工藝年終總結(jié)4篇
總結(jié)是在一段時間內(nèi)對學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料，它能使我們及時找出錯誤并改正，因此我們需要回頭歸納，寫一份總結(jié)了。那么我們該怎么去寫總結(jié)呢？下面是小編為大家整理的工藝年終總結(jié)，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
工藝年終總結(jié)1
本人在20xx年8月進(jìn)長沙鑫粵擔(dān)任制程工藝工程師的職務(wù)，在上級領(lǐng)導(dǎo)的正確指示下工作上積極努力，思想上要求進(jìn)步，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)知識和技能，不斷充實(shí)完善自己�；仡櫧衲晡鍌�月的工作，有幸在這個工作崗位上得到領(lǐng)導(dǎo)和同事的理解與支持，經(jīng)歷并完成了許多制程工藝設(shè)計任務(wù)，共同克服、解決了種種難題和問題，在工作中都取得了長足的進(jìn)步和不小的收獲。有成績也有不足，下面我對本年度的工作做一下回顧，以更利于下年的工作。
一、樣機(jī)方面；樣機(jī)明細(xì)如下：
1、BST306B上改型面板
2、中行改造樣機(jī)
3、BST802C機(jī)柜
4、BST802D機(jī)柜
5、BST312C機(jī)柜改造打樣
6、BST306B機(jī)柜改造打樣
7、BST312C北京銀行改制
8、BST306B-ZH遼寧建行打樣
9、BST306A內(nèi)蒙古工行樣機(jī)方面：跟蹤整套機(jī)柜的打樣流程，把握打樣進(jìn)度，及時匯報處理出現(xiàn)的質(zhì)量與工藝問題，提出臨時解決方案，并做好質(zhì)量與工藝問題總結(jié)；
二、散件樣品散件比較多，主要是跟進(jìn)散件的打樣流程，把握打樣進(jìn)度，現(xiàn)場給折彎制作、焊接方法、打磨要點(diǎn)提供技術(shù)支持，并及時匯報處理出現(xiàn)的質(zhì)量與工藝問題；
三、批量機(jī)柜
跟蹤每一批次機(jī)柜的生產(chǎn)情況，協(xié)助品質(zhì)部控制車間每道工藝流程中的加工重點(diǎn)，向主管部門提供建議，更換誤差大的量具增添工件校正用的輔助工具，制作輔助夾具來增加工件焊接尺寸，嚴(yán)格控制加工質(zhì)量符合圖紙要求。努力發(fā)現(xiàn)機(jī)柜加工工藝流程中的疑難點(diǎn)，尋問制作人員有哪些難加工工序，合理的采納一線操作者的建議，認(rèn)真思考機(jī)柜結(jié)構(gòu)上的優(yōu)化點(diǎn)，并向結(jié)構(gòu)工程師提出改進(jìn)意見，及時匯報處理，降低加工難度提升加工效率。經(jīng)過幾個月的工作，在生產(chǎn)中留意觀察我發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中還有以下幾點(diǎn)改進(jìn)和加強(qiáng)：
1、在對設(shè)備的操作管理上，模具的安裝調(diào)試上，雖對設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)清理，但只落實(shí)在表面沒有全面貫徹全部，現(xiàn)在做的只是清理機(jī)床上的灰塵、油漬，加注潤滑油，數(shù)控模具方面以出現(xiàn)嚴(yán)重磨損使得產(chǎn)品已有較大毛刺，還未及時發(fā)現(xiàn)直到拉板無法正常生產(chǎn)時才會修復(fù)刀具，影響生產(chǎn)速度。在批量生產(chǎn)中應(yīng)觀察產(chǎn)品的'情況實(shí)時對模具的更換與調(diào)整。
2、產(chǎn)品物料半成品、成品、整修品、報廢品擺放地點(diǎn)不明確，在各批次、各機(jī)型中容易混料。（常聽到焊接人員抱怨找某某工件用了多長時間），工件擺放不規(guī)范，占用過道使工作場所不流暢、增加搬運(yùn)時間、易生危險。
3、產(chǎn)品流程，部門之間缺乏良好的交接，特別是打樣、散件因工件小或少，常在途中掉了或混進(jìn)其它產(chǎn)品中。又要花時間去找要用的東西！
4、各生產(chǎn)車間內(nèi)部人員中應(yīng)多一點(diǎn)溝通和交流，常出現(xiàn)同一產(chǎn)品不同人員制作完成時用的時間、效果有明顯的差別，所以應(yīng)多溝通交流制件中的方法技巧、注意事項(xiàng)、出現(xiàn)的問題及時返潰并調(diào)整方法加以改進(jìn)。20xx年已經(jīng)過去了，成績與不足只能說明過去，我更注重未來。在以后的工作中，我會繼續(xù)努力工作，揚(yáng)長避短，改掉不足之處，繼續(xù)學(xué)習(xí)，勇于開拓進(jìn)取，注重實(shí)踐，挖掘生產(chǎn)潛力。
工藝年終總結(jié)2
20xx年還有最后半個月即將過完，回顧20xx年的工作，前兩個月還在科室過著輕松愉快的生活，雖然工作任務(wù)也很多，但是心情是愉悅的，肩上的壓力是輕松的。2月27日接受組織安排重新回到裝置工作，只能用與裝置的緣分未盡來解釋吧，真的是萬萬沒想到的事情�！凹葋碇�、則安之”，認(rèn)認(rèn)真真做好今明兩年的工作，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)、同事的信任。對得起自己的薪水。現(xiàn)就對20xx年工作進(jìn)行總結(jié)，并對xx年工作計劃進(jìn)行說明。
一、20xx年工作總結(jié)
20xx年3月至今擔(dān)任工藝技術(shù)員，期間主要負(fù)責(zé)基建項(xiàng)目的協(xié)調(diào)。
20xx年共涉及的基建項(xiàng)目共完成了“裝置焦炭池圍墻加高檢修項(xiàng)目”“密閉取樣器改造項(xiàng)目”“西北局預(yù)處理搬遷項(xiàng)目”3個項(xiàng)目的可研審查及白圖審查。并在20xx年9月的窗口檢修期完成二單元加熱爐空氣預(yù)熱器的安裝、頂循空冷器的安裝、加劑設(shè)施的安裝，目前還在施工的基建項(xiàng)目有焦碳池的封閉施工及120萬焦化裝置柴油過濾器的施工。
在今年的基建類項(xiàng)目中可研審查共提出52項(xiàng)意見，白圖審圖共提出19項(xiàng)意見，在施工共三查四定問題共67項(xiàng)。加熱爐空氣預(yù)熱器更換后，排煙溫度由上周期的200℃度下降到現(xiàn)在的151℃。空氣入爐溫度提高了60℃左右。加熱爐熱效率由上周期的86.5%提高到現(xiàn)在的90.15%，效果是非常明顯的。焦化裝置儀控計量設(shè)施不完善隱患治理項(xiàng)目徹底消除了二單元裝置打沖洗油的安全隱患。
為保證裝置的長周期運(yùn)行，今后應(yīng)從以下方面進(jìn)行嚴(yán)格控制：
1、應(yīng)根據(jù)焦炭塔線速、焦炭塔安全空高、加熱爐負(fù)荷情況適當(dāng)控制加工量。本次開工后如輻射量控制在100-110之間t/h，注汽量控制在1.5t/h（此為設(shè)計值），當(dāng)輻射量90-100之間t/h時，注汽量控制在1.8t/h，控制輻射入口壓力在工藝卡片指標(biāo)1.6-2.4MPa之間即可。
2、對焦炭塔進(jìn)行量化控制，車間已將增加給水、給汽流量計、控制閥的.技措項(xiàng)目報審?fù)戤�，現(xiàn)階段設(shè)計院正在進(jìn)行設(shè)計出圖，等檢修資金到位后就可以進(jìn)行施工。
3、嚴(yán)格檢查規(guī)范焦炭塔崗位人員的操作行為，對于預(yù)熱新塔、小量給汽等影響焦炭塔波動較大的關(guān)鍵操作，及時檢查、指導(dǎo)、考核。
二單元停工期間暴露出自身許多不足之處，如輻射進(jìn)料流量計法蘭密封形式與現(xiàn)場不符的問題。只是根據(jù)操作規(guī)程與設(shè)計圖紙進(jìn)行查找，沒有再進(jìn)一步到現(xiàn)場進(jìn)行確認(rèn)。工作不嚴(yán)謹(jǐn)、不細(xì)致。開工階段加熱爐過熱蒸汽管線在蠟油循環(huán)時發(fā)生水擊的問題，說明5年沒有經(jīng)歷開停工操作后，裝置細(xì)致流程及開工的特點(diǎn)不熟悉、考慮不到。
二、20xx年計劃
1、繼續(xù)利用技改技措基建項(xiàng)目，完善裝置長周期安全運(yùn)行的措施，力爭在xx年完成二單元小量給水、大量給汽定量化控制、二單元后冷密閉改造等項(xiàng)目的實(shí)施。
2、完善車間基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、基礎(chǔ)資料的整理、歸檔，例如設(shè)計數(shù)據(jù)與操作參數(shù)偏差關(guān)系，形成統(tǒng)一的調(diào)節(jié)方法。
3、加強(qiáng)現(xiàn)場流程、伴熱流程標(biāo)識工作，防止操作人員出現(xiàn)誤操作行為。
4、提高日常工作中積極性，分管工作按照工作臺歷計劃認(rèn)真執(zhí)行，不能只管蒙頭干活，不懂得分析和總結(jié)，要做到事前預(yù)防就會從容應(yīng)對了。
5、利用自己的安全專業(yè)知識及對HSE監(jiān)督站管理模式的掌握，幫助車間項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提高施工現(xiàn)場管理水平。
6、利用當(dāng)班或副班時間對車間監(jiān)護(hù)人員進(jìn)行安全知識培訓(xùn)，要讓他們懂得監(jiān)護(hù)的具體內(nèi)容，做不到會受到什么樣的考核。
工藝年終總結(jié)3
時光似箭，轉(zhuǎn)眼間20xx年離我們而去，有是度過了比較繁忙的一年，但是我們還是圍繞這我們的質(zhì)量方針‘我們永遠(yuǎn)在追求質(zhì)量第一’無論后今年生產(chǎn)有多繁忙，質(zhì)量我們永遠(yuǎn)放在第一位。常言到：質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，而不是檢查出來的。就是說產(chǎn)品質(zhì)量要按照工藝的每一個環(huán)節(jié)，每一道工序來抓。今年不合格品沒有得到完全的控制，在出廠及生產(chǎn)前也沒有得到重視及有效控制，主要原因是老員工流動性太大，新員工質(zhì)量意識淡薄及管理監(jiān)督不嚴(yán)導(dǎo)致。（員工不認(rèn)識條碼造成大連條碼出錯的問題）在新的一年里，我們要把質(zhì)量這一塊做到最好，首先：
1、我們要多開展一些專業(yè)知識的培訓(xùn)，在這一年里所以會發(fā)生這么多質(zhì)量事故，主要原因老員工流動性太大。部門培訓(xùn)次數(shù)太少，導(dǎo)致新員工對產(chǎn)品這一塊認(rèn)識太少，所以我們要多開展一些培訓(xùn)活動，讓新員工對產(chǎn)品質(zhì)量概念有更深的了解，加強(qiáng)員工的自身質(zhì)量意識，有了自身的質(zhì)量意識才能更好的控制質(zhì)量事故的發(fā)生。
2、就是對本組組上的質(zhì)量控制點(diǎn)，人員要有固定，不能隨便更換人員。對質(zhì)量控制點(diǎn)的崗位要有更嚴(yán)的考核，不但是口頭問問，還要有不間斷地培訓(xùn)來加深對產(chǎn)品質(zhì)量的認(rèn)識，讓他們了解自己崗位的重要性。
3、通過今年所發(fā)生質(zhì)量事故我認(rèn)為要想做好質(zhì)量工作，必須從嚴(yán)格按工藝要求，認(rèn)真仔細(xì)增強(qiáng)員工的質(zhì)量意識，把產(chǎn)品質(zhì)量當(dāng)作核心，時刻緊繃產(chǎn)品這根高壓線不放松，是所有工序在保證產(chǎn)品質(zhì)量的情況下進(jìn)行。
4、今年我組在生產(chǎn)效率方面有所提高，平時只抓質(zhì)量和效率，造成6S方面是比較差，在這幾個月里6S連一次紅旗都沒有拿到，以直處于一般狀態(tài)。
最后還是談?wù)勛约喊桑紫雀兄x領(lǐng)導(dǎo)再次給我機(jī)會到二線帶領(lǐng)整機(jī)線，（今年1—6月份我還在一樓擔(dān)任維修崗位）在這半年當(dāng)中，讓我再次有機(jī)會去學(xué)著管理，改變我的.不足之處。爭取在新的一年里讓6S紅旗在整機(jī)二線中飄揚(yáng)。
2、我做為車間無線表的工藝員，本身自己對無線產(chǎn)品這一塊認(rèn)識也不夠深刻，自己不懂有怎能去教別人。所以在新的一年里，我要對自己要有新的提高新的認(rèn)識，這樣才能有更好的教別人，才能杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。
工藝年終總結(jié)4
今天，我很高興站在這里向大家述職，以接受大家的監(jiān)督，促進(jìn)我進(jìn)步。
我作為XX制藥廠一名員工，在過去的一年里，認(rèn)真履責(zé)，積極工作。帶領(lǐng)班組全體成員保質(zhì)保量地完成了車間下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)：
崗位責(zé)任概述：
1、按生產(chǎn)計劃和工藝技術(shù)文件，科學(xué)、合理地組織生產(chǎn)，及時解決生產(chǎn)中突出問題。
2、加強(qiáng)班組管理，以班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)內(nèi)容為重點(diǎn)，建立、健全班組各項(xiàng)管理制度，不斷提高班組向GMP管理制度靠近。
3、組織班組按照車間的統(tǒng)一部署聽從上級領(lǐng)導(dǎo)的指令生產(chǎn)。
4、搞好安全教育，精心維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備，認(rèn)真招待勞動保護(hù)法規(guī)和操作規(guī)程，堅持做到安全文明生產(chǎn)。
5、搞好勞動競賽，積極開展比、學(xué)、趕、幫、超活動。
6、做好思想政治工作，教育職工堅持四項(xiàng)基本原則，遵守社會公德和職業(yè)道德。
20xx年主要工作敘述：
在X年的時間里，XX制藥廠以突破了一個億的產(chǎn)量。我們XX班努力適應(yīng)改革和參與改革，以安”全第一，質(zhì)量第一”為工作主線，在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和指引下，在全班員工緊密團(tuán)結(jié)和奮斗下，以“規(guī)范、高效、更好”為追求目標(biāo)，以人本管理為突破口，切實(shí)轉(zhuǎn)變思想觀念，牢固樹立發(fā)展意識、競爭意識和創(chuàng)新意識，大力推動班組基礎(chǔ)管理更上一個新的臺階。較為圓滿地完成了廠、車間下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。并能積極有序地開展各項(xiàng)工作，班組建設(shè)也得到提高�，F(xiàn)將一年來主要工作述職：
一、建立了一套符合我們班生產(chǎn)運(yùn)行的新線運(yùn)行模式。
在生產(chǎn)過程當(dāng)中。有許許多多需要我們思考的問題，如何有效歸范生產(chǎn)中各種細(xì)小環(huán)節(jié)是我們當(dāng)前的基本任務(wù)，需要我們首先將所預(yù)料的各種環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范和部署，以便員工們有章可循，大家做到心中有數(shù)。再加上“三定”工作的有效開展，使員工們的危機(jī)感進(jìn)一步增強(qiáng)，進(jìn)一步提高各方面知識已成為車間員工的當(dāng)務(wù)之急。我班在當(dāng)前的形式和任務(wù)面前，必須選擇一套較為符合新線的運(yùn)行模式，來適應(yīng)我班的經(jīng)營活動，以便提高班組的各項(xiàng)工作�？偨Y(jié)出一套較為適合我班的運(yùn)行模式。
二、建立了新線設(shè)備保養(yǎng)制度。
“產(chǎn)品質(zhì)量的體現(xiàn)在現(xiàn)潮，我們車間一向注重車間形象，搞好現(xiàn)場管理和設(shè)備保養(yǎng)是新線管理工作的重要組成部分，也是產(chǎn)品質(zhì)量得以保證的前提和基矗所以如何搞好設(shè)備維修和保養(yǎng)是今年工作的重點(diǎn)。班組根據(jù)實(shí)際情況制定了一套維護(hù)現(xiàn)場管理和設(shè)備保養(yǎng)的規(guī)章制度來規(guī)范現(xiàn)場管理。
三、嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)度指令，認(rèn)真組織生產(chǎn)。
一個企業(yè)的生產(chǎn)是否能夠正常進(jìn)行，取決于生產(chǎn)調(diào)度的合理調(diào)度，我們生產(chǎn)班堅決服從生產(chǎn)調(diào)度指令，為全面完成全年的生產(chǎn)任務(wù)打下基矗首先，在實(shí)際生產(chǎn)過程中班組能夠很好的協(xié)調(diào)各方面的工作，能從培養(yǎng)員工素質(zhì)和提高工作效率兩方面著手開展各項(xiàng)工作，并且能有效運(yùn)用人力資源進(jìn)行合理安排，認(rèn)真組織生產(chǎn)，今年同期生產(chǎn)產(chǎn)量比去年增長百分之十以上。其次，班組為提高班組員工的綜合素質(zhì)，逐步將員工崗位進(jìn)行輪換，讓他們有機(jī)會接觸和掌握各崗位的操作技能，班組為他們提供崗位輪換機(jī)會，使員工們的綜合素質(zhì)得到進(jìn)一步提高。
四、確�！癎MP質(zhì)量保證體系”在本班正常運(yùn)行，進(jìn)一步嚴(yán)格工藝管理，抓好過程控制，并杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。
我們班組始終緊緊圍饒GMP質(zhì)量保證體系的運(yùn)行，因面臨技改工程后不久，設(shè)備的各項(xiàng)工藝指標(biāo)的控制有很大難度，班組在車間及工藝員的正確指導(dǎo)下，通過不斷的探索、不斷調(diào)整，逐步將每個工序的各項(xiàng)指標(biāo)控制在工藝要求范圍之內(nèi)，再加上不斷對員工進(jìn)行有關(guān)質(zhì)量方面的培訓(xùn)和指導(dǎo)，很快從過渡期成長到成熟期。在實(shí)際生產(chǎn)過程中，我們主要通過員工的相互配合來控制產(chǎn)品質(zhì)量，前后工序相互監(jiān)督、相互驗(yàn)證，使產(chǎn)品質(zhì)量得到較好的控制。
五、強(qiáng)化班組管理，搞好班組文化建設(shè)，提升班組凝聚力。
今年因?yàn)楦黜?xiàng)還需努力規(guī)范，沒有過多的時間來搞班組活動，但我們知道班組凝聚力是一個團(tuán)體能否發(fā)揮好整體作戰(zhàn)能力的關(guān)鍵，所以我們組織了幾次生產(chǎn)管理與質(zhì)量管理的培訓(xùn)。使班組成員之間多了解點(diǎn)。關(guān)鍵是使大家感覺到一種自重感，對以后的工作有很大幫助。其次，班組從以前的管理方式逐步向人性化進(jìn)行過渡，班組將很多工作讓班委來完成，讓班委們既感到壓力又感到他們對于班組的重要性，使他們主動為班組出謀劃策。通過這一年的磨合，班組已經(jīng)成為一個完整的整體，大家處于這個整體之中，相互配合、相互理解，為將來的工作打下了基礎(chǔ)。
六、作好政治思想工作和職業(yè)道德教育。
掌握現(xiàn)代員工的'人格、思想和工作動機(jī)等因素是有效組織生產(chǎn)的關(guān)鍵，但這也是資源中最不定的因素，它可能隨時發(fā)生改變，我的具體做法是：首先，通過和員工的接觸，了解他們的需求，在班組盡量滿足他們的需求。其次，通過班會的形式對他們進(jìn)行政治思想教育和職業(yè)道德教育，讓他們認(rèn)識到工作的重要性和必要性。最后，我們主要通過素質(zhì)教育讓他們的實(shí)際操作水平能得到一定提高，并且教會實(shí)際工作技巧，能更好地運(yùn)用在實(shí)際中。
總之，這一年通過全班員工的共同努力，在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，能夠完成各項(xiàng)工作指標(biāo)來之不易，但我們也清醒認(rèn)識到我們所做的工作離廠和車間的要求還很遠(yuǎn)，我們一定與時俱進(jìn)、奮勇拼搏、團(tuán)結(jié)一心，扎扎實(shí)實(shí)干好每一項(xiàng)工作，為明年的工作打好堅實(shí)基礎(chǔ)，我們相信在我們大家的共同努力下，百祥的明天會更加美好。
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