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人事部門個(gè)人年終總結(jié)、

時(shí)間:2023-03-13 18:42:27 年終總結(jié) 我要投稿

人事部門個(gè)人年終總結(jié)、

  總結(jié)就是把一個(gè)時(shí)段的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總結(jié),通過(guò)它可以正確認(rèn)識(shí)以往學(xué)習(xí)和工作中的優(yōu)缺點(diǎn),讓我們一起來(lái)學(xué)習(xí)寫總結(jié)吧。我們?cè)撛趺磳懣偨Y(jié)呢?以下是小編收集整理的人事部門個(gè)人年終總結(jié)、,僅供參考,歡迎大家閱讀。

人事部門個(gè)人年終總結(jié)、

人事部門個(gè)人年終總結(jié)、1

  隨著新年鐘聲的第一聲響起,我們迎來(lái)了一個(gè)新的、充滿期待的20年;仡20年的工作和生活,我感受到了過(guò)去一年中公司和周圍人發(fā)生的巨大變化。我們的品牌在不斷快速提升,我們的同事也在不斷進(jìn)步和改進(jìn),共同朝著同樣的目標(biāo)努力。新的一年來(lái)了,帶來(lái)了新的和更大的挑戰(zhàn)。當(dāng)我們準(zhǔn)備以新的面貌迎接新的一年時(shí),我們不會(huì)忘記回顧和總結(jié)過(guò)去一年中所做的努力。人力資源部成立已經(jīng)一年半了。我很榮幸能參與人力資源部的成長(zhǎng)過(guò)程,從無(wú)到有,從最初的不完美到今天的成熟。20世紀(jì)以來(lái),人力資源部團(tuán)隊(duì)發(fā)展緩慢,專業(yè)人才引進(jìn),專業(yè)水平大幅提升,人力資源建設(shè)逐步規(guī)范,職能作用逐步體現(xiàn)。公司領(lǐng)導(dǎo)非常關(guān)心人力資源部的建設(shè),這無(wú)疑是人力資源部同事最大的助推器。在過(guò)去,您可能會(huì)對(duì)“人力資源”一詞感到有點(diǎn)陌生。我不知道在公司里設(shè)立這樣一個(gè)部門的真正目的是什么。通過(guò)今年的共同努力,我們逐步得到了公司各部門絕大多數(shù)人的認(rèn)可和支持

  今年上半年,由于部門人員短缺,有些工作不能真正開展,一直在做基礎(chǔ)工作。莫主任今年上半年上任以來(lái),對(duì)人力資源部的工作進(jìn)行了梳理,明確了每個(gè)人的工作職責(zé),分工更加細(xì)化,F(xiàn)在,今年的工作總結(jié)如下:

  1、收集和管理公司員工的人事檔案和其他數(shù)據(jù),使其更加完善,保持公司檔案的完整性,為以后的分析提供更準(zhǔn)確的信息。由于檔案內(nèi)容涉及公司相關(guān)機(jī)密,在此期間我保持了高度警惕和強(qiáng)烈的保守意識(shí)。協(xié)助上級(jí)掌握人力資源情況;填寫并分析各類人員統(tǒng)計(jì)報(bào)表。為人力資源規(guī)劃提供準(zhǔn)確的.信息。負(fù)責(zé)管理員工勞動(dòng)合同,辦理勞動(dòng)用工及相關(guān)手續(xù);到目前為止,勞動(dòng)合同的簽訂還不是特別順利,主要是因?yàn)槭袌?chǎng)部業(yè)務(wù)人員分散,集中的機(jī)會(huì)很少,而且經(jīng)常來(lái)去匆匆,導(dǎo)致一些業(yè)務(wù)人員至今未能簽訂勞動(dòng)合同。我們計(jì)劃爭(zhēng)取新的一年的機(jī)會(huì),完成合同的簽訂.

  2、結(jié)合公司制度和國(guó)家規(guī)定,管理員工考勤和休假管理,每月準(zhǔn)確發(fā)布考勤報(bào)告。員工出勤是另一個(gè)難題。公司實(shí)行刷卡工作一年半。由于部分員工無(wú)法適應(yīng)新的考勤方式,效果不是很好。今年,人力資源部專門就這一問(wèn)題重申了考勤,并與綜合管理部技術(shù)人員討論后完善了考勤制度。

  3、執(zhí)行公司規(guī)章制度,處理員工獎(jiǎng)懲事宜;對(duì)部分員工不遵守公司規(guī)章制度,導(dǎo)致工作中出現(xiàn)重大失誤或重大失誤的,人力資源部經(jīng)過(guò)認(rèn)真調(diào)查,對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行了合理、公正的行政處罰和思想教育。

  今年,大約有10人不同程度地接受了公司的行政處罰,都承認(rèn)了自己的錯(cuò)誤。今年以來(lái),公司充分考慮員工福利,各項(xiàng)福利制度逐步落實(shí)。例如,過(guò)去只有營(yíng)銷部的人員享受煙草的品牌推廣,這一點(diǎn)也在營(yíng)銷部得以實(shí)現(xiàn);協(xié)助行政部員工每月策劃和實(shí)施生日活動(dòng),豐富員工的業(yè)余生活;考慮到員工的安全保障,公司還為所有員工購(gòu)買了平安集團(tuán)意外傷害保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)和其他類型的保險(xiǎn)。在保險(xiǎn)期間,一名員工意外跌倒受傷。我們及時(shí)聯(lián)系保險(xiǎn)公司并申請(qǐng)了相應(yīng)的培訓(xùn),解決了員工的后顧之憂。等等,極大地調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性,起到了激勵(lì)員工的作用。自今年9月以來(lái),人力資源部一直在接管晉升人員的管理工作。

  通過(guò)數(shù)據(jù)收集和分析發(fā)現(xiàn),雖然制定了相應(yīng)的管理制度,但很多市場(chǎng)沒(méi)有嚴(yán)格按照制度執(zhí)行,隨機(jī)性強(qiáng),人員增長(zhǎng)率高。促銷人員是五葉神市場(chǎng)的重要組成部分。加強(qiáng)促銷團(tuán)隊(duì)的管理迫在眉睫。下季度計(jì)劃盡快重新制定晉升人員管理制度,嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事?刂迫藛T增長(zhǎng)速度,提高整體素質(zhì)水平,為公司未來(lái)儲(chǔ)備更多業(yè)務(wù)人才,收集和總結(jié)申請(qǐng)材料、安排面試官、跟蹤和實(shí)施面試官等。幫助建立積極的員工關(guān)系,協(xié)調(diào)員工和管理層之間的關(guān)系,協(xié)助組織員工的各種活動(dòng)。

  此外,在部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和幫助下,修改了員工考勤制度、勞動(dòng)合同管理辦法等相關(guān)人事制度,使之更加人性化、合理化,符合公司以人為本的人才理念,下一個(gè)重要步驟是認(rèn)真工作后加強(qiáng)學(xué)習(xí),不斷提高自身專業(yè)素質(zhì),以迎接更大的挑戰(zhàn),不被時(shí)代潮流淘汰。珍惜來(lái)之不易的機(jī)會(huì),扎實(shí)做好各項(xiàng)工作。20年后,人力資源部的職責(zé)將更重。人力資源部將安排并實(shí)施新的一年的工作計(jì)劃,并與實(shí)際工作績(jī)效進(jìn)行溝通。最后,祝公司在新的一年里一帆風(fēng)順,一年比一年好。

人事部門個(gè)人年終總結(jié)、2

  忙碌而充實(shí)的一年即將過(guò)去。回顧過(guò)去一年的工作,本人對(duì)所負(fù)責(zé)的薪酬管理工作一直認(rèn)真、持續(xù)改進(jìn),并做了如下工作:

  一、理清思路,不斷提高思想認(rèn)識(shí)

  實(shí)現(xiàn)了與財(cái)務(wù)部的工資數(shù)據(jù)電子報(bào)送,大大提高了工資效率,更有效地保證了工資發(fā)放的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。同時(shí),不斷規(guī)范和嚴(yán)格執(zhí)行考勤、休假等各項(xiàng)制度,強(qiáng)化休假管理并對(duì)員工進(jìn)行缺勤管理,逐步實(shí)現(xiàn)工資的初級(jí)管理。隨后,隨著公司的穩(wěn)步發(fā)展和物價(jià)的不斷上漲,在有限資金的情況下,基于工資公平和激勵(lì)的原則,考勤獎(jiǎng)勵(lì)和基本獎(jiǎng)勵(lì)逐步增加。7月,技能所有員工的工資都提高了。我得到了大家的認(rèn)可,公司也對(duì)我進(jìn)行了獎(jiǎng)勵(lì),因?yàn)槲乙粋(gè)接一個(gè)地有序晉升和完成了工作。當(dāng)一切都步入正軌時(shí),我感到如釋重負(fù)。公司去年的全面培訓(xùn)讓我深深意識(shí)到,沒(méi)有最好的工作,只有更好的工作!如果我們想要的話為了做得更好,我們必須發(fā)揮主觀能動(dòng)性,積極工作。

  薪酬涉及到每一位員工的切身利益,影響到他們的工作積極性,我不能滿足于認(rèn)真、細(xì)致、不怕繁瑣的工作,我還應(yīng)該意識(shí)到,人事管理中的招聘、考核、任免、獎(jiǎng)懲等工作最終都體現(xiàn)在薪酬管理上管理,注定政策性強(qiáng),形勢(shì)復(fù)雜。因此,在這一年里,我一直在學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)制度和國(guó)家的相關(guān)政策法規(guī),平時(shí)注重對(duì)這些突發(fā)事件資料的整理和收集,只有這樣才能嚴(yán)格控制制度,確保工作順利進(jìn)行嚴(yán)格公正的工資管理,更好地完成這項(xiàng)工作。

  二、在普通崗位上取得非凡成就

  薪酬管理繁瑣復(fù)雜,我以一絲不茍的態(tài)度認(rèn)真對(duì)待每天的`工作,我的目的不是要把一件事做好,而是要把每件事都做好。我不允許在工作中犯任何錯(cuò)誤。具體如下:

  1、全年計(jì)劃和預(yù)算工資總額預(yù)計(jì)為2690萬(wàn),比去年2486萬(wàn)的實(shí)際工資總額增長(zhǎng)8%

  2、每月準(zhǔn)確及時(shí)填寫工資單,平均每月800多張;協(xié)助財(cái)務(wù)部每月完成工資等現(xiàn)金支付的銀行支付,同時(shí)根據(jù)政策變化及時(shí)調(diào)整,如高溫補(bǔ)貼夏季,根據(jù)公司文件精神,做好月度統(tǒng)計(jì)工作,確保每位員工的利益。截止1月,工資總額2495萬(wàn)元,情況良好。具體為:平均工資總額:2586元/月·人,比去年增長(zhǎng)9%;平均工資工資:2300元/月·人,比去年增長(zhǎng)9%。在有限的條件下,平均工資增長(zhǎng)率較去年顯著提高,有效地提高了員工的積極性

  3、負(fù)責(zé)薪酬管理的薪酬與支付薪酬的財(cái)務(wù)部門密切相關(guān),我本著從工作開始的原則積極配合財(cái)務(wù)部門

  1)根據(jù)國(guó)家政策調(diào)整個(gè)人所得稅代扣代繳,直至所有員工,每月完成人員信息初始化,完成人員增減變動(dòng)、薪資數(shù)據(jù)整理導(dǎo)入、報(bào)表數(shù)據(jù)導(dǎo)出,為財(cái)務(wù)部門申報(bào)個(gè)人所得稅提供便利

  2)每月根據(jù)工資單明細(xì)為財(cái)務(wù)部梳理保險(xiǎn)信貸人員,方便財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)處理

  3)今年機(jī)構(gòu)變更后,財(cái)務(wù)部也相應(yīng)調(diào)整了薪酬分配

  根據(jù)財(cái)務(wù)部的需要,每月由相應(yīng)的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行工資發(fā)放匯總,為財(cái)務(wù)部發(fā)放工資提供了極大的便利

  三、堅(jiān)持不懈,持續(xù)改進(jìn)

  1、在去年的基礎(chǔ)上進(jìn)一步加強(qiáng)薪酬管理,如:

  (1)完善薪酬管理體系

 。2)在薪資計(jì)劃中建立統(tǒng)計(jì)模塊

 。3)進(jìn)一步規(guī)范工資匯總和支付表

 。4)解決支付員工工資單的問(wèn)題

  2、加強(qiáng)個(gè)人業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),為未來(lái)更好的工作做好準(zhǔn)備;

人事部門個(gè)人年終總結(jié)、3

  20xx年我部門在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在相關(guān)部門的支持和配合下,基本按照目標(biāo)完成部門承擔(dān)的職責(zé)和相關(guān)工作。年初建立了“高效準(zhǔn)確,安全保質(zhì);客戶滿意,員工滿意;公司放心,自己開心”的部門服務(wù)理念;和“主動(dòng),耐心,禮貌,包容!钡牟块T服務(wù)心態(tài),設(shè)定了“創(chuàng)建一流的行政服務(wù)團(tuán)隊(duì)”部門服務(wù)愿景。為提高新一年的工作,現(xiàn)對(duì)部門過(guò)去一年工作進(jìn)行回顧并對(duì)20xx年工作進(jìn)行規(guī)劃。年工作概況:

  人力資源管理方面:

  A。人員招聘全年人員招聘人員1002人次,離職934人次(含344人次自離),全年在各工廠有效調(diào)配下,基本滿足正常生產(chǎn)人力資源需求,工廠人員整體流動(dòng)情況和趨勢(shì)如下表:從上表看,離職率、新進(jìn)率、凈流失率不太平衡,但整理流失率各部門基本都能合理控制,年均總體在3。44%,低于目標(biāo)≤5%。

  B。員工關(guān)系管理方面B。員工關(guān)系管理方面勞動(dòng)關(guān)系:?jiǎn)T工社保辦理全年按照公司高層要求,全面落實(shí)社保管理,做到社保管理零差錯(cuò)目標(biāo)。勞勞動(dòng)關(guān)系:動(dòng)合同簽訂率100%。

  員工溝通:建立了公司意見(jiàn)箱,通過(guò)意見(jiàn)箱收集員工意見(jiàn)和建議,全年共受理員工意見(jiàn)和建議45人員工溝通次,處理45人次;組織開展了在職員工意見(jiàn)溝通會(huì)兩場(chǎng)次;組織實(shí)施了員工離職面談567人次,通過(guò)面談收集員工對(duì)公司管理的意見(jiàn)和建議若干,并針對(duì)個(gè)別管理人員不規(guī)范的`管理行為進(jìn)行教育糾正。

  獎(jiǎng)懲管理:全年對(duì)公司突出貢獻(xiàn)和積極參與管理人員通過(guò)月度標(biāo)兵、建議獎(jiǎng)勵(lì)、優(yōu)秀宿舍獎(jiǎng)勵(lì)等各項(xiàng)獎(jiǎng)懲管理獎(jiǎng)勵(lì)300多人次,違反制度行為的個(gè)人處罰若干,對(duì)激勵(lì)員工士氣起到初步成效。

  C。薪酬和福利方面薪酬和福利方面:薪酬和福利方面:?jiǎn)T工薪資核算是公司人力資源管理日常性工作的重要部分,涉及公司每個(gè)員工的具體利益,在原來(lái)核算基礎(chǔ)上,薪資核算工作逐步進(jìn)入了標(biāo)準(zhǔn)化階段,并落實(shí)相關(guān)部門崗位人員責(zé)任,確保按時(shí)完成保質(zhì)完成相應(yīng)核算任務(wù)。直接人工成本方面各部門相互協(xié)作,整體在逐步降低。

人事部門個(gè)人年終總結(jié)、4

  許多人指出,在當(dāng)今高度競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中,企業(yè)必須通過(guò)制定和實(shí)施戰(zhàn)略規(guī)劃,謀求生存和進(jìn)一步繁榮發(fā)展。戰(zhàn)略是一個(gè)過(guò)程,戰(zhàn)略的有效實(shí)施離不開戰(zhàn)略人力資源管理

  隨著人力資源的發(fā)展和成熟,人力資源工作的使命不斷提高。人力資源不再是傳統(tǒng)意義上的簡(jiǎn)單的人事管理,而是逐漸上升到戰(zhàn)略的高度,它與企業(yè)的生存和發(fā)展息息相關(guān)?v觀全球,在未來(lái)的發(fā)展中,競(jìng)爭(zhēng)全球化的競(jìng)爭(zhēng)挑戰(zhàn)、滿足利益相關(guān)者群體的需求和高績(jī)效工作體系的挑戰(zhàn)將提高人力資源管理的實(shí)用性,而人力資源職能將遵循業(yè)務(wù)中心-卓越績(jī)效中心-公司的業(yè)務(wù)合作伙伴正在逐步轉(zhuǎn)型,這對(duì)人力資源工作者提出了更高的要求。從人力資源勝任力模型中,我們可以看到人力資源戰(zhàn)略合作伙伴、職能專家、員工支持者、變革倡導(dǎo)者等在整個(gè)企業(yè)戰(zhàn)略形成中的新角色,人力資源專家開始參與戰(zhàn)略的制定和實(shí)施。人力資源職能和戰(zhàn)略規(guī)劃職能不再是簡(jiǎn)單的行政聯(lián)系,而是逐步從行政管理聯(lián)系由單向聯(lián)系和雙向聯(lián)系推演到綜合聯(lián)系。更準(zhǔn)確地說(shuō),人力資源職能已經(jīng)體現(xiàn)在戰(zhàn)略的形成和實(shí)施中

  在戰(zhàn)略形成階段,戰(zhàn)略規(guī)劃小組需要通過(guò)確定企業(yè)的用途和目標(biāo)來(lái)確定企業(yè)的戰(zhàn)略,分析外部環(huán)境的機(jī)會(huì)和威脅以及企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。人力資源對(duì)戰(zhàn)略形成的影響主要是通過(guò)對(duì)戰(zhàn)略選擇的制約來(lái)實(shí)現(xiàn)的。人力資源對(duì)戰(zhàn)略形成的影響既可以通過(guò)限制戰(zhàn)略選擇來(lái)實(shí)現(xiàn),也可以迫使高級(jí)管理人員考慮如何或以什么樣的成本來(lái)獲取或開發(fā)人力資源,以實(shí)現(xiàn)某種戰(zhàn)略的必要性:我們知道,戰(zhàn)略實(shí)施的.成功主要取決于五個(gè)重要變量:組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)設(shè)計(jì)、人員選擇、培訓(xùn)和發(fā)展、薪酬體系、信息和信息系統(tǒng)類型。可見(jiàn),任務(wù)設(shè)計(jì)、人員選拔、培訓(xùn)開發(fā)、薪酬體系等都是人力資源的重要功能。也就是說(shuō),為了成功地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo),人力資源一方面要保證戰(zhàn)略規(guī)劃所要求的不同層次、不同技能的員工,另一方面要保證戰(zhàn)略規(guī)劃所要求的員工,建立控制系統(tǒng),以確保這些員工所采取的行為有助于促進(jìn)實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中確定的目標(biāo),即通過(guò)人力資源員工的資源管理實(shí)踐,為了成為企業(yè)真正的戰(zhàn)略合作伙伴,他們必須做到以下幾點(diǎn):首先,他們必須有能力了解企業(yè)的運(yùn)營(yíng)情況,了解企業(yè)的財(cái)務(wù)能力,并能夠計(jì)算每個(gè)人力資源決策的成本和收入及其可能產(chǎn)生的貨幣影響;二是具有專業(yè)的人力資源管理實(shí)踐能力,如績(jī)效管理、薪酬管理、人才開發(fā)與培訓(xùn)等;第三,在診斷問(wèn)題、實(shí)施組織變革和判斷結(jié)果方面擁有優(yōu)秀的變革過(guò)程管理。更重要的是,能夠綜合利用上述三個(gè)方面來(lái)提升企業(yè)價(jià)值

  為了理解人力資源與戰(zhàn)略相結(jié)合的重要性,戰(zhàn)略人力資源工具和麥肯錫的7S模型可以幫助我們

人事部門個(gè)人年終總結(jié)、5

我加入公司以來(lái)已經(jīng)工作了三個(gè)月。以下是我過(guò)去三個(gè)月的工作總結(jié):

  I.招聘

  發(fā)布招聘信息,分析日常招聘崗位,包括崗位內(nèi)容、資質(zhì)、崗位排序等,分析上述入職條件后,根據(jù)崗位情況選擇相應(yīng)人群,選擇相應(yīng)的招聘渠道,找到合適的人員,建立eff目標(biāo)人才庫(kù);及時(shí)為臨時(shí)招聘保留有用的人才。一些人可以選擇,其他人可以使用他們,招聘中存在專業(yè)技術(shù)人員招聘難、無(wú)法及時(shí)完成招聘任務(wù)等問(wèn)題,應(yīng)加強(qiáng)招聘崗位宣傳,增加招聘渠道。(如報(bào)紙、各類招聘會(huì)等);對(duì)于稀缺人才,可委托獵頭公司招聘,當(dāng)?shù)救瞬判枨罅枯^小時(shí),進(jìn)行人才儲(chǔ)備,招聘應(yīng)屆畢業(yè)生,加強(qiáng)培訓(xùn)力度,淘汰現(xiàn)有人員,實(shí)現(xiàn)人力資源的優(yōu)化,節(jié)約成本人力資源。為就業(yè)旺季儲(chǔ)備人才;

II.與工資相關(guān)的

  參與薪酬評(píng)估方案、預(yù)訂中心布克員考核提成方案、預(yù)訂中心業(yè)務(wù)員考核提成方案的修訂,完成薪酬調(diào)查問(wèn)卷的設(shè)計(jì),完成薪酬調(diào)查問(wèn)卷,收集有效問(wèn)卷進(jìn)行匯總,完成匯總分析報(bào)告完成總部員工的薪酬福利水平和比較分析;完成主管與經(jīng)理薪酬設(shè)置和數(shù)據(jù)的比較。參與這些公司政策的.研究、調(diào)整和修改,極大地幫助我了解了公司及其分公司的薪酬體系s

  III.部門日常工作

  考勤整理統(tǒng)計(jì);工作報(bào)告整理匯總;集團(tuán)員工餐費(fèi)、勞保費(fèi)、高溫福利統(tǒng)計(jì)匯總;集團(tuán)員工生日統(tǒng)計(jì)、蛋糕卡發(fā)放;入職登記、背景調(diào)查、離職處理等相關(guān)事宜簡(jiǎn)化了團(tuán)隊(duì)人員的程序,收集和整理了各種基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)工作

  IV.分析

  個(gè)人能力分析:有一定的親和力;有一定的溝通協(xié)調(diào)能力;一絲不茍、認(rèn)真、耐心、服從指揮;虛心聽取他人建議,認(rèn)同松成集團(tuán)的企業(yè)文化;有一定的人力資源管理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn),平和心態(tài)態(tài)度端正,做事不慎重,缺乏人力資源管理知識(shí)的整體系統(tǒng)整合,缺乏對(duì)勞動(dòng)法律法規(guī)的深入研究,缺乏一定的主動(dòng)性< < P > > P風(fēng)格=“文本縮進(jìn):2EM”;文本對(duì)齊:左對(duì)齊;“>需要改進(jìn)的地方:提高執(zhí)行力。在取得成績(jī)的同時(shí),不可否認(rèn),我的執(zhí)行力仍然不足。我將在未來(lái)的工作中樹立危機(jī)感,為自己制定明確的時(shí)間段,提高執(zhí)行力。我目前的職位是人事專家。結(jié)合實(shí)際工作,學(xué)習(xí)勞動(dòng)法律法規(guī)和政策知識(shí)將成為我學(xué)習(xí)的重點(diǎn),充分學(xué)習(xí)公司的相關(guān)制度和文件,有利于個(gè)人和企業(yè)的統(tǒng)一協(xié)調(diào)發(fā)展愿景,改進(jìn)工作中的不足之處;更深入地學(xué)習(xí)人力資源;針對(duì)工作中進(jìn)展不順利的問(wèn)題,過(guò)濾出想法并重新組織它們

  v.摘要

  我能勝任自己的工作和領(lǐng)導(dǎo)交給我的其他工作,這離不開領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和同事們的幫助。我再次向領(lǐng)導(dǎo)和同事們表示衷心的感謝!以上是我三個(gè)月來(lái)工作和思想的總結(jié)。我會(huì)一如既往地工作,用一個(gè)s認(rèn)真、努力、務(wù)實(shí)的態(tài)度,一直努力工作。盡最大努力完成領(lǐng)導(dǎo)交給我的所有任務(wù);

人事部門個(gè)人年終總結(jié)、6

  行政人事部是公司的關(guān)鍵部門之一。雖然行政人事部門人員不多,但他們努力工作,力爭(zhēng)在今年內(nèi)順利完成各項(xiàng)工作。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn),繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績(jī),克服存在的不足,對(duì)年的工作進(jìn)行了簡(jiǎn)要回顧和總結(jié),具體如下

  20年行政人事部的工作可分為以下三個(gè)方面:

  一.人事管理

 。1)根據(jù)部門人員的實(shí)際需要,通過(guò)各種渠道招聘一批員工,配備各崗位

 。2)規(guī)范各部門人事檔案,建立電子檔案,嚴(yán)格審核所有員工的檔案,補(bǔ)充所有不完整的數(shù)據(jù)

 。3)新的考勤管理系統(tǒng)于7月正式使用,以持續(xù)改進(jìn)人事管理系統(tǒng)

  二.行政工作

  1.按計(jì)劃辦理每家門店的許可證并進(jìn)行年度審核

  2.按計(jì)劃處理公司車輛的正常年度審查

  3.協(xié)助各部門設(shè)計(jì)和跟進(jìn)快餐部的菜單、菜單和快餐紙

  4.做好內(nèi)部辦公用品采購(gòu)工作,嚴(yán)格審核各部門辦公用品使用情況,做好項(xiàng)目領(lǐng)用登記,以節(jié)約和降低成本為第一原則,合理采購(gòu)辦公用品

  三、公司的管理和運(yùn)營(yíng)

1.順應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展,根據(jù)公司要求制定相應(yīng)的管理制度,完善公司現(xiàn)有制度,使各項(xiàng)工作有法可依,在日常工作中,及時(shí)與公司各部門、各門店進(jìn)行溝通和聯(lián)系,做到有法可依伊利對(duì)各部門的工作提出了一些指導(dǎo)意見(jiàn)

  2.逐步完善公司的監(jiān)督機(jī)制。俗話說(shuō)得好:?jiǎn)T工不做你要求做的'事,而做你監(jiān)督做的事。為此,今年加強(qiáng)了對(duì)員工的監(jiān)督管理

  3.加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),打造業(yè)務(wù)全面、熱情高漲的團(tuán)隊(duì),作為管理者,充分“觀察人的長(zhǎng)處、用人、凝聚人、發(fā)展人的長(zhǎng)處”為下屬服務(wù),充分發(fā)揮其主觀能動(dòng)性和工作積極性。提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì),樹立公司開拓、創(chuàng)新、務(wù)實(shí)、高效的新形象

  4.充分引導(dǎo)員工承擔(dān)責(zé)任。逐步明確各部門的工作職責(zé),要求大家主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任

  作為行政人事部門的負(fù)責(zé)人,我充分意識(shí)到我不僅是一名經(jīng)理,也是一名執(zhí)行者。要領(lǐng)導(dǎo)好團(tuán)隊(duì),除了要熟悉業(yè)務(wù)外,還要對(duì)具體工作和業(yè)務(wù)負(fù)責(zé),以身作則,確保在人員緊張的情況下,每個(gè)人都能主動(dòng)承擔(dān)工作,使公司工作正常進(jìn)行。

人事部門個(gè)人年終總結(jié)、7

  20xx年轉(zhuǎn)眼已過(guò),回顧這一年的工作,在領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持和幫忙下,嚴(yán)格要求自我,認(rèn)真完成了自我的本職工作,F(xiàn)將20xx年的工作總結(jié)如下:

  一、本年度工作回顧

  根據(jù)集團(tuán)公司的規(guī)劃,在年初對(duì)托克遜三川建材項(xiàng)目以及吉木薩爾項(xiàng)目的人力資源方面的工作作出規(guī)劃。

  1、進(jìn)取開拓新的招聘渠道,先后與甘工院、蘭航職校、甘工大、天水職校、蘭州環(huán)資學(xué)院等十幾所院校建立了良好的合作的關(guān)系;并與其中的5所院校簽訂了長(zhǎng)期人員合作方案,為公司以后發(fā)展所需要的人力資源方面打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

  2、因20xx年的用人需求比較大,自今年一月份就開始著手投入工作。截止9月底,共招聘各類專業(yè)人員600余人。其中建材部上崗xx0人左右,機(jī)械部吉木薩爾到崗培訓(xùn)人員200多人;其余人員由于公司策略調(diào)整,暫時(shí)沒(méi)有到崗報(bào)道,已和學(xué)院教師溝通,推遲上崗時(shí)間。

  3、培訓(xùn)方面:根據(jù)公司員工的實(shí)際情景和公司的發(fā)展戰(zhàn)略,建材部針對(duì)新員工組織了制度化管理、商務(wù)禮儀、從普通到優(yōu)秀發(fā)展、消防安全知識(shí),服務(wù)禮儀等培訓(xùn),同時(shí)協(xié)助建材部辦公室做了人力資源相關(guān)制度、表格方面的優(yōu)化,也為以后的工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。機(jī)械部每周抽出一天,組織全體后勤人員進(jìn)行相關(guān)學(xué)習(xí),人人都有參與的機(jī)會(huì),既鍛煉了個(gè)人,又增強(qiáng)了全體后勤管理人員的綜合素質(zhì)。

  二、存在的不足

  經(jīng)過(guò)一年的努力,我部門在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下取得了很大的提高,同時(shí)也存在著一些不足之處。需要在今后的工作中去逐步的改正和完善。

  1、制度化建設(shè)方面:人力資源部作為公司人力資本戰(zhàn)略實(shí)施的第一部門,我部門在制度化建設(shè)方面顯得很不完善,表現(xiàn)為各項(xiàng)制度不完善,尤其表此刻一些制度過(guò)于空泛,實(shí)際操作效果不夢(mèng)想。對(duì)于各子公司的管理規(guī)范不夠健全。

  2、人員招聘方面:已經(jīng)初步建立起來(lái)的招聘渠道主要包括社會(huì)招聘會(huì)、學(xué)校招聘會(huì)、網(wǎng)絡(luò)招聘等。這些常規(guī)的招聘途徑能夠?qū)崿F(xiàn)公司基本的用人需求。但對(duì)于一些突發(fā)性的人員缺失和一些專業(yè)性強(qiáng)、綜合素質(zhì)要求高的崗位,常規(guī)的招聘渠道往往無(wú)濟(jì)于事,這一方面還需要進(jìn)一步改善。

  3、績(jī)效考核方面:我們的績(jī)效考評(píng)體系還尚未完善,考評(píng)工作還不是很深入,下一步的計(jì)劃將是建立一個(gè)由高、中、基領(lǐng)導(dǎo)考聘于員工綜合考評(píng)相結(jié)合的考核評(píng)價(jià)體系。這一體系的逐步建立將會(huì)是考評(píng)工作得到徹底的'轉(zhuǎn)變。

  4、培訓(xùn)管理方面:培訓(xùn)工作由于剛剛起步,還沒(méi)有構(gòu)成必須的制度,處于探索階段。機(jī)械部的培訓(xùn)工作已經(jīng)進(jìn)行了一段時(shí)間,員工表現(xiàn)相對(duì)進(jìn)取。只是沒(méi)有培訓(xùn)的相應(yīng)規(guī)章制度,《孫子兵法》有云“令之以文,齊之以武”。有關(guān)培訓(xùn)工作我們此刻只做到到了“令之以文”而沒(méi)有做到“齊之以武”。今后所要做的就是在培訓(xùn)制度方面的建設(shè),努力做到培訓(xùn)與績(jī)效考核掛鉤,促使全體員工養(yǎng)成勤學(xué)上進(jìn)的良好習(xí)慣。

  5、人力資源部人員建設(shè)方面:人力資源部在公司的組織架構(gòu)中是一個(gè)單獨(dú)的部門,但在實(shí)際工作中,卻沒(méi)有構(gòu)成體系,有工作的時(shí)候只能臨時(shí)在各部門抽調(diào)人員,素質(zhì)和專業(yè)相比較較欠缺,沒(méi)有專業(yè)的部門人員。人力資源部的工作也僅僅做的是招聘和簡(jiǎn)單的培訓(xùn),對(duì)于績(jī)效考核、薪酬福利等人資方面的工作根本沒(méi)有涉及。

  總結(jié):目前我們部門在人事制度、人員招聘、考核、培訓(xùn)等一些工作剛剛起步,同時(shí)如“績(jī)效考核、員工培訓(xùn)、招聘渠道的完善”等是一個(gè)系統(tǒng)化的工程,需要逐步去改善、完善,不能一蹴而就。但我們相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,我們部門會(huì)凝聚全部力量,逐步完善以上工作,建立現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理體系。為公司的發(fā)展招聘、培養(yǎng)、儲(chǔ)備優(yōu)秀的人才!

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