精品国产一级毛片大全,毛片一级在线,毛片免费观看的视频在线,午夜毛片福利

我要投稿 投訴建議

安全管理人員年終總結(jié)

時(shí)間:2023-02-24 19:02:55 年終總結(jié) 我要投稿

安全管理人員年終總結(jié)

  總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究,做出有指導(dǎo)性結(jié)論的書面材料,它可以幫助我們總結(jié)以往思想,發(fā)揚(yáng)成績,讓我們好好寫一份總結(jié)吧。那么我們該怎么去寫總結(jié)呢?以下是小編幫大家整理的安全管理人員年終總結(jié),歡迎閱讀與收藏。

安全管理人員年終總結(jié)

安全管理人員年終總結(jié)1

  20xx年,在局機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下,行政辦公室堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的工作原則,科學(xué)統(tǒng)籌,周密部署,認(rèn)真貫徹《中小學(xué)幼兒園安全管理辦法》和《遼寧省學(xué)校安全條例》,以學(xué)校安全和校園周邊環(huán)境整治工作為重點(diǎn),加大了預(yù)案制定、演練和安全隱患排查整改力度,學(xué)校安全工作取得顯著成績,現(xiàn)將工作總結(jié)如下。

  一、制定完善各類應(yīng)急預(yù)案,組織實(shí)際演練

  堅(jiān)持規(guī)范性、科學(xué)性和實(shí)效性的原則,加強(qiáng)了《教育系統(tǒng)突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案》和《教育系統(tǒng)反恐怖應(yīng)急預(yù)案》等各類預(yù)案的制定。目前,全市各級教育行政部門和各級各類學(xué)校共建立或完善應(yīng)急預(yù)案xxx個(gè),并按統(tǒng)一要求,每學(xué)期至少開展一次演練,今年以來,共舉行消防、防洪、防震和防踐踏等應(yīng)急演練xxx余次,通過實(shí)際演練,極大地提高了廣大師生應(yīng)對突發(fā)事件的自救自護(hù)能力。

  二、積極開展各類安全檢查專項(xiàng)整治活動(dòng),確保取得實(shí)效

  一是貫徹落實(shí)了《關(guān)于提供各市中小學(xué)幼兒園交通安全教育和管理以及農(nóng)村中小學(xué)校車管理工作情況的緊急通知》要求,對全市中小學(xué)幼兒園交通安全教育和校車管理工作進(jìn)行了專項(xiàng)檢查,重點(diǎn)整治了沒有校車資質(zhì)車輛作為校車運(yùn)營現(xiàn)象和校車超速、超員、酒后駕駛等違法行為。xx月份順利通過了省公安廳、省教育廳對我市中小學(xué)幼兒園校車交通安全集中整治工作情況的聯(lián)合檢查。

  二是在市防汛工作部署會(huì)議結(jié)束后,立即對全市教育系統(tǒng)防汛工作進(jìn)行了安排和部署。開展了以防震、防雷、防汛為主要內(nèi)容的專項(xiàng)整治活動(dòng),對所有校舍特別是處于低洼地、水庫、塘壩下游、山體附近和礦區(qū)沉降區(qū)的校舍進(jìn)行了鑒定排查,根據(jù)普查情況,制定規(guī)劃并進(jìn)行了整改。

  三是根據(jù)《關(guān)于加強(qiáng)學(xué)校及周邊建筑安全管理工作的`通知》要求,組織開展了學(xué)校及周邊建筑安全隱患排排查整改工作,共排查整改了建筑安全隱患xx個(gè)。

  三、加大了學(xué)校及周邊環(huán)境安全隱患排查檢查整改工作力度

  根據(jù)市政府《關(guān)于市政府召開安全生產(chǎn)“九項(xiàng)專項(xiàng)整治”活動(dòng)情況匯報(bào)會(huì)的通知》要求,共組織各縣(市)區(qū)教育局,市直各院校進(jìn)行了x次自查。同時(shí),加大了抽查力度,繞預(yù)案演練、校舍安全、防汛、防火、交通安全、衛(wèi)生安全等7項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù),進(jìn)一步細(xì)化《全市學(xué)校安全大檢查工作方案》,制定了《安全大檢查評分標(biāo)準(zhǔn)》,先后x次組成檢查組對市直各學(xué)校進(jìn)行了拉網(wǎng)式檢查,對各縣(市)區(qū)進(jìn)行了抽查。下發(fā)了隱患整改通知單,明確整改項(xiàng)目、責(zé)任人和時(shí)限,并委派專人跟蹤督辦。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),共排查整改各類安全隱患xx個(gè),保障了師生生命財(cái)產(chǎn)安全,xx月份圓滿迎接了省綜治委對我市學(xué)校及周邊環(huán)境治安綜合治理工作的檢查,得到了省綜治委檢查組的高度評價(jià)。

  四、加強(qiáng)制度建設(shè),完善安全信息報(bào)告工作機(jī)制

  x月份,為貫徹落實(shí)全市20xx年應(yīng)急管理工作會(huì)議精神,重新制定了《應(yīng)急值守和信息報(bào)送制度》,堅(jiān)持實(shí)行了由領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶班,雙人雙崗值班制度,進(jìn)一步完善了24小時(shí)領(lǐng)導(dǎo)帶班的值班、值宿工作機(jī)制,制定了值班工作人員責(zé)任表,把工作任務(wù)落實(shí)到了具體人員。特別是北京奧運(yùn)會(huì)、殘奧會(huì)等敏感時(shí)期,要求各地校,在暑期委派專人負(fù)責(zé)奧運(yùn)反恐信息報(bào)送工作,堅(jiān)持了安全信息日報(bào)告和零報(bào)告制度,圓滿完成了教育系統(tǒng)奧運(yùn)安保工作。根據(jù)市政府應(yīng)急辦的要求,組織各級教育行政部門對本行政區(qū)域內(nèi)容易引發(fā)自然災(zāi)害、事故災(zāi)難和公共衛(wèi)生事件的危險(xiǎn)源、危險(xiǎn)區(qū)域進(jìn)行調(diào)查、登記,開展風(fēng)險(xiǎn)評估,規(guī)范了突發(fā)事件風(fēng)險(xiǎn)隱患排查工作,建立健全了風(fēng)險(xiǎn)隱患監(jiān)管責(zé)任制和評估體系。

  五、強(qiáng)化安全宣傳教育,提高廣大師生的安全意識

  督導(dǎo)各地校積極開展了安全知識進(jìn)課堂活動(dòng),做到了大綱、教材、師資、課時(shí)和法制副校長(輔導(dǎo)員)“五落實(shí)”。通過班隊(duì)會(huì)、校會(huì)、專題報(bào)告、觀看光盤等形式開展防火、防震、放中毒等安全知識教育,讓學(xué)生掌握了安全常識,增強(qiáng)了防災(zāi)避災(zāi)意識和技能。xx月xx日—xx日在開展了應(yīng)急管理宣傳周活動(dòng),組織市直初中、高中、大中專學(xué)校上街宣傳,全市各級各類學(xué)校共懸掛宣傳橫幅xx多條,張貼宣傳掛圖xx多套,展出宣傳展板xx多塊,發(fā)放宣傳單xxx多張,極大地提高了廣大師生的安全意識,營造了濃厚的輿論氛圍。

安全管理人員年終總結(jié)2

  公司20xx年年度的安全管理工作,通過制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),保證了各項(xiàng)目部安全工作有章可依,有據(jù)可查,從制度上來加強(qiáng)管理,降低了安全事故的發(fā)生率;通過對各類人員的安全教育,做到了安全知識深入人心,安全責(zé)任劃分明確,從安全意識上減少了安全事故的發(fā)生;通過進(jìn)行安全檢查,將各項(xiàng)目部安全隱患從根源上消除,使安全管理提升一個(gè)更高的水平。下面匯報(bào)一下20xx年安全管理部的主要工作內(nèi)容:

  一、20xx年度集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作目標(biāo)完成情況:

  20xx年制定了公司安全管理目標(biāo),目標(biāo)及完成情況如下:

  1、重傷、死亡零事故,較大火災(zāi),集體中毒零事故。各項(xiàng)目部未發(fā)生重大事故及傷亡事故。(完成)

  2、一般輕傷事故頻率在3.24‰以下,每年以10%遞減。各項(xiàng)目均未發(fā)生輕傷事故或未遂事故,可能存在的重大安全隱患當(dāng)場得到及時(shí)的整改。

  3、施工現(xiàn)場安全達(dá)標(biāo)100%,優(yōu)良率85%。(從公司安全生產(chǎn)、文明施工綜合考評結(jié)果來看,安全達(dá)標(biāo)率100%,優(yōu)良率86.5%以上。);由于本年度在施項(xiàng)目手續(xù)不全,無法申報(bào)文明工地。

  4、施工過程中污水、揚(yáng)塵、噪聲、廢棄物排放符合國家和地方標(biāo)準(zhǔn)。未發(fā)生環(huán)保事件。

  5、無污染、無投訴事件發(fā)生。

  二、20xx年的工作重點(diǎn):

  1、日常檢查。對各項(xiàng)目部定期進(jìn)行安全檢查。每周至少一次對各項(xiàng)目部進(jìn)行日常巡檢,每月中旬進(jìn)行月中檢查,月末進(jìn)行公司聯(lián)查,在對各項(xiàng)目部安全檢查中,對查出的問題或存在的隱患,及時(shí)下發(fā)了整改通知單,隨后又進(jìn)行了復(fù)查,基本全部整改到位。

  2、制定20xx年的安全生產(chǎn)管理目標(biāo),編寫項(xiàng)目安全生產(chǎn)責(zé)任狀;召開安全生產(chǎn)專題會(huì)、并簽訂了xx份責(zé)任狀。

  3、針對項(xiàng)目部。制定了項(xiàng)目部安全生產(chǎn)、文明施工管理辦法及各項(xiàng)目部安全資料填寫的規(guī)范;對新開工程的安全生產(chǎn)、文明施工方面進(jìn)行項(xiàng)目安全交底;對各項(xiàng)目部的專項(xiàng)方案進(jìn)行審核;并對各項(xiàng)目部新入場的工人進(jìn)行三級安全教育。本年度受教育的新入場工人xx人,轉(zhuǎn)場工人xx人。

  4、職業(yè)安全健康貫標(biāo)通過。整理重新修訂貫標(biāo)資料,確保公司順利通過外審;

  5、20xx年度安全生產(chǎn)月活動(dòng)圓滿完成。制定安全生產(chǎn)月活動(dòng)實(shí)施方案,并按方案完成了相關(guān)活動(dòng)和內(nèi)容。

  6、加強(qiáng)安全資料的整理把關(guān)工作。對竣工工程的安全資料備案審查順利完成。

  7、組織開展安全教育培訓(xùn)、交流工作,對項(xiàng)目人員進(jìn)行了新標(biāo)準(zhǔn)、新規(guī)范的培訓(xùn)和學(xué)習(xí);保證“三類人員”和“特種作業(yè)人員”持證上崗,協(xié)調(diào)配備項(xiàng)目部專職安全生產(chǎn)管理人員。本年度三類安全人員換證xx人,新取證xx人。

  8、辦理了集團(tuán)公司安全生產(chǎn)許可證的變更、年檢和延期工作。

  三、通過日常安全檢查,發(fā)現(xiàn)各項(xiàng)目部存在的主要問題及解決措施:

  1、管理粗放不細(xì)致,個(gè)別細(xì)節(jié)問題抓的不到位。項(xiàng)目部管理人員對安全生產(chǎn)、文明施工方面要求起點(diǎn)不高,20xx年將進(jìn)一步加強(qiáng)對項(xiàng)目管理人員安全教育培訓(xùn)工作。

  2、施工現(xiàn)場特殊工種配備不齊全。20xx年將嚴(yán)格要求各項(xiàng)目特種作業(yè)人員持證上崗,對未持證上崗的給予處罰。

  3、臨時(shí)用電中,存在開關(guān)箱不一致、一閘多用、部分設(shè)備未接保護(hù)零線。20xx年將加強(qiáng)對進(jìn)場的開關(guān)箱的進(jìn)場驗(yàn)收,不符合規(guī)范和集團(tuán)公司安全手冊要求的禁止進(jìn)場使用。

  4、臨邊防護(hù)不到位,電梯井口、內(nèi)防護(hù)不規(guī)范。20xx年將要求各項(xiàng)目嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司實(shí)施的《現(xiàn)場安全文明施工管理標(biāo)準(zhǔn)圖冊》。

  5、腳手架搭設(shè)不美觀,外露頭長短不一,安全網(wǎng)防護(hù)不嚴(yán)密。20xx年進(jìn)一步加強(qiáng)各項(xiàng)目部對架子工的安全技術(shù)培訓(xùn)。

  6、高處作業(yè)人員安全帶系掛不全或系掛不正確。20xx年要求項(xiàng)目管理人員加強(qiáng)對高處作業(yè)人員的安全教育培訓(xùn),對高處作業(yè)人員安全帶系掛不全或系掛不正確進(jìn)行教育引導(dǎo),情節(jié)嚴(yán)重的給予處罰并清離現(xiàn)場。

  7、日、周、月安全教育不規(guī)范,甚至有些項(xiàng)目根本未執(zhí)行教育工作。20xx年將對項(xiàng)目安全員針對安全教育進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)。

  20xx年即將結(jié)束,但安全生產(chǎn)工作是一項(xiàng)長期的工作,公司領(lǐng)導(dǎo)十分重視,不論過去、現(xiàn)在,還是將來,公司在安全問題上投入了大量的精力、人力和財(cái)力,公司安全部將以20xx年為新的起點(diǎn),進(jìn)一步加強(qiáng)對安全工作的管理,加大安全生產(chǎn)監(jiān)管的力度,嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)制度,促進(jìn)安全工作更上一層樓,為公司的生產(chǎn)建設(shè)進(jìn)一步創(chuàng)造良好的安全環(huán)境。

  四、20xx年工作計(jì)劃

  20xx繼續(xù)貫徹“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的方針,按照“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、落實(shí)責(zé)任、分級管理、全員參與、持續(xù)改進(jìn)”的`原則,消除各類安全隱患,切實(shí)抓好安全生產(chǎn)管理工作,確保實(shí)現(xiàn)公司安全生產(chǎn)管理目標(biāo),以下為安全管理部20xx年的工作計(jì)劃:

  (一)20xx年的安全管理目標(biāo)及要求:

  一、安全管理目標(biāo)

  1、重傷、死亡零事故,較大火災(zāi)、集體中毒零事故。

  2、一般輕傷事故頻率在2.92‰以下,每年以10%遞減。

  3、創(chuàng)建省級文明工地:手續(xù)齊全的項(xiàng)目必須創(chuàng)建省級文明工地,無手續(xù)的項(xiàng)目按文明工地要求施工。

  4、施工現(xiàn)場安全達(dá)標(biāo)100%,優(yōu)良率90%。

  5、施工過程中污水、揚(yáng)塵、噪聲、廢棄物排放符合國家和地方標(biāo)準(zhǔn)。

  6、無污染、無投訴事件發(fā)生。

  二、要求

  1、各項(xiàng)目部根據(jù)本項(xiàng)目的具體情況制定本項(xiàng)目的安全管理目標(biāo),并分解到項(xiàng)目各管理人員、作業(yè)班組。

  2、集團(tuán)公司每月對項(xiàng)目部,按照(施工現(xiàn)場綜合評分表JGJ59-20xx標(biāo)準(zhǔn))進(jìn)行考評打分,評比名次。檢查項(xiàng)目部對目標(biāo)的落實(shí)情況。

  (二)20xx年度開展的主要工作:

  1、建立健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度,落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。各個(gè)層級、單位和人員,全面簽訂責(zé)任狀。同時(shí)嚴(yán)格要求各項(xiàng)目部與生產(chǎn)一線班組長簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書,層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。

  2、為使安全生產(chǎn)深入人心,人人樹立“安全第一,預(yù)防為主”的思想,公司將健全安全生產(chǎn)教育制度,定期或不定期進(jìn)行安全宣傳教育,對全體員工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)工作。針對現(xiàn)行的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn),每季度進(jìn)行一次安全教育培訓(xùn)。

  3、定期召開安全生產(chǎn)例會(huì)總結(jié)、解決、布安全生產(chǎn)工作,并及時(shí)通報(bào)各項(xiàng)目部安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題隱患。

  4、定期進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查,并根據(jù)季節(jié)變化開展各項(xiàng)專項(xiàng)安全生產(chǎn)的檢查工作,如季節(jié)性安全檢查、防雷電、防火、防中暑等。

  5、加強(qiáng)工程項(xiàng)目安全防護(hù)設(shè)施的定型化和標(biāo)準(zhǔn)化管理。如:臨邊洞口防護(hù)、二級箱防護(hù)、安全通道等防護(hù)設(shè)施的統(tǒng)一化和重復(fù)利用的管理,使公司最大程度上節(jié)約成本。嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司實(shí)施的《現(xiàn)場安全文明施工管理標(biāo)準(zhǔn)圖冊》,不實(shí)施的將加大處罰力度!

  6、加大對大型機(jī)械設(shè)備的管理,凡未持證上崗人員一經(jīng)發(fā)現(xiàn),立即停止作業(yè)限期換人,并按規(guī)定給予經(jīng)濟(jì)處罰。加強(qiáng)施工現(xiàn)場高處墜落和物體打擊的防范和檢查,嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)做好安全防護(hù)工作。

  7、為進(jìn)一步搞好安全生產(chǎn)工作,防止突發(fā)事故的產(chǎn)生,公司將會(huì)實(shí)地開展應(yīng)急預(yù)案演練,提高員工和管理人員的安全思想意識。

  8、夏季做好防暑、防汛、防雷部署工作;冬季施工做好防凍、防滑、防火等工作。

  9、狠抓安全教育和特殊工種持證上崗工作,各工地認(rèn)真開展周一安全例會(huì)及教育制度,對施工人員進(jìn)行安全教育,強(qiáng)化和鞏固職工的安全意識。

  10、認(rèn)真搞好現(xiàn)場巡查工作,巡查原則是發(fā)現(xiàn)問題,限期整改,到期復(fù)查,超期處罰,對違背強(qiáng)制性條文或存在安全隱患的部位,勒令停工整改。

  11、加強(qiáng)公司形象管理,每個(gè)工程都代表著公司的形象,體現(xiàn)公司的管理水平,因此安全部在20xx年的工作中會(huì)同各部門一道,要求各項(xiàng)目部切實(shí)把工作做細(xì),做出能夠體現(xiàn)企業(yè)文化的形象展示。

  12、將安全防護(hù)、安全管理放在首位;今后去現(xiàn)場從“看、聽、查、審”四方面進(jìn)行督導(dǎo)檢查,

  看看現(xiàn)場?船F(xiàn)場是否按要求整改到位;

  聽聽匯報(bào)。一聽專職安全員匯報(bào)工作;二聽分包隊(duì)伍匯報(bào)有無發(fā)生意外事故;

  查查資料。安全資料是否與施工形象、技術(shù)資料同步;安全教育例會(huì)紀(jì)要和教育人簽名。

  審審證件。要求特殊工種人員在具備能力、素質(zhì)的同時(shí),持證上崗。20xx年我們安全管理部將繼續(xù)本著“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的方針,遵循“生產(chǎn)必須安全,安全才能生產(chǎn)”這個(gè)核心思想落實(shí)到每一項(xiàng)工作當(dāng)中,提高員工的安全意識,切實(shí)防范事故的發(fā)生,確保公司年度安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。把安全生產(chǎn)工作抓嚴(yán)、抓緊、抓實(shí)、抓好,為集團(tuán)公司的騰飛發(fā)展,繼續(xù)做大做強(qiáng),做出新的貢獻(xiàn)。

安全管理人員年終總結(jié)3

  20xx年公司項(xiàng)目管理工作始終圍繞公司整體工作目標(biāo),嚴(yán)格按照公司的各項(xiàng)規(guī)章制度開展工作。在日常工作中認(rèn)真貫徹落實(shí)公司、建科院及上級建設(shè)主管部門工作會(huì)議和有關(guān)文件精神,建立健全質(zhì)量、安全管理機(jī)制,加強(qiáng)對在監(jiān)工程的質(zhì)量、安全生產(chǎn)監(jiān)管和跟蹤巡查。強(qiáng)化各分公司對所屬項(xiàng)目的管理和日常監(jiān)督。

  由于全體員工質(zhì)量、安全意識的進(jìn)一步提高,經(jīng)過上下共同努力,一年來,公司所監(jiān)工程項(xiàng)目質(zhì)量、安全生產(chǎn)形勢整體平穩(wěn),項(xiàng)目管理水平穩(wěn)步提高。為總結(jié)過去,更好地完成新一年的工作,現(xiàn)將20xx年度的工作總結(jié)如下:

  一、完善管理制度,進(jìn)一步規(guī)范項(xiàng)目管理

  1、修訂完善公司有關(guān)管理制度并要求貫徹、執(zhí)行公司原項(xiàng)目管理制度在實(shí)施過程中,由于部分條款不能適應(yīng)現(xiàn)階段公司項(xiàng)目的管理,有的制度條款需要補(bǔ)充完善,有的制度需要建立健全,為進(jìn)一步完善項(xiàng)目管理制度,切實(shí)做好公司20xx年度在監(jiān)項(xiàng)目的質(zhì)量安全管理工作,項(xiàng)目管理部于20xx年初修訂了20xx年質(zhì)量安全工作意見、公司項(xiàng)目管理辦法、項(xiàng)目考核辦法、項(xiàng)目管理獎(jiǎng)懲辦法等一系列管理文件,并簽發(fā)各分公司、各項(xiàng)目監(jiān)理部,要求組織學(xué)習(xí)和認(rèn)真貫徹、執(zhí)行。

  由于公司實(shí)行抓大放小的經(jīng)營理念和努力拓展外地市場等一系列的經(jīng)營舉措的實(shí)施,公司承接的大項(xiàng)目逐年增多,外地分公司的建設(shè)與發(fā)展也逐步走向規(guī)模。據(jù)20xx年年底統(tǒng)計(jì)現(xiàn)有在監(jiān)項(xiàng)目達(dá)xx個(gè)。

  隨著近年來公司業(yè)務(wù)的不斷拓展,因此公司項(xiàng)目管理工作必須實(shí)行“強(qiáng)化制度建設(shè),實(shí)行分級管理”。今年以來項(xiàng)目管理部著重強(qiáng)化落實(shí)各分公司的制度建設(shè)和項(xiàng)目管理工作,要求各分公司要依據(jù)總公司的綱領(lǐng)性文件和規(guī)章制度制定有針對性的切實(shí)有效的管理制度,分公司必須對所屬的項(xiàng)目巡查督促到位,做到層層制度完善,人人責(zé)任明確,真正做到以制度管項(xiàng)目,把項(xiàng)目管理工作落到實(shí)處。

  2、及時(shí)傳達(dá)上級建設(shè)主管部門會(huì)議精神,轉(zhuǎn)發(fā)上級部門文件為及時(shí)傳達(dá)“省廳、市建委、市質(zhì)量安全監(jiān)督站”等有關(guān)部門的重要會(huì)議精神,項(xiàng)目管理部采用會(huì)議和信息平臺等形式及時(shí)貫徹學(xué)習(xí)并督促落實(shí)。

  密切關(guān)注有關(guān)部門網(wǎng)站,及時(shí)下載、轉(zhuǎn)發(fā)有關(guān)文件給各項(xiàng)目監(jiān)理部,并在每次的公司“生產(chǎn)會(huì)”上進(jìn)行貫徹和落實(shí),經(jīng)統(tǒng)計(jì)今年以來轉(zhuǎn)發(fā)上級部門文件和簽發(fā)公司文件共xx份。

  利用公司群等網(wǎng)絡(luò)信息平臺,及時(shí)快捷地向各分公司、項(xiàng)目監(jiān)理部傳達(dá)上級和公司的指令,使公司及上級建設(shè)主管部門的政策和指令及時(shí)得到貫徹落實(shí)。

  3、組織有關(guān)專業(yè)技術(shù)和管理知識培訓(xùn),不斷提高監(jiān)理水平。今年先后組織了“公司管理體系文件”宣貫講座、“質(zhì)量控制與驗(yàn)收”和“建設(shè)工程資料管理”、“xx杯項(xiàng)目資料管理與歸檔”、“新監(jiān)理規(guī)范宣貫”、“人防工程監(jiān)理”等的培訓(xùn),培訓(xùn)人員達(dá)xx多人次,通過培訓(xùn)公司管理體系文件和各項(xiàng)管理制度在分公司及項(xiàng)目監(jiān)理部得到了貫徹落實(shí),進(jìn)一步提高了現(xiàn)場監(jiān)理人員的有關(guān)專業(yè)技術(shù)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。

  二、加強(qiáng)在建項(xiàng)目質(zhì)量、安全巡查,強(qiáng)化監(jiān)管力度

  (一)管理方法和措施

  1、對新開工項(xiàng)目及所有在建項(xiàng)目進(jìn)行全面摸底排查,采取針對性檢查排除安全質(zhì)量隱患。參加項(xiàng)目專題例會(huì)和高支模等關(guān)鍵工序的驗(yàn)收,積極提出建議,指出該工程安全隱患的重點(diǎn)、施工難點(diǎn),提醒項(xiàng)目監(jiān)理部及施工單位加強(qiáng)管理確保施工質(zhì)量與安全。

  2、新開工項(xiàng)目做到摸底登記到位,對保障房項(xiàng)目及存在重大危險(xiǎn)源項(xiàng)目跟蹤督查到位。如:xx工程等。

  3、根據(jù)公司的管理制度和有關(guān)文件,項(xiàng)目管理部分季度制定了質(zhì)量安全工作檢查計(jì)劃,并成立檢查組,明確檢查內(nèi)容及時(shí)間安排,重點(diǎn)檢查:

 、俜止緦ζ渌鶎夙(xiàng)目的檢查情況。

 、诳偙O(jiān)履責(zé)及到崗情況。

 、垌(xiàng)目監(jiān)理部人員配備、持證及履責(zé)情況。

  ④工程實(shí)體質(zhì)量、安全及文明施工監(jiān)理情況。

 、荼O(jiān)理資料的收集、整理情況。

  對xx市區(qū)工程項(xiàng)目及各分公司的項(xiàng)目抽查,力爭做到全面覆蓋、全面了解工程施工動(dòng)態(tài)和監(jiān)理部工作情況,對存在有較大安全隱患的工程項(xiàng)目,跟蹤督促項(xiàng)目監(jiān)理部認(rèn)真履行監(jiān)理工作職責(zé),規(guī)避監(jiān)理工作責(zé)任風(fēng)險(xiǎn),杜絕重大安全事故和監(jiān)理責(zé)任的質(zhì)量事故發(fā)生。通過檢查、巡查、督查,促進(jìn)了監(jiān)理人員的監(jiān)理力度,增強(qiáng)了履行職責(zé)的意識。

  (二)加強(qiáng)節(jié)日期間的巡查,嚴(yán)防安全事故發(fā)生

  由于節(jié)假日期間施工現(xiàn)場往往疏于管理,質(zhì)量安全事故易發(fā)。為確保節(jié)假日期間的施工安全,公司均簽發(fā)通知要求各項(xiàng)目監(jiān)理部,凡節(jié)假日安排施工的工程,項(xiàng)目監(jiān)理人員必須在崗履責(zé),對節(jié)假日期間不安排施工的工程也要安排專人值班。

  公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì),項(xiàng)目管理部組成檢查組到工地安全巡查,確保人員在崗,嚴(yán)防節(jié)日期間安全事故的發(fā)生!霸、五一、中秋、國慶等節(jié)日期間先后共巡查了42個(gè)項(xiàng)目,通過節(jié)日期間巡查,各項(xiàng)目監(jiān)理人員均在崗履責(zé),項(xiàng)目上值班人員基本沒有在節(jié)假日擅自脫崗現(xiàn)象,有部分項(xiàng)目監(jiān)理部因工程需要監(jiān)理人員全部堅(jiān)守崗位。

  (三)深入開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng),進(jìn)一步增強(qiáng)安全監(jiān)理意識

  今年6月份結(jié)合安全月活動(dòng)由公司主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)先后對xx等進(jìn)行檢查,重點(diǎn)檢查分公司對所屬項(xiàng)目管理情況,項(xiàng)目現(xiàn)場安全生產(chǎn)監(jiān)理情況及“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)開展落實(shí)情況;結(jié)合建設(shè)主管部門近期安全生產(chǎn)的有關(guān)要求,深入排查治理安全生產(chǎn)隱患,以腳手架、高支模、深基坑、大型建筑起重機(jī)械設(shè)備等治理為重點(diǎn)。

  對現(xiàn)場的“安全月”活動(dòng)提出了要求并對部分項(xiàng)目下發(fā)了安全整改通知單。檢查組抽查了部分工程的施工安全監(jiān)理情況,從檢查情況來看大多數(shù)分公司的項(xiàng)目管理工作到位,做法和經(jīng)驗(yàn)值得學(xué)習(xí)和借鑒,如;xx分公司的安全管理制度和巡視檢查記錄完整、建立監(jiān)理項(xiàng)目檔案(重大危險(xiǎn)源、一般危險(xiǎn)源記錄清楚)、組織安全培訓(xùn)考試、組織工程初驗(yàn);xx分公司的總監(jiān)帶班檢查記錄、每月的安全檢查通報(bào)等。xx子公司的每月簡報(bào),定期召開項(xiàng)目監(jiān)理部安全工作例會(huì)、定期考評等等都是分公司管理的亮點(diǎn)。

  為進(jìn)一步增強(qiáng)各分公司的安全監(jiān)理意識,規(guī)范公司各級安全生產(chǎn)管理。20xx年x月x日公司順利召開了分公司安全生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)。會(huì)議強(qiáng)調(diào):各分公司要把這次安全生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)作為起點(diǎn),互相借鑒好的做法和經(jīng)驗(yàn),進(jìn)一步完善各項(xiàng)管理制度,要把安全生產(chǎn)管理工作作為重點(diǎn)來抓,做到警鐘長鳴。這次會(huì)議對公司各級安全生產(chǎn)管理將起到積極的推動(dòng)作用。

  今年一至四季度共檢查工程項(xiàng)目:計(jì)xx項(xiàng)次;分公司和外地項(xiàng)目計(jì)xx個(gè),下發(fā)質(zhì)量、安全、資料等整改通知單xx份,項(xiàng)目管理部全年分季度已按計(jì)劃完成項(xiàng)目的檢查和巡查工作。對存在的問題及時(shí)要求各項(xiàng)目部督促限期整改。

  全年陪同院安委會(huì)進(jìn)行項(xiàng)目安全檢查x次,先后對我公司監(jiān)理的xx項(xiàng)目等進(jìn)行安全檢查,對檢查存在問題已督促項(xiàng)目監(jiān)理部落實(shí)、整改,并回復(fù)。

  通過加強(qiáng)在監(jiān)工程質(zhì)量、安全、監(jiān)理資料的巡查,增強(qiáng)了項(xiàng)目監(jiān)理部對質(zhì)量安全監(jiān)管的意識,對更進(jìn)一步規(guī)范我們的項(xiàng)目管理起到了積極的推動(dòng)和引導(dǎo)作用。

  三、質(zhì)量、安全目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況

  (一)安全生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況

  公司今年安全生產(chǎn)形勢總體平穩(wěn),基本保證了安全生產(chǎn)無一般及以上事故的管理目標(biāo)。公司全年創(chuàng)省級建筑施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工地和示范小區(qū),已經(jīng)公示的工程項(xiàng)目共有3個(gè):

  1、省級建筑施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工地:xx號成品庫工程項(xiàng)目。

  2、省級建筑施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范小區(qū)。

  (二)質(zhì)量及創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況

  1、獲市級優(yōu)質(zhì)工程(市級杯)五項(xiàng)。

  2、創(chuàng)省級優(yōu)質(zhì)工程(xx杯)七項(xiàng)。

  四、存在的問題和不足

  根據(jù)檢查情況,各分公司、各項(xiàng)目監(jiān)理部無論在施工質(zhì)量的控制還是在安全管理等方面均取得了一定的成績,但也還存在著一些問題和不足。

  1、部分工程項(xiàng)目存在監(jiān)理人員配備數(shù)量不足。

  2、部分項(xiàng)目大型設(shè)備存在安全隱患:塔吊、人貨電梯未經(jīng)過檢測驗(yàn)收合格就運(yùn)行使用,項(xiàng)目監(jiān)理部對存在的問題不能及時(shí)督促整改到位。

  3、部分項(xiàng)目監(jiān)理資料記錄不完整,收集、整理不規(guī)范。

  4、有的項(xiàng)目報(bào)建手續(xù)不全,未領(lǐng)取施工許可證即行施工。項(xiàng)目監(jiān)理部無任何文字的監(jiān)管和協(xié)調(diào)反映。

  ⑤公司要求上報(bào)的材料不及時(shí),如:每月的施工動(dòng)態(tài)、重大危險(xiǎn)源,分公司對所屬項(xiàng)目的檢查情況等。

  當(dāng)然項(xiàng)目管理部也要加大監(jiān)管力度,增加檢查與巡查的頻次,使公司層次的監(jiān)管更加全面,更具實(shí)效性。

  五、下一年度的監(jiān)理工作意見及展望

  即將過去的一年我們在項(xiàng)目管理上特別是安全管理方面確實(shí)做了一些工作,但同時(shí)也要清醒地看到存在的`不足。

  我們要在今后的工作中嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,進(jìn)一步加大對危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程及重大危險(xiǎn)源的監(jiān)控管理力度,繼續(xù)把保障房項(xiàng)目作為質(zhì)量安全監(jiān)管的重點(diǎn),增加巡查的頻率,督促及時(shí)排除質(zhì)量安全隱患,爭取在今后的項(xiàng)目管理工作中做得更加扎實(shí)。同時(shí)也要做好以下工作:

  1、進(jìn)一步完善和修訂項(xiàng)目管理各項(xiàng)制度。

  2、以公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)為依據(jù),制定項(xiàng)目管理的工作計(jì)劃,促進(jìn)項(xiàng)目管理工作的提升。

  3、“強(qiáng)化制度建設(shè),實(shí)行分級管理”,進(jìn)一步強(qiáng)化落實(shí)分公司的制度建設(shè)和項(xiàng)目管理工作,要求各分公司健全管理制度,并對所屬的項(xiàng)目巡查督促到位,真正做到以制度管項(xiàng)目,切實(shí)把分公司項(xiàng)目管理工作落到實(shí)處。

  4、加強(qiáng)員工的培訓(xùn)工作,增加新員工的培訓(xùn)頻次,努力提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力。

  新的一年即將到來。我們要不斷總結(jié)成績和認(rèn)識存在的不足。在今后的工作中加大監(jiān)管力度,為公司的強(qiáng)大與發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

安全管理人員年終總結(jié)4

  20xx年元月成立化工事業(yè)部調(diào)度室,我的職務(wù)是調(diào)度室副主任,主要負(fù)責(zé)安全管理工作,本年度我本著“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針干好本職工作,F(xiàn)將本年度主要工作匯報(bào)如下:

  (一)明確安全目標(biāo)落實(shí)安全責(zé)任

  我部門是負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中的安全管理工作,時(shí)時(shí)刻刻抓安全,講安全,絲毫不能放松安全工作。年初,我部門依據(jù)公司的有關(guān)規(guī)定制定了《化工事業(yè)部安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金管理辦法》,并組織事業(yè)部兩個(gè)分廠相關(guān)管理人員簽訂了安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書。要求各級管理人員和專業(yè)技術(shù)人、不僅明確安全生產(chǎn)責(zé)任,而且與安全風(fēng)險(xiǎn)相結(jié)合,使每位管理者和專業(yè)技術(shù)技術(shù)人員真正意識到安全生產(chǎn)的重要性。同時(shí),每月召開一次安委會(huì),對本月的安全生產(chǎn)情況和下月的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行安排,及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全工作的不足,采取措施完善,確保安全生產(chǎn)責(zé)任的落實(shí)。

 。ǘ┳龊没A(chǔ)工作夯實(shí)管理基礎(chǔ)

  1、完善管理制度

  一個(gè)企業(yè)要有健全的管理制度,使各項(xiàng)安全生產(chǎn)活動(dòng)有章可循。我部門借機(jī)構(gòu)調(diào)整之際,建立健全修訂完善了化工事業(yè)部有關(guān)制度。

  (1)修訂完善了《化工事業(yè)部制度匯編》,明確了各自的職責(zé),建立健全各項(xiàng)管理方案及作業(yè)指導(dǎo)書。

  (2)修訂完善了《班組安全建設(shè)管理手冊》并下發(fā)到班組,推動(dòng)基層班組安全建設(shè)活動(dòng)。

  (3)建立了《職業(yè)衛(wèi)生制度》,明確三四氯公司存在職業(yè)危害的崗位,防止職業(yè)危害發(fā)生。

  (4)根據(jù)公司要求制定了化工事業(yè)部《領(lǐng)導(dǎo)干部帶值班細(xì)則》,并做好監(jiān)督工作,讓一線員工感受到領(lǐng)導(dǎo)對安全工作的重視。

  (5)完成20xx年消防戶籍化電子檔案填寫并上報(bào)。

  2、員工培訓(xùn)、學(xué)習(xí)情況

 。1)年度培訓(xùn)情況

  我部門按照年度培訓(xùn)計(jì)劃,本年度組織培訓(xùn)四次,檢維修作業(yè)相關(guān)知識及消防器材使用進(jìn)行培訓(xùn),共培訓(xùn)160人次;有關(guān)重大危險(xiǎn)源應(yīng)急預(yù)案的學(xué)習(xí)228人次;職業(yè)病防治法及相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)180人次;組織員工學(xué)習(xí)危險(xiǎn)源辨識、崗位說明書及乙炔總管應(yīng)急處置措施160人次。

 。2)三級教育及特種工培訓(xùn)

  由于崗位人員辭職較多,造成崗位人員不足,本年度組織新入廠及轉(zhuǎn)崗教育129人次。組織了特種工培訓(xùn)2次,化工事業(yè)部9人取安全管理資格證。三四氯分廠22人取特種作業(yè)證、28人復(fù)審、檢驗(yàn)員取證4人。安全室與7家外來施工單位簽訂文明施工管理協(xié)議,培訓(xùn)教育44人次。通過培訓(xùn),外來施工隊(duì)能夠按照公司外包管理規(guī)定施工,作業(yè)現(xiàn)場操作人員能夠遵守勞動(dòng)紀(jì)律及正確的佩戴防護(hù)用品。通過開展對安全生產(chǎn)知識、規(guī)章制度、操作規(guī)程、危險(xiǎn)源識別、職業(yè)危害與防護(hù)、應(yīng)急預(yù)案等方面培訓(xùn)教育,使員工能夠按照操作規(guī)程進(jìn)行操作,能夠正確的使用消防器材,知道發(fā)生事故時(shí)如何進(jìn)行自救、互救。

  3、安全宣傳教育、演練情況

  (1)利用安全月我部門組織兩個(gè)分廠主要崗位舉辦了關(guān)于《職業(yè)健康安全技術(shù)操作規(guī)程》的知識競賽,并對成績優(yōu)異的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),此次競賽目的是讓員工嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作,杜絕違章操作。

  (2)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)期間,安全室在醒目位置懸掛了46個(gè)安全宣傳牌、警示牌,在作業(yè)現(xiàn)場張貼安全警示畫,使員工感受到安全月濃厚的氛圍,提高安全意識。(3)6月27日上午9:30分,組織橫班進(jìn)行氯氣泄漏重大事故演練,本次演練主要目的:使員工明白應(yīng)急預(yù)案中各自的職責(zé)及發(fā)生事故時(shí)如何應(yīng)急救援。

  (4)組織相關(guān)管理人員學(xué)習(xí)公司《安全生產(chǎn)制度匯編》,提高管理人員的安全生產(chǎn)管理意識和水平。(5)消防日組織今年新進(jìn)廠員工學(xué)習(xí)空氣呼吸器的使用,實(shí)戰(zhàn)練習(xí)使用滅火器進(jìn)行滅火。通過學(xué)習(xí)讓員工更加熟悉安全知識,了解安全的重要性。

  4、體系學(xué)習(xí)、運(yùn)用情況

  今年是公司的“體系推進(jìn)年”,我部門全體人員投入學(xué)習(xí)體系文件的熱潮中,通過學(xué)習(xí)更加明確工作的程序和相關(guān)知識,嚴(yán)格按照文件要求,前后進(jìn)行了四次重大危險(xiǎn)源管控措施的修改完善。安環(huán)部根據(jù)體系文件不定期對我們進(jìn)行檢查,從各類制度的完善、人員安全教育情況、危險(xiǎn)源管控情況、現(xiàn)場管理情況等方面,查出的隱患及不足,我們在規(guī)定期限內(nèi)進(jìn)行整改和完善。

  在今年的外審過程中,安全室被查出了兩項(xiàng)不符合項(xiàng)。針對專家檢查的結(jié)果,安全室就現(xiàn)場張貼、懸掛的標(biāo)識牌進(jìn)行了檢查,更換了電石庫職業(yè)衛(wèi)生告知牌和重大危險(xiǎn)源告知牌。在氯氣干燥塔處增加了氯氣職業(yè)衛(wèi)生告知牌,在乙炔干燥塔處堿液罐旁安裝氫氧化鈉安全告知牌,在儲罐區(qū)增加了四氯乙烷安全告知牌、四氯乙烯職業(yè)衛(wèi)生告知牌。并在存在職業(yè)危害因素的崗位懸掛了職業(yè)衛(wèi)生告知牌,成品包裝區(qū)安裝三烯、四烯職業(yè)衛(wèi)生告知牌,維修組懸掛電焊煙塵、電焊弧光告知牌,新建污水處理項(xiàng)目懸掛鹽酸、硫酸亞鐵安全告知牌,通過現(xiàn)場告知牌的提示,讓操作者提高自己的安全意識,做好防護(hù)措施,確保正確操作。

 。ㄈ、嚴(yán)格執(zhí)行公司安全管理制度,開展反“三違”活動(dòng),杜絕“三違”行為

  反對違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動(dòng)紀(jì)律,一直是我公司著力開展的重要工作,尤其是在今年,我公司將查隱患和查違章作為檢查的重要內(nèi)容,通過對各分廠的日常檢查、月檢和安全大檢查等工作,查處“三違”行為。三四氯分廠本年度組織檢查52次,下發(fā)整改項(xiàng)179項(xiàng),已全部完成整改。組織對重大危險(xiǎn)源進(jìn)行48次檢查,經(jīng)檢查沒有重大安全隱患,實(shí)行隱患排查治理工作責(zé)任制,落實(shí)責(zé)任人,明確考核人;落實(shí)班組建設(shè)制度,經(jīng)常檢查班組活動(dòng),發(fā)現(xiàn)不規(guī)范或不按要求做及時(shí)糾正。將防火、防爆、防違章及其他各類安全工作做到實(shí)處。我部門在現(xiàn)場的安全管理中重點(diǎn)對事業(yè)部范圍的反“三違”行為進(jìn)行檢查,組織安排了節(jié)假日的定期檢查工作,特別是在五月份檢修高峰期每天加大檢查力度,查出的違章項(xiàng),要求責(zé)任人在規(guī)定時(shí)間內(nèi)全部進(jìn)行了整改。

 。ㄋ模、做好本職工作,配合上級部門的監(jiān)督、檢查。

  做好本職工作,積極配合上級相關(guān)部門進(jìn)行檢查。隨著近年國家對安全的重視,各職能部門也出臺相關(guān)政策及檢查,作為化工企業(yè),安全更是重中之重。三四氯接受安監(jiān)部門檢查4次,下發(fā)整改已按時(shí)完成,消防檢查2次,查出問題已按要求整改。完成環(huán)保部門要求的20xx年度的固體廢物電子信息上報(bào)工作。完成《企業(yè)法人安全承諾制的驗(yàn)收》工作,接受盟安監(jiān)局進(jìn)行驗(yàn)收,對于查出的不符合項(xiàng)進(jìn)行完善、改進(jìn)。

 。ㄎ澹┕ぷ髦写嬖诘牟蛔愫徒ㄗh

  1、在今年的安全管理過程中,生產(chǎn)過程管理失控,10月9日發(fā)生乙炔總管燃爆事故,造成兩人受傷,直接經(jīng)濟(jì)損失10萬元左右。

  2、在思想觀念上我們沒有處理好三個(gè)關(guān)系,即安全與效益、安全與進(jìn)度,安全與成本的`關(guān)系,當(dāng)效益、進(jìn)度、生產(chǎn)成本與安全發(fā)生矛盾時(shí),必須給安全讓路。

  3、以人為本抓安全,強(qiáng)調(diào)通過發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性將人的不安全因素降到最低,同時(shí)通過強(qiáng)化人的管理職能,使物的不安全因素降為零,最終實(shí)現(xiàn)零事故的目標(biāo)。在這方面需要強(qiáng)化的工作是:對每一個(gè)員工包括外用工加大教育培訓(xùn)力度,提高全體員工的安全意識及風(fēng)險(xiǎn)識別能力,按程序辦事,按標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收,按規(guī)范干活。

  4、安全生產(chǎn)責(zé)任制沒有堅(jiān)決貫徹落實(shí),規(guī)章制度執(zhí)行不力。

  5、需提高安全員素質(zhì),要求安全員加強(qiáng)自身知識,希望單位能夠提供其他的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),使安全員更好的服務(wù)生產(chǎn)。

  6、加強(qiáng)班組建設(shè)管理,各班組長要主動(dòng)組織班組活動(dòng),將班組搞活,讓每一個(gè)班組成員發(fā)揮自己的才能,為班組建設(shè)獻(xiàn)言獻(xiàn)策,從自身做起,提高安全意識和責(zé)任。

  (六)20xx年工作安排

  1、嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理制度,并做好監(jiān)督檢查工作。

  2、組織簽訂,落實(shí)安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制,安全生產(chǎn)承諾。

  3、積極組織20xx年的職工安全教育學(xué)習(xí)和培訓(xùn)工作。

  4、加強(qiáng)班組建設(shè),組織班組開展形式多樣的活動(dòng)。

  5、做好安全月的安全宣傳活動(dòng),開展重大危險(xiǎn)源應(yīng)急救援預(yù)案的演練活動(dòng)。

  6、加強(qiáng)日常監(jiān)督檢查,定期開展安全檢查,查隱患,查整改,防患于未然。

  7、督促安全管理人員做好日常安全管理工作,做好檔案,記錄。

  8、做好員工三級教育工作,做到員工持證上崗。

  9、做好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作。

  (七)對公司的要求

  1、期望公司安全投入落實(shí)到實(shí)處,程序簡便,工作高效。

  2、加強(qiáng)企業(yè)負(fù)責(zé)人安全意識的學(xué)習(xí),杜絕違章指揮。

  3、理解安全管理人員的工作,不要一出事故就株連安全管理人員。20xx年即將結(jié)束,今后我們還將加強(qiáng)安全工作的管理力度,加強(qiáng)現(xiàn)場檢查、監(jiān)察力度。開展形式多樣的安全培訓(xùn),使員工在工作中能更好的掌握安全知識,提高自身安全意識。加強(qiáng)安全員自身素質(zhì),更好的投入到安全工作中,為三四氯公司的安全工作保駕護(hù)航。

安全管理人員年終總結(jié)5

  根據(jù)管理提升活動(dòng)的工作要求及企管科提出的相關(guān)問題建議,安全科結(jié)合本年度的工作狀況及安全管理機(jī)制的現(xiàn)狀,現(xiàn)將本年度安全管理提升活動(dòng)所取得的成果及遇到的問題總結(jié)如下:

  一、提升前問題描述:

  1、安全管理規(guī)章制度方面:安全管理工作開展被動(dòng)。

  2、安全檢查和隱患排查、隱患整改制度:施工現(xiàn)場檢查的深度不夠,隱患辨識不到位。

  3、安全培訓(xùn)教育制度:教育形式單一,趣味性差,安全教育內(nèi)容不統(tǒng)一,缺乏系統(tǒng)性。

  4、安全生產(chǎn)考核制度:考核制度不完善、難以調(diào)動(dòng)員工積極性。

  5、持證上崗制度:特種作業(yè)人員持證不到位,特種作業(yè)人員體檢不到位。

  6、應(yīng)急管理制度:施工現(xiàn)場應(yīng)急預(yù)案針對性不強(qiáng),未編制現(xiàn)場處置措施;應(yīng)急救援物資、人員配備不齊全。

  二、潛在風(fēng)險(xiǎn):

  1、安全管理工作開展的被動(dòng)性及隱患排查的不到位易導(dǎo)致安全隱患得不到有效治理,導(dǎo)致發(fā)生責(zé)任事故的風(fēng)險(xiǎn)增大。

  2、安全培訓(xùn)教育不到位,導(dǎo)致安全意識薄弱、安全管理人員和作業(yè)人員安全素質(zhì)參差不齊,安全管理難度增大,安全措施易落空,工作中釀成事故的概率增大。

  3、安全生產(chǎn)考核制度的不完善,難以調(diào)動(dòng)安全管理人員的工作積極性,易導(dǎo)致安全管理崗位人浮于事,工作效率低下,為安全事故的發(fā)生埋下隱患。

  4、特種作業(yè)人員的持證不到位、體檢不到位,易導(dǎo)致責(zé)任事故風(fēng)險(xiǎn)增大,職業(yè)病發(fā)生概率增大。且一旦發(fā)生,將給公司帶來經(jīng)濟(jì)損失和不良社會(huì)影響。

  5、應(yīng)急預(yù)案、應(yīng)急物資設(shè)備不到位,導(dǎo)致現(xiàn)場應(yīng)急能力欠缺,不能有效控制事故后果,甚至導(dǎo)致事故損失加大。

  三、提升措施及效果:

  1、進(jìn)一步完善安全管理規(guī)章制度。結(jié)合實(shí)際工作,安全科編制并發(fā)布了《安全生產(chǎn)事故隱患排查治理實(shí)施細(xì)則》、《特種設(shè)備安全管理辦法》、《年度檢查工作計(jì)劃》、《關(guān)于整改回復(fù)上報(bào)制度的通知》等一系列安全管理制度文件,使安全工作有章可循。

  2、加大施工現(xiàn)場的日常性安全檢查工作,制定檢查計(jì)劃、突出檢查重點(diǎn)。安全科在保證檢查計(jì)劃順利實(shí)施的基礎(chǔ)上,還開展了大量的日常的.及不定時(shí)的突擊檢查活動(dòng),檢查內(nèi)容覆蓋內(nèi)業(yè)資料及施工現(xiàn)場,對各項(xiàng)目部的安全工作進(jìn)行了有力監(jiān)督與督促。到目前為止,各項(xiàng)目部輕傷率控制在3‰以內(nèi);重傷、工亡事故為零;爆炸和重大火災(zāi)、設(shè)備事故為零;職業(yè)病為零,社區(qū)居民投訴為零;我方負(fù)主要責(zé)任的重大交通事故為零。

  3、完善安全隱患識別、整改、上報(bào)制度。安全科結(jié)合工作實(shí)際編制了《危險(xiǎn)源識別評價(jià)表》和《環(huán)境因素識別評價(jià)表》,為各項(xiàng)目部安全隱患的有效識別提供了參考;對隱患問題采取了隱患圖片、文字描述及隱患通知單三者相結(jié)合的新呈現(xiàn)方式,使所發(fā)現(xiàn)的安全問題可更為客觀真實(shí)的表達(dá)及為日后的數(shù)據(jù)搜索提供了相當(dāng)?shù)谋憷?建立了限時(shí)整改上報(bào)制度,對所發(fā)現(xiàn)的問題要求 1—5個(gè)工作日內(nèi)將整改效果圖片及整改回復(fù)單報(bào)送機(jī)關(guān)安全科。以上各制度的建立,一定程度上提升及督促了各項(xiàng)目部的隱患識別及整改工作。

  4、廣泛開展安全生產(chǎn)教育活動(dòng),采取不同形式,大力宣傳黨的安全生產(chǎn)方針、政策,宣傳國家關(guān)于安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和行業(yè)的規(guī)定與標(biāo)準(zhǔn)。本年度實(shí)現(xiàn)了三級安全教育覆蓋率達(dá)到100%。

  5、組織編制與完善安全預(yù)案。各項(xiàng)目部根據(jù)環(huán)境變化情況結(jié)合安全科的要求,組織專業(yè)技術(shù)人員編制了本項(xiàng)目的《專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案》,預(yù)案編制、完善面達(dá)到100%,并適時(shí)組織安排了應(yīng)急救援演練工作。

  四、進(jìn)一步提升領(lǐng)域:

  1、落實(shí)考核獎(jiǎng)罰機(jī)制,進(jìn)一步強(qiáng)化安全責(zé)任制落實(shí)。

  監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)班子成員現(xiàn)場帶班制度的落實(shí),強(qiáng)化安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”制度,“一票否決”制度,加大對生產(chǎn)安全事故的考核、處罰力度和責(zé)任追究。

  2、提升專職安全管理人員的相應(yīng)權(quán)限及獎(jiǎng)勵(lì)力度。

  專職安全員責(zé)任重大,現(xiàn)場隱患的整改、危險(xiǎn)源的監(jiān)控、作業(yè)人員的安全教育等等,都離不開專職安全員。目前的安全員一無權(quán)二無錢三無人,而隱患的整改恰恰需要人、財(cái)、物。有些領(lǐng)導(dǎo)對安全缺乏重視度,導(dǎo)致安全員就像皮球一樣被人踢來踢去,隱患無法有效得到整改,造成他們對安全工作存在極大的厭煩情緒,不利于安全工作的有效開展。

安全管理人員年終總結(jié)6

  20xx年,公司始終把安全工作放在首位,認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的安全工作方針,狠抓落實(shí)安全生產(chǎn)管理工作,為分部各項(xiàng)工作的開展和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),回顧這一年來安全管理主要做了以下幾個(gè)方面的工作:

  一、層層簽訂安全責(zé)任狀,認(rèn)真落實(shí)安全責(zé)任制

  為了切實(shí)加強(qiáng)對安全生產(chǎn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo),強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理,年初,經(jīng)理與各工段負(fù)責(zé)人簽訂了《安全生產(chǎn)責(zé)任狀》,把安全目標(biāo)層層細(xì)化、量化,落實(shí)到每一個(gè)人。xx年安全生產(chǎn)責(zé)任狀簽訂9個(gè)工段,簽訂率100%。形成了分部領(lǐng)導(dǎo)總負(fù)責(zé),各工段長重點(diǎn)負(fù)責(zé)的安全生產(chǎn)責(zé)任模式。

  二、建立健全安全管理體系,認(rèn)真落實(shí)安全管理制度

  沒有規(guī)矩不成方圓,完善的制度是保證安全的基礎(chǔ),因此今年我花費(fèi)了大量的精力重新修訂了14項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度、編制了分部的綜合應(yīng)急救援預(yù)案、重新對分部的安全生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)行修訂等,為分部的安全管理工作打下了良好的基礎(chǔ)。并且按照國家要求的標(biāo)準(zhǔn)建立健全了各類消防設(shè)備檔案、資料,做好各種消防設(shè)備、環(huán)保設(shè)施的運(yùn)轉(zhuǎn)和保養(yǎng)記錄,做到安全工作心中有數(shù),確保分部的安全生產(chǎn)運(yùn)營。

  三、強(qiáng)化安全培訓(xùn)教育活動(dòng),不斷提高全員安全意識

  為全面貫徹落實(shí)“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的安全工作方針,今年我們重點(diǎn)強(qiáng)化了對職工的安全教育的培訓(xùn)力度。

  1、分部從員工一入廠開始,組織開展新員工入廠“三級”安全教育,從廠級的教育“宣傳國家的法律法規(guī)、公司的安全管理規(guī)章制度”,到車間級的“車間工藝生產(chǎn)情況、危險(xiǎn)源辨識”,最后到班組的“工位操作技能和安全操作規(guī)程的培訓(xùn)”,一步步確保的我們的新員工受到一個(gè)系統(tǒng)的、有層次的、全面的職業(yè)健康安全環(huán)境教育。確保新員工入廠“三級”安全教育率達(dá)100%并保證了培訓(xùn)的效率。

  2、在六月份“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)中,根據(jù)上級文件精神的要求,積極參與安全生產(chǎn)競賽活動(dòng)。組織全體員工通過板報(bào)、錄像的形式積極學(xué)習(xí)安全、消防知識。“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的開展,提高了廣大員工安全生產(chǎn)的積極性。

  3、消防演練、消防知識培訓(xùn):在去年組織分部職工參與的應(yīng)急疏散及消防滅火演習(xí)的基礎(chǔ)上,今年分部又組織了一次消防知識培訓(xùn),結(jié)合最新的消防知識和技術(shù),為廣大員工講述生動(dòng)形象的一堂教學(xué)課,不僅xx員工一些日常中使用的.滅火常識,還重點(diǎn)講解了如何正確的使用各類滅火器,并收到了很好的效果。

  4、在組織“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)時(shí)分部廠房內(nèi)懸掛了安全警示標(biāo)志,醒目位置張貼了安全宣傳標(biāo)語,以提高人們的防范能力,減少或避免事故的發(fā)生。

  5、今年共組織了多項(xiàng)安全專項(xiàng)培訓(xùn)工作:其中生產(chǎn)經(jīng)營單位負(fù)責(zé)人安全資質(zhì)證書復(fù)審培訓(xùn)3人,特種作業(yè)資格證的培(復(fù))訓(xùn),其中叉車2人,電工1人,電焊6人,起重3人。

  通過一系列的培訓(xùn)、教育和實(shí)際操作訓(xùn)練,大大提高了全員的法律知識、xx處理問題的能力和技能,增強(qiáng)了全體職工搞好安全生產(chǎn)的自覺性,提高隊(duì)伍的整體素質(zhì),從根本上解決安全生產(chǎn)意識、水平和責(zé)任心的問題,有效地加強(qiáng)管理的執(zhí)行力。

安全管理人員年終總結(jié)7

  一、安全管理人員必須具備的四種才能。

  作為一名安全管理人員,如何在企業(yè)的安全生產(chǎn)秩序中發(fā)揮積極作用,確保安全生產(chǎn),是每一位安全員應(yīng)該考慮的問題。綜合自身工作經(jīng)驗(yàn)以及對安全管理工作的認(rèn)知,作為安全管理人員首先必須具備以下四種才能,才具備一名安全管理人員的基本資質(zhì)。

  第一:要具備“熟知政策”的才能。

  作為安全管理人員,必須要懂得企業(yè)安全管理的大政方針,熟練掌握各項(xiàng)規(guī)章制度,精通冶金行業(yè)安全生產(chǎn)的有關(guān)規(guī)定和安全管理責(zé)任制。對于應(yīng)知應(yīng)會(huì)的法律法規(guī)、政策制度理解較少,使按規(guī)定辦事僅停留在口頭上。政策不到位、管理難實(shí)現(xiàn)、安全生產(chǎn)就無法保證。因此上,安全管理人員對于各項(xiàng)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、規(guī)章制度的學(xué)習(xí)與應(yīng)用是安全管理人員素質(zhì)拓展中首先需要提升的。

  第二:要具備“精通業(yè)務(wù)”的才能。

  要當(dāng)好安全管理員,必須要有扎實(shí)的基本功,而精通技術(shù)則是關(guān)鍵。只有通過自己的業(yè)務(wù)技能水平加上政策的掌握尺度,才能以“理”服人。不懂得技術(shù)的人是難以勝任安全管理員的,冶金企業(yè)是一個(gè)高危、高風(fēng)險(xiǎn)的行業(yè),我們的專職安全員,技術(shù)水平是有的,但存在業(yè)務(wù)不精、技術(shù)不全的現(xiàn)象,單打一的局面是很難適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)安全生產(chǎn)發(fā)展需要的。所以,不斷加強(qiáng)專業(yè)技能學(xué)習(xí)、了解生產(chǎn)工藝是做好好安全管理工作的先決條件,只有懂得了生產(chǎn)工藝和技術(shù)才能具備預(yù)見隱患、發(fā)現(xiàn)隱患的素質(zhì),進(jìn)而將其消除,也只有懂得了生產(chǎn)工藝和技術(shù)才有能力帶動(dòng)全員,最終達(dá)到全員管理的安全管理目標(biāo)。

  第三:要具備“大公無私”的才能。

  一個(gè)企業(yè)安全生產(chǎn)如何,離不開安全監(jiān)督體系的貫徹執(zhí)行。要真正實(shí)現(xiàn)這一目的,關(guān)鍵是每位安全員要擺正心態(tài),以“三鐵”(即鐵的紀(jì)律、鐵的制度、鐵的責(zé)任心)為指導(dǎo)思想去履行安全管理職責(zé)。而在實(shí)際工作中,一些安全員卻缺少嚴(yán)格的管理作風(fēng),怕得罪人,老好人思想在作怪,安全監(jiān)督機(jī)制雖健全,但執(zhí)行起來往往力度不夠!按笫禄、小事化了”的意識已制約了企業(yè)的安全生產(chǎn)。因此上,提升執(zhí)行力,加強(qiáng)責(zé)任心,鑄就鋼鐵般堅(jiān)實(shí)的管理作風(fēng)已經(jīng)成為企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作的重中之重。

  第四:要有“反應(yīng)敏捷”的才能。

  企業(yè)的安全生產(chǎn)形勢千變?nèi)f化,即使安全管理再嚴(yán)格,手段再到位,網(wǎng)絡(luò)再健全,都有不可預(yù)測的風(fēng)險(xiǎn)。特別是在市場經(jīng)濟(jì)條件下,由于受經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)動(dòng),人員思想波動(dòng),這種風(fēng)險(xiǎn)將會(huì)有增無減。作為各級部門安全管理人員,除了搞好本職工作外,還必須樹立“反應(yīng)敏捷”的'意識。不論在何時(shí)、何地,遇到何人,事故發(fā)生后都能迅速出擊,處理及時(shí),最大限度地降低損失。目前,因處理事故不及時(shí)不果斷而造成人員傷亡、設(shè)備損壞的教訓(xùn)時(shí)有發(fā)生。

  綜上,安全生產(chǎn)的警鐘長鳴,安全管理人員綜合素質(zhì)的提升已經(jīng)刻不容緩。

  二、安全管理人員必須具備的三種素質(zhì)。

  安全管理人員在企業(yè)管理者中占據(jù)非常重要的角色。那么,作為管理者,除了自身具有勝任崗位的素養(yǎng)和技能外,還必須具備以下三種至關(guān)重要的意識,才能在企業(yè)安全管理工作中游刃有余。

  第一:問題意識。

  管理者是因?yàn)閱栴}的存在而存在,沒有問題就沒有管理。管理者應(yīng)該是問題的終結(jié)者,矛盾的化解者或轉(zhuǎn)化者,除此,便在這個(gè)層面失去了存在的意義。

  管理者的問題意識表現(xiàn)在三個(gè)層面:①發(fā)現(xiàn)問題;②解決問題;③預(yù)防問題。

  問題的存在是一個(gè)常態(tài),只是我們是否用心,是否善于從平常中去發(fā)現(xiàn)不尋常,找到問題所在,這是管理者的基本素質(zhì),也是其成為管理者的先決條件。是否有這種敏感的嗅覺,是否關(guān)注到了事物發(fā)展過程中的細(xì)節(jié),能否看見一般人所看不見的東西,這些都是安全管理工作處在哪一個(gè)層面的評判標(biāo)準(zhǔn),也是安全管理人員素質(zhì)提升的關(guān)鍵部分。

  發(fā)現(xiàn)問題等于解決了問題的一半,下決心解決問題,使問題扼殺在早期,不再進(jìn)一步加深,必須要有強(qiáng)大的勇氣和信心,敢于擔(dān)當(dāng)責(zé)任,更為重要的是對管理者解決問題的能力的考量,是一種技能的體現(xiàn),是對產(chǎn)生問題根源的探究,促成事物向更好的方向發(fā)展。

  更為高級的問題意識是要有一定的預(yù)見性,能夠預(yù)知到問題的存在,并做好相關(guān)預(yù)案,絕非臨時(shí)抱佛腳,而是把握可能性,并做好萬全的準(zhǔn)備。一些安全事故的發(fā)生,從某種意義上講是管理者的低能,或無能所造成,其實(shí),就是管理者缺乏對問題的掌控,使之超越了理想的.范圍,轉(zhuǎn)向了更加惡劣的局面。

  第二:目的意識。

  當(dāng)我們把目標(biāo)制定得越來越高的時(shí)候,我們卻忘記了最初的本源,只是一味地奔跑,卻離最根本的需求相去甚遠(yuǎn)。為了不使我們的行為南轅北轍,我們必須時(shí)刻牢記一個(gè)簡單而樸素的道理:為什么比怎么辦更重要,目的比目標(biāo)更重要。

  作為企業(yè)安全管理者,首先,我們必須做對的事情,而絕非做更多的事情。我們的思維應(yīng)該是目的、目標(biāo)、計(jì)劃、行動(dòng)、評估......但是,我們必須保持清醒的頭腦,能夠正確地思維,并在正確的軌道上安全前行。那種天馬行空地飛越,往往卻是不接地氣,迷失了自己,遠(yuǎn)離了組織和團(tuán)隊(duì)。其次,不是怎么辦,而是為什么要這么做!霸趺崔k”和“為什么”體現(xiàn)了兩種完全不同的工作態(tài)度,前者消極被動(dòng),屬于聽從指揮型,這種人根本沒有創(chuàng)新意識,是一個(gè)很好的執(zhí)行人員,卻不是一個(gè)合格的管理人員。而后者積極主動(dòng),對待事情首先是自己動(dòng)腦思考問題,然后才考慮怎么去做,作為一名管理者,這種素質(zhì)是我們必不可少的。最后,必須清楚我們的目的是什么,要有的放矢,為使命而戰(zhàn)。否則,就是沒頭蒼蠅,事半功倍,忙死累死都只是徒勞。

  第三:價(jià)值意識。

  安全管理者的行為,可以概括為兩種:一是維持,二是增值。

  維持只是按部就班的活動(dòng),增值則須要有所創(chuàng)新,是一種更高績效的行為,它會(huì)讓企業(yè)的安全管理更加高效。

  我們不是為了工作而工作,我們不是把工作做完了就好,而是要把工作做好、做精。價(jià)值的意識就是要求我們必須正確地解決問題,正確地安排指導(dǎo)。

  據(jù)此,作為安全管理者,無論在哪一個(gè)層別,都應(yīng)明白須有何等作為。十八大提出了“頂層設(shè)計(jì)”的概念,管理層次越高,則需要有更多的意識要求。從這個(gè)意義上說,管理更多的就是擔(dān)負(fù)責(zé)任,擁有責(zé)任心就是管理者最為重要的價(jià)值意識。

  三、提高安全管理人員素質(zhì)的途徑。

  安全管理人員的素質(zhì),是內(nèi)在主觀因素和外部客觀條件因素綜合作用的結(jié)果。因此,提高企業(yè)管理者的素質(zhì),必須做到內(nèi)外結(jié)合。

  1、加強(qiáng)自我修養(yǎng)。

  這是對自身素質(zhì)的自我培養(yǎng)、鍛煉和提高的過程。其中主要途徑和方法就是勤于學(xué)習(xí)通過向書本學(xué)習(xí)和參加培訓(xùn)。學(xué)習(xí)專業(yè)理論知識、安全科學(xué)知識、學(xué)習(xí)與管理科學(xué)相關(guān)的其他科學(xué)知識。要針對自身實(shí)際,制定切實(shí)可行的學(xué)習(xí)計(jì)劃,堅(jiān)持做好讀書筆記,堅(jiān)持泛讀與精讀結(jié)合,堅(jiān)持向他人學(xué)習(xí),不斷更新知識,豐富內(nèi)涵,改造主觀世界。

  2、勇于實(shí)踐。

  安全管理者的許多素質(zhì)能力是在長期的工作實(shí)踐和管理實(shí)踐中培養(yǎng)鍛煉出來的。管理者提高自身素質(zhì),離不開實(shí)踐。管理者在實(shí)踐中要善于學(xué)習(xí)他人的經(jīng)驗(yàn),總結(jié)自己的經(jīng)驗(yàn),善于理論聯(lián)系實(shí)際,運(yùn)用實(shí)踐檢驗(yàn)理論。最重要的是要根據(jù)自己的特點(diǎn),大膽改革創(chuàng)新,在實(shí)踐中學(xué)習(xí),在學(xué)習(xí)中創(chuàng)新,在創(chuàng)新中發(fā)展。

  3、勤于自我檢查。

  安全管理者提高自身素質(zhì)主要靠自身起作用。管理者應(yīng)當(dāng)勤于自我檢查。自我檢查的主要方法包括:

  (1)自我評價(jià)法。自我評價(jià)是管理者對自己的管理工作進(jìn)行自我分析、評定。這種辦法應(yīng)把定性分析和定量分析結(jié)合起來。通過分析,找出管理工作中的優(yōu)缺點(diǎn),從而自覺地有針對性的揚(yáng)長避短,不斷改進(jìn)工作質(zhì)量。

  (2)反躬自問法。一個(gè)管理者如果經(jīng)?紤]自己的工作怎么辦?為什么要這樣辦?這樣辦的好處與壞處?久而久之,就可以使自己逐步成熟起來,做到心中有數(shù)、遇事不慌,及時(shí)地拿出解決問題的方法。(3)自我校正法。自我校正就是加強(qiáng)自我檢查,時(shí)刻警惕自己有不良行為產(chǎn)生。管理者如果經(jīng)常檢查自己工作中的失誤,時(shí)刻對不良意識、不良行為保持警惕,就能充分發(fā)揮表率作用,事半功倍。

  (4)比較提高法。“以人為鑒,可明得失”。管理者如果能經(jīng)常拿自己的管理工作和他人比較,就會(huì)不斷發(fā)現(xiàn)別人的長處和自己的不足,促使自己克服弱點(diǎn),贏得進(jìn)步。

  作為公司的一名安全管理人員,我們應(yīng)該繼續(xù)堅(jiān)持“落實(shí)責(zé)任為基礎(chǔ),培訓(xùn)效果是關(guān)鍵、重心下移為重點(diǎn),提升執(zhí)行為保障,全員管理為目標(biāo)”的“35”字安全管理思想,從自身實(shí)際出發(fā),嚴(yán)格要求自己,加強(qiáng)學(xué)習(xí)、實(shí)踐,深入“比、學(xué)、趕、幫、超”的學(xué)習(xí)理念,向先進(jìn)的人員及集體看齊,由內(nèi)到外提升自我素質(zhì),只有這樣才能使我們企業(yè)的安全管理工作上升到一個(gè)新的臺階。

安全管理人員年終總結(jié)8

  20xx年初領(lǐng)導(dǎo)要求質(zhì)量管理部應(yīng)更加著重精益工作的推進(jìn),通過精益這把工具切實(shí)將部門所管試驗(yàn)設(shè)備管理好、現(xiàn)場環(huán)境有所改善,物料保證最低存量的情況下滿足現(xiàn)場使用要求,人員士氣提升(提案工作提升)、安全工作做到“零”事故。經(jīng)過苦苦思考,并且與質(zhì)量管理部同事共同開會(huì)商討措施,我們在保持20xx年度的基礎(chǔ)上,又進(jìn)行優(yōu)化,并且開展了一些新的工作。

  一、安全

  1、專項(xiàng)整改:

  有計(jì)劃的按照公司安全月主題搞專項(xiàng)性檢查發(fā)現(xiàn)暴露現(xiàn)場的不合理問題有效解決多項(xiàng)安全隱患并作整改,并將前期的方法與成果進(jìn)行鞏固。

  整改范例:

  2、安全班組建設(shè):

  在部門內(nèi)部吃透安全班組文件精神,對安全班組建設(shè)所需要的各項(xiàng)文件進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分類,集中討論統(tǒng)一不同班組相同項(xiàng)目的設(shè)計(jì)樣式,填寫時(shí)間頻次、書寫要求等。共完成文件表格范本共計(jì)23份,利用舊物制作宣傳看板兩塊,部門內(nèi)部審核兩次,七月三號完成最后一次部門級審核后,上報(bào)公司驗(yàn)收。

  3、新進(jìn)員工管理:

  本年度我部門嚴(yán)格按照公司要求,堅(jiān)持對新進(jìn)廠、轉(zhuǎn)崗人員實(shí)施公司要求的三級安全培訓(xùn)。截至六月三十日分別對牛超、霍紹民、馬鵬鵬三人進(jìn)行了部門級、班組級安全培訓(xùn)。

  4、安全應(yīng)急預(yù)案演練

  積極參加公司安排的各類應(yīng)急預(yù)案演練,并結(jié)合部門實(shí)際制作危險(xiǎn)化品應(yīng)急預(yù)案并實(shí)施演練

  5、安全培訓(xùn):

  作為部門安全員個(gè)人感覺安全工作要做好,主要是兩個(gè)抓手,一手抓現(xiàn)場,現(xiàn)場環(huán)境、物料、設(shè)備、產(chǎn)品都要按照精益的要求,在需要的時(shí)間,滿足必要的量、不提前、不滯后、不過量、不缺料、而且必須是合格品、拿起來就能用。一手抓人員思想意識,并積極利用各種媒體宣傳公司安全管理的各項(xiàng)活動(dòng)內(nèi)容與進(jìn)度,通過向公司報(bào)紙投稿,板報(bào)、培訓(xùn)、會(huì)議強(qiáng)調(diào)等多種形式使其時(shí)刻保持清醒的頭腦和安全這根弦,通過培訓(xùn)、不斷的培訓(xùn)讓員工知道正確的做法、注意的事項(xiàng)、可能造成的傷害、應(yīng)急處理流程、完善各項(xiàng)操作規(guī)定并利用交流、提問、考試等手段加深印象,加強(qiáng)學(xué)習(xí)的主動(dòng)性。

  6、面臨的問題

  質(zhì)量管理部在安全方面現(xiàn)階段主要的問題有以下幾個(gè)方面

  6.1人員意識關(guān)注度不夠。隨著近半年來的安全生產(chǎn)工作的'持續(xù)推進(jìn),部門內(nèi)部人員在思想上有所松懈,總覺得這么長時(shí)間沒有出事以后也不會(huì)出事,有人覺得現(xiàn)場已經(jīng)取得了初步的改善效果,經(jīng)過了隱患點(diǎn)排查、治理面對成果有所沾沾自喜、固步自封、甚至驕傲自滿。

  6.2安全員對現(xiàn)場如何發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力需要提高。眾所周知,安全工作只有起點(diǎn),沒有終點(diǎn),現(xiàn)在我們的管理還停留在靜態(tài)的管理上,檢查時(shí)一個(gè)樣,不檢查時(shí)一個(gè)樣嗎?白班一個(gè)樣,夜班一個(gè)樣嗎?生產(chǎn)任務(wù)均衡時(shí)一個(gè)樣,任務(wù)發(fā)生變化,面對當(dāng)前新產(chǎn)品較多,生產(chǎn)任務(wù)加大設(shè)備人員不增加的基礎(chǔ)上還敢高枕無憂嗎?等等。這些問號都是今后工作中我需要關(guān)注的重點(diǎn),所以提高自身的能力刻不容緩;

  6.3設(shè)備老化帶來的潛在安全風(fēng)險(xiǎn)。質(zhì)量管理部現(xiàn)有設(shè)備22臺,全部超過設(shè)備保修期,最近半年來更是不斷發(fā)生設(shè)備出現(xiàn)主軸裂紋、箱體開裂、軸承損壞、顯示器冒煙等現(xiàn)象這些現(xiàn)象好在發(fā)現(xiàn)及時(shí),采取變換實(shí)驗(yàn)設(shè)備或有計(jì)劃停機(jī)維修等措施解決幸未發(fā)生人員傷害和大的設(shè)備故障。下部計(jì)劃,應(yīng)加大環(huán)境溫度監(jiān)測與記錄,設(shè)備點(diǎn)檢與三級保養(yǎng)規(guī)程的嚴(yán)格執(zhí)行,對關(guān)鍵部位,采取目視化、“愚巧化”、管理是設(shè)備關(guān)鍵部位發(fā)生的變化及時(shí)得到監(jiān)測,并采取合理措施。

  6.4安全投入不足。取消部門經(jīng)費(fèi)后,感到在購買改善所需要的物資時(shí)頗費(fèi)周折,雖然在安全采購綠色通道建立后有所好轉(zhuǎn),只是有時(shí)所做的小改善比如購買門窗小拉手,小門鼻等微小物資很難得到支持,而現(xiàn)場這些也很容易發(fā)生輕微損傷,比如光譜室抽屜拉手幾乎沒有合格品、抽屜抽拉困難易發(fā)生擠手等等,而大的方面也不樂觀實(shí)驗(yàn)中心空調(diào)風(fēng)道整體脫落,多處開裂易發(fā)生墜落砸傷等事故隱患,建議采用鐵皮風(fēng)道替代,計(jì)量室門口通道不暢,遺留的馬路臺階使運(yùn)送量具的小車經(jīng)常在此發(fā)生顛簸或人員壓腳的情況,且由于顛簸造成的量檢具損傷還未計(jì)算在內(nèi),也急需整改?

  6.5正激勵(lì)不足。對部門內(nèi)部涌現(xiàn)的整改能手,最好一日安全員等獎(jiǎng)勵(lì)不夠、激勵(lì)措施匱乏,難以調(diào)動(dòng)現(xiàn)場所有員工的積極性,如果能將現(xiàn)在的單純的精神獎(jiǎng)勵(lì)與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合,效果預(yù)計(jì)會(huì)更好。

  二、設(shè)備管理

  1、保養(yǎng)與維修的定人定機(jī)。每臺設(shè)備都張貼有各自的負(fù)責(zé)人,維修和保養(yǎng)責(zé)任人明確,職責(zé)明確,改進(jìn)后未出現(xiàn)扯皮、推脫等現(xiàn)象發(fā)生。

  2、設(shè)備運(yùn)行記錄。每月26號發(fā)給設(shè)備科的運(yùn)行記錄,詳細(xì)填寫了部門設(shè)備的運(yùn)行時(shí)間、保養(yǎng)時(shí)間、故障時(shí)間、待機(jī)時(shí)間使設(shè)備得情況在設(shè)備科得到更好的管理與問題故障點(diǎn)發(fā)生原因的分析更科學(xué)。

  3、點(diǎn)檢表記錄審查:

  每天早上9:30的設(shè)備巡檢,與點(diǎn)檢表的簽字確認(rèn),及時(shí)了解設(shè)備一天來的運(yùn)行狀況,以及異,F(xiàn)象分析,及時(shí)根據(jù)現(xiàn)場環(huán)境變化執(zhí)行設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃比如換季油品更換、徑向機(jī)過濾棉更換、車床卡爪的清洗、鋸床乳化液更換等?

  4、問題與不足。由于質(zhì)量管理部的設(shè)備具有技術(shù)含量高、維修專業(yè)性強(qiáng)、價(jià)格昂貴、不可替代、不能長時(shí)間停機(jī)等特性,需要專業(yè)、專職維修人員維護(hù),而現(xiàn)實(shí)是質(zhì)量管理部已經(jīng)連續(xù)三月沒有專職維修人員,僅靠車間人員和設(shè)備科的技術(shù)力量來支撐設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)和日常維修壓力很大。

  三、精益生產(chǎn)

  1、6S。精益生產(chǎn)的前提和基礎(chǔ)就是6S,6S活動(dòng)的成敗決定了精益的成敗,所以6S活動(dòng)是我工作的重中之重,每周堅(jiān)持不要物區(qū)分,開關(guān)電柜標(biāo)識明確、物流通道通暢、各種物料定置定位,目標(biāo)就是在現(xiàn)場用最低量的物料滿足現(xiàn)場需求,盡最大努力提升管理的技能,使工作起來高效、快捷。

  2、TPM

  三現(xiàn)地圖:我們在部門內(nèi)部繪制了多份設(shè)備三現(xiàn)地圖,首要目的就是讓使用的人了解設(shè)備所要保養(yǎng)的項(xiàng)目,設(shè)備的基本構(gòu)造,為了更好的了解設(shè)備、認(rèn)識設(shè)備構(gòu)造、以及污染源、發(fā)生源、危險(xiǎn)源所在的位置,通過繪圖,一些設(shè)備上的零部件名稱得到統(tǒng)一命名、不常用的開關(guān)知道了確切用途。

安全管理人員年終總結(jié)9

  結(jié)合本人一年來安質(zhì)工作和北京地鐵昌平線施工特點(diǎn),談?wù)勛约旱囊恍└邢,地鐵昌平線亮點(diǎn)主要如下:

  一、現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理

 。ㄒ唬┙ㄔO(shè)安全監(jiān)察的大隊(duì)

  高峰期時(shí)建立35人組成的安全監(jiān)察的大隊(duì),項(xiàng)目經(jīng)理親自擔(dān)任大隊(duì)長,隊(duì)員配備對講機(jī)、袖標(biāo)、日志薄、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化手冊、專用安全帽并編號、200元安全津貼、工點(diǎn)建立安全責(zé)任牌(責(zé)任人姓名、照片、編號、電話),建立安全員檔案并定期組織考核培訓(xùn)等。

  (二)對分包隊(duì)伍的安全管理

  勞務(wù)分包隊(duì)伍和專業(yè)分包隊(duì)伍應(yīng)在企業(yè)評價(jià)確定的合格分包方中選用,進(jìn)入施工現(xiàn)場后查驗(yàn)該分包隊(duì)伍的營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證、負(fù)責(zé)人的安全生產(chǎn)考核合格證、特種作業(yè)人員操作證的原件并留存復(fù)印件;簽定分包合同和安全生產(chǎn)管理協(xié)議,明確雙方的安全責(zé)任。

 。ㄈ⿲υO(shè)備租賃、使用的安全管理

  1.一次備案:收集產(chǎn)權(quán)單位備案手續(xù)。

  2.兩份檔案及兩份預(yù)案:安全技術(shù)檔案資料完整。

  兩份檔案是指技術(shù)檔案(產(chǎn)權(quán)單位建立)和拆裝檔案(拆裝單位建立),具體內(nèi)容包容如下:

  技術(shù)檔案應(yīng)當(dāng)包括以下資料:

 。ㄒ唬┵忎N合同、制造許可證、產(chǎn)品合格證、特種設(shè)備制造監(jiān)督檢驗(yàn)、安裝使用說明書、產(chǎn)權(quán)單位工商注冊地的產(chǎn)權(quán)備案等原始資料;

 。ǘ┒ㄆ跈z驗(yàn)報(bào)告、定期自行檢查記錄、定期維護(hù)保養(yǎng)記錄、維修和技術(shù)改造記錄、運(yùn)行故障和生產(chǎn)安全事故記錄、累計(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)記錄等運(yùn)行資料;

 。ㄈv次安裝驗(yàn)收資料。

  安裝檔案應(yīng)當(dāng)包括以下資料:

 。1)安裝、拆卸合同及安全協(xié)議書;

 。2)安裝、拆卸工程專項(xiàng)施工;

  (3)安全施工技術(shù)交底的有關(guān)資料;

  (4)安裝工程驗(yàn)收資料;

 。5)安裝、拆卸工程生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案。

  二份預(yù)案是指拆裝單位生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案和使用單位生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案。

  三張表:

  一是報(bào)驗(yàn)表。建筑起重機(jī)械安裝完畢后,組織出租、安裝、監(jiān)理等有關(guān)單位進(jìn)行驗(yàn)收,或者委托具有相應(yīng)資質(zhì)的檢驗(yàn)檢測機(jī)構(gòu)進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收前,由具有相應(yīng)資質(zhì)的檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢驗(yàn)。驗(yàn)收后,填寫相應(yīng)的記錄,由相關(guān)責(zé)任人簽字。

  二是報(bào)審表:拆裝單位于2個(gè)工作日前,將建筑起重機(jī)械安裝、拆卸工程專項(xiàng)施工方案,安裝、拆卸人員名單,安裝、拆卸時(shí)間等材料報(bào)施工總承包單位和監(jiān)理單位審核后,告知工程所在地縣級以上地方人民政府建設(shè)主管部門(目前主要是指塔式起重機(jī)、施工升降機(jī)、物料提升機(jī))。

  三是使用表:自建筑起重機(jī)械安裝驗(yàn)收合格之日起30日內(nèi),將建筑起重機(jī)械安裝驗(yàn)收資料、建筑起重機(jī)械安全管理制度、特種作業(yè)人員名單等,向工程所在地縣級以上地方人民政府建設(shè)主管部門辦理建筑起重機(jī)械使用登記。登記標(biāo)志置于或者附著于該設(shè)備的顯著位置。

  二、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)

  (一)農(nóng)民工夜校

  在施工現(xiàn)場掛牌設(shè)立“農(nóng)民工夜!,夜校面積為100平米,夜校內(nèi)有電視、錄像等必須的教學(xué)設(shè)備。每月定期組織開展建筑專業(yè)分包單位、勞務(wù)分包單位農(nóng)民工培訓(xùn)教育工作。對每一位農(nóng)民工培訓(xùn)的時(shí)間為每月、每人不少于2次(4個(gè)學(xué)時(shí))。

  培訓(xùn)內(nèi)容主要包括:國家、省市及有關(guān)部門制定的安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī);建設(shè)工程施工現(xiàn)場安全管理相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、施工安全管理標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)文件;安全生產(chǎn)管理、安全生產(chǎn)技術(shù)、職業(yè)衛(wèi)生等知識;典型事故和應(yīng)急救援案例分析;《北京市建設(shè)工程施工現(xiàn)場作業(yè)人員安全知識手冊》、消防安全知識等。

 。ǘ⿲π氯雸龅膹臉I(yè)人員進(jìn)行三級教育

  三級教育結(jié)束后,考試結(jié)束后,區(qū)建委將考試合格人員有關(guān)情況(姓名、身份證號、考試得分)整理匯總,將電子版和文本資料(加蓋安全科、站的公章)報(bào)至市建委施工安全管理處,由施工安全管理處審核后轉(zhuǎn)市建筑業(yè)管理服務(wù)中心,由其將培訓(xùn)考試信息記入平安卡。

 。ㄈ┨胤N作業(yè)人員持證上崗

  1.電工、電焊工、架子工、起重操作工等。特種作業(yè)人員必須取得有關(guān)主管部門頒發(fā)的資格證才能上崗操作。未按規(guī)定復(fù)審的證件作廢,并報(bào)監(jiān)理審核備案,上面注明抄件人、原件存放地等。

  2.特種作業(yè)人員名單并實(shí)行動(dòng)態(tài)管理,調(diào)出人員及時(shí)標(biāo)明,其特種作業(yè)操作證及時(shí)撤出,確保與現(xiàn)場的實(shí)際操作人員相符合。

 。ㄋ模﹫(jiān)持安全技術(shù)交底等班前安全活動(dòng)及安全文明施工宣傳緊跟作業(yè)面

  三、安全專項(xiàng)方案組織專家論證

  對于涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的專項(xiàng)施工方案,組織專家進(jìn)行論證、審查后,才能組織施工。

  四、施工現(xiàn)場重大危險(xiǎn)源管理及風(fēng)險(xiǎn)控制

  存在危險(xiǎn)源現(xiàn)場公示并實(shí)行動(dòng)態(tài)管理,搶險(xiǎn)物資緊跟作業(yè)面,堅(jiān)持監(jiān)控量測及巡視。極高:作為重點(diǎn)的'控制對象,制訂方案實(shí)施控制。

  高:直至風(fēng)險(xiǎn)降低后才能開始工作。為降低風(fēng)險(xiǎn)有時(shí)必須配備大量資源。當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)涉及正在進(jìn)行中的工作時(shí),采取應(yīng)急措施。在方案和規(guī)章制制度中制訂控制辦法,并對其實(shí)施控制。

  中:努力降低風(fēng)險(xiǎn),但仔細(xì)測定并限定預(yù)防成本,在規(guī)章制度內(nèi)進(jìn)行預(yù)防和控制。

  低:是指風(fēng)險(xiǎn)減低到合理可行的,最低水平不需要另外的控制措施,考慮投資效果更佳的解決方案或不增加額外成本的改進(jìn)措施,需要監(jiān)測來確保控制措施得以維持。

  五、安全檢查

  主要檢查以下內(nèi)容:查思想、查制度、查管理、查領(lǐng)導(dǎo)、查違章、查隱患、查記錄。大干期間實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)夜間巡查制度。

  安全檢查的形式:定期安全檢查,季節(jié)性安全檢查,臨時(shí)性安全檢查,節(jié)假日安全檢查,專項(xiàng)安全檢查,群眾性安全檢查等。

  檢查記錄的內(nèi)容包括:對現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況的評價(jià)、發(fā)現(xiàn)的問題、存在的事故隱患等,對檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患能立即整改的立即整改,不能立即整改及時(shí)簽發(fā)隱患整改通知書,建立登記、整改、復(fù)查記錄臺帳,制定整改和方案,按照定人、定時(shí)間、定措施、定經(jīng)費(fèi)的原則進(jìn)行整改,落實(shí)整改責(zé)任人和監(jiān)督人,在隱患沒有排除前,必須采取可靠的防護(hù)措施,確保施工人員的人身安全和國家財(cái)產(chǎn)不受損失。

安全管理人員年終總結(jié)10

  為切實(shí)履行公路安全責(zé)任,進(jìn)一步推進(jìn)我們票財(cái)?shù)陌踩ぷ鳎覀兙o緊圍繞我站20xx年安全生產(chǎn)工作計(jì)劃,認(rèn)真貫徹落實(shí)縣局關(guān)于安全生產(chǎn)工作的意見和要求,開拓創(chuàng)新,勤奮工作,確保了全年沒有安全責(zé)任事故發(fā)生。

  一、端正思想,加強(qiáng)宣傳教育。

  安全無小事,20xx年我們始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)安全生產(chǎn)工作,以深化“平安交通”建設(shè)、安全管理基礎(chǔ)年”、創(chuàng)建“安全文明班”、“安全生產(chǎn)、綜合治理月”等活動(dòng)為載體,積極參加“夏季安全生產(chǎn)綜合治理百日競賽”、“迎亞洲藝術(shù)節(jié)等五大活動(dòng)百日競賽”等活動(dòng),全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任,切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳教育,牢固樹立“大交通”安全意識。

  二、建立制度、加大檢查力度。

  針對以前年度安全工作中暴露出的問題,進(jìn)一步修訂和完善各種安全生產(chǎn)規(guī)章制度,全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,明確劃分崗位職責(zé)、標(biāo)準(zhǔn)明了、程序清楚,同時(shí)細(xì)化考核細(xì)則,嚴(yán)格考核,做到科學(xué)管理。加強(qiáng)監(jiān)護(hù)力度、重點(diǎn)部位設(shè)專人監(jiān)護(hù),各危險(xiǎn)點(diǎn)設(shè)專人加強(qiáng)巡視、發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理、作好安全防范措施后方準(zhǔn)施工,管理上嚴(yán)格把關(guān)。對各安全危險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行定期、不定期的檢查,并且記錄在案。加大對票證使用情況的檢查力度,除定期對票證保管使用人員的票證保管使用情況進(jìn)行檢查外,還不定期對現(xiàn)場的票證保管使用情況進(jìn)行檢查,確保沒有出售“回籠票”的`情況發(fā)生。

  三、落實(shí)措施,注重日常工作。

  財(cái)務(wù)部門是每個(gè)單位的重點(diǎn)要害部位,其安全保衛(wèi)工作必須引起各級人員的高度重視,根據(jù)目前社會(huì)治安的現(xiàn)狀以及各單位尤其是各項(xiàng)目部的財(cái)務(wù)部門,一定要杜絕麻痹大意思想,加強(qiáng)和完善防范措施,確保本單位財(cái)務(wù)部門在各環(huán)節(jié)的安全。

  為了加強(qiáng)安全管理工作,消除安全隱患,維護(hù)正常的工作秩序,保證國有資產(chǎn)安全,我們要求股室成員做到以下幾點(diǎn):

 。ㄒ唬⑥k公室安全管理

  1、不許將火柴頭和煙頭扔到紙簍或隱蔽處,以防發(fā)生火災(zāi)。

  2、安排值日人員,在下班前負(fù)責(zé)檢查辦公室水、電器設(shè)備及窗戶是否關(guān)好,離開時(shí)將防盜門鎖好。

  3、下班離開辦公室要開啟報(bào)警器。

 。ǘ、貨幣資金安全管理

  1、各有關(guān)部門在辦理貨幣資金業(yè)務(wù)中,要嚴(yán)格執(zhí)行《貨幣資金管理暫行辦法》、《資金結(jié)算辦法(試行)》等相關(guān)規(guī)定,確保資金安全。

  2、各有關(guān)部門的庫存現(xiàn)金不得突破最高庫存限額和隔夜庫存最高限額,超過庫存限額的現(xiàn)金及時(shí)存入開戶銀行。

  3、各有關(guān)部門一旦出現(xiàn)現(xiàn)金長、短庫或存款對賬存在出入,要及時(shí)查找原因,并向主管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告,不得隱瞞不報(bào)。

 。ㄈ、票據(jù)安全管理

  1、各有關(guān)部門對收費(fèi)票據(jù)的管理應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行《收費(fèi)票據(jù)管理暫行辦法》?瞻资召M(fèi)票據(jù)應(yīng)指定專人管理、妥善保管,防止發(fā)生票據(jù)丟失現(xiàn)象。

  2、要嚴(yán)格控制收費(fèi)票據(jù)發(fā)放量。對收費(fèi)票據(jù)按需發(fā)放,及時(shí)回收票根。

  3、各有關(guān)部門應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)結(jié)算票據(jù)的管理,空白結(jié)算票據(jù)不得預(yù)先加蓋預(yù)留印鑒,防止空白票據(jù)的遺失和被盜用。

  4.加強(qiáng)對票證的檢查力度,我們除定期對票證保管人員進(jìn)行票證的保管、使用情況檢查外,還不定期對現(xiàn)場收費(fèi)人員等票證薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行抽查,杜絕出售回籠票等違規(guī)行為的發(fā)生。

 。ㄋ模、印章安全管理

  工作人員對分管的開戶預(yù)留印鑒應(yīng)妥善保管,使用時(shí)取出,下班時(shí)應(yīng)放入保險(xiǎn)柜。不得將分管印鑒長時(shí)間放置在桌面上,不得由他人代管,以防止盜蓋、盜用。

 。ㄎ澹⒕W(wǎng)絡(luò)安全管理

  1、全體職工要樹立網(wǎng)絡(luò)安全意識,正確使用財(cái)務(wù)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng),上機(jī)操作的每個(gè)行為都要考慮到財(cái)務(wù)系統(tǒng)的安全,避免發(fā)生因操作不當(dāng)損壞財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)庫,造成整個(gè)財(cái)務(wù)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)癱瘓。

  2、每臺計(jì)算機(jī)均應(yīng)設(shè)置賬務(wù)系統(tǒng)登錄密碼和屏保密碼,并每月更換一次。操作人員離開工作位要退出賬務(wù)系統(tǒng),長時(shí)間離開辦公室或下班前一定要關(guān)閉電腦。

  3、所有專用機(jī)不得隨意使用外來磁盤,以免感染計(jì)算機(jī)病毒,威脅財(cái)務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)及財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。確實(shí)需要,則必須先殺除磁盤病毒(不論有無病毒),然后再使用。

  4、發(fā)現(xiàn)計(jì)算機(jī)操作異常,如反復(fù)啟動(dòng)、死機(jī)、啟動(dòng)過程太慢等,應(yīng)及時(shí)關(guān)機(jī),與系統(tǒng)管理員聯(lián)系、處理。

  除了平時(shí)嚴(yán)格按照制以上要求,完善“三鐵一器”(防盜門、保險(xiǎn)柜、鐵柵欄和報(bào)警器)防范措施,保證不超儲現(xiàn)金,保證現(xiàn)金在取送和發(fā)放過程中的安全外,我們還積極配合站每月組織的安全例查。

  四、尋找不足,積極參加安全培訓(xùn)等活動(dòng)。

  在執(zhí)行制度的同時(shí),我們通過積極參加我站組織的安全生產(chǎn)知識的培訓(xùn)、測試工作,以不斷提高我們的安全生產(chǎn)知識。平時(shí)我們注重參加站組織“安全與我同行”、“一封家書”等安全演講等活動(dòng),力求通過這些活動(dòng)潛移默化中受到深刻的安全熏陶和教育。

  活動(dòng)中,我們在站領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下,安全隱患大大的降低,但我們清醒地看到安全生產(chǎn)工作中還存在的不足之處,我們在今后的工作中要更加嚴(yán)格管理,堅(jiān)定地把“安全第一”擺在各項(xiàng)工作的首位,認(rèn)真按章辦事,科學(xué)規(guī)范管理,努力提高我們的安全管理水平,為我站的安全生產(chǎn)做出新貢獻(xiàn)。

安全管理人員年終總結(jié)11

  我自從事安全管理工作以來,結(jié)合實(shí)際狀況,在全面推進(jìn)安全生產(chǎn)目標(biāo)管理職責(zé)制、建立和完善安全生產(chǎn)管理機(jī)制、開展安全生產(chǎn)宣傳教育、深化專項(xiàng)整治、加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查等方面用心為領(lǐng)導(dǎo)獻(xiàn)言獻(xiàn)策,并取得必須成效,F(xiàn)將20xx年工作總結(jié)如下。

  一、安全生產(chǎn)工作具體做法和取得的成績

  根據(jù)工作需要,我分管應(yīng)急管理,重大隱患排查,重大危險(xiǎn)源登記備案,安全生產(chǎn)月等工作。這些工作在各級的領(lǐng)導(dǎo)下,緊緊圍繞“安全發(fā)展、科學(xué)發(fā)展”的主題,堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,初步構(gòu)成了“分類管理、分級負(fù)責(zé)、條塊結(jié)合、屬地為主”的監(jiān)督管理體制,建立了監(jiān)督管理機(jī)構(gòu),加強(qiáng)了應(yīng)急保障潛力建設(shè),完善了應(yīng)急機(jī)制,加大了安全生產(chǎn)宣傳教育,進(jìn)一步規(guī)范了各項(xiàng)信息報(bào)送工作制度,提升了應(yīng)對突發(fā)公共事件的潛力。

  二、加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí),不斷提高監(jiān)管潛力

  自任職以來能用心學(xué)習(xí)政策、法規(guī)和業(yè)務(wù)知識,注重知識的積累,能在工作、生活之余加強(qiáng)學(xué)習(xí),撐握安全監(jiān)管知識,提高監(jiān)管潛力。加深了對法律法規(guī)的理解,大大提高了依法辦事的潛力。結(jié)合實(shí)際制定具體的工作實(shí)施方案。

  三、落實(shí)安全生產(chǎn)職責(zé),建立長效管理機(jī)制

  為切實(shí)抓好安全生產(chǎn)工作,保障生命財(cái)產(chǎn)安全和各企業(yè)的正常生產(chǎn)運(yùn)行,安全生產(chǎn)工作緊緊圍繞年初制定的工作計(jì)劃,突出監(jiān)管重點(diǎn),建立安全生產(chǎn)職責(zé)制,明確安全職責(zé)。職責(zé)人明確到位,規(guī)定辦事處、企業(yè)、有關(guān)單位的一把手為第一職責(zé)人,誰出問題,誰負(fù)責(zé)。

  建立安全生產(chǎn)隱患排查治理長效機(jī)制,進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)隱患排查整改主題職責(zé),有效防止和減少事故的發(fā)生,保障了企業(yè)員工健康和財(cái)產(chǎn)安全。對安全生產(chǎn)工作的基本狀況、可能發(fā)生的生產(chǎn)安全事故進(jìn)行預(yù)測,對應(yīng)對安全事故的處理潛力,將事故損失降低到最低程度起到用心的作用。督查整改到位,所報(bào)安全生產(chǎn)隱患逐一進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)問題,立即整改,不能整改的限期整頓、整改,有效的鞏固了安全生產(chǎn)工作。

  四、加大宣傳力度,提高安全生產(chǎn)意識

  認(rèn)真做好“安全生產(chǎn)月”宣傳教育工作。組織開展“科學(xué)發(fā)展,安全發(fā)展”為主題的.宣傳活動(dòng),參加活動(dòng)單位以與群眾生產(chǎn)、生活密切相關(guān)的消防、道路交通、建筑、校園、燃?xì)狻⒂秒、特種設(shè)備等安全知識為宣傳重點(diǎn),透過擺放展板、張貼宣傳掛圖、發(fā)放宣傳資料、現(xiàn)場講解等方式向廣大群眾宣傳涉及安全生產(chǎn)等方面的法律法規(guī)和安全常識。活動(dòng)取得了良好的宣傳效應(yīng)和社會(huì)效應(yīng),強(qiáng)化了全民安全意識,營造了“科學(xué)發(fā)展,安全發(fā)展”的輿論氛圍。

  進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全管理,提高企業(yè)主要負(fù)責(zé)人和安全管理人員的素質(zhì)和水平。組織企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、安全管理員參加安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)班,使大家進(jìn)一步學(xué)習(xí)了安全生產(chǎn)工作的有關(guān)政策、法律、法規(guī),提高了企業(yè)安全生產(chǎn)管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和安全防范意識,促使安全生產(chǎn)管理措施進(jìn)一步規(guī)范。

  五、清正廉潔,樹立個(gè)人良好形象

  在實(shí)際工作中堅(jiān)持不以權(quán)謀私,不搞錢權(quán)交易,不徇私舞弊,不投機(jī)鉆營,不開后門。違紀(jì)違法的事一點(diǎn)不干,一塵不染。不斷進(jìn)行反腐倡廉學(xué)習(xí),對照正反兩個(gè)方面的典型,認(rèn)真反思,警鐘長鳴,努力克服享樂主義、拜金主義和極端個(gè)人主義。事關(guān)全局的大事以及群眾關(guān)注的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題,都要及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)班子研究決定,然后遵照執(zhí)行,不獨(dú)斷專行。

  過去一年立足本職崗位,做到了干一行愛一行。把自己平凡的工作,作為為廣大群眾服務(wù)的起點(diǎn)。在工作上,爭創(chuàng)一流水平,樹立勤政廉政、淡泊名利、醉心事業(yè)、勤勤懇懇、一心為公。

安全管理人員年終總結(jié)12

  20xx年,公司始終把安全工作放在首位,認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的安全工作方針,狠抓落實(shí)安全生產(chǎn)管理工作,為分部各項(xiàng)工作的開展和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),回顧這一年來安全管理主要做了以下幾個(gè)方面的工作:

  一、層層簽訂安全職責(zé)狀,認(rèn)真落實(shí)安全職責(zé)制

  為了切實(shí)加強(qiáng)對安全生產(chǎn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo),強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理,年初,經(jīng)理與各工段負(fù)責(zé)人簽訂了《安全生產(chǎn)職責(zé)狀》,把安全目標(biāo)層層細(xì)化、量化,落實(shí)到每一個(gè)人。20xx年安全生產(chǎn)職責(zé)狀簽訂9個(gè)工段,簽訂率100%。構(gòu)成了分部領(lǐng)導(dǎo)總負(fù)責(zé),各工段長重點(diǎn)負(fù)責(zé)的安全生產(chǎn)職責(zé)模式。

  二、建立健全安全管理體系,認(rèn)真落實(shí)安全管理制度。

  沒有規(guī)矩不成方圓,完善的制度是保證安全的基礎(chǔ),因此今年我花費(fèi)了超多的精力重新修訂了14項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度、編制了分部的綜合應(yīng)急救援預(yù)案、重新對分部的安全生產(chǎn)職責(zé)制進(jìn)行修訂等,為分部的安全管理工作打下了良好的基礎(chǔ)。并且按照國家要求的標(biāo)準(zhǔn)建立健全了各類消防設(shè)備檔案、資料,做好各種消防設(shè)備、環(huán)保設(shè)施的運(yùn)轉(zhuǎn)和保養(yǎng)記錄,做到安全工作心中有數(shù),確保分部的安全生產(chǎn)運(yùn)營。

  三、強(qiáng)化安全培訓(xùn)教育活動(dòng),不斷提高全員安全意識

  為全面貫徹落實(shí)“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的安全工作方針,今年我們重點(diǎn)強(qiáng)化了對職工的安全教育的培訓(xùn)力度。

  1、分部從員工一入廠開始,組織開展新員工入廠“三級”安全教育,從廠級的教育“宣傳國家的法律法規(guī)、公司的安全管理規(guī)章制度”,到車間級的“車間工藝生產(chǎn)狀況、危險(xiǎn)源辨識”,最后到班組的“工位操作技能和安全操作規(guī)程的培訓(xùn)”,一步步確保的我們的新員工受到一個(gè)系統(tǒng)的、有層次的、全面的職業(yè)健康安全環(huán)境教育。確保新員工入廠“三級”安全教育率達(dá)100%并保證了培訓(xùn)的效率。

  2、在六月份“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)中,根據(jù)上級文件精神的要求,用心參與安全生產(chǎn)競賽活動(dòng)。組織全體員工通過板報(bào)、錄像的形式用心學(xué)習(xí)安全、消防知識!鞍踩a(chǎn)月”活動(dòng)的開展,提高了廣大員工安全生產(chǎn)的積極性。

  3、消防演練、消防知識培訓(xùn):在去年組織分部職工參與的應(yīng)急疏散及消防滅火演習(xí)的基礎(chǔ)上,今年分部又組織了一次消防知識培訓(xùn),結(jié)合最新的消防知識和技術(shù),為廣大員工講述生動(dòng)形象的一堂教學(xué)課,不僅僅員工一些日常中使用的滅火常識,還重點(diǎn)講解了如何正確的使用各類滅火器,并收到了很好的效果。

  4、在組織“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)時(shí)分部廠房內(nèi)懸掛了安全警示標(biāo)志,醒目位置張貼了安全宣傳標(biāo)語,以提高人們的防范潛力,減少或避免事故的發(fā)生。

  5、今年共組織了多項(xiàng)安全專項(xiàng)培訓(xùn)工作:其中生產(chǎn)經(jīng)營單位負(fù)責(zé)人安全資質(zhì)證書復(fù)審培訓(xùn)3人,特種作業(yè)資格證的培(復(fù))訓(xùn),其中叉車2人,電工1人,電焊6人,起重3人。

  通過一系列的培訓(xùn)、教育和實(shí)際操作訓(xùn)練,大大提高了全員的法律知識、處理問題的潛力和技能,增強(qiáng)了全體職工搞好安全生產(chǎn)的自覺性,提高隊(duì)伍的整體素質(zhì),從根本上解決安全生產(chǎn)意識、水平和職責(zé)心的問題,有效地加強(qiáng)管理的執(zhí)行力。

  四、加強(qiáng)“源頭”管理工作,堅(jiān)決制止“三違”現(xiàn)象

  1、安全檢查是消除事故隱患的主要手段,20xx年共組織各類抽查20余次,日常檢查每一天1次,對查出的隱患基本按時(shí)進(jìn)行了整改。

  2、繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行《動(dòng)火作業(yè)審批》、《臨時(shí)電審批》等安全制度,杜絕了違章指揮、違章作業(yè)。

  3、加大外包服務(wù)單位管理,強(qiáng)化施工安全措施,確保施工安全。一是進(jìn)行安全資格審查,不具備安全資格的外來施工隊(duì)伍不得進(jìn)入廠區(qū)施工。二是要求外來施工隊(duì)進(jìn)廠施工前,務(wù)必先簽訂《外包服務(wù)建筑施工安全管理協(xié)議》,經(jīng)過相應(yīng)安全資質(zhì)驗(yàn)證,外來供應(yīng)商人員理解安全告知后,方可允許施工。

  4、居安思危,開展“警示性”安全教育,做到安全工作警鐘長鳴。20xx年螺桿泵分部共發(fā)生各類事故0起,同時(shí)將公司內(nèi)發(fā)生的事故在分部進(jìn)行通報(bào),為廣大職工敲響安全警鐘,讓職工在真實(shí)的事例中加深認(rèn)識,使職工從教訓(xùn)中得到教育,不斷提高職工的安全防范潛力和事故應(yīng)變潛力。

  五、強(qiáng)化施工現(xiàn)場管理,確保消除事故隱患。

  為了正確處理改造施工和生產(chǎn)同時(shí)進(jìn)行的矛盾,確保改造施工和生產(chǎn)作業(yè)的安全,著重做以下方面的工作:

  1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)《動(dòng)火作業(yè)審批》、《臨時(shí)電審批》等直接作業(yè)環(huán)節(jié)安全監(jiān)督管理規(guī)定,嚴(yán)格執(zhí)行公司《安全管理制度》。

  2、與施工單位簽訂安全協(xié)議、加強(qiáng)施工隊(duì)伍施工前和施工后過程中的安全教育后方予以上崗,杜絕施工過程中出現(xiàn)安全真空現(xiàn)象的'發(fā)生。

  3、通過修訂《外包服務(wù)建筑施工安全管理協(xié)議》強(qiáng)化對承包商的管理,落實(shí)承包商安全生產(chǎn)職責(zé)制,加強(qiáng)直接作業(yè)環(huán)節(jié)的安全監(jiān)控,提升現(xiàn)場施工管理水平。

  4、不管大小的項(xiàng)目,由雙方事先制定施工方案和安全防護(hù)方案,雙方同意后在安全措施落實(shí)后再開始施工;

  5、及時(shí)總結(jié)施工過程中存在的問題和經(jīng)驗(yàn),在保質(zhì)保量的前提下,抓緊工程進(jìn)度。

  六、健全安全環(huán)境管理體系,用心推行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。

  為確保管理體系的有效運(yùn)行,20xx年下半年公司組織人員對qhse管理體系進(jìn)行內(nèi)部審核,并請專家進(jìn)行了外部審核,建立修訂了各類安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化文件,對提升我分部的整體安全水平具有重要的促進(jìn)作用。

  同時(shí)各部門通過內(nèi)部培訓(xùn)、宣傳等方式對質(zhì)量、環(huán)境及安全方針進(jìn)行了宣傳貫徹,確保了全體員工對質(zhì)量、環(huán)境及安全方針的理解和標(biāo)準(zhǔn)化貫徹落實(shí)。

  七、認(rèn)真貫徹

  執(zhí)行《職業(yè)病防治法》,改善員工工作環(huán)境。

  為提高員工對職業(yè)病和危險(xiǎn)化學(xué)品的認(rèn)識,公司組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)《職業(yè)病防治法》和《危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l例》。20xx年8月對20余名接觸職業(yè)健康危害因素的崗位一線員工進(jìn)行了職業(yè)健康體檢查體。同時(shí)為各個(gè)崗位的員工配備了適合的勞動(dòng)防護(hù)用品,確保了員工的身心健康。

  八、開展多種形式的安全檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)各種事故隱患。

  為加大安全檢查力度,促進(jìn)各項(xiàng)安全工作真正落實(shí)到實(shí)處,發(fā)揮安全職能“監(jiān)管”的作用,在日常工作中我個(gè)性注重各項(xiàng)檢查制度的落實(shí)狀況:查設(shè)備,看有無漏油跑氣、部件失靈、損壞現(xiàn)象;查電氣運(yùn)行,看各種防雷、防靜電裝置是否良好;查消防器材、設(shè)備,看齊全、有效狀況;查訓(xùn)練,看操作是否熟練、迅速。從而保證了我們的安全基礎(chǔ)工作扎實(shí)有效。

  九、安全績效

  在20xx年公司安全工作計(jì)劃中,我們制定了了本年度的安全考核指標(biāo)。

  1、全年死亡、重傷事故為0;

  2、重大廠內(nèi)交通事故為0;

  3、中毒、中暑事故為0;

  4、輕傷事故頻率≤6‰;

  5、火災(zāi)事故損失0;

  6、塵毒點(diǎn)合格率100%。

  以上指標(biāo)均順利地完成。

  十、存在的問題

  1、個(gè)別員工對安全工作存在松懈麻痹思想,存在事故與我無緣的麻痹心態(tài),工作中違犯勞動(dòng)紀(jì)律,存在僥幸心理。在今后的工作中需加大安全教育力度,使其從思想上重視起安全工作。

  2、20xx年分部內(nèi)安裝、改造、施工等項(xiàng)目較多,外來施工單位人員水準(zhǔn)參差不齊,工具裝備良莠不齊。為此在今后的安全管理中,我們要加大對外來施工隊(duì)伍的監(jiān)管力度,真正做到“誰負(fù)責(zé)生產(chǎn),誰負(fù)責(zé)安全”,預(yù)防各類安全事故的發(fā)生。

  十一、20xx年安全工作規(guī)劃

  為確保20xx年無事故災(zāi)害,充分認(rèn)識安全生產(chǎn)工作的重要性和緊迫性,我分部將繼續(xù)鞏固成果,在新的一年工作中重點(diǎn)做以下工作:

  1、全面落實(shí)安全生產(chǎn)職責(zé)制,層層簽訂安全生產(chǎn)職責(zé)狀,認(rèn)真落實(shí)安全管理制度。

  2、突出重點(diǎn),繼續(xù)深化安全生事故隱患的專項(xiàng)整治,進(jìn)一步推行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場管理工作,定期組織安全大檢查,加強(qiáng)現(xiàn)場檢查力度,將事故隱患消滅在萌芽之中。

  3、加強(qiáng)事故應(yīng)急救援管理工作。針對可能發(fā)生的危險(xiǎn)化學(xué)品、火災(zāi)、爆炸、特種設(shè)備等各類突發(fā)險(xiǎn)情,按照應(yīng)急救援預(yù)案職責(zé)和要求,編制崗位應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案。為了不斷提高員工的事故處理潛力和應(yīng)急技能,組織一次火災(zāi)爆炸事故應(yīng)急救援預(yù)案演練活動(dòng)。

  4、堅(jiān)持“預(yù)防為主,防治結(jié)合”的方針,依法做好職工職業(yè)健康監(jiān)護(hù),定期組織對職業(yè)病危害作業(yè)場所檢測和職業(yè)健康體檢,健全員工職業(yè)衛(wèi)生檔案和健康監(jiān)護(hù)檔案,杜絕發(fā)生職業(yè)病。

  5、加強(qiáng)對外來施工人員的安全管理,保證外來施工人員和公司員工的人身、財(cái)產(chǎn)安全。

  6、推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程,通過實(shí)施安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系,從而能夠看出,我們向著正確的道路上一步步邁進(jìn)。確保環(huán)境、質(zhì)量和安全管理方針的貫徹和目標(biāo)的完成,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的有效運(yùn)行,為安全生產(chǎn)帶給保障。

  綜上所述,在過去的一年里我們在安全方面做了超多的工作,保證了分部各項(xiàng)工作的順利開展,取得必須的成效,未來還要靠我們繼續(xù)努力。安全工作任重而道遠(yuǎn),只有起點(diǎn)沒有終點(diǎn),在以后的工作中我們要進(jìn)一步強(qiáng)化員工安全意識,加強(qiáng)對員工的安全教育培訓(xùn),提高全員的安全意識和安全防范潛力,努力開創(chuàng)安全生產(chǎn)工作新局面,為建立和諧安全的企業(yè)管理和文化而努力奮斗!

安全管理人員年終總結(jié)13

  項(xiàng)目自進(jìn)場以來,始終堅(jiān)持以安全生產(chǎn)、文明施工為己任,確定了安全生產(chǎn)零事故的生產(chǎn)目標(biāo)。項(xiàng)目部堅(jiān)持“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求”的臨建方案同項(xiàng)目企業(yè)文化和“三工”建設(shè)同步規(guī)劃,同步施工,以確保全體員工有一個(gè)良好的生活環(huán)境和工作環(huán)境,為安全文明施工提供保障服務(wù)工作。同時(shí),在施工中,項(xiàng)目部嚴(yán)格按照《工程施工協(xié)作方安全質(zhì)量管控十條禁令》、業(yè)主的合同要求和國家的相關(guān)安全法律、法規(guī)要求施工,建立健全安全組織管理機(jī)構(gòu),全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,使項(xiàng)目施工生產(chǎn)有序可控,并保持著良好穩(wěn)定的安全發(fā)展態(tài)勢,開工至今未發(fā)生安全質(zhì)量事故,F(xiàn)將本項(xiàng)目的安全環(huán)保工作情況總結(jié)報(bào)告如下:

  一、安全生產(chǎn)保證措施得力:

  1、建立健全安全保障體系,落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,使安全管理工作貫穿施工全過程

  項(xiàng)目部成立了以項(xiàng)目經(jīng)理任組長,項(xiàng)目書記和安全總監(jiān)任副組長,相關(guān)部門人員為組員的安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組。按照企業(yè)內(nèi)部項(xiàng)目法管理的模式進(jìn)行本項(xiàng)目的管理機(jī)構(gòu)設(shè),設(shè)五部一室(安全環(huán)保部、工程部、設(shè)物部、經(jīng)營部、財(cái)務(wù)部、辦公室),其中安全環(huán)保部,設(shè)部長一名,專職安全員兩名。制定了“安全第一,預(yù)防為主,防治結(jié)合、綜合治理”的安全管理方針,制定《安全生產(chǎn)管理檢查制度》、《質(zhì)量管理制度》、《消防管理制度》等各項(xiàng)管理制度,編制了《起重吊裝方案》、《基坑開挖專項(xiàng)施工安全方案》等專項(xiàng)安全方案。建立安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制,并將安全責(zé)任層層分解并進(jìn)行相應(yīng)的考核,落實(shí)到各級管理人員和操作人員,營造“安全生產(chǎn),人人有責(zé)”的良好氛圍。

  2、加強(qiáng)安全教育和安全技術(shù)交底,嚴(yán)格執(zhí)行特種作業(yè)持證上崗制度項(xiàng)目部制定了安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)管理制度并嚴(yán)格執(zhí)行,加強(qiáng)新進(jìn)場工人的三級安全教育。項(xiàng)目自今年復(fù)工以來,開展員工培訓(xùn)40余批,培訓(xùn)教育人員430余人次,通過放多媒體教育16次。注重加大對群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員的學(xué)習(xí)培訓(xùn),設(shè)專職安全管理人員3人,群眾安全監(jiān)督員13人。特種作業(yè)人員全部實(shí)行登記造冊,嚴(yán)格執(zhí)行特種作業(yè)持證上崗制度。

  3、加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全管理

  生產(chǎn)副經(jīng)理為安全生產(chǎn)的現(xiàn)場責(zé)任人,項(xiàng)目部要求“管生產(chǎn)必須管安全,管生產(chǎn)必須管文明施工”的現(xiàn)場生產(chǎn)管理安全生產(chǎn)原則。施工現(xiàn)場設(shè)專職安全員3名,負(fù)責(zé)日常安全工作的巡檢和隱患整改,徹底落實(shí)各項(xiàng)安全措施。

  4、嚴(yán)格安全生產(chǎn)檢查制度和獎(jiǎng)罰制度

  為保證各項(xiàng)安全措施的的落實(shí),項(xiàng)目部制定了定期和不定期安全檢查制度。項(xiàng)目部組織并配合駐地監(jiān)理進(jìn)行每周安全檢查一次,作業(yè)班組每天檢查一次,專職安全員每日對安全生產(chǎn)進(jìn)行巡檢。20xx年,項(xiàng)目部組織并配合駐地監(jiān)理定期安全檢查共16次,專項(xiàng)安全檢查7次、對81次違犯安全制度的行為進(jìn)行了處罰,對92人次的不安全形為進(jìn)行了教育。對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全問題、安全隱患,建立登記、整改、驗(yàn)證制度,定人、定措施、定完成時(shí)間。對違反安全生產(chǎn)要求的行為按“四不放過”的原則及時(shí)解決處理。

  二、重大危險(xiǎn)源受控

  重點(diǎn)對重大危險(xiǎn)源實(shí)行全面監(jiān)控,在項(xiàng)目成立之初就組織項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子、工程技術(shù)人員、現(xiàn)場管理人員和安全環(huán)保部共同對本項(xiàng)目的危險(xiǎn)源進(jìn)行了識別和風(fēng)險(xiǎn)評價(jià),確定了本項(xiàng)目的重大危險(xiǎn)源,并編制了重大危險(xiǎn)源控制清單,制定了控制措施,明確了實(shí)施負(fù)責(zé)人和監(jiān)管負(fù)責(zé)人。經(jīng)過辨識、評價(jià),本項(xiàng)目確定了以下幾項(xiàng)重大危險(xiǎn)源:

  1、基坑坍塌

  基坑開挖是項(xiàng)目部安全管理重點(diǎn),基坑開挖前,項(xiàng)目部編制了《基坑開挖專項(xiàng)施工安全方案》、《基坑坍塌應(yīng)急預(yù)案》等,并通過了專家的審查,基坑安全管理重點(diǎn)是:防坍塌。

  為確保土方開挖施工的安全、順利,基坑開挖嚴(yán)格按照“時(shí)空效應(yīng)”理論,采用分層分段挖土。土方開挖總原則遵循“開槽支撐、隨挖隨撐、分層開挖、嚴(yán)禁超挖”的原則,在第一、二道支撐的土層開挖中,每小段開挖寬度控制在6米左右,每小段土方開挖在16小時(shí)內(nèi)完成,隨即在8小時(shí)內(nèi)安裝好該小段的支撐并施加預(yù)應(yīng)力;在第三、四道支撐的土方開挖中,每小段開挖寬度嚴(yán)格控制在3米左右,小段土方在8小時(shí)內(nèi)開挖完成,隨即在8小時(shí)內(nèi)安裝好該段的支撐并施加預(yù)應(yīng)力,F(xiàn)場管理和技術(shù)人員嚴(yán)格監(jiān)督管理,加強(qiáng)過程監(jiān)測,實(shí)施動(dòng)態(tài)化施工;按應(yīng)急預(yù)案的措施進(jìn)行控制。

  2、隧道坍塌

  本項(xiàng)目區(qū)間暗挖段采用礦山法施工,長度為162.937m。該隧道施工前,項(xiàng)目部編制了《新建隧道施工專項(xiàng)方案》、《隧道坍塌應(yīng)急預(yù)案》等。

  控制措施:

  (1)、開挖施工前先進(jìn)行超前小導(dǎo)管注漿預(yù)加固地層,再進(jìn)行分層分部開挖。每部開挖后及時(shí)進(jìn)行初噴、架立鋼拱架、臨時(shí)仰拱、掛網(wǎng)、打設(shè)錨桿,復(fù)噴砼至設(shè)計(jì)厚度。為了便于行車和導(dǎo)坑穩(wěn)定,在下導(dǎo)坑回填部分硬質(zhì)洞渣。在導(dǎo)坑開挖進(jìn)程中,要加強(qiáng)監(jiān)控量測,實(shí)行信息化施工管理,根據(jù)監(jiān)測數(shù)據(jù)及時(shí)調(diào)整開挖進(jìn)尺和支護(hù)參數(shù)。

 。2)、編制專項(xiàng)安全制度和交底,并對所有管理人員及操作工人進(jìn)行交底并形成記錄。

  (3)、加強(qiáng)超前地質(zhì)預(yù)報(bào)和監(jiān)控量測資料,及時(shí)分析并反饋指導(dǎo)施工。隧道地質(zhì)水文情況的變化調(diào)查施工方案并告知所有管理人員及操作工人。

  項(xiàng)目部對重大危險(xiǎn)源制定了11項(xiàng)《安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案》,針對各站點(diǎn)的施工安全重點(diǎn)制定了相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案,并要求各站點(diǎn)加強(qiáng)應(yīng)急物資、設(shè)備、設(shè)施的日常管理,現(xiàn)場放一定數(shù)量的應(yīng)急物資。工程開工至今,項(xiàng)目部組織開展了防基坑坍塌、防隧道坍塌、防火等演練活動(dòng)共計(jì)4次,有效提升了現(xiàn)場管理人員和作業(yè)人員的應(yīng)急反應(yīng)能力。對暴露出的問題如部門之間聯(lián)系不暢、應(yīng)急設(shè)施不足的問題也得到了有效改進(jìn)。

  三、群眾安全監(jiān)督員

  我項(xiàng)目部工會(huì)認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的工作原則,以群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員活動(dòng)為載體,大力加強(qiáng)群眾安全工作,充分發(fā)揮廣大監(jiān)督員安全檢查職能,切實(shí)維護(hù)了工人安全合法權(quán)益,為項(xiàng)目部安全生產(chǎn)做出了積極貢獻(xiàn)。

  我們的主要做法是:

  一是加強(qiáng)群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督組織、隊(duì)伍和制度建設(shè),完善群眾安全工作機(jī)制。

  項(xiàng)目部依據(jù)公司文件中的實(shí)施方案,結(jié)合項(xiàng)目部實(shí)際,建立了“群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)小組”,小組成員由項(xiàng)目部“安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組”成員擔(dān)任,在各

  專業(yè)選拔了13名群眾基礎(chǔ)好、責(zé)任心強(qiáng)、敢于大膽管理的群眾安全監(jiān)督員,由項(xiàng)目部直接組織領(lǐng)導(dǎo)群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員,負(fù)責(zé)群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員的日常教育和管理。做到了每個(gè)作業(yè)地點(diǎn)都有監(jiān)督員在現(xiàn)場監(jiān)督安全生產(chǎn),形成了群策群力、群防群管,全員、全過程、全方位抓安全的格局。

  二是規(guī)范管理,制度建設(shè)到位。沒有規(guī)矩不成方圓。如果沒有嚴(yán)格的規(guī)章制度和管理,安全生產(chǎn)就沒有保證。我們結(jié)合實(shí)際,編制了項(xiàng)目部的群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員管理制度,明確了安全生產(chǎn)責(zé)任制,劃分了監(jiān)督員安全責(zé)任區(qū),安全監(jiān)督責(zé)任落實(shí)到每名群眾監(jiān)督員身上,做到了人人身上有壓力、有動(dòng)力,使群眾安全工作逐步實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、制度化。

  三是群眾安全員負(fù)責(zé)廣泛收集職工中的安全建議,對于利于安全生產(chǎn)的好人好事,事故防止現(xiàn)象,要及時(shí)記錄,寫成請獎(jiǎng)報(bào)告的形式上報(bào)項(xiàng)目安質(zhì)部。

  四是克服困難,及時(shí)上報(bào)安全記錄。以書面的形式將工作記錄上報(bào)安質(zhì)部,再由安質(zhì)部進(jìn)行信息的整合,進(jìn)行整改。

  五是嚴(yán)格考核。由項(xiàng)目對群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員進(jìn)行百分制評分,劃分為四檔進(jìn)行,即100至90分的支付300元;89至80分的支付200元;79至60分的支付100元,60分以下的.不予支付。對于連續(xù)兩個(gè)月在60分以下的群眾安全員,撤銷其群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督資格,從新擬定候選人員。

  六是我們還有不足之處。由于群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員屬于兼職安全員,除了安全監(jiān)督之外,還要負(fù)責(zé)大量的本職工作,因此兩者無法兼顧,對于違章違紀(jì)現(xiàn)象和好的安全建議無法做到全部記錄,工作上存在一定的漏洞。

  七是強(qiáng)化培訓(xùn),素質(zhì)建設(shè)到位。安全理念是安全行為的源頭,安全意識是安全生產(chǎn)的保障。我們著力強(qiáng)化廣大群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員安全意識和安全技能,采取以會(huì)代訓(xùn)、自學(xué)和業(yè)余培訓(xùn)相結(jié)合、理論知識與現(xiàn)場實(shí)際相結(jié)合的方式,本著“干什么、學(xué)什么、缺什么、補(bǔ)什么”的原則,以《施工現(xiàn)場臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)程》JGJ46-20xx、《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》JGJ59-99、《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》JGJ80-91等規(guī)范為重點(diǎn),對廣大群眾監(jiān)督員進(jìn)行了專項(xiàng)培訓(xùn),經(jīng)考試合格后,方可持證上崗?偣才嘤(xùn)課時(shí)不少于20課時(shí),規(guī)范了群眾監(jiān)督員的職責(zé)和現(xiàn)場安全管理的方式方法。增強(qiáng)了群眾監(jiān)督員的安全生產(chǎn)意識,提高了群眾監(jiān)督員安全監(jiān)督檢查水平,廣大監(jiān)督員的安全素質(zhì)得到明顯提升。

  八是實(shí)行分級負(fù)責(zé)與閉環(huán)管理,強(qiáng)化了責(zé)任落實(shí)。從增強(qiáng)群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員責(zé)任心入手,本著“高效運(yùn)行、及時(shí)反饋、實(shí)事求是、公開透明”的原則,嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目部的群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員管理制度,嚴(yán)把檢查填寫手冊處理和通知整改和反饋復(fù)查確認(rèn)等各個(gè)環(huán)節(jié)。具體做法是:群眾安全生產(chǎn)義務(wù)監(jiān)督員在每天干好本職工作的同時(shí)嚴(yán)把本作業(yè)班組、工序的安全生產(chǎn)關(guān),做到班前檢查、過程監(jiān)控、發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)制止、如實(shí)上報(bào)通知群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)小組和作業(yè)班組負(fù)責(zé)人。現(xiàn)場處理糾正不安全隱患、限期整改、填寫檢查手冊,在現(xiàn)場復(fù)查核實(shí)確認(rèn),對未按照要求整改或整改不徹底的隱患,重新下達(dá)隱患整改通知單,形成隱患登記、反饋、處理、復(fù)查“四落實(shí)”的閉環(huán)管理。

  九是堅(jiān)持現(xiàn)場檢查不斷線,強(qiáng)化了現(xiàn)場治理。針對高空作業(yè)、架體拆除、施工用電、機(jī)械設(shè)備操作等作業(yè)場所,進(jìn)行不定期、不定地點(diǎn)、不定路線的巡回動(dòng)態(tài)檢查,徹底排查重大隱患。組織項(xiàng)目部專職安全管理人員,開展群眾性安全互查互檢活動(dòng),重點(diǎn)對現(xiàn)場工人防護(hù)措施落實(shí)情況、重大安全隱患排查情況,進(jìn)行精心細(xì)致的監(jiān)督檢查,同時(shí)圍繞階段性安全工作的特點(diǎn),不斷加大現(xiàn)場監(jiān)督檢查的力度,有效地維護(hù)了職工合法權(quán)益。據(jù)統(tǒng)計(jì),今年以來,項(xiàng)目部群眾安全查出隱患問題29條,督促整改29條。達(dá)到了要害場所零距離、關(guān)鍵環(huán)節(jié)零死角、督促整改零遺憾,確保了項(xiàng)目的安全生產(chǎn)。

  四、初見成效,盡職盡責(zé),努力做好今后的工作

  通過以上各項(xiàng)工作的落實(shí),項(xiàng)目部自開工以來無一次安全事故發(fā)生,目前項(xiàng)目安全、環(huán)保工作處于可控狀態(tài)。我們雖然在群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督工作方面做了一些工作,取得了一定成績,但是與上級領(lǐng)導(dǎo)的要求相比還有一定差距。我們決心在今后的工作中時(shí)刻牢記上級工會(huì)的指示精神、充分借鑒兄弟單位的好經(jīng)驗(yàn)、好做法,進(jìn)一步把群眾安全工作抓實(shí)抓好,推動(dòng)項(xiàng)目部群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員工作再上一個(gè)新的臺階!

  今后的工作思路

  一、加大安全教育的力度,全面提高員工的安全知識和技能

  明年項(xiàng)目安全環(huán)保部將舉辦5次安全培訓(xùn)班,主要進(jìn)行培訓(xùn)和學(xué)習(xí)防火、

  防坍塌、防涌水等安全方面的知識,掌握項(xiàng)目安全環(huán)保工作動(dòng)態(tài),全員參與、關(guān)注安全環(huán)保工作。

  二、重心前移、加強(qiáng)現(xiàn)場安全環(huán)保日常監(jiān)督檢查

  今后我們將加強(qiáng)(專業(yè))兼職安全生產(chǎn)監(jiān)督員的現(xiàn)場監(jiān)督和基礎(chǔ)內(nèi)業(yè)資料的完善,安全環(huán)保部每天派專職安全員對項(xiàng)目部安全生產(chǎn)情況進(jìn)行巡查并完善施工日志,并每周將巡查情況進(jìn)行通報(bào)。

  三、加強(qiáng)監(jiān)督安全生產(chǎn)隱患整改力度,確保施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)

  在今年的現(xiàn)場安全檢查中,發(fā)現(xiàn)個(gè)別施工班組偶有整改不力的現(xiàn)象發(fā)生,在下一年的工作中,結(jié)合本年度的施工情況,安全環(huán)保部將加強(qiáng)安全生產(chǎn)整改監(jiān)督,確保安全生產(chǎn)順利進(jìn)行。

安全管理人員年終總結(jié)14

  回顧這一年來,在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和工作的指導(dǎo)下,在和諧的工作環(huán)境中,在全體員工的共同努力下,我部門在安全生產(chǎn)管理上認(rèn)真貫徹落實(shí)了部門經(jīng)理提出的安全管理十六字方針:“安全第一,預(yù)防為主,全員動(dòng)手,綜合治理”的工作指導(dǎo)思想,狠抓安全專項(xiàng)管理。下面就我今年安全工作狀況匯報(bào)如下:

 。ㄒ唬╅_展企業(yè)安全生產(chǎn)工作,落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)工作基礎(chǔ)。

  落實(shí)預(yù)防企業(yè)安全生產(chǎn)是我今年安全管理一項(xiàng)十分重要且基本的工作。公司在20xx年內(nèi)的安全管理能夠分為兩個(gè)階段:

  第一階段:建設(shè)周期階段,從20xx年1月至20xx年9月我主要負(fù)責(zé)公司建設(shè)工地的安全管理,抓好兩個(gè)工地重點(diǎn)安全隱患的整治,加強(qiáng)人員安全生產(chǎn)工作環(huán)境,減少事故隱患,遏制重特大事故尤其是“群死群傷”惡性安全事故的發(fā)生,在遵照《永祥多晶硅工地安全管理?xiàng)l例》前提下對各建筑單位存在事故隱患的區(qū)域進(jìn)行專項(xiàng)整治,并作為開展安全整治工作的重點(diǎn)。此間工地共發(fā)生安全事故16起,死亡0人,傷8人,對事故單位罰款金額16300元。

  第二階段:生產(chǎn)周期階段,從20xx年10月至20xx年12月,我主要負(fù)責(zé)試驗(yàn)線的安全生產(chǎn)管理,在以各級生產(chǎn)班組為基礎(chǔ)的前提下組織人員認(rèn)真開展了抓“三違”反事故、“長治久安”活動(dòng),擴(kuò)大生產(chǎn)部門的安全意識培訓(xùn),每一天按時(shí)對試驗(yàn)線進(jìn)行安全巡查,并與車間生產(chǎn)主任開展“單日檢查活動(dòng)”既每周一、三、五到試驗(yàn)線所屬的五處生產(chǎn)工序,包括機(jī)器設(shè)備進(jìn)行安全檢查,至年底共發(fā)出整改通知10處,查處安全生產(chǎn)事故1起,試驗(yàn)線無人員傷亡事件。浸出設(shè)備油脂設(shè)備糧油機(jī)械煉油設(shè)備浸出設(shè)備油脂設(shè)備糧油機(jī)械煉油設(shè)備

 。ǘ┙∪踩芾碇贫,完善安全管理框架

  配合部門經(jīng)理制定出了《永祥多晶硅工地安全管理?xiàng)l例》,《消防器材管理制度》、《防護(hù)用品管理制度》并在全廠生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)開展進(jìn)行,監(jiān)督各系統(tǒng)生產(chǎn)崗位的《崗位職責(zé)制》、《安全操作規(guī)程》的上墻,對各生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)備進(jìn)行掛牌生產(chǎn),防止員工在生產(chǎn)過程中的誤操作,同時(shí)加強(qiáng)特種容器的管理,制定《特種容器設(shè)備管理制度》完善設(shè)備安全管理臺帳,做到安全使用。

 。ㄈ┙M織了安全培訓(xùn),提高員工隊(duì)伍素質(zhì)。

  安全教育與培訓(xùn)是今年我部門工作的重點(diǎn),根據(jù)公司各部門實(shí)際狀況及特點(diǎn),

  1、組織員工參加了各種安全方面的培訓(xùn),包括入場安全培訓(xùn)、崗位人員安全培訓(xùn)、消防設(shè)施使用培訓(xùn)、防化服裝安全培訓(xùn),特種容器作業(yè)培訓(xùn),范圍覆蓋全公司生產(chǎn)線員工,使用廣大員工理解到了全方位的安全教育培訓(xùn),

  2、同時(shí)根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)安排,我部門還于11月份開展了一次全廠的應(yīng)急預(yù)案演練,演練的過程逼真深入人心,對員工們的教育好處深刻,為應(yīng)對日后緊急事故的發(fā)生奠定了基礎(chǔ)。

  3、加大宣傳力度:通過板報(bào)、消防日、安全生產(chǎn)月等多種形式做好宣傳,向員工灌輸安全理念。

  (四)強(qiáng)化安全生產(chǎn)職責(zé)制,防范重特大安全事故發(fā)生。

  強(qiáng)化安全職責(zé)目標(biāo)考核。

  一是對各生產(chǎn)系統(tǒng)崗位進(jìn)行了安全生產(chǎn)工作目標(biāo)管理化,加強(qiáng)違章懲處力度,對生產(chǎn)系統(tǒng)檢查分為監(jiān)督、整改、罰款三個(gè)步驟。

  二是按照市下達(dá)的20xx年安全生產(chǎn)控制指標(biāo),結(jié)合我公司的實(shí)際狀況,層層簽訂安全生產(chǎn)職責(zé)書。將安全管理職責(zé)落實(shí)到車間主任、專業(yè)部門、生產(chǎn)員工三個(gè)方面。

  三是對主要的重特大危險(xiǎn)源三氯氫硅儲罐進(jìn)行安全監(jiān)督管理,每一天堅(jiān)持進(jìn)行生產(chǎn)巡視,推動(dòng)安全生產(chǎn)落實(shí)到實(shí)處。

 。ㄎ澹┩晟瓢踩O(shè)施基本管理。

  安全設(shè)施的管理是全廠安全管理的重點(diǎn),我部門在9月份完成全廠消防系統(tǒng)的安裝及防護(hù)用品的分配,并設(shè)置消防器材及防護(hù)用品記錄臺帳,將管理職責(zé)下發(fā)到以各班組為單位的生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)人身上,監(jiān)督《消防器材管理制度》、《防護(hù)用品管理制度》在全廠的執(zhí)行狀況,安全員主要對各車間的消防系統(tǒng)進(jìn)行檢查,保證消防管道內(nèi)的通水,其中我部經(jīng)理提出的生產(chǎn)崗位兼職安全員職責(zé)制是新的安全管理理念,既要求兼職安全員每一天對消防器材、防護(hù)用品例行檢查,并填制檢查記錄,以保證其物品能在平時(shí)持續(xù)最佳狀態(tài),關(guān)鍵時(shí)刻能立刻使用。

  (六)特種設(shè)備與特種作業(yè)的管理

  特種設(shè)備在公司生產(chǎn)運(yùn)營中具有一個(gè)特殊的地位,比如壓力容器、行車、等等。今年對這些設(shè)備設(shè)施加強(qiáng)了管理,除了制定《特種容器設(shè)備管理制度》,還對特種設(shè)備設(shè)施專門進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)檢修,杜絕帶病作業(yè)導(dǎo)致的`惡性后果,使全年持續(xù)了良好的運(yùn)行狀態(tài),保證了生產(chǎn)的正常運(yùn)行。同時(shí)我部門從嚴(yán)查著手,規(guī)范操作,加強(qiáng)特種容器的安全教育,采取教育與處罰相結(jié)合的方法,在很短時(shí)間里理順了工作,使管理走向正軌,特種作業(yè)人員堅(jiān)持持證上崗,登記特種設(shè)備使用臺帳,從源頭把關(guān),在招聘時(shí)沒有資格證不予錄用,已經(jīng)錄用沒有證件的限期辦理,逾期取不到資格的按待崗處理,從而規(guī)范了作業(yè)隊(duì)伍。

 。ㄆ撸┡c政府部門的協(xié)作,建立了重大危險(xiǎn)源信息系統(tǒng)。

  對危險(xiǎn)化學(xué)品進(jìn)行了申報(bào)。根據(jù)區(qū)安監(jiān)部門要求,每月對工廠進(jìn)行安全隱患排查,實(shí)行隱患自查自改,每月理解安監(jiān)局來訪人員的監(jiān)督。12月份根據(jù)安監(jiān)局的要求在廠區(qū)內(nèi)各生產(chǎn)工序設(shè)置了;窐(biāo)志牌,在全國化工廠遭遇“黑色九月”的時(shí)候加大監(jiān)督力度,用心與市區(qū)安監(jiān)團(tuán)配合,準(zhǔn)備好資料,及時(shí)進(jìn)行上報(bào),當(dāng)月全廠未發(fā)生一齊安全事故,向政府部門樹立了良好的企業(yè)形象。

  20xx年我在安全生產(chǎn)方面雖然做了一些工作,但由于初入工作,缺少施工經(jīng)驗(yàn),與上級的要求還存在比較大的距離。在新的一年里,我將繼續(xù)認(rèn)真貫徹落實(shí)國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)和公司領(lǐng)導(dǎo)指示精神,進(jìn)一步抓好安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)工作和基層工作,健全安全管理機(jī)制,強(qiáng)化安全基石,遏制重特大事故的發(fā)生。

安全管理人員年終總結(jié)15

  本人作為施工現(xiàn)場的安全員,全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部前方安全管理工作,回顧本人在20xx年上半年的工作,雖有一些成績,但也存在一些不足,現(xiàn)就本人上半年的工作做一下簡要總結(jié):

  一、思想方面

  在日常工作過程中,本人始終堅(jiān)持把公司下發(fā)的安全文件精神作為自己的行動(dòng)指南。在思想上始終把安全工作放在第一位,行動(dòng)上嚴(yán)格按照相關(guān)安全生產(chǎn)條例及規(guī)范執(zhí)行,履行一名安全員的職責(zé)和義務(wù),按時(shí)參加項(xiàng)目部定期召開的安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)。另外在閑暇之余,通過網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)有關(guān)的安全生產(chǎn)資料,收集各類安全案例,努力提高自己的水平和業(yè)務(wù)。在工作上堅(jiān)決服從項(xiàng)目經(jīng)理的安排,自覺做好各項(xiàng)工作。在重大問題上,堅(jiān)持原則,明辨是非,較好的履行了一名安全員的職責(zé)。

  二、工作方面

  在充分貫徹落實(shí)上級部門文件的精神和要求下,以創(chuàng)建工作為契機(jī)實(shí)施專項(xiàng)整治為途徑,安全和文明施工工作上有了明顯的改善,回顧半年來的工作,主要做了以下幾個(gè)方面的內(nèi)容:

  1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),做好提前防范

  年初,我們就從完善安全生產(chǎn)責(zé)任制,落實(shí)安全生產(chǎn)、文明施工工作責(zé)任入手,目標(biāo)明確、措施有力,及時(shí)分析安全生產(chǎn)、文明施工中存在的問題,并加以溝通和協(xié)調(diào),使管理的力度得到了加強(qiáng);另一方項(xiàng)目部所有管理人員與施工班組形成了上下互通的管理體系,再加上項(xiàng)目經(jīng)理及總公司對安全工作的高度重視,真正做到早抓、真抓、狠抓、實(shí)抓。

  2、加大安全生產(chǎn)宣傳力度,增強(qiáng)安全意識

  為了切實(shí)增強(qiáng)全體從業(yè)人員的安全生產(chǎn)、文明施工意識,根據(jù)我們施工現(xiàn)場的實(shí)際情況,我們定期開展了“安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)”、“安全文明施工大檢查”等專項(xiàng)會(huì)議,并積極利用標(biāo)語、橫幅等方式大力宣傳安全生產(chǎn)標(biāo)語及文明施工獎(jiǎng)罰情況,對民工進(jìn)行安全生產(chǎn)培訓(xùn),每一個(gè)進(jìn)場施工的工人都必須通過安全生產(chǎn)三級教育,確保特種作業(yè)人員必須持證上崗,努力提高工人自防自救的能力,不斷加大安全生產(chǎn)教育工作,使我項(xiàng)目部人員的安全意識進(jìn)一步得到提高。

  3、開展專項(xiàng)檢查,消除質(zhì)量、安全隱患。

  今年以來,我們在加強(qiáng)日常監(jiān)督管理工作的同時(shí),開展了每周日安全生產(chǎn)、文明施工的專項(xiàng)檢查,在夏季防高溫和冬季消防防火措施上,項(xiàng)目部積極安排好值班人員,認(rèn)真開展自查自糾,發(fā)現(xiàn)隱患立即排除。加強(qiáng)了對各施工隊(duì)落實(shí)整改情況的跟蹤檢查,努力將事故隱患消除在萌芽狀態(tài)。

  4、加大工人宿舍管理力度,改善工人宿舍環(huán)境。

  由于工人宿舍管理難度大、安全隱患大,我們項(xiàng)目部在宿舍管理方面狠下功夫,工人宿舍普遍存在宿舍衛(wèi)生環(huán)境差,電線亂接亂拉及私自使用電飯煲、電爐等違規(guī)電器的現(xiàn)象。為了克服以上問題,項(xiàng)目部組織進(jìn)行了多次檢查,加大工人宿舍管理力度,要求各施工隊(duì)每天派專人對生活區(qū)公共區(qū)域進(jìn)行打掃,對工人宿舍衛(wèi)生采取動(dòng)態(tài)管理方式,進(jìn)行不定期宿舍衛(wèi)生檢查,并將責(zé)任具體分配到各班組身上。進(jìn)行多次檢查和整治,宿舍情況有了很大的`改善,我們將繼續(xù)加大工人宿舍的管理力度,持之以恒地把工人宿舍管理好,給工人創(chuàng)造一個(gè)良好的生活環(huán)境。

  三、工作中存在的不足和今后的努力方向

  在上半年,本人雖然在工作上兢兢業(yè)業(yè),認(rèn)真履行自己分工范圍內(nèi)的職責(zé),較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)任務(wù),但也存在以下不足,主要有:

  1、在安全生產(chǎn)、文明施工中存在的問題:部分安全資料不完整,施工現(xiàn)場材料堆放較為混亂,施工現(xiàn)場用電混亂,對施工現(xiàn)場的監(jiān)管要求不嚴(yán),標(biāo)準(zhǔn)不高,只求過得去,不求過得硬,從而埋下安全隱患,

  2、在平時(shí)工作中,對專業(yè)知識學(xué)習(xí)的積極性不夠,對相關(guān)圖紙。文件、施工措施等內(nèi)容掌握、理解不徹底。

  3、工作細(xì)心度不夠,時(shí)常在小問題上出現(xiàn)錯(cuò)漏。

  4、下半年努力方向:希望安全管理更加人性化,在對工地的檢查中,不僅要發(fā)現(xiàn)不足,還要更多地發(fā)現(xiàn)優(yōu)點(diǎn),鼓勵(lì)員工提出對安全工作有幫助的建議,并適時(shí)對其進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。不斷對職工進(jìn)行安全方面的宣傳教育,增強(qiáng)職工的安全意識,真正使其從“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變。

【安全管理人員年終總結(jié)】相關(guān)文章:

安全管理人員的年終總結(jié)12-31

安全管理人員年終總結(jié)范文02-28

2022年安全管理人員年終總結(jié)12-31

安全管理人員的年終總結(jié)15篇12-31

安全管理人員的年終總結(jié)(15篇)12-31

2022年安全管理人員年終總結(jié)11篇12-31

2022年安全管理人員年終總結(jié)(11篇)12-31

2016安全管理人員安全培訓(xùn)題庫01-18

企業(yè)安全管理人員年終總結(jié)范文(通用11篇)12-22