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企業(yè)班組年終總結(jié)

時(shí)間:2023-02-24 11:10:12 年終總結(jié) 我要投稿

企業(yè)班組年終總結(jié)(5篇)

  總結(jié)是指對(duì)某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況加以總結(jié)和概括的書面材料,寫總結(jié)有利于我們學(xué)習(xí)和工作能力的提高,為此要我們寫一份總結(jié)?偨Y(jié)怎么寫才不會(huì)流于形式呢?下面是小編幫大家整理的企業(yè)班組年終總結(jié),希望對(duì)大家有所幫助。

企業(yè)班組年終總結(jié)(5篇)

企業(yè)班組年終總結(jié)1

  盛年不重來(lái),一日難再晨,及時(shí)當(dāng)勉勵(lì),歲月不待人;轉(zhuǎn)眼間xx年很快就過去了,回首這一年,在部門領(lǐng)導(dǎo)的指示下,我始終堅(jiān)持以科學(xué)指導(dǎo),落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,以想干事、會(huì)干事、干成事為目標(biāo),認(rèn)真履行職責(zé),完成各項(xiàng)工作任務(wù)。為了今后更好地做好工作,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),提高工作方法和效率,克服不足。

  一:抓好安全工作強(qiáng)調(diào)班組建設(shè)要堅(jiān)持以人為本,以樹立班組團(tuán)隊(duì)為核心,以強(qiáng)化班組管理為重點(diǎn),以打造安全為主線,并提出一些與安全生產(chǎn)密切相關(guān)的要求:

  1、樹立安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)。把安全放在心里,把過去嘴上講安全變成了現(xiàn)在心中想安全。形成安全工作天天講,人人抓的良好局面。

  2、切實(shí)做好班中巡檢工作,對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況,對(duì)生產(chǎn)設(shè)備各系統(tǒng)進(jìn)行巡檢,以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常情況,采取措施消除隱患,排除故障,防止事故的發(fā)生。

  3、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度,要求交接班人員必須面對(duì)面將生產(chǎn)、安全等情況交接清楚,做到不清楚就不交班,防止因交接班不清楚而危機(jī)生產(chǎn)安全。

  二:注重理論學(xué)習(xí),不斷提高自身素質(zhì),努力提升工作能力提高自身素質(zhì)的基礎(chǔ)是學(xué)習(xí),提升工作能力的源泉還是學(xué)習(xí)。在去年的一年中,由于工作經(jīng)驗(yàn)的欠缺,我在實(shí)踐中暴露出了一些問題,有了這些欠缺的經(jīng)驗(yàn),現(xiàn)在的我工作起來(lái)明顯會(huì)感覺比以往更加的順手,其實(shí)所謂事倍功半,就是每天都要盡可能地累積進(jìn)步,哪怕只是幾處微不足道的細(xì)節(jié),天長(zhǎng)日久下來(lái)也是一筆可以極大助力工作的財(cái)富。

  我堅(jiān)持把學(xué)習(xí)擺在重要位置,不斷提高管理水平和理論水平。時(shí)刻做到自重、自省、自質(zhì)不斷提高,更好地適應(yīng)工作任務(wù)需要。堅(jiān)持用理論武裝頭腦,努力提高覺悟,時(shí)刻以科學(xué)發(fā)展觀思想來(lái)審視自己的工作態(tài)度,認(rèn)真學(xué)習(xí)公司各項(xiàng)工作精神,以一位合格的管理人員標(biāo)準(zhǔn)來(lái)時(shí)刻嚴(yán)格要求自己,保證工作任務(wù)和思想與公司保持高度一致,堅(jiān)定不移,樹立全心全意為生產(chǎn)服務(wù)的思想,牢記知識(shí)就是生產(chǎn)力。通過不斷的學(xué)習(xí)來(lái)吸取高質(zhì)量的管理模式、高效率的工作思想,并將其應(yīng)用在實(shí)際工作之中。在開拓了眼界的同時(shí)也使自己的管理水平有很大的提高。認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)方針政策,全面貫徹公司的工作目標(biāo)和任務(wù),在管理中總結(jié)經(jīng)驗(yàn),在工作中不斷進(jìn)步。牢固樹立以企業(yè)為核心,服從組織管理的正確思想意識(shí)。

  三:愛崗敬業(yè),認(rèn)真履行工作職責(zé),努力提升工作質(zhì)量。

  繼續(xù)發(fā)揚(yáng)干一行,愛一行的工作作風(fēng),以高度的責(zé)任感、使命感和工作熱情,積極負(fù)責(zé)地開展工作。努力熟悉部門各生產(chǎn)工作流程。經(jīng)常組織班內(nèi)人員參加車間的各項(xiàng)培訓(xùn)。在不斷提高自身素質(zhì)的同時(shí)提高員工的整體技能,便于更好的完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),完善加強(qiáng)車間的日常管理制度,并進(jìn)行不定期的檢查。我始終堅(jiān)持以認(rèn)真、負(fù)責(zé)、一絲不茍為工作宗旨,認(rèn)真完成好上級(jí)交給的各項(xiàng)工作,做到不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)信任,不愧對(duì)同事的支持尊重。

  俗話說(shuō)火車跑的快,全靠車頭帶。在生產(chǎn)時(shí),經(jīng)常在車間、現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理,提高工作效率。設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí),我并極時(shí)搶修處理,做什么事我都身先士卒,積極參加,與員工同甘共苦。

  四:強(qiáng)化管理,加強(qiáng)思想教育不斷提高員工思想素質(zhì)。

  員工是一切工作的`力量源泉。而員工的思想狀況直接關(guān)系到工作效率和工作的完成情況。本班不定期組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí),教育大家樹立主人翁責(zé)任感,把個(gè)人的命運(yùn)和工廠緊密的聯(lián)系起來(lái),同時(shí)把員工的工作表現(xiàn)和獎(jiǎng)懲制度有機(jī)的結(jié)合起來(lái),獎(jiǎng)勤罰懶,讓大家認(rèn)識(shí)到只有通過自己不斷的努力學(xué)習(xí)進(jìn)步才能與企業(yè)共同發(fā)展,從而調(diào)動(dòng)了員工的工作熱情,促進(jìn)了車間工作的順利開展。為了做好車間員工的思想工作,我們把員工的困難當(dāng)做自己的事情來(lái)辦,在工作和生活上不斷關(guān)心他們。

  五:強(qiáng)化形象,提高自身素質(zhì)。為做好本職工作,我堅(jiān)持嚴(yán)格要求,注重以身作則,以誠(chéng)待人,一是愛崗敬業(yè)講奉獻(xiàn)。班長(zhǎng)的工作大多是協(xié)調(diào)小事搞好保障,因此,我正確認(rèn)識(shí)自身的工作和價(jià)值,正確處理苦與樂,得與失、個(gè)人利益和集體利益的關(guān)系,堅(jiān)持甘于奉獻(xiàn)、誠(chéng)實(shí)敬業(yè),二是錘煉自身努力提高職業(yè)水平。經(jīng)過一年的學(xué)習(xí)和鍛煉,我在工作上取得一定的進(jìn)步,利用積極工作汲取經(jīng)驗(yàn)的同時(shí),細(xì)心學(xué)習(xí)他人長(zhǎng)處,改掉自己不足,并虛心向領(lǐng)導(dǎo)、同事請(qǐng)教,在不斷學(xué)習(xí)和探索中使自身在班長(zhǎng)管理水平上有所提高。

  六:嚴(yán)于律已,不斷加強(qiáng)作風(fēng)。一年來(lái)我對(duì)自身嚴(yán)格要求,始終把耐得平淡、舍得付出、默默無(wú)聞作為自己的準(zhǔn)則,始終把作風(fēng)建設(shè)的重點(diǎn)放在嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、扎實(shí)、求實(shí)腳踏實(shí)地埋頭苦干上。在工作中,以制度、紀(jì)律規(guī)范自己的一切言行,嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度,尊重領(lǐng)導(dǎo),團(tuán)結(jié)同志,謙虛謹(jǐn)慎,主動(dòng)接受來(lái)自各方面的意見,不斷改進(jìn)工作方式方法。

  七:強(qiáng)化職能,做好服務(wù)工作。工作中,我注重把握根本,努力提高服務(wù)水平。班里人員不穩(wěn)定,工作量大,這就需要我們團(tuán)結(jié)協(xié)作。在這一年里,不管遇到上的困難,我都積極配合做好工作,同事們的心都能往一處想,勁都往一處使,不計(jì)得失,只希望把工作圓滿完成。

企業(yè)班組年終總結(jié)2

  一、回顧過去一年的工作和各項(xiàng)工作的完成情況

  安全和勞動(dòng)紀(jì)律方面的工作具體如下:

  1、正確穿戴勞動(dòng)防護(hù)用品。檢查未能這樣做的人應(yīng)立即糾正。整改不徹底的,進(jìn)行考核;

  2、規(guī)范操作。按三個(gè)操作規(guī)程操作,各崗位必須遵守。發(fā)現(xiàn)一個(gè)崗位不按規(guī)范操作時(shí),其他崗位有權(quán)制止,并相互監(jiān)督,確保生產(chǎn)順利進(jìn)行;

  3、熟悉本崗位的危險(xiǎn)源辨識(shí)。喂料系統(tǒng)中有四種危險(xiǎn)識(shí)別,應(yīng)該深深印在我的腦海中,所以我經(jīng)常詢問崗位人員,意識(shí)到我主觀上想要安全;

  4、參加安全活動(dòng)例會(huì)。毫不猶豫地參加安全例會(huì),特別是安全事故隱患發(fā)生后,組織大家認(rèn)真討論、分析、識(shí)別隱患,吸取事故教訓(xùn)。

  5、識(shí)別安全隱患;通過各崗位的布置,發(fā)現(xiàn)了許多安全隱患。在工作時(shí),我們會(huì)注意這些方面的安全;

  6、遵守交通規(guī)則。鑒于當(dāng)前嚴(yán)峻的交通安全形勢(shì),我們一方面要遵守交通法規(guī),另一方面要學(xué)習(xí)這方面的知識(shí);

  7、加強(qiáng)教育和評(píng)估;同時(shí),讓每個(gè)人都知道嚴(yán)格就是愛,放松就是傷害!

  8、掌握瓦斯、水災(zāi)、火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案,提高安全意識(shí),做到三不傷害、四不放過;安全是重中之重,每天都要敲響警鐘;讓每個(gè)人都意識(shí)到安全是我們身邊的事。通過大家的'努力,本班今年沒有發(fā)生安全事故。員工培訓(xùn)和業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)

  作為團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者,首先要讓每個(gè)人都有團(tuán)隊(duì)精神,形成合力,帶動(dòng)全體員工努力工作。在系統(tǒng)學(xué)習(xí)理論知識(shí)的同時(shí),更注重現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐的學(xué)習(xí),讓大家認(rèn)真學(xué)習(xí),做筆記,系統(tǒng)學(xué)習(xí)一些常見問題,加深印象,充分理解,如拉繩的作用、混料的形成、皮帶跑偏等,以尼農(nóng)銷斷裂、皮帶撕裂、翻板不足為主要學(xué)習(xí)要領(lǐng)進(jìn)行分析,充分認(rèn)識(shí)問題的嚴(yán)重性和本質(zhì),有效避免此類事故的發(fā)生。

  二是要讓他們了解本崗位的標(biāo)準(zhǔn)工作,充分利用經(jīng)濟(jì)杠桿,表?yè)P(yáng)做得好的,教育學(xué)得差的,漫不經(jīng)心地進(jìn)行考核,形成迎頭趕上的學(xué)習(xí)氛圍。經(jīng)過一段時(shí)間的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),大多數(shù)同志都做得很好,能夠勝任這個(gè)職位。在安排工作時(shí),盡量充分利用人員。例如,大學(xué)新生被安排在計(jì)算機(jī)操作崗位,以真正發(fā)揮他們的才能。平時(shí)認(rèn)真對(duì)待工作,根據(jù)工作量合理安排工作,把工作做好

  二、工作質(zhì)量和任務(wù)完成情況

  在今年的工作中,該班組已準(zhǔn)備好各種原輔材料,沒有斷開或混合一次。對(duì)于缺失的原輔材料,總是提前將各種原輔材料和合金材料配置到位。如果工作任務(wù)未完成,則決定不離開工作。為了保證正常生產(chǎn),堅(jiān)持每天加班!嚴(yán)格控制質(zhì)量。設(shè)備維修時(shí),由專人定期檢查,并由崗位人員進(jìn)行巡回檢查,確保設(shè)備在可控狀態(tài)下運(yùn)行。只有扎實(shí)工作,才能取得好成績(jī)。例如,在倉(cāng)庫(kù)備料時(shí),我們必須了解驅(qū)動(dòng)設(shè)備的操作,并清楚合金樁、批號(hào)、制造商、噸位、組成元素、日期等!我們還應(yīng)檢查合金的質(zhì)量,如顆粒、水分、油、雜質(zhì)等,并特別注意是否有假貨。我們?cè)诠ぷ鲗?shí)踐中積累了一些經(jīng)驗(yàn),應(yīng)該根據(jù)這些經(jīng)驗(yàn)傳授給新的同志。在進(jìn)料操作過程中,必須徹底清潔殘余合金。皮帶運(yùn)行期間,必須檢查惰輪和皮帶接頭。在高、中配送過程中,崗位人員必須對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)控,確保無(wú)誤!通過共同防御和相互保護(hù),形成一個(gè)整體,提高每個(gè)人的責(zé)任感!各崗位相互監(jiān)督配合,做好工作!

企業(yè)班組年終總結(jié)3

  一、對(duì)一年來(lái)工作的回顧以及各項(xiàng)工作完成情況

  1、安全、勞動(dòng)紀(jì)律方面開展工作。具體做到:

  1正確穿戴勞護(hù)用品。檢查凡是沒有做到的,立即整改,整改不徹底的,落實(shí)考核;

  2規(guī)范操作。按照三大操作規(guī)程進(jìn)行操作,各個(gè)崗位必須遵守,如果發(fā)現(xiàn)一個(gè)崗位沒有按照規(guī)范操作,其他崗位有權(quán)進(jìn)行制止,大家相互監(jiān)督,確保生產(chǎn)順利進(jìn)行;

  3熟知本崗危險(xiǎn)源辨識(shí)。上料系統(tǒng)有四個(gè)危險(xiǎn)源辨識(shí),要深深印在腦海,所以經(jīng)常抽查詢問崗位人員,從主觀認(rèn)識(shí)到我要安全;

  4參加安全活動(dòng)例會(huì)。參加安全例會(huì)雷打不動(dòng),特別是發(fā)生安全事故隱患以后,組織大家認(rèn)真討論、分析,排查隱患,吸取事故教訓(xùn)。

  5排查安全隱患;通過對(duì)各個(gè)崗位的摸排,查出了許多安全隱患,在工作的時(shí)候,就會(huì)注重這些方面的安全;

  6遵守交通法規(guī)。針對(duì)當(dāng)前交通安全形勢(shì)嚴(yán)峻,一方面要遵守交通法規(guī),另一方面要學(xué)習(xí)這方面的知識(shí);

  7加強(qiáng)教育,加大力度考核;在嚴(yán)抓嚴(yán)管的同時(shí),讓大家知道,嚴(yán)是愛,松是害!

  8掌握煤氣、水災(zāi)、火災(zāi)的應(yīng)急預(yù)案,提高安全意識(shí),做到三不傷害,四不放過;安全是頭等大事,必須每天敲響警鐘;讓大家體會(huì)到安全是身邊的事,通過大家的努力,今年本班安全事故為零。

  2、員工培訓(xùn)、業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)。作為一名班組長(zhǎng),首先要讓大家有團(tuán)隊(duì)精神,形成合力,帶動(dòng)全員努力工作,除了系統(tǒng)的學(xué)習(xí)理論知識(shí)外,更注重現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐的學(xué)習(xí),讓大家認(rèn)真學(xué)習(xí),做好筆記本,把一些常見的問題,系統(tǒng)學(xué)習(xí),加深印象,充分了解,比如,拉繩作用,混料的形成,皮帶的跑偏,尼農(nóng)銷的斷裂,皮帶的撕裂,翻板的不到位等作為大的學(xué)習(xí)要領(lǐng),進(jìn)行分析,充分認(rèn)識(shí)到問題的嚴(yán)重性,了解實(shí)質(zhì),從而有效避免這些事故的發(fā)生。其次,讓他們清楚崗位的標(biāo)準(zhǔn)工作,充分利用經(jīng)濟(jì)杠桿,學(xué)好做好的要表?yè)P(yáng),學(xué)的差的教育,不認(rèn)真的'進(jìn)行考核,形成你追我趕的學(xué)習(xí)氛圍,通過一段時(shí)間的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),大部分同志做的很好,能夠勝任崗位工作。在安排工作的同時(shí),盡量做到人盡其才,如新進(jìn)廠的大學(xué)生,安排在電腦操作崗位上,真正做到用人所長(zhǎng),平時(shí),認(rèn)真對(duì)待工作,按照工作量合理安排工作,把工作做好,做實(shí)。

  3、工作質(zhì)量、任務(wù)完成情況。在本年度工作中,本班把各種原輔材料備足備齊,沒有脫節(jié)過,也沒有混過一次料,對(duì)缺少的原輔料,始終提前把各類原輔材料、合金料調(diào)撥到位,工作任務(wù)不完成,堅(jiān)決不下班,為使正常生產(chǎn),堅(jiān)持每天加班加點(diǎn)!嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。在設(shè)備維護(hù)中,做到專人定期檢查,崗位人員巡查,,確保設(shè)備在可控狀態(tài)下運(yùn)行。只有把工作做實(shí),才能有好的成績(jī)。比如,在倉(cāng)庫(kù)中備料,就必須做到行車設(shè)備運(yùn)行心中有數(shù),對(duì)合金堆子、批號(hào)、廠家、噸位、成分元素、日期等都要清清楚楚!對(duì)于合金的質(zhì)量也要把好關(guān),如顆粒,水分,油污,雜質(zhì)等,特別注意是否存在假貨現(xiàn)象,在工作實(shí)踐中,積累了一些經(jīng)驗(yàn),平時(shí)就要按照這些經(jīng)驗(yàn),傳給新同志。在進(jìn)行上料作業(yè)時(shí),必須徹底清理殘余合金,在皮帶運(yùn)行時(shí),對(duì)托輥檢查、皮帶接頭檢查,在高、中位布料時(shí),崗位人員必須在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)護(hù),確保萬(wàn)無(wú)一失!通過聯(lián)防互保,形成一個(gè)整體,提高大家的責(zé)任心!各崗位做到相互監(jiān)督,互相配合,把工作做好!4安全方面安全生產(chǎn),重于泰山,安全工作是一切的重中之重,是生產(chǎn)的皮帶,造成人身傷害。及時(shí)地做好安全的宣傳和教育工作,讓職工做到我想要安全,一定要做到安全的安全氛圍。5定置管理、文明衛(wèi)生工作。現(xiàn)在都提倡文明施工,文明作業(yè)。好多的皮帶機(jī)的案例給我們帶來(lái)很大的教訓(xùn)。工具的合理的擺放,有利于工作順利的開展和6s的推進(jìn)及實(shí)施。比如,在倉(cāng)庫(kù),合金堆子擺放整齊,有利于車輛進(jìn)入,調(diào)運(yùn)方便。滅火器定置擺放,在醒目位置,有利于撲滅初起之火,現(xiàn)場(chǎng)的物品擺放整齊,利于人員通行!對(duì)所在的區(qū)域,實(shí)行衛(wèi)生包干,堅(jiān)持工完場(chǎng)地清。實(shí)行不定期檢查,對(duì)衛(wèi)生檢查不合的,進(jìn)行責(zé)任制考核。

  二、工作目標(biāo)

  沒有達(dá)成的失誤和問題,工作還是有些不足與缺憾在工作中也有一定的不足之處和領(lǐng)導(dǎo)的要求還有定的差距,對(duì)自己和職工的要求還不是太嚴(yán)格,特別是勞動(dòng)紀(jì)律方面要求和執(zhí)行不是太到位,有一點(diǎn)的好人主義。對(duì)班前班后會(huì)的要求也有些低,這樣影響了開會(huì)的質(zhì)量和效果

  三、下一年的工作計(jì)劃與安排。工作的目的是更好的籌劃和安排下年的工作

  1明確思路,下一年度應(yīng)該沿著既定的目標(biāo)方向和軌道繼續(xù)前進(jìn),避免像無(wú)頭的蒼蠅瞎撞,這樣會(huì)背離工作的宗旨而越走越遠(yuǎn)。要堅(jiān)定信念,選定目標(biāo),努力把工作做的更好。

  2對(duì)本年度工作中遇到的問題找出更好的解決的辦法,要加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律的管理,對(duì)安全活動(dòng)例會(huì)及班前班后會(huì)要高要要求,高標(biāo)準(zhǔn),高質(zhì)量的開好。加大考核力度,不能做好人主義。

  3積極制定xx年工作計(jì)劃,清除以往工作中的盲點(diǎn),做到掃除障礙,堅(jiān)定信念,積極面對(duì),把工作做的更全面,更細(xì)致新的一年新的機(jī)遇和新的挑戰(zhàn),我決定在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上再接再厲,更上一樓,努力打開一個(gè)工作新局面。

企業(yè)班組年終總結(jié)4

  x年,在領(lǐng)導(dǎo)正確帶領(lǐng)下,無(wú)論從班組的績(jī)效還是班組建設(shè)方面都取得了豐厚的成果。以下,在此向大家回報(bào)一下今年的工作內(nèi)容以及日后的發(fā)展方向:

  一、加強(qiáng)班組建設(shè)和管理

  1、塑造班組文化建設(shè),提升班組成員的凝聚力。充分利用例會(huì)和車間班前班后會(huì),傳達(dá)公司的第二次創(chuàng)業(yè)發(fā)展方向,使班組成員真正領(lǐng)會(huì)到公司的發(fā)展要求、前景和目標(biāo),努力向新的方向邁進(jìn)。

  2、不斷參加班組長(zhǎng)培訓(xùn)。車間班組長(zhǎng)的責(zé)任直接影響車間的工作績(jī)效,因此,在09年的班組建設(shè)中我首先強(qiáng)化自身的帶頭作用。加強(qiáng)班組長(zhǎng)的培訓(xùn)與學(xué)習(xí),同時(shí)為班組成員團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用。

  二、狠抓安全管理

  1、充分利用周二安全例會(huì)時(shí)間,認(rèn)真分析一周來(lái)的安全生產(chǎn)情況,將車間發(fā)生的安全事故認(rèn)真分析總結(jié),吸取經(jīng)驗(yàn),杜絕類似事故的再次發(fā)生。

  2、加強(qiáng)了對(duì)班組安全檢查力度,完善了崗位責(zé)任制,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)通報(bào)并限期整改,使安全隱患大大降低,確保了09年的安全生產(chǎn)。

  三、生產(chǎn)、技術(shù)管理得到加強(qiáng)

  積極配合質(zhì)量管理部門對(duì)車間質(zhì)量的檢查力度,并強(qiáng)化生產(chǎn)技術(shù)的管理力度,使產(chǎn)品質(zhì)量一次抽檢合格率大大提高,水分超標(biāo)現(xiàn)象減少,產(chǎn)品板結(jié)現(xiàn)象得到較好控制。

  四、現(xiàn)場(chǎng)管理得到改善

  1、制定了現(xiàn)場(chǎng)管理制度,并在生產(chǎn)過程中認(rèn)真執(zhí)行,宣傳貫徹5s活動(dòng),并認(rèn)真組織實(shí)施,使現(xiàn)場(chǎng)管理得到大的改善。

  2、將東廠所有積壓余料進(jìn)行消化,避免了原材物料的浪費(fèi),節(jié)約了生產(chǎn)成本,改善了現(xiàn)場(chǎng)。

  五、對(duì)設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造

  1、分別對(duì)一、二、三、六車間的部分設(shè)備根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行了改造,降低了工人勞動(dòng)強(qiáng)度,提高了產(chǎn)品質(zhì)量,節(jié)約了生產(chǎn)成本。

  2、通過公司組織處出學(xué)習(xí),對(duì)生產(chǎn)工藝進(jìn)行改進(jìn),將新的生產(chǎn)工藝配方成功應(yīng)用于生產(chǎn),降低了生產(chǎn)成本。

  總之,04年雖然取得了一定的成績(jī),但仍存在著很多問題和不足,主要表現(xiàn)如下方面:

 。1)安全管理力度不夠

  安全操作制度不健全,安全培訓(xùn)不到位,檢查不到位,有好多時(shí)候,由于我們的工作當(dāng)中勞動(dòng)量比較大,工人的體力消耗比較大,為此在生產(chǎn)安全檢查過程中,發(fā)現(xiàn)的安全隱患沒有嚴(yán)肅的指出或者沒有按照安全管理制度進(jìn)行處罰,現(xiàn)在想來(lái)是完全不對(duì)的,在安全事故沒有發(fā)生以前,就應(yīng)該不講情面,只有這樣,才能徹底消滅安全隱患。為此,我想在今后的工作中,對(duì)存在人情面子的安全隱患沒有指出或處理的,我們將嚴(yán)肅處罰當(dāng)班安全責(zé)任人。

 。2)安全隱患整改及時(shí)不徹底

  由于存在僥幸心理,有些安全隱患的整改工作存在應(yīng)付現(xiàn)象,并且還認(rèn)為這樣會(huì)降低一些生產(chǎn)成本,這樣在有些安全隱患的整改中沒有徹底整改,我想在今后的工作中,不論要付出多少,只要是安全隱患,只要是不符合安全管理規(guī)定的,就要堅(jiān)決不折不扣的進(jìn)行整改,并安排整改責(zé)任人限期整改。對(duì)整改不徹底的,嚴(yán)肅處理整改責(zé)任人。

  (3)違章操作的幾乎沒有處理過

  在工作過程中,有好多操作沒有嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作,但是當(dāng)時(shí)又沒有發(fā)生安全事故,所以大多只是口頭批評(píng),而沒有嚴(yán)肅處理,F(xiàn)在想來(lái),這是安全隱患的重中之重。象前段時(shí)間一名操作工違章操作,作業(yè)完成后,直接從2米高的地方跳下,造成足跟撕裂。因此在今后的工作中,凡是出現(xiàn)的任何違章操作的,一律停工休息。

 。4)安全標(biāo)志仍不夠健全

  到目前為止,東西兩個(gè)廠子,我自己簡(jiǎn)單的找了找,發(fā)現(xiàn)像高空作業(yè)、高溫作業(yè)、高壓作業(yè)安全標(biāo)志沒有設(shè)立,準(zhǔn)備限期解決。

 。5)技術(shù)革新主動(dòng)性差

  以往的技術(shù)改造大多是在工作過程中確實(shí)遇到了不得不解決的問題了,才去想辦法,或者才去同一些技術(shù)人員一起探討解決的辦法,沒有把技術(shù)人員在工作過程中的經(jīng)驗(yàn)充分的發(fā)揮和利用起來(lái)。為此我們準(zhǔn)備經(jīng)常召開技術(shù)研討會(huì),讓大家把工作過程遇到的問題擺一擺,共同研究對(duì)策,找出改造的辦法。就是俗話說(shuō)的三個(gè)臭皮匠,頂個(gè)諸葛亮。

  六、培訓(xùn)方面:

  在崗位培訓(xùn)方面,不要說(shuō)其他人了,就是我本人,實(shí)事求是的`說(shuō),學(xué)習(xí)的也少了,我現(xiàn)在感覺靠經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行管理是不行的,而現(xiàn)在我的技術(shù)知識(shí)又太有限了,因此在工作過程中大多靠的就是經(jīng)驗(yàn)了。這一點(diǎn)在今后的工作中,準(zhǔn)備加強(qiáng)學(xué)習(xí),首先自己能夠解決的辦法就是多召開一些崗位工人的專題會(huì)議,讓大家多談一談工作中的好的經(jīng)驗(yàn)和辦法,這樣既提高了其他人的崗位工作能力,對(duì)我也是一個(gè)學(xué)習(xí)。

  一般崗位的培訓(xùn)太少。我們現(xiàn)在只是在一些主要的崗位實(shí)行崗前培訓(xùn),但是對(duì)一般崗位的培訓(xùn)幾乎沒有。這樣大多數(shù)工人的各方面的素質(zhì)差距太大,一般崗位人員認(rèn)為自己不被重視,挫傷了一般人員的工作積極性。

  七、環(huán)境方面:

  由于雙粉、篩分控制不好,大量的塵土造成了車間的工作環(huán)境差,下一步控制改造加大除塵效果。

  八、個(gè)人存在問題:

  1、平常的工作沒有計(jì)劃性。由于工作的繁雜,在每天的工作中,都是以自己的想法,隨意的進(jìn)行安排工作,計(jì)劃性太差。這一點(diǎn)我準(zhǔn)備這樣來(lái)解決。首先在每天下班后,要對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行調(diào)度,需要調(diào)整工作目標(biāo)和方向的,提前計(jì)劃好,并落實(shí)將新的工作目標(biāo)落實(shí)到人。其次是及時(shí)與相關(guān)部門進(jìn)行溝通,以便調(diào)整工作計(jì)劃。三是對(duì)已經(jīng)安排的工作在沒有非常特殊的情況下,在沒有完成以前盡可能的不再改變工作方案。

  2、在平常仍有時(shí)出現(xiàn)布置工作后,沒有檢查、落實(shí),甚至沒有進(jìn)行考核,打擊了職工的工作積極性。比如原來(lái)要求員工從廢舊內(nèi)膜中撿出可以重復(fù)利用的內(nèi)膜,并有考核標(biāo)準(zhǔn),這樣企業(yè)生產(chǎn)降低了生產(chǎn)成本,職工還可以多得到一點(diǎn)收入。但是最后卻沒有考核與兌現(xiàn),影響了工作的積極性。因此,在今后的工作中,對(duì)已經(jīng)安排的工作,要善始善終,自己不能解決的問題,要上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)解決。

  3、雖然已經(jīng)在管理層工作了多年,但感覺仍沒有學(xué)會(huì)充分利用下屬。這一點(diǎn)可能與本人多年的工作習(xí)慣和工作作風(fēng)有關(guān)。我應(yīng)該把一些工作讓下屬去處理,應(yīng)該多給下屬一些鍛煉的機(jī)會(huì),應(yīng)該多支持下屬的工作,提高下屬工作的積極性和主動(dòng)性,讓他們把自己應(yīng)該做的事情做好。

  4、缺乏有效的溝通,一是部門之間的溝通,二是內(nèi)部溝通,下一步加強(qiáng)溝通。

  為切實(shí)抓好20xx年生產(chǎn)部的工作,我將按以下幾個(gè)方面進(jìn)行開展工作:

  (1)重點(diǎn)抓好三級(jí)安全管理網(wǎng)絡(luò)的建設(shè),充分發(fā)揮他們的職能作用。

 。2)全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,重點(diǎn)抓好班組管理。

 。3)繼續(xù)堅(jiān)持每周一次的安全大檢查,對(duì)各車間存在的設(shè)備隱患違章行業(yè)仔細(xì)排查,發(fā)現(xiàn)問題立即處理(限期整改,嚴(yán)重的給予處罰),并責(zé)令責(zé)任當(dāng)事人制定出改進(jìn)措施。

  (4)對(duì)查出的安全隱患,當(dāng)作事故對(duì)待,按照事故三不放過的原則進(jìn)行處理。小事當(dāng)作大事抓,把事故消滅在萌芽之中。

  (5)認(rèn)真計(jì)量好車間附助材料使用,做好班組交接班記錄,每月對(duì)車間班組附材進(jìn)行清理考核,并將各班附材消耗每月進(jìn)行對(duì)比,作為年終考核的依據(jù)。

 。6)會(huì)同車間制定班組交接班制度,加大檢查力度,提高產(chǎn)量,確保產(chǎn)品質(zhì)量。

 。7)加大低值易耗、輔材的考核,低值易耗品、防板結(jié)劑、機(jī)械油進(jìn)行計(jì)量,降低產(chǎn)品消耗。

 。8)進(jìn)一步完善生產(chǎn)工藝,對(duì)影響產(chǎn)品質(zhì)量,如色澤、顆粒因素加大管理力度,著色劑、板結(jié)劑設(shè)專人計(jì)量,確保色澤一致,顆粒均勻,同時(shí)防止產(chǎn)品板結(jié)。

 。9)加大生產(chǎn)工藝的檢查力度,對(duì)不認(rèn)真執(zhí)行工藝的車間、班組進(jìn)行通報(bào)批評(píng),并上報(bào)處理。

 。10)積極與物資部、質(zhì)檢部溝通,特別是對(duì)自備袋包裝的原料,落實(shí)好具體含量再使用,確保產(chǎn)品養(yǎng)分穩(wěn)定。

  (11)根據(jù)各車間用工人員情況,制定最佳用工人員方案,由生產(chǎn)部和車間共同配合積極招收新工人,確保正常生產(chǎn)人員的配備。

 。12)合理調(diào)度、均衡生產(chǎn),根據(jù)各車間生產(chǎn)能力的大小,合理下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃,確保滿足銷售需要。

 。13)認(rèn)真做好與供應(yīng)、物資部門的溝通交流,使原材料的物流更加趨于合理,減少轉(zhuǎn)貨費(fèi)用,降低生產(chǎn)成本。

 。14)對(duì)成品或半成品進(jìn)行定量存放,加強(qiáng)巡查,對(duì)未按要求進(jìn)行處罰

 。15)強(qiáng)化設(shè)備管理,責(zé)任到人,每月由車間主任對(duì)設(shè)備管理、使用進(jìn)行總結(jié)。加強(qiáng)產(chǎn)成品的防護(hù)措施,將所有產(chǎn)成品全部蓋好,做到防雨防塵

  (16)強(qiáng)化5s管理,將5s管理制度化,規(guī)范化,每星期對(duì)車間不低于二次的檢查,將檢查結(jié)果車間內(nèi)通報(bào)。

  (17)積極為技術(shù)人員提供技術(shù)革新和對(duì)設(shè)備進(jìn)行小改小革的環(huán)境和條件,及時(shí)將新產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)交到技術(shù)人員手中,使他們及時(shí)配合公司有關(guān)部門學(xué)習(xí)和掌握新的產(chǎn)品工藝,帶動(dòng)和激勵(lì)全員積極學(xué)習(xí)技術(shù),提高自身技能。

 。18)對(duì)于在技術(shù)革新和對(duì)設(shè)備小改小革上確有提高生產(chǎn)產(chǎn)量、質(zhì)量和改善工作環(huán)境、保護(hù)設(shè)備等特殊貢獻(xiàn),并在生產(chǎn)中得到證實(shí)的,報(bào)請(qǐng)公司給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)繼續(xù)搞好設(shè)備的檢查、維護(hù)、保養(yǎng)與維修,使生產(chǎn)設(shè)備始終處于良好的運(yùn)行狀態(tài)。對(duì)設(shè)備的維護(hù)維修費(fèi)用列入生產(chǎn)成本,并量化到每個(gè)班次,超支自負(fù),節(jié)約按公司規(guī)定獎(jiǎng)勵(lì)。

 。19)將車間粉塵工作列入05年工作的重點(diǎn),集思廣益,認(rèn)真分析,將車間粉塵降到最低化,凈化環(huán)境,增加公司效益。

  綜上所述,在新的一年里,我們?cè)谧龊酶黜?xiàng)工作的同時(shí),積極配合公司搞好各項(xiàng)活動(dòng),全面完成公司交給的各項(xiàng)任務(wù),為公司帶出一支能打硬仗,吃苦耐勞的員工隊(duì)伍。為創(chuàng)建一直卓越班組共同努力!

  九、生產(chǎn)、成本方面:因簡(jiǎn)單追求產(chǎn)量,使有時(shí)個(gè)別班組為了當(dāng)班的自身的利益,出現(xiàn)了:

  1、交接班不協(xié)調(diào)。比如個(gè)別班組以清理現(xiàn)場(chǎng)、準(zhǔn)備交接為由,采取應(yīng)付投料的方法,造成下個(gè)班次的產(chǎn)量降低。這一點(diǎn)對(duì)我作為管理者來(lái)說(shuō)確實(shí)是個(gè)頭痛的事,目前解決的辦法就是首先盡可能的提高班組長(zhǎng)的思想素質(zhì),并要求他們要考慮整體利益,其次就是硬性規(guī)定處理現(xiàn)場(chǎng)的時(shí)間,以保證交班工作的正常進(jìn)行。對(duì)于發(fā)現(xiàn)有明顯故意應(yīng)付投料的班組,嚴(yán)厲處罰班組長(zhǎng),或者扣減當(dāng)班的產(chǎn)量。

  2、設(shè)備帶病工作。個(gè)別班組在生產(chǎn)過程中,為了盡可能的提高產(chǎn)量,在設(shè)備出現(xiàn)故障隱患時(shí),沒有及時(shí)進(jìn)行修理,結(jié)果既縮短了設(shè)備使用壽命,又加大了設(shè)備維修資金的投入,把設(shè)備的維修時(shí)間轉(zhuǎn)移到了下一個(gè)班次,并延長(zhǎng)了維修時(shí)間。凡是已經(jīng)發(fā)現(xiàn)設(shè)備有簡(jiǎn)單的小故障應(yīng)該停車檢修而沒有停車的,加大處罰班組長(zhǎng)和維修工的力度,同時(shí)我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦幸M(jìn)一步建立完善的管理制度,我在想能不能把技術(shù)工(維修工)分出幾個(gè)檔次,這可以通過考核或者評(píng)審的辦法進(jìn)行分檔,這樣如果發(fā)現(xiàn)維修工人不處理當(dāng)班設(shè)備故障的,進(jìn)行降低技術(shù)工檔次的處罰。另處還有:

  3、技術(shù)崗位的培訓(xùn)欠缺,F(xiàn)在看來(lái)技術(shù)崗位的培訓(xùn)確實(shí)太少了,如果能經(jīng)常進(jìn)行技術(shù)崗位的培訓(xùn),使同一工種的技術(shù)人員的技術(shù)水平都在不斷的提高,那么我們的產(chǎn)量一定會(huì)提高,產(chǎn)品的生產(chǎn)成本就一定會(huì)下降。我們已經(jīng)采取了一項(xiàng)措施就是定期召開技術(shù)研討會(huì),要求大家在會(huì)上暢所欲言,把自己在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題和方法都說(shuō)出來(lái),是問題的,大家討論解決,是經(jīng)驗(yàn)的,大家共同吸取。我想還要讓他們這些技術(shù)人員從文化方面、技術(shù)方面從外面吸取更新的知識(shí),來(lái)進(jìn)一步提高技術(shù)人員的思想素質(zhì)和技術(shù)水平。

  4、管理不到位,有跑冒漏現(xiàn)象,成本考核制度不健全,落實(shí)責(zé)任不到位。加大管理力度,建立成本考核制度,量化考核。

  十、質(zhì)量方面:

  1、成品顏色不一:

  原因:

  管理不到位。

  方案:

 。1)找最佳標(biāo)準(zhǔn),定量添加(2)設(shè)專人負(fù)責(zé)添加

 。2)隨時(shí)抽查。

  2、成品內(nèi)在質(zhì)量不穩(wěn):

  原因:

 。1)管理不到位,對(duì)配料沒實(shí)行監(jiān)控

 。2)由于原料含量不一,沒與工人及時(shí)溝通

 。3)崗前培訓(xùn)不到位。

 。4)由于配方含量調(diào)整,沒及時(shí)采取有效措施方案:

 。1)加強(qiáng)管理,設(shè)專人負(fù)責(zé)投料,并做好記錄

  (2)加強(qiáng)新員工的崗前培訓(xùn)

 。3)定期不定期的抽查

 。4)調(diào)整配方是及時(shí)清理

  3、產(chǎn)品的板結(jié)有時(shí)嚴(yán)重:

  原因:

 。1)板結(jié)劑加量不準(zhǔn)

 。2)沒根據(jù)產(chǎn)量大小及時(shí)調(diào)整添加量

  (3)冷卻效果差之水分不穩(wěn)定,導(dǎo)致板結(jié)方案:

  (1)制定添加標(biāo)準(zhǔn)

 。2)設(shè)專人負(fù)責(zé)按產(chǎn)量,標(biāo)準(zhǔn)添加

 。3)加大冷卻引風(fēng)效果

 。3)由主任負(fù)責(zé)不定期進(jìn)行檢查監(jiān)督

  4、產(chǎn)品外觀大小不均,顆粒不圓:

  原因:

 。1)生產(chǎn)工藝執(zhí)行不嚴(yán)

 。2)由于原料不一,沒能與領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)溝通,調(diào)整配方

 。3)管理力度不夠,致使關(guān)鍵崗位人員之間溝通不夠

 。4)篩子篩分不好方案:

 。1)制定嚴(yán)格的工藝管理制度,由專人負(fù)責(zé)檢查

 。2)協(xié)調(diào)管理,關(guān)鍵崗位人員及時(shí)溝通

 。3)根據(jù)不同的原料,及時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)溝通,調(diào)整配方(4)對(duì)成品篩進(jìn)行技術(shù)改造

企業(yè)班組年終總結(jié)5

  一對(duì)一年來(lái)工作的回顧以及各項(xiàng)工作完成情況

  1、安全、勞動(dòng)紀(jì)律方面開展工作。

  具體做到:1正確穿戴勞護(hù)用品。檢查凡是沒有做到的,立即整改,整改不徹底的,落實(shí)考核;2規(guī)范操作。按照三大操作規(guī)程進(jìn)行操作,各個(gè)崗位必須遵守,如果發(fā)現(xiàn)一個(gè)崗位沒有按照規(guī)范操作,其他崗位有權(quán)進(jìn)行制止,大家相互監(jiān)督,確保生產(chǎn)順利進(jìn)行;3熟知本崗危險(xiǎn)源辨識(shí)。上料系統(tǒng)有四個(gè)危險(xiǎn)源辨識(shí),要深深印在腦海,所以經(jīng)常抽查詢問崗位人員,從主觀認(rèn)識(shí)到我要安全;4參加安全活動(dòng)例會(huì)。參加安全例會(huì)雷打不動(dòng),特別是發(fā)生安全事故隱患以后,組織大家認(rèn)真討論、分析,排查隱患,吸取事故教訓(xùn)。5排查安全隱患;通過對(duì)各個(gè)崗位的摸排,查出了許多安全隱患,在工作的時(shí)候,就會(huì)注重這些方面的安全;6遵守交通法規(guī)。針對(duì)當(dāng)前交通安全形勢(shì)嚴(yán)峻,一方面要遵守交通法規(guī),另一方面要學(xué)習(xí)這方面的知識(shí);7加強(qiáng)教育,加大力度考核;在嚴(yán)抓嚴(yán)管的同時(shí),讓大家知道,嚴(yán)是愛,松是害!8掌握煤氣、水災(zāi)、火災(zāi)的應(yīng)急預(yù)案,提高安全意識(shí),做到三不傷害,四不放過;安全是頭等大事,必須每天敲響警鐘;讓大家體會(huì)到安全是身邊的事,通過大家的努力,今年本班安全事故為零。

  2、員工培訓(xùn)、業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)。

  作為一名班組長(zhǎng),首先要讓大家有團(tuán)隊(duì)精神,形成合力,帶動(dòng)全員努力工作,除了系統(tǒng)的學(xué)習(xí)理論知識(shí)外,更注重現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐的學(xué)習(xí),讓大家認(rèn)真學(xué)習(xí),做好筆記本,把一些常見的問題,系統(tǒng)學(xué)習(xí),加深印象,充分了解,比如,拉繩作用,混料的形成,皮帶的跑偏,尼農(nóng)銷的斷裂,皮帶的撕裂,翻板的不到位等作為大的學(xué)習(xí)要領(lǐng),進(jìn)行分析,充分認(rèn)識(shí)到問題的嚴(yán)重性,了解實(shí)質(zhì),從而有效避免這些事故的發(fā)生。其次,讓他們清楚崗位的標(biāo)準(zhǔn)工作,充分利用經(jīng)濟(jì)杠桿,學(xué)好做好的要表?yè)P(yáng),學(xué)的差的教育,不認(rèn)真的'進(jìn)行考核,形成你追我趕的學(xué)習(xí)氛圍,通過一段時(shí)間的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),大部分同志做的很好,能夠勝任崗位工作。在安排工作的同時(shí),盡量做到人盡其才,如新進(jìn)廠的大學(xué)生,安排在電腦操作崗位上,真正做到用人所長(zhǎng),平時(shí),認(rèn)真對(duì)待工作,按照工作量合理安排工作,把工作做好,做實(shí)。

  3、工作質(zhì)量、任務(wù)完成情況。

  在本年度工作中,本班把各種原輔材料備足備齊,沒有脫節(jié)過,也沒有混過一次料,對(duì)缺少的原輔料,始終提前把各類原輔材料、合金料調(diào)撥到位,工作任務(wù)不完成,堅(jiān)決不下班,為使正常生產(chǎn),堅(jiān)持每天加班加點(diǎn)!嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。在設(shè)備維護(hù)中,做到專人定期檢查,崗位人員巡查,,確保設(shè)備在可控狀態(tài)下運(yùn)行。只有把工作做實(shí),才能有好的成績(jī)。比如,在倉(cāng)庫(kù)中備料,就必須做到行車設(shè)備運(yùn)行心中有數(shù),對(duì)合金堆子、批號(hào)、廠家、噸位、成分元素、日期等都要清清楚楚!對(duì)于合金的質(zhì)量也要把好關(guān),如顆粒,水分,油污,雜質(zhì)等,特別注意是否存在假貨現(xiàn)象,在工作實(shí)踐中,積累了一些經(jīng)驗(yàn),平時(shí)就要按照這些經(jīng)驗(yàn),傳給新同志。在進(jìn)行上料作業(yè)時(shí),必須徹底清理殘余合金,在皮帶運(yùn)行時(shí),對(duì)托輥檢查、皮帶接頭檢查,在高、中位布料時(shí),崗位人員必須在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)護(hù),確保萬(wàn)無(wú)一失!通過聯(lián)防互保,形成一個(gè)整體,提高大家的責(zé)任心!各崗位做到相互監(jiān)督,互相配合,把工作做好!

  4、安全方面

  安全生產(chǎn),重于泰山,安全工作是一切的重中之重,是生產(chǎn)的第一道門檻,對(duì)安全工作絕不能疏忽更不能放松,比如,打掃皮帶衛(wèi)生時(shí)一定要拉拉繩并確認(rèn),靠近皮帶作業(yè)時(shí)一定要把工作服紐扣扣好,以防工作服卷入皮帶,造成人身傷害。及時(shí)地做好安全的.宣傳和教育工作,讓職工做到我想要安全,一定要做到安全的安全氛圍。

  5、定置管理、文明衛(wèi)生工作。

  現(xiàn)在都提倡文明施工,文明作業(yè)。好多的皮帶機(jī)的案例給我們帶來(lái)很大的教訓(xùn)。工具的合理的擺放,有利于工作順利的開展和6s的推進(jìn)及實(shí)施。比如,在倉(cāng)庫(kù),合金堆子擺放整齊,有利于車輛進(jìn)入,調(diào)運(yùn)方便。滅火器定置擺放,在醒目位置,有利于撲滅初起之火,現(xiàn)場(chǎng)的物品擺放整齊,利于人員通行!對(duì)所在的區(qū)域,實(shí)行衛(wèi)生包干,堅(jiān)持工完場(chǎng)地清。實(shí)行不定期檢查,對(duì)衛(wèi)生檢查不合的,進(jìn)行責(zé)任制考核。

  二、工作目標(biāo)沒有達(dá)成的失誤和問題,工作還是有些不足與缺憾

  在工作中也有一定的不足之處和領(lǐng)導(dǎo)的要求還有定的差距,對(duì)自己和職工的要求還不是太嚴(yán)格,特別是勞動(dòng)紀(jì)律方面要求和執(zhí)行不是太到位,有一點(diǎn)的好人主義。對(duì)班前班后會(huì)的要求也有些低,這樣影響了開會(huì)的質(zhì)量和效果

  三、下一年的工作計(jì)劃與安排。工作的目的是更好的籌劃和安排下年的工作

  1、明確思路,下一年度應(yīng)該沿著既定的目標(biāo)方向和軌道繼續(xù)前進(jìn),避免像無(wú)頭的蒼蠅瞎撞,這樣會(huì)背離工作的宗旨而越走越遠(yuǎn)。要堅(jiān)定信念,選定目標(biāo),努力把工作做的更好。

  2、對(duì)本年度工作中遇到的問題找出更好的解決的辦法,要加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律的管理,對(duì)安全活動(dòng)例會(huì)及班前班后會(huì)要高要求,高標(biāo)準(zhǔn),高質(zhì)量的開好。加大考核力度,不能做好人主義。

  3、積極制定xx年工作計(jì)劃,清除以往工作中的盲點(diǎn),做到掃除障礙,堅(jiān)定信念,積極面對(duì),把工作做的更全面,更細(xì)致

  新的一年新的機(jī)遇和新的挑戰(zhàn),我決定在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上再接再厲,更上一樓,努力打開一個(gè)工作新局面。

  以“安穩(wěn)供電,確保生產(chǎn)”為主要工作目標(biāo),以“精細(xì)管理年”為契機(jī),從基礎(chǔ)工作入手,扎實(shí)整改,穩(wěn)定電力,確保六條注塑生產(chǎn)線安全穩(wěn)定長(zhǎng)周期運(yùn)行,并圓滿完成了一注塑裝置的大檢修任務(wù)。塑型改造項(xiàng)目的電氣施工和接管穩(wěn)步推進(jìn)。今年實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)過半,現(xiàn)總結(jié)如下:

  一、強(qiáng)化安全意識(shí),落實(shí)安全措施。

  1月份安全生產(chǎn)一號(hào)文下發(fā)以后我們就組織了考試、反事故演習(xí)、安全用具使用、查找安全生產(chǎn)隱患等活動(dòng)。把一號(hào)文的精神傳達(dá)到車間每一個(gè)人。車間堅(jiān)持每周一檢查班組安全學(xué)習(xí),督促班組隱患治理。每周在車間調(diào)度會(huì)上我們講評(píng)安全檢查情況、講評(píng)安全隱患整改落實(shí)情況。職工安全意識(shí)顯著增強(qiáng),在電氣運(yùn)行和設(shè)備維護(hù)的過程中,能夠嚴(yán)格遵守各項(xiàng)電氣規(guī)程和制度,特別是“三票兩制”和臨時(shí)用電、高空作業(yè)規(guī)程。半年執(zhí)行第一種工作票81張,第二種工作票86張,倒閘操作票174張,停送電聯(lián)絡(luò)單621張,辦理臨時(shí)用電21xx-xx。在1月份的安全、大檢查中,沒有發(fā)現(xiàn)一例違章行為。我們對(duì)檢查組在檢查中提出的4例不足進(jìn)行了整改,并通報(bào)車間全班組。

  二、加強(qiáng)基礎(chǔ)工作,科學(xué)嚴(yán)細(xì)管理;A(chǔ)工作是電氣安全運(yùn)行的前提。

  年初,塑件化工廠把“精細(xì)管理”作為貫穿全年的強(qiáng)基礎(chǔ)工作。我們把完善基礎(chǔ)資料,嚴(yán)格細(xì)致管理作為重點(diǎn)工作。1-5月份,我們完善了電氣設(shè)備技術(shù)基礎(chǔ)資料,特別是完成了全塑件化工廠的C類電氣表計(jì)共73xx-xx只的資料整理工作,貼上了標(biāo)簽。至此,基礎(chǔ)資料完善齊全給車間管理打下了堅(jiān)實(shí)的基矗

  電氣運(yùn)行需要嚴(yán)格的工作制度,我們?cè)诠ぷ髦袌?zhí)行了嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲措施。獎(jiǎng)勵(lì)了在安全工作中成績(jī)突出的xx-xx職工。車間領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持了查崗制度,查處違紀(jì)xx-xx,扣發(fā)獎(jiǎng)金共計(jì)450xx-xx,并把結(jié)果通報(bào)全車間,達(dá)到了教育的目的。目前,職工思想穩(wěn)定。最近一個(gè)月來(lái)查崗均未發(fā)現(xiàn)違紀(jì)現(xiàn)象。

  在安全管理上,我們堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主”的方針,全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,加大監(jiān)督檢查力度。半年開展了一次xx-xx題目的反事故演習(xí),車間在5月份的抗震減災(zāi)和防汛演習(xí)中,組織了7xx-xx次參加了演習(xí),一線生產(chǎn)班組職工受訓(xùn)率達(dá)到10xx-xx,這些活動(dòng)提高了職工的安全生產(chǎn)意識(shí)和安全技術(shù)水平。

  設(shè)備管理上,我們繼續(xù)加強(qiáng)了三級(jí)巡視檢查制度。半年在巡視中發(fā)現(xiàn)解決了CD501壓縮機(jī)、TKL44振動(dòng)篩、2號(hào)清水泵等軸承故障問題,為減少非計(jì)劃停工作出了貢獻(xiàn)。

  技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)上,半年共組織了7xx-xx次的電修工參加了輕工局舉辦的中級(jí)、高級(jí)技能鑒定和電工特種作業(yè)證認(rèn)證。日常培訓(xùn)教育以班組技術(shù)員在車間講課為主。講課內(nèi)容貼近生產(chǎn)實(shí)際,緊扣電工崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)和基礎(chǔ)理論。一線職工都有提高。

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