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重癥監(jiān)護(hù)室護(hù)士年終總結(jié)

時間:2024-06-01 20:42:36 賽賽 年終總結(jié) 我要投稿

重癥監(jiān)護(hù)室護(hù)士年終總結(jié)(精選14篇)

  總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究,做出有指導(dǎo)性的經(jīng)驗(yàn)方法以及結(jié)論的書面材料,通過它可以全面地、系統(tǒng)地了解以往的學(xué)習(xí)和工作情況,讓我們好好寫一份總結(jié)吧。你想知道總結(jié)怎么寫嗎?下面是小編為大家整理的重癥監(jiān)護(hù)室護(hù)士年終總結(jié),歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。

重癥監(jiān)護(hù)室護(hù)士年終總結(jié)(精選14篇)

  重癥監(jiān)護(hù)室護(hù)士年終總結(jié) 1

  本年來,在醫(yī)院院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下以及個人的認(rèn)真努力下,我不斷地在進(jìn)步著,并且在同事的關(guān)注下,我認(rèn)真的完成這本職工作。盡管剛剛進(jìn)入這個行業(yè),但我已經(jīng)愛上里這份工作。我覺得這份工作能夠以他人的快樂為己任。在認(rèn)真工作的同時,我也在不斷學(xué)習(xí)著理論知識。我想通過知識與不斷實(shí)踐來提高自己的能力。對于這年的工作,我做了一下總結(jié):

  一、真情護(hù)理,耐心肯干!白o(hù)士必須要有同情心

  和一雙愿意工作的手”,南丁格爾這句話一直激勵著我。我把工作崗位視為踐行宗旨的實(shí)踐支點(diǎn),以危重癥患者為中心,視患者為親人,始終微笑服務(wù),恪守“病人無錯”原則,常常換位思考,踏踏實(shí)實(shí)做好自己的護(hù)理工作,盡力讓患者安心、家屬放心,多次獲得病人及家屬表揚(yáng)。一是細(xì)心完成生活護(hù)理,在嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)囑的情況基礎(chǔ)上,積極做好病人衛(wèi)生護(hù)理和褥瘡護(hù)理,幫助病人及時翻身、保持舒適及功能體位、鍛煉肢體功能,耐心協(xié)助病人進(jìn)食,及時處理返流,時刻保持鼻飼通暢,熱心開展情志護(hù)理和健康教育,向新入病人及家屬做好入院宣教;一絲不茍地搞好交接班、患者用具高溫消毒、時刻保持保持床單位整潔及儀器整潔。二是悉心關(guān)注管理病情,密切觀察病人人工氣道、血壓等各項體征,遇有情況,及時向醫(yī)生反映;正確管理使用呼吸機(jī)、監(jiān)護(hù)儀、微泵、除顫儀等設(shè)備儀器,及時處理病情。三是經(jīng)常巡視病房,了解患者情況,及時書寫護(hù)理文書,突遇搶救時,仍堅持在兩小時內(nèi)補(bǔ)記完成。

  二、率先垂范,盡心帶教。

  擔(dān)任小組長后,我迅速融入崗位,努力提升搶救技術(shù),盡心履職。一是以身作則帶動組員。我給自己定下一條規(guī)矩:“別人不干的,我干;別人干不了的',我干!币淮,值班醫(yī)生正與病人家屬溝通,突然病人全身顫抖起來,如果不能迅速建立通道,病人的生命就將結(jié)束。見此情形,我立刻動手為病人建立起通道來。一次次努力換來一次次失敗,同事們都勸我,“唐糖,這種情況下已經(jīng)沒法建立通道了,而且建不了通道,跟你也沒關(guān)系,就別執(zhí)著,別白費(fèi)力氣了!薄安坏阶詈笠豢,決不能放棄生命!庇谑俏腋呗暫暗剑骸袄^續(xù),只要努力就還有希望”。大家看我還沒停手,又提起精神,動起手來。接著,又是失敗、努力、失敗、努力……終于,通道建起來了,病人得救了。大家欣喜若狂、相互擁抱,眼睛里閃著激動的淚光。那一刻,我們深刻感受到了白衣天使的榮光與使命。二是盡心幫帶,放手不放眼。首先摸清人員底數(shù),根據(jù)組員能力素質(zhì)和特點(diǎn),按照性格互補(bǔ)、新老搭配的原則,科學(xué)制定護(hù)理計劃,合理分床,認(rèn)真督促落實(shí),細(xì)心檢查監(jiān)督醫(yī)囑完成情況和各項操作規(guī)程,跟進(jìn)指導(dǎo)幫助,協(xié)助完成困難護(hù)理操作。同時,認(rèn)真做好組員思想工作,利用工作生活中的有利時機(jī),引導(dǎo)組員規(guī)劃成長路線,激發(fā)干好工作的內(nèi)動力;靈活運(yùn)動表揚(yáng)與批評,對好人好事進(jìn)行大張旗鼓地表揚(yáng),自費(fèi)進(jìn)行“小獎勵”,及時指出檢查中發(fā)現(xiàn)的問題和隱患,批評恰當(dāng),激發(fā)工作熱情。認(rèn)認(rèn)真真工作獲得了同事們的認(rèn)可,在多次的月考評中獲得優(yōu)秀。

  三、善于溝通、團(tuán)結(jié)協(xié)作。

  像愛護(hù)眼睛一樣愛護(hù)醫(yī)院和科室榮譽(yù)。積極參加科室活動,從未因非工作原因缺席過。主動了解同事的難處,努力為大家排憂解難。注重加強(qiáng)對上請示報告,積極保持與其他小組的溝通交流,堅持與醫(yī)生密切協(xié)作,寧愿辛苦一些、多干一點(diǎn),遇有問題也能主動擔(dān)責(zé)不推諉。

  四、銳意進(jìn)取、勤學(xué)善用。

  非學(xué)無以廣才、非學(xué)無以增智、非學(xué)無以立德!按蜩F還的自身硬”,我堅持把學(xué)習(xí)作為一種精神追求。非常珍惜科室和支部學(xué)習(xí),積極參加院外學(xué)習(xí),即使拖著夜班后疲憊的身體,也能集中精力專心聽課,認(rèn)真筆記,三年來從未缺席遲到過。時常溫故《重癥護(hù)理學(xué)》,廣泛涉獵《中華護(hù)理雜志》、《中華危重癥雜志》和網(wǎng)絡(luò)危重癥護(hù)理知識,聯(lián)系工作實(shí)際,認(rèn)真撰寫了3篇論文。對人工氣道和血液凈化治療知識特別感興趣,積極參加靜脈小組工作,致力于努力降低科室導(dǎo)管感染率。

  五、存在問題和不足。

  一是雖然寫了3篇論文,但未成功發(fā)表,還需加強(qiáng)學(xué)習(xí)研究。下一步,在高年資老師的帶領(lǐng)下,要積極努力進(jìn)行院基金項目課題的研究,認(rèn)真搞好科室三個品管圈小組的工作,不斷積累經(jīng)驗(yàn),收集臨床數(shù)據(jù),積極撰寫論文。二是不良事件偶有發(fā)生,下一步,要繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí),更加細(xì)心地完成工作、搞好監(jiān)督檢查,及時發(fā)現(xiàn)事故隱患,努力杜絕不良事件的發(fā)生。

  重癥監(jiān)護(hù)室護(hù)士年終總結(jié) 2

  科室在醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)下,根據(jù)總局創(chuàng)建“醫(yī)院管理年”的重要布署,以及衛(wèi)生廳關(guān)于開展“以病人為中心,以提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量為主題”的醫(yī)院管理年活動的要求,結(jié)合本院相關(guān)責(zé)任細(xì)則,全科同志同心協(xié)力,扎實(shí)有序地開展各項工作,在思想覺悟方面、科室管理方面、業(yè)務(wù)技術(shù)水平方面等都有了更進(jìn)一步的提高,現(xiàn)將本年度的工作總結(jié)如下。

  一、切實(shí)做到依法執(zhí)業(yè),規(guī)范行醫(yī)。

  重癥監(jiān)護(hù)室是一個年輕的科室,也是一個年輕人居多、病員情況危重、代表醫(yī)院重癥治療水平科室?苾(nèi)醫(yī)務(wù)人員不斷加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高,現(xiàn)有9名護(hù)理人員已經(jīng)通過自學(xué)考試獲得了大專學(xué)歷,另有3人正在參加護(hù)理大本學(xué)習(xí),在職醫(yī)生均取得了大學(xué)本科學(xué)歷并考取了執(zhí)業(yè)醫(yī)師上崗證,做到了人人持證上崗,所有人員都具備相應(yīng)執(zhí)業(yè)資格證書,無超范圍執(zhí)業(yè)現(xiàn)象發(fā)生。

  二、 嚴(yán)格執(zhí)行和健全醫(yī)療核心制度,狠抓醫(yī)療環(huán)節(jié)質(zhì)量管理。

  能堅持24小時連續(xù)應(yīng)診及首診負(fù)責(zé)制,認(rèn)真執(zhí)行ICU工作制度、搶救制度、出診制度、轉(zhuǎn)科制度、會診制度、三級醫(yī)師查房等制度。嚴(yán)格按照病歷書寫規(guī)范切實(shí)做好病歷書寫工作,切實(shí)做好患者知情同意工作。

  三、做到合理檢查、合理用藥、因病施治。

  各種檢查應(yīng)用規(guī)范、適應(yīng)癥明確,認(rèn)真落實(shí)《抗菌藥物臨床應(yīng)用指導(dǎo)原則》以及我院《抗菌藥物合理應(yīng)用管理規(guī)范》。

  四、切實(shí)加強(qiáng)急診科能力建設(shè)、提高急危重癥患者搶救成功率。

  本科所有醫(yī)護(hù)人員自覺、認(rèn)真、積極參加業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn),參加全院各種學(xué)術(shù)會義。搶救設(shè)備齊全、完好、適用,急診藥品齊全、無過期,擺放位置固定,設(shè)專人保管。危重病人到診后立即能展開搶救,院內(nèi)急會診10分鐘內(nèi)能夠及時到位。

  五、確實(shí)建立應(yīng)急處理預(yù)案并落到實(shí)處。

  本科已建立健全突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急處理預(yù)案,并組建了應(yīng)急醫(yī)療救治隊伍,積極開展急救隊伍的專業(yè)培訓(xùn),使各項應(yīng)急救護(hù)能力掌握到位。加強(qiáng)急救物品、器械、藥品、儀器管理工作,做到每日清點(diǎn)、檢查、按期保養(yǎng),班班清點(diǎn)交接,確保機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)正常,處于備用狀態(tài),各類物品、藥品完好率100%,保證搶救各環(huán)節(jié)不出差錯,全年無因急救物品不全或儀器運(yùn)轉(zhuǎn)不良影響病人搶救事例。

  六、加強(qiáng)護(hù)理管理,以病人為中心,臨床護(hù)理工作體現(xiàn)人性化服務(wù),努力提高護(hù)理質(zhì)量。

  1、嚴(yán)格執(zhí)行護(hù)理程序,加強(qiáng)“三基”“三嚴(yán)”訓(xùn)練,全年理論及技術(shù)考試合格率100%。

  2、認(rèn)真按照《病歷書寫基本規(guī)范》進(jìn)行護(hù)理文件書寫,準(zhǔn)確、客觀連續(xù)地對為病人采取的護(hù)理措施進(jìn)行護(hù)理文件書寫。

  3、積極開展科室護(hù)理質(zhì)量管理工作,每周檢查、指導(dǎo)、督促基礎(chǔ)護(hù)理、?谱o(hù)理工作的落實(shí),定期進(jìn)行科室護(hù)理質(zhì)量效果的評估并提出改正措施,認(rèn)真督促改進(jìn)。

  4、以病人為中心,積極開展健康知識宣傳、教育,介紹病房須知,適宜地與病人交流,為病人排憂解難,努力體現(xiàn)人性化服務(wù)。

  七、存在問題:

  1、有個別醫(yī)護(hù)人員服務(wù)態(tài)度還僵硬、不熱情、主動;

  2、疑難、危重病例、死亡病例討論有待完善和加強(qiáng)。

  八、整改措施:

  1、加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)。針對群眾反映強(qiáng)烈的不正之風(fēng)要加以杜絕,做到堅持病人第一、質(zhì)量第一、服務(wù)第一的原則,為廣大患者提供優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù);

  2、繼續(xù)按二級甲等醫(yī)院的要求,扎實(shí)有序地開展各項工作;

  3、進(jìn)一步加強(qiáng)各種業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、培訓(xùn),使急診醫(yī)療水平進(jìn)一步提高;

  4、進(jìn)一步健全和落實(shí)疑難、危重、死亡病例討論制度;

  5、努力開展各項新項目、力爭明年有新項目,有省級及國家級醫(yī)學(xué)學(xué)術(shù)論文發(fā)表

  總結(jié)一年的'工作,盡管取得了一定的成績,但在一些方面還存在著不足。在新的一年里,在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心下,我們?nèi)漆t(yī)務(wù)人員將共同努力,使各項工作進(jìn)一步完善,為醫(yī)院的和諧發(fā)展增磚添瓦。

  重癥監(jiān)護(hù)室護(hù)士年終總結(jié) 3

  在20xx年重癥醫(yī)學(xué)科在院領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)下,在各科室間的相互協(xié)同下,在重癥醫(yī)學(xué)科全體員工的共同努力下今年的工作順利完成。科室的全體職工在始終遵守國家的各項法律法規(guī)、相關(guān)規(guī)章制度,嚴(yán)格執(zhí)行15項醫(yī)療核心制度。圓滿完成了年初制定的總體工作目標(biāo),現(xiàn)具體總結(jié)如下:

  一、完成醫(yī)療各項指標(biāo):

  截止年06月30日入院161人次,出院98人次,死亡6人,治愈好轉(zhuǎn)率85%,死亡率3。7%,搶救162人次,門診診斷與入院診斷符合率90%,入出院診斷符合率94%,危重病人搶救成功率96%。完成血液凈化3100人次,其中血液灌流126人次,急診透析及血液灌流31人次,完成中心靜脈穿剌置管120人次,開展半永久管置管1例。與去年同期比,住院人數(shù)較去年減少20人次,搶救成功率較去年上升3個百分點(diǎn),死亡率較去年同期減少3個百分點(diǎn)。血液凈化較去年增加1200人次。業(yè)務(wù)收入較去年同期增長643515。00元。

  院感及安全生產(chǎn)工作:一年中發(fā)生院內(nèi)感染5例,醫(yī)務(wù)人員發(fā)生工作中針剌傷一例,抗生素使用規(guī)范,部分藥品使用欠規(guī)范。

  二、加強(qiáng)服務(wù)理念建設(shè),提高科室醫(yī)療服務(wù)水平和管理能力:

  1、建立建全“以病人為中心”的工作制度:把醫(yī)療服務(wù)工作與病人的要求緊密結(jié)合起來,提高病人滿意度。今年科室共收到病人送來錦旗2面,感謝信9封。

  2、強(qiáng)化科室管理:科室成立科務(wù)小組,病案質(zhì)控小組,病歷質(zhì)控小組,院內(nèi)感染小組,輸血管理小組,藥事管理及突發(fā)公共衛(wèi)生搶救小組,安全生產(chǎn)小組、整臟治亂督查、平安醫(yī)院創(chuàng)建工作小組。以科務(wù)會議決定科室的重大事項,作好各種突發(fā)事件的應(yīng)激預(yù)案;力爭做到“公平,公正,公開,透明”的原則,對科室的基金,節(jié)余藥品及津貼發(fā)放等實(shí)行賬務(wù)分開,科務(wù)公開,讓職工直接參與科室的管理。

  3、進(jìn)一步鞏固和發(fā)展新技術(shù),開展半永久透析導(dǎo)管置入術(shù)1例。今年收治了1例破傷風(fēng)感染病人,因患者家屬放棄治療出院,10余例重度有機(jī)磷農(nóng)藥及其它農(nóng)藥中毒病患,6例重度失血性休克病人,10例腦出血及重度顱腦外傷病人,70歲以上高齡血液透析病人的血液透析1例,腫瘤并慢性腎功能衰竭病人開展血液透析搶救成功一例,使我科的危急重癥的搶救成功率得到了進(jìn)一步提升!

  三、及時完成上級分配的各項任務(wù):

  服從上級領(lǐng)導(dǎo)安排,配合全院開展醫(yī)院上級上等、爭優(yōu)評先及整臟治亂工作,開展無煙病區(qū),無煙科室,每月一小檢查,每季度一大檢查,并針對每次檢查存在的問題進(jìn)行及時整改學(xué)習(xí)。

  四、工作中的不足和原因分析:

  一年的'成績是可喜的,但仍存在部分問題!主要是人力資源嚴(yán)重不足,部分人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)跟不上,職工的醫(yī)療風(fēng)險防范意識不夠,科室的設(shè)備設(shè)施及技術(shù)力量跟不上病人的需求;一年發(fā)生院內(nèi)感染例,需進(jìn)一步加強(qiáng)院內(nèi)感染控制,減少院內(nèi)感染發(fā)生,避免院內(nèi)感染暴發(fā),科室的制度還不夠全面和細(xì)化,職工的業(yè)務(wù)知識面還不夠廣,醫(yī)護(hù)患的溝通還不夠深,服務(wù)意識還不夠強(qiáng),業(yè)務(wù)技能還不夠精,醫(yī)療護(hù)理文書記錄還不夠細(xì),業(yè)務(wù)收入平穩(wěn)增長,但職工的工作積極性還不夠高,學(xué)習(xí)氛圍還不夠濃,主人翁意識不夠高等。

  重癥監(jiān)護(hù)室護(hù)士年終總結(jié) 4

  時間流逝,一年的時間就這樣結(jié)束了,在過去一年的工作中,我們得到了更大的開展,我們醫(yī)院喬遷新址,我們醫(yī)院的開展得到了質(zhì)的飛躍,同時我們醫(yī)院護(hù)理部的工作也取得了很好的開展。這些都是我們一直以來不斷努力的成果!現(xiàn)總結(jié)一年的工作如下:

  一、定期檢查考核,提高護(hù)理質(zhì)量。

  質(zhì)量管理是醫(yī)院永恒不變的主題,定期進(jìn)行檢查考核,是提高護(hù)理質(zhì)量的保證。為了提高護(hù)理質(zhì)量,護(hù)理部在總結(jié)以往工作經(jīng)驗(yàn)的根底上,對各科室護(hù)理臺帳重新規(guī)劃,重新制定了切實(shí)可行的檢查與考核細(xì)那么,每月重點(diǎn)查,每季度普遍查的根底上又進(jìn)行不定期抽查、互查,共檢查近x次,合格率95%以上。在根底管理、質(zhì)量控制中各科室護(hù)士長能夠充分發(fā)揮質(zhì)控領(lǐng)導(dǎo)小組成員的作用,能夠根據(jù)護(hù)理部的工作安排做到月有方案,周有安排,日有重點(diǎn),月底有小結(jié)。

  在根底護(hù)理質(zhì)量管理上,嚴(yán)格執(zhí)行護(hù)理操作標(biāo)準(zhǔn),加強(qiáng)檢查,確保落實(shí)。護(hù)理部堅持每周兩次護(hù)理質(zhì)量檢查,對于檢查中存在的缺乏之處進(jìn)行詳細(xì)地原因分析,并通過深入細(xì)致的思想教育,強(qiáng)化護(hù)理人員的'效勞意識、質(zhì)量意識。制定切實(shí)可行的改良措施。及時改良工作中的薄弱環(huán)節(jié)。

  二、加強(qiáng)思想教育營造“務(wù)實(shí)高效,團(tuán)結(jié)奮進(jìn)”的工作氣氛。

  在思想教育形式上,充分發(fā)揮各科室優(yōu)秀護(hù)理人員的模范帶頭作用,不定期組織各科室進(jìn)行學(xué)習(xí),強(qiáng)化職工的法律意識、效勞意識和質(zhì)量意識,加強(qiáng)根底護(hù)理質(zhì)量、環(huán)節(jié)質(zhì)量、終末質(zhì)量的全面管理。能嚴(yán)格要求自己,以其優(yōu)良的工作作風(fēng),頑強(qiáng)的工作精神努力做好病區(qū)的管理工作和后勤保障效勞,用愛心和強(qiáng)烈的責(zé)任心為臨床一線提供全程優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞,成績是肯定的。

  我們充分感受到護(hù)士們的溫情效勞,面對病人的恐慌,她們用微笑、提供一流的護(hù)理效勞去緩解;面對病人的種.種狀況她們用耐心去感化,對待搶救危重病人她們鎮(zhèn)靜的態(tài)度讓我們感動、讓我們欣慰。

  三、以病人為中心,提倡人性化效勞,加強(qiáng)護(hù)患溝通。

  為了適應(yīng)醫(yī)療效勞的需求,營造高層次的效勞理念和人文關(guān)心,樹立良好的社會形象,推動醫(yī)院持續(xù)穩(wěn)定的開展,我院堅持以病人為中心,在尊重、理解、關(guān)心病人的根底上,為病人提供溫馨、周到的人性化效勞,尊重病人的人格尊嚴(yán),重視病人的人格心理需求,以限度地滿足病人的生理及心理需求,通過方便、快捷、熱情周到地為病人提供優(yōu)質(zhì)效勞,從根本上表達(dá)了以病人為中心的效勞宗旨。

  提倡人性化效勞,提高人性化效勞的理念,從效勞對象的特點(diǎn)和個性出發(fā),開展護(hù)理效勞,以尊重病人,效勞于病人,順應(yīng)時代開展和現(xiàn)代生活需要為切入點(diǎn),不斷改善效勞措施。首先,責(zé)任護(hù)士要熱情接待病人,并把病人送至床邊,主動向病人或者家屬介紹病區(qū)環(huán)境,作息時間、規(guī)章制度及主治醫(yī)師等,及時發(fā)放護(hù)患聯(lián)系卡,了解病人入院后的心理狀態(tài)與需求。其次,交待特殊用藥、飲食的種類以及各種檢查考前須知、手術(shù)目的、手術(shù)大致經(jīng)過、臥位、放置管道的注意點(diǎn)及撥管時間,撫慰鼓勵病人,盡的努力解決病人的后顧之憂。

  重癥監(jiān)護(hù)室護(hù)士年終總結(jié) 5

  血液透析是尿毒癥患者的主要治療方法。透析病人實(shí)際上過著一種很不正常的生活,他們很大程度上是與透析機(jī)器“綁”在一起,終生依賴于醫(yī)療設(shè)備、依賴于醫(yī)護(hù)人員存活,患者及其家庭的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)都很重,長期病理因素的影響也使患者具有情緒不易穩(wěn)定、容易激惹等特點(diǎn)。隨著醫(yī)學(xué)模式的轉(zhuǎn)變,對血液透析患者不僅要給予心理上的安撫,還要給予人性化關(guān)愛,提倡以人為本的護(hù)理效勞理念,以提高透析病人生存質(zhì)量。所謂的“小小血透室”實(shí)際上承載著透析病人生存的全部希望,也是急性腎功能衰竭和各種中毒病人不可或缺的治療手段。在此對20xx年度血透室的護(hù)理工作經(jīng)驗(yàn)做一總結(jié):

  1、明確透析中心的崗位職責(zé),工作流程、操作標(biāo)準(zhǔn),并制定了透析風(fēng)險預(yù)案和緊急突發(fā)事件的處理預(yù)案

  認(rèn)真學(xué)習(xí),使血透護(hù)士都能熟練掌握。在工作中遇到問題時有據(jù)可查,能及時解決。規(guī)章制度在工作中不斷補(bǔ)充完善。嚴(yán)格按照規(guī)章制度及工作流程工作,嚴(yán)格查對制度,包括患者的預(yù)沖管路、血管穿刺、透析治療及治療參數(shù)的設(shè)定,保證每個班次必須有2個以上的護(hù)士在崗,相互檢查,包括穿刺部位有無滲血、機(jī)器設(shè)定的治療參數(shù)是否準(zhǔn)確、抗凝劑及其他藥物的用量以及患者的生命體征等情況。積極參加院內(nèi)各項業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)與培訓(xùn),每月一次血透專業(yè)學(xué)習(xí)。支持鼓勵護(hù)理人員參加大專學(xué)習(xí),提高護(hù)士的綜合素質(zhì),充分調(diào)動護(hù)士的積極性,使其豐富知識、開闊眼界。

  提高護(hù)士的素質(zhì),并非單純的業(yè)務(wù)水平,要在專業(yè)理論根底上更加注重人文修養(yǎng),包括語言文字修養(yǎng)、人際關(guān)系修養(yǎng)、倫理道德修養(yǎng)、理性思維修養(yǎng)等等。在生活中關(guān)心護(hù)士,盡力為他們解決實(shí)際困難。讓護(hù)士感到集體的溫暖與友愛。樹立以人為本的護(hù)理效勞理念,不僅僅是醫(yī)患、護(hù)患之間要有人性化的關(guān)心,護(hù)士與護(hù)士之間是工作關(guān)系、是同事關(guān)系,更是朋友關(guān)系,相互之間的理解、信任與溝通,能夠創(chuàng)造良好的醫(yī)療與工作氣氛,為進(jìn)一步提高醫(yī)療護(hù)理的效勞質(zhì)量和工作效率打下良好的環(huán)境根底,對血透室的管理工作起到了事半功倍的作用。在日常透析過程中,護(hù)理人員相互協(xié)作,無班次之爭;急診透析時,都能夠在第一時間趕到,無論是晚間急診還是周日透析,從沒有推諉現(xiàn)象,也不因加班而影響次日正常工作。

  2、建立以人為本的護(hù)理管理模式,強(qiáng)化效勞意識

  病人開始透析后,往往有很大的壓力,如透析的風(fēng)險、痛苦、自由的限制,疾病本身對身體的影響,透析費(fèi)用,親情的改變等等,所表現(xiàn)的心理問題有抑郁、焦慮、絕望,有的甚至因此仇視社會仇視醫(yī)護(hù)人員。親切而有耐心的語言溝通能夠使患者有一種平安感,細(xì)心的講解透析知識,消除患者的恐懼心理,講解其他患者的透析效果,增強(qiáng)其治療的信心。盡量減輕患者的負(fù)擔(dān),為其設(shè)定透析方案,盡可能讓他們不糾纏在疾病的痛苦、生命長短中,而注重生存質(zhì)量,笑對人生。

  透析病人長期與醫(yī)護(hù)人員接觸,對醫(yī)護(hù)人員有較強(qiáng)的依賴性。同時對工作人員、治療環(huán)境及透析程序與方式都比擬熟悉,甚至把血透室當(dāng)成第二個家,并有明顯的參與管理意識。對此我們隨時與患者進(jìn)行溝通,把血透治療方面的新進(jìn)展進(jìn)行講解和說明,主動征求意見。在發(fā)生其他科疾病時主動為患者聯(lián)系治療,建立暢通的就診通道。提供聯(lián)系方式,遇到問題及時聯(lián)系,爭取在第一時間內(nèi)解決。對病情較重的患者,讓一位家屬陪伴,使患者感受到親情,增加平安感,減輕心理壓力,更好地配合治療。在沒有家屬陪伴時,我們亦承當(dāng)起家屬的.責(zé)任,遞水、喂飯,攙扶,在長期治療過程中感化病人。有情緒不良、態(tài)度惡劣的病人,及時向院領(lǐng)導(dǎo)匯報,與多部門聯(lián)合,制定切實(shí)可行的相關(guān)措施,力求逐步消除其報復(fù)社會的極端念頭。

  3、力求工作認(rèn)真、細(xì)致

  血液透析具有較高的風(fēng)險,作為護(hù)理操作者,既要樹立正確、積極的護(hù)理風(fēng)險意識,增強(qiáng)法制觀念,又要發(fā)揮主觀能動性,做到最大限度地控制和防止風(fēng)險,從而提高護(hù)理質(zhì)量,更好地為病人效勞。透析過程中需要每小時常規(guī)測一次血壓并記錄,病情變化時隨時測量并監(jiān)測生命體征。有些病人,尤其是透析過程中易發(fā)生低血壓的,需求嚴(yán)密觀察,每x分鐘測量一次血壓。透析儀器參數(shù)要及時調(diào)整,如溫度、電導(dǎo)度、超濾率、血流量等等。工作時集中精神與精力,稍一疏忽,即可造成病人的損失與事故。

  糖尿病患者因?yàn)闊o糖透析易發(fā)生低血糖,要注意神志等變化,特別是病人睡覺時,需經(jīng)常呼喚。由于透析排水之后水腫減輕,穿刺部位皮膚松弛,易發(fā)生針眼滲血或脫針現(xiàn)象,特別在冬天,病人手臂在被子里面,而出血往往就在一瞬間發(fā)生,而且量非常大。除了勤觀察外,還需要交待病人,如有異常及時呼叫。20xx年度透析600多人次,從未出現(xiàn)醫(yī)療過失事故。并在糖尿病人血液透析中如何觀測血糖、防止低血糖休克中,取得了一定的經(jīng)驗(yàn);對透析中的低血壓進(jìn)行分析,采取防范措施,以保證透析的充分。

  4、人性化關(guān)愛

  本著我院“病人至上”的價值觀,我們繼續(xù)倡導(dǎo)以人為本的護(hù)理效勞理念,予以患者人性化的關(guān)愛,先后對幾位家境貧困的自費(fèi)透析病人給予千余元的資助,并在衣食上給予關(guān)心和幫助。這些對于透析病人來說,無疑是杯水車薪,根本就無法改善其生活和透析狀態(tài),但在一定程度上表達(dá)了我們對病人的關(guān)心與鼓勵。

  重癥監(jiān)護(hù)室護(hù)士年終總結(jié) 6

  20xx年,在各級政府、各級衛(wèi)生行政部門的領(lǐng)導(dǎo)下,在全州無償獻(xiàn)血志愿者和社會各界的大力支持以及廣闊公民的積極參與下,我州無償獻(xiàn)血工作穩(wěn)步開展,取得了顯著成效。實(shí)現(xiàn)臨床用血100%來自源于無償獻(xiàn)血,確保了臨床用血的需要和平安,維護(hù)了人民群眾的健康權(quán)益。

  一、依法推動無償獻(xiàn)血工作

  (一)健全無償獻(xiàn)血工作機(jī)制

  一是貫徹落實(shí)《獻(xiàn)血法》,建立健全政府領(lǐng)導(dǎo)、多部門合作、全社會共同參與的無償獻(xiàn)血長效工作機(jī)制。在地方政府的領(lǐng)導(dǎo)下,建立多部門協(xié)作的無償獻(xiàn)血工作協(xié)調(diào)聯(lián)動機(jī)制,提高公民無償獻(xiàn)血的意識和參與度,形成全社會積極支持、參與無償獻(xiàn)血的良好氣氛,20xx年1月至10月份共出動采血793次,采集全血10098人次、采血量13535.75U血量;機(jī)采血小板采集106人次、109個治療單位。保證了臨床用血的需要和平安,確保自愿無償獻(xiàn)血可持性開展。二是加強(qiáng)監(jiān)督管理,強(qiáng)化政府責(zé)任。各級政府按照《獻(xiàn)血法》的要求,加強(qiáng)對獻(xiàn)血工作的監(jiān)督管理,將無償獻(xiàn)血工作開展情況納入政府責(zé)任考核指標(biāo)體系,促進(jìn)地方政府落實(shí)無償獻(xiàn)血工作職責(zé)。

  (二)完善獻(xiàn)血工作體系

  一是年初各級政府辦公室都下發(fā)了關(guān)于做好20xx年無償獻(xiàn)血工作的通知,對無償獻(xiàn)血工作做了全面的安排和部署,充分發(fā)揮政府主導(dǎo)職能,明確了各級政府、部門職責(zé),認(rèn)真落實(shí)措施,做到一級抓一級,層層抓落實(shí),有力推進(jìn)我州無償獻(xiàn)血工作健康持續(xù)開展。二是各級政府建立健全無償獻(xiàn)血工作機(jī)構(gòu),將無償獻(xiàn)血辦設(shè)立在衛(wèi)生行政部門,明確一名專人負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和組織無償獻(xiàn)血工作。三是各級政府和衛(wèi)生行政部門結(jié)合“三嚴(yán)三實(shí)”和“忠誠干凈擔(dān)當(dāng)”專題教育活動,積極開展“全州衛(wèi)生系統(tǒng)獻(xiàn)血月”和“無償獻(xiàn)血感恩月”等活動,推動全州無償獻(xiàn)血工作深入開展。

  (三)提升獻(xiàn)血效勞能力

  一是穩(wěn)步拓展無償獻(xiàn)血模式,推動團(tuán)體無償獻(xiàn)血和街頭流動無償獻(xiàn)血協(xié)調(diào)開展。在做好街頭流動獻(xiàn)血工作的'同時,強(qiáng)化團(tuán)體預(yù)約無償獻(xiàn)血工作,把無償獻(xiàn)血發(fā)動由街頭向政府、企事業(yè)單位、社區(qū)和農(nóng)村延伸。加強(qiáng)互助獻(xiàn)血的宣傳和管理。確保在急救用血和血液偏型的情況下啟動互助獻(xiàn)血模式。二是血站提供優(yōu)質(zhì)便捷獻(xiàn)血效勞,以獻(xiàn)血者為中心,完善獻(xiàn)血效勞渠道,為獻(xiàn)血者提供個性化效勞。三是認(rèn)真落實(shí)信息公開制度,開展“血站開放月”活動,及時回應(yīng)社會關(guān)切。啟動血費(fèi)直報管理系統(tǒng)工作,無償獻(xiàn)血者本人及其真系親屬用血費(fèi)用報銷可在當(dāng)?shù)蒯t(yī)院辦理,方便、快捷的報銷程序提升了用血后歸還效勞質(zhì)量。今年1至10月共辦理用血?dú)w還119人次,歸還金額111,662.5元;代辦異地用血?dú)w還13次,金額7,448元。四是血站新計算機(jī)操作系統(tǒng)的更換和投入,加大了血液采集技術(shù)的持續(xù)改良,提升了工作效率,切實(shí)保障無償獻(xiàn)血工作的開展。

  二、加強(qiáng)獻(xiàn)血宣傳和輿論引導(dǎo)

  (一)大力宣傳無償獻(xiàn)血精神

  各級政府、衛(wèi)生行政主管部門以及各相關(guān)部門把推動無償獻(xiàn)血工作與培育弘揚(yáng)社會主義核心價值觀、提高公民道德相結(jié)合,大力宣傳無償獻(xiàn)血先進(jìn)人物和典型事跡,發(fā)揮示范帶頭作用,弘揚(yáng)獻(xiàn)血救人的人道主義精神,傳遞社會正能量。20xx年度,無償獻(xiàn)血志愿者蔡樹武被瑞麗市委宣傳部評為“最美志愿者”。另一名志愿者楊坐保被州委宣傳部提名為“德宏好人”候選人。

  (二)普及無償獻(xiàn)血知識宣傳,營造無償獻(xiàn)血良好社會氣氛

  各級衛(wèi)生行政部門、州中心血站、各醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)做好無償獻(xiàn)血健康教育工作、積極聯(lián)合地方高校、社會團(tuán)體和民間組織,促進(jìn)無償獻(xiàn)血知識進(jìn)校園、進(jìn)農(nóng)村、進(jìn)社區(qū)、進(jìn)軍營、進(jìn)企業(yè)、進(jìn)單位。各地充分利用報刊、電視、播送、網(wǎng)絡(luò)等媒體,通過舉辦知識講座、現(xiàn)場活動、圖片展板以及印發(fā)宣傳品等形式,借助傳統(tǒng)節(jié)日、紀(jì)念日開展主題宣傳和獻(xiàn)血者關(guān)愛活動。一是利用報刊、播送、電視、網(wǎng)絡(luò)等媒體進(jìn)行無償獻(xiàn)血宣傳。定期在微信、微博平臺發(fā)布無償獻(xiàn)血相關(guān)知識、活動,血站血液庫存及預(yù)警信息等,共發(fā)布122條圖文信息;利用短信平臺發(fā)送招募短信87次共110,756條;適時在德宏團(tuán)結(jié)報、德宏播送、德宏電視臺宣傳無償獻(xiàn)血,特別是在血液緊缺和應(yīng)急采血時,通過播送、電視網(wǎng)絡(luò)發(fā)布信息,向全社會傳遞無償獻(xiàn)血無私奉獻(xiàn)挽救他人的正能量。向組織獻(xiàn)血團(tuán)體發(fā)送感謝信2封,在芒市出租車電子屏發(fā)送無償獻(xiàn)血廣告2次。全年共開展無償獻(xiàn)血知識講座6場次,發(fā)放無償獻(xiàn)血視頻宣傳資料30盒,宣傳資料5萬余份;組織開展7場次“血站開放月”活動;到《德宏熱線》欄目進(jìn)行無償獻(xiàn)血專訪1次。二是利用各種節(jié)假日開展無償獻(xiàn)血宣傳活動。組織開展“攜手真愛熱血代言”20xx年情人節(jié)無償獻(xiàn)血宣傳活動;全州衛(wèi)生系統(tǒng)“無償獻(xiàn)血我先行——無償獻(xiàn)血月”活動;20xx年6.14世界獻(xiàn)血者日系列宣傳活動;召開20xx年Rh稀有血型獻(xiàn)血者、機(jī)采血小板獻(xiàn)血者聯(lián)誼會以及20x無償獻(xiàn)血應(yīng)急隊伍、獻(xiàn)血志愿者代表聯(lián)誼會;開展20xx年“七夕節(jié)”無償獻(xiàn)血活動;舉行《獻(xiàn)血法》公布實(shí)施xx周年宣傳紀(jì)念等活動。

  三、20xx年工作方案

  (一)工作重點(diǎn)及工作措施。

  1、繼續(xù)加大無償獻(xiàn)血的宣傳和招募工作力度,擴(kuò)大無償獻(xiàn)血者隊伍,加強(qiáng)無償獻(xiàn)血法律法規(guī)、歸還政策的宣傳和知識的普及,努力提高城鎮(zhèn)居民、農(nóng)村居民、青少年的無償獻(xiàn)血知識知曉率,增強(qiáng)公民自愿無償獻(xiàn)血的意識。加強(qiáng)各縣市無償獻(xiàn)血志愿者效勞隊伍的建設(shè),構(gòu)建無償獻(xiàn)血長效機(jī)制。

  2、不斷創(chuàng)新工作思路,整合工作模式。建立健全績效考核機(jī)制,不斷提高無償獻(xiàn)血效勞能力,加強(qiáng)質(zhì)量管理和常態(tài)檢查工作力度,加強(qiáng)血站質(zhì)量管理體系培訓(xùn),定期進(jìn)行質(zhì)量分析和數(shù)據(jù)分析,減少和防止過失的發(fā)生,保障血液質(zhì)量。

  3、進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)代血站管理信息系統(tǒng)管理,繼續(xù)推進(jìn)信息網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)工作。簡化用血?dú)w還辦理手續(xù),全面實(shí)現(xiàn)縣級以上醫(yī)療機(jī)構(gòu)用血?dú)w還政策的就地落實(shí)。

  (二)工作總體目標(biāo)。

  1、無償獻(xiàn)血宣傳活動方案。

  (1)全年開展無償獻(xiàn)血主題宣傳活動不少于25場次。

  (2)全年發(fā)放宣傳折頁、宣傳單、《德宏血液信息》等各種宣傳資料不少于4萬份。

  (3)全年深入縣市、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、農(nóng)村開展無償獻(xiàn)血宣傳活動不少于12場次。

  (4)全年到部隊、學(xué)校、機(jī)關(guān)開展無償獻(xiàn)血宣傳不少于6場次。

  (5)年內(nèi)開展“血站開放月”活動不少于6場次。

  (6)加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)宣傳平臺管理,通過微信、微博等平臺宣傳內(nèi)容不少于100條。

  (7)全年對縣市及州直各單位獻(xiàn)血工作完成情況公示不少于4次。

  2、無償獻(xiàn)血志愿者活動。

  加強(qiáng)各縣市無償獻(xiàn)血志愿隊伍建設(shè),擴(kuò)大無償獻(xiàn)血志愿者隊伍建設(shè),志愿者參加人員增加20%。全年開展無償獻(xiàn)血志愿者活動不少于6場次。

  3、采血方案。

  全年方案采集全血13400人次,采血量18000U;采集血小板180人次,采集血小板量180U。

  重癥監(jiān)護(hù)室護(hù)士年終總結(jié) 7

  在門診做護(hù)士的這一年里,我也是跟醫(yī)生,跟護(hù)士長,以及跟老同事們學(xué)到很多的東西,在這一年的工作當(dāng)中,我也是有一些小小的成績,獲得了護(hù)士長的肯定,我也是明白我其實(shí)也是還有一些地方要去繼續(xù)加強(qiáng)的,畢竟我還是個來到我們醫(yī)院工作沒幾年的年輕護(hù)士,而對于過去一年的門診護(hù)士工作,也是要去總結(jié)下。

  一、效勞方面

  我知道作為護(hù)士來說,我們肩上的責(zé)任是非常的重的,雖然和醫(yī)生相比起來,輕松一點(diǎn),但是想要做好,去成為一名更加優(yōu)秀的門診護(hù)士,也是需要我們努力,認(rèn)真的去把門診的一個護(hù)理工作給做好的.,而我也是要求著自己每天都能進(jìn)步那么一些的目標(biāo)去做,一天天的進(jìn)步,那么我就能變得更加的優(yōu)秀,在護(hù)理之中,我也是不古板,積極的學(xué)習(xí),有新的方法和技巧,我也是會靈活的去運(yùn)用,對于護(hù)士長要求的文書工作,我也是認(rèn)真的在這一年里做好了,對于每一個來到我們門診看病的病人,我也是熱情的效勞,禮貌的給他介紹,了解情況,積極的幫助病人,讓病人感覺到我們門診認(rèn)真效勞的態(tài)度,同時在這一年里也是遇到過一些不講理,或者對我們工作不理解的病人,我也是能多站在對方的角度去思考問題,盡量的把事情給處理好。

  二、護(hù)理方面

  對于護(hù)理方面,我也是按照制度的要求,嚴(yán)格的去做,絕對不草率,也不自以為是,覺得自己做的一定是好的,我一直都是嚴(yán)格的按照要求去做,為了提高自己的一個護(hù)理水平,我也是認(rèn)真的看書,參加我們科室的考試,對于自己的護(hù)理工作,我也是制定嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn),期望自己能到達(dá),并努力爭取自己每一天的進(jìn)步更多一些,在對待病人的病情的時候,我也是耐心的鼓勵病人,去告訴他們,只要是積極的來配合醫(yī)生治療,是能戰(zhàn)勝疾病的,給予他們更多的信心,讓病人是能以積極的心態(tài)來面對,也是能更好讓他們康復(fù)。

  作為門診護(hù)士,我也是為自己的一個護(hù)士工作感到驕傲,在門診新的一年里,我也是要繼續(xù)的努力,是做好自己護(hù)理該做的事情,對于自己護(hù)理還要改良的地方,也是要花精力去改良,提升自己門診護(hù)理水平,讓自己的門診護(hù)理工作能做得更加的好,得到更多病人的一個肯定,對于每一件護(hù)理的事情,都抱著認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度去做好,不松懈,不懶惰。讓自己變得更加的優(yōu)秀。

  重癥監(jiān)護(hù)室護(hù)士年終總結(jié) 8

  20XX年已順當(dāng)渡過,在院領(lǐng)導(dǎo)和護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)下,在醫(yī)院各兄弟科室的支持和關(guān)心下,我科全體同志協(xié)調(diào)全都,工作上樂觀主動,不斷解放思想,更新觀念,樹立高度的事業(yè)心和責(zé)任心,圍繞醫(yī)院中心工作重癥醫(yī)學(xué)科的工作性質(zhì),求真務(wù)實(shí),踏實(shí)苦干,本年度取得成果現(xiàn)總結(jié)如下:

  一、20XX年工作指標(biāo)完成狀況:

  (1)ICU全年共收治危重患者662例,收入6816738.94元,同比增長40%。

  (2)662例患者分別來自腦病科170例,神經(jīng)外科130例,普外科92例,肝膽科84例,肺病科76例,肝腎科10例,骨傷一科17例,骨傷二科24例,心病科32例,婦產(chǎn)科5例,內(nèi)分泌科17例,五官科5例。

  (3)病種方面:各種大手術(shù)后175例,腦出血92例,微創(chuàng)術(shù)30例,腦梗塞34例,顱腦損傷18例,復(fù)合傷、多發(fā)骨折10例,各種休克24例,呼吸衰竭37例,嚴(yán)峻中毒28例,肺栓塞4例,大面積燒傷2例等。

  (4)全年共搶救危重患者662人次,搶救勝利率89%。

  (5)全年共護(hù)理帶呼吸機(jī)患者554人次,護(hù)理氣管插管、氣管切開患者781人次,護(hù)理中心靜脈置管64人次,測CVP86次。

  (6)為我院新項目開展,透析室CRRT供應(yīng)護(hù)理支持4人次。

  (7)通過全科護(hù)士的共同努力,順當(dāng)完成了662例危重患者的搶救工作,沒有發(fā)生糾紛及醫(yī)療事故,受到家屬的好評。

  二、護(hù)理質(zhì)量和護(hù)理平安

  醫(yī)療質(zhì)量是立院之本,醫(yī)療平安是醫(yī)院生存的關(guān)鍵,醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量與醫(yī)療平安是醫(yī)院各項工作的重中之重。我們必需樹立以醫(yī)療質(zhì)量為核心的理念,保證醫(yī)療行為的平安性和有效性。

  一年來,我們嚴(yán)格病房管理,嚴(yán)格質(zhì)控檢查,提高服務(wù)意識,切實(shí)抓好護(hù)理工作質(zhì)量。護(hù)士長每天進(jìn)行檢查,包括基礎(chǔ)護(hù)理,?谱o(hù)理質(zhì)量,急救藥品、消毒隔離、護(hù)理文書等方面,進(jìn)行評分質(zhì)控,發(fā)覺問題,準(zhǔn)時整改。ICU是一個全封閉的科室,病人病情重,醫(yī)療費(fèi)用高,家屬對我們提出的要求更高,護(hù)理壓力更大。注意培育護(hù)士的慎獨(dú)的精神,加強(qiáng)工作責(zé)任心,克服畏難心理。教育大家常常進(jìn)行換位思索,多理解病人及家屬,多關(guān)懷愛護(hù)患者,任勞任怨,勇于奉獻(xiàn),并留意與家屬的溝通溝通,讓家屬知道我們對病人的關(guān)愛,讓家屬能夠放心。一年來,我們克服困難,靠著良好的團(tuán)隊精神,順當(dāng)?shù)馗鶕?jù)護(hù)理部的要求把護(hù)理工作和服務(wù)工作做好,沒有消失重大糾紛、醫(yī)療差錯等,受到廣泛家屬的全都好評。其中有腦出血重癥患者一名,在我科連續(xù)住院達(dá)500余天,經(jīng)過科室人員細(xì)心護(hù)理,無任何重大并發(fā)癥及院內(nèi)感染發(fā)生。

  由于ICU患者病情危重,各種導(dǎo)管及侵入性操作多,身上經(jīng)常帶有多條導(dǎo)管,患者昏迷或煩躁擔(dān)心時,工作中經(jīng)常存在很多平安隱患,如患者自行拔管的.隱患,導(dǎo)管感染問題,患者轉(zhuǎn)運(yùn)的平安,交叉感染、墜床、壓瘡等問題,針對以上問題,我們制定了防范風(fēng)險的。詳細(xì)措施,組織學(xué)習(xí),加強(qiáng)細(xì)節(jié)護(hù)理,護(hù)士長常常檢查,定期總結(jié),一年來未發(fā)生過意外大事。

  三、充分發(fā)揮ICU專科優(yōu)勢,提高危重患者監(jiān)護(hù)和搶救力量。

  (1)在搶救方面:我們科護(hù)士在觀看病情、處理應(yīng)急狀況方面,操作技術(shù)不斷提高。由于科室只有護(hù)理組,當(dāng)病人消失呼吸停止或心跳驟停時,在醫(yī)生未到時,馬上進(jìn)行心臟按壓,用簡易呼吸囊維持呼吸,預(yù)備呼吸機(jī),應(yīng)用加壓面罩、無創(chuàng)通氣,吸純氧,使患者在呼吸停止的狀況下不缺氧,等待麻醉醫(yī)生插管應(yīng)用呼吸機(jī),為以后的腦復(fù)蘇打好基礎(chǔ),提高了患者搶救勝利率,效果很好。

  (2)在呼吸機(jī)應(yīng)用方面:今年收治帶呼吸機(jī)患者554人次,護(hù)士能夠嫻熟操作,依據(jù)血?dú)庹{(diào)整呼吸機(jī),加強(qiáng)呼吸機(jī)監(jiān)護(hù),從未消失呼吸機(jī)方面的問題及意外。

  (3)加強(qiáng)呼吸道管理,是ICU護(hù)理工作的一項重要內(nèi)容,我們特別重視。病人轉(zhuǎn)入ICU以后,不用大夫督促,我們即能主動加強(qiáng)呼吸道管理,行氣管內(nèi)吸痰,我們留意無菌操作,防止交叉感染,正確吸痰手法,各項措施到位,削減了肺炎的發(fā)生。例如:神經(jīng)內(nèi)科腦出血患者,大多處于昏迷狀態(tài),不能有效咳痰,很簡單發(fā)生窒息或呼吸道感染,患者痰多,不能咳出,我們每天氣管內(nèi)濕化吸痰幾十次,保證呼吸道通暢,避開患者缺氧,有利于病情恢復(fù)。

  工作中我們常常遇到一些昏迷患者痰多,但咳不出,需要護(hù)士頻繁氣管內(nèi)吸痰,時間一長,患者喉頭水腫,插吸痰管困難,最終氣管插管或切開。為了削減患者苦痛,盡量不插管及切開,我們在嫻熟把握吸痰技巧,常實(shí)行用較細(xì)吸痰管,插到患者氣管內(nèi)保留,隨時吸痰,一天幾十次,保持了呼吸道通暢,又不必頻繁插吸痰管刺激患者,既達(dá)到了吸痰目的,又削減患者苦痛,對昏迷患者,常常應(yīng)用,效果好。

  (4)基礎(chǔ)護(hù)理方面:今年我們共完成口腔護(hù)理1875次,霧化吸入638次,皮膚護(hù)理2XX24次,吸痰19184次,換藥次,導(dǎo)尿348次,灌腸105次,膀胱沖洗124次,尿道口消毒1870次。同時常規(guī)照看危重病人飲食起居生活,不怕臟,不嫌臭,不怕累,完全做到了南丁格爾精神在當(dāng)代護(hù)理上的呈現(xiàn)。仔細(xì)做好這些基礎(chǔ)護(hù)理,才能預(yù)防并發(fā)癥,保證病人平安。同時,為各兄弟科室的護(hù)理工作供應(yīng)技術(shù)支持,不分白天夜晚,不論工作閑忙。

  (5)PICC置管術(shù)例,外一科例,內(nèi)分泌例,取得了很好的效果,沒有消失置管失敗,并發(fā)癥,受到病人的的好評。對術(shù)后化療、長期輸液患者,減輕苦痛。在這里也特別感謝領(lǐng)導(dǎo)和彩超室對我們工作的支持。

  四、嚴(yán)格培訓(xùn)考核,提高護(hù)理人員業(yè)務(wù)素養(yǎng)。

  今年我們科室內(nèi)每周組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),內(nèi)容包括2022心肺復(fù)蘇指南、休克護(hù)理、MODS護(hù)理、呼吸和基礎(chǔ)理論學(xué)問、院感學(xué)問、中醫(yī)學(xué)問、病人護(hù)理平安學(xué)問、三基訓(xùn)練、ICU專科有用技術(shù),監(jiān)護(hù)儀、呼吸機(jī)、電除顫等應(yīng)用,共組織科內(nèi)考試10次,操作考核10次。重點(diǎn)加強(qiáng)新護(hù)士培訓(xùn),使她們進(jìn)入ICU三個月內(nèi)基本把握ICU有關(guān)學(xué)問及操作。常規(guī)支配新護(hù)士到心電圖室學(xué)習(xí)基礎(chǔ)心電學(xué)問,現(xiàn)有1名高年資主管護(hù)師外出進(jìn)修,專業(yè)學(xué)習(xí)危重患者護(hù)理。通過一年的學(xué)習(xí)實(shí)踐,使ICU護(hù)士操作更加規(guī)范,專業(yè)學(xué)問進(jìn)一步提高。養(yǎng)兵千日,用兵一時,通過平常的厲練,才能有良好的戰(zhàn)時的發(fā)揮,全年多次搶救勝利呼吸心臟停止、出血性休克、心衰、嚴(yán)峻心律失;颊,ICU護(hù)士能夠操作嫻熟,有條不紊,樂觀協(xié)作,精彩完成任務(wù)。中醫(yī)學(xué)問方面,根據(jù)方案仔細(xì)組織學(xué)習(xí),每周一次,每次不少于1小時。有記錄,有筆記,有考核。護(hù)士長對中醫(yī)護(hù)理工作總結(jié),每月一次,上報護(hù)理部。

  五、加強(qiáng)院內(nèi)感染管理

  ICU是醫(yī)院易感人群和危急因素集中的地方,預(yù)防院感是提高護(hù)理質(zhì)量的一個重要方面。我們嚴(yán)格執(zhí)行院感科制定的消毒隔離制度,組織學(xué)習(xí)院感學(xué)問,地面、桌面、物體表面每日2次用含氯消毒液擦試,消毒液每日監(jiān)測有效濃度,按要求浸泡消毒物品,每月做細(xì)菌培育。重視手衛(wèi)生,按要求洗手、手消毒,帶一次性手套等,預(yù)防護(hù)士手造成交叉感染,盡最大努力、最大限度地降低院感發(fā)生率。

  六、重視臨床帶教工作

  科內(nèi)設(shè)專職教學(xué)老師一名,負(fù)責(zé)實(shí)習(xí)同學(xué)的管理工作,對同學(xué)進(jìn)行入出科考試,組織教學(xué)查房,理論聯(lián)系實(shí)際,定期為同學(xué)講課。對同學(xué)做到放手不放眼,仔細(xì)急躁,防止差錯事故發(fā)生,加強(qiáng)同學(xué)素養(yǎng)教育,培育同學(xué)愛崗敬業(yè),有愛心,工作仔細(xì)扎實(shí)的作風(fēng)。今年共帶教實(shí)習(xí)同學(xué)62名。

  七、愛惜儀器,增收節(jié)支

  ICU有很多珍貴的儀器設(shè)備,價值數(shù)百萬元,我們指定專人管理,登記,每月充電一次,定期檢查,每天擦試保養(yǎng),延長儀器使用壽命。同時加強(qiáng)思想教育,制定儀器使用管理制度,提高大家愛惜儀器的自覺性,對一些消耗性材料,也盡量節(jié)省,在保證平安性和不影響使用效果的前提下,合理進(jìn)行再利用,削減支出。

  八、存在的不足。

  1、個別護(hù)士工作責(zé)任心欠缺,細(xì)致程度有所不足,人文關(guān)懷意識有待提高,存在工作時間接聽私人電話時間過長的現(xiàn)象發(fā)生。

  2、在院內(nèi)感染掌握方面,存在肯定差距,如護(hù)工對消毒隔離學(xué)問缺乏,不重視門把手、桌面的消毒,不重視消毒的重要性。護(hù)士洗手不準(zhǔn)時,護(hù)理完一名患者,又去碰另一位患者,存在交叉感染的隱患?苾(nèi)詳細(xì)的措施不夠細(xì),由于條件所限,有落實(shí)不到位的狀況。

  3、新護(hù)士專業(yè)基礎(chǔ)有待加強(qiáng),理論水平有所欠缺,學(xué)習(xí)精神有待提高。

  4、護(hù)理文書書寫不到位:偶有消失體溫單、特護(hù)單涂改,記錄不仔細(xì)等現(xiàn)象,不夠重視護(hù)理文書的書寫。

  在以后的工作中,我們監(jiān)護(hù)室全體護(hù)理人員將一如既往的團(tuán)結(jié)一心、群策群力、扎實(shí)工作,努力護(hù)理好每一位危重病人,盡最大努力做好我們的本職工作,用細(xì)心的護(hù)理讓家屬滿足,讓領(lǐng)導(dǎo)放心,為中醫(yī)院的進(jìn)展添磚加瓦。

  重癥監(jiān)護(hù)室護(hù)士年終總結(jié) 9

  今年的時間過得是很快的,已經(jīng)到了要為這一年的工作做一個總結(jié)的時候了;貞涀约哼@一年在工作的表現(xiàn),我自己是不太滿意的,我認(rèn)為自己在這一年中是滿意做到最好的,這說明我是沒有把自己的精力都放在工作上的,所以之后自己要更加的認(rèn)真才行了。不久之后新一年的工作就要開始了,在這之前自己要為我今年的工作做一個總結(jié),找出自己在這一年中表現(xiàn)得不好的地方。

  一、工作表現(xiàn)

  自己在這一年的工作還是會有分心的情況出現(xiàn),所以這也導(dǎo)致我在這一年中是出現(xiàn)了很多不應(yīng)該的過失的,雖然對工作并沒有造成很大的影響,但我作為一名護(hù)士是要對患者負(fù)責(zé)的,必須要認(rèn)真的對待自己的工作。所以這一年我覺得自己的表現(xiàn)不是很好的,在工作中沒有很用心,在這一點(diǎn)上我是需要向其它的同事們學(xué)習(xí)的。雖然這一年的工作自己是完成了的,但是也是有很多的地方是沒有做好的,在之后是需要繼續(xù)的努力的。

  二、缺乏之處

  這一年在工作中是暴露出了我的很多的問題的,我覺得自己之后應(yīng)該要去補(bǔ)足自己身上的這些不好的地方的,如果在發(fā)現(xiàn)問題之后不去解決的話是一定會讓我在工作中出現(xiàn)更大的問題的。我對待工作的態(tài)度也不是那么的認(rèn)真的,在明年的工作自己一定要讓自己一直都保持著一個好的工作態(tài)度,用心的去完成自己每一天的工作。假設(shè)是我在工作中犯錯了并且沒有及時發(fā)現(xiàn)的話影響是非常的'大的,所以我是一定要保證自己在工作中不會出現(xiàn)很嚴(yán)重的錯誤的。

  三、明年方案

  明年為了提高自己的工作能力,讓自己在工作上能夠有更好的表現(xiàn),我想做好明年的一個方案:

  1.參加院里組織的護(hù)士的培訓(xùn)。明年院里會組織幾次培訓(xùn),自己一定要參加并且要認(rèn)真的去學(xué),讓自己在明年能夠有進(jìn)步。

  2.多向護(hù)士長學(xué)習(xí)。護(hù)士長跟我們相比她的工作能力是會好很多的,所以我應(yīng)該要把護(hù)士長當(dāng)做是我的典范,多向她學(xué)習(xí),多去看她是怎么完成自己的工作的,學(xué)習(xí)一些工作上的技能。

  3.多看一些護(hù)理方面的書籍,比方說怎么更好的跟患者溝通,怎么安撫好患者的情緒這些方面的書籍,讓自己能夠更好的去處理和維護(hù)跟患者之間的關(guān)系。

  明年自己是一定要改變的,不要再像今年一樣用這樣的狀態(tài)去工作了,明年一定要更加的認(rèn)真才行。

  重癥監(jiān)護(hù)室護(hù)士年終總結(jié) 10

  歲末年初,回顧重癥醫(yī)學(xué)科病房起步的這個月當(dāng)中,在院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心,護(hù)理部及科主任指導(dǎo),及全體護(hù)理人員的共同努力之下,icu的護(hù)理工作順利展開,初見成效,并借三甲醫(yī)院評審契機(jī),更上新臺階,F(xiàn)將工作總結(jié)如下:

  一、以“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程”為切入點(diǎn),創(chuàng)新服務(wù),全面提升服務(wù)品質(zhì)

  1、今年我院被市衛(wèi)生局確定為“”重點(diǎn)聯(lián)系醫(yī)院,護(hù)理部按照醫(yī)院總體部署,召開護(hù)士長動員會及全院護(hù)士誓師大會,廣泛宣傳發(fā)動;修訂完善了《護(hù)理考核標(biāo)準(zhǔn)》、《基礎(chǔ)護(hù)理服務(wù)項目》、《護(hù)理服務(wù)工作規(guī)范》、《護(hù)理技術(shù)服務(wù)規(guī)范》,并裝訂成冊,人手一冊;確立了個試點(diǎn)病房,公示分級護(hù)理的服務(wù)內(nèi)涵及服務(wù)項目,引入社會評價機(jī)制,接受患者及社會監(jiān)督;

  2、“以病人為中心”,創(chuàng)新臨床護(hù)理服務(wù)舉措:

  一是實(shí)行護(hù)士長“兩問安”制(早問安與晚問安);二是推行“三前”服務(wù)(走在紅燈亮起之前、做在病人開口之前、想在病人需要之前);三是“流動護(hù)士站”按照“巡視三部曲”(主動巡視、痕跡巡視、有效巡視)主動巡視患者,讓紅燈不再響起;四是注重加強(qiáng)健康教育及與患者的溝通交流,在全院開展“”表演賽及頒獎晚會;五是開展“”合理化建議征集,共收集條,并在各科室推廣共享;六是開展“溫馨護(hù)理,創(chuàng)新服務(wù),爭做病人滿意護(hù)士”系列活動。首先護(hù)理部發(fā)出倡議,各科室制定溫馨服務(wù)用語;然后,護(hù)理質(zhì)量監(jiān)控小組每月深入科室進(jìn)行護(hù)理工作滿意度問卷調(diào)查,評選病人最滿意護(hù)士;最后將問卷調(diào)查結(jié)果通過護(hù)理服務(wù)月報反饋并通報表揚(yáng)病人最滿意護(hù)士,全年共評選出病人最滿意護(hù)士人次。

  3、基礎(chǔ)護(hù)理落實(shí)到位:

 、偌訌(qiáng)護(hù)理人員培訓(xùn),徹底轉(zhuǎn)變服務(wù)理念,強(qiáng)化思想認(rèn)識;

 、趯(shí)行績效考核。制定績效考核制度及評分細(xì)則,將護(hù)士完成臨床護(hù)理工作的數(shù)量、質(zhì)量以及住院患者滿意度與績效工資掛鉤,并作為晉升、評優(yōu)的重要條件,極大地調(diào)動了護(hù)理人員做好基礎(chǔ)護(hù)理的積極性和自覺性;

  ③流程優(yōu)化,分工明確,責(zé)任到人,從而確保了基礎(chǔ)護(hù)理落實(shí)到位,使患者得到實(shí)惠;

 、芄潭ㄓH情護(hù)理日,每周一下午給住院患者集中進(jìn)行衛(wèi)生處置。

  4、深化整體護(hù)理,實(shí)行護(hù)士長—責(zé)任組長—責(zé)任護(hù)士三級負(fù)責(zé)、分組包干制,分床到護(hù),護(hù)士有了“責(zé)任田”,能夠確保護(hù)士對所負(fù)責(zé)的患者提供連續(xù)、全程、無縫隙的護(hù)理服務(wù);

  5、優(yōu)化服務(wù)流程,創(chuàng)立特色化彈性排班模式,使患者及其家屬、醫(yī)護(hù)人員更加滿意。

  二、以“服務(wù)創(chuàng)新年”為總抓手,創(chuàng)新管理,全面提升護(hù)理質(zhì)量

  1、多措并舉,嚴(yán)把護(hù)理質(zhì)量關(guān)。推行“”質(zhì)控模式。即以質(zhì)量為核心,緊盯與跟進(jìn),發(fā)現(xiàn)問題不查清原因不放過、查清原因不采取措施不放過、采取措施落實(shí)不到位不放過;實(shí)行現(xiàn)場管理及陽光反饋,實(shí)行無懲罰性護(hù)理不良事件上報制,每季度召開護(hù)理質(zhì)量根因分析會,讓“錯誤”成為財富;

  2、重點(diǎn)環(huán)節(jié)管理:制作各種警示標(biāo)識(如防墜床與跌倒、防管路滑脫、防燙傷、防壓瘡等),懸掛于醒目位置,提高了安全防范意識;

  3、安全用藥管理:除遵循用藥“五個正確”、常規(guī)藥品及急救藥品與物品效期卡片式交接管理以外,又制定了藥品“入科”、“上臺”、“配制”、“換藥”等一系列“關(guān)口”核對的措施,并規(guī)定個月內(nèi)到期藥品用“藍(lán)色”標(biāo)識,一個月內(nèi)到期用醒目的“紅色”標(biāo)識,先期先用,既避免了浪費(fèi),又保障了安全;

  4、護(hù)士長管理:本著加減乘除法則,做護(hù)士長的'知心朋友。“加”即為護(hù)士長加油、加將,以及增加學(xué)習(xí)的機(jī)會,讓護(hù)士長干勁增加;“減”即為護(hù)士長減壓、減負(fù),如取消或合并各種交接記錄余項,讓護(hù)士長有更多的時間從事病房管理;“乘”即“可乘之機(jī)”,為護(hù)士長搭建充分施展才能的平臺,如護(hù)士長管理論壇、組織各種活動、群策群力謀發(fā)展等,讓護(hù)士長有成就感、價值感;“除”即消除顧慮、解除煩惱,支持護(hù)士長工作,鼓勵護(hù)士長創(chuàng)新,為護(hù)士長排憂解難,讓護(hù)士長大膽前行,無后顧之憂;

  5、重點(diǎn)人群管理:我院共有護(hù)士名,其中“后”護(hù)士名,占護(hù)理人員總數(shù)的%,如何培養(yǎng)和管理這一群體,關(guān)系護(hù)理事業(yè)的發(fā)展和未來。因此,護(hù)理部將這一群體作為管理的重點(diǎn)。一是實(shí)行人性化的家長式管理。二是“有為”管理模式,即積極搭建平臺,展示才能,有所作為。

  三、以“開卷有益”讀書活動為著力點(diǎn),創(chuàng)新學(xué)習(xí),全面提升護(hù)理技能

  1、制定“開卷有益”讀書活動實(shí)施方案,舉行啟動儀式,各科室推選出學(xué)習(xí)組長,制定學(xué)習(xí)計劃、學(xué)習(xí)座右銘、學(xué)習(xí)溫馨提示等,每周為固定學(xué)習(xí)日,以科室為單位組織學(xué)習(xí),有主講人,有課件,時間至少小時以上,真正做到了“開卷有益”;

  2、護(hù)理部組織全院性護(hù)理講座次,請專家講座次,選派護(hù)理骨干院內(nèi)icu輪轉(zhuǎn)學(xué)人次;

  3、強(qiáng)化“三基三嚴(yán)”,達(dá)到人人過關(guān),全年組織理論考試人次,合格率%,優(yōu)良率%;操作考核人次,合格率%,優(yōu)良率%;

  4、按照“”模式和考核責(zé)任護(hù)士人次,合格率%;

  5、崗前培訓(xùn),職業(yè)生涯的基石。每期皆詳細(xì)制定培訓(xùn)計劃、規(guī)范授課,嚴(yán)格考試,注重實(shí)效;

  6、注重專科護(hù)理人員培養(yǎng),成立了首批小組、小組及治療小組、治療小組、護(hù)士培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

  四、其它

  1、洗衣房工作:

  在院領(lǐng)導(dǎo)的支持下,改進(jìn)洗滌方法,既提高了洗滌質(zhì)量、減輕了被服損壞程度、大大延長了被服使用壽命,又提高了工作效率、降低了勞動強(qiáng)度。

  2、保潔員管理:

  修訂完善了獎懲制度,獎罰分明;注重與保潔員的溝通交流,其愛院愛崗的意識不斷增強(qiáng)。

  3、實(shí)習(xí)生管理:

  入科前進(jìn)行崗前培訓(xùn),制定教學(xué)計劃,按照教學(xué)大綱要求,完成帶教任務(wù);次與帶教老師座談;實(shí)習(xí)結(jié)束,認(rèn)真聽取護(hù)生意見,寫出實(shí)習(xí)心得,與護(hù)士長及帶教老師分析,查找不足,不斷完善。

  4、召開全院護(hù)士大會次、全院住院病人及家屬代表座談會次、全院性護(hù)理查房次、護(hù)士長管理論壇次、副護(hù)士長座談會次、護(hù)理質(zhì)量分析會次、保潔員座談會次;編寫護(hù)理工作簡報期、護(hù)理信息期、護(hù)理服務(wù)月報期。

  五、存在問題

  1、年輕護(hù)士占護(hù)理人員總數(shù)的,理論知識和技能需進(jìn)一步提高;

  2、基礎(chǔ)護(hù)理、健康宣教有時還不到位,有待進(jìn)一步加強(qiáng);

  3、出院隨訪需要加強(qiáng);

  4、保潔隊伍不穩(wěn)定,保潔人員工作欠主動,衛(wèi)生還不盡人意。

  總之,護(hù)理部在各級領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助下,做了一定的工作,但是,離院領(lǐng)導(dǎo)的期望和病人的需求還有一定的差距,新的一年,我們將發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn),改正不足,進(jìn)一步做好各項工作,讓領(lǐng)導(dǎo)放心,患者滿意。

  重癥監(jiān)護(hù)室護(hù)士年終總結(jié) 11

  轉(zhuǎn)眼間本年度工作已接近尾聲,一年的ICU臨床護(hù)理工作帶給我很多感悟和收獲。一年來,在科領(lǐng)導(dǎo)及同事的幫助下,經(jīng)過自身不斷努力,工作上較以前有了一定進(jìn)步,但還存在一些問題。下面,把本年度工作總結(jié)如下:

  一、政治思想情況:

  作為一名中共黨員,能一直以一名合格黨員的標(biāo)準(zhǔn)要求自己。堅持學(xué)習(xí)黨的先進(jìn)文化思想,并將其作為日常工作的重要內(nèi)容。學(xué)習(xí)內(nèi)容緊緊圍繞黨和國家大政方針,主要學(xué)習(xí)了黨的精神、黨風(fēng)黨紀(jì)等。通過學(xué)習(xí),使我政治覺悟和思想水平又有了提高,精神上感覺更加充實(shí)。能在日常工作中做到“識大體,重大局”,珍惜黨和人民給予的榮譽(yù)和權(quán)力,吃虧在前、享樂在后,服從科室領(lǐng)導(dǎo),團(tuán)結(jié)同事,嚴(yán)格要求自己,不斷學(xué)習(xí),使自身綜合能力不斷提高。

  二、專業(yè)技能學(xué)習(xí):

  ICU涉及的.病種多,病情復(fù)雜,對護(hù)理人員綜合能力要求高。結(jié)合自身年輕,學(xué)習(xí)能力較強(qiáng)但臨床經(jīng)驗(yàn)相對較少的特點(diǎn),能一直注重專業(yè)理論、技能方面的學(xué)習(xí)。利用休息時間,通過和網(wǎng)絡(luò)及報刊雜志學(xué)習(xí)本專業(yè)相關(guān)資料,并在工作中不斷學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)豐富同事的工作方法,努力提升自身的專業(yè)水平。護(hù)士長為了幫助大家提高,也制定了講課制度,利用每周四晨起交班時間安排人員為大家講授新知識及新理論,使大家受益匪淺。

  三、常規(guī)工作

  能掌握科室常規(guī)工作,在搶救危重癥病人時和同事取得良好的協(xié)作配合。工作中愛崗敬業(yè),認(rèn)真負(fù)責(zé)、時時把護(hù)理工作放在首位,重視護(hù)理細(xì)節(jié),服從科室領(lǐng)導(dǎo),能做到“視患者如親人”。

  四、不足之處

  工作中能充滿熱情,但還欠缺一定的嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)心態(tài)度。今后我會在工作中時刻提醒自己認(rèn)真細(xì)致、嚴(yán)謹(jǐn)嚴(yán)肅并隨時隨地的向其他經(jīng)驗(yàn)豐富的老師請教和學(xué)習(xí),虛心聽取他們的意見和建議,爭取更大提高。

  20xx年快過去了,我會在接下來的時間里更加努力,取得更大進(jìn)步。最后,我要感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的關(guān)心及悉心教誨,感謝同事對我的幫助,使我不斷進(jìn)步,更加熱愛護(hù)理工作!

  重癥監(jiān)護(hù)室護(hù)士年終總結(jié) 12

  時光飛逝,轉(zhuǎn)眼又到了一年的年底,回望這一年來我在護(hù)士長的崗位上所做的工作,心中有很多感慨;現(xiàn)將20xx年以來各項的述職報告如下:

  一.嚴(yán)格管理,有效協(xié)調(diào)

  一年來,在護(hù)理部和科室主任的領(lǐng)導(dǎo)下,從各方面嚴(yán)格要求自我,在科室室工作尤其是護(hù)理工作中身先士卒,大膽管理,認(rèn)真落實(shí)醫(yī)院和科室室的各項工作制度,保證了科室室工作穩(wěn)步進(jìn)行。積極配合主任做好醫(yī)護(hù)協(xié)調(diào)工作,引導(dǎo)大家做好醫(yī)護(hù)溝通;及時發(fā)現(xiàn)并解決一些摩擦和矛盾,加強(qiáng)了科室室凝聚力,使中醫(yī)科室成為一個溫暖的大家庭;讓醫(yī)生護(hù)士在身心愉悅的狀態(tài)下工作,也為病人營造了溫馨、和諧的病區(qū)住院環(huán)境。

  二.狠抓護(hù)理業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

  作為一個中西醫(yī)結(jié)合內(nèi)科室綜合科室室,我們科室面臨病種雜,疑難雜癥多,護(hù)理專科室性不強(qiáng)的難題。而與之對應(yīng)的是:中醫(yī)科室的xx名護(hù)士,僅有一名是中西醫(yī)結(jié)合護(hù)理大專畢業(yè),其余都是西醫(yī)護(hù)理專業(yè)畢業(yè),在學(xué)校僅了解到簡單的中醫(yī)基礎(chǔ)知識;在西醫(yī)“?剖易o(hù)士”培訓(xùn)不斷深入發(fā)展,?剖易o(hù)士特點(diǎn)和優(yōu)勢越來越明顯的這天,中醫(yī)科室護(hù)士沒有特定的專業(yè)知識和發(fā)展方向,這在一程度上影響了這個群體的工作積極性和隊伍的穩(wěn)定性,也給病區(qū)護(hù)理工作質(zhì)量帶來了負(fù)面影響。

  針對這一現(xiàn)實(shí),我果斷決定:從我做起,全員培訓(xùn)。采取業(yè)務(wù)講課和業(yè)務(wù)查房相結(jié)合的方式,發(fā)動科室主任和醫(yī)生參與,對包含呼吸、循環(huán)、消化、神經(jīng)系統(tǒng)的常見內(nèi)科室疾病知識進(jìn)行培訓(xùn),對中醫(yī)基礎(chǔ)知識和常用技能系統(tǒng)培訓(xùn),甚至對一些普外科室和骨科室疾病的保守治療、護(hù)理知識,也進(jìn)行了培訓(xùn)。一年的系統(tǒng)培訓(xùn)下來,考核結(jié)果證明,護(hù)士對上述各系統(tǒng)常見疾病都有了全面的認(rèn)識和了解,這不但僅提升了她們的業(yè)務(wù)技術(shù)水平,也極大的加強(qiáng)了護(hù)士對自身、對科室室發(fā)展的信心。此后,我又采取日常加強(qiáng)的方式,不斷結(jié)合病房目前病例加強(qiáng)培訓(xùn)過的知識,最后打造出了一支技術(shù)過硬、有中醫(yī)特色的護(hù)理隊伍。

  三.嘗試文化管理,力求做出特色

  多年的護(hù)士長經(jīng)歷,使我深切的體會到:對于一個團(tuán)隊而言,規(guī)范其行為固然重要,但更重要的是要改變其思想,升華其內(nèi)心世界,要讓“護(hù)士長管理”這個外因,透過護(hù)士“個人素質(zhì)”的內(nèi)因起作用。為此,我采取了一系列措施:在護(hù)士排班表上,每周送她們一句人生、職場感悟;舉辦“天使心語”小板報;利用早會給她們講一些勵志、哲理等小故事,引發(fā)她們對人生、對事業(yè)的思索。潛移默化中,我們中醫(yī)科室的護(hù)士,人文素質(zhì)有了較大提升。我最后打造出了“我用人文知識改變護(hù)士——護(hù)士有效管理自我——護(hù)理工作質(zhì)量提升”的良性鏈條。近幾年,不但僅中醫(yī)科室的護(hù)理文化建設(shè)搞得風(fēng)生水起,而且圓滿的完成了各項工作目標(biāo)。在省市歷次檢查中,我們中醫(yī)科室以收費(fèi)規(guī)范著稱,每次都迎接收費(fèi)檢查,沒有給醫(yī)院丟過一分。在行風(fēng)評議檢查中,中醫(yī)科室的健康教育和護(hù)理服務(wù),更是贏得了參檢專家的肯定和贊揚(yáng)。

  四.重視服務(wù)細(xì)節(jié),提升病人滿意度

  例如說,在對病人的健康教育方面,多數(shù)科室室的做法是,單純依靠護(hù)士口頭宣教,但我透過長期以來的觀察,發(fā)現(xiàn)了一個弊端:護(hù)士說得少了,資料涵蓋不全,說得多了,因?yàn)闀r光有限,就會說得快而沒有重點(diǎn),這樣,病人根本記不住。為此,我把入院宣教的資料列了一個提綱,作為護(hù)士口頭宣教的資料,而把詳細(xì)資料輸入電腦,護(hù)士在做提綱挈領(lǐng)的宣教后,把詳細(xì)的`資料發(fā)于病人,這都起到很好的效果。類似的還有“鼻飼知識宣教”、“痰培養(yǎng)標(biāo)本留取方法”、“尿培養(yǎng)標(biāo)本留取注意事項”等等等等。這種口頭和書面相結(jié)合的宣教方法,不但僅有助于病人掌握,也節(jié)省了護(hù)士超多時光,因此深受大家歡迎。

  五.不斷學(xué)習(xí)總結(jié),提升自身素質(zhì)

  俗話說,打鐵還需自身硬,在認(rèn)真做好科室室護(hù)理管理工作的同時,我堅持學(xué)習(xí)新知識,不斷總結(jié)臨床護(hù)理經(jīng)驗(yàn),提升自身綜合素質(zhì)。于20xx年xx月參加了心理咨詢師考試,望在xx月份獲得三級心理咨詢師證書。一年來,先后在國家級、省級雜志上發(fā)表學(xué)術(shù)論文xx篇,在我院院刊上發(fā)表詩歌xx篇,散文兩篇。

  六.不足之處和努力方向

  應(yīng)對我的病人我的科室室,我能坦然的說,為了你們,我一向在努力!但,應(yīng)對自我,我深知工作中還有很多的缺憾,例如,科室研是護(hù)理工作前進(jìn)和發(fā)展的重要動力,但我們中醫(yī)科室的護(hù)理科室研項目至今還是空白;再例如,有時候,過于嚴(yán)厲的要求,我甚至看到過護(hù)士的眼淚和無奈。因此,展望未來,對新的一年的護(hù)士長工作我充滿了信心,作為護(hù)士長我的努力方向是:

  1.爭取在護(hù)理科室研方面有所突破;

  2.寬嚴(yán)結(jié)合,讓自我的管理方式更加成熟。

  重癥監(jiān)護(hù)室護(hù)士年終總結(jié) 13

  過去的一年里,在院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和護(hù)理部主任的幫助支持下,在全科護(hù)理人員的共同努力下,使ICU的護(hù)理工作得以正常運(yùn)行,F(xiàn)將一年來的工作做如下幾方面總結(jié):

  一.健全病房設(shè)施,加強(qiáng)病房管理

  ICU是危重病人進(jìn)行搶救和嚴(yán)密監(jiān)測的場所,病房環(huán)境要求較嚴(yán)格,要求醫(yī)務(wù)人員與病人通道分開設(shè)置,在院領(lǐng)導(dǎo)的支持下,醫(yī)務(wù)人員入口處增多了換鞋架將通道進(jìn)行了有效阻隔。健全的設(shè)施離不開有效的管理,這一年中先后制定了:ICU貴重儀器管理制度,貴重藥品管理制度等。做到物品定點(diǎn)定位放置,固定了儀器管理人員,藥品管理人員和物資管理人員。

  二.建立、健全、落實(shí)各項規(guī)章制度

  ICU收集全院各科室以及外院轉(zhuǎn)院的危重病人,醫(yī)療護(hù)理任務(wù)繁重,而我科的護(hù)理人員年齡較輕,資歷淺,且ICU護(hù)士人員流動較大,因此制訂了一套嚴(yán)格周密切實(shí)可行的制度常規(guī),以保證ICU的護(hù)理工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)。另外,護(hù)理工作文件不斷修改和健全,增多了各項護(hù)理操作流程,冰箱使用管理制度等,制定制度的同時進(jìn)行督促和檢查,從而使ICU秩序井然有序,工作效能得以充分發(fā)揮。

  三.提升護(hù)理人員業(yè)務(wù)素質(zhì),加強(qiáng)自身建設(shè)

  由于ICU的工作性質(zhì)及嚴(yán)格要求,護(hù)士始終處于病人治療及觀察的第一線。因此,護(hù)理人員的素質(zhì)如何,將直接關(guān)系到ICU的工作效率。20xx年針對科室常見病、多發(fā)病組織全體護(hù)士每月2次集中大學(xué)習(xí),每天交接班人員晨會小學(xué)習(xí)的形式加強(qiáng)專科知識教育,全年共進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)百余次。并不斷健全了科內(nèi)護(hù)理常規(guī)和流程,加強(qiáng)了中醫(yī)基礎(chǔ)理論知識的學(xué)習(xí),提升了護(hù)理人員的中醫(yī)理論知識水平。同時加強(qiáng)中西醫(yī)技術(shù)操作的練習(xí),每月有計劃的對科內(nèi)護(hù)士分層級的進(jìn)行護(hù)理技能考核,成績均合格,對我科室兩項中醫(yī)專科操作(中藥直腸滴入和拔火罐)進(jìn)行考核,成績均合格。

  要做好ICU護(hù)士姐妹的領(lǐng)頭雁,不加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)是不行的,在繁忙的工作之余,我努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識和熟練掌握操作技能,并在媒體和網(wǎng)絡(luò)上查閱ICU相關(guān)資料學(xué)習(xí)和探索,以提升自身的管理水平和業(yè)務(wù)水平,此外,本年度還完成了護(hù)理本科的在職教育,取得了較好的'成績。

  四.加強(qiáng)院感與消毒隔離工作

  ICU是醫(yī)院感染控制的重點(diǎn)科室。在過去一年里科內(nèi)指定專人進(jìn)行負(fù)責(zé),每周在護(hù)理質(zhì)控小組會議上將科室存在的問題進(jìn)行反饋,并監(jiān)督消毒隔離的執(zhí)行情況。每季度組織全科護(hù)士進(jìn)行院感理論知識學(xué)習(xí),提升洗手依從性,加強(qiáng)“五個重要時刻”的管理,嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離制度和無菌技術(shù)原則,一次性醫(yī)用品按規(guī)定定時更換,對保潔人員進(jìn)行了一般消毒工作的培訓(xùn),有效控制院內(nèi)感染的發(fā)生。

  五.業(yè)務(wù)收入與存在的不足

  20xx年度我科共收治病人64人次,比去年增多了19人,累計住院天今年科室累計收住危重病人143人,比去年同期增多了42人,增多了29%;床位使用率為69.02%,比去年同期增多了30%;床位周轉(zhuǎn)次數(shù)為14.49,比去年同期增多了10%。搶救危重患者873天/124人次;其中機(jī)械通氣411人次;氣管插管(氣管切開)護(hù)理752人次;輸血235人次,輸液7218人次,靜脈注射(靜脈穿刺)7388人次,肌肉(皮內(nèi)、皮下)注射1029人次,灌腸153人次,口腔護(hù)理3536人次,導(dǎo)尿115人次,鼻飼5606人次,皮膚護(hù)理3536人次;吸痰護(hù)理9319人次,心電監(jiān)護(hù)953人次;CVP監(jiān)測1314人次,血糖測定4412人次,床旁血液透析31人次。科室人員嚴(yán)格控制成本,嚴(yán)格限制水、電及科內(nèi)物品的消耗,把好收費(fèi)關(guān)做到該收不漏。

  存在的不足:

  1.無專職醫(yī)生不符合重癥醫(yī)學(xué)科的組建要求,也不符合“二甲”達(dá)標(biāo)的要求。遇到?菩暂^強(qiáng)的搶救工作,經(jīng)常得不到專科大夫的指導(dǎo),容易埋下醫(yī)療糾紛的隱患。

  2.護(hù)理人員理論知識不夠全面:科室護(hù)理人員相對年輕,專科理論知識還不夠扎實(shí),導(dǎo)致工作時預(yù)見性不強(qiáng),不能有的放矢的進(jìn)行護(hù)理工作。

  3.新技術(shù)、新業(yè)務(wù):ICU屬于醫(yī)學(xué)發(fā)展最迅速的專業(yè),在開展新技術(shù)、新業(yè)務(wù)方面步伐還不夠快。

  4.床位使用率過低在看病淡季, ICU連續(xù)一個月沒有住院病人,經(jīng)院領(lǐng)導(dǎo)同意對轉(zhuǎn)入病人的主管醫(yī)生一律給予50元補(bǔ)助,但接下來的幾個月仍然沒有多少病人。科室人員一致認(rèn)為床位使用率低跟醫(yī)院收治病人質(zhì)量及無專職醫(yī)生和部分臨床科室主任思想認(rèn)識關(guān)于,因?yàn)橛袝r外面科室明明有危急重癥病人,但I(xiàn)CU床位使用竟然是零。我們也一直在找自身身上的不足,努力做到讓病人滿意讓醫(yī)生滿意。

  以上只是工作中不足之處的一部分,在20xx年工作中,我們將一如既往的嚴(yán)格要求自身,減少不足、健全各項工作內(nèi)涵,同時,我們殷切的希望醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)能一如既往的關(guān)心支持我們的工作,使ICU的工作得以更好的發(fā)展。

  重癥監(jiān)護(hù)室護(hù)士年終總結(jié) 14

  20xx年重癥監(jiān)護(hù)室在護(hù)理部的正確領(lǐng)導(dǎo)下,圍繞“三好一滿意”這一工作思路,團(tuán)結(jié)一致,扎實(shí)工作,較好的完成了各項目標(biāo)任務(wù),F(xiàn)將一年工作情況簡要總結(jié)如下:

  一、抓業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),促進(jìn)人員知識水平提高。

  科室根據(jù)護(hù)理部三基理論知識學(xué)習(xí)計劃安排,充分利用業(yè)余時間加強(qiáng)三基理論學(xué)習(xí),在每月的考核中均取得了較好的成績。全科人員利用休息時間強(qiáng)化技能操作訓(xùn)練,達(dá)到心肺復(fù)蘇、經(jīng)口鼻吸痰、靜脈留置針等操作人人過關(guān)。另外,科室用晨會時間學(xué)習(xí)有關(guān)制度、流程、規(guī)范、常規(guī),學(xué)習(xí)一項檢查一項使各項學(xué)習(xí)落到實(shí)處而不流于形式。嚴(yán)格護(hù)生帶教,認(rèn)真落實(shí)帶教計劃。參加科與科、院與院、醫(yī)生與護(hù)士多種形式的學(xué)術(shù)交流,培養(yǎng)護(hù)理人員獨(dú)立工作、獨(dú)立分析、獨(dú)立解決問題的能力。

  二、抓制度落實(shí),促進(jìn)醫(yī)療安全。

  嚴(yán)格落實(shí)護(hù)士長質(zhì)量管理職責(zé),加強(qiáng)工作過程中的安全管理,進(jìn)一步優(yōu)化、細(xì)化了護(hù)理工作流程,使每一項工作落實(shí)到人,每一項督促檢查落實(shí)到人,增強(qiáng)了人人參與管理的意識。核心制度貫徹到工作中,嚴(yán)格按特級護(hù)理要求護(hù)理病人,護(hù)理操作中落實(shí)查對制度,搶救危重病人時則遵循危重病人搶救制度,護(hù)理交接班時就按照交接班制度等,不但要人員熟知各項核心制度,而且在各項護(hù)理工作中體會到其對我們工作的保護(hù)、促進(jìn)、提高作用。

  三、抓業(yè)務(wù)收入,促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展。

  20xx年ICU收治病人210人次,搶救危重病人138人次,累計住院865天。嚴(yán)格控制成本,嚴(yán)格限制水、電及科內(nèi)物品消耗,做到該收不漏,嚴(yán)格把好收費(fèi)關(guān)。積極拓展新業(yè)務(wù),上班年P(guān)ICC置管十余例;自動排痰機(jī)的應(yīng)用,規(guī)范了收費(fèi)的.同時,減少了病人墜積性肺炎的發(fā)生率,縮短了大手術(shù)后病人的住院天數(shù);另外,營養(yǎng)泵的使用,不但能收取相應(yīng)費(fèi)用,而且更符合危重病人胃腸生理機(jī)能,減少了胃腸營養(yǎng)的并發(fā)癥。

  四、抓服務(wù)意識,促進(jìn)病人滿意。

  科室人員把醫(yī)院和病人的利益放在首位,對待病人誠實(shí)、細(xì)致、人道,加強(qiáng)基礎(chǔ)護(hù)理,增加舒適感,減少并發(fā)癥的發(fā)生。工作中多做換位思考,假如我是一名病人,假如病人是我親人。科室繼續(xù)從基礎(chǔ)護(hù)理的落實(shí)情況,考核人員的責(zé)任心、愛心、耐心、同情心和慎獨(dú)修養(yǎng)。同時,加強(qiáng)關(guān)鍵護(hù)士(工作能力、溝通能力差的護(hù)士)、關(guān)鍵病人(有糾紛隱患的病人)、關(guān)鍵時段(節(jié)假日、夜班)的管理,消除隱患,確保醫(yī)療安全,提高了病人的滿意度。

  盡管今年做了許多工作,取得了一定的成績,但仍存在以下問題:

  1、人員不足。重癥醫(yī)學(xué)科新知識、新技術(shù)的更新開展非常迅速,由于人力不足,無法派人員外出進(jìn)修學(xué)習(xí)。至今,ICU無一名護(hù)士取得?谱o(hù)士資格。

  2、無專職醫(yī)生。不符合重癥醫(yī)學(xué)科的組建要求,也不符合“二甲”達(dá)標(biāo)的要求。遇到緊急搶救工作,經(jīng)常得不到大夫的指導(dǎo),容易埋下醫(yī)患糾紛的隱患。

  3、床位不足。ICU加床致使空間擁擠,床間距太小,有感染爆發(fā)的隱患,更重要的是會影響搶救工作的進(jìn)行,特別是多種儀器的同時使用。

  4、床位使用率低。床位使用率低跟微機(jī)系統(tǒng)有直接關(guān)系,科內(nèi)分明有較多病人,有時床位使用率竟然是負(fù)數(shù)。近兩月來,如果病人入科后大夫不下轉(zhuǎn)科后重整醫(yī)囑,相應(yīng)費(fèi)用就無法記入本科室。

  在下一年工作中,我們將繼續(xù)按照院領(lǐng)導(dǎo)工作要求,發(fā)揚(yáng)成績,克服不足,全力做好各項工作。下一年工作打算如下:

  1、加強(qiáng)管理,確保質(zhì)量。工作中以各項核心制度為準(zhǔn)繩,牢固樹立安全意識,繼續(xù)加強(qiáng)制度、規(guī)范、流程、應(yīng)急預(yù)案的學(xué)習(xí),積極準(zhǔn)備“二甲”評審資料。

  2、每天利用晨會時間組織科室護(hù)士學(xué)習(xí)核心制度,并進(jìn)行提問。定期組織學(xué)習(xí)護(hù)理常規(guī)、操作規(guī)程等,強(qiáng)化質(zhì)量意識和安全意識。

  3、科內(nèi)質(zhì)控小組切實(shí)起到質(zhì)量控制作用,做到質(zhì)控前移,把各種隱患消除在萌芽狀態(tài)。時刻提醒責(zé)任心不強(qiáng),上班注意力不集中的護(hù)士。

  4、嚴(yán)格執(zhí)行各項護(hù)理程序,不斷完善工作流程。規(guī)范使用各種交接記錄本,決不能簡化。

  5、質(zhì)控員每日對分管的護(hù)理項目進(jìn)行自查,發(fā)現(xiàn)問題及時糾正,并與護(hù)士長分析原因,提出改進(jìn)意見。

  6、按護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),每位質(zhì)檢員每周按監(jiān)控范圍對科內(nèi)護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行考評一次,并做好記錄把存在的問題通知責(zé)任人及時整改,護(hù)士長評價改進(jìn)情況

  7、護(hù)士長每日有重點(diǎn)地檢查,有目的地跟班檢查,把好醫(yī)囑關(guān)、查對關(guān)、交接關(guān)、特殊檢查診療關(guān)、基礎(chǔ)護(hù)理、危重病人護(hù)理關(guān)、護(hù)理記錄關(guān),對發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行登記,及時反饋當(dāng)事人立即整改。

  8、嚴(yán)格執(zhí)行查對制度,準(zhǔn)確識別患者身份。進(jìn)行各項治療、護(hù)理活動中,同時使用床頭卡、治療卡、腕帶等方法確認(rèn)患者身份。對能有效溝通的患者實(shí)行雙相核對法,對無法溝通的患者,經(jīng)床邊雙人核對無誤方可執(zhí)行。

  9、嚴(yán)格落實(shí)與各科室之間交接程序、記錄和簽字。認(rèn)真執(zhí)行護(hù)理交接班制度,重點(diǎn)抓交接班護(hù)士對工作質(zhì)量負(fù)責(zé),交接者做到“三清”:書面寫清;口頭交情;床邊看青,接班者要求做到“三清一明”:聽清;看清;記清;查明。

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