采購團(tuán)隊(duì)的年終總結(jié)

　　總結(jié)是對過去一定時(shí)期的工作、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧、分析，并做出客觀評價(jià)的書面材料，它在我們的學(xué)習(xí)、工作中起到呈上啟下的作用，是時(shí)候?qū)懸环菘偨Y(jié)了。那么我們該怎么去寫總結(jié)呢？以下是小編收集整理的采購團(tuán)隊(duì)的年終總結(jié)，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

采購團(tuán)隊(duì)的年終總結(jié)1

　　我加入xx集團(tuán)已經(jīng)快3年了，在這里充分感受到了良好氛圍，快速成長的高效率。在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，我們采購部門的工作效率還是非常高的，小伙伴們的表現(xiàn)都很出色。但是，成功的采購管理也像玉石一樣，難免會(huì)有一些細(xì)微的瑕疵。我想提提對我們采購工作的改進(jìn)建議，不妥之處請領(lǐng)導(dǎo)指正。我的總結(jié)從三個(gè)方面闡述：

　　降低采購成本管理

　　一般來說，一個(gè)產(chǎn)品的60%的成本花在采購物料上。降低采購成本是每個(gè)企業(yè)的永恒主題，在日資企業(yè)和臺(tái)資企業(yè)的采購管理上，這一點(diǎn)顯得更為突出。他們一邊用銷售創(chuàng)造企業(yè)利潤，也一邊不斷減少采購成本，從采購中獲取更多的凈利潤。從采購的角度來，我想這可能就是日資和臺(tái)資公司能夠占領(lǐng)全球市場的重要原因吧。我提到三點(diǎn)關(guān)于降低采購成本的看法，可能對我們目前降低采購成本會(huì)有一些借鑒作用。

　　價(jià)格審查管理

　　在價(jià)格審查方面，首先是要書面規(guī)定采購相關(guān)的人員的職責(zé)和權(quán)限：

　　①采購師對所采購的物料價(jià)格進(jìn)行日常維護(hù)，并建立相關(guān)價(jià)格統(tǒng)計(jì)表與價(jià)格檔案；

　　②新的物料開發(fā)的價(jià)格由采購師安采購流程操作；

　　③供應(yīng)科長對物料采購的單價(jià)、采購訂單和采購合同進(jìn)行審核，采購總監(jiān)進(jìn)行復(fù)核和批準(zhǔn)。

　�、苤贫ǖ挠唵螌徟鷻�(quán)限，如供應(yīng)科長可批準(zhǔn)5000元以下，5000至50000元由采購總監(jiān)批準(zhǔn)，50000元至100000元由總經(jīng)理批準(zhǔn)，100000元以上由董事長批準(zhǔn)。

　　這樣可以明確權(quán)限又可以提高采購工作效率。惡意折單除外！

　　其次就是書面規(guī)定審查流程：

　�、僭儍r(jià)：每種物料原則上要有三家或三家經(jīng)上供應(yīng)商參與報(bào)價(jià)，生產(chǎn)輔料至少二家以上供應(yīng)商騎參與報(bào)價(jià)，定做的物料和獨(dú)家供應(yīng)的物料要提供至少5次以上的采購價(jià)格記錄表，審批時(shí)必須把相關(guān)供應(yīng)商的報(bào)價(jià)資料附上一同呈報(bào)審批。

　�、诒葍r(jià)：對每一家供應(yīng)商的報(bào)價(jià)，采購員必須對其各項(xiàng)物料的成本進(jìn)行充分溝通和分析。并將所溝通的相關(guān)信息記錄下來，做最終價(jià)格資料的確認(rèn)，在審批時(shí)這這些資料附上呈報(bào)。

　　③議價(jià)：對較符合的供應(yīng)商進(jìn)行價(jià)格談判，小訂單采購由采購員直接談判即可，大宗物料的價(jià)格談判時(shí)應(yīng)由供應(yīng)科長一起陪同采購員與供應(yīng)商談判，供應(yīng)科長對價(jià)格進(jìn)行審核后，采購總監(jiān)進(jìn)行復(fù)核和批準(zhǔn)，大金額訂單的可由總經(jīng)理批準(zhǔn)。

　　采購降價(jià)管理

　　所謂“重獎(jiǎng)之下必有勇夫”，采購降價(jià)管理工作也是這樣的，要對采購的降價(jià)業(yè)績進(jìn)行考核。采購員對自己所采購的物料進(jìn)行價(jià)格談判與降價(jià)。

　�、侏�(jiǎng)勵(lì)辦法：按已降下的價(jià)格與過去采購價(jià)格的平均差額計(jì)：獎(jiǎng)金計(jì)算公式=降價(jià)差額×獎(jiǎng)勵(lì)%。如9月的2個(gè)訂單采購物料的單價(jià)為10.2元/pcs，通過談判或找到新供應(yīng)商降價(jià)為10元/pcs，9月份下單采購了10000pcs，如果獎(jiǎng)勵(lì)是降價(jià)的5%，那么9月份的獎(jiǎng)金額=（10.2—10）×5%×10000=100元。（注：從降從日期起算到一月里所采購的數(shù)量為準(zhǔn)。以當(dāng)月采購數(shù)量為核算資金后不延續(xù)。后續(xù)采購用量供應(yīng)科長可根據(jù)實(shí)際情況和采購員的綜合業(yè)績再定。

　�、趹土P考核：采購員如在一個(gè)月內(nèi)沒有一次降價(jià)，處罰100元/月，連續(xù)兩個(gè)月沒有一次降價(jià)，扣除當(dāng)年資金50%，三個(gè)月沒有一次降價(jià)當(dāng)年全部年終獎(jiǎng)。供應(yīng)科長和財(cái)務(wù)部對對降價(jià)數(shù)據(jù)的真實(shí)性進(jìn)行核實(shí)。

　　特注：生產(chǎn)輔料由于經(jīng)常是品種多、采購不確定性，價(jià)格審查難度大，最好實(shí)行定點(diǎn)采購，防止可能出現(xiàn)的“混水摸魚”。

　　另外，我們要充分運(yùn)用采購降本的十種常用手法：

　　① VA分析法；

　�、� VE工程；

　�、凵虅�(wù)談判；

　�、苣繕�(biāo)成本法；

　�、菰缙诠�應(yīng)商參與（ESI）；

　�、薷軛U采購；

　　⑦聯(lián)合采購；

　　⑧為便利采購而設(shè)計(jì)（Design for Purchase，DFP）；

　�、醿r(jià)格與成本分析；

　�、鈽�(biāo)準(zhǔn)化。

　　采購網(wǎng)絡(luò)化管理

　　我們可以在公司網(wǎng)站上建立采購中心網(wǎng)頁，要把采購的物料特別是批量及大宗采購物料公布在網(wǎng)站上，讓更多優(yōu)秀的供應(yīng)商主動(dòng)參與競爭，這樣采購更公開透明，可以大大降低降采購成本！這一點(diǎn)現(xiàn)在國內(nèi)很多集團(tuán)公司都在實(shí)行，效果很好。

　　供應(yīng)商管理在供應(yīng)商管理方面，我認(rèn)為還可以從以下二點(diǎn)進(jìn)行發(fā)掘潛能，能夠進(jìn)一步從管理供應(yīng)商中得到更安全穩(wěn)定的物料來源，培養(yǎng)出更優(yōu)秀的供應(yīng)商。

　　供應(yīng)鏈危機(jī)管理在防止供應(yīng)鏈中斷的危機(jī)管理方面，我們確實(shí)有待于加強(qiáng)，我們的危機(jī)管理的方式與我們的企業(yè)規(guī)不相適應(yīng)，基本上處于發(fā)展階段。根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)，在防止供應(yīng)鏈中斷的危機(jī)管理方面，我總結(jié)了以下7種辦法：

　�、傥覀兌ㄆ诹私夤�應(yīng)商的生產(chǎn)狀況：了解供應(yīng)商的生產(chǎn)狀況的權(quán)利可以事先在簽訂合同時(shí)說明。我們應(yīng)該不時(shí)地詢問供應(yīng)商所使用技術(shù)情況以確定它所使用的技術(shù)是否是當(dāng)今行業(yè)先進(jìn)的，或這些技術(shù)在生產(chǎn)時(shí)是否得到運(yùn)用；詢問其財(cái)會(huì)系統(tǒng)以便掌握其經(jīng)營狀況。通過這種方法來及時(shí)掌握他們的生產(chǎn)狀況。

　�、谖覀儗�(shí)時(shí)監(jiān)控供應(yīng)商運(yùn)送環(huán)節(jié)：其實(shí)出現(xiàn)供應(yīng)鏈中斷的跡象也許能夠從供應(yīng)商的運(yùn)送環(huán)節(jié)中發(fā)現(xiàn)。這些跡象包括：不能按時(shí)送貨、對顧客的需求反應(yīng)遲鈍、要價(jià)提高、所提供原料質(zhì)量發(fā)生變化等。這些細(xì)節(jié)問題很容易被忽視，如長此積累而最終導(dǎo)致事故發(fā)生時(shí)，補(bǔ)救也往往為時(shí)已晚。

　　③我們在事故發(fā)生之前做好應(yīng)急預(yù)案：我們最好能成立一個(gè)專門負(fù)責(zé)監(jiān)督管理供應(yīng)商的人員，配備一名接受過專門訓(xùn)練和了解供應(yīng)商的人，來處理與供應(yīng)商之間的各種糾紛。

　�、芪覀冋莆展�應(yīng)鏈上各環(huán)節(jié)的操作權(quán)：若我們的某個(gè)環(huán)節(jié)的加工業(yè)務(wù)需要外包給其它合作伙伴時(shí)，我們要注意掌握該加工業(yè)務(wù)的主動(dòng)權(quán)。這樣的話，一旦出現(xiàn)其合作伙伴沒有能力或拒絕進(jìn)行該項(xiàng)加工業(yè)務(wù)時(shí)，我們就能及時(shí)與之中斷合同，轉(zhuǎn)而另尋合作伙伴。

　�、菸覀兣c供應(yīng)商簽訂一份有保障的訂單或合同：在簽定訂單或其他相關(guān)合同時(shí)，應(yīng)該向曾有處理供應(yīng)鏈糾紛經(jīng)驗(yàn)的法務(wù)人員進(jìn)行咨詢，以確保所簽訂的合同具有法律保障。否則的話，盡管合同內(nèi)容全面、詳細(xì)，但當(dāng)糾紛發(fā)生時(shí)仍不能有效地保護(hù)我們企業(yè)的正當(dāng)權(quán)益。

　　⑥我們事先預(yù)備好訴訟文書：我們應(yīng)該就供應(yīng)鏈上所有環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)的各種糾紛事先預(yù)備好相應(yīng)的訴訟文書。這樣的話，當(dāng)與供應(yīng)商出現(xiàn)不可調(diào)和的矛盾時(shí)就能及時(shí)向法院提交訴訟書，從而及時(shí)解決問題，確保供應(yīng)鏈早日恢復(fù)正常。采購尋源，歡迎上生意匯APP。

　�、呶覀兣袛嗍欠裥枰�建立安全庫存儲(chǔ)備：若更換原材料供應(yīng)商或發(fā)生其它影響原材料正常供應(yīng)的事情，通常都會(huì)中斷供應(yīng)鏈運(yùn)轉(zhuǎn)。在這種情況下，可以通過設(shè)立安全庫存儲(chǔ)備來避免供應(yīng)鏈中斷，使用預(yù)先備好的原材料，維持生產(chǎn)繼續(xù)進(jìn)行。具體辦法是通過協(xié)商建立一個(gè)雙贏的方案，若公司所需要的原材料不能用別的來替代或不容易從市場上獲取，在這種情況下，公司應(yīng)該派專員進(jìn)駐供應(yīng)商所在地，其最終目的在于確保我們的生產(chǎn)能夠順利進(jìn)行，即使遇到供應(yīng)鏈中斷也不會(huì)遭受損失。

　　總之，做好防范是極其重要的。另外，擁有一支在處理供應(yīng)商突發(fā)事件方面有著豐富經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)團(tuán)隊(duì)也是維護(hù)我們供應(yīng)鏈正常運(yùn)轉(zhuǎn)的一個(gè)關(guān)鍵因素。

　　供應(yīng)商開發(fā)管理在開發(fā)供應(yīng)商管理這一方面，我們xx由于公司比較大，有一定的品牌推動(dòng)效益，所以還是比較成功的。很多供應(yīng)商在質(zhì)量合格率和交貨及時(shí)率上，表示很不錯(cuò)。

　　開發(fā)更多優(yōu)秀的`供應(yīng)商，可以減少采購成本、降低采購風(fēng)險(xiǎn)、提高物料及時(shí)到貨率，保證物料的質(zhì)量。在開發(fā)供應(yīng)商方面，我們必須制定的供應(yīng)商開發(fā)程序，首先從制度上規(guī)范與明細(xì)作業(yè)程序，編制供應(yīng)商開發(fā)計(jì)劃書，規(guī)定開發(fā)進(jìn)程、開發(fā)要求和開發(fā)考核項(xiàng)目，說明開發(fā)供應(yīng)商對采購工作和企業(yè)的必要性和戰(zhàn)略性，從思想上統(tǒng)一采購人員的行為準(zhǔn)則。

　　在開發(fā)和選擇供應(yīng)商的過程中，我們可以學(xué)習(xí)日資和臺(tái)資企業(yè)的十大原則：

　�、傧到y(tǒng)全面性原則：全面系統(tǒng)評價(jià)體系的建立和使用。

　�、诤喢骺茖W(xué)性原則：供應(yīng)商評價(jià)和選擇步驟、選擇過程透明化、制度化和科學(xué)化。

　�、鄯�(wěn)定可比性原則：評估體系應(yīng)該穩(wěn)定運(yùn)做，標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，減少主觀因素。

　�、莒`活可操作性原則：不同行業(yè)、企業(yè)、產(chǎn)品需求、不同環(huán)境下的供應(yīng)商評價(jià)應(yīng)是不一樣的，保持一定的靈活操作性。

　�、蓍T當(dāng)戶對原則：供應(yīng)商的規(guī)模和層次和采購商相當(dāng)。

　�、薨霐�(shù)比例原則：購買數(shù)量不超過供應(yīng)商產(chǎn)能的50%，反對全額供貨的供應(yīng)商。

　�、吖�應(yīng)源數(shù)量控制原則：同類物料的供應(yīng)商數(shù)量約2~3家，主次供應(yīng)商之分。

　�、喙�應(yīng)鏈戰(zhàn)略原則：與重要供應(yīng)商發(fā)展供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作關(guān)系。

　�、釋W(xué)習(xí)更新原則：評估的指標(biāo)、標(biāo)桿對比的對象以及評估的工具與技術(shù)都需要不斷的更新。

　　⑩全面了解原則：供應(yīng)商的生產(chǎn)狀況、商業(yè)信譽(yù)和交貨能力你了解的有多深，直接決定與供應(yīng)商共作的深度與廣度。

　　我們要對開發(fā)的供應(yīng)商進(jìn)行考核，建立合格供應(yīng)商名單和檔案，對供應(yīng)商進(jìn)行分a、b、c級管理。

　　對內(nèi)在以后公司條件成熟的情況下，建議引進(jìn)erp系統(tǒng)管理。

　　采購物料管理對于我們公司的日常采購管理，我認(rèn)為以下幾點(diǎn)也值得挖掘：

　　1、采購計(jì)劃管理

　　目前在這方面，我們公司還是比較薄弱，有待于加強(qiáng)。我們還缺少采購計(jì)劃，采購部門沒有自主權(quán)，只能見《采購申請單》作業(yè)。這樣雖然可以實(shí)現(xiàn)按訂單作業(yè)，減少庫存量，但是我們采購部門的采購作業(yè)將會(huì)很盲目，很被動(dòng)，把采購人員那種對價(jià)格靈敏的能力束縛起來，缺少發(fā)揮主觀能動(dòng)性的空間，既不能實(shí)行“集中采購”，也不能實(shí)行“逢低買進(jìn)”！其實(shí)在今年不銹鋼市場價(jià)格動(dòng)蕩的時(shí)期，發(fā)揮采購人員主動(dòng)性的顯得更為重要性。有時(shí)眼睜睜看著材料漲跌卻不能“逢低買進(jìn)”。其實(shí)“逢低買進(jìn)”就是為企業(yè)創(chuàng)造凈利潤呀！

　　我個(gè)人認(rèn)為要按下面的步驟著手：

　　①國際外貿(mào)部和國內(nèi)銷售部要在月底（季底）將下個(gè)月（季）的銷售計(jì)劃中所使用的材料量匯總報(bào)表移交到采購中心；

　�、谌麪柟�司、英峰公司和bbq事業(yè)部要將下半月（或下個(gè)周、下個(gè)月）的使用或可能使用的物料和各種生產(chǎn)輔料交到各個(gè)公司對應(yīng)的倉庫，由倉庫匯總后交到采購中心；

　　③采購中心根據(jù)匯總的資料進(jìn)行分析規(guī)劃，并根據(jù)實(shí)際的《采購申請單》選擇采購時(shí)間和采購方式。

　　2、采購周期管理

　　關(guān)于采購周期，我司目前是按習(xí)慣操作，有很大的隨意性，還沒有一個(gè)成文的采購周期方面的文件規(guī)定，這一點(diǎn)有待加強(qiáng)。編制規(guī)范細(xì)致的《采購周期表》，優(yōu)點(diǎn)多多：

　�、俨粌H可以規(guī)范日常采購作業(yè)，還可以防止由于相關(guān)人員變動(dòng)造成的盲目性采購；

　�、诩訌�(qiáng)采購物料的準(zhǔn)時(shí)率的管理，給供應(yīng)商套上準(zhǔn)時(shí)交貨的緊箍咒；

　�、圻�可以提高車間的生產(chǎn)的生產(chǎn)效率，減少扯皮現(xiàn)象；

　�、芨�可以為前方的銷售人員提供堅(jiān)強(qiáng)的后援支持，滿足客戶及時(shí)交貨的要求，從而提高銷售量，以此提高企業(yè)信譽(yù)和品牌影響力，創(chuàng)造更多的利潤！

　　我們還要把編制規(guī)范的采購周期表告之相關(guān)部門，讓他們知道并盡可能的執(zhí)行起來，這樣會(huì)更容易實(shí)現(xiàn)確認(rèn)的出貨時(shí)間不會(huì)因采購物料不到位而延期。

　　3、安全庫存管理

　　目前我們?nèi)麪柟�司和英峰公司安全庫存方面的已�?jīng)開始做了，倉庫人員及采購人員都有這面的基本意識。不過bbq事業(yè)部的人員對采購周期和安全庫存方面的觀念比較差，老是會(huì)出現(xiàn)這樣的現(xiàn)象：急著向采購人員要東西，采購人員采購辦不到，采購到的東西又不用了，采購人員看到心情不舒服。

　　我們下一步要做的是：進(jìn)一步加強(qiáng)安全庫存管理，摸索一個(gè)適合我們公司的安全庫存量，這個(gè)特別需要銷售人員、倉庫管理人員和車間生產(chǎn)人員的全力配合。做好規(guī)范準(zhǔn)確的安全庫存，給我們企業(yè)將帶來的好處也是很明顯的：

　�、偬岣呱�產(chǎn)效率，防止車間停工斷料造成浪費(fèi)；

　　②對供應(yīng)商突發(fā)不能交貨具有很好的應(yīng)急能力；

　　③保證客戶及時(shí)交貨的要求；

　　④減少資金呆滯倉庫，提高資金利用率，從而可以進(jìn)行更多的投資，獲得更多的利潤；

　�、荻嘟M織采購部門員工參加企業(yè)內(nèi)部及外部的專業(yè)培訓(xùn)，讓采購部門員工一起進(jìn)步，盡量站在一個(gè)高度對話，減少同事之間的內(nèi)部溝通成本。

　　按照我們的企業(yè)習(xí)慣，要實(shí)現(xiàn)以上建議需要比較長的時(shí)間。組織機(jī)構(gòu)和人員分開也需要作適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。但是我相信經(jīng)過大家的共同努力肯定是能實(shí)現(xiàn)的。到那時(shí)，采購將會(huì)更多規(guī)范，更好的降低采購成本，為創(chuàng)造更多的凈利潤！

　　在今后的工作中，還需要領(lǐng)導(dǎo)費(fèi)心多多指導(dǎo)，我會(huì)銘記在心，用實(shí)際行動(dòng)報(bào)答領(lǐng)導(dǎo)對我的培養(yǎng)與信任。

采購團(tuán)隊(duì)的年終總結(jié)2

　　我加入生意匯到已經(jīng)快2年了，在這里充分感想感染到了生意匯的優(yōu)越氣氛，快速發(fā)展的高效率。在總司理的領(lǐng)導(dǎo)下，我們采購部門的工作效率照樣異常高的，小伙伴們的表現(xiàn)都很出色。

　　然則，勝利的采購治理也像玉石一樣，不免會(huì)有一些細(xì)微的瑕疵。我想提提對我們生意匯采購工作的改進(jìn)建議，不當(dāng)之處請領(lǐng)導(dǎo)指正。我的總結(jié)從三個(gè)方面論述：

　　低落采購本錢治理

　　一般來說，一個(gè)產(chǎn)品的60%的本錢花在采購物料上。低落采購本錢是每個(gè)企業(yè)的永恒主題，在日資企業(yè)和臺(tái)資企業(yè)的采購治理上，這一點(diǎn)顯得更為突出。他們一邊用販賣創(chuàng)造企業(yè)利潤，也一邊賡續(xù)削減采購本錢，從采購中獲取更多的凈利潤。從采購的角度來，我想這可能便是日資和臺(tái)資公司可以或許攻克舉世市場的緊張?jiān)�因吧。我提到三點(diǎn)關(guān)于低落采購本錢的見地，可能對我們目前低落采購本錢會(huì)有一些借鑒作用。

　　價(jià)格檢察治理

　　在價(jià)格檢察方面，首先是要書面規(guī)定采購相關(guān)的人員的職責(zé)和權(quán)限：

　�、俨少弾煂λ�采購的物料價(jià)格進(jìn)行日常維護(hù)，并樹立相關(guān)價(jià)格統(tǒng)計(jì)表與價(jià)格檔案；

　�、谛碌奈锪祥_拓的價(jià)格由采購師安采購流程操作；

　�、酃�應(yīng)科長對物料采購的單價(jià)、采購訂單和采購合同進(jìn)行審核，采購總監(jiān)進(jìn)行復(fù)核和批準(zhǔn)。

　�、苡喍ǖ挠唵螌徟鷻�(quán)限，如供應(yīng)科長可批準(zhǔn)5000元以下，5000至50000元由采購總監(jiān)批準(zhǔn)，50000元至100000元由總司理批準(zhǔn)，100000元以上由董事長批準(zhǔn)。

　　這樣可以明確權(quán)限又可以進(jìn)步采購工作效率。惡意折單除外！

　　其次便是書面規(guī)定檢察流程：

　�、僭儍r(jià)：每種物料原則上要有三家或三家經(jīng)上供應(yīng)商介入報(bào)價(jià)，生產(chǎn)輔料至少二家以上供應(yīng)商騎介入報(bào)價(jià)，定做的物料和獨(dú)家供應(yīng)的物料要提供至少5次以上的采購價(jià)格記錄表，審批時(shí)必須把相關(guān)供應(yīng)商的報(bào)價(jià)材料附上一同呈報(bào)審批。采購尋源，我們生意匯APP就可以辦理。

　　②比價(jià)：對每一家供應(yīng)商的報(bào)價(jià)，采購員必須對其各項(xiàng)物料的本錢進(jìn)行充分溝通和闡發(fā)。并將所溝通的相關(guān)信息記錄下來，做最終價(jià)格材料切實(shí)其實(shí)認(rèn)，在審批時(shí)這這些材料附上呈報(bào)。

　　③議價(jià)：對較相符的供應(yīng)商進(jìn)行價(jià)格會(huì)商，小訂單采購由采購員直接會(huì)商即可，大批物料的價(jià)格會(huì)商時(shí)應(yīng)由供應(yīng)科長一起陪同采購員與供應(yīng)商會(huì)商，供應(yīng)科長對價(jià)格進(jìn)行審核后，采購總監(jiān)進(jìn)行復(fù)核和批準(zhǔn)，大金額訂單的可由總司理批準(zhǔn)。

　　采購貶價(jià)治理

　　所謂“重獎(jiǎng)之下必有勇夫”，采購貶價(jià)治理工作也是這樣的，要對采購的貶價(jià)業(yè)績進(jìn)行稽核。采購員對本身所采購的物料進(jìn)行價(jià)格會(huì)商與貶價(jià)。

　　①獎(jiǎng)勵(lì)法子：按已降下的價(jià)格與曩昔采購價(jià)格的均勻差額計(jì)：獎(jiǎng)金盤算公式=貶價(jià)差額×獎(jiǎng)勵(lì)%。如9月的2個(gè)訂單采購物料的單價(jià)為10。2元/pcs，通過會(huì)商或找到新供應(yīng)商貶價(jià)為10元/pcs，9月份下單采購了10000pcs，如果獎(jiǎng)勵(lì)是貶價(jià)的5%，那么9月份的獎(jiǎng)金額=（10。2—10）×5%×10000=100元。（注：從降從日期起算到一月里所采購的數(shù)量為準(zhǔn)。以當(dāng)月采購數(shù)量為核算資金后不延續(xù)。后續(xù)采購用量供應(yīng)科長可依據(jù)實(shí)際環(huán)境和采購員的綜合業(yè)績再定。

　�、谔幏只�核：采購員如在一個(gè)月內(nèi)沒有一次貶價(jià)，處罰100元/月，繼續(xù)兩個(gè)月沒有一次貶價(jià)，扣除昔時(shí)資金50%，三個(gè)月沒有一次貶價(jià)昔時(shí)全部年終獎(jiǎng)。供應(yīng)科長和財(cái)務(wù)部對對貶價(jià)數(shù)據(jù)的真實(shí)性進(jìn)行核實(shí)。

　　特注：生產(chǎn)輔料由于常常是品種多、采購不肯定性，價(jià)格檢察難度大，最好實(shí)行定點(diǎn)采購，防止可能呈現(xiàn)的“渾水摸魚”。

　　另外，我們要充分運(yùn)用采購降本的十種常用伎倆：

　�、賄A闡發(fā)法；

　�、赩E工程；

　�、凵虅�(wù)會(huì)商；

　�、苣繕�(biāo)本錢法；

　�、菰缙诠�應(yīng)商介入（ESI）；

　�、薷軛U采購；

　�、呗�(lián)合采購；

　�、酁楸憷�采購而設(shè)計(jì)（DesignforPurchase，DFP）；

　　⑨價(jià)格與成天職析；

　�、鈽�(biāo)準(zhǔn)化。

　　采購網(wǎng)絡(luò)化治理

　　我們可以在公司網(wǎng)站上樹立采購中心網(wǎng)頁，要把采購的物料分外是批量及大批采購物料頒布在網(wǎng)站上，讓更多優(yōu)秀的供應(yīng)商主動(dòng)介入競爭，這樣采購更公開透明，可以大大低落降采購本錢！這一點(diǎn)現(xiàn)在海內(nèi)許多團(tuán)體公司都在實(shí)行，后果很好�；蛑苯油ㄟ^生意匯APP來公開尋源，借助平臺(tái)優(yōu)化供應(yīng)鏈，也可以事半功倍。

　　供應(yīng)商治理在供應(yīng)商治理方面，我覺得還可以從以下二點(diǎn)進(jìn)行挖掘潛能，可以或許進(jìn)一步從治理供應(yīng)商中獲得更平平穩(wěn)定的物料濫觴，培養(yǎng)出更優(yōu)秀的供應(yīng)商。

　　供應(yīng)鏈危機(jī)治理在防止供應(yīng)鏈中斷的危機(jī)治理方面，我們確實(shí)有待于增強(qiáng)，我們的危機(jī)治理的方法與我們的企業(yè)規(guī)不相適應(yīng)，基礎(chǔ)上處于成長階段。依據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)，在防止供應(yīng)鏈中斷的危機(jī)治理方面，我總結(jié)了以下7種法子：

　�、傥覀儼雌诹私夤�應(yīng)商的生產(chǎn)狀況：了解我們生意匯供應(yīng)商的生產(chǎn)狀況的權(quán)利可以事先在簽訂合同時(shí)闡明。我們應(yīng)該不時(shí)地扣問供應(yīng)商所使用技巧環(huán)境以肯定它所使用的技巧是否是當(dāng)今行業(yè)先進(jìn)的'，或這些技巧在生產(chǎn)時(shí)是否獲得運(yùn)用；扣問其財(cái)會(huì)系統(tǒng)以便控制其經(jīng)營狀況。通過這種措施來實(shí)時(shí)控制他們的生產(chǎn)狀況。

　�、谖覀兗皶r(shí)監(jiān)控供應(yīng)商運(yùn)送環(huán)節(jié)：其實(shí)呈現(xiàn)供應(yīng)鏈中斷的跡象大概可以或許從供應(yīng)商的運(yùn)送環(huán)節(jié)中發(fā)明。這些跡象包括：不能按時(shí)送貨、對顧客的需求反映癡鈍、要價(jià)進(jìn)步、所提供原料質(zhì)量發(fā)生變更等。這些細(xì)節(jié)問題很容易被疏忽，如長此積累而最終導(dǎo)致事故發(fā)生時(shí)，解救也往往為時(shí)已晚。

　　③我們在事故發(fā)生之前做好應(yīng)急預(yù)案：我們最好能成立一個(gè)專門負(fù)責(zé)監(jiān)督治理供應(yīng)商的人員，配備一名接收過專門訓(xùn)練和了解供應(yīng)商的人，來處置懲罰與供應(yīng)商之間的各類膠葛。

　�、芪覀兛刂乒�應(yīng)鏈上各環(huán)節(jié)的操作權(quán)：若我們的某個(gè)環(huán)節(jié)的加工業(yè)務(wù)必要外包給其它互助伙伴時(shí)，我們要注意控制該加工業(yè)務(wù)的主動(dòng)權(quán)。這樣的話，一旦呈現(xiàn)其互助伙伴沒有才能或回絕進(jìn)行該項(xiàng)加工業(yè)務(wù)時(shí)，我們就能實(shí)時(shí)與之中斷合同，轉(zhuǎn)而另尋互助伙伴。

　�、菸覀兣c供應(yīng)商簽訂一份有保障的訂單或合同：在簽定訂單或其他相關(guān)合同時(shí)，應(yīng)該向曾有處置懲罰供應(yīng)鏈膠葛經(jīng)驗(yàn)的法務(wù)人員進(jìn)行咨詢，以確保所簽訂的合同具有司法保障。否則的話，盡管合同內(nèi)容全面、詳細(xì)，但當(dāng)膠葛發(fā)生時(shí)仍不能有效地掩護(hù)我們企業(yè)的合法權(quán)益。

　�、尬覀兪孪阮A(yù)備好訴訟文書：我們應(yīng)該就供應(yīng)鏈上所有環(huán)節(jié)可能呈現(xiàn)的各類膠葛事先預(yù)備好相應(yīng)的訴訟文書。這樣的話，當(dāng)與供應(yīng)商呈現(xiàn)弗成折衷的矛盾時(shí)就能實(shí)時(shí)向法院提交訴訟書，從而實(shí)時(shí)辦理問題，確保供應(yīng)鏈早日規(guī)復(fù)正常。采購尋源，迎接上生意匯APP。

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