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工程類個(gè)人年終總結(jié)

時(shí)間:2023-02-18 12:00:19 年終總結(jié) 我要投稿
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工程類個(gè)人年終總結(jié)5篇

  總結(jié)是指對(duì)某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況進(jìn)行分析研究,做出帶有規(guī)律性結(jié)論的書面材料,它可以使我們更有效率,不如立即行動(dòng)起來寫一份總結(jié)吧。那么你真的懂得怎么寫總結(jié)嗎?以下是小編整理的工程類個(gè)人年終總結(jié),供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

工程類個(gè)人年終總結(jié)5篇

工程類個(gè)人年終總結(jié)1

  對(duì)工作一直不敢怠慢,堅(jiān)持小心謹(jǐn)慎、腳踏實(shí)地、認(rèn)真務(wù)實(shí)、高效求新的工作態(tài)度與工作方式。在工作中不斷的深入和學(xué)習(xí),得出一些項(xiàng)目管理方面的思路。這些項(xiàng)目管理方面的思考,有的已經(jīng)在實(shí)施和實(shí)踐。但由于有些思考不成熟、不系統(tǒng),也就沒有及時(shí)與公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)溝通,現(xiàn)對(duì)其進(jìn)行相對(duì)系統(tǒng)的整理?偨Y(jié)共分2部分,第一部分:工程情況,第二部分:分析和建議。

  第一部分:工程情況

  1、地下室平整、墊層、防水、底板混凝土,暖氣管道拆除、安裝,倉(cāng)庫(kù)砌磚抹灰;一樓五金區(qū)裝修;二樓紅木家具區(qū)裝修;四樓董事長(zhǎng)辦公室裝修;五樓廚房、餐廳、活動(dòng)室裝修;A區(qū)工程檢查,對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題逐條登記、算量、計(jì)價(jià),檢查外墻平整度、垂直度、真石漆開裂脫落,內(nèi)墻平整度、垂直度,刮白的平整度、垂直度,塑鋼窗的平整度、垂直度等質(zhì)量問題,現(xiàn)已查出問題不少;門窗修整、屋面漏水維修、B區(qū)倉(cāng)庫(kù)圍墻修整,商場(chǎng)里水電維護(hù)維修;挖供熱管道,污水管道修整,做花壇路側(cè)石、排水溝,南側(cè)澆水泥路、做消防檢查井,換熱站、B區(qū)開工;資料、預(yù)算、合同起草、聯(lián)系相關(guān)部門、核對(duì)工程量、技術(shù)交底、現(xiàn)場(chǎng)巡查、成本控制、編寫施工日志;

  2、按董事長(zhǎng)指示:地下室供熱管道修改,陳工、金工帶人做節(jié)約8萬左右、做5樓供暖節(jié)約萬左右、地下室每年都能節(jié)約供暖費(fèi)40萬左右、A區(qū)能使公司節(jié)約開支140萬左右,B區(qū)能使公司少受損失200萬左右;去年防水合同談好28萬,經(jīng)今年比較董事長(zhǎng)確定24萬,節(jié)約4萬;

  第二部分:分析和建議

  通過一年工作的總結(jié),我認(rèn)為在今后的工作中有以下幾方面的問題需要引起我們的重視:

  1、在以后項(xiàng)目的施工單位選擇上,我們?cè)撊绾胃訙?zhǔn)確的評(píng)估施工單位的真正實(shí)力,如何從根本上杜絕各種形式的掛靠、轉(zhuǎn)包等問題,是我們需要專門研究的問題。我認(rèn)為首先要在合同談判期間對(duì)這類問題做出嚴(yán)格規(guī)定,同時(shí)合同壓價(jià)也不應(yīng)過低,因?yàn)楹玫氖┕ろ?xiàng)目部的管理成本一定是較高的,過低的價(jià)格是無法找到真正好的項(xiàng)目班組的,而好的項(xiàng)目部所給我們創(chuàng)造的間接效益是遠(yuǎn)大于我們多給他的那部分工程費(fèi)用的。這樣能夠更加有效的控制好成本,將不必要的成本支出控制到最低限度。

  2、工程部的組織構(gòu)架即要做到精簡(jiǎn),又要適應(yīng)公司發(fā)展的需求。目前工程部經(jīng)理1人,安裝管理1人,倉(cāng)管2人,應(yīng)對(duì)目前公司的工程,是適中的。但這不符合公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要,還應(yīng)增加和培養(yǎng)專業(yè)管理人員。增加人數(shù)不是越多越好,也不是越少越省。我建議增加招聘4-5人。有二至四年工作經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)負(fù)責(zé)1人,內(nèi)業(yè)資料員1人,剛畢業(yè)的大學(xué)生2-3人。有工作經(jīng)驗(yàn)的崗位工作上手較快,剛畢業(yè)的大學(xué)生可塑性較高,比較容易培養(yǎng)成符合我公司要求的'專用型工程管理人才。

  3、B區(qū)開工、董事長(zhǎng)辦公室裝修、廚房營(yíng)業(yè)、5樓裝修不管效果怎樣,都符合上層造勢(shì)的王道管理方式。開會(huì)多工作時(shí)間就少,雖然磨刀不誤砍柴工,可沒有時(shí)間怎么做工作,開會(huì)是解決問題,不是形式。中國(guó)是一個(gè)人治社會(huì),但企業(yè)要講制度;中國(guó)是清淡型文化,企業(yè)管理是要量化管理;中國(guó)是面子文化,而企業(yè)需要利益文化;公司應(yīng)該實(shí)現(xiàn)職業(yè)化,制定出切實(shí)的好制度,體現(xiàn)組織范圍,計(jì)劃成本、質(zhì)量成本控制等管理方法。講究策劃、評(píng)估、現(xiàn)場(chǎng)控制、完成移交、服務(wù)維修;

  工程部尤其是我作為部門經(jīng)理對(duì)于工程工期滯后,負(fù)有不可推卸的責(zé)任,在工程質(zhì)量及現(xiàn)場(chǎng)管理方面的管理也需要進(jìn)一步提高。

  但總的來說,對(duì)于工程管理,我們工程部全體人員在工作上均能兢兢業(yè)業(yè),認(rèn)真負(fù)責(zé),為了順利開展工程毫無怨言的加班加點(diǎn),犧牲自己的休息時(shí)間,真正的把公司的事情當(dāng)成自己家的事情來做,體現(xiàn)出了主人翁思想,表現(xiàn)出了良好的敬業(yè)精神、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)和較高的業(yè)務(wù)水平,就是個(gè)人修養(yǎng)、交流方式有待提高。

工程類個(gè)人年終總結(jié)2

  回顧過去的一年里,歷經(jīng)緊張、忙碌奔波的工作環(huán)境中,渡過了難忘的半年。迎來了展望未來、目標(biāo)奮進(jìn)、光輝燦爛的下半年。在下半年里,本人將一如繼往地全面服從公司的領(lǐng)導(dǎo)、嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)管理制度,認(rèn)真努力加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí),增強(qiáng)管理技術(shù)水平,在項(xiàng)目部的整體安排下,積極努力配合同事們做好本職份內(nèi)工作。

  一、加強(qiáng)學(xué)習(xí),更新觀念

  我是一個(gè)性格倔強(qiáng)、較為好勝、永不服輸、勇于戰(zhàn)勝的人,因此,在實(shí)際工作中,往往愛說,愛堅(jiān)持自己的意志觀點(diǎn),這樣難免在實(shí)際工作中使一些同事們難以接受我這個(gè)觀點(diǎn)。首先要申明的.是,盡管如此,但我絕對(duì)是以工作上的認(rèn)識(shí)、觀點(diǎn)來堅(jiān)持自己意見,而不是以個(gè)人私念來針對(duì)某一件事情。當(dāng)然,人無完人,在今后的實(shí)際工作中,我將努力克服工作中的不足之處,來適應(yīng)整體團(tuán)隊(duì)的工作環(huán)境。

  二、堅(jiān)守崗位,履行職責(zé)

  作為一名建筑施工專業(yè)技術(shù)人員,如何在工作崗位上履行好工作職責(zé)是衡量一名專業(yè)技術(shù)管理人員工作業(yè)務(wù)水平,思想道德素質(zhì),工作作風(fēng)是否簡(jiǎn)單粗糙的尺度。要做一名合格的建筑行業(yè)專業(yè)管理技術(shù)人才,他首先必須具備有一種愛崗敬業(yè),忠于職守不怕吃苦,辛勤付出,勇于拼搏的事業(yè)心責(zé)任。并在實(shí)際工作中去認(rèn)真發(fā)揮自己的專業(yè)特長(zhǎng),履行職責(zé),做好份內(nèi)工作,以求真務(wù)實(shí)的工作態(tài)度,扎實(shí)的工作作風(fēng),去處理好本職工作中的具體問題,遇事不回避,不踢皮球,向部門領(lǐng)導(dǎo)多請(qǐng)示、多匯報(bào),盡職、盡責(zé)、盡心、盡力去處理好本職工作范圍內(nèi)的相關(guān)業(yè)務(wù)。

  三、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),全面提升管理技能

  隨著現(xiàn)代建筑行業(yè)技術(shù)規(guī)范要求的全面提高,作為一名建筑行業(yè)技術(shù)管理人員來講,他必須適應(yīng)建筑行業(yè)新的規(guī)范要求,不斷更新業(yè)務(wù)知識(shí),提升業(yè)務(wù)管理水平,掌握業(yè)務(wù)技能,才能在實(shí)際工作中去更好地發(fā)揮。

  新的時(shí)期又開始了,自己即將踏入到另一個(gè)成長(zhǎng)的階段,我將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)自己的優(yōu)點(diǎn)兒,踏實(shí)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ,我?huì)分期分段的給自己制定目標(biāo),有一個(gè)合理的工作和學(xué)習(xí)規(guī)劃,爭(zhēng)取認(rèn)真完成。同時(shí),在每個(gè)階段工作完成后,認(rèn)真總結(jié)自己的不足之處,吸取教訓(xùn),及時(shí)糾正。為成為一名優(yōu)秀的建筑技術(shù)人員而努力。

工程類個(gè)人年終總結(jié)3

  回望過去的20xx年,我們可以清晰看到那一份份令人奮進(jìn)的收獲。20xx年,按照交通局《雙文明建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書》的各項(xiàng)工作指標(biāo)及要求,在市交通局黨委及上級(jí)有關(guān)職能部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下,通過公司全體干部、職工的共同努力取得了一定的成績(jī),現(xiàn)將20xx年度工作總結(jié)如下:

  一、緊緊圍繞中心工作,快速推進(jìn)在建工程

  1、20xx年我市交通工作總的指導(dǎo)思想是:牢牢把握國(guó)家、省、市擴(kuò)大內(nèi)需政策措施,面對(duì)全球金融風(fēng)暴的形勢(shì),我們將堅(jiān)定信心,搶抓機(jī)遇,應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn),負(fù)重推進(jìn)交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),依法強(qiáng)化交通行業(yè)管理,穩(wěn)步推進(jìn)交通各項(xiàng)改革,不斷提升交通隊(duì)伍整體素質(zhì),努力實(shí)現(xiàn)交通平穩(wěn)較快發(fā)展。20xx年,公司在市交通局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,緊緊圍繞市域經(jīng)濟(jì)“五大板塊”和新農(nóng)村建設(shè),從提升區(qū)位優(yōu)勢(shì)、服從全面小康的高度出發(fā);

  2、分工明確,責(zé)任到人,狠抓了單位內(nèi)部各類人員職責(zé)的制定和落實(shí),建立健全各項(xiàng)管理制度,使各崗位人員明確職責(zé)和責(zé)任,掌握各自的工作目標(biāo)和任務(wù),增強(qiáng)責(zé)任感和工作的主動(dòng)性、積極性,提高了工作效益,堅(jiān)持以前瞻的思路研究發(fā)展規(guī)律,以科學(xué)的規(guī)劃指導(dǎo)各項(xiàng)工作,提高了單位的整體管理水平。公司領(lǐng)導(dǎo)以交通工程建設(shè)為重點(diǎn),以交通局建設(shè)指標(biāo)為契機(jī),積極參加招、投標(biāo),爭(zhēng)取多投標(biāo)多中標(biāo)。在工程施工中,領(lǐng)導(dǎo)班子親臨現(xiàn)場(chǎng)指揮,統(tǒng)籌安排,精心組織,科學(xué)管理,堅(jiān)持吃住在工地,同施工員工擰成一股繩,同甘苦、共命運(yùn)。對(duì)施工技術(shù)方案、具體實(shí)施步驟、質(zhì)量監(jiān)管等各個(gè)環(huán)節(jié)抓緊抓實(shí)、環(huán)環(huán)緊扣,按時(shí)保質(zhì)保量完成承建的各項(xiàng)工程建設(shè)任務(wù)。

  二、強(qiáng)化安全管理,促進(jìn)安全生產(chǎn)

  1、安全就是效益,一年來,公司安全生產(chǎn)成效明顯。年初,制定了安全生產(chǎn)工作計(jì)劃,與各科室、隊(duì)簽訂了安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書,與全體職工簽訂了“三不傷害”公約。重新調(diào)整了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,將安全責(zé)任落實(shí)到人。成立了安全生產(chǎn)隱患排查治理領(lǐng)導(dǎo)小組,全面落實(shí)“安全生產(chǎn)年”的各項(xiàng)工作。成立了“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,制訂了“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)計(jì)劃,做到精心部署、嚴(yán)格落實(shí)。組織了特種作業(yè)人員的送培工作,及時(shí)做好特殊作業(yè)操作證的新辦、復(fù)檢工作。完成了各類機(jī)械、車輛的年檢工作。及時(shí)做好安全生產(chǎn)三類人員和企業(yè)安全生產(chǎn)許可證的延期申報(bào)工作。在日常安全檢查中加強(qiáng)對(duì)重要部位、危險(xiǎn)源點(diǎn)的防范工作。

  2、目前對(duì)施工建設(shè)單位來講,安全和質(zhì)量是企業(yè)的根本保障,是各項(xiàng)工作中的重中之重。20xx年是全國(guó)“安全生產(chǎn)年”, 為加強(qiáng)教育公司全體職工關(guān)注健康、關(guān)愛生命,切實(shí)將“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針落到實(shí)處,促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)狀況的持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn),我公司根據(jù)上級(jí)指示精神,始終堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展、和諧發(fā)展理念,緊密圍繞“安全生產(chǎn)年”總體部署和各項(xiàng)要求,大力開展了以“關(guān)愛生命、安全發(fā)展”為主題的“安全生產(chǎn)月”活動(dòng),工作總結(jié)《工程公司年度工作總結(jié)》。公司領(lǐng)導(dǎo)始終堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展統(tǒng)領(lǐng)全局,堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的方針,突出安全生產(chǎn)促發(fā)展這條主線。具體措施為:第一是為每個(gè)施工標(biāo)段配備專職安全監(jiān)督員,做到警鐘長(zhǎng)鳴,并及時(shí)做好安全臺(tái)帳。二是領(lǐng)導(dǎo)親臨現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo),發(fā)現(xiàn)不安全因素及苗頭立即制止,堅(jiān)決杜絕盲目指揮現(xiàn)象。三是配備施工現(xiàn)場(chǎng)所需的各類安全設(shè)施、標(biāo)志、標(biāo)牌、安全減速帶、標(biāo)語(yǔ)、橫幅等,使職工增加安全知識(shí),增強(qiáng)安全保護(hù)意識(shí)。四是根據(jù)季節(jié)的變化,隨時(shí)提醒施工隊(duì)伍應(yīng)預(yù)防什么,要注意什么,靈活安排,切實(shí)加強(qiáng)施工場(chǎng)所人員的安全管理,及時(shí)發(fā)放安全勞保用品。保證路面整潔、完好、暢通,真正做到了安全管理,警鐘長(zhǎng)鳴,確保了全年安全生產(chǎn)無事故。

  三、加強(qiáng)公司軟環(huán)境建設(shè)

  根據(jù)交通局《黨建暨機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)》會(huì)議精神和要求,組織學(xué)習(xí)文件,傳達(dá)會(huì)議精神,使全體干部職工充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)軟環(huán)境建設(shè)的重要性和緊迫性,采取墻報(bào)、簡(jiǎn)報(bào)、網(wǎng)絡(luò)等形式加大軟環(huán)境建設(shè)的宣傳力度,增強(qiáng)公司全體職工的自覺性和主動(dòng)性,圍繞交通系統(tǒng)軟環(huán)境建設(shè)升檔進(jìn)位目標(biāo),以爭(zhēng)先進(jìn)創(chuàng)一流為工作標(biāo)桿,以領(lǐng)導(dǎo)滿意、群眾滿意為最高追求,團(tuán)結(jié)協(xié)作,努力拼搏,致力打造“勤政、務(wù)實(shí)、廉潔、高效”的公司形象。以新一輪“黨建爭(zhēng)創(chuàng)”為重點(diǎn),加強(qiáng)了黨員的日常教育管理工作。做好宣傳報(bào)道工作,加強(qiáng)與局人教科的溝通協(xié)調(diào),及時(shí)將信息上報(bào)至局宣傳報(bào)道領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。上半年,公司在各類媒體上錄用稿件篇,其中省級(jí)報(bào)刊篇,鎮(zhèn)江市級(jí)篇,簡(jiǎn)訊篇。同時(shí),積極參加交通局開展的`“輝煌跨越六十年,服務(wù)發(fā)展作先行”慶國(guó)慶60周年征文活動(dòng),并獲得多名獎(jiǎng)項(xiàng)。踴躍參加愛心捐款活動(dòng),堅(jiān)持開展“心橋工程”結(jié)對(duì)幫扶工作,做好困難職工的慰問和夏季慰問工作,扎實(shí)推進(jìn)軟環(huán)境工作,將軟環(huán)境考核作為年度目標(biāo)考核兌現(xiàn)的依據(jù)。

  四、做好信訪和穩(wěn)定工作

  做好新形勢(shì)下的信訪工作,是構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的迫切需要,構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)是與時(shí)俱進(jìn)全面建設(shè)小康社會(huì)的重要內(nèi)容。妥善地解決職工反映的突出問題,及時(shí)解決他們的憂事、難事,有利于社會(huì)穩(wěn)定。做好信訪工作就是要真抓實(shí)干,把這項(xiàng)工作當(dāng)大事來抓,按照職責(zé)分工,切實(shí)擔(dān)當(dāng)起信訪工作的責(zé)任。群眾之所以來信來訪,多數(shù)都是由于切身利益受到損害,合法權(quán)益沒有得到保護(hù),遇到的問題長(zhǎng)期得不到解決。做好信訪工作就是要在第一時(shí)間給予回應(yīng)。公司在做好各項(xiàng)工作的同時(shí),非常注重信訪工作。

  一是對(duì)退休的重癥病人提出的困難補(bǔ)助要求,公司及時(shí)召開辦公會(huì)議,根據(jù)實(shí)際情況,每年給予補(bǔ)助,并委托工會(huì)每季度上門慰問。

  二是對(duì)職工重大手術(shù)后的來信要求,及時(shí)處理,使職工的利益和權(quán)利得到及時(shí)的處理。

  三是在正常施工中對(duì)于職工提出的異議,公司都及時(shí)派專人調(diào)查并給予回復(fù),使職工懷著舒暢的心情投入工作。做好新形勢(shì)下的信訪工作,使命光榮,責(zé)任重大,樹立和維護(hù)發(fā)展穩(wěn)定大局,更加努力的做好信訪工作。

  五、存在問題

  20xx年,我們盡管做了一定的工作,取得了一定的成績(jī),但仍存在一些困難和問題。今年工程施工時(shí)間緊,任務(wù)重,施工作業(yè)點(diǎn)多,里程長(zhǎng),加上各類漲價(jià)因素,因此,資金壓力較大。

  六、20xx年工作打算

  1、展望20xx年,我們有信心面對(duì)新的機(jī)遇和挑戰(zhàn),我們將繼續(xù)按照交通局黨委及有關(guān)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求,結(jié)合我公司的實(shí)際情況,積極參加我市重點(diǎn)工程104國(guó)道以及一系列農(nóng)村公路的建設(shè);

  2、嚴(yán)把工程建設(shè)質(zhì)量關(guān),確保工程質(zhì)量合格率100%,重點(diǎn)工程質(zhì)量達(dá)優(yōu)良,無重大質(zhì)量和責(zé)任事故;

  3、繼續(xù)推進(jìn)軟環(huán)境建設(shè),及時(shí)完成市局開展的各類創(chuàng)建任務(wù),鞏固市級(jí)文明單位,力爭(zhēng)創(chuàng)成市文明單位;

  4、貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”方針,切實(shí)做到安全生產(chǎn),確保全年不發(fā)生安全生產(chǎn)責(zé)任事故;

  5、完成上級(jí)臨時(shí)交給的各項(xiàng)任務(wù)。

  我們將周密計(jì)劃,精心組織,科學(xué)管理,抓緊抓實(shí)各個(gè)環(huán)節(jié),環(huán)環(huán)緊扣,按時(shí)保質(zhì)保量完成承建的各項(xiàng)工程建設(shè)任務(wù),確保工程質(zhì)量合格率100%,重點(diǎn)工程質(zhì)量達(dá)優(yōu)良,無重大安全責(zé)任事故。同時(shí),我們將時(shí)時(shí)增強(qiáng)自身憂患意識(shí)、危機(jī)意識(shí),搶抓機(jī)遇,立意高遠(yuǎn),咬定目標(biāo)不放松,腳踏實(shí)地,把握來年的發(fā)展進(jìn)程,爭(zhēng)創(chuàng)跨越發(fā)展的輝煌。

工程類個(gè)人年終總結(jié)4

  嚴(yán)冬未春初,萬物即復(fù)蘇。建設(shè)工程公司又迎來了一個(gè)嶄新的開始。項(xiàng)目部全體職工通過一年的艱辛努力,即將完成今年甲方下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),上交業(yè)主單位、監(jiān)理公司一份滿意的答卷。公司項(xiàng)目部經(jīng)過一段時(shí)間的調(diào)整,現(xiàn)在一切基本理順,各項(xiàng)工作正在有條有利的發(fā)展。使工程形勢(shì)好轉(zhuǎn)。形勢(shì)逼人的市場(chǎng)現(xiàn)狀,決策激勵(lì)我們?cè)诠芾、治理機(jī)制上下功夫,針對(duì)開發(fā)、監(jiān)理公司提出的管理、治理模式更要改革創(chuàng)新,把今年以來公司在句容發(fā)展的實(shí)際情況與項(xiàng)目發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合。將傳統(tǒng)項(xiàng)目管理、治理機(jī)制進(jìn)行一次大的改革,同時(shí)將項(xiàng)目管理、治理制度也要進(jìn)行大的調(diào)整,以調(diào)動(dòng)項(xiàng)目管理人員的`積極性,F(xiàn)將總結(jié)如下:

  一、工程施工情況

  1、在建工程情況

  香江麗景25、26、27、29、30棟工程正蒸蒸日上。由于工程開工挖土期間,土方單位的挖土方案及流程錯(cuò)誤,導(dǎo)致地下車庫(kù)未能按照進(jìn)度節(jié)點(diǎn)完成施工。給開發(fā)公司帶來了不利的因素。為此,我項(xiàng)目部要求各施工管理人員和施工班組年底前力將26棟、27棟、29棟主體結(jié)構(gòu)封頂。同時(shí)要求項(xiàng)目部管理人員在現(xiàn)場(chǎng)蹲點(diǎn)式管理,從頭盯到尾,在保證安全的基礎(chǔ)上嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)、進(jìn)度按照項(xiàng)目部進(jìn)度節(jié)點(diǎn)進(jìn)行精心施工。有望將香江麗景在建工程圓滿完成,并向業(yè)主、監(jiān)理交待;

  2、工程管理情況

  香江麗景一期工程是優(yōu)質(zhì)工程,原先的管理人員在工作上去計(jì)劃了但沒有落實(shí)和跟蹤,使得工程處于失控。

  二、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工方面情況

  1、工程質(zhì)量

  香江麗景項(xiàng)目的施工質(zhì)量得到了重視,大家也意識(shí)到質(zhì)量是企業(yè)的立足之本,但是與同行業(yè)的施工質(zhì)量相比,在一些分項(xiàng)、分部工程中質(zhì)量通病時(shí)有發(fā)生。例如,剪力墻模板的更換,鋼筋工綁扎成型的質(zhì)量,再到混凝土的振搗密實(shí)和感觀等等;我們需要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn),加強(qiáng)管理和治理,在公司的帶領(lǐng)下,將現(xiàn)場(chǎng)有針對(duì)性的進(jìn)行對(duì)比、試驗(yàn),研究解決,不斷提高我們的施工水平和企業(yè)的施工信譽(yù);

  2、安全生產(chǎn)

  20xx年香江麗景工地沒有發(fā)生過一起安全事故,將安全事故控制在0‰。這是可喜的,前期安全工作是因?yàn)楣芾砣藛T的指揮不當(dāng),造成了安檢站的批評(píng)。現(xiàn)在安全工作已整改到位與業(yè)主、監(jiān)理的領(lǐng)導(dǎo)和職工的共同努力是分不開的。20xx年后期為了保證安全生產(chǎn),項(xiàng)目部加強(qiáng)安全防范意識(shí),投入了大量現(xiàn)場(chǎng)教育時(shí)間,增強(qiáng)安全施工生產(chǎn)的宣傳和教育,取得了較顯著的效果。我們?cè)诎踩珯z查、安全教育、安全責(zé)任到人等方面做了大量的工作,非凡是我項(xiàng)目主要設(shè)備都是持證上崗,防范了各種事故的發(fā)生。20xx年全年沒有出現(xiàn)安全事故,安全工作是一項(xiàng)常抓不懈的工作,例如我們?cè)谂R時(shí)用電上還不規(guī)范,安全防護(hù)還不到位,公司安全檢查也指出一些不足,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)安全隱患整改不及時(shí)等,這些方面是我們今后工作中需要改進(jìn)的,要把安全教育工作制度化、治理規(guī)范化;

  3、文明施工

  工程項(xiàng)目文明施工是反映一個(gè)企業(yè)的管理水平和企業(yè)信譽(yù)的一個(gè)重要窗口。從20xx年來,香江麗景項(xiàng)目部先后接待了建設(shè)部領(lǐng)導(dǎo),在文明施工和施工規(guī)范化治理上,我們借鑒好的經(jīng)驗(yàn),相對(duì)本地企業(yè)要好得多,在年度評(píng)選中爭(zhēng)取評(píng)定市安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化治理優(yōu)良工地”榮譽(yù),但建設(shè)集團(tuán)在句容市算剛起步,現(xiàn)場(chǎng)文明施工只是走好了一部分,我們會(huì)更加努力,成為同行業(yè)的佼佼者。

  三、工程施工碰到的問題

  香江麗景工地因各方面的原因,管理人員沒有責(zé)任心;勞務(wù)人員在現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)嚴(yán)重不足,我項(xiàng)目部和班組進(jìn)行耐心說服,加班加點(diǎn);勞務(wù)班組在公司資金緊張時(shí)索要生活費(fèi),我項(xiàng)目部出面解決。勞務(wù)班組人員經(jīng)常性組織教育問題不到位。我項(xiàng)目部管理人員在安全上、質(zhì)量上、進(jìn)度上再到文明現(xiàn)場(chǎng)中,管理過程中嚴(yán)格把關(guān)。禁止嚴(yán)重破壞企業(yè)形象。前段時(shí)間項(xiàng)目部的確存在問題。通過招聘好的管理人員對(duì)工程各節(jié)點(diǎn)狠抓,不合格分項(xiàng)工程提出返工時(shí)立即整改到位。

  回顧20xx年的工作歷程,20xx年現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)是比較艱難的一年。概括起來講,由于工程是由前期施工所遺留,給我們?cè)诎踩、質(zhì)量、進(jìn)度、文明現(xiàn)場(chǎng)控制極為困難,給業(yè)主、監(jiān)理帶來了很大的影響,通過新的管理人員進(jìn)場(chǎng)后足足抓了一個(gè)月才將香江麗景工程按照甲方的要求,按照建筑業(yè)的相關(guān)規(guī)范實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)工作的扭轉(zhuǎn)局面。

  四、團(tuán)結(jié)管理層班子

  在今年的工作總結(jié)中“團(tuán)結(jié)、互助、提高”工作形式,營(yíng)造和諧的工作思想。只有好的思想端正,認(rèn)認(rèn)真真工作。在實(shí)際工作中大力推進(jìn)落實(shí)、監(jiān)督、跟蹤。項(xiàng)目部管理人員經(jīng)常溝通,了解工程各方面情況,要求無論在什么時(shí)間對(duì)不和諧音符及時(shí)制止,只要有利于工作的開展,項(xiàng)目部給予全力支持和配合。

  回首20xx年顯得暮氣有余,朝氣不足,這一年走的是那樣艱難,酸甜苦辣五味俱全,但香江麗景工程我們沒有放棄過,一心撲在項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)上,才有了現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)的新景象。新的一年,我們要更加的努力,不怕苦不怕累,為公司創(chuàng)造出更大的收益。

工程類個(gè)人年終總結(jié)5

  回顧一年來部門工作,首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持,感謝公司各部門的協(xié)調(diào)和幫助,感謝工程部同事的辛勤和付出,使得工程部迅速成長(zhǎng)和壯大起來。我的工作總結(jié)將分為三部分,一是20xx年工作成績(jī),二是20xx年工作目標(biāo),三是工作得失與糾偏。

  一、工程部工作成績(jī)匯報(bào)

  1、項(xiàng)目:工程自20xx年月日開始地源熱泵施工,至20xx年月份,完成豎向埋管325根,水平管施工1800米,抗拔樁485根,完成產(chǎn)值658萬元;20xx年,《施工許可證》辦理完畢,于月日提交開工報(bào)告,截至年底,地庫(kù)部分全部完成,主樓區(qū)域基本完成至±;整體施工質(zhì)量?jī)?yōu)良,完成產(chǎn)值6780萬元,加上前期土石施工650萬元,基坑邊坡支護(hù)475萬元,共計(jì)完成施工產(chǎn)值8595萬元。

  20xx年月日,經(jīng)過多次討論最終確定一梗兩推拉冰花幕墻設(shè)計(jì)方案, 月日,成功舉辦區(qū)建優(yōu)質(zhì)安全工程、創(chuàng)先進(jìn)項(xiàng)目班組活動(dòng)觀摩會(huì),受到區(qū)委常委以及副區(qū)長(zhǎng)等領(lǐng)導(dǎo)一致好評(píng),已經(jīng)推薦市委組織部。

  2、項(xiàng)目:20xx年月日進(jìn)場(chǎng),克服汛期多雨、施工設(shè)施不完善、施工圖紙不齊備、人員機(jī)具未到位等不利因素,組織施工,開展工作,全部完成土石方(含大量淤泥)88000m3外運(yùn)施工、基礎(chǔ)換填,產(chǎn)值320萬元。深基坑邊坡支護(hù)施工,產(chǎn)值230萬元。完成含人防工程的地下室底板施工,50%地下室頂板施工完畢,6棟獨(dú)棟商務(wù)樓完成至2層。產(chǎn)值1000余萬元。月日經(jīng)多方協(xié)調(diào)申領(lǐng)《建筑工程規(guī)劃許可證》,院完成最終精裝修方案

  二、工作目標(biāo)

  1、項(xiàng)目:辦公樓主體封頂計(jì)劃于20xx年完成完成,酒店部分完成至28層。確保市標(biāo)準(zhǔn)化工地,計(jì)劃主體施工至5—6層時(shí),會(huì)同區(qū)質(zhì)監(jiān)站完成新技術(shù)應(yīng)用觀摩會(huì)。

  2、項(xiàng)目:獨(dú)棟商務(wù)樓計(jì)劃于20xx年月日投入使用,主樓部分計(jì)劃于20xx年月底施工完成,爭(zhēng)創(chuàng)市標(biāo)準(zhǔn)化工地。

  3、項(xiàng)目:項(xiàng)目是解決回遷的政府工程,受路高壓線入地工程影響,要在電業(yè)局完工后實(shí)施。據(jù)電業(yè)部門消息,需要在20xx年6月份開始動(dòng)工,計(jì)劃1年內(nèi)完成單體驗(yàn)收,確保市標(biāo)準(zhǔn)化工地。

  三、工作得失

  公司已經(jīng)走過9年發(fā)展,已經(jīng)從最初的原始積累到不斷壯大完善,從最初的人情管理走向制度管理和企業(yè)文化影響,推進(jìn)企業(yè)跳躍式發(fā)展。工程部在制度完善和體制建立上狠下功夫,在現(xiàn)場(chǎng)管理上不斷摸索更新的項(xiàng)目管理方法,獲取了寶貴的得失經(jīng)驗(yàn)和需要做大量的工作予以完善。

  1、職責(zé)不明確,責(zé)任不分:

  工程管理是一個(gè)系統(tǒng)管理統(tǒng)籌安排,對(duì)人員、材料、機(jī)械、物品等精心地組織調(diào)配,合理地利用。目前工程項(xiàng)目存在著工作流程或者職責(zé)不明確,誰(shuí)都管誰(shuí)都不管都管不好,誰(shuí)負(fù)責(zé)誰(shuí)落實(shí)誰(shuí)監(jiān)督誰(shuí)執(zhí)行誰(shuí)匯報(bào)還沒有成為一種制度管理。工程部與其他部門還有原則性的工作分配未完善,工程部不能僅僅成為管理現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量和進(jìn)度的項(xiàng)目部門。

  2、工作銜接不夠,造成工作被動(dòng):

  工程部負(fù)責(zé)制和項(xiàng)目負(fù)責(zé)制一直存在爭(zhēng)議,帶來的管理還需要完善。導(dǎo)致工作銜接存在問題。工程部經(jīng)理可以做到不管但不能不問,而具體到做事,如何匯報(bào),如何研究,如何確定,如何專業(yè)配合上,還不能很好銜接。工作方式和相互協(xié)作上依然需要提升。

  3、執(zhí)行力度不足,落實(shí)不到位:

  好的管理需要執(zhí)行和落實(shí),工程部例會(huì)一周一次總結(jié)一下自己工作成績(jī)和困難,聽取部門其他人工作匯報(bào),這是做工程建設(shè)和部門相互協(xié)調(diào)極為重要的.。大家應(yīng)該調(diào)整工作時(shí)間,積極參與例會(huì)。多次要求簽證的及時(shí)性,每月做資金報(bào)表、每季調(diào)整總資金計(jì)劃,要求合同定價(jià)附帶價(jià)格分析等還不到位,項(xiàng)目對(duì)于安排的工作執(zhí)行上還需要提高。

  4、反饋不及時(shí),工作拖拉:

  責(zé)任落實(shí)和追責(zé),獎(jiǎng)罰機(jī)制和人情管理弊端,造成工作人員的拖拉,遇到問題坐等靠,工作僅僅做到自己知道而不匯報(bào)、不反饋,要求按時(shí)完成的工作總是拖后,需要多次督促,完成質(zhì)量上還需要進(jìn)一步提升。

  5、工程部相對(duì)年輕,困難依然較大。

  今年是工程部人員流動(dòng)和相對(duì)健全的一年,新工程師近8名,有關(guān)工資福利待遇由公司制定,但是對(duì)于來到工程部的新工程師,我們對(duì)于工作分配、銜接,主管領(lǐng)導(dǎo)管理協(xié)調(diào),老員工幫扶帶等做的有所欠缺。相對(duì)年輕的架構(gòu)體系,管控和協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)的能力相對(duì)較弱。工程依然出現(xiàn)鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件場(chǎng)外切割、腹板隨意開孔、梁主筋過火彎折、馬凳無橫向支撐而與主筋焊接、安裝預(yù)留洞漏設(shè)等不應(yīng)出現(xiàn)的問題。

  6、工程相對(duì)難度大,質(zhì)量控制難度存在。

  和項(xiàng)目為公建項(xiàng)目,存在一些技術(shù)難點(diǎn)需要克服。鋼結(jié)構(gòu)施工、地源熱泵和可回收新風(fēng)系統(tǒng)、雪花玻璃和可推拉幕墻、大懸挑、人防結(jié)構(gòu)等等,對(duì)于年輕的工程部都是一個(gè)考驗(yàn)。

  7、與設(shè)計(jì)溝通和督導(dǎo)有所欠缺:

  前期設(shè)計(jì)方案耗時(shí)較長(zhǎng),壓縮施工周期,工程部還未形成有效的商討機(jī)制應(yīng)對(duì)設(shè)計(jì)作品的遴選任務(wù)。設(shè)計(jì)單位多在外地,方案和施工設(shè)計(jì)兩家,協(xié)調(diào)工作較多且相對(duì)復(fù)雜,加之近幾年設(shè)計(jì)院人少活多,在后期設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)和督導(dǎo)中,通過電話和郵件,往往解決問題比較耗時(shí)而且效果不佳。

  四、工程部作目標(biāo)

  1、加強(qiáng)制度完善,貫徹執(zhí)行力度:

  20xx年是工程部制度完善年,20xx年將是工程部制度執(zhí)行年。繼續(xù)深入開展五常法管理,做好經(jīng)常性持續(xù)性管理并落實(shí)到項(xiàng)目管理中。全面實(shí)施工程巡檢,完善工程項(xiàng)目管理體系建設(shè)。認(rèn)真執(zhí)行以往建立健全制度,繼續(xù)健全相關(guān)管理制度,走制度化管理化工程部建設(shè)。加強(qiáng)工作分配,落實(shí)職責(zé),完善獎(jiǎng)罰,全力協(xié)調(diào)工程部開展工作。

  2、加強(qiáng)工程內(nèi)部交流,特別是副經(jīng)理以上商討機(jī)制:

  加強(qiáng)工程內(nèi)部交流,不是簡(jiǎn)單的會(huì)簽制度可以解決,要開協(xié)調(diào)會(huì),避免個(gè)人主義,發(fā)揮一言堂,充分發(fā)揮集體力量解決工程問題。加強(qiáng)項(xiàng)目部之間交流機(jī)制,互相學(xué)習(xí)互相借鑒。同時(shí)完善工程部核心管理凝聚力和商討機(jī)制,完善工作匯報(bào)和重大事情商討機(jī)制。

  3、加強(qiáng)投資控制和資金報(bào)審制度:

  計(jì)劃明年開始,每月完成工程量審核,建立月報(bào)表制度,對(duì)項(xiàng)目完成產(chǎn)值、審核結(jié)果、合同付款、公司資金分配等進(jìn)行完整控制,并形成報(bào)表每月提報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo),加強(qiáng)和注重投資控制。

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