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電廠職工年終總結(jié)（精選13篇）
總結(jié)是指社會(huì)團(tuán)體、企業(yè)單位和個(gè)人對(duì)某一階段的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況加以回顧和分析，得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性認(rèn)識(shí)的一種書面材料，寫總結(jié)有利于我們學(xué)習(xí)和工作能力的提高，因此，讓我們寫一份總結(jié)吧。總結(jié)怎么寫才能發(fā)揮它的作用呢？下面是小編為大家整理的電廠職工年終總結(jié) ，希望對(duì)大家有所幫助。
電廠職工年終總結(jié) 1
時(shí)光荏苒，自xx月xx日進(jìn)入公司工作至今，三月見習(xí)期已一晃而過。這一年當(dāng)中，通過公司的各種培訓(xùn)，在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和師傅們的關(guān)懷和幫助下，經(jīng)過自身的不斷努力，無論在思想上、工作上，還是在日常的生活上，都獲得了較大的進(jìn)步和收獲，但同時(shí)也看到自己的缺點(diǎn)和不足。見習(xí)期這一年，是我人生的一個(gè)重要轉(zhuǎn)折點(diǎn)，這一年工作經(jīng)驗(yàn)的積累，對(duì)我以后職業(yè)生涯的規(guī)劃打下了良好的基礎(chǔ)�，F(xiàn)將這一年來的工作總結(jié)如下：
真正到公司報(bào)到，一切安排就緒的時(shí)候，環(huán)顧四周，一切是那么的新鮮，又是那么的陌生，我知道，我的角色已經(jīng)轉(zhuǎn)變，我已經(jīng)是這個(gè)有著光榮歷史的企業(yè)的一分子，而公司也成了我的第二個(gè)家。從培訓(xùn)開始，見習(xí)生涯真正開始了。通過安全專則的講解，我懂了發(fā)電企業(yè)安全生產(chǎn)的重要性和嚴(yán)肅性，通過對(duì)安規(guī)的深入學(xué)習(xí)，為以后的生產(chǎn)實(shí)習(xí)樹立了牢固的安全理念，通過分公司為期一周的入職培訓(xùn)，我懂得了一個(gè)人的成功需要的不僅是專業(yè)技能的提高，還要有對(duì)行為的約束、道德的培養(yǎng)、思想的開拓、意志的磨練，還有彼此的真誠溝通，成功不是隨隨便便的輕而易取!
三月份，我們以學(xué)員的身份真正進(jìn)入了發(fā)電部，激動(dòng)心情溢于言表，我有幸被分到集控三值，開始了真正的實(shí)習(xí)。剛進(jìn)發(fā)電部，偌大的集控室是一片別樣的不曾見到過的景象。雖然曾經(jīng)有過短暫的認(rèn)識(shí)實(shí)習(xí)，但一切還是那么新奇，由于理論聯(lián)系實(shí)際過少，剛到發(fā)電部，一切還是那么的陌生。
但是，到了發(fā)電部，部領(lǐng)導(dǎo)高度重視對(duì)我們的培訓(xùn)，班里的師傅也對(duì)我們進(jìn)行了具體的專業(yè)培訓(xùn)、教授和經(jīng)驗(yàn)的傳授，讓我受益匪淺。點(diǎn)點(diǎn)滴滴都是學(xué)問，處處都是知識(shí)。從剛開始熟悉系統(tǒng)，一個(gè)閥門一條管道的找，跟著師傅們一遍一遍的巡檢，在巡檢過程中，了解需要檢查的項(xiàng)目、注意的事項(xiàng);在操作過程中，師傅們告訴我操作步驟，以及這樣做的原因和目的。
從平時(shí)的巡檢和操作中，我看到了師傅們的一絲不茍，兢兢業(yè)業(yè)，嚴(yán)肅認(rèn)真，以及他們淵博的理論知識(shí)、實(shí)際的運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)和對(duì)安全理念的認(rèn)真貫徹，都給我心靈以極大的震撼和感動(dòng)，讓我看到了自己的不足，同時(shí)也明確了要努力的方向。慢慢的'這些地方都有了對(duì)電廠有了系統(tǒng)的熟悉。從開始的師傅帶著到最后的獨(dú)立巡檢，從一開始的不會(huì)操作到最后的對(duì)一些操作的掌握，從剛開始的迷茫到如今的目標(biāo)的明確，我看到了自己的成長(zhǎng)，這成長(zhǎng)中傾注了部領(lǐng)導(dǎo)和班集體的心血和努力，讓我心存感激的同時(shí)也倍加努力。
子曰：“三人行，必有我?guī)熝��！奔w中的每一位同事都是我的老師，他們豐富的工作經(jīng)驗(yàn)對(duì)于我來說是一筆寶貴的財(cái)富。過去的一年，是不斷學(xué)習(xí)、不斷充實(shí)、逐步成長(zhǎng)的一年。通過這一年的工作、學(xué)習(xí)，提高了分析和解決實(shí)際問題的能力，扎實(shí)了自己的基礎(chǔ)知識(shí)，增強(qiáng)了實(shí)踐動(dòng)手能力，為以后的工作打下了比較堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
業(yè)精于勤，荒于嬉。雖然這幾個(gè)月取得了不少進(jìn)步，但是我深刻體會(huì)到自己的不足，在以后的正式工作中，我會(huì)更加努力，勤于學(xué)習(xí)，改正缺點(diǎn)，爭(zhēng)取更大的提高和進(jìn)步，為公司的健康和諧發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份綿薄之力。
電廠職工年終總結(jié) 2
時(shí)光流逝，轉(zhuǎn)眼間20xx年即將悄然離去�；厥鬃哌^的一年，我經(jīng)歷了不同的崗位，從電石公司生產(chǎn)技術(shù)處的工藝科調(diào)入總調(diào)度辦公室從事協(xié)調(diào)工作。無論在哪個(gè)崗位我都感到非常榮幸！在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下在同事的幫助下，我與同事共同進(jìn)步，也在大家身上學(xué)到不少的知識(shí)。一年以來我心中最大的感受便是要做一名合格的員工不難，但要做一名優(yōu)秀的員工就不那么簡(jiǎn)單了。我認(rèn)為：一名好的員工不僅要為人謙和正直，對(duì)工作兢兢業(yè)業(yè)。而且在思想政治上、業(yè)務(wù)能力上更要專研。我，作為一名年輕的員工需要學(xué)習(xí)的東西還很多很多。
一、個(gè)人修養(yǎng)及其管理淺談
我認(rèn)為無論在什么崗位，要想完成工作的責(zé)任，首先必須具備一定的綜合素質(zhì)，樹立正確的人生觀，要有一定的管理能力。管理有兩只手：用制度強(qiáng)制管理、以人性來約束。兩者是相輔相成的，又是不可以單一存活的，最好的管理就是在不失原則的前提下實(shí)行人性化的管理，用鄧小平的話說就是”兩手都要抓兩手都要硬”。
其次，作為企業(yè)的一名員工我們還要有思想的廣度，做到共同進(jìn)步，以便更好的做好每項(xiàng)工作，為公司創(chuàng)造更大的利益，同時(shí)把自身能力推向一個(gè)新的高度。不私藏自己的知識(shí)，做到資源共享。對(duì)同事的請(qǐng)教要做到知無不言，言無不盡。對(duì)不成熟的東西要拿出來和大家探討，讓我們同進(jìn)步共成長(zhǎng)。一個(gè)人強(qiáng)不是強(qiáng)，大家強(qiáng)才叫強(qiáng)，成就一個(gè)強(qiáng)大的集體，才能站的更穩(wěn)，走的更遠(yuǎn)。
在工作中要認(rèn)真聽取他人的意見。在工作中有時(shí)我在無意識(shí)中會(huì)考慮不周，顯得毛毛糙糙，不甚妥當(dāng)。當(dāng)意見、建議來臨時(shí)要以更高的要求來要求自己，努力告誡自己：換個(gè)角度靜心仔細(xì)想想如何能做的好一些，從各個(gè)方面全面考慮，怎樣才能更有效的的完成工作。
二、素質(zhì)提升
在調(diào)入電石廠之前我在生產(chǎn)部，幾乎做過那時(shí)候生產(chǎn)部的所有工作，生產(chǎn)計(jì)劃的編寫、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)、生產(chǎn)調(diào)度、以及參加各個(gè)設(shè)備的調(diào)試和開車。現(xiàn)在看來那真是一次難能可貴的學(xué)習(xí)經(jīng)歷，對(duì)我的現(xiàn)在和未來都是很有影響的。就目前來說，給我這一年的工作帶來了巨大幫助，在進(jìn)入電石廠一個(gè)月之后我很快進(jìn)入了角色，重新認(rèn)真學(xué)習(xí)電石生產(chǎn)的有關(guān)知識(shí)，每天下現(xiàn)場(chǎng)熟悉設(shè)備，請(qǐng)教身邊同事和領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)電石的工藝并收集學(xué)習(xí)資料，對(duì)各項(xiàng)工藝數(shù)據(jù)分析比對(duì)，找出生產(chǎn)所需的最佳操作參數(shù)。在凈化投入運(yùn)行之后，我擔(dān)任了凈化副主任一職，為了做好這份工作，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任，我跟隨廠家學(xué)習(xí)所有凈化系統(tǒng)的操作及設(shè)備故障排除，認(rèn)真學(xué)習(xí)他人的寶貴經(jīng)驗(yàn)、仔細(xì)記錄，并在工作后的空余時(shí)間認(rèn)真思考推敲。
在工作中，我認(rèn)真投入，認(rèn)真學(xué)習(xí)。工作之余，我沒有忘記給自己充電，學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)知識(shí)，考取了會(huì)計(jì)從業(yè)證；同時(shí)也加強(qiáng)鞏固專業(yè)知識(shí)，在8月參加化工行辦組織的繼續(xù)教育學(xué)習(xí)，11月參加專業(yè)職稱計(jì)算機(jī)考試并申請(qǐng)助理工程師職稱。
在這里工作，我感到人人都是我的師長(zhǎng)，我能學(xué)，要學(xué)的東西還很多。如：PLC控制電路、車間管理知識(shí)、為人處事等等。我也深切的感觸到學(xué)習(xí)對(duì)自己的幫助確實(shí)很大。大家都在進(jìn)步，不學(xué)習(xí)很快就會(huì)跟不上企業(yè)發(fā)展的腳步。
三、工作內(nèi)容
我們公司是以發(fā)展煤電鹽化為一體的循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)和生產(chǎn)高附加值產(chǎn)品的現(xiàn)代化煤化工企業(yè)，目前主營(yíng)產(chǎn)品有：電石、石灰、蘭炭、焦油。通過先進(jìn)的工藝技術(shù)，最終實(shí)現(xiàn)所有廢氣、廢渣、廢水的綜合再利用，打造節(jié)能、綠色、循環(huán)、可持續(xù)發(fā)展的'環(huán)保型產(chǎn)業(yè)鏈。
1、根據(jù)工況調(diào)整電石爐工藝參數(shù)
任電石廠工藝員一職期間在電石廠工藝科長(zhǎng)楊工的指導(dǎo)下我對(duì)電石爐操作的各項(xiàng)數(shù)據(jù)持續(xù)追蹤，對(duì)各項(xiàng)工藝數(shù)據(jù)分析比對(duì)，尋求最佳工藝操作點(diǎn)。這其中包括收集數(shù)據(jù)，工藝分析，確定操作方案等，主要是找出生產(chǎn)中影響產(chǎn)量、質(zhì)量、成本的主要因素，對(duì)進(jìn)廠原料化驗(yàn)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析。
在工藝分析過程中我深深的體會(huì)到一定要認(rèn)真細(xì)心，思維縝密，分清影響因素的主次，運(yùn)用多種方法對(duì)其進(jìn)行分析，綜合考慮以達(dá)到準(zhǔn)確性。
2、電石爐尾氣凈化項(xiàng)目和供氣系統(tǒng)的運(yùn)行與維護(hù)
電石爐尾氣凈化項(xiàng)目是節(jié)能減排的一個(gè)亮點(diǎn)，在初入公司時(shí)我就在可行性研究報(bào)告上了解到這是一套先進(jìn)的工藝，利用電石爐尾氣凈化項(xiàng)目給石灰窯提供燃?xì)猓腋G尾氣再去烘干蘭炭，烘干的蘭炭又是生產(chǎn)電石的原料，由此一個(gè)小的循環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈就完成了。
在凈化項(xiàng)目建設(shè)完成后，我們配合廠家進(jìn)行了設(shè)備單機(jī)試車而后進(jìn)行聯(lián)動(dòng)試車。設(shè)備單機(jī)試車沒有任何問題，在系統(tǒng)進(jìn)行聯(lián)動(dòng)試車后發(fā)現(xiàn)一些程序設(shè)置上的不合理，廠家對(duì)一些參數(shù)的設(shè)置進(jìn)行調(diào)整達(dá)到設(shè)定要求后投入運(yùn)行階段，在運(yùn)行過程中發(fā)現(xiàn)一些問題需要注意，由于電石爐尾氣中含有焦油，當(dāng)溫度在260℃以上時(shí)焦油呈氣態(tài)隨電石爐尾氣被帶走，當(dāng)在260攝氏度以下時(shí)就會(huì)析出粘結(jié)在過濾器器壁上，最主要的是會(huì)附著在過濾管上堵塞過濾孔，從而減少有效的過濾面積降低了除塵效率率。同時(shí)過濾阻力增大，上壓差室和下壓差室壓差明顯增大，由此增加了動(dòng)耗，減少了設(shè)備的壽命。根據(jù)整套系統(tǒng)的溫降，得出工藝操作所具備的條件參數(shù)。
根據(jù)運(yùn)行的實(shí)際情況，調(diào)整了一些工藝參數(shù)，例如卸灰時(shí)間、反吹壓差，反吹時(shí)長(zhǎng)并對(duì)灰倉料位儀顯示不準(zhǔn)確加裝一個(gè)料位儀等。
3、工藝科的工作
調(diào)入工藝科已一月有余，基本熟悉了工作范圍和職責(zé)，我部門統(tǒng)計(jì)工作是以各廠生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和地磅房數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)開展統(tǒng)計(jì)工作的，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)包括各種進(jìn)廠原料和出廠產(chǎn)品以及各個(gè)廠的日生產(chǎn)量和原材料消耗。按時(shí)做好日?qǐng)?bào)表、月報(bào)表、年報(bào)表及時(shí)和各廠統(tǒng)計(jì)員定期核對(duì)生產(chǎn)數(shù)據(jù)，對(duì)不精確的數(shù)據(jù)進(jìn)行修正。在生產(chǎn)過程當(dāng)中，積極配合各個(gè)部門，對(duì)進(jìn)廠原材料的庫存數(shù)據(jù)進(jìn)行核對(duì)，為各部門管理人員提供所需數(shù)據(jù)，確保正常生產(chǎn)。同時(shí)積極配合統(tǒng)計(jì)局、調(diào)查隊(duì)、經(jīng)貿(mào)委等政府部門，提供所需數(shù)據(jù)，按時(shí)上報(bào)各部門月報(bào)、季報(bào)等報(bào)表。
對(duì)于工藝方面，目前我還沒有什么大的作為，只是對(duì)電石廠的工藝參數(shù)進(jìn)行了比對(duì)分析。除電石廠工藝和蘭炭烘干工藝較熟悉之外，其他工藝還需要深入學(xué)習(xí)。
四、展望
通過這一年的工作，我很幸運(yùn)學(xué)到了不少東西，工作上也努力做了一些成績(jī)。但這還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，尤其在蘭炭和石灰生產(chǎn)加工方面上還顯得稚嫩。我將在未來繼續(xù)多學(xué)，多思、多試，努力把工作做得更好。加強(qiáng)學(xué)習(xí)，做到能夠獨(dú)立解決一些問題，加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié)的學(xué)習(xí)與實(shí)踐；提高個(gè)人綜合素質(zhì)，能夠?qū)σ恍┕に囘^程的改造提出建設(shè)性的意見，提高節(jié)能減排的意識(shí)，向著綠色循環(huán)工業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的目標(biāo)努力；同時(shí)，繼續(xù)做好統(tǒng)計(jì)工作，精益求精，力求數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，以便更好的指導(dǎo)生產(chǎn)；學(xué)習(xí)管理知識(shí)，提高管理水平，給員工創(chuàng)建一個(gè)和諧的工作環(huán)境，提高工作的熱情。
電廠職工年終總結(jié) 3
一、合理分工與放權(quán)的做法收到了實(shí)效
企業(yè)的管理千頭萬緒，作為廠長(zhǎng)，一個(gè)人的精力和能力是有限的，上任伊始，便對(duì)全廠十三個(gè)科室、四個(gè)生產(chǎn)性分場(chǎng)、八個(gè)多種經(jīng)營(yíng)單位的管理進(jìn)行了分工，我自己只管理辦公室、勞資財(cái)務(wù)科和經(jīng)營(yíng)開發(fā)科三個(gè)部門，其余部門和單位全部交由副職管理，一下子將自己從繁忙的事務(wù)中解脫出來，形成了我自己工作很輕松，副職們工作很繁忙的局面，我只提工作思路和要求，副職們負(fù)責(zé)落實(shí)、完善，黨群系統(tǒng)負(fù)責(zé)監(jiān)督和把關(guān)。我將大部分精力和時(shí)間用在企業(yè)發(fā)展、文化氛圍的重新建立以及協(xié)調(diào)與上級(jí)部門的關(guān)系上。觀念的轉(zhuǎn)變帶來了企業(yè)的深刻變化，副職們權(quán)力大了、工作積極性提高了。我自己又為他們創(chuàng)造了很好的外部環(huán)境，使他們工作起來很有信心，覺得我很支持他們，一下子把領(lǐng)導(dǎo)班子的信心增強(qiáng)了，提高了班子的凝聚力。另外，在一些待遇方面，也打破了一些陳規(guī)，收到了良好的效果，比如在用車方面，以前規(guī)定只有廠領(lǐng)導(dǎo)出門才能用的小車，我上任后規(guī)定科級(jí)干部出門也可以用小車，使一些科級(jí)干部們受寵若驚，他們發(fā)現(xiàn)自己的角色重要了，相應(yīng)地我也給了他們更多的責(zé)任，他們便愉快地接受了。我覺得，有效地使用手中的權(quán)力，讓不同的人扮演他們應(yīng)該具有的角色，尤其是提高領(lǐng)導(dǎo)班子成員和科級(jí)干部的地位感，使所有的成員感受到廠長(zhǎng)對(duì)他們的承認(rèn)、尊重和接受，是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)下屬必須做到的。放權(quán)的效果使我得到了班子成員和干部們的普遍承認(rèn)和接受，個(gè)別想找麻煩的人，在這種大環(huán)境的群體意識(shí)下，也只有偃旗息鼓了。
二、運(yùn)用非正式組織強(qiáng)化企業(yè)對(duì)人的控制力度
丹江電廠是一個(gè)建廠三十多年的老廠，用句老話說就是"已歷三代"，廠內(nèi)人際關(guān)系很復(fù)雜，親連親，親套親，關(guān)系糾纏不清，可以說是一個(gè)緊崩崩的、多層交錯(cuò)的關(guān)系網(wǎng)。在這種情況下，非正式組織不知有多少，有親戚關(guān)系、同學(xué)關(guān)系、老鄉(xiāng)關(guān)系、戰(zhàn)友關(guān)系等等，無法列舉，雖然這種局面對(duì)管理的.改革阻力很大，但也有一個(gè)好處，就是企業(yè)的職工對(duì)這個(gè)企業(yè)的感受不僅僅是一個(gè)工作所在，而是一個(gè)"家"的概念，對(duì)企業(yè)的依賴性很強(qiáng)，因此，企業(yè)對(duì)職工的牽制力也是多方面的。在幾年的管理工作中，我也悟出了如何運(yùn)用非正式組織達(dá)到企業(yè)的管理效果的方法。首先對(duì)任何一項(xiàng)改革都要一刀切，行動(dòng)要快，不能先放風(fēng)，凡事是對(duì)事不對(duì)人，一切從工作出發(fā)，看每個(gè)人的表現(xiàn)，如某個(gè)職工對(duì)廠里的做法不理解，準(zhǔn)備告狀鬧事，我一邊通知有關(guān)部門采取有效的防范措施，一邊通過一個(gè)非正式組織向他打招呼，這事情干不得，否則要吃虧的，你沒有能力脫離電廠，你的親戚、朋友們有不少在電廠，這樣一來大家都跟你倒霉，在強(qiáng)大的非正式組織的壓力下，這個(gè)人終于屈服了，避免了一場(chǎng)風(fēng)波的發(fā)生。
另外在干部管理問題上，我很少找某個(gè)干部直接談話，告訴他怎么辦，那樣會(huì)給他的直接上級(jí)造成麻煩，我推行垂直領(lǐng)導(dǎo)，最好一個(gè)干部只有一個(gè)上級(jí)，但在眾多的.干部之中，為了達(dá)到有效控制的目的，我經(jīng)常找人給某些干部談心，告訴他們工作中的偏差，讓他們知道應(yīng)該如何去工作，所用的談話的人，都是一些非正式組織成員，甚至是普通工人。這樣一方面使干部們不至于壓力太大（跟廠長(zhǎng)談話壓力太大，有時(shí)甚至廠長(zhǎng)說錯(cuò)了都不敢反駁），另一方面覺得領(lǐng)導(dǎo)對(duì)他很信任，很器重，因此工作起來干勁更足了，還能按領(lǐng)導(dǎo)的意圖去發(fā)揮。許多難解的問題，往往在一餐酒、一次釣魚、一次打牌，甚至一次文化體育活動(dòng)中解決了。化解矛盾，增強(qiáng)控制力，在運(yùn)用了非正式組織這個(gè)工具以后，雖然有些做法不能擺到桌面上形成經(jīng)驗(yàn)，但其中的效果與奧妙之處也只有在實(shí)踐中一一體會(huì)了。
三、運(yùn)用學(xué)習(xí)和強(qiáng)化的方法進(jìn)行管理
我上任伊始，發(fā)現(xiàn)干部的管理知識(shí)和理論普遍較差，便從抓干部入手，首先讓所有干部學(xué)習(xí)"a管理模式"，并在工作中予以推行、試驗(yàn)，a管理模式把管理定義為通過別人完成任務(wù)的藝術(shù)。我讓干部們自己對(duì)號(hào)入座，一方面提高了干部的管理技能；另一方面，將本企業(yè)管理模式與a管理模式予以對(duì)照，并逐步向a管理模式方面予以引導(dǎo)，對(duì)照實(shí)施中的情況，多采取積極強(qiáng)化的方法，促進(jìn)管理迅速提高。如我經(jīng)常檢查某些部門的工作，若做得好的，除當(dāng)場(chǎng)采用及時(shí)強(qiáng)化法進(jìn)行表揚(yáng)外，之后還在一定的場(chǎng)合下表揚(yáng)，作為例子請(qǐng)大家學(xué)習(xí)，形成規(guī)模律強(qiáng)化，這樣企業(yè)的管理便很容易推動(dòng)了，大家不僅知道該怎么做，更重要的是看出了企業(yè)管理發(fā)展的主流向，這種做法在企業(yè)后來的管理中收效很大，使職工干部很受啟發(fā)。有些部門在采取了一定的做法后，便積極找領(lǐng)導(dǎo)要求予以肯定，使管理的變化成了一種積極的、有意識(shí)的行為。
電廠職工年終總結(jié) 4
20xx年是極為不平凡的一年，在集團(tuán)和公司的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，面對(duì)復(fù)雜多變的內(nèi)外部環(huán)境和全球性金融危機(jī)的影響，電廠所有員工同心同德，強(qiáng)化管理，銳意進(jìn)取，扎實(shí)有效地推進(jìn)各項(xiàng)工作的開展，保持了電廠經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的平穩(wěn)快速發(fā)展，依靠集團(tuán)循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展優(yōu)勢(shì)，緊緊圍繞安全生產(chǎn)、節(jié)能降耗和重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)等工作，取得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。圓滿完成了年初制定的工作計(jì)劃和生產(chǎn)目標(biāo)。
在此向各位領(lǐng)導(dǎo)同事們匯報(bào)一下今年電廠在生產(chǎn)方面的情況，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)不吝指正。截止年底我公司全年發(fā)電45億千萬時(shí)，供熱180萬噸，安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)零事故。這些成績(jī)的取得與各位領(lǐng)導(dǎo)、同事的關(guān)心和支持是分不開的。
一、提高安全生產(chǎn)管理水平，強(qiáng)化安全責(zé)任意識(shí)，警鐘長(zhǎng)鳴。
大家都知道，搞好安全工作，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)、發(fā)展的一個(gè)前提保障。對(duì)于我們電廠來講，安全生產(chǎn)關(guān)系到千家萬戶的安居樂業(yè)，關(guān)系到人民群眾生命安全，關(guān)系著和諧社會(huì)的穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)發(fā)展，更關(guān)系著公司切身利益，安全生產(chǎn)管理工作顯得尤為重要。為此，我們堅(jiān)決貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，樹立安全就是效益的觀念，安全生產(chǎn)工作主要領(lǐng)導(dǎo)重點(diǎn)抓，分管領(lǐng)導(dǎo)親自抓，安全管理部門具體抓，層層抓落實(shí)，把安全生產(chǎn)工作貫穿到每項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)中，我們采取了以下措施：
1、年初電廠與部門簽訂安全生產(chǎn)綜合目標(biāo)管理責(zé)任書、交通安全工作目標(biāo)責(zé)任書，對(duì)重點(diǎn)生產(chǎn)部門加大考核、獎(jiǎng)懲力度，拉開檔次。通過簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，層層分解落實(shí)安全責(zé)任，一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)向一級(jí)負(fù)責(zé)，做到上下合力，齊抓共管，形成了從上到下，從安全生產(chǎn)管理部門到各級(jí)專（兼）職安全員組成的橫向到邊，縱向到底的安全管理網(wǎng)絡(luò)。切實(shí)將安全工作落實(shí)到崗位，落實(shí)到責(zé)任人，實(shí)行誰主管，誰負(fù)責(zé)；誰在崗，誰負(fù)責(zé)；誰操作，誰負(fù)責(zé)；誰簽字，誰負(fù)責(zé)的首尾責(zé)任制。強(qiáng)化了安全生產(chǎn)管理責(zé)任，為安全生產(chǎn)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
2、制定學(xué)習(xí)、培訓(xùn)計(jì)劃，堅(jiān)持把安全培訓(xùn)放在首位，分期分批對(duì)干部職工進(jìn)行培訓(xùn)，把安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)和每年開展的安全生產(chǎn)月活動(dòng)緊密的結(jié)合起來，全年共組織安全知識(shí)培訓(xùn)7次，電廠全部人員參加了培訓(xùn)，使職工牢固樹立安全生產(chǎn)意識(shí)。
3、每月召開安全生產(chǎn)例會(huì)，通報(bào)上級(jí)安全生產(chǎn)文件和領(lǐng)導(dǎo)講話精神，總結(jié)上月安全生產(chǎn)工作完成情況，分析安全生產(chǎn)形勢(shì)，解決安全生產(chǎn)工作中遇到的困難，確定重大隱患治理方案，落實(shí)責(zé)任部門，研究部署下一階段安全生產(chǎn)工作。
二、加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)全能值班
要保證機(jī)組安全生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，“人”的因素是第一位的，只有職工隊(duì)伍整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平提高了，工作才有保證。我們一直把職工培訓(xùn)工作放在重要地位，各專業(yè)專工集中授課培訓(xùn)，逐步達(dá)到員工全能值班。每月進(jìn)行3～4次集中講課，月底進(jìn)行業(yè)務(wù)考試，并實(shí)行末位獎(jiǎng)罰制，對(duì)汽機(jī)、鍋爐專業(yè)考試成績(jī)的后3名，電氣、化驗(yàn)專業(yè)考試成績(jī)的最后1名的職工實(shí)行罰款制，對(duì)成績(jī)好的員工實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)制，這項(xiàng)措施使所有職工都有了憂患意識(shí)，變“要我學(xué)”為“我要學(xué)”，形成了比、學(xué)、趕、幫、超的濃厚學(xué)習(xí)氛圍，專業(yè)水平明顯提高，專業(yè)技能日益增強(qiáng)。
今年我們電廠新建超高壓機(jī)組，為了真正的實(shí)現(xiàn)全能值班，我們根據(jù)員工平時(shí)成績(jī)，9月份從機(jī)、爐兩個(gè)專業(yè)各選3名優(yōu)秀的員工，電氣專業(yè)選出2名優(yōu)秀的'員工，由生技部部長(zhǎng)帶隊(duì)去其它電廠進(jìn)行為期15天的學(xué)習(xí)，各班長(zhǎng)輪流去學(xué)習(xí)，學(xué)成歸來后，每人寫出學(xué)習(xí)總結(jié)和體會(huì)。回廠后，各專業(yè)人員暫時(shí)分配到相應(yīng)的檢修車間跟隨安裝，進(jìn)一步熟悉設(shè)備。
三、加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理、及時(shí)消除設(shè)備隱患缺陷
按照“兩制、三票”的管理要求，生技部制定了年度“兩措“計(jì)劃，在安全器具管理中配齊了安全工器具。針對(duì)生產(chǎn)實(shí)際情況，修訂完善了多項(xiàng)各類規(guī)程和作業(yè)性文件，并在9月份開展安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)活動(dòng)。通過按時(shí)召開安全生產(chǎn)分析會(huì)議，對(duì)于提出的不安全隱患全部落實(shí)到具體的責(zé)任部門和人員，定期做到了整改。
在檢修管理中嚴(yán)把檢修質(zhì)量關(guān)，根據(jù)人員變動(dòng)情況及時(shí)調(diào)整了“兩票”“三制”，本著“應(yīng)修必須、修必修好”的原則，完成＃2汽機(jī)和#1鍋爐的大修，重點(diǎn)實(shí)施了＃1鍋爐水冷壁改造等技改項(xiàng)目，在人員少，任務(wù)重的情況，所有員工放棄節(jié)假日，不畏酷暑，加班加點(diǎn)，僅僅用了45天的時(shí)間就完成了1#鍋爐水冷壁更換工作，并一次打壓成功，實(shí)現(xiàn)了了機(jī)、爐大修后點(diǎn)火、沖轉(zhuǎn)、并網(wǎng)“一次成功”，優(yōu)質(zhì)高效的完成了大修任務(wù)，確保了主輔設(shè)備完好率達(dá)到100％。
在運(yùn)行管理中按照電廠下發(fā)的小指標(biāo)考核辦法制訂了經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考核辦法，面對(duì)發(fā)電、供熱原材料上漲的不利因素，全面加強(qiáng)指標(biāo)管理，合理安排運(yùn)行方式，提高了機(jī)組的運(yùn)行經(jīng)濟(jì)性。在挖潛節(jié)能，降低生產(chǎn)成本方面，把降低發(fā)電煤耗和綜合廠用電率作為重點(diǎn)，在運(yùn)行值之間開展了小指標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)，每月對(duì)考核指標(biāo)進(jìn)行分析、獎(jiǎng)懲和兌現(xiàn)，充分調(diào)動(dòng)了員工的工作熱情。
在燃煤管理中，成立了以廠長(zhǎng)為中心的管理機(jī)構(gòu)，由責(zé)任心強(qiáng)的同志負(fù)責(zé)管理，在運(yùn)行中安排多名員工倒班取樣、驗(yàn)煤，通過對(duì)燃煤運(yùn)輸、入廠、儲(chǔ)存等環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理，進(jìn)一步降低了燃煤成本，提高了燃煤質(zhì)量，嚴(yán)厲打擊了摻假使假行為。
四、嚴(yán)抓安裝質(zhì)量，確保工期，加班加點(diǎn)搞擴(kuò)建
此次擴(kuò)建任務(wù)重，工期緊，我們?nèi)w員工進(jìn)行加班，早上7點(diǎn)上班，中午只留一個(gè)小時(shí)的吃飯時(shí)間，晚上7點(diǎn)下班，雖然工作時(shí)間加長(zhǎng)，但是為了我們的超高壓機(jī)組早日發(fā)電，所有員工沒有一句怨言。
4#機(jī)組是我集團(tuán)第一臺(tái)超高壓機(jī)組，大多數(shù)人都沒有接觸過，為了確保安裝質(zhì)量，我們遇到難題需要經(jīng)過反復(fù)研究、討論、搜集有關(guān)技術(shù)資料，實(shí)行請(qǐng)進(jìn)來，走出去的方法，與設(shè)備生產(chǎn)廠家密切聯(lián)系，溝通，虛心請(qǐng)教安裝過程中遇到的各類問題。檢修車間主任合理安排人力物力，克服了人員少，任務(wù)重、工程緊等困難，安裝工作做的井井有條，絲毫不亂，每周制定安裝計(jì)劃，并認(rèn)真檢查完成情況，為4＃機(jī)順利完工創(chuàng)造了良好的條件。本體安裝從基礎(chǔ)墊鐵到高低壓外缸、高低壓內(nèi)缸的就位以及個(gè)軸承箱就位和調(diào)試，還有中壓汽閥鋼架的制作等各項(xiàng)工作，經(jīng)過反復(fù)研究試驗(yàn)才得以達(dá)到預(yù)期的使用技術(shù)要求。在#4機(jī)的安裝過程中，充分體現(xiàn)了“三同時(shí)”的原則、即“同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入使用”。在汽機(jī)安裝的同時(shí)，5＃鍋爐的制作、安裝工作也在緊張激烈地進(jìn)行著。爐修、化修車間制作各種鍋爐設(shè)備的自制件，鍋爐本體由給安裝公司安裝，爐修車間負(fù)責(zé)鍋爐輔機(jī)的安裝工作，磨煤機(jī)、風(fēng)機(jī)、附屬管道等大量的工作壓在車間緊有的30個(gè)人身上。尤其是磨煤機(jī)的安裝工作更是困難重重，磨煤機(jī)是鍋爐輔機(jī)中最重設(shè)備之一，由于設(shè)備來的晚，鍋爐鋼架已經(jīng)吊裝完畢，靠大型機(jī)械設(shè)備將磨煤機(jī)就位已經(jīng)不可能了，車間人員只有采取原始的方法，由土建人員鋪路，在路基上擺放枕木，用倒鏈一點(diǎn)一點(diǎn)將磨煤機(jī)拖移就位。看著這么大的設(shè)備發(fā)出隆隆的聲音，施工人員這才長(zhǎng)長(zhǎng)的出了口氣，露出會(huì)心的微笑。同時(shí)電修車間主任也在人員少工作量大的情況下，圓滿完成了4＃機(jī)組的擴(kuò)建工作，電氣設(shè)備的電纜敷設(shè)、安裝、調(diào)試都留下了員工辛勤的汗水。更值得我們驕傲的是熱工車間主任在緊有的10多個(gè)人的情況下，在保證四爐三機(jī)的正常運(yùn)行下，帶頭深入現(xiàn)場(chǎng)，超額完成了機(jī)組的擴(kuò)建工作，“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”是我們的每位員工的座右銘，即能提高速度，又能保證質(zhì)量，是我們整個(gè)安裝工作的特點(diǎn)，大家基本上沒有節(jié)假日，沒有休息日，只有一個(gè)目標(biāo)，就是讓5＃爐4＃機(jī)早一天投運(yùn)，早一天發(fā)電。12月，經(jīng)過全廠干部職工的辛勤工作，整個(gè)擴(kuò)建工程基本完工，點(diǎn)爐、吹管、恢復(fù)工作一氣呵成。在整個(gè)擴(kuò)建過程中沒有一次人員傷亡事故，得到了集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)。
各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事，20xx年，對(duì)我們公司來說，既是充滿希望的一年，也是加快發(fā)展極為關(guān)鍵的一年。我們要繼續(xù)按照集團(tuán)革新挖潛，勇于創(chuàng)新，節(jié)能降耗的方針，進(jìn)一步強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，嚴(yán)格控制生產(chǎn)指標(biāo)和備品備件的領(lǐng)用，將消耗材料領(lǐng)用降到最低；提高管理人員的決策執(zhí)行能力，再次加大員工技能培訓(xùn)力度，提高全體員工的綜合素質(zhì)；做好5#機(jī)組的擴(kuò)建工作，保證完成集團(tuán)6月底發(fā)電的任務(wù)。
電廠職工年終總結(jié) 5
20xx年度是入職的第三個(gè)年頭，也是不平凡的一年，在年底調(diào)動(dòng)至松滋電廠工作�，F(xiàn)將一年來的工作加以總結(jié)如下：
一、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，敬業(yè)愛崗。
以公司理念要求自己，誠信待人，踏實(shí)做事，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，始終以積極認(rèn)真的`心態(tài)對(duì)待工作。特別是在桐城電廠兩臺(tái)機(jī)組大修期間，參與檢修，從中獲得了許多寶貴的工作經(jīng)驗(yàn)，但也能明顯感到工作壓力的存在；在業(yè)余時(shí)間，及時(shí)休息并補(bǔ)充營(yíng)養(yǎng)，經(jīng)常戶外散步來調(diào)節(jié)心情和工作壓力；在上班時(shí)間，認(rèn)真監(jiān)盤，按時(shí)抄表及巡檢，注重巡檢質(zhì)量，保證設(shè)備正常運(yùn)行。
二、技術(shù)上用心鉆研。
理論上熟記操作規(guī)程，自購其他汽輪機(jī)學(xué)習(xí)資料；實(shí)踐上嚴(yán)格遵守運(yùn)行規(guī)程，培養(yǎng)獨(dú)立操作能力，保證不發(fā)生誤操作事故，把工作中遇到的問題和取得的經(jīng)驗(yàn)、注意的事項(xiàng)隨時(shí)記下來，虛心向師傅、專工請(qǐng)教，雖然已能獨(dú)立上崗了，但深知要想把汽輪機(jī)專業(yè)學(xué)透學(xué)精，還需要時(shí)間的磨練、知識(shí)的積累，循序漸進(jìn)，一月才比一月強(qiáng)。
三、不斷提高協(xié)調(diào)能力和處理事故能力。
在這一年期間，跟著電廠師傅們學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)并親自經(jīng)歷的一些事故處理，如高壓加熱器泄露的處理，廠用電失去的處理，凝汽器真空低的處理等等，同時(shí)還經(jīng)歷了機(jī)組的`大小修。
四、積累工作經(jīng)驗(yàn)，發(fā)展綠色能源。
在設(shè)備正常運(yùn)行的基礎(chǔ)上，精益求精，安全運(yùn)行是首要，還要兼顧經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，使綠色能源健康穩(wěn)固發(fā)展壯大。
于20xx年xx月xx日至湖北松滋電廠報(bào)到。先經(jīng)過安全教育培訓(xùn)，考試合格后進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。在松滋電廠領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)及同事的關(guān)心幫助下，通過查找圖紙和現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備比較，進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)熟悉系統(tǒng)設(shè)備，找出薄弱環(huán)節(jié)，制定計(jì)劃，各個(gè)擊破。由于引進(jìn)型機(jī)組與常規(guī)國(guó)產(chǎn)超高壓機(jī)組有所區(qū)別，加之部分設(shè)備參數(shù)、特性不詳，需要積極探索思考，尋找的運(yùn)行方式，努力做好松滋電廠投產(chǎn)前的生產(chǎn)準(zhǔn)備工作。
電廠職工年終總結(jié) 6
20xx年是我廠改革和發(fā)展道路上極不平凡的一年，今年6月，原熱電廠根據(jù)專業(yè)需要進(jìn)行了重新劃分，成立了發(fā)電廠和供電廠。我發(fā)電廠認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)戰(zhàn)略部署,堅(jiān)持以安全生產(chǎn)為前提，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，注重安全教育和技術(shù)培訓(xùn)，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)和設(shè)備管理，著力在安全生產(chǎn)上下功夫，在經(jīng)營(yíng)管理上做文章，全廠上下團(tuán)結(jié)協(xié)作、頑強(qiáng)拼搏，各項(xiàng)工作扎實(shí)推進(jìn)，取得了較好的成績(jī)�，F(xiàn)將我廠20xx年的主要工作總結(jié)如下：
一、生產(chǎn)形勢(shì)喜人，月發(fā)電量屢創(chuàng)歷史紀(jì)錄，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)超目標(biāo)完成任務(wù)。
今年以來，我廠精心組織煤氣爐的安全生產(chǎn)，服從生產(chǎn)調(diào)度，合理利用煤氣資源，減少資源浪費(fèi)和環(huán)境污染，把不斷提高高爐煤氣利用率作為我廠對(duì)標(biāo)挖潛的重點(diǎn)。在此基礎(chǔ)上加強(qiáng)生產(chǎn)協(xié)調(diào)，掌握發(fā)電設(shè)備的出力能力，做好供汽、發(fā)電的平衡工作，作到滿發(fā)、穩(wěn)發(fā)，及時(shí)調(diào)整運(yùn)行設(shè)備、運(yùn)行方式，降低電耗。截止到11月30日，共完成發(fā)電量26180萬KWh，超公司年計(jì)劃1680萬KWh，為年目標(biāo)計(jì)劃的107%；標(biāo)煤率577g/KWh，比公司年目標(biāo)計(jì)劃降低43g；廠用電率為10.58%，比計(jì)劃降低3.42個(gè)百分點(diǎn)；對(duì)外供汽32萬噸。7-11月，發(fā)電廠成立以來累計(jì)成本降低額為318萬元，超二檔118萬元。
二、安全保衛(wèi)成效顯著，全年人身傷亡事故為零，無重大火災(zāi)事故、環(huán)境污染事故及重大治安案件。
安全是電力企業(yè)永恒的主題，是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)與保證。今年以來我們始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的原則。在抓好經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，狠抓安全生產(chǎn)工作，緊緊圍繞“抓落實(shí)、嚴(yán)考核、重實(shí)效”的九字方針，開展了行之有效的安全管理工作。
1、深入開展創(chuàng)“安全合格車間”活動(dòng)，廣泛進(jìn)行崗位危害辨識(shí)，使各車間安全管理水平日臻完善；狠抓班組安全學(xué)習(xí)，開展形式多樣的全員安全教育，新工人安全教育率達(dá)100%，大大提高了職工安全意識(shí)；制訂了發(fā)電廠安全規(guī)程，完善了各類安全管理制度，并與各車間層層簽訂了安全聯(lián)防聯(lián)保責(zé)任書；
2、開展以煤氣安全、電業(yè)安全等為主題的各類專項(xiàng)檢查活動(dòng)，加大了對(duì)技改施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，嚴(yán)格把好外委工程安全監(jiān)督關(guān)。建立健全各類管理臺(tái)帳，加強(qiáng)了特種設(shè)備的安全管理，對(duì)從事特種設(shè)備操作的人員進(jìn)行了全面培訓(xùn)，對(duì)其他特種作業(yè)人員的操作證進(jìn)行清理建檔。
3、組織開展“安全活動(dòng)月”和全廠范圍安全知識(shí)競(jìng)賽，員工參與率達(dá)到99%，取得良好效果。根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)有針對(duì)地開展防暑降溫工作和防寒防凍工作。協(xié)調(diào)車間作好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)工作，為噪音崗位職工配備防噪音耳塞、組織有關(guān)車間嚴(yán)格控制鍋爐煙塵排量及廢水外排，較好的杜絕了大小人身傷亡事故和環(huán)境污染事故發(fā)生。
4、以發(fā)電建設(shè)項(xiàng)目為重點(diǎn)，狠抓要害部位門衛(wèi)管理，建立健全要害部位出入、出入證使用管理等各項(xiàng)保衛(wèi)消防制度，配合公司禁摩部署搞好車輛出入管理工作，組織消防專項(xiàng)檢查，參加消防培訓(xùn)，整治消防隱患，成立民兵應(yīng)急分隊(duì)、工人護(hù)廠隊(duì)，組織參加公司抗洪搶險(xiǎn)受到公司嘉獎(jiǎng)；工人護(hù)廠隊(duì)行動(dòng)也取得一定效果。全年未發(fā)生重大火災(zāi)事故及重大治安案件。
三、設(shè)備管理規(guī)范有序，權(quán)責(zé)明確落實(shí)到人，基礎(chǔ)管理模式初步確立。
設(shè)備的健康水平及運(yùn)行管理，直接關(guān)系到機(jī)組是否能夠安全穩(wěn)順經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和節(jié)能降耗。為此，我廠重點(diǎn)開展了以下幾個(gè)方面的工作。
1、完善制度，明確責(zé)任。制定并下發(fā)了《設(shè)備經(jīng)濟(jì)責(zé)任制》、《設(shè)備計(jì)劃?rùn)z修管理制度》、《設(shè)備5S管理》、《發(fā)電廠預(yù)防質(zhì)量事故措施》、《發(fā)電廠設(shè)備事故的分析考核辦法》、《發(fā)電廠預(yù)防設(shè)備事故的措施》等關(guān)鍵制度、對(duì)設(shè)備科管理人員的職責(zé)進(jìn)行了分工、明確責(zé)任，告知各車間，使設(shè)備管理做到有章可循。
2、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)整改。加大了考核力度，從制度上約束檢修隊(duì)伍，杜絕了3月份由于設(shè)備管理不到位，造成的人為檢修事故。加大點(diǎn)檢定修管理，下半年共發(fā)現(xiàn)各類設(shè)備缺陷110對(duì)項(xiàng)，并逐項(xiàng)進(jìn)行了整改，沒有發(fā)生由于設(shè)備點(diǎn)檢不及時(shí)造成主體設(shè)備停運(yùn)。
3、強(qiáng)化技改，提升質(zhì)量。對(duì)發(fā)電一期工程遺留的減溫減壓工程進(jìn)行了技術(shù)攻關(guān)，解決問題21項(xiàng)，增加了溫度、壓力檢測(cè)，修復(fù)了抽汽逆止閥和安全閥。協(xié)助發(fā)電二期工程做好技術(shù)方面的把關(guān)和全過程的跟蹤調(diào)試，發(fā)現(xiàn)和提出缺陷、質(zhì)量問題146項(xiàng)，為工程提前投產(chǎn)打下了基礎(chǔ)。發(fā)電廠建廠以來共完成小改小革19項(xiàng)，并申報(bào)了小改小革成果。
四、技改項(xiàng)目有序推進(jìn)，發(fā)電二期提前順利投產(chǎn)，干熄焦項(xiàng)目運(yùn)行人員接受培訓(xùn)。
發(fā)電二期是今年我廠工作的重頭戲，公司要求我們?cè)诮衲?1月30日之前并網(wǎng)發(fā)電，工期短，任務(wù)重，我廠安裝過程中積極參與，每天召開工程進(jìn)度和工作協(xié)商會(huì)議，嚴(yán)把質(zhì)量進(jìn)度關(guān)，精心做好每一項(xiàng)協(xié)調(diào)協(xié)助工作，在設(shè)備到位不及時(shí)、氣候惡劣的情況下，督促協(xié)助施工單位快馬加鞭。在項(xiàng)目部全體人員、施工人員以及發(fā)電二車間運(yùn)行人員和技術(shù)人員的.共同努力下，安全、優(yōu)質(zhì)的完成了發(fā)電二期項(xiàng)目的建設(shè)、調(diào)試，并于11月15日順利投產(chǎn)。比計(jì)劃提前15天完成任務(wù)。有效的緩解了公司用電緊張的局面。干熄焦項(xiàng)目的運(yùn)行人員已全部到位，并已開始接受相關(guān)培訓(xùn)。
五、培訓(xùn)工作井然有序，職工素質(zhì)全面提升，為發(fā)電項(xiàng)目保駕護(hù)航。
為適應(yīng)我廠機(jī)組現(xiàn)代化、大型化、智能化的趨勢(shì)，職工培訓(xùn)工作一直是我廠的重中之重的工作，也是我廠今年工作的亮點(diǎn)之一。為了做好我廠的職工的培訓(xùn)工作，確保發(fā)電二期、干熄焦工程能如期達(dá)產(chǎn)達(dá)效，我廠不斷創(chuàng)新培訓(xùn)機(jī)制，采取“走出去、請(qǐng)進(jìn)來”內(nèi)外結(jié)合的培訓(xùn)方式和“培訓(xùn)、生產(chǎn)、培訓(xùn)”的循環(huán)模式，分期、分批對(duì)發(fā)電二期的鍋爐、汽機(jī)、電氣三個(gè)工種進(jìn)行了為期五個(gè)月的技能培訓(xùn)，使職工的技術(shù)水平得到了大幅提升。部分優(yōu)秀員工成長(zhǎng)為我廠生產(chǎn)建設(shè)中的中流砥柱。干熄焦發(fā)電的運(yùn)行人員現(xiàn)正在馬鋼接受緊張的實(shí)地培訓(xùn)�？偠灾衲晡覐S出色的培訓(xùn)工作為新上技改項(xiàng)目的達(dá)產(chǎn)達(dá)效，奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，也為發(fā)電廠的發(fā)展史添上了亮麗的一筆。
六、其他工作也取得了好的成績(jī)
工會(huì)、女工、青工、計(jì)劃生育的工作也取得了不錯(cuò)的成績(jī)。今年以來，工會(huì)、女工、青年團(tuán)緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，開展了豐富多彩的活動(dòng)，如：羽毛球比賽、籃球賽、“金點(diǎn)子”合理化建議、創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)的座談會(huì)等等，尤其是合理化建議活動(dòng)，為我廠收集有價(jià)值建議43條，預(yù)計(jì)可創(chuàng)效7000余萬元。既豐富了我廠廣大職工群眾的業(yè)余生活，有增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力，為我廠的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)做出了貢獻(xiàn)。
20xx年工作計(jì)劃
20xx年是公司“十一五”規(guī)劃的第一年，也是發(fā)電廠的起步之年，更是公司是否能走出困境的關(guān)鍵一年。因此，做好20xx年的工作至關(guān)重要。現(xiàn)將我廠明年的工作重點(diǎn)概括如下：
工作思路：嚴(yán)守規(guī)程，穩(wěn)發(fā)滿發(fā)，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，達(dá)產(chǎn)達(dá)效工作目標(biāo)：全年發(fā)電量6.3億KWh(含干熄焦8000萬KWh)為公司創(chuàng)利1個(gè)億。
一、面臨的形勢(shì)和存在的問題
在即將過去的這一年里，我們克服了很多困難，取得了一定成績(jī)，但我們今后的任務(wù)還非常艱巨。如何抓好干熄焦技改項(xiàng)目的建設(shè)，以及發(fā)電一期、二期、老電站的安全生產(chǎn)，加快自身發(fā)展，提高競(jìng)爭(zhēng)力和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益是我們當(dāng)前面臨的主要課題，具體地說，目前我們存在以下不容忽視的問題：
安全生產(chǎn)方面：老電站主設(shè)備運(yùn)行年限長(zhǎng)，老化嚴(yán)重，技術(shù)改造和維修任務(wù)仍然繁重，員工安全意識(shí)和安全素質(zhì)仍有待提高，安全生產(chǎn)依然如履薄冰；發(fā)電二車間雖然設(shè)備較新，但運(yùn)行人員很多是剛進(jìn)廠的大學(xué)生，工作經(jīng)驗(yàn)還有待加強(qiáng)，對(duì)機(jī)組特性了解不透徹，技術(shù)水平急待提高，要穩(wěn)發(fā)、滿發(fā)依然任務(wù)艱巨。
員工隊(duì)伍方面：適應(yīng)新上的技改項(xiàng)目技術(shù)技能人才嚴(yán)重缺乏，部分員工的全局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、市場(chǎng)觀念還未能適應(yīng)形勢(shì)的發(fā)展。
經(jīng)營(yíng)管理方面：企業(yè)管理仍較粗放，還未真正建立起現(xiàn)代企業(yè)制度以及有效的`激勵(lì)和約束機(jī)制，外部環(huán)境不寬松，監(jiān)督日趨嚴(yán)格，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理提出更高要求，創(chuàng)一流管理的工作任重道遠(yuǎn)。
生產(chǎn)方面：必須加大挖潛力度，降低生產(chǎn)成本，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率，做好穩(wěn)發(fā)、滿發(fā)。
二、針對(duì)以上存在的問題，我們將著重抓以下幾項(xiàng)工作：
1、要以《安全生產(chǎn)法》為依據(jù)，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,從嚴(yán)考核，堅(jiān)持保人身、保設(shè)備的原則，加大反違章力度，開展無違章班組競(jìng)賽活動(dòng)，創(chuàng)建無違章企業(yè)；持之以恒地開展危害辨識(shí)活動(dòng)，引導(dǎo)員工做到“不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害”。
2、要繼續(xù)落實(shí)安全性評(píng)價(jià)整改措施，抓住薄弱環(huán)節(jié)，找準(zhǔn)偏差，對(duì)于疑難項(xiàng)目的整治，一抓到底，以消除設(shè)備隱患，提高設(shè)備健康水平，掌握安全生產(chǎn)的主動(dòng)權(quán)。
3、要加強(qiáng)管理基礎(chǔ)工作。進(jìn)一步完善技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、制度的修訂和圖紙修編，并執(zhí)行到位；加強(qiáng)班組管理建設(shè)，推進(jìn)班組管理上臺(tái)階。
4、實(shí)施有效的績(jī)效評(píng)價(jià)。將《員工績(jī)效考核辦法》落到實(shí)處，鼓勵(lì)并推進(jìn)分配制度的改革，實(shí)行員工的收入與工效掛鉤，獎(jiǎng)勤罰懶，激發(fā)員工的積極性和主動(dòng)性，激發(fā)員工的奮斗精神和創(chuàng)業(yè)精神，增強(qiáng)企業(yè)活力。
5、抓好干熄焦人員培訓(xùn)，強(qiáng)化員工培訓(xùn)管理，開展崗位練兵和技能競(jìng)賽,提高員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，以員工的發(fā)展推動(dòng)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，企業(yè)盡一切可能為員工在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理過程中的發(fā)展和業(yè)務(wù)技能的提高搭建平臺(tái)，打造一支一流的職工隊(duì)伍，為技改項(xiàng)目按時(shí)達(dá)產(chǎn)達(dá)效、生產(chǎn)設(shè)備安全運(yùn)行保駕護(hù)航。
6、深挖內(nèi)潛降成本，針對(duì)我廠實(shí)際情況，我們打算在明年在改變煤種和推行鍋爐在線清灰方面下力氣。建議啟用本地瘦煤，這樣一來一年大概可以降低成本350萬左右；推行在線清灰可以每季少停爐4天，增創(chuàng)效80-90萬元。
7、切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
企業(yè)文化建設(shè)要以人本文化為核心，以誠信文化為根本，全員參與，讓員工感受企業(yè)文化意義，導(dǎo)控企業(yè)群體意識(shí)，催生企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
20xx年是艱辛的一年，更是創(chuàng)業(yè)的一年。在20xx年里我們的確取得了一些成績(jī)，但它們都?xì)w功于我廠辛勤勞動(dòng)、艱苦創(chuàng)業(yè)的廣大員工。隨著發(fā)電二期、三期以及干熄焦發(fā)電項(xiàng)目的相繼上馬，我們?nèi)珡S員工對(duì)發(fā)電廠的明天充滿了信心。20xx年，我們將迎接新的挑戰(zhàn)、面臨新的困難，但同時(shí)我們也將擁有新的機(jī)遇，只要我們能時(shí)刻樹立危機(jī)意識(shí)，正視困難，迎接挑戰(zhàn)，全廠上下一條心，擰成一股繩，就一定能把發(fā)電廠建設(shè)得更強(qiáng)大、更美好。
電廠職工年終總結(jié) 7
光陰似箭，日月如梭，不知不覺中在xxxx公司xx處已經(jīng)工作、學(xué)習(xí)了一年。回顧20xx年，這是緊張而又忙碌的一年，但讓我過得很充實(shí)，在工作中不斷的學(xué)習(xí)、不斷的進(jìn)步；在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下慢慢的提升自身素質(zhì)和各方面的能力，使我積累了更多的工作經(jīng)驗(yàn)。現(xiàn)對(duì)20xx年度各項(xiàng)工作總結(jié)如下：
一、合同統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)說明
本年度公司共簽訂271份合同，合同總金額為人民幣35263.7975515萬元，以下為合同分項(xiàng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)說明：
1、電廠輔機(jī)設(shè)備項(xiàng)目合同203份，合同總金額為人民幣27012.80302萬元
2、電廠配套項(xiàng)目（安裝、土建等）合同39分，合同總金額為人民幣21300.65萬元
3、電廠零星采購業(yè)務(wù)合同18份，合同總金額為人民幣13707.6554685萬元
4、其他（環(huán)評(píng)等）合同11份，合同總金額為人民幣658萬元
二、合同管理工作
公司已對(duì)合同實(shí)施規(guī)范管理，日常主要工作有：審核合同條款的權(quán)利義務(wù)對(duì)等性，管理合同文本，在合同各頁碼之間加蓋騎縫章，防止已簽署的合同被篡改；對(duì)合同付款、結(jié)算各階段進(jìn)行審核，對(duì)合同變更進(jìn)行審核，對(duì)合同進(jìn)行備案、掃描電子存檔等。
同時(shí)也開展有針對(duì)性的合同管理工作主要有：
1、合同編號(hào)方面：由于所簽合同較多，為方便對(duì)各類合同隨時(shí)查閱，所以根據(jù)合同項(xiàng)目性質(zhì)的不同分別進(jìn)行分類編號(hào)。輔機(jī)設(shè)備、配套項(xiàng)目由三位阿拉伯?dāng)?shù)字進(jìn)行編號(hào)，從001順序依次進(jìn)行編號(hào)；零星采購業(yè)務(wù)的合同為一次性付清全款，所以定為完成合同由F-001順序依次進(jìn)行編號(hào)；其他合同由QT-001順序依次進(jìn)行編號(hào)，并將做好編號(hào)的合同分別裝入檔案盒或檔案袋，井然有序的排列放置在檔案柜進(jìn)行保管。
2、合同管理軟件的運(yùn)作
�、儆肊xcel新編制了熱電廠合同編號(hào)登記表，內(nèi)容包括：合同編號(hào)、合同名稱、廠家名稱、項(xiàng)目名稱、開戶銀行、賬號(hào)、廠家聯(lián)系人、聯(lián)系電話、備注。
�、谟肊xcel新編制熱電廠合同訂購清單，內(nèi)容包括：設(shè)備名稱/項(xiàng)目、規(guī)格型號(hào)、單價(jià)、數(shù)量、運(yùn)費(fèi)、總價(jià)、廠家名稱、付款方式、付款記錄、支付比例、合同到貨日期、合同編號(hào)、備注。
三、完善了合同供方及合格供應(yīng)商檔案管理
1、對(duì)已完成合同供方的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、組織機(jī)構(gòu)代碼證、稅務(wù)登記證、銀行開戶證明、銀行資信證明、一般納稅人資格證、質(zhì)量管理體系認(rèn)證證書、法人委托書等文件（均為復(fù)印件）與之相對(duì)應(yīng)的合同進(jìn)行紙質(zhì)歸檔，并及時(shí)將相關(guān)資料錄入電子檔案。
2、通過網(wǎng)上查找了各類相關(guān)企業(yè)的成立時(shí)間、注冊(cè)資金、員工數(shù)量、主要產(chǎn)品、產(chǎn)品銷往等信息，并進(jìn)行了摘錄、打印留存。共收集了30個(gè)種類、453家企業(yè)規(guī)模較大、資質(zhì)過硬的合格供應(yīng)商，創(chuàng)建Excel表格進(jìn)行電子錄入。并將合格供應(yīng)商提供的紙質(zhì)資料整理后按類別排放在檔案柜里進(jìn)行保管，方便了公司日后需要能夠隨時(shí)對(duì)各廠家進(jìn)行物料采購，省時(shí)省力。
四、會(huì)議記錄管理
1、會(huì)議記錄方面：今年共參與完成會(huì)議記錄共計(jì)39次，其中以訂購輔機(jī)設(shè)備和材料等議標(biāo)會(huì)議29次、工作性質(zhì)會(huì)議記錄10次。每次會(huì)議記錄用World文檔進(jìn)行會(huì)議內(nèi)容整理，整理后全部打��；議標(biāo)會(huì)議記錄整理、打印后，為保證記錄內(nèi)容的真實(shí)性與準(zhǔn)確性，所有參加議標(biāo)人員已全部簽字確認(rèn)。
2、會(huì)議記錄整理：所有完成的會(huì)議記錄已根據(jù)會(huì)議性質(zhì)分為兩類：議標(biāo)性質(zhì)會(huì)議與工作性質(zhì)會(huì)議。其中將打印的紙質(zhì)議標(biāo)會(huì)議記錄分別與相對(duì)應(yīng)的.議標(biāo)說明性的紙質(zhì)文件（廠家資質(zhì)介紹、報(bào)價(jià)單、分項(xiàng)報(bào)價(jià)內(nèi)容）放在同一檔案袋里，并進(jìn)行編號(hào)。對(duì)打印的紙質(zhì)會(huì)議記錄按會(huì)議時(shí)間順序分別裝入檔案盒放在檔案柜進(jìn)行保管，同時(shí)電子版做了電子備份。
五、按物料采購付款要求，申請(qǐng)付款
根據(jù)合同付款要求與物資到場(chǎng)情況，嚴(yán)格執(zhí)行付款手續(xù)完成預(yù)付款、發(fā)貨款、到貨款、進(jìn)度款、調(diào)試款等其他款項(xiàng)付款申請(qǐng)，合計(jì)人民幣17995.802873萬元。并將所有已完成的付款申請(qǐng)單復(fù)印留存，每月進(jìn)行匯總；各支付款項(xiàng)按付款日期、付款內(nèi)容全部在電腦做了登記進(jìn)行備案。
六、綜合管理
1、學(xué)習(xí)方面：上網(wǎng)查找熱電廠設(shè)備，循環(huán)流化床鍋爐及輔助設(shè)備、汽輪機(jī)本體及輔助設(shè)備、電氣設(shè)備、水處理裝置、燃料輸送設(shè)備共計(jì)36種。每天部門早會(huì)上為供應(yīng)處同事介紹每種設(shè)備的概念、結(jié)構(gòu)組成、作用、工作原理及分類，大家每天一起進(jìn)行電廠知識(shí)學(xué)習(xí)。
2、辦公用品收發(fā)工作：電廠共計(jì)采購辦公用品25次，采購總金額為人民幣2.82455萬元，全部按要求辦理了出入庫手續(xù)，沒有物品結(jié)余，并且申請(qǐng)單及出入庫手續(xù)全部留有存根。用Excel表格制作了出入庫一覽表，內(nèi)容包括：類別、名稱、初期數(shù)、本月入庫（數(shù)量、單位、價(jià)格、金額、合計(jì)）、本月出庫、合計(jì)、本月結(jié)余、備注。
3、單據(jù)方面：電廠各種單據(jù)還不完善，現(xiàn)已編制完成了聯(lián)眾熱電有限公司物料申請(qǐng)單、物料請(qǐng)領(lǐng)單。
4、將供應(yīng)商帶來的煙和茶葉進(jìn)行了保管，已將保管的物品全部用于招待現(xiàn)場(chǎng)施工廠家、監(jiān)理、鍋爐廠老總及駐場(chǎng)代表、鍋爐打水壓、安全處和廠家催貨。所有物品全部進(jìn)行了公用，此舉為公司節(jié)省了一小部分費(fèi)用。
七、以上為今年工作的完成方面，通過自身不懈的努力，工作上取得了一定的成果，但也存在不足：
1、在本職工作中還不夠認(rèn)真，崗位意識(shí)還有待進(jìn)一步提高。不能嚴(yán)格要求自己，工作上存在自我放松的情況。
2、缺少細(xì)心，辦事不夠謹(jǐn)慎。有些工作相對(duì)簡(jiǎn)單但又繁多，這就需要細(xì)心和良好的專業(yè)素質(zhì)，在這方面我做的就不夠細(xì)心，所以會(huì)出現(xiàn)一些不該出現(xiàn)的錯(cuò)誤。
八、明年的工作計(jì)劃
1、今后在工作中還需多向領(lǐng)導(dǎo)、同事虛心請(qǐng)教學(xué)習(xí)與溝通，從大趨勢(shì)、大格局去思考、謀劃、取長(zhǎng)補(bǔ)短，提高自身的工作水平。
2、轉(zhuǎn)變思想，變被動(dòng)工作為主動(dòng)工作，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，保質(zhì)保量完成工作。
3、要具備強(qiáng)烈的事業(yè)心、高度的責(zé)任感。在每一件事做完以后，要進(jìn)行思考、總結(jié)，真正使本職工作有計(jì)劃、有落實(shí)，尤其要找出工作中的`不足，善于自我反省。
4、工作期間認(rèn)真加強(qiáng)學(xué)習(xí)合同管理及供應(yīng)各項(xiàng)規(guī)章制度。由于今后合同越來越多，種類也會(huì)增加，需進(jìn)一步完善合同檔案，對(duì)各項(xiàng)信息資料及時(shí)進(jìn)行更新，建立健全合同管理制度。
5、空閑時(shí)間多學(xué)習(xí)與電廠有關(guān)的業(yè)務(wù)知識(shí)，培養(yǎng)自己的綜合素質(zhì)，提高自身的素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。不斷拓展自己的知識(shí)面，爭(zhēng)取在實(shí)踐中不斷積累更多的經(jīng)驗(yàn)，努力使自己成為一名多面手。
最后，在新的一年里我希望通過磨練不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，做好個(gè)人計(jì)劃，不斷增加自己的經(jīng)驗(yàn)和見識(shí)，爭(zhēng)取使自己的辦事能力提到一個(gè)更高的高度，實(shí)現(xiàn)個(gè)人與團(tuán)隊(duì)的價(jià)值。
電廠職工年終總結(jié) 8
時(shí)光如梭，轉(zhuǎn)眼間，一年又走過去了，雖然是轉(zhuǎn)眼之間，但是在這一年的實(shí)習(xí)生活期間，發(fā)生了很多大大小小的事！有碩果累累的喜悅，有與同事們共同學(xué)習(xí)的艱辛，也有遇到困難和挫折時(shí)惆悵。這些事使我們一下子長(zhǎng)大，讓我們剛走出校園生活、懵懂無知的少年逐漸走向成熟，我可以肯定的說，這一年注定是我們?nèi)松幸粋�(gè)重要的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。
人總是從平坦中獲得的教益少，從磨難中獲得的教益多；我想雖然這一年下來，我經(jīng)歷了很多磨難，也讓自己常常感到困惑、迷茫，但是一路走過來才知道我收獲了，就像農(nóng)民播種一樣，小苗經(jīng)受住了風(fēng)吹雨打，但是挺過來的都賣出很高的價(jià)錢。所以，讓我們堅(jiān)定信念：不經(jīng)歷風(fēng)雨，怎么見彩虹！
回憶這一年的實(shí)習(xí)生活，總結(jié)這一年的工作學(xué)習(xí)，體會(huì)到了很多，也學(xué)到了很多，不管在工作上的專業(yè)知識(shí)，還是生活中的做人做事上，都改變了，使自己慢慢的蛻變學(xué)生的稚氣，讓自己學(xué)會(huì)長(zhǎng)大，學(xué)會(huì)承當(dāng)！
大學(xué)三年的光陰匆匆而過，除了享受，卻沒有在學(xué)業(yè)上收獲成就，自己的專業(yè)知識(shí)少之又少，但是，經(jīng)過這一年的實(shí)習(xí)學(xué)習(xí)，在老師傅們耐心的講解和細(xì)心的指導(dǎo)下，使自己在專業(yè)上有了很大的進(jìn)步，學(xué)習(xí)到了很多他們寶貴的經(jīng)驗(yàn)，雖然我們沒有經(jīng)歷過這種大風(fēng)大浪的洗禮，但也使我們深深地體會(huì)到了工作中的艱辛，也深刻地教育了我們一定要好好學(xué)習(xí)，認(rèn)真的掌握工作技能、操作要領(lǐng)，讓自己在今后的工作中得心應(yīng)手。
在領(lǐng)導(dǎo)們精心的安排下，我們每周都至少進(jìn)行三次的講課，聽?zhēng)煾祩優(yōu)槲覀冎饌�(gè)系統(tǒng)的講解分析，系統(tǒng)的組成，設(shè)備的原理結(jié)構(gòu)，設(shè)備的停運(yùn)以及整個(gè)系統(tǒng)的啟停，為我們提取重點(diǎn)，帶領(lǐng)我們共同學(xué)習(xí)探討。每周一次的筆試考試，通過考試這種形式，讓我們發(fā)現(xiàn)自己存在的不足，學(xué)習(xí)過程中遺漏的部分，便于我們查缺補(bǔ)漏，能使我們掌握的更加全面。還有，我們每周必要的一次口試，由老師傅們出題，我們當(dāng)面回答問題，通過這種形式的測(cè)試，既提高了我們的對(duì)事故的反應(yīng)能力，同時(shí)又增加拓展了我們的知識(shí)，使我們看問題和考慮問題都更加全面，都有了明顯的進(jìn)步。在休息時(shí)間，領(lǐng)隊(duì)同時(shí)又組織我們進(jìn)行仿真學(xué)習(xí)、訓(xùn)練，從剛開始的學(xué)習(xí)基本的操作，學(xué)習(xí)凝結(jié)水泵、給水泵、循環(huán)水泵等的啟停，凝汽器、冷油器、除氧器等的投運(yùn)，逐漸的掌握主蒸汽系統(tǒng)、給水除氧系統(tǒng)、凝結(jié)水系統(tǒng)、真空系統(tǒng)、循環(huán)水系統(tǒng)等各大系統(tǒng)的投運(yùn)，經(jīng)過多次這樣系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，使我們掌握了基本的操作，最后還進(jìn)行事故處理的學(xué)習(xí)，在仿真系統(tǒng)中模擬事故，然后由我們?cè)谧疃痰臅r(shí)間內(nèi)判斷事故，找出事故的原因并進(jìn)行事故的處理。通過這種現(xiàn)場(chǎng)模擬的學(xué)習(xí)方式，我覺得能加強(qiáng)我們學(xué)習(xí)的興趣，也能很好的提高我們自身的學(xué)習(xí)水平，提升了我們的思考能力，更重要的是讓我們不再一味的看死書，死讀書，能讓我們更好的把理論的知識(shí)結(jié)合到實(shí)際當(dāng)中來，增強(qiáng)了我們的實(shí)際動(dòng)手能力。在平時(shí)，每周還進(jìn)行事故的學(xué)習(xí)，通過這些事故的學(xué)習(xí)，能使我們提高安全的警覺性，深刻的理解安全的重要性，最重要的是指引了我們要嚴(yán)格的執(zhí)行操作規(guī)程，要養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，即是保證公司穩(wěn)定運(yùn)行的必要條件，也是對(duì)自身提供了安全的保障，讓我們從中學(xué)到了很多先輩們的寶貴的知識(shí)財(cái)富，豐富的經(jīng)驗(yàn)時(shí)刻提醒著自己要做得更加出色更加完美！
在工作上，我們跟隨獨(dú)山子師傅一起倒班，感受體驗(yàn)我們今后即將邁上的工作崗位。在實(shí)習(xí)期間，我們也是五班三倒，按時(shí)上班下班，嚴(yán)格的要求自己，在上班期間也是認(rèn)真的對(duì)待，跟隨師傅正常巡檢掛牌，經(jīng)常向師傅學(xué)習(xí)現(xiàn)場(chǎng)的相關(guān)操作，學(xué)習(xí)如何監(jiān)盤，哪些參數(shù)應(yīng)該著重注意的，哪些參數(shù)可以不用時(shí)刻關(guān)注的，分清主次關(guān)系，這樣才能更好的掌握監(jiān)盤的要旨。在抄表的過程中，也深深地體會(huì)到了抄表的重要性。在有操作的時(shí)候，我們都跟隨師傅現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)，遇見不明白的就直接提出問題，有時(shí)還可以在師傅的指導(dǎo)下動(dòng)手操作一些簡(jiǎn)單的操作，比如開關(guān)閥門，調(diào)整油溫，有時(shí)在起泵時(shí)檢查是否正常，測(cè)量溫度、振動(dòng)等，通過這些簡(jiǎn)單的操作，了解到我們的工作性質(zhì)，體會(huì)到工作的艱辛，更感受到我們一定要按照規(guī)程規(guī)定的來操作，避免發(fā)生不必要的事故。獨(dú)山子動(dòng)力站二號(hào)機(jī)凝結(jié)水泵C由于震動(dòng)超限需要隔離檢修，我們跟隨師傅學(xué)習(xí)現(xiàn)場(chǎng)操作，主要學(xué)習(xí)凝結(jié)水泵檢修的隔離措施。當(dāng)主操在集控室停止凝結(jié)水泵，確認(rèn)凝結(jié)水泵停止，檢查進(jìn)出口門關(guān)閉，通知電氣人員將凝結(jié)水泵C退電。因?yàn)槟Y(jié)水泵已經(jīng)處于停止，要再次確認(rèn)，檢修才能進(jìn)行拆泵檢修。在師傅指導(dǎo)下，我們檢查出口電動(dòng)門關(guān)閉嚴(yán)密，再次手緊確認(rèn)，師傅則依次檢查確認(rèn)了凝結(jié)水泵的密封水門、冷卻水門、空氣門關(guān)閉，因?yàn)樵谖覀儥z查出口時(shí)是嚴(yán)密的，并且已經(jīng)經(jīng)過了手緊，故認(rèn)為入口電動(dòng)門也是嚴(yán)密的。然而，當(dāng)檢修人員即將進(jìn)行拆泵時(shí)，在卸下泵體入口前壓力表的過程中，檢修人員發(fā)現(xiàn)壓力表接頭處在往里邊吸空氣，隨即恢復(fù)了操作，通知運(yùn)行人員進(jìn)行處理。經(jīng)過檢查，由于入口門關(guān)閉不嚴(yán)，在拆卸壓力表時(shí)空氣通過入口進(jìn)入了凝汽器內(nèi)，由于發(fā)現(xiàn)及時(shí)，并立即恢復(fù)操作，才未導(dǎo)致擴(kuò)大事故，避免了一起嚴(yán)重的真空下降導(dǎo)致停機(jī)事故的發(fā)生。如果當(dāng)時(shí)我們能夠想到再此確認(rèn)入口門，也就避免了這次的失誤，在這個(gè)事件中，深有體會(huì)。通過這次事件，告訴了我在今后我們的工作中，一定要仔細(xì)謹(jǐn)慎，不能麻痹大意，寧可多看多檢查，也不能讓事故發(fā)生在我們的身邊，只有自己動(dòng)手動(dòng)腦過后，才是真正的確認(rèn)。在做一些重大的操作時(shí)，也應(yīng)該做好充分的事故預(yù)想，有清晰的操作思路，避免不必要的事故發(fā)生，嚴(yán)格的遵守操作規(guī)程。
在實(shí)習(xí)的這段時(shí)間里，感覺還是挺好的，公司以及實(shí)習(xí)隊(duì)為我們提供了良好的生活環(huán)境，在住宿和飲食上都為我們做了很好的安排，使我們都能安心的學(xué)習(xí)，不用為生活的瑣事?lián)模覀円灿梅e極地生活觀念，上進(jìn)的學(xué)習(xí)態(tài)度，用實(shí)際的行動(dòng)來完成我們共同的目標(biāo)。
經(jīng)過這近一年的實(shí)習(xí)，真的.使我在畢業(yè)的這短短的時(shí)間內(nèi)學(xué)到了很多東西,很多課本上沒有而工作以后又必須具備的東西，讓我明白了很多：
第一，有吃苦的決心，平和的心態(tài)和不恥下問的精神。作為一個(gè)剛畢業(yè)的學(xué)生，平和的心態(tài)很重要，做事不要太過急功近利，表現(xiàn)得好別人都看得到，當(dāng)然表現(xiàn)得不好別人眼里也不會(huì)融進(jìn)沙子。
第二，工作中要多看，多觀察，多聽，少講，不要說與工作無關(guān)的內(nèi)容，多學(xué)習(xí)別人的藝術(shù)語言，和辦事方法。
第三，除努力工作具有責(zé)任心外，要善于經(jīng)常做工作總結(jié)。工作中堅(jiān)決不犯同樣的錯(cuò)誤，對(duì)于工作要未雨綢繆，努力做到更好。
第四，堅(jiān)持學(xué)習(xí)。有一位教育學(xué)家說過，當(dāng)我們把學(xué)過的知識(shí)忘得一干二凈時(shí)，最后剩下來的就是教育的本質(zhì)了。這里我把“教育”改成“知識(shí)”，我們?cè)诖髮W(xué)里學(xué)習(xí)的知識(shí)也許會(huì)被淘汰，但那些最基本的學(xué)習(xí)方法永遠(yuǎn)是我們掌握最新知識(shí)的法寶。我們的工作本身就是比較煩瑣，面對(duì)那么多的枯燥無味的設(shè)備和系統(tǒng)時(shí)常會(huì)心生煩悶，厭倦，在事故發(fā)生時(shí)以致于錯(cuò)漏百出，這只會(huì)導(dǎo)致“雪上加霜”。反之，只要你用心地做，反而會(huì)左右逢源。越做越覺樂趣，越做越起勁。梁?jiǎn)⒊f過：凡職業(yè)都具有趣味的，只要你肯干下去，趣味自然會(huì)發(fā)生。因此，切忌粗心大意，馬虎了事，心浮氣躁。做任何事都一樣，需要有恒心、細(xì)心和毅力，那才會(huì)到達(dá)成功的彼岸！
“千里之行，始于足下”，這近一年短暫而又充實(shí)的實(shí)習(xí)，對(duì)我走向社會(huì)起到了一個(gè)橋梁的作用，過渡的作用，是人生的一段重要的經(jīng)歷，也是一個(gè)重要步驟，對(duì)將來走上工作崗位也有著很大幫助。就像如何與同事們相處，這是現(xiàn)今不少大學(xué)生剛踏入社會(huì)遇到的一大難題，人們所說的“和氣生財(cái)”在我們的日常工作中也是不無道理的。而且在工作中常與老師傅們聊聊天不僅可以放松一下神經(jīng)，而且可以學(xué)到不少工作以外的事情，盡管許多情況我們不一定能遇到，可有所了解做到心中有數(shù)，也算是此次實(shí)習(xí)的目的了。這是我一生中的一筆寶貴財(cái)富，同時(shí)也讓我深刻了解到，做事首先要學(xué)做人，要明白做人的道理，如何與人相處是現(xiàn)代社會(huì)的做人的一個(gè)最基本的問題，對(duì)于自己這樣一個(gè)剛步入社會(huì)的人來說，需要學(xué)習(xí)的東西很多，他們就是最好的老師，正所謂“三人行，必有我?guī)煛�，我們可以向他們學(xué)習(xí)很多知識(shí)、道理。
總之，這近一年的實(shí)習(xí)給我的感觸太深了，仿佛一下子長(zhǎng)大成人，懂得了更多地做人與做事的道理，真正懂得學(xué)習(xí)的意義，時(shí)間的寶貴，和人生的真諦。讓我更清楚地感到了自己肩上的重任，看到了自己的位置，看清了自己的人生方向。
電廠職工年終總結(jié) 9
安全是電力行業(yè)生產(chǎn)的基礎(chǔ)，“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)務(wù)必安全”也是每個(gè)人耳熟能詳?shù)目谔?hào)。由此可見安全生產(chǎn)的重要性，而作為生產(chǎn)一線的運(yùn)行人員，則肩負(fù)著重要使命。作為一名運(yùn)行值長(zhǎng)，在職期間是電廠安全生產(chǎn)的第一職責(zé)人，我深感職責(zé)的重大。一年來，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和兄弟部門及班組的支持下，班組未發(fā)生不安全狀況，圓滿完成了全年的安全目標(biāo)。
一、安全生產(chǎn)的工作目標(biāo)落實(shí)狀況
每年一月，就制定安全生產(chǎn)目標(biāo)，部門與班組之間簽定《安全生產(chǎn)職責(zé)書》，然后再分解安全生產(chǎn)目標(biāo)到個(gè)人，由值長(zhǎng)與值班員之間再簽定《安全生產(chǎn)職責(zé)書》，做到下級(jí)對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé)，人人都明確明白自己的安全生產(chǎn)目標(biāo)和職責(zé)。同時(shí)班組每個(gè)人都簽定了《告別違章承諾書》，從思想上也保證了我們?cè)谝院蟮?工作中，杜絕違章，保證安全生產(chǎn)。
二、安全生產(chǎn)管理程序是否規(guī)范
《調(diào)度規(guī)程》、《運(yùn)行規(guī)程》、《運(yùn)行值守制度》、《兩票三制管理制度》、《應(yīng)急處理及on—call現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)》是我們工作的主要依據(jù)，在實(shí)際工作中，我們都能較好的按照這些制度來執(zhí)行，但也有一些不足之處，如梯調(diào)與值守之間接發(fā)令不夠規(guī)范等，我們將在今后的工作中加以改善。
針對(duì)操作票、工作票、巡回檢查等工作，運(yùn)行部分別制成《運(yùn)行操作控制流程圖》、《工作票控制流程圖》、《緊站運(yùn)行巡回檢查流程圖》，懸掛于值班現(xiàn)場(chǎng)，以提醒大家時(shí)刻牢記、處處遵守。
同時(shí)定期開展安全活動(dòng)，學(xué)習(xí)事故快報(bào)和安全簡(jiǎn)報(bào)，吸取電力系統(tǒng)中發(fā)生的事故的教訓(xùn)；每年舉行運(yùn)規(guī)和安規(guī)的考試，認(rèn)真開展每年的春、冬季安全大檢查及防汛等各專項(xiàng)安全大檢查，對(duì)不足之處及時(shí)進(jìn)行整改。因此在安全生產(chǎn)管理上，我們是做的.比較全面的，職工在實(shí)際工作中也是執(zhí)行的較好的。
三、安全生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)
運(yùn)行人員工作職責(zé)心還需要加強(qiáng)，梯調(diào)人員監(jiān)盤還不夠嚴(yán)，雖說目前誤發(fā)信號(hào)仍很多，在客觀上給我們的監(jiān)盤工作帶來了極大的不便，造成了我們?cè)谒枷肷系穆楸�，但我們還是要從自身去查找原因，對(duì)信號(hào)認(rèn)真分析，不放過任何可疑信號(hào)。
近幾年設(shè)備改造步伐快。新設(shè)備上馬投運(yùn)快，對(duì)新設(shè)備的性能、原理、特點(diǎn)、運(yùn)行注意事項(xiàng)、事故處理原則等的真正掌握運(yùn)行人員需要有一個(gè)過程，所以造成目前設(shè)備先投運(yùn)然后人員逐步適應(yīng)的局面，不能滿足先掌握后投運(yùn)的要求。
同時(shí)，設(shè)備改造后運(yùn)行現(xiàn)場(chǎng)的圖紙未能及時(shí)更改，一些輔助設(shè)備的改造或異動(dòng)程序不規(guī)范，也給運(yùn)行安全生產(chǎn)工作埋下隱患。
保證安全生產(chǎn)與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)一貫來重視是分不開的，同時(shí)也與生產(chǎn)上的每一位職工的努力是分不開的，俗話說“上下齊心，其力斷金”，相信只要我們共同努力，我廠的安全生產(chǎn)必須能再上一個(gè)臺(tái)階。
電廠職工年終總結(jié) 10
本人進(jìn)入我廠參加工作已一年有余，在這一年中，我遵守廠紀(jì)廠規(guī)，遵守部門管理制度，在廠、部門領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下工作一直認(rèn)真主動(dòng)，能夠按時(shí)按量完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)，注重與同事們的業(yè)務(wù)技術(shù)交流、合作、以及關(guān)系的融洽，不斷積累業(yè)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)，快步地沿著把理性思維運(yùn)用到工作實(shí)際中來的路子上邁進(jìn)。經(jīng)過一年多來的磨練，已取得了一些成績(jī)，現(xiàn)已立承擔(dān)本職崗位工作。分以下幾個(gè)方面進(jìn)行總結(jié)：
在思想方面，我一直把廠當(dāng)做我的家，我深知“廠興我榮，廠衰我恥”的道理，堅(jiān)持一切從我做起，實(shí)事求是努力認(rèn)真，以工作力求仔細(xì)、崗位堅(jiān)決堅(jiān)守為原則，積極主動(dòng)做好自己本職工作，隨時(shí)準(zhǔn)備接受廠部的檢驗(yàn)與考核。
在工作方面，我兢兢業(yè)業(yè)、克勤克己、堅(jiān)守崗位，一切以工作為重，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交給的每一項(xiàng)任務(wù)；虛心向同事們學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，注重與同事們的團(tuán)結(jié)協(xié)作，與同事們相處融洽；工作認(rèn)真主動(dòng)，按時(shí)按質(zhì)完成本職工作任務(wù)。 在自身建設(shè)方面，我一直注重自身業(yè)務(wù)知識(shí)和專業(yè)知識(shí)的積累與完善，努力以不斷更新的`知識(shí)理論武裝自己，以期能不斷以新的方式和理念適應(yīng)工作中遇到的每一個(gè)問題，能夠真正做到與時(shí)俱進(jìn)。在過來的一年中，我積極參加廠里組織的活動(dòng)，并在工作之余努力學(xué)習(xí)工作相關(guān)的專業(yè)技術(shù)知識(shí)和文學(xué)知識(shí)，努力提高自身修養(yǎng)、完善自身素質(zhì)建設(shè)。
總的說來，我進(jìn)廠至今，在思想上，我一直珍視現(xiàn)有的廠部工作環(huán)境，以能為廠部做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)為己任；在工作上，我勤懇努力，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，積極主動(dòng)工作，按時(shí)按質(zhì)按量完成工作為原則，確保本職工作盡善盡美；在自身方面，我認(rèn)真積累工作經(jīng)驗(yàn)，注重專業(yè)理論知識(shí)的完善，以期能使自己的業(yè)務(wù)水平不斷提高。我深知，在工作中員工態(tài)度的'端正、工作的仔細(xì)和耐心是業(yè)務(wù)工作效率與質(zhì)量的保證，在以后的工作中，我將一如概往地盡我最大的努力把我的工作做得更好，為我們廠更加美好的明天做出自已，應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
電廠職工年終總結(jié) 11
20xx年以來，檢修車間在電廠領(lǐng)導(dǎo)的鼎力支持以及兄弟單位的密切配合下，車間主任柴冬青精心組織、周祥部署、合理安排、細(xì)化分工，率領(lǐng)全體員工優(yōu)異地達(dá)成了整年的各項(xiàng)工作任務(wù)，保證了全廠設(shè)備、設(shè)備、儀表保護(hù)的安全穩(wěn)固運(yùn)轉(zhuǎn)�，F(xiàn)將20xx年的工作狀況報(bào)告以下：
一、明確指導(dǎo)思想，促進(jìn)整年安全生產(chǎn)
1、為了認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹華聚公司一號(hào)安全文件查核精神，車間召開了特意安全例會(huì)，傳達(dá)安全查核精神，明確活動(dòng)目標(biāo)，下達(dá)各項(xiàng)任務(wù)。并提出一定堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的目標(biāo)，突出活動(dòng)的主題“關(guān)愛生命、關(guān)注安全”，創(chuàng)造“安全是美好人生的保護(hù)神，是公司效益的守衛(wèi)神”的輿論氣氛。增強(qiáng)廣大員工的安全觀念和自我保護(hù)意識(shí)，使“三不損害”成為電廠員工的自覺行動(dòng)，促進(jìn)各項(xiàng)安全文件的履行。正因?yàn)檫@樣20xx年檢修車間在優(yōu)異達(dá)成各項(xiàng)檢修任務(wù)的同時(shí)，沒有發(fā)生一起安全事故，為電廠安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)作出了貢獻(xiàn)。
2、為認(rèn)真汲取東灘電廠“10·18”事故教訓(xùn)，嚴(yán)格貫徹落實(shí)公司公司事故處理大會(huì)精神，保護(hù)安全生產(chǎn)全局，依據(jù)公司公司和華聚公司六項(xiàng)安全集中整頓活動(dòng)要求，增強(qiáng)安全責(zé)任，逐級(jí)嚴(yán)檢查、嚴(yán)剖析^p、嚴(yán)查核、嚴(yán)追查、嚴(yán)警告，堅(jiān)決截止各種安全不良苗頭，堅(jiān)韌不拔實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。檢修車間高度重視，成立了以主任為組長(zhǎng)，其余管理人員分工負(fù)責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)小組，擬訂了詳細(xì)的活動(dòng)方案。有重點(diǎn)、有步驟、有要求、有收效地展開工作，經(jīng)過一個(gè)月扎扎實(shí)實(shí)的整頓，獲得了預(yù)期的成效。
二、精心準(zhǔn)備，合理安排，兼?zhèn)浼鎮(zhèn)�，利用最快的速度保質(zhì)保量地達(dá)成春天分階段檢修工作。
檢修車間作為電廠的主要部門，擔(dān)負(fù)著全廠除燃化機(jī)械檢修外各個(gè)專業(yè)設(shè)備、設(shè)備的保護(hù)和檢修，檢修項(xiàng)目能否全面、檢修質(zhì)量利害直接關(guān)系到發(fā)電機(jī)組的安全穩(wěn)固運(yùn)轉(zhuǎn)。依據(jù)電廠下達(dá)的檢修計(jì)劃，檢修車間認(rèn)真落實(shí)資料配件、合理分工、快速出擊、分管副主任全過程監(jiān)察，因?yàn)榕e措適當(dāng)、組織有力，每次檢修計(jì)劃都能夠保質(zhì)保量地順利達(dá)成。在達(dá)成正常檢修任務(wù)的同時(shí)，還要實(shí)行大批隱患治理、技改技措。在極短的檢修時(shí)間內(nèi)，形成高密度、高強(qiáng)度、立體交錯(cuò)作業(yè)場(chǎng)面，點(diǎn)多、面廣，戰(zhàn)線長(zhǎng)，安全和質(zhì)量管理難度大，物質(zhì)供給、施工組織、用具落實(shí)困難等。經(jīng)過全體檢修人員的共同努力，提早保質(zhì)、保量地達(dá)成了各項(xiàng)檢修工作任務(wù)，保證了濟(jì)二礦電廠發(fā)供電系統(tǒng)準(zhǔn)時(shí)投入運(yùn)轉(zhuǎn)。
在各分階段檢修中，浮現(xiàn)出了一批吃苦耐勞、加班加點(diǎn)干工作的先進(jìn)個(gè)人，為檢修任務(wù)的順利達(dá)成貢獻(xiàn)了自己的一份力量。
（1）早年分階段檢修，電氣系統(tǒng)都是依據(jù)電氣預(yù)防性試驗(yàn)來進(jìn)行的，因?yàn)闀r(shí)間緊，任務(wù)重，可能在檢修質(zhì)量上有必定的降低。電氣檢修班在副主任靳勇的率領(lǐng)下，弘揚(yáng)連續(xù)作戰(zhàn)的作風(fēng)，戰(zhàn)勝現(xiàn)場(chǎng)空間小、環(huán)境差、工作量大、人員易勞苦的狀況，堅(jiān)擁有效合理的分派人員，加班加點(diǎn)，保證了電氣試驗(yàn)、設(shè)備檢查緊固工作展開的進(jìn)度，順利的達(dá)成了Ⅰ段、Ⅱ段電氣設(shè)備的打掃、緊固檢查工作，保證了電廠發(fā)供電系統(tǒng)的安全靠譜，同時(shí)累積了很多可貴的檢修工作經(jīng)驗(yàn)。
�。�2）熱工檢修工作主要包含儀表校驗(yàn)，主要輔助外委人員校驗(yàn)壓力表指示準(zhǔn)確性，認(rèn)真組織做好拆卸和安裝設(shè)備的規(guī)范化。同時(shí)針對(duì)汽包層磁翻板水位計(jì)玻璃面板察看不清，班組完全進(jìn)行清理潔凈工作，保證遠(yuǎn)程監(jiān)控清楚可見。同時(shí)將1#、2#、 3#鍋爐、汽機(jī)操作盤進(jìn)行逐個(gè)打掃潔凈，保證操作盤內(nèi)部潔凈，保證參數(shù)傳輸穩(wěn)固。
�。�3）爐修班在楊柱率領(lǐng)下，合理分工布局，對(duì)鍋爐爐膛本體及電除塵進(jìn)行檢修工作，同時(shí)針對(duì)2#爐二次風(fēng)機(jī)工作異樣，爐修班提早準(zhǔn)備、協(xié)調(diào)人員進(jìn)行拆檢，研究設(shè)備檢修方案，在檢修時(shí)期順利達(dá)成檢修并調(diào)試完滿，保證了鍋爐運(yùn)轉(zhuǎn)正常。
�。�4）汽機(jī)檢修班在梁廣才的率領(lǐng)下，按計(jì)劃達(dá)成了排定的所有檢修項(xiàng)目。對(duì)三臺(tái)汽輪機(jī)的濾油器濾網(wǎng)進(jìn)行打掃、潔凈工作。同時(shí)分別對(duì)三臺(tái)機(jī)組的射水抽氣器混淆室結(jié)垢進(jìn)行了檢查、整頓，保證汽輪機(jī)真空在經(jīng)濟(jì)狀態(tài)下運(yùn)轉(zhuǎn)。
三、鼎力增強(qiáng)員工培訓(xùn)查核，提高員工隊(duì)伍整體素質(zhì)
依據(jù)電廠整年培訓(xùn)計(jì)劃的安排，檢修車間認(rèn)真組織員工進(jìn)行業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)。車間依據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃對(duì)車間全體人員進(jìn)行了安規(guī)、現(xiàn)場(chǎng)創(chuàng)傷搶救、應(yīng)急方案的培訓(xùn)，同時(shí)還組織進(jìn)行了反事故演習(xí)、夏天三防演習(xí)都獲得了優(yōu)異的成效。
針對(duì)華聚公司每年對(duì)技師、高級(jí)工、中級(jí)工的量化查核，車間擬訂詳細(xì)的考查方法，每個(gè)季度車間管理對(duì)以上人員進(jìn)行查核打分，評(píng)選優(yōu)異人員，同時(shí)對(duì)分?jǐn)?shù)較低的人員車間進(jìn)行談心，從思想上讓他們認(rèn)識(shí)自己的不足，使其聯(lián)合自己的實(shí)質(zhì)狀況增強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，起到了較好的成效。
車間在崗位培訓(xùn)在內(nèi)容上，著重從實(shí)質(zhì)出發(fā)，突出個(gè)性，就地取材，增強(qiáng)各專業(yè)的.業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)學(xué)習(xí)、檢修規(guī)程、安全操作規(guī)程的學(xué)習(xí)，展開常常性的技術(shù)比武和訓(xùn)練，提高員工技術(shù)素質(zhì)，使員工能夠嫻熟掌握安全知識(shí)和操作技術(shù)，能夠嫻熟正確地傳達(dá)、履行檢修任務(wù)，使檢修活動(dòng)實(shí)現(xiàn)規(guī)范化，從頭上防止“三違”現(xiàn)象和事故的發(fā)生。在方法上，經(jīng)過事故預(yù)料、安全活動(dòng)、反事故演習(xí)、安全警告、業(yè)余自學(xué)等多種形式和方法，有針對(duì)性地對(duì)員工進(jìn)行安全意識(shí)、安全知識(shí)和安全技術(shù)培訓(xùn)。在公司公司第六屆技術(shù)比武中，檢修車間共2人代表華聚公司進(jìn)行比武，彭瀟獲取了電氣檢修第5名的好成績(jī)。
四、利用“千分比賽”聯(lián)合電廠班組建設(shè)，調(diào)換員工的'工作熱忱
班組是公司直接組織員工達(dá)成生產(chǎn)任務(wù)的基本單位，是兩個(gè)文明建設(shè)的第一線，是公司管理的基礎(chǔ)。同時(shí)班組是公司的細(xì)胞，優(yōu)良高效達(dá)成生產(chǎn)任務(wù)是班組的本員工作。車間聯(lián)合自己特色，聯(lián)合華聚公司班組建設(shè)的整體規(guī)劃及電廠每個(gè)月先進(jìn)班組的查核，車間擬訂了《檢修車間班組千分比賽考查方法》，從“德”“能”“勤”“績(jī)”四個(gè)方面進(jìn)行查核，每周比較標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)選，每個(gè)月考評(píng)一次。獲取前兩名的班組優(yōu)先介紹到電廠參加先進(jìn)班組的評(píng)選，進(jìn)而調(diào)換班構(gòu)成員學(xué)習(xí)技術(shù)、研究技術(shù)的踴躍性；經(jīng)過比賽的評(píng)選，結(jié)隊(duì)幫學(xué)、導(dǎo)師帶徒，促進(jìn)一批技術(shù)拔尖員工嶄露頭角，調(diào)換了員工爭(zhēng)當(dāng)?shù)谝坏墓ぷ鳠岢�，增�?qiáng)了團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)力。
五、落實(shí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，創(chuàng)立實(shí)質(zhì)安全型電廠
安全工作是全電廠性工作，安全檢查，匹夫有責(zé)。車間采納自檢自查、重獎(jiǎng)重罰的方式，全面整頓落實(shí)，保證安全和睦型電廠的創(chuàng)立。車間所有員工上下也一致了思想認(rèn)識(shí)，改變了對(duì)付領(lǐng)導(dǎo)檢查的傳統(tǒng)整頓觀點(diǎn)，以自查自檢為抓手，踴躍在工作檢修中發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。果斷截止檢修過程中的不安全要素，果斷根絕檢修質(zhì)量可是關(guān)，果斷整頓人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，并貫通融會(huì)，保證整頓后的隱患和同類問題絕不在別處再次出現(xiàn)，保證安全隱患整頓一項(xiàng)少一項(xiàng)，電廠朝著實(shí)質(zhì)安全的目標(biāo)推動(dòng)。車間為突顯安全工作的重要性，車間班子擬訂了的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化賞罰體制，嚴(yán)格做好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化查核目標(biāo)、嚴(yán)格把關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)選，嚴(yán)格落實(shí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化月度查核。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的獎(jiǎng)罰分明，著重兌現(xiàn)，也極大地激勵(lì)了員工的踴躍性，有效保證了車間檢修工作的安全。
六、總結(jié)不足、引認(rèn)為戒
車間鼎力倡議安全宣傳教育、加大安全培訓(xùn)和規(guī)范員工操作行為、根絕習(xí)慣性違章活動(dòng)的同時(shí)，仍有少部分員工漠不關(guān)心、安全意識(shí)淡漠、獨(dú)斷獨(dú)行、麻木粗心。此后車間將利用安全生產(chǎn)的有益機(jī)遇，對(duì)個(gè)他人員進(jìn)行脫產(chǎn)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使之從思想上重視安全，切記安全的重要作用。
經(jīng)過檢修車間員工的共同努力，20xx年車間基本實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)，獲得了必定的成效，達(dá)到了預(yù)期目的，但安全工作永無止境，安全管理任重而道遠(yuǎn)，我們將以學(xué)習(xí)安全文件為契機(jī)，堅(jiān)持常抓不懈、警鐘長(zhǎng)鳴的思想意識(shí)，持續(xù)弘揚(yáng)嚴(yán)、勤、細(xì)、實(shí)的工作作風(fēng)，成立安全生產(chǎn)的長(zhǎng)效體制，為車間的生產(chǎn)、發(fā)展確立堅(jiān)固的基礎(chǔ)。
電廠職工年終總結(jié) 12
緊張忙碌的20xx年即將過去，充滿希望和挑戰(zhàn)的20xx年已悄然而至。這一年里我廠，在公司各領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，針對(duì)公司制定的安全制度和本年的工作任務(wù)，根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)進(jìn)行嚴(yán)格管理、分工明確、責(zé)任到人、相互協(xié)調(diào)、努力調(diào)動(dòng)各專業(yè)員工工作的積極性。不知不覺來到公司已經(jīng)近五個(gè)月了，作為一名剛接觸電廠運(yùn)行的學(xué)員就我的工作加以總結(jié)：
一、 個(gè)人工作總結(jié)
首先，在思想上，通過各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的精心培訓(xùn)，耐心教導(dǎo)下，我更加全面掌握了電氣運(yùn)行專業(yè)知識(shí)，增強(qiáng)了安全穩(wěn)定意識(shí)，提高了反事故控制能力，集中精力學(xué)習(xí)技術(shù)，為做好本職工作而努力。在這近半年中不斷完善思想，提高覺悟。
其次，在工作上，這近半年里，通過領(lǐng)導(dǎo)的點(diǎn)撥，師傅的帶領(lǐng)，同事的幫助，專業(yè)能力得到了很大的提高。作為一名電氣學(xué)員，在每次的突發(fā)事故和實(shí)際操作中，獲得了寶貴的經(jīng)驗(yàn)，提高了自己在運(yùn)行工作的能力�，F(xiàn)在已經(jīng)掌握了廠里有關(guān)電氣方面的基本操作。對(duì)本廠電氣簡(jiǎn)單方面的工作，已經(jīng)可以獨(dú)立進(jìn)行操作。
二、 工作成敗因素分析及應(yīng)對(duì)措施
我認(rèn)為在廠里的工作成敗因素可以總結(jié)為：態(tài)度決定一切，細(xì)節(jié)注定成敗。一些重大事故的發(fā)生我認(rèn)為大多數(shù)都是可以避免的，只要在工作上端正態(tài)度，認(rèn)真、細(xì)心的工作，我相信可以將事故的發(fā)生率降到最低。我們?cè)诿看问鹿拾l(fā)生后要認(rèn)真總結(jié)，真正的做到電廠的“四不放過”。 我們可以加大培訓(xùn)力度提高班員技術(shù)水平，進(jìn)一步細(xì)化班組管理，強(qiáng)化個(gè)人安全素質(zhì)�？梢越⑹鹿寿Y源庫，提高每個(gè)人的安全意識(shí)，責(zé)任到人，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患餅排除。在設(shè)備巡檢上加大力度，加強(qiáng)細(xì)致化檢測(cè)，不斷提高設(shè)備的可靠性，全面落實(shí)控股集團(tuán)公司和公司的安全措施及安全規(guī)定，每個(gè)人都要做到態(tài)度端正，工作細(xì)心。
三、 工作重點(diǎn)和展望
1、來年要努力定上電氣副職一職，做好自己的'本職工作又要幫助同班人員完成相應(yīng)的工作。
2、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，時(shí)常熟悉操作規(guī)程，并在班組學(xué)習(xí)各種的交流途徑，不斷提高自我技能，事件上嚴(yán)格遵守運(yùn)行規(guī)程。培養(yǎng)個(gè)人獨(dú)立操作能力，保證不發(fā)生操作事故，把工作中的問題和取得的經(jīng)驗(yàn)注意事項(xiàng)記下來，虛心向?qū)９ず皖I(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教。
3、提高個(gè)人安全素質(zhì)，除了保證設(shè)備安全外還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)個(gè)人安全培訓(xùn)教育，加強(qiáng)安全監(jiān)督力度，加強(qiáng)違反規(guī)程的考核力度。
以上是我舊的一年里的總結(jié)和新的一年里一些工作上的想法和簡(jiǎn)單的計(jì)劃，可能考慮的不夠成熟，希望領(lǐng)導(dǎo)給予批評(píng)和指正。火車跑的快還需車頭帶，我們一定堅(jiān)決執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的各項(xiàng)方針，增強(qiáng)全局認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)責(zé)任感，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，把我廠建設(shè)成為一只能打善拼的隊(duì)伍。
電廠職工年終總結(jié) 13
20xx年，在xx集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和總體部署下，xx水電廠本著“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全總方針，秉承xx集團(tuán)公司“任何風(fēng)險(xiǎn)都可以控制、任何違章都可以預(yù)防、任何事故都可以避免”的安全理念，全廠上下一心、攻堅(jiān)克難、積極探索、努力拼搏，一年來各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)，安全形勢(shì)總體平穩(wěn)，現(xiàn)就一年來的安全生產(chǎn)工作情況總結(jié)如下：
一、安全目標(biāo)完成情況
20xx年，xx水電廠未發(fā)生人身重傷及以上生產(chǎn)安全事故，未發(fā)生一般及以上設(shè)備事故，未發(fā)生電力安全事故，未發(fā)生突發(fā)環(huán)境事件，未發(fā)生交通事故，未發(fā)生水庫漫壩、水淹廠房事故。安全形勢(shì)總體穩(wěn)定。
二、建立健全“兩個(gè)體系”，強(qiáng)化安全責(zé)任制落實(shí)
管控一體化后，在xx集團(tuán)統(tǒng)一部署下，xx水電廠及時(shí)調(diào)整了廠內(nèi)各級(jí)機(jī)構(gòu)，成立了安全監(jiān)察部，根據(jù)人員變動(dòng)等實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整了我廠三級(jí)安全管理網(wǎng)絡(luò)，充實(shí)了基層安全生產(chǎn)管理人員。通過抓“三級(jí)控制”落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任，充分發(fā)揮安全保障體系和安全監(jiān)督體系作用，圍繞xx集團(tuán)下達(dá)的年度安全目標(biāo)，以盡職督查、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、技術(shù)監(jiān)督為抓手，把安全生產(chǎn)日常管理與防洪度汛、迎峰度夏及安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)評(píng)級(jí)等安全專項(xiàng)活動(dòng)相結(jié)合，穩(wěn)步推進(jìn)了全廠安全生產(chǎn)水平上臺(tái)階。
三、存在的問題
1、部分職工安全意識(shí)淡薄。今年事故率雖有下降，但少數(shù)職工的安全意識(shí)仍然較差，規(guī)程制度執(zhí)行落實(shí)不夠到位。
2、在管理上少數(shù)電站仍然存在記錄不真實(shí)，部分管理人員執(zhí)行制度不逗硬，對(duì)安全工作落實(shí)不到位，督查處罰不力，造成部分職工在崗在位差。
3、部分電站仍然存在對(duì)職工培訓(xùn)不力走過場(chǎng)，法律法規(guī)的`宣傳教育不夠，造成職工違章違規(guī)現(xiàn)象屢次出現(xiàn)。
4、由于電站（點(diǎn)）高度分散，存在的問題較多，安全管理難度大，部分電站仍然存在設(shè)備老化，水工設(shè)施隱患多。還有個(gè)別電站附近村社用電接于機(jī)房?jī)?nèi)，嚴(yán)重危及電站設(shè)備的安全運(yùn)行。
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