麻醉科醫(yī)生年終總結(jié)12篇
總結(jié)是在一段時間內(nèi)對學習和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料，它可以使我們更有效率，我想我們需要寫一份總結(jié)了吧�？偨Y(jié)怎么寫才不會流于形式呢？以下是小編為大家收集的麻醉科醫(yī)生年終總結(jié)，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
麻醉科醫(yī)生年終總結(jié)1
20xx年我科緊緊圍繞加快科室發(fā)展這個中心，以鞏固“醫(yī)院管理年”活動為契機，在不斷提高醫(yī)療質(zhì)量、保障醫(yī)療安全、提高全科素質(zhì)方面又邁上一個新臺階，較好地完成了院領(lǐng)導預定的各項工作目標。以下為我科室本年度的工作總結(jié)：
一、思想和學習情況
今年以來，根據(jù)院領(lǐng)導的安排，認真學習相關(guān)方針政策，通過學習，進一步提高了自身的覺悟和政策理論水平，樹立和堅持正確的世界觀、人生觀、價值觀，圍繞著我院改革發(fā)展的大局，積極開展我科各項工作，為醫(yī)院的發(fā)展做出更大的貢獻。
二、醫(yī)療業(yè)務(wù)指標完成情況
截止年底，我科完成麻醉xx例，同比減少xx例。工作總量的減少主要是兩名外科醫(yī)生流失影響的。其中：氣管內(nèi)全麻xx例，占20.2%，搶救危重病人xx人次，搶救成功率達98.78%，全科業(yè)務(wù)收入約xx萬元，其中藥品收入約占32.6%；醫(yī)療收入比去年有所上升，藥品收入有較大幅度下降，兩者所占比例逐漸趨于合理，達到了“以病人為中心”，讓利廣大患者的根本目的，“以藥養(yǎng)醫(yī)”的局面得到明顯改善，體現(xiàn)技術(shù)含量。實現(xiàn)了收支平衡，略有節(jié)余，壓減支出，減少浪費，提高效益的目標。
三、科室質(zhì)量管理水平不斷提高
麻醉科是高風險高收益的臨床科室，我是一切工作以質(zhì)量為核心。為了把醫(yī)療質(zhì)量真正擺上科室管理的核心地位，今年，繼續(xù)完善和進一步落實醫(yī)院各項規(guī)章制度，進一步建立健全科室、個人二級質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)。避免了嚴重差錯事故的發(fā)生。堅持要求我科各醫(yī)務(wù)人員具有高度的服務(wù)意識，不向患者索要紅包，要有視病人為“衣食父母”的觀念，全力搞好以病人為中心的服務(wù)工作。我定期征求病人及群眾意見，針對群眾提出的熱點難點問題，結(jié)合科室實際情況認真加以研究和解決，贏得了病人的信賴。年內(nèi)無醫(yī)療事故發(fā)生，健康教育達100%，急救藥品、物品完好率為100%。
四、人才培養(yǎng)和臨醫(yī)學教育成績顯著
開展和普及了硬腰聯(lián)合麻醉這項新業(yè)務(wù)；協(xié)助各科完成新技術(shù)一項。在臨床教學方面，全年接受實習生x人，接受基層衛(wèi)生院醫(yī)生、護士進修人員x人。為加強我科人才隊伍建設(shè)和人力資源開發(fā)，20xx年選送進修人員x人，參加繼續(xù)醫(yī)學教育達xx人次；組織科內(nèi)業(yè)務(wù)講課xx次，邀請省級醫(yī)院專家、教授來院指導手術(shù)x次，全年參加學術(shù)活動x次。
總之，今年我們承接了去年良好的發(fā)展勢頭，圓滿完成了今年各項工作任務(wù)，也為明年年可持續(xù)發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。我們有信心，在新的一年來臨之際，以昂揚向上、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)和求真務(wù)實的工作作風，為地區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生的發(fā)展和社會的進步建功立業(yè)，為廣大病患者解除痛苦，再造健康貢獻力量。
麻醉科醫(yī)生年終總結(jié)2
20xx年我科緊緊圍繞醫(yī)療安全這個中心，認真進行法律法規(guī)學習及業(yè)務(wù)學習，嚴格按照操作流程規(guī)范，提高了醫(yī)護人員的服務(wù)意識與專業(yè)技術(shù)水平，在不斷提高醫(yī)療質(zhì)量、保障醫(yī)療安全、提高全科素質(zhì)方面又邁上一個新臺階。對20xx年工作總結(jié)如下：
一、勞動紀律方面，全科同志能認真執(zhí)行醫(yī)院、科室的各種規(guī)章制度，不遲到，不早退，全年全科無曠工現(xiàn)象。上班時間能認真工作，不談、不做與工作無關(guān)的事情，更無在上班及值班時間上網(wǎng)等娛樂活動。接到搶救或手術(shù)通知能迅速準備和處理，為急危重病人的搶救爭得時間。
二、科室質(zhì)量管理水平
1.麻醉科是高風險的臨床科室，我科一切醫(yī)療安全為核心。為了把醫(yī)療質(zhì)量真正擺上科室管理的核心地位，今年，積極做出以下措施： 1.完善醫(yī)療質(zhì)量控制體系，完善科室質(zhì)控小組功能，強化醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量管理，建立質(zhì)量持續(xù)改進機制。
2.落實各項核心制度，加強手術(shù)和麻醉醫(yī)療安全管理。實行患者病情評估制度，加強圍手術(shù)期質(zhì)量管理，嚴格執(zhí)行各種診療工作常規(guī)，防止手術(shù)患者、手術(shù)部位及術(shù)式發(fā)生錯誤。
3.實行麻醉操作主治醫(yī)師負責制，規(guī)范麻醉工作程序。加強對麻醉術(shù)中和術(shù)后患者的監(jiān)護，實施規(guī)范的麻醉復蘇全程觀察，及時處理麻醉意外，減少麻醉意外的發(fā)生。
4.按照麻醉恢復室工作流程及轉(zhuǎn)入、轉(zhuǎn)出標準管理患者，嚴格充分利用麻醉恢復室，對麻醉后病人進行嚴密觀察和監(jiān)測，直至病人的生命指征恢復穩(wěn)定，有效確保了患者生命安全，減少麻醉并發(fā)癥的發(fā)生。
三、業(yè)務(wù)學習及人才隊伍建設(shè)方面
1.積極組織科室每周六早上的業(yè)務(wù)學習，內(nèi)容包括專業(yè)知識、核心制度、麻醉專業(yè)最新知識。
2.今年我科共有兩位同志通過中級職稱評定，進一步完善了科室人才梯隊建設(shè)，目前，我科有高級職稱2人，中級職稱8人，初級職稱11人。
3.20xx年我科有2位同志外出進修學習，其中，一人在北京大學人民醫(yī)院進修，一人在廣東省人民醫(yī)院進修。
四、工作量完成情況及業(yè)務(wù)收入
20xx年共完成手術(shù)13522例（20xx年10562例，增長27098%），其中全麻6565例（20xx年6145例，增長6.83%），椎管內(nèi)麻醉4751例（20xx年3768例，增長26.09%），神經(jīng)阻滯305例（20xx年294例，基本持平）。20xx年收入2490萬（20xx年1928萬元），收入較去年增加29.15%。今年手術(shù)例數(shù)及業(yè)務(wù)收入比去年明顯增多，主要原因為：
�。�1）隨著無痛化醫(yī)院及舒適化醫(yī)療的開展，無痛內(nèi)鏡及分娩鎮(zhèn)痛例數(shù)有較大幅度增長
�。�2）新技術(shù)的應用：可視喉鏡的全麻應用，既減少了困難氣道的發(fā)生、減輕了對患者咽喉部的損傷，又增加了收入；心胸手術(shù)及危重患者手術(shù)常規(guī)檢查有創(chuàng)動脈血壓，既保證了手術(shù)安全，又增加了科室收入；全麻患者術(shù)中腦電監(jiān)測，可評估麻醉深度，指導用藥，又增加了收入。
五、麻醉不良事件
本年度出現(xiàn)了以下麻醉相關(guān)不良事件：
全麻患者出現(xiàn)蘇醒期煩躁1例；食管癌患者術(shù)中出現(xiàn)心跳驟停1例，及時發(fā)現(xiàn)并心肺復蘇成功；腹腔鏡長時間手術(shù)，術(shù)中出現(xiàn)二氧化碳蓄積未及時發(fā)現(xiàn)，造成蘇醒延遲1例；1例無痛腸鏡檢查，患者術(shù)中出現(xiàn)嘔吐誤吸造成呼吸停止，及時發(fā)現(xiàn)，未造成不良后果；1例椎管內(nèi)麻醉手術(shù)，患者術(shù)后短時間內(nèi)大面積腦梗，最后死亡；1例剖宮產(chǎn)手術(shù)，腰硬聯(lián)合麻醉，胎兒娩出后，由于搶救新生兒未及時發(fā)現(xiàn)產(chǎn)婦血壓及呼吸情況，造成患者術(shù)中腦缺氧，出現(xiàn)昏迷，經(jīng)及時搶救與有效治療，患者痊愈出院。
麻醉科醫(yī)生年終總結(jié)3
麻醉科醫(yī)生年終總結(jié)XX年我科緊緊圍繞加快科室發(fā)展這個中心，在院領(lǐng)導的領(lǐng)導下，不斷提高醫(yī)療質(zhì)量、保障醫(yī)療安全、提高全科素質(zhì)方面又邁上一個新臺階較好地完成了院領(lǐng)導預定的各項工作目標。
在臨床工作中，遵守醫(yī)院的各項規(guī)章制度，按時上、下班，堅守工作崗位，積極配合醫(yī)院領(lǐng)導及科室領(lǐng)導的工作，努力完成上級下達的各項任務(wù)。在工作中，本人深切的認識到一個合格的麻醉科醫(yī)生應具備的素質(zhì)和條件。努力提高自身的業(yè)務(wù)水平，不斷加強業(yè)務(wù)理論學習，能熟練掌握硬膜外麻醉、頸叢麻醉，氣管內(nèi)插管全身麻醉，靜脈復合麻醉等各種基本的麻醉技術(shù)，盡量與手術(shù)醫(yī)師配合好，滿足手術(shù)醫(yī)師對麻醉的要求，以便達到麻醉的平穩(wěn)、安全和手術(shù)的順利完成。每做完一臺手術(shù)麻醉后自己都會認真總結(jié)，總結(jié)麻醉失敗的教訓或成功的心得，以求不斷的提高自己的業(yè)務(wù)水平，能更好的為病人服務(wù)。
在如今醫(yī)患關(guān)系緊張的時期，切實的貫徹“以病人為中心，以提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量為主題”的思想，為了病人的一切，急病人之所急，盡己所能幫患者盡快解決病痛之若，用自己的實際行動讓病人了解醫(yī)生仍然是值得信任的人。
總之XX年我們承接了XX年良好的發(fā)展勢頭，圓滿完成了XX年各項工作任務(wù)，也為12年年可持續(xù)發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。我有信心，在新的一年來臨之際，以昂揚向上、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)和求真務(wù)實的工作作風，為廣大病患者解除痛苦，再造健康。
麻醉科醫(yī)生年終總結(jié)4
一年來，在院領(lǐng)導的正確帶領(lǐng)下，在兄弟科室的大力支持下，科室領(lǐng)導班子率領(lǐng)全科醫(yī)護人員，緊緊圍繞加快科室發(fā)展為中心，以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，鞏固和加快麻醉科臨床重點專科建設(shè)與管理，在不斷提高醫(yī)療質(zhì)量、保障醫(yī)療安全、提高全科素質(zhì)方面又邁上一個新臺階。真抓實干，完成和超額完成了我科20xx年的各項發(fā)展目標和工作任務(wù)，取得了令人可喜的成績�，F(xiàn)匯報如下：
一、思想政治及醫(yī)德醫(yī)風方面
1.全科醫(yī)護人員響應院黨委號召，積極參與院黨委組織的各項政治、學習活動，從思想、政治上與院黨委保持一致。繼續(xù)深入學習各種相關(guān)的法律、法規(guī)，如差錯事故防范制度、執(zhí)業(yè)醫(yī)師法、傳染病防治法、醫(yī)療事故防范預案和處理條例等等,每月一次，并作好學習記錄和登記。
2.堅持醫(yī)德規(guī)范加強醫(yī)德醫(yī)風建設(shè)，醫(yī)德醫(yī)風涉及醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)和可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在動力。要求所有醫(yī)護人員對照學習，共同提高。切實改進工作作風，不斷提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量，建設(shè)服務(wù)型、責任型、效能型、廉潔型科室。本著實事求是、真抓實干的工作態(tài)度，及時自查自糾，認真抓好民主評議醫(yī)德醫(yī)風建設(shè)。全體人員自覺接受社會監(jiān)督，樹立了微笑服務(wù)，廉潔行醫(yī)的服務(wù)理念，設(shè)身處地為病人著想，做到凡事都換位思考“假如我是病人”，堅持做好關(guān)心每一位病人、做好每一項工作，加強與病人的溝通，加強與手術(shù)醫(yī)生的溝通，滿意地協(xié)助手術(shù)醫(yī)生完成各臺手術(shù)。
二、醫(yī)療質(zhì)量與患者安全
1.根據(jù)醫(yī)院的安排和要求，認真部署和落實，提高醫(yī)療質(zhì)量，保障醫(yī)療安全，保證醫(yī)療和護理質(zhì)量，提高醫(yī)療服務(wù)的.安全性和有效性。
2.完善醫(yī)療質(zhì)量控制體系，強化醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量管理，建立醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改進機制。麻醉科手術(shù)室是高風險的臨床科室，一切工作以質(zhì)量為核心，為了把醫(yī)療護理質(zhì)量真正擺上科室管理的核心地位，我們強化了各質(zhì)量管理者的責任。各醫(yī)護小組將質(zhì)量管理組織的作用進一步發(fā)揮，形成人人參與、各盡其責、層層把關(guān)的質(zhì)量安全氛圍。
3.落實各項核心制度，加強手術(shù)和麻醉醫(yī)療安全管理。實行患者病情評估制度，加強圍手術(shù)期質(zhì)量管理，嚴格執(zhí)行各種診療工作常規(guī)，防止手術(shù)患者、手術(shù)部位及術(shù)式發(fā)生錯誤。
4.加強病歷管理，提高病歷書寫質(zhì)量。繼續(xù)強化醫(yī)療、護理病歷書寫質(zhì)量與管理，由質(zhì)控員每月根據(jù)制定的規(guī)程和標準統(tǒng)計數(shù)據(jù)，經(jīng)科室負責人審查，發(fā)現(xiàn)問題，并提出整改措施，付諸實施。
5.建立麻醉操作主治醫(yī)師負責制，規(guī)范麻醉工作程序。加強對麻醉術(shù)中和術(shù)后患者的監(jiān)護，實施規(guī)范的麻醉復蘇全程觀察，及時處理麻醉意外，20xx年我科醫(yī)療事故發(fā)生率繼續(xù)為零。
6.貫徹落實《醫(yī)院感染管理辦法》和相關(guān)技術(shù)規(guī)范，有效預防和控制醫(yī)院感染。每間手術(shù)室每周一次采樣送檢監(jiān)測，患者院感發(fā)生率為零。
麻醉科醫(yī)生年終總結(jié)5
20xx年，在院領(lǐng)導的正確指揮下，科室領(lǐng)導班子率領(lǐng)全科醫(yī)護人員，緊緊圍繞加快科室發(fā)展為中心，鞏固和加快麻醉科臨床重點專科建設(shè)與管理，在不斷提高醫(yī)療質(zhì)量、保障醫(yī)療安全、提高全科素質(zhì)方面又邁上一個新臺階。真抓實干，完成和超額完成了我科20xx年的各項發(fā)展目標。
一、思想政治及醫(yī)德醫(yī)風方面
堅持醫(yī)德規(guī)范加強醫(yī)德醫(yī)風建設(shè)，醫(yī)德醫(yī)風涉及醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)和可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在動力。要求所有醫(yī)護人員對照學習，共同提高。切實改進工作作風，不斷提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量，建設(shè)服務(wù)型、責任型、效能型、廉潔型科室。本著實事求是、真抓實干的工作態(tài)度，及時自查自糾，認真抓好民主評議醫(yī)德醫(yī)風建設(shè)。
二、醫(yī)療質(zhì)量與患者安全
根據(jù)醫(yī)院的安排和要求，認真部署和落實，提高醫(yī)療質(zhì)量，保障醫(yī)療安全，保證醫(yī)療和護理質(zhì)量，提高醫(yī)療服務(wù)的安全性和有效性。完善醫(yī)療質(zhì)量控制體系，強化醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量管理，建立醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改進機制。麻醉科手術(shù)室是高風險的臨床科室，一切工作以質(zhì)量為核心，為了把醫(yī)療護理質(zhì)量真正擺上科室管理的核心地位，我們強化了各質(zhì)量管理者的責任。各醫(yī)護小組將質(zhì)量管理組織的作用進一步發(fā)揮，形成人人參與、各盡其責、層層把關(guān)的質(zhì)量安全氛圍。
三、明年科室工作指導思想
實行醫(yī)德醫(yī)風建設(shè)責任制，堅持以社會效益為中心的辦院方針，以救死扶傷、忠于職守、愛崗敬業(yè)、滿腔熱血、開拓進取、精益求精、樂于奉獻、文明行醫(yī)為指導思想，牢固樹立為人民服務(wù)的宗旨，始終堅持以病人為中心，與時俱進、同心協(xié)力、團結(jié)奮斗、和諧共處、扎實工作，在全院范圍內(nèi)形成一種"人人為患者獻愛心，人人為醫(yī)院做貢獻"的良好氛圍，全力打造縣級綜合醫(yī)院的名優(yōu)品牌。
四、試行麻醉科每日質(zhì)控制度
麻醉科是高風險高收益的臨床科室，我科一切工作以質(zhì)量為核心，為了把醫(yī)療質(zhì)量真正擺上科室管理的核心地位，將繼續(xù)完善和進一步落實醫(yī)院各項工作制度，進一步建立健全科室、個人二級質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)，明年我科將試行麻醉科每日質(zhì)控制度，充分體現(xiàn)質(zhì)量管理人人參與，不斷提高科室團隊的質(zhì)量意識，提高質(zhì)控水平，有效的加強事前控制及環(huán)節(jié)控制，使失誤、問題能及時糾正，提高麻醉質(zhì)量的穩(wěn)定性及麻醉質(zhì)量的持續(xù)改進。堅持要求我科各級醫(yī)務(wù)人員具有高度的服務(wù)意識，要有視病人為"衣食父母"的觀念，全力搞好以病人為中心的服務(wù)工作。定期征求各手術(shù)科室的意見，結(jié)合科室實際情況，認真加以研究和解決。
把握質(zhì)控重點，深化內(nèi)涵，切實保證醫(yī)療質(zhì)量控制工作實效。醫(yī)療工作的規(guī)律就是要遵循衛(wèi)生部和衛(wèi)生廳下發(fā)的一系列規(guī)章制度、治療指南、治療護理指南、技術(shù)操作規(guī)范等，這些都是在血的教訓基礎(chǔ)上總結(jié)出來的寶貴經(jīng)驗，是我們開展醫(yī)療質(zhì)量管理與控制工作的最有力的依據(jù)。在醫(yī)療質(zhì)量與管理工作中，要注意質(zhì)控工作實效。
積極開展麻醉臨床路徑管理試點，探索實施單病種質(zhì)量控制；積極開展過程和環(huán)節(jié)質(zhì)量控制，有計劃地制定階段過程或環(huán)節(jié)質(zhì)量標準，按照規(guī)章程序和流程開展質(zhì)量控制；及時做好質(zhì)量控制對象的溝通，及時做好匯總、統(tǒng)計、分析、評價、反饋工作，加強對質(zhì)控對象的糾偏監(jiān)控與指導，對運行過程出現(xiàn)的問題要及時研究與調(diào)整，堅持持續(xù)改進、切實發(fā)揮這種方法在醫(yī)療質(zhì)量管理中的作用。
五、優(yōu)化手術(shù)麻醉科工作環(huán)境
主動溝通協(xié)作，不斷優(yōu)化手術(shù)麻醉科工作環(huán)境。要正視困難，抓住醫(yī)院大發(fā)展的機遇，通過各種途徑與方式大力宣傳麻醉科在醫(yī)院發(fā)展和日常工作中的重要作用，積極爭取醫(yī)院重視、關(guān)心和支持麻醉科的良好發(fā)展。要與醫(yī)院各科室溝通協(xié)作，對于重大手術(shù)及危重患者的搶救工作要共同參與協(xié)商與討論，最后組織相關(guān)人員進行總結(jié)積累。
努力減輕患者負擔，緩解群眾"看病難、看病貴"的問題。合理用藥，縮短手術(shù)流程；堅決抵制商業(yè)賄賂行為。堅持以人為本，開展個性化服務(wù)，倡導為患者作好事�；颊咄对V率保持零水平。在保證明年經(jīng)濟收入的基礎(chǔ)上，明年將通過科室全體人員的共同努力再爭新高。
總之，明年將是求真務(wù)實，開拓創(chuàng)新的一年，是我們麻醉科在院領(lǐng)導的帶領(lǐng)下審時度勢，努力推動科室跨越式發(fā)展的一年。
麻醉科醫(yī)生年終總結(jié)6
時光如梭,一年的工作轉(zhuǎn)瞬又成歷史。在各位中醫(yī)醫(yī)院領(lǐng)導的細心呵護下，在各手術(shù)科室的支持和幫助下，麻醉科已順利度過了20xx年而即將邁向20xx年，值此新舊交替之際，我向各位院領(lǐng)導匯報20xx年工作總結(jié)如下：
一、思想和學習情況
我科雖僅兩名職工，但嚴格遵守院內(nèi)各項規(guī)章制度，按要求進行政治、業(yè)務(wù)、醫(yī)德學習等方面沒有一點含糊，積極參與院內(nèi)的各項學習、會議及各項組織活動。全年沒出現(xiàn)過一次違規(guī)違紀行為。
二、醫(yī)療業(yè)務(wù)指標完成情況
截止20xx年11月底，我科完成門診靜脈麻醉數(shù)為2750例，基本持平上一年度情況；住院部麻醉總例數(shù)662例（其中頸叢麻醉1例、臂叢麻醉2例、全身麻醉12例），去年同期是588例，約增長12.5%；參與病房急救5人次。疼痛治療2例，今年我科配合臨床各科室開展了無痛取環(huán)、無痛婦科治療等新項目。
三、醫(yī)療質(zhì)量方面
麻醉科是高風險高收益的臨床科室，20xx年我科沒出現(xiàn)過一例差錯、事故、糾紛。我科無論從技術(shù)上還是人員積極協(xié)助，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，獨立完成了部分的疑難手術(shù)的麻
醉，并受到手術(shù)科室的好評。我科一切工作以安全質(zhì)量為核心，進一步完善和健全了科室及個人質(zhì)量控制管理模式。
20xx年的工作存在的困難：
1、現(xiàn)代西醫(yī)麻醉技術(shù)與醫(yī)院的中醫(yī)文化建設(shè)有待進一步發(fā)展，特別是疼痛診療方面，有待引進專業(yè)設(shè)備和藥物，為其向縱深發(fā)展和拓展業(yè)務(wù)范圍提供必要的保障。
2、繼續(xù)努力引進新藥物和必要的監(jiān)測設(shè)備，不斷提高專業(yè)能力，便于更好地開展日常工作和業(yè)務(wù)創(chuàng)新。
3、伴隨全民醫(yī)保的發(fā)展，病人數(shù)量的增加，在麻醉執(zhí)業(yè)人員有限的情況下更不能放松安全質(zhì)量管理，不僅要達到手術(shù)醫(yī)師、患者滿意，更要保證醫(yī)�；鸩恢Ц兑环植辉撝Ц兜腻X。
麻醉科醫(yī)生年終總結(jié)7
20xx年我科緊緊圍繞加快科室發(fā)展這個中心，在院領(lǐng)導的正確指導下，以二級醫(yī)院復審為契機，不斷提高醫(yī)療質(zhì)量、保障醫(yī)療安全、提高全科人員素質(zhì)的一年。各方面都邁上了一個新臺階，較好的完成了院領(lǐng)導預定的各項工作計劃。
一、思想學習
認真學習黨的方針政策，積極開展“三好一滿意”活動及醫(yī)德醫(yī)風建設(shè)，進一步提高自身的素質(zhì)水平，樹立正確的工作觀點，團結(jié)科室成員，共同完成我科的各項工作。圍繞著我院改革發(fā)展的大局，積極開展我科各項工作，為醫(yī)院的發(fā)展做出更大的貢獻。
二、醫(yī)療業(yè)務(wù)指標完成情況
今年我科完成手術(shù)麻醉959例（其中外科565例，婦產(chǎn)科274例，門診手術(shù)120例），業(yè)務(wù)收入約1169645.50元，小兒麻醉、危重病麻醉、高齡麻醉有所增加。開展了2項新技術(shù)新業(yè)務(wù)：無痛胃鏡，喉罩的臨床應用，危重病人麻醉管理及監(jiān)測得到進一步發(fā)展和完善，降低了術(shù)后蘇醒延遲等并發(fā)癥發(fā)生率，積極配合外科開展了腹腔鏡手術(shù)。
三、科室質(zhì)量管理水平不斷提高
隨著層流手術(shù)間投入使用，外科手術(shù)量加大，麻醉科是高風險高收益的臨床科室，我科一切工作以安全質(zhì)量為核心，今年繼續(xù)完善和進一步建全了科室及個人質(zhì)量控制管理模式。加強業(yè)務(wù)學習，提高麻醉醫(yī)師的個人工作能力，加強手術(shù)室護理人員的業(yè)務(wù)培訓，加強層流手術(shù)室的管理。認真落實手術(shù)分級管理、術(shù)前討論、術(shù)后訪視、疑難病人討論制度等，積極響應醫(yī)院創(chuàng)等級的號召，以高標準要求落實到工作之中，積極準備及完成醫(yī)院創(chuàng)等級對麻醉科的要求。
四、業(yè)務(wù)培訓
組織全科工作人員進行理論學習，利用晨會時間進行特殊病例針對性討論或經(jīng)驗交流。一年來我科學習氣氛濃郁，業(yè)務(wù)提高很大。全科同志在業(yè)務(wù)工作安排的前提下積極參加醫(yī)院組織的理論學習，特別是“三基”的學習，提高了整體的理論水平、技能和法律法規(guī)意識。積極協(xié)助其它科室開展新工作。本年度各臨床科室開展了不少的新工作，我科無論從技術(shù)上還是人員積極協(xié)助，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，獨立完成了不少外請專家的疑難手術(shù)的麻醉。
五、新的問題
伴隨全民醫(yī)保的發(fā)展，病人數(shù)量的增加，在執(zhí)業(yè)人員有限的情況下，更不能放松安全質(zhì)量管理，不僅要達到手術(shù)醫(yī)師滿意，更要有病人的滿意。在單病種醫(yī)保病人限價上，要處理好合理收費、正確用藥、恰當治療、與質(zhì)理安全之間的關(guān)系。工作量還不夠飽和，亞�？平ㄔO(shè)有待進一步發(fā)展挖掘，其潛力可觀。特別是疼痛診療方面，有待引進專業(yè)設(shè)備和藥物，為其向縱深發(fā)展和拓展業(yè)務(wù)范圍提供必要的保障。繼續(xù)引進新藥物和必要的監(jiān)測設(shè)備，不斷提高專業(yè)能力，便于更好地開展科研和業(yè)務(wù)創(chuàng)新。
過去的一年有成就，有收獲，也有困難，有挑戰(zhàn)。我們有信心在新的一年來臨之際，為科室、為醫(yī)院的發(fā)展做貢獻，為廣大病患者解除痛苦。
麻醉科醫(yī)生年終總結(jié)8
我已在麻醉科一年多的時間，期間自己努力了也進步了不少，想這不僅是工作，更重要的給了一個學習和鍛煉的機會。現(xiàn)在工作已經(jīng)漸漸變得順其自然了這或許應該是一種慶幸，讓我值得留戀的一段經(jīng)歷。以下是我這段時間的工作總結(jié)。
一、還做不到獨當一面
短短的一年我不可能變得老練，科室里呆了一年，深深的認識自己的缺點以及不足之處，理論知識不夠扎實，實踐操作不夠完善，從醫(yī)是一輩子的事情，活到老學到老，所要面對以及付諸行動的只有理論與實踐相結(jié)合才能造就一名合格的醫(yī)務(wù)工作者，要學的還很多，要走的路也還很長。工作上我能夠認真、細心且具有較強的責任心和進取心。具有工作熱情；性格開朗，樂于與他人溝通，有很強的團隊協(xié)作能力；責任感強，能夠很好的完成領(lǐng)導交付的工作，和同事之間能夠通力合作，關(guān)系相處融洽而和睦。
二、一切以病人為中心
努力建設(shè)一家技術(shù)精品化、服務(wù)個性化、工作程序化、環(huán)境溫馨化、醫(yī)院品牌化的現(xiàn)代化醫(yī)院，醫(yī)院始終堅持“愛心奉獻”宗旨和“一切以病人為中心”理念。能在這樣的一家醫(yī)院學習進步，感到很榮幸。
科室里每個前輩老師都能夠諄諄教導我手把手的教會我自己對于麻醉領(lǐng)域的獨特見解與體會，經(jīng)驗畢竟是有些書本上所欠缺的這讓我倍感彌足珍惜。這里我真的很感激xx醫(yī)生，不僅能當面指正我缺點與不足，而且對于麻醉專業(yè)知識她能夠不厭其煩的給我講解，讓我懂得很多，學會很多，而且也避免了許多。在其他同事的身上，對于生活的態(tài)度，以及對于工作的那份責任，身上也學到很多。
科主任的一句話令我記憶深刻“麻醉這一行業(yè)要么不出事，一出就是大事，所以做事要慎而重之”這句話讓我時刻謹記，想這能讓我今后從事這已行業(yè)的路走的更遠更長。遇到解決不了會及時上報領(lǐng)導前輩，不逞強逞能，這不僅是對自己負責也是對病人，同事負責。覺得做人起碼要有一份責任心，更何況是從事醫(yī)務(wù)這一行業(yè)。
三、麻醉醫(yī)生需要具備的素質(zhì)
麻醉醫(yī)生要熟練各種麻醉操作技術(shù)，麻醉醫(yī)生又被稱作手術(shù)室里的內(nèi)科醫(yī)生。確保病人手術(shù)無痛、手術(shù)順利進行，而且還要利用先進的儀器隨時監(jiān)測病人的生命功能，如發(fā)現(xiàn)由于手術(shù)、麻醉或病人的原有疾病產(chǎn)生威脅病人生命的問題，就采取各種治療措施，維持病人生命功能的穩(wěn)定，保證病人的安全。所以在這個崗位我馬虎不得，膽大心細，這才是干麻醉的必要前提，眼勤手快這恰是做事的基本準繩。
在這段時間里我漸漸喜歡上了麻醉這份工作，醫(yī)院上班的日子里。想在這里慢慢成長成材，成為一名合格的正式醫(yī)院里的職工，一年的學習與工作，讓我成長了很多，今后我會繼續(xù)努力，一如既往地保持著優(yōu)良的作風，不斷地完善自己，為了自己的明天，明天作出一番成績。
麻醉科醫(yī)生年終總結(jié)9
20xx年，在院領(lǐng)導的正確指揮下，在兄弟科室的鼎力支持下，科室領(lǐng)導班子帶領(lǐng)全科醫(yī)護人員，牢牢環(huán)抱加快科室成長為中心，以科學成長看為統(tǒng)領(lǐng)，鞏固和加快麻醉科臨床重點�？品鲋才c治理，在賡續(xù)進步醫(yī)療質(zhì)量、保障醫(yī)療平安、進步全科素質(zhì)方面又邁上一個新臺階。真抓實干，完成和超額完成了我科20xx年的各項成長目標和工作任務(wù)，取得了令人可喜的造詣。以下為我科的年終工作計劃：
一、思想政治及醫(yī)德醫(yī)風方面
全科醫(yī)護人員繼承深入學習各類相關(guān)的司法、律例，如毛病事故警備制度、執(zhí)業(yè)醫(yī)師法、感染病防治法、醫(yī)療事故警備預案和處置懲罰條例等等，每月一次，并作勤學習記錄和掛號。
堅持醫(yī)德規(guī)范增強醫(yī)德醫(yī)風扶植，醫(yī)德醫(yī)風涉及醫(yī)院內(nèi)涵扶植和可持續(xù)成長的內(nèi)在動力。要求所有醫(yī)護人員對比學習，配合進步。切實改進工作風格，賡續(xù)進步工作效率和辦事質(zhì)量，扶植辦事型、責任型、效能型、耿介型科室。本著實事求是、真抓實干的工作態(tài)度，實時自查自糾，認真抓好民主評議醫(yī)德醫(yī)風扶植。
全體人員自覺接收社會監(jiān)督，建立了微笑辦事，耿介行醫(yī)的辦事理念，設(shè)身處地為病人著想，做到凡事都換位思考"假如我是病人"，堅持做好關(guān)切每一位病人、做好每一項工作，增強與病人的溝通，增強與手術(shù)大夫的溝通，滿意地幫忙手術(shù)大夫完成各臺手術(shù)。
二、醫(yī)療質(zhì)量與患者平安
依據(jù)醫(yī)院的支配和要求，認真安排和落實，進步醫(yī)療質(zhì)量，保障醫(yī)療平安，包管醫(yī)療和護理質(zhì)量，進步醫(yī)療辦事的平安性和有效性。完善醫(yī)療質(zhì)量節(jié)制體系，強化醫(yī)療辦事質(zhì)量治理，樹立醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改進機制。麻醉科手術(shù)室是高風險的臨床科室，一切工作以質(zhì)量為核心，為了把醫(yī)療護理質(zhì)量真正擺上科室治理的核心位置，我們強化了各質(zhì)量治理者的責任。各醫(yī)護小組將質(zhì)量治理組織的作用進一步施展，形成各人介入、各盡其責、層層把關(guān)的質(zhì)量平安氣氛。
落實各項核心制度，增強手術(shù)和麻醉醫(yī)療平安治理。實行患者病情評估制度，增強圍手術(shù)期質(zhì)量治理，嚴格執(zhí)行各類診療工作老例，防止手術(shù)患者、手術(shù)部位及術(shù)式發(fā)生差錯。增強病歷治理，進步病歷書寫質(zhì)量。繼承強化醫(yī)療、護理病歷書寫質(zhì)量與治理，由質(zhì)控員每月依據(jù)訂定的規(guī)程和標準統(tǒng)計數(shù)據(jù)，經(jīng)科室負責人檢察，發(fā)明問題，并提出整改步伐，付諸實施。
樹立麻醉操作主治醫(yī)師負責制，規(guī)范麻醉工作法度模范。增強對麻醉術(shù)中和術(shù)后患者的監(jiān)護，實施規(guī)范的麻醉蘇醒全程察觀，實時處置懲罰麻醉不測，20xx年我科醫(yī)療事故發(fā)生率繼承為零。貫徹落實《醫(yī)院沾染治理法子》和相關(guān)技巧規(guī)范，有效預防和節(jié)制醫(yī)院沾染。每間手術(shù)室每周一次采樣送檢監(jiān)測，患者院感發(fā)生率為零。我科科室質(zhì)控小組認真負責，每月反省衛(wèi)生醫(yī)療平安隱患，對存在的問題提出整改看法，并記錄在冊。
三、醫(yī)療業(yè)務(wù)及醫(yī)學繼承教導完成環(huán)境
今年我科開展了可視化插管技巧等新項目，削減了插管并發(fā)癥，進步了插管勝利率。今年麻醉科室全體工作人員全部完成繼承教導任務(wù)，合格率xx%，并派出x名同志外出進修學習，為麻醉科室引進新技巧，新理念。
四、20xx年工作中存在的艱苦
麻醉技巧扶植有待進一步成長，分外是可視化麻醉、準確靶控麻醉、疼痛診療方面，有待引進專業(yè)設(shè)備和藥物，為其向縱深成長和拓展業(yè)務(wù)范圍提供需要的保障。隨著疼痛門診的開診，重癥醫(yī)學治療科（icu）收治危重病人，我科室執(zhí)業(yè)人員數(shù)量明顯不能滿足工作計劃的順利開展，我科室工作人員常常超負荷工作。
來歲年我科將依據(jù)醫(yī)院衛(wèi)生工作的指導思想、目標任務(wù)和要求，為了優(yōu)化我院衛(wèi)生工作情況，進一步增強我院衛(wèi)生根基工作，強化職工的思想看念和辦事理念，切實抓好自身內(nèi)涵扶植，盡力構(gòu)建具有生機和活力的工作運行機制，賡續(xù)進步我科辦事質(zhì)量和效益，積極完成科室各項工作指標。
五、來歲科室工作指導思想
實行醫(yī)德醫(yī)風扶植責任制，堅持以社會效益為中心的辦院方針，以救死扶傷、忠于職守、愛崗敬業(yè)、滿腔熱血、開發(fā)朝上提高、千錘百煉、樂于奉獻、文明行醫(yī)為指導思想，牢靠建立為人民辦事的宗旨，始終堅持以病人為中心，與時俱進、同心協(xié)力、連合奮斗、協(xié)調(diào)共處、扎實工作，在全院范圍內(nèi)形成一種"各人為患者獻愛心，各人為醫(yī)院做供獻"的優(yōu)越氣氛，全力打造縣級綜合醫(yī)院的名優(yōu)品牌。
六、來歲工作目標任務(wù)及工作重點
繼承增強科室人員的思想道德學習和教導工作。實時轉(zhuǎn)達、貫徹院務(wù)會議精神。遵守院規(guī)院紀，果斷杜絕私收費，亂收費。每月最少組織科室人員進行一次政治學習，要求各人有筆記。不遲到早退，不缺勤脫崗，嚴格科室告假、銷假制度。
麻醉科醫(yī)生年終總結(jié)10
在過去的一年里，我科室緊緊圍繞加快科室發(fā)展這個中心，在醫(yī)院領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，不斷提高醫(yī)療質(zhì)量，全力保障醫(yī)療安全，提高全科人員素質(zhì)，很好的完成了院領(lǐng)導預定的各項工作目標。
現(xiàn)就全年年工作總結(jié)如下：
1.截止20xx年11月31日，我科完成手術(shù)麻醉20xx臺次，其中全身麻醉283例，椎管內(nèi)麻醉1326例，臂叢頸叢麻醉194 例，骶管麻醉0例，神經(jīng)阻滯麻醉873例。全麻所占比例有所增多，高齡手術(shù)患者也有所增加。全年麻醉收入1324645元，圓滿完成了計劃。 2.科室引進新技術(shù)，有創(chuàng)動脈監(jiān)測技術(shù)已引進使用，有創(chuàng)動脈監(jiān)測技術(shù)可用于各種臨床麻醉。包括休克、重癥疾病、嚴重的周圍血管收縮、進行大手術(shù)或有生命危險手術(shù)病人的術(shù)中和術(shù)后監(jiān)護、其他存在高危情況病人的監(jiān)護。和無創(chuàng)血壓監(jiān)測相比較，具有明顯的優(yōu)點：
1、直接動脈壓力監(jiān)測為持續(xù)的動態(tài)變化過程，不受人工加壓、袖帶寬度及松緊度影響，準確可靠，隨時取值。2、可根據(jù)動脈波形變化來判斷分析心肌的收縮能力。3、患者在應用血管活性藥物時可及早發(fā)現(xiàn)動脈壓的突然變化。4、反復采集動脈血氣標本減少患者痛苦，科室已實行多例有創(chuàng)動脈監(jiān)測，效果良好，未出現(xiàn)明顯的并發(fā)癥。
3.科室積極改進插管技術(shù)，提倡使用可視喉鏡氣管插管，在視頻下行氣管插管術(shù)，有效解決了臨床麻醉中出現(xiàn)的困難氣道問題。提高了臨床中插管速度，減少臨床插管病人的心腦血管應激反應，使誘導插管時病人生命體征更平穩(wěn)。同時有效減少了插管過程中出現(xiàn)的口腔黏膜及軟組織損傷、牙齒松動、脫落，減輕患者術(shù)后不適。
4.與臨床科室骨二科密切合作，在局部麻醉復合靜脈麻醉下行椎間孔鏡下髓核次全摘除術(shù)，保證病人下肢活動的情況下適當采用硬膜外阻滯，麻醉效果更佳完善，有效的減輕病人的痛苦，積極加強兄弟科室間的合作。
5 .引進鋼絲加強型硬膜外導管，用于硬膜外阻滯，有效的減少了硬膜外麻醉的并發(fā)癥，使硬膜外阻滯麻醉效果更佳完善，更好的保證了臨床麻醉的安全，患者滿意度提高。
6. 與臨床科室積極交流，加強術(shù)后鎮(zhèn)痛，上半年完成術(shù)后鎮(zhèn)痛1000余例，與去年同比增長50%。和消化內(nèi)科合作，實施無痛胃鏡與無痛腸鏡，開展無痛胃鏡及其腸鏡 80余例，努力做到人性化醫(yī)療服務(wù)，提倡無痛舒適醫(yī)療。
7. 全年無患者術(shù)中知曉、無神經(jīng)阻滯后并發(fā)氣胸，數(shù)例患者在術(shù)后鎮(zhèn)痛過程中嚴重惡心嘔吐，經(jīng)耐心解釋，未出現(xiàn)投訴等現(xiàn)象。
8、加強科室人員專業(yè)技術(shù)能力，包括清醒狀態(tài)下氣管插管術(shù)、環(huán)甲膜穿刺、可視喉鏡下插管，動脈穿刺技術(shù)、有創(chuàng)動脈監(jiān)測等的學習。
麻醉科是高風險的科室，我科同仁堅持以人為本，堅持以質(zhì)量為核心，反復查找安全隱患，全力防范醫(yī)療事故。
我們相信，在醫(yī)院黨委領(lǐng)導下，麻醉科一定能順利發(fā)展，麻醉科技術(shù)更進一步提高，更好地為臨床及患者服務(wù)。
麻醉科醫(yī)生年終總結(jié)11
20xx年麻醉科乘著全民醫(yī)保，醫(yī)院高速發(fā)展的春風，秉承一貫的以病人為中心的態(tài)度，嚴謹認真積極進取的作風，在這一年里繼續(xù)大力發(fā)展，日常業(yè)務(wù)麻醉工作穩(wěn)步增長，新技術(shù)開展、論文成果及繼續(xù)教育方面更上了一個臺階。以下是我科室的年終工作總結(jié)：
一、規(guī)模與人員培養(yǎng)
麻醉科規(guī)模擴大，新增手術(shù)x間，現(xiàn)擁有各類手術(shù)間共x間，大大縮短了手術(shù)接臺時間，加快手術(shù)流轉(zhuǎn)，提高手術(shù)室使用率。新購置了超聲刀x臺，低溫等離子消毒機x臺，監(jiān)護儀x臺，這些儀器的購入使麻醉科日常手術(shù)麻醉工作更安全、更便利、效率更高。
經(jīng)過一年的努力，麻醉科初步建立了一個較為技術(shù)較為完善的團隊，現(xiàn)有麻醉醫(yī)師x名，手術(shù)室護士xx人�，F(xiàn)我科有中級職稱人員x人，初級職稱人員xx余人。
二、業(yè)務(wù)開展
截至年底，麻醉科共完成手術(shù)xx例，比去年同期增加xx例，增長xx%；其中全身麻醉占比穩(wěn)步增長，日趨合理；手術(shù)室外各種舒適醫(yī)療麻醉xx例，比去年同期稍有下降；參與手術(shù)室外搶救xx例。今年我科開展了雙腔氣管插管新技術(shù)一項。
三、科研建設(shè)情況
我科在高質(zhì)量完成臨床麻醉工作同時，重視并積極開展科研、教學工作，努力推進科室人才階梯隊伍的建設(shè)，加快促進了科室臨床、科研工作的發(fā)展。
四、人材培養(yǎng)與繼續(xù)教育
今年以來，我科加強麻醉醫(yī)生的培訓工作，科室人員總體業(yè)務(wù)素質(zhì)有較大提高，科室三基考核合格達到100%。科室人員能滿足各術(shù)科的工作需要，能較好配合各科手術(shù)的發(fā)展。由于科室人員較少，今年未能安排人員外出進修。
五、存在問題或困難
我科作為一個后進科室，科室發(fā)展歷史較短，文化底蘊薄弱，存在人才缺乏，人員素質(zhì)參差不齊，團隊建設(shè)滯后等短板，與其它成熟的臨床科室的發(fā)展存在一定差距；另外由于科室地位較低，工作壓力大，加之培訓條件不夠規(guī)范化，好的`人才留不住或不愿來，對科室未來發(fā)展造成較大隱憂；希望院領(lǐng)導能高度重視提高麻醉科地位，改善麻醉醫(yī)師的待遇和工作條件，大力引進人才，才能促進麻醉科的建設(shè)。
在去年的基礎(chǔ)上，麻醉科不斷完善、發(fā)展，在各個方面超越去年的工作成績。麻醉科在正要來臨的明年將會按照規(guī)劃好的方向和目標，切實執(zhí)行明年年度計劃，繼續(xù)努力前進，爭取超額完成既定目標任務(wù)，取得更大的成績，更好地為患者服務(wù)。
麻醉科醫(yī)生年終總結(jié)12
XX年我科緊緊圍繞加快科室發(fā)展這個中心，在院領(lǐng)導的領(lǐng)導下，不斷提高醫(yī)療質(zhì)量、保障醫(yī)療安全、提高全科素質(zhì)方面又邁上一個新臺階較好地完成了院領(lǐng)導預定的各項工作目標。
在臨床工作中，遵守醫(yī)院的各項規(guī)章制度，按時上、下班，堅守工作崗位，積極配合醫(yī)院領(lǐng)導及科室領(lǐng)導的工作，努力完成上級下達的各項任務(wù)。在工作中，本人深切的認識到一個合格的麻醉科醫(yī)生應具備的素質(zhì)和條件。努力提高自身的業(yè)務(wù)水平，不斷加強業(yè)務(wù)理論學習，能熟練掌握硬膜外麻醉、頸叢麻醉，氣管內(nèi)插管全身麻醉，靜脈復合麻醉等各種基本的麻醉技術(shù)，盡量與手術(shù)醫(yī)師配合好，滿足手術(shù)醫(yī)師對麻醉的要求，以便達到麻醉的平穩(wěn)、安全和手術(shù)的順利完成。每做完一臺手術(shù)麻醉后自己都會認真總結(jié)，總結(jié)麻醉失敗的教訓或成功的心得，以求不斷的提高自己的業(yè)務(wù)水平，能更好的為病人服務(wù)。
在如今醫(yī)患關(guān)系緊張的時期，切實的貫徹“以病人為中心，以提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量為主題”的思想，為了病人的一切，急病人之所急，盡己所能幫患者盡快解決病痛之若，用自己的實際行動讓病人了解醫(yī)生仍然是值得信任的人。
總之XX年我們承接了XX年良好的發(fā)展勢頭，圓滿完成了XX年各項工作任務(wù)，也為12年年可持續(xù)發(fā)展奠定了堅實的基矗我有信心，在新的一年來臨之際，以昂揚向上、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)和求真務(wù)實的工作作風，為廣大病患者解除痛苦，再造健康。
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