公司總工年終總結(jié)
總結(jié)是指社會(huì)團(tuán)體、企業(yè)單位和個(gè)人在自身的某一時(shí)期、某一項(xiàng)目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評(píng)價(jià)，從而肯定成績(jī)，得到經(jīng)驗(yàn)，找出差距，得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性認(rèn)識(shí)的一種書(shū)面材料，它可以幫助我們有尋找學(xué)習(xí)和工作中的規(guī)律，不如靜下心來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)總結(jié)吧。總結(jié)怎么寫(xiě)才能發(fā)揮它的作用呢？下面是小編幫大家整理的公司總工年終總結(jié)，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
公司總工年終總結(jié)1
自20xx年7月份進(jìn)入公司擔(dān)任總工程師以來(lái)，總工室在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下，在相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)的合作配合下，主要完成了以下幾項(xiàng)工作：
一、20xx年工作總結(jié)
1．建立及完善減水劑生產(chǎn)線的工藝方案設(shè)計(jì)。在生產(chǎn)線總規(guī)劃大框架的條件下，本著工藝合理，經(jīng)濟(jì)的原則，進(jìn)行了生產(chǎn)線工藝方案的細(xì)化設(shè)計(jì)。在此基礎(chǔ)上，按照性能滿(mǎn)足工藝要求，價(jià)格合理的原則，經(jīng)過(guò)多方比較，細(xì)致談判，進(jìn)行了設(shè)備選型和供應(yīng)商選定工作。
2．選定施工隊(duì)伍進(jìn)行了生產(chǎn)線建設(shè)。在施工隊(duì)伍選定時(shí)，按照公司質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的原則，經(jīng)多方必選，選定了施工隊(duì)伍，進(jìn)行了設(shè)備制作安裝及工藝管道的安裝，目前已基本安裝完畢。
3．協(xié)助孟經(jīng)理進(jìn)行項(xiàng)目安全評(píng)價(jià)，環(huán)境影響評(píng)價(jià)，節(jié)能評(píng)價(jià)，安全設(shè)計(jì)專(zhuān)篇的評(píng)價(jià)工作，均已通過(guò)批復(fù)。
4．進(jìn)行了化驗(yàn)室建設(shè)工作。提出了化驗(yàn)室設(shè)施的配備，化驗(yàn)室的規(guī)章制度，分析化驗(yàn)規(guī)程及儀器、器材的管理，人員配備等方案。
二、存在的主要的問(wèn)題與不足
1．由于對(duì)工作的困難估計(jì)不足和對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)度抓的不緊，加上相關(guān)部門(mén)配合不是十分協(xié)調(diào)等主客觀原因，致使生產(chǎn)線建設(shè)未能按計(jì)劃完成。
2．由于生產(chǎn)線未能按計(jì)劃完成，致使招工培訓(xùn)工作后延，給公司形象造成不利影響。
3．在合同簽訂中，由于細(xì)度不夠，造成一些不必要的`分歧，增加了施工管理的難度。鑒于以上工作中的不足，反映出我的工作細(xì)致度不夠，在今后的工作中我要更加努力、細(xì)致，力爭(zhēng)將工作做得完善。
三、20xx年工作計(jì)劃
1．盡快完善生產(chǎn)線建設(shè)，盡早進(jìn)行試生產(chǎn)，達(dá)到早投產(chǎn)早見(jiàn)效的目標(biāo)。指導(dǎo)生產(chǎn)部?jī)?yōu)質(zhì)高效，安全文明生產(chǎn)。
2．投產(chǎn)后，抓好節(jié)能降耗工作，盡最大努力在保證產(chǎn)品質(zhì)量的情況下，降低物耗、能耗等工作，降低成本，增加效益。
3．抓好安全生產(chǎn)，環(huán)境保護(hù)工作，制定制度，加強(qiáng)教育和培訓(xùn)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)定；落實(shí)好安全評(píng)價(jià)，環(huán)境影響評(píng)價(jià)中的相關(guān)要求，積極推行安全標(biāo)準(zhǔn)化工作。
4．積極落實(shí)生產(chǎn)線自動(dòng)化建設(shè)方案，待下一條生產(chǎn)線建設(shè)中采用，進(jìn)一步提高產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性和減少用人成本，降低勞動(dòng)強(qiáng)度和生產(chǎn)成本，使產(chǎn)品利潤(rùn)最大化。
5．加強(qiáng)公司產(chǎn)品質(zhì)量管理，嚴(yán)格原料、中間、成品質(zhì)量控制，積極建立并實(shí)施ISO9000質(zhì)量保證體系，ISO14001環(huán)境管理體系，ISO28000職業(yè)安全健康體系，為產(chǎn)品打入國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)做好保證。積極配合經(jīng)營(yíng)部產(chǎn)品推廣及售后服務(wù)工作。
6．加強(qiáng)公司新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和技術(shù)儲(chǔ)備工作，為企業(yè)發(fā)展增加后勁。堅(jiān)持自主開(kāi)發(fā)與技術(shù)引進(jìn)相結(jié)合的路子，盡早建立并通過(guò)市級(jí)企業(yè)技術(shù)開(kāi)發(fā)中心。
7．根據(jù)公司安排，積極優(yōu)化二期生產(chǎn)線建設(shè)方案，努力達(dá)到二期技術(shù)水平，裝備水平，布置方案等在一期水平上有一定提高。
8．積極完成公司總經(jīng)理交付的臨時(shí)性工作。
9．積極搞好公司有關(guān)部門(mén)和人員的團(tuán)結(jié)協(xié)作工作，不搞幫派，不擠兌別人，努力與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)搞好協(xié)作配合，團(tuán)結(jié)并幫助有關(guān)人員搞好生產(chǎn)、安全、技術(shù)工作。
公司總工年終總結(jié)2
20xx年，在公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理的英明決策和正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司各位員工共同努力和支持下，以公司的發(fā)展方針為指導(dǎo)思想，堅(jiān)持不斷學(xué)習(xí)，持續(xù)改進(jìn)的原則，勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)地開(kāi)展各項(xiàng)工作，使我順利完成了本職工作。做一名稱(chēng)職的工程師，是我的職責(zé)目標(biāo)；做好一名合格的工程師，首先要做到為人誠(chéng)懇，業(yè)務(wù)精通，并要有良好的職業(yè)道德和強(qiáng)烈的企業(yè)責(zé)任感。自我進(jìn)入龍正房地產(chǎn)公司以來(lái)，始終以勤勤懇懇、踏踏實(shí)實(shí)的態(tài)度來(lái)對(duì)待我的工作，以當(dāng)一名合格總工來(lái)嚴(yán)格要求自己，現(xiàn)將本人20xx年的個(gè)人工作總結(jié)如下：
一、規(guī)劃設(shè)計(jì)管理工作情況
1、根據(jù)總經(jīng)理推行精細(xì)化管理指示，為指導(dǎo)公司在建設(shè)工程設(shè)計(jì)文件審查工作的開(kāi)展，使審圖人員在審圖過(guò)程中明確圖紙審查要點(diǎn)、規(guī)范公司建設(shè)工程規(guī)劃設(shè)計(jì)文件的編制、管理及對(duì)各項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)階段的全程監(jiān)控，保證各設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)文件的完整性，使設(shè)計(jì)處于受控狀態(tài)，杜絕設(shè)計(jì)常見(jiàn)的錯(cuò)、漏、碰、缺等問(wèn)題出現(xiàn)，提高公司建設(shè)項(xiàng)目品質(zhì)，達(dá)到確保質(zhì)量、進(jìn)度，并能控制合理成本的目的，根據(jù)建設(shè)部“《建筑工程施工圖設(shè)計(jì)文件審查要點(diǎn)》要求，完成“住宅設(shè)計(jì)統(tǒng)一技術(shù)措施”：《廣西××房地產(chǎn)有限公司建設(shè)工程統(tǒng)一設(shè)計(jì)深度要求》編制工作。
2、在20xx年工作中，完成“××公館”、××中央海洋公園5＃樓戶(hù)型變更設(shè)計(jì)方案”、“××公館景觀設(shè)計(jì)方案”及“××中央海洋公園二期室外配套景觀設(shè)計(jì)方案”的審查工作；在審查工作中糾正了景觀設(shè)計(jì)只注重視覺(jué)上追求高檔、豪華的形式美，而不顧工程的投資成本及日后的管理成本及戶(hù)型設(shè)計(jì)等不合理的設(shè)計(jì)方案，提高居住區(qū)的規(guī)劃設(shè)計(jì)質(zhì)量和降低工程投資成本。
二、新技術(shù)新工藝學(xué)習(xí)及應(yīng)用情況
在20xx工作中，不斷地學(xué)習(xí)和研究有關(guān)設(shè)計(jì)規(guī)范、施工規(guī)范、建筑業(yè)新技術(shù)、新工藝，并把建筑業(yè)新技術(shù)、新工藝應(yīng)用到開(kāi)發(fā)項(xiàng)目中，不僅給公司帶來(lái)了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，而且還對(duì)環(huán)保和社會(huì)資源的利用也起著重要的作用。
1、隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，建筑行業(yè)的面貌日新月異，建筑市場(chǎng)對(duì)樓板的需求也發(fā)生了很大變化。為了適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的`需要，把建筑業(yè)新技術(shù)“現(xiàn)澆混凝土空心樓蓋結(jié)構(gòu)技術(shù)”應(yīng)用于A、B區(qū)地下室，使建筑物自重減輕，縮短工期，降低綜合造價(jià)，提高公司的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，組織設(shè)計(jì)及公司有關(guān)人員前往廣州等地進(jìn)行實(shí)地考察；根據(jù)設(shè)計(jì)單位提供的“可行性報(bào)告”進(jìn)行多方面的“可行性研究”、論證、并作詳細(xì)的經(jīng)濟(jì)分析后編制優(yōu)化成果報(bào)告。完成了“現(xiàn)澆混凝土空心樓蓋結(jié)構(gòu)技術(shù)”對(duì)A、B區(qū)地下室的應(yīng)用，給公司帶來(lái)一定的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
2、能源是一個(gè)國(guó)家國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的基礎(chǔ)，是整個(gè)人類(lèi)社會(huì)賴(lài)以生存和發(fā)展的物質(zhì)保障；隨著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，能源和資源的短缺以及環(huán)境污染已成為十分嚴(yán)重的問(wèn)題。根據(jù)總經(jīng)理：把可再生能源應(yīng)用到“××中央海洋公園”建筑中的指示，認(rèn)真學(xué)習(xí)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部以建科〔20xx〕72號(hào)印發(fā)《‘十二五”建筑節(jié)能專(zhuān)項(xiàng)規(guī)劃》要求及查閱大量的可再生能源建筑應(yīng)用資料。根據(jù)可再生能源建筑應(yīng)用技術(shù)支持單位提供的“防城港××中央海洋公園可再生能源建筑應(yīng)用設(shè)計(jì)論證報(bào)告”進(jìn)行多方面的“可行性研究”及作詳細(xì)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析，利用可再生能源，采用地源熱泵熱水系統(tǒng)，利用土壤源為熱源，為5～9#共計(jì)5棟住宅樓753戶(hù)住戶(hù)提供全年所需的生活熱水，把可再生能源應(yīng)用到“××中央海洋公園”建筑中，給公司帶來(lái)顯著的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
三、項(xiàng)目實(shí)施階段技術(shù)文件管理工作情況
20xx年在項(xiàng)目實(shí)施階段技術(shù)文件管理工作中，完成《××中央海洋公園3——4＃樓防水工程施工方案》、《5＃、6＃樓及A區(qū)地下室人工挖孔樁工程施工方案》、《××中央海洋公園一期景觀工程施工方案》、《5＃、6＃樓及A區(qū)地下室人工挖孔樁工程監(jiān)理管理細(xì)則》等技術(shù)文件的審核和備案，為規(guī)范公司技術(shù)文件的管理，對(duì)重大技術(shù)文件作重點(diǎn)把關(guān)，確保文件編制的正確性、合法性。使公司進(jìn)行生產(chǎn)和各項(xiàng)管理（質(zhì)量、安全、進(jìn)度、結(jié)算管理等）工作有共同的技術(shù)依據(jù)，提高公司管理體系科學(xué)合理性，使技術(shù)文件成為“受控”而且能夠正常運(yùn)行文件。
四、20xx年工作設(shè)想與展望
20xx年即將過(guò)去，新的一年即將到來(lái)，總結(jié)過(guò)去，展望未來(lái)，隨著時(shí)代的發(fā)展，建筑行業(yè)的面貌日新月異，在新的一年里，要認(rèn)真學(xué)習(xí)《中華人民共和國(guó)城市房地產(chǎn)管理法》、認(rèn)真學(xué)習(xí)及鉆研信息化應(yīng)用技術(shù)、綠色建筑核心技術(shù)、新能源建筑應(yīng)用技術(shù)、建筑業(yè)十項(xiàng)新技術(shù)，將更多的新技術(shù)有效發(fā)揮為公司繁榮發(fā)展及節(jié)省更多的自然資源而做出積極的貢獻(xiàn)。
利潤(rùn)是企業(yè)生存之本，追求利潤(rùn)最大化是所有企業(yè)管理人員的主要任務(wù)，在新的一年工作中，嚴(yán)格執(zhí)行公司的管理制度，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司“規(guī)劃設(shè)計(jì)統(tǒng)一技術(shù)措施”，合理控制投資成本；做好本職工作，愛(ài)崗敬業(yè)；勤勤懇懇鉆研新技術(shù)，新工藝。把更多新技術(shù)應(yīng)用于公司開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，為公司的經(jīng)濟(jì)效益作出新的貢獻(xiàn)，爭(zhēng)取做一名合格的工程師。以上是我20xx年工作總結(jié)，希望公司領(lǐng)導(dǎo)在新的一年工作中能給我更多的理解和更大的支持，爭(zhēng)取為公司作出更多貢獻(xiàn)！
公司總工年終總結(jié)3
隆冬已至，正逢歲末年初。在全體員工高昂的工作熱忱中，我們即將步入又一個(gè)新的開(kāi)始。在過(guò)去一年里，面對(duì)一個(gè)又一個(gè)的挑戰(zhàn)，我們不斷堅(jiān)持以“誠(chéng)信、創(chuàng)新、永恒，精品、人品同在”的企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念為中心，認(rèn)真分析自身，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)工作實(shí)際，在充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，又完善自己的不足�，F(xiàn)將一年安全工作，總結(jié)如下：
一、本年度安全管理完成工作：
1.根據(jù)本項(xiàng)目實(shí)際組建安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，建立健全一套完整的'安全規(guī)章制度；
2.重視員工安全教育，多次開(kāi)展各工種安全教育培訓(xùn)；
3。凡從事特種作業(yè)人員必須持證上崗；
4。根據(jù)我項(xiàng)目樓層層數(shù)較高，地下室整體面積較大的工程特點(diǎn)，編寫(xiě)完成多種專(zhuān)項(xiàng)安全方案，均已審批通過(guò)，用于指導(dǎo)施工現(xiàn)場(chǎng)安全施工、文明施工管理；
5.制定項(xiàng)目應(yīng)急預(yù)案，以應(yīng)對(duì)突發(fā)事件。
二、本年度安全生產(chǎn)管理目標(biāo)完成情況：
1.未發(fā)生人身傷亡事故；
2.未發(fā)生火災(zāi)、機(jī)械設(shè)備事故和財(cái)產(chǎn)損失；
3。無(wú)集體食物中毒事故；
4。未發(fā)生交通安全責(zé)任事故；
5.未發(fā)生流行傳染��；
6.未發(fā)生環(huán)境污染事故及重大環(huán)境污染事件。
公司總工年終總結(jié)4
20xx年，xx公司在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司各部、辦的大力支持下，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，夯實(shí)基礎(chǔ)，奮力拼搏，認(rèn)真落實(shí)“兩會(huì)”精神和集團(tuán)總公司陳總年初提出的“四個(gè)加大”、“四個(gè)提升”、“四個(gè)整改”的工作方針，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)狠抓經(jīng)營(yíng)，消除隱患確保安全，先進(jìn)性教育成效顯著。以抓經(jīng)營(yíng)促發(fā)展，以抓改制促管理，以抓安全促效益，以抓教育促工作，不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出工作中差距，完善有效的工作措施，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)穩(wěn)步提升，為確保公司xx片的穩(wěn)定做出了貢獻(xiàn)。
一、奮力拼搏，各項(xiàng)指標(biāo)穩(wěn)步提升
xx公司到目前止，共參加投標(biāo)29個(gè)，其中中標(biāo)12個(gè)，中標(biāo)產(chǎn)值10340.73萬(wàn)元，建筑面積126077平方米，提前一個(gè)多月實(shí)現(xiàn)公司下達(dá)的年度計(jì)劃的103.4，完成施工產(chǎn)值
xxx萬(wàn)元，完成了年度計(jì)劃的，完成勞務(wù)產(chǎn)值225萬(wàn)元。
二、領(lǐng)會(huì)精神，各項(xiàng)管理同步推進(jìn)
根據(jù)公司“兩會(huì)”的總體部署和陳總重要“講話(huà)”的精神，結(jié)合x(chóng)x公司的具體狀況：
(一)為了壯大公司的經(jīng)營(yíng)實(shí)力，全方位開(kāi)拓經(jīng)營(yíng)，xx公司用心按照職代會(huì)要求，宣傳發(fā)動(dòng)廣大職工向公司借資，xx公司在拖欠發(fā)職工各種費(fèi)用近300萬(wàn)元的困境下，仍向公司交納借款104.1萬(wàn)元。
(二)不斷增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)力度，一是按照公司“全員入市”的精神，實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)政策，充分調(diào)動(dòng)廣大職工積極性，挖掘經(jīng)營(yíng)資源，擴(kuò)張經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)。二是規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理。三是固守本土，擴(kuò)展對(duì)外市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)。xx公司領(lǐng)導(dǎo)幾次奔赴貴州、安徽、廣西、廣州、新疆開(kāi)拓省外市場(chǎng)。
(三)做好工程技術(shù)人員的全面清理工作。對(duì)156名工程技術(shù)人員進(jìn)行全面摸底清理，掌握去向，對(duì)長(zhǎng)期在外高薪就職的工程技術(shù)人員，一方面通知其按時(shí)交納“兩金”，另一方面要求能根據(jù)公司工作需要及時(shí)歸隊(duì)，理解公司的工作安排，解決因人才流失給公司帶來(lái)的負(fù)面影響。
(四)做好清產(chǎn)核資，主輔分離、下崗人員與社保并軌等工作，并成立了相應(yīng)的專(zhuān)門(mén)班子，在時(shí)間緊，牽涉面廣的狀況下，xx公司領(lǐng)導(dǎo)和班子成員，日夜加班，雙休日不休息，準(zhǔn)確、細(xì)致全面完成了公司下達(dá)的'清產(chǎn)核資，主輔分離，下崗人員與社保并軌工作，為改制打好基礎(chǔ)。
(五)做好自查、自糾工作，堅(jiān)持每季度對(duì)經(jīng)營(yíng)、安全生產(chǎn)、內(nèi)部管理工作進(jìn)行全面總結(jié)，找出問(wèn)題，不斷完善各項(xiàng)管理措施。
三、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，全方位發(fā)展經(jīng)營(yíng)。
20xx年，xx公司的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)十分緊迫，個(gè)性是公司各工程局的成立，對(duì)xx公司壓力大。今年一季度承接施工任務(wù)不足20xx萬(wàn)元，離年初制訂的目標(biāo)相差太遠(yuǎn)。為了擴(kuò)張經(jīng)營(yíng)，提升經(jīng)營(yíng)成果，xx公司一是在固守好本土的前提下，加大對(duì)外市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)力度，挖掘各種經(jīng)營(yíng)資源，按照集團(tuán)陳總的“三不”原則，提出了經(jīng)營(yíng)新思路：“只要服我管，一切好商量”。二是轉(zhuǎn)變觀念，在不承擔(dān)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的而有利可圖的狀況下，改變過(guò)去不承接房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)思路，看準(zhǔn)對(duì)象，今年大膽承接了近4000萬(wàn)元的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，為公司創(chuàng)利幾十萬(wàn)元。三是繼續(xù)加強(qiáng)聯(lián)營(yíng)，完善聯(lián)營(yíng)，四是加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)的調(diào)整，提升經(jīng)營(yíng)隊(duì)伍的素質(zhì)，參加公司組織的經(jīng)營(yíng)人員各種培訓(xùn)27人次。五是提高經(jīng)營(yíng)人員的待遇，(補(bǔ)貼出差超標(biāo)話(huà)費(fèi)，提高工資承包補(bǔ)貼)。讓他們?cè)鷮?shí)實(shí)，盡心盡責(zé)為經(jīng)營(yíng)工作發(fā)揮自己的潛能。截止到十一月中旬，xx公司參加競(jìng)標(biāo)項(xiàng)目29項(xiàng)，中標(biāo)項(xiàng)目12個(gè)，簽訂施工合同萬(wàn)cnfla版權(quán)所有元，提前兩個(gè)月完成了公司下達(dá)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。
四、加強(qiáng)防范，安全生產(chǎn)措施有力。
20xx年，xx公司狠抓了“項(xiàng)目機(jī)構(gòu)建設(shè)、宣傳教育培訓(xùn)、職責(zé)制度落實(shí)、隱患排查整改、各項(xiàng)專(zhuān)項(xiàng)整治”等方面的工作。安全生產(chǎn)成效明顯，是歷年來(lái)安全生產(chǎn)形勢(shì)較好的時(shí)期之一。
�、�、領(lǐng)導(dǎo)重視。經(jīng)理、書(shū)記親自抓，不分休息日，經(jīng)常下工地，親臨現(xiàn)場(chǎng)督查安全生產(chǎn)工作，及時(shí)掌握生產(chǎn)狀況。
�、妗⒏黜�(xiàng)體系完善。按照公司的有關(guān)精神，xx公司完善了安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考核制度，切實(shí)落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)。一是各項(xiàng)目先簽訂內(nèi)部合同再簽外部合同制度的條件下，層層簽訂了職責(zé)狀。二是各部門(mén)、各項(xiàng)目監(jiān)管力度加大，在建各項(xiàng)目專(zhuān)職安全員到位。三是建立了“預(yù)警體系”，xx公司各項(xiàng)目都有應(yīng)急預(yù)案，可有效處置各類(lèi)事故。
�、纭⒏黜�(xiàng)目標(biāo)全面實(shí)現(xiàn)。一是全年未發(fā)生任何大小安全事故、工傷事故，確保了安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);二是嚴(yán)格貫徹公司有關(guān)指示，狠抓貫標(biāo)工作，使三大體系在各項(xiàng)目良好運(yùn)行;三是生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，全年完成生產(chǎn)任務(wù)余萬(wàn)元，優(yōu)良品率為。
�、�、一批重大隱患得到消除。全年來(lái)，我們狠抓基層項(xiàng)目，堅(jiān)持“預(yù)防為主、安全第一”，按照“標(biāo)本兼治，哪里有隱患就抓哪里”的工作方針，扎扎實(shí)實(shí)抓基礎(chǔ)。工程科按照公司要求，每半個(gè)月對(duì)在建工地巡查一次。全年來(lái)，共寫(xiě)出書(shū)面質(zhì)安隱患380余條，并督促整改落實(shí)，確保質(zhì)量。
公司總工年終總結(jié)5
隆冬已至，正逢歲末年初。在全體員工高昂的工作熱忱中，我們即將步入又一個(gè)新的開(kāi)始。在過(guò)去一年里，面對(duì)一個(gè)又一個(gè)的挑戰(zhàn)，我們不斷堅(jiān)持以“誠(chéng)信、創(chuàng)新、永恒，精品、人品同在”的企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念為中心，認(rèn)真分析自身，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)工作實(shí)際，在充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，又完善自己的不足�，F(xiàn)將一年安全工作，總結(jié)如下：
一、本年度安全管理完成工作：
1、根據(jù)本項(xiàng)目實(shí)際組建安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，建立健全一套完整的.安全規(guī)章制度；
2、重視員工安全教育，多次開(kāi)展各工種安全教育培訓(xùn)；
3、凡從事特種作業(yè)人員必須持證上崗；
4、根據(jù)我項(xiàng)目樓層層數(shù)較高，地下室整體面積較大的工程特點(diǎn)，編寫(xiě)完成多種專(zhuān)項(xiàng)安全方案，均已審批通過(guò)，用于指導(dǎo)施工現(xiàn)場(chǎng)安全施工、文明施工管理；
5、制定項(xiàng)目應(yīng)急預(yù)案，以應(yīng)對(duì)突發(fā)事件。
二、本年度安全生產(chǎn)管理目標(biāo)完成情況：
1、未發(fā)生人身傷亡事故；
2、未發(fā)生火災(zāi)、機(jī)械設(shè)備事故和財(cái)產(chǎn)損失；
3、無(wú)集體食物中毒事故；
4、未發(fā)生交通安全責(zé)任事故；
5、未發(fā)生流行傳染�。�
6、未發(fā)生環(huán)境污染事故及重大環(huán)境污染事件。
公司總工年終總結(jié)6
20xx年是公司發(fā)展史上具有特殊意義的一年。一年來(lái)，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們堅(jiān)持堅(jiān)持以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，緊緊圍繞年初提出的“一拓二提三保四抓”工作目標(biāo)，以“降本增效”活動(dòng)為抓手，充分發(fā)揚(yáng)集團(tuán)“永不屈服、永不言敗、永攀高峰”的企業(yè)精神，群策群力，負(fù)重前進(jìn)。雖然主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)同比有所下滑，但仍保證了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常進(jìn)行，員工收入有所增加，較好的完成了集團(tuán)交辦的“兩個(gè)確�！蹦繕�(biāo)任務(wù)。
一、攻堅(jiān)克難，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)運(yùn)行平穩(wěn)
20xx年，公司面對(duì)市場(chǎng)放開(kāi)和需求不足的嚴(yán)峻形勢(shì)，有針對(duì)性地采取有力措施，多管齊下，精準(zhǔn)發(fā)力，千方百計(jì)扭轉(zhuǎn)上半年效益持續(xù)下滑的不利局面，化危為機(jī)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)始終在一個(gè)合理的區(qū)間內(nèi)運(yùn)行，較好地完成了集團(tuán)下達(dá)的“兩個(gè)確�！蹦繕�(biāo)任務(wù)。
20xx年，公司預(yù)計(jì)完成工業(yè)總產(chǎn)值14480萬(wàn)元，比上年的15642萬(wàn)元減少1162萬(wàn)元，減少7.4%，完成年度預(yù)算的96%；預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入1.43億元，比上年同期的1.59億元減少1619萬(wàn)元，減少10.1%，完成年度預(yù)算的95%；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額1200萬(wàn)元，比上年同期的20xx萬(wàn)元減少800萬(wàn)元，減少40%，完成年度預(yù)算的101%。
20xx年各項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)除公司自銷(xiāo)產(chǎn)品外與去年同比都有不同程度的下降，這主要是因?yàn)椋?/p>
1、產(chǎn)品銷(xiāo)量大幅下降；
2、原材料采購(gòu)成本上升；
3、公司員工五險(xiǎn)一金等費(fèi)用基數(shù)上調(diào)；
4、公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一，難以滿(mǎn)足多元化、個(gè)性化的市場(chǎng)需求。
二、嚴(yán)防死守，安全生產(chǎn)持續(xù)可控
20xx年，公司將安全管理“新三零”（零違章、零事故、零傷害）納入年度《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)考核辦法》、《安全管理人員考核辦法》、《年度經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法》，并通過(guò)持續(xù)3年開(kāi)展的“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建”和“現(xiàn)場(chǎng)管理年”活動(dòng)實(shí)踐，創(chuàng)新了安全管理檢查和考核模式，使安全管理有據(jù)可依，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)線達(dá)標(biāo)、班組達(dá)標(biāo)和崗位達(dá)標(biāo)的三級(jí)達(dá)標(biāo)準(zhǔn)則，經(jīng)驗(yàn)在全集團(tuán)推廣，并于順利通過(guò)了企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)評(píng)審驗(yàn)收。
公司“嚴(yán)”字當(dāng)頭，強(qiáng)化源頭防范，及時(shí)對(duì)各類(lèi)安全生產(chǎn)檢查提出的整改項(xiàng)目進(jìn)行“回頭看”和全面清理，并匯總建立了隱患整改臺(tái)賬，形成閉環(huán)管理。7月份，公司結(jié)合各生產(chǎn)線各崗位安全操作規(guī)程和生產(chǎn)實(shí)際，編制了《崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)手冊(cè)》，做到人手一冊(cè)，旨在提高全體員工對(duì)危險(xiǎn)源的認(rèn)識(shí)，逐步完成“我要安全”向“我會(huì)安全”的轉(zhuǎn)變，從源頭上遏制事故的發(fā)生。
據(jù)統(tǒng)計(jì)，公司全年共組織了14次安全生產(chǎn)大檢查，發(fā)現(xiàn)各類(lèi)一般安全隱患75起，均下發(fā)隱患整改通知書(shū)，責(zé)成相關(guān)單位（部門(mén)）及時(shí)予以整改到位，隱患整改及時(shí)率達(dá)100%。通過(guò)技術(shù)進(jìn)步和隱患整改，保障了企業(yè)安全生產(chǎn)。
三、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，科技開(kāi)發(fā)大有作為
公司認(rèn)真貫徹落實(shí)《行業(yè)技術(shù)進(jìn)步指導(dǎo)意見(jiàn)》，堅(jiān)持以滿(mǎn)足用戶(hù)需求、改善員工生產(chǎn)條件和降低生產(chǎn)成本為導(dǎo)向持續(xù)優(yōu)化工藝，升級(jí)工裝，技術(shù)進(jìn)步取得了實(shí)效。
公司在狠抓技術(shù)進(jìn)步和設(shè)備更新?lián)Q代的.同時(shí)，組建總師辦，突出創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，依靠激勵(lì)約束機(jī)制來(lái)充分挖掘全體科研人員的潛能，努力提高項(xiàng)目攻關(guān)組和技術(shù)服務(wù)組的危機(jī)和效率意識(shí)，新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)成績(jī)斐然，并取得了可觀的經(jīng)濟(jì)效益。
四、建章立制，內(nèi)部管理成績(jī)斐然
今年年以來(lái)，我們按照集團(tuán)的要求，繼續(xù)開(kāi)展“降本增效”系列活動(dòng)，深挖內(nèi)潛增效益。特別是集團(tuán)10月30日緊急會(huì)議后，我們分別召開(kāi)了帶指標(biāo)的單位和全公司中層以上管理人員、班組長(zhǎng)及業(yè)務(wù)骨干會(huì)議，及時(shí)傳達(dá)貫徹落實(shí)集團(tuán)專(zhuān)題會(huì)議精神，制定了切實(shí)可行的目標(biāo)和工作措施，并形成了文件下發(fā)各單位嚴(yán)格執(zhí)行，取得了實(shí)實(shí)在在的效果，為全面完成集團(tuán)下達(dá)的年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
1、降本增效有亮點(diǎn)。公司繼續(xù)開(kāi)展“開(kāi)源節(jié)流、降耗增效”活動(dòng)，共有27項(xiàng)考核指標(biāo)，確定了自銷(xiāo)產(chǎn)品增收7%、成本費(fèi)用下降2%、創(chuàng)效600萬(wàn)元的目標(biāo)。一年來(lái)可控費(fèi)用實(shí)際發(fā)生371萬(wàn)元，同比下降69萬(wàn)元，下降18%，其中差旅費(fèi)同比下降8.6萬(wàn)元，下降19%；辦公費(fèi)同比下降25萬(wàn)元，下降31%；小車(chē)使用費(fèi)同比下降17.2萬(wàn)元，下降29.6%，招待費(fèi)同比下降19.5萬(wàn)元，下降45%。二是公司重新修訂和完善了工時(shí)定額和各種原材料消耗標(biāo)準(zhǔn)，并加大對(duì)廢舊物資的回收管理工作，進(jìn)一步降低了生產(chǎn)成本。三是從制度、流程、審批和領(lǐng)用等環(huán)節(jié)進(jìn)一步嚴(yán)格了物資采購(gòu)管理。物資采購(gòu)認(rèn)真遵循5R原則（即適價(jià)、適質(zhì)、適時(shí)、適量、適地），并且全面運(yùn)行ERP—《采購(gòu)管理》系統(tǒng)，規(guī)避原材料價(jià)格持續(xù)上漲的不利因素的影響。據(jù)統(tǒng)計(jì)，三項(xiàng)費(fèi)用預(yù)計(jì)全年發(fā)生4530萬(wàn)元，比預(yù)算少330萬(wàn)元，同比減少6.9%；實(shí)現(xiàn)自銷(xiāo)產(chǎn)品增收150萬(wàn)元，廢舊物資收入60萬(wàn)元，利息收入48萬(wàn)，“降本增效”活動(dòng)共為公司增加效益700多萬(wàn)元，超額完成了集團(tuán)下達(dá)的年度目標(biāo)任務(wù)。
2、進(jìn)一步推進(jìn)準(zhǔn)軍事化管理工作。我們按照集團(tuán)的統(tǒng)一要求和部署，把推行準(zhǔn)軍事化管理與安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場(chǎng)“6s”管理“三結(jié)合”的原則，嚴(yán)格按照準(zhǔn)軍事化管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范考核、評(píng)比和獎(jiǎng)懲并加以落實(shí)，6月份公司舉辦了一期班組長(zhǎng)以上管理人員《進(jìn)一步推進(jìn)準(zhǔn)軍事化管理工作》培訓(xùn)班，公司領(lǐng)導(dǎo)親自講課，親自布置落實(shí)，使廣大員工軍事化管理技能得到全面提升，每周一的升旗儀式和例會(huì)制度、每天的工間操已成常態(tài)，通過(guò)每月督促檢查考核，同時(shí)推動(dòng)了公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和現(xiàn)場(chǎng)管理工作卓有成效地開(kāi)展并獲得實(shí)效。
3、質(zhì)量工作管控有力。公司按照質(zhì)量體系的標(biāo)準(zhǔn)和要求，從嚴(yán)規(guī)范質(zhì)量全程監(jiān)控管理，從而保證了全年質(zhì)量工作目標(biāo)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。一是完善了質(zhì)量手冊(cè)和程序文件；二是相繼開(kāi)展了“質(zhì)量信得過(guò)班組”、“工藝紀(jì)律大檢查、大整頓”、“產(chǎn)品質(zhì)量整頓”、“質(zhì)量宣貫和員工質(zhì)量意識(shí)提升”以及“大反思、大討論、大整頓、大提升”等系列活動(dòng)。二是進(jìn)一步建立健全了《質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度》和《質(zhì)量責(zé)任追究制度》等規(guī)章制度，嚴(yán)格落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制，扭轉(zhuǎn)了上半年用戶(hù)投訴較多的現(xiàn)象，下半年產(chǎn)品質(zhì)量得到明顯改觀，受到了廣大用戶(hù)的好評(píng)。
4、現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)一步規(guī)范化。公司以“6S”管理為現(xiàn)場(chǎng)管理導(dǎo)向，通過(guò)組織專(zhuān)題培訓(xùn)、利用定點(diǎn)攝影發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和實(shí)施定期不定期檢查考評(píng)相結(jié)合的措施辦法，將“6S”管理的理念貫穿到各個(gè)時(shí)刻、各個(gè)環(huán)節(jié)，保證了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)人流、物流的合理、有序，現(xiàn)場(chǎng)管理工作上了一個(gè)新臺(tái)階。
5、勞動(dòng)人事管理制度改革不斷深入。20xx年我們以開(kāi)展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)和反“四風(fēng)”為契機(jī)，積極探索和完善員工薪酬分配新路子，出臺(tái)了《湘器公司非在崗人員管理辦法》和《公司新進(jìn)全日制二本及以上畢業(yè)生待遇及相關(guān)事項(xiàng)管理辦法》等規(guī)章制度，對(duì)公司內(nèi)各類(lèi)掛靠人員進(jìn)行全面清理，確保勞動(dòng)人事管理上的公平、公正，為穩(wěn)步推進(jìn)公司勞動(dòng)人事制度改革奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。目前，已有8人回公司上班，12人與公司解除了《勞動(dòng)合同》，20多人辦理了繳費(fèi)停職和內(nèi)退手續(xù)，全年為公司減少成本支出100萬(wàn)元以上。
五、主動(dòng)協(xié)調(diào)，政策資金扶持到位。
1、積極進(jìn)行納稅策劃，通過(guò)向主管稅務(wù)部門(mén)溝通協(xié)調(diào)，爭(zhēng)取減免了所得稅、增值稅等360多萬(wàn)；
2、爭(zhēng)取社保失保等財(cái)政資金160萬(wàn)元、安全技改資金88萬(wàn)元；
3、想方設(shè)法與市財(cái)政局協(xié)調(diào)，及時(shí)從市財(cái)政局申請(qǐng)土地款等返回資金1940萬(wàn)元。這些工作的開(kāi)展，在一定程度上緩解了公司資金需求壓力。
六、奮力拼搏，項(xiàng)目建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)。
1、公司整體異地搬遷項(xiàng)目在集團(tuán)和省、市、區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)四級(jí)政府及其相關(guān)部門(mén)的高度重視和大力支持下，該項(xiàng)目已實(shí)際投資9758萬(wàn)元。
2、公司加強(qiáng)協(xié)同服務(wù)、推進(jìn)區(qū)域一體化發(fā)展工作取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。我們按照股份公司《關(guān)于加強(qiáng)工程爆破服務(wù)及推進(jìn)區(qū)域一體化發(fā)展實(shí)施意見(jiàn)》要求，制定出臺(tái)了《關(guān)于加強(qiáng)工程爆破服務(wù)及推進(jìn)區(qū)域一體化經(jīng)營(yíng)發(fā)展工作實(shí)施方案》，于12月5日召開(kāi)了子公司新領(lǐng)導(dǎo)班子履職會(huì)議，面對(duì)面與員工座談，共商改革發(fā)展大計(jì)。作為永州區(qū)域一體化發(fā)展主導(dǎo)平臺(tái)，我們將堅(jiān)決按照集團(tuán)的戰(zhàn)略部署，一是要組織抓好安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)；二是要發(fā)揮好主力軍作用和區(qū)域一體化平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)本區(qū)域內(nèi)各相關(guān)公司的戰(zhàn)略合作和一體化發(fā)展，積極主動(dòng)加強(qiáng)與當(dāng)?shù)卣�、公安和用�?hù)的溝通、協(xié)調(diào)，維護(hù)、鞏固好本區(qū)域內(nèi)的民爆器材經(jīng)營(yíng)和爆破服務(wù)市場(chǎng)。
七、同心協(xié)力，黨群工作齊頭并進(jìn)
1、認(rèn)真貫徹“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的總要求，以為民務(wù)實(shí)清廉為主要內(nèi)容，以貫徹落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神為切入點(diǎn)，扎實(shí)做好學(xué)習(xí)教育、聽(tīng)取意見(jiàn)，查擺問(wèn)題、開(kāi)展批評(píng)，整改落實(shí)、建章立制三個(gè)環(huán)節(jié)工作，做到了“規(guī)定動(dòng)作不走樣，自選動(dòng)作有特色”，達(dá)到了教育實(shí)踐活動(dòng)預(yù)期目的。
2、堅(jiān)持黨管干部，強(qiáng)化中層管理人員隊(duì)伍建設(shè)。修訂下發(fā)了《公司中層管理人員隊(duì)伍建設(shè)辦法》，規(guī)范日常工作，嚴(yán)格執(zhí)行考勤、請(qǐng)銷(xiāo)假、值班等一系列制度。為切實(shí)加強(qiáng)管理，改進(jìn)工作作風(fēng)，進(jìn)一步提高廣大中層管理人員的工作執(zhí)行力，充分發(fā)揮中層承上啟下的骨干帶頭作用，6月初公司對(duì)26名中層管理人員的工作崗位進(jìn)行了調(diào)整。
3、公司工會(huì)緊緊圍繞公司黨委和行政工作目標(biāo)，始終堅(jiān)持“職工為本，發(fā)展為先”的工作原則，圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心，積極履行工會(huì)職能，切實(shí)維護(hù)職工權(quán)益，強(qiáng)化自身建設(shè)，充分調(diào)動(dòng)和激發(fā)職工的積極性和創(chuàng)造性，有力地促進(jìn)了企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展。3月份組織召開(kāi)了公司第三屆二次職工代表大會(huì)，廣泛深入聽(tīng)取、征求員工的意見(jiàn)，充分發(fā)揚(yáng)民主，全心全意依靠職工辦好企業(yè)。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，全年共走訪慰問(wèn)離退休職工、傷病住院職工、生育女職工、困難職工共350人次，送去物資和慰問(wèn)金額合計(jì)15萬(wàn)元，發(fā)放慰問(wèn)大米80袋(合2400斤)。對(duì)單身宿舍樓西邊進(jìn)行了硬化，修了排水溝，對(duì)東、西大門(mén)水溝進(jìn)行了疏通和修整，解決了積水問(wèn)題，改善了職工的生活環(huán)境；同時(shí)，公司對(duì)生活區(qū)一廢棄門(mén)球場(chǎng)進(jìn)行了整修，解決了多年來(lái)職工群眾娛樂(lè)場(chǎng)所不夠的難題，讓廣大員工切身感受到開(kāi)展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)所帶來(lái)實(shí)實(shí)在在的變化和效果。
八、改革創(chuàng)新體制機(jī)制重獲新生
1、結(jié)合公司實(shí)際、目前物價(jià)水平和市物業(yè)管理等企業(yè)現(xiàn)狀，重新修訂完善了輔業(yè)改制方案。
2、按照股份公司的要求，進(jìn)行了省屬?lài)?guó)有企業(yè)分離移交“三供一業(yè)”、水電分離改造和離退休人員屬地社會(huì)化管理費(fèi)用調(diào)查測(cè)算，主輔分離、輔業(yè)改制等費(fèi)用概算為1.3億元人民幣。
一年來(lái)，盡管我們作了大量工作，付出了辛勤努力，實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)“兩個(gè)確�！蹦繕�(biāo)任務(wù)，成績(jī)來(lái)之不易。但仍然面臨著一些深層次的矛盾和困難，主要表現(xiàn)在：
一是隨著市場(chǎng)的逐步放開(kāi)，既有的市場(chǎng)格局和價(jià)格體系將被徹底打破，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)將更加激烈，員工普遍對(duì)明年的生產(chǎn)形勢(shì)比較擔(dān)憂(yōu)；
二是整體異地搬遷項(xiàng)目投入大、時(shí)間緊、任務(wù)重，周邊社情復(fù)雜，稍有不慎就會(huì)影響公司的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)；
三是科技創(chuàng)新能力仍然不強(qiáng)，現(xiàn)有的生產(chǎn)技術(shù)和工裝設(shè)備與《行業(yè)技術(shù)進(jìn)步指導(dǎo)意見(jiàn)》的要求仍存有較大的差距；
四是安全工作薄弱環(huán)節(jié)客觀存在，質(zhì)量問(wèn)題常有發(fā)生，內(nèi)部運(yùn)作存在不暢，干部職工的思想意識(shí)與素質(zhì)的變化跟不上企業(yè)發(fā)展的要求；
五是項(xiàng)目建設(shè)和改革改制資金缺口大，辦公輔助區(qū)土地開(kāi)發(fā)工作可能會(huì)遇到阻力等等。我們必須要認(rèn)清形勢(shì)，統(tǒng)一思想，排除萬(wàn)難，依靠全體員工做好明年的各項(xiàng)工作。
公司總工年終總結(jié)7
20xx年，公司深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神，緊扣強(qiáng)化提升“占用率和影響力”和公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)指引下，經(jīng)濟(jì)實(shí)力攀上新高、創(chuàng)新活力持續(xù)增強(qiáng)、發(fā)展后勁不斷積聚，企業(yè)文化魅力彰顯。主要指標(biāo)“振奮人心建戰(zhàn)功”；以創(chuàng)歷史新高為標(biāo)志，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)“攻堅(jiān)克難創(chuàng)佳績(jī)”；以產(chǎn)能翻番為標(biāo)志，生產(chǎn)制作“日趨改進(jìn)很給力”；以地鐵配套項(xiàng)目建設(shè)和新品試制為標(biāo)志，公司品牌“深入客戶(hù)贏贊譽(yù)”；以獲評(píng)先進(jìn)黨支部為標(biāo)志，黨群工作“扎實(shí)有為當(dāng)先鋒”。全年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷(xiāo)x億元，同比增長(zhǎng)x%，完成年計(jì)劃x%。利潤(rùn)預(yù)計(jì)x萬(wàn)元，完成責(zé)任考核指標(biāo)x%。公司全面實(shí)現(xiàn)年度任務(wù)目標(biāo)，經(jīng)營(yíng)基本實(shí)現(xiàn)了從量增到質(zhì)變，持續(xù)保持安全穩(wěn)定和諧的發(fā)展局面。
一、以“關(guān)聯(lián)拓展”為著力點(diǎn)，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)再創(chuàng)新局面
公司持續(xù)堅(jiān)持“做精做強(qiáng)做優(yōu)”發(fā)展思路，著力拓展高附加值新業(yè)務(wù)和新產(chǎn)品市場(chǎng)的介入。全年承攬合同☆項(xiàng)，合計(jì)金額達(dá)☆億元。一是對(duì)公司市場(chǎng)開(kāi)發(fā)重心重新定位，對(duì)產(chǎn)品業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)重新梳理，對(duì)營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)重新進(jìn)行細(xì)分，統(tǒng)籌整合資源，拓寬新興市場(chǎng)開(kāi)發(fā)渠道。開(kāi)發(fā)了“重裝機(jī)械”等新客戶(hù)x家，合同額x億元，占全年業(yè)務(wù)的x%以上。二是加強(qiáng)高附加值業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)，成功承攬x等4項(xiàng)x業(yè)務(wù)共xx萬(wàn)元。三是海外業(yè)務(wù)市場(chǎng)份額增式強(qiáng)勁，成功開(kāi)發(fā)“非洲鐵路”新項(xiàng)目，中鐵老客戶(hù)穩(wěn)定維持，全年海外業(yè)務(wù)合同承攬x萬(wàn)元，較去年翻番。
二、以新品開(kāi)發(fā)為動(dòng)力點(diǎn)，技術(shù)創(chuàng)新斬獲新成果
以提升新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和工藝優(yōu)化為中心，持續(xù)加強(qiáng)技術(shù)與生產(chǎn)互動(dòng)，推動(dòng)工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化，充分發(fā)揮技術(shù)支撐作用。一是推進(jìn)質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)化，結(jié)合GB/ISO9001體系換版，與歐標(biāo)體系文件進(jìn)行整合優(yōu)化，形成新版作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，順利通過(guò)歐盟質(zhì)量管理體系首次復(fù)審。二是技術(shù)創(chuàng)新再結(jié)新果。獲得☆兩項(xiàng)發(fā)明專(zhuān)利。完成☆項(xiàng)實(shí)用新型專(zhuān)利申報(bào)。三是建立質(zhì)量月度巡檢制度，對(duì)關(guān)鍵工序、重點(diǎn)部位堅(jiān)持“三不放過(guò)”，成品外觀質(zhì)量均有明顯提升。四是安全管理平穩(wěn)可控，通過(guò)兩級(jí)安全管理抓預(yù)防抓重點(diǎn)，完成年度職業(yè)健康體檢。五是完成環(huán)保控制硬件升級(jí)和區(qū)域重新規(guī)劃，進(jìn)一步加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)的事前事中管控，滿(mǎn)足標(biāo)準(zhǔn)提升。加強(qiáng)安全事前控制，定期組織安全隱患排查，及時(shí)消除安全隱患。
三、以“一升一降”為基準(zhǔn)點(diǎn)，生產(chǎn)產(chǎn)能跨越新高度
圍繞產(chǎn)能提升強(qiáng)化兩級(jí)計(jì)劃管理，優(yōu)化生產(chǎn)工藝布局，提升設(shè)備自動(dòng)化，生產(chǎn)產(chǎn)量再創(chuàng)新高。一是突出一級(jí)計(jì)劃統(tǒng)領(lǐng)作用，完善二級(jí)計(jì)劃體系，建立材料計(jì)劃、生產(chǎn)日?qǐng)?bào)、物流報(bào)表等，保證工序、環(huán)節(jié)的匹配有序，確保資源充分合理使用。二是調(diào)整現(xiàn)有工藝布局，通過(guò)對(duì)生產(chǎn)線優(yōu)化調(diào)整、添置數(shù)控精細(xì)等智能化設(shè)備，有效提升產(chǎn)能。三是開(kāi)展工藝紀(jì)律檢查，開(kāi)展工藝培訓(xùn)，形成了工藝體系，積累了同類(lèi)產(chǎn)品的制作工藝和參數(shù)。四是合理調(diào)配資源，開(kāi)發(fā)多家外協(xié)單位，有效解決了制約產(chǎn)能的瓶頸，全年累計(jì)完成產(chǎn)量☆萬(wàn)噸。五是降本增效效果顯著。主材、圍護(hù)材料等采購(gòu)成本較目標(biāo)成本分別降低x%、x%。
四、以項(xiàng)目管理為突破點(diǎn)，深化改革取得新進(jìn)展
啟動(dòng)全面深化改革，堅(jiān)持轉(zhuǎn)型升級(jí)不動(dòng)搖，不斷創(chuàng)新管理新思路、探索管理新模式，狠抓工作執(zhí)行力強(qiáng)化作風(fēng)改進(jìn)，著力構(gòu)建簡(jiǎn)單高效可復(fù)制的管理模式。一是全面深化改革工作取得階段性成果。研究制定《項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理辦法》等相關(guān)制度，按項(xiàng)目制進(jìn)行管理和運(yùn)行，激發(fā)員工內(nèi)生動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)靈活高效的`運(yùn)營(yíng)管理機(jī)制。二是調(diào)整優(yōu)化組織架構(gòu)。根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)需要成立新產(chǎn)品研發(fā)部專(zhuān)攻新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)；調(diào)整計(jì)劃職能至市場(chǎng)部，突出一級(jí)計(jì)劃主線作用發(fā)揮。二是人力資源管理更趨完善，招聘專(zhuān)業(yè)技能人員☆人，落實(shí)關(guān)鍵人員崗位招聘；合理壓縮人員規(guī)模，非關(guān)鍵性人員壓縮xx%。持續(xù)改進(jìn)完善薪酬分配模式，激發(fā)員工積極性。三是堅(jiān)持月度督查督辦和季度管理審計(jì)，有效改進(jìn)工作作風(fēng)提高工作執(zhí)行力；建立工作任務(wù)“復(fù)盤(pán)”和“復(fù)命”機(jī)制，全面提升工作質(zhì)量。四是財(cái)務(wù)管控作用發(fā)揮更加突出。開(kāi)展稅收籌劃，取得出口退稅☆萬(wàn)元。按產(chǎn)品類(lèi)別建立定額標(biāo)準(zhǔn)，預(yù)算更加精準(zhǔn)精細(xì)。根據(jù)項(xiàng)目制改革需要逐步建立按項(xiàng)目進(jìn)行成本分析的核算模式。
五、以齊心向上為發(fā)力點(diǎn)，品牌建設(shè)展示新形象
黨建思想政治工作圍繞“抓基礎(chǔ)、帶隊(duì)伍、轉(zhuǎn)作風(fēng)、樹(shù)先進(jìn)”這條主線，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神，以實(shí)干當(dāng)先，以提升服務(wù)為抓手，創(chuàng)新工作方法，全面落實(shí)黨建主體責(zé)任，加強(qiáng)黨建各項(xiàng)工作，深入推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，鞏固擴(kuò)大品牌影響力，充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用。繼續(xù)鞏固黨建標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提煉企業(yè)核心文化理念，建立特色文化長(zhǎng)廊，開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、“五亮”等活動(dòng)，獲評(píng)“先進(jìn)黨支部”稱(chēng)號(hào)，公司黨建品牌日漸形成。狠抓黨風(fēng)廉政責(zé)任制落實(shí)，通過(guò)開(kāi)展定期或不定期的“面對(duì)面”式廉潔約談、人人簽訂黨風(fēng)廉政責(zé)任書(shū)，多渠道多形式強(qiáng)化全員黨風(fēng)廉潔教育，切實(shí)加強(qiáng)黨風(fēng)廉潔建設(shè)，營(yíng)造良好的政治生態(tài)環(huán)境。新開(kāi)辟“全面深化改革”“五四青年說(shuō)”等多個(gè)專(zhuān)題宣傳，公司公眾號(hào)關(guān)注度持續(xù)提升，由點(diǎn)到面構(gòu)建和諧向上的文化氛圍。堅(jiān)持以黨建帶群建共同創(chuàng)造工作新局面，根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)開(kāi)展“百日安全文明生產(chǎn)勞動(dòng)競(jìng)賽”組織全員開(kāi)展“沖刺全年目標(biāo)任務(wù)”簽名活動(dòng)，公司干事創(chuàng)業(yè)氛圍日漸濃厚。
縱觀全年工作，仍存在一些問(wèn)題和不足亟待解決和改變：一是發(fā)展質(zhì)量效率還有差距。主導(dǎo)產(chǎn)品承攬整體仍處于中低端，規(guī)模效益未完全顯現(xiàn)，盈利能力受市場(chǎng)形勢(shì)和價(jià)格變動(dòng)影響較大，關(guān)聯(lián)新產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)效益尚未顯現(xiàn)。二是公司運(yùn)營(yíng)管控仍有差距。公司治理結(jié)構(gòu)、管控體系亟待優(yōu)化完善，管理的規(guī)范化和市場(chǎng)化程度還不夠，精細(xì)化管理差距大，全面深化改革推進(jìn)力度還不夠。三是人才隊(duì)伍建設(shè)仍有較大差距。人員結(jié)構(gòu)性矛盾突出，接續(xù)力量不足。技術(shù)研發(fā)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、國(guó)際貿(mào)易、金融等復(fù)合型人才缺乏。人員年齡結(jié)構(gòu)、知識(shí)結(jié)構(gòu)亟待優(yōu)化。四是核心管理團(tuán)能力隊(duì)素質(zhì)與發(fā)展需要有較大差距。部分管理人員學(xué)習(xí)力、思考力、執(zhí)行力不強(qiáng)，現(xiàn)代管理理念較弱，與公司轉(zhuǎn)型發(fā)展要求相比差距較大。這些都需要在來(lái)年工作中認(rèn)真研究加以改進(jìn)解決。
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