物資部年終總結(jié)精選15篇

　　極其忙碌而又充實(shí)的一年又要過去了，回顧過去一年的工作，一定有很多需要梳理的事情，現(xiàn)在就讓我們對(duì)過去的工作做一個(gè)詳實(shí)的總結(jié)吧。很多人都十分頭疼怎么寫一份精彩的年終總結(jié)，下面是小編為大家整理的物資部年終總結(jié)，歡迎大家分享。

　　物資部年終總結(jié) 1

　　20xx年即將結(jié)束，回首近一年的工作經(jīng)歷，在物資部工作中感慨良多，本著對(duì)工作的負(fù)責(zé)，使自身有所提高，現(xiàn)對(duì)20xx年的工作總結(jié)如下：

　　一、物資材料管理中嚴(yán)把收發(fā)料關(guān)。認(rèn)真做好各種材料的進(jìn)貨檢驗(yàn)，驗(yàn)收材料與發(fā)料單上的名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量是否相符，外觀是否完好無損。若發(fā)現(xiàn)不符合標(biāo)準(zhǔn)要求的材料及時(shí)向有關(guān)負(fù)責(zé)人通報(bào)，換貨或者退貨。然后根據(jù)實(shí)際收入填寫材料收入驗(yàn)證明細(xì)表，將材料合理、安全、整齊、分類碼放在施工現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)倉庫，做好標(biāo)識(shí)。在每次材料發(fā)放時(shí)，嚴(yán)格按照主管技術(shù)員填寫的材料領(lǐng)用單發(fā)料。對(duì)于工程的剩余材料處理按規(guī)定要求，在工程完工后根據(jù)材料的實(shí)際收入、耗用、結(jié)余情況填寫"工程物資耗用清單"。施工過程中需要自購的材料、工具和機(jī)具由裝備部批準(zhǔn)后進(jìn)行采購。

　　二、施工過程中各種工料、機(jī)具的使用和管理做到要由專人負(fù)責(zé)。尤其鋼筋加工機(jī)具必須向操作人員講清如何合理安全使用、管理和維護(hù)，發(fā)現(xiàn)不合理使用的要向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，對(duì)其進(jìn)行批評(píng)教育或處罰。每次使用完成后要把所有的'工具、機(jī)具進(jìn)行全面檢查、維護(hù)、保養(yǎng)，為下次使用做好準(zhǔn)備。根據(jù)工程實(shí)際材料使用情況進(jìn)行入賬、消賬，做到賬物相附。

　　三、通過這些年對(duì)材料、工機(jī)具的管理，我認(rèn)為作為一個(gè)材料管理員應(yīng)該做到四個(gè)步驟：

　　第一步，對(duì)材料分類分項(xiàng)管理。首先把長(zhǎng)線材料分類管理，經(jīng)常使用的材料碼放在一起，每種材料按名稱、規(guī)格、數(shù)量做好標(biāo)識(shí)，做到一目了然。

　　第二步，對(duì)工具進(jìn)行分項(xiàng)管理。把重要工具和一般工具分別放在不同的工具箱里存放，特別要對(duì)重要工具進(jìn)行保護(hù)，箱外注明內(nèi)存工具名稱；長(zhǎng)線工具和明線工具分開碼放，大型工具放在明顯處，每個(gè)工具按名稱、規(guī)格、數(shù)量進(jìn)行有效標(biāo)識(shí)，做到人人都能看得見找得到，好壞要分開。

　　第三步，施工機(jī)具重點(diǎn)管理。首先把污水泵、鋼筋彎曲機(jī)碼放在好抬好放的地方，并標(biāo)識(shí)其名稱、規(guī)格、好壞。每臺(tái)污水泵、鋼筋彎曲機(jī)用完后要進(jìn)行定期維護(hù)保養(yǎng)，保證工程使用。在施工中要專人使用、定期保養(yǎng)和更換機(jī)油。發(fā)現(xiàn)問題后立即處理，保證工程安全使用。儀表、接頭工具等同樣要求由專人使用和保管。

　　第四步，物資管理臺(tái)賬按材料、工具、機(jī)具分類登記。注明它們的名稱、規(guī)格、數(shù)量、出廠日期、好壞程度。每次工程完后，按實(shí)際數(shù)量進(jìn)行入賬、消賬，做到賬物相符，并進(jìn)行核對(duì)結(jié)轉(zhuǎn)，發(fā)現(xiàn)不符及時(shí)改正。

　　對(duì)倉庫的管理要做到定期打掃、檢查、安全、防火，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，及時(shí)處理。

　　通過實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，我總結(jié)出不能夠安于現(xiàn)狀，不思進(jìn)取，要努力學(xué)習(xí)新知識(shí)，認(rèn)識(shí)并掌握新材料，并且做好物資管理工作還要做到"四勤"：勤管理、勤檢查、勤維護(hù)、勤核對(duì)賬目，是自身能得到進(jìn)一步提高。

　　物資部年終總結(jié) 2

　　時(shí)間過得太快，我還來不及反應(yīng)，就已經(jīng)到了一年的年終了。面對(duì)過去的一年工作，我也知道自己有得有失，更知道自己的工作是怎樣的。對(duì)此，趁著迎接新年的時(shí)候，對(duì)過去這一年的工作情況進(jìn)行下面的總結(jié)；

　　一、一年工作表現(xiàn)

　　本年度，我先在黃水物資部渡過了五個(gè)月，充實(shí)自己的知識(shí)，準(zhǔn)備奔向新的崗位。而后大半年，我作為物資部負(fù)責(zé)人來到西派金沙府，我知道自己還要經(jīng)歷很多的歷練和挑戰(zhàn)，讓一個(gè)畢業(yè)還沒有一年的實(shí)習(xí)生作為這邊項(xiàng)目物資部負(fù)責(zé)人，是領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的認(rèn)可和肯定。我遵守著各項(xiàng)制度，按時(shí)完成工作，讓領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的工作感到滿意，每周都會(huì)做好工作，認(rèn)真的反省工作，并給自己制定短期的工作計(jì)劃，幫助自己順利的把工作完成。跌跌撞撞，總算是摸進(jìn)了門道，完成項(xiàng)目部材料和機(jī)械的采購，完成公司的招標(biāo)工作，也算圓滿的完成了自己的本職工作。

　　二、工作的成果

　　對(duì)我個(gè)人而言，本年的工作成果就是自己的成長(zhǎng)。從懵懵懂懂幫著別人打下手到獨(dú)當(dāng)一面，很好的完成西派金沙府項(xiàng)目部對(duì)五大主材的采購的工作，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)耐瓿闪宋镔Y設(shè)備的采購和租賃合同，而且在過程中很好的完成招投標(biāo)工作，完善項(xiàng)目部、物資部的資料；嚴(yán)格仔細(xì)的進(jìn)行材料以及機(jī)械的對(duì)賬，及時(shí)準(zhǔn)確的進(jìn)行材料上賬以及隊(duì)伍的發(fā)料工作；準(zhǔn)確及時(shí)的進(jìn)行每月材料盤點(diǎn)。此外，由于項(xiàng)目部位置原因，材料只有晚上才能進(jìn)場(chǎng)，不畏嚴(yán)寒酷暑，堅(jiān)持實(shí)時(shí)到場(chǎng)理記盤點(diǎn)進(jìn)行收料工作。另外，還兼顧黃水物資部的工作，對(duì)于黃水結(jié)尾的'材料進(jìn)行及時(shí)準(zhǔn)確的上賬。

　　三、反省工作不足

　　這一年，我覺得自己做的最不好的地方就是工作還不夠細(xì)致，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)因?yàn)榇中亩鴮?dǎo)致漏掉一些工作，在寫通知的時(shí)候，也會(huì)因?yàn)闆]有足夠的就仔細(xì)，寫錯(cuò)一些字，雖然都不是多大的問題，但是時(shí)不時(shí)的出現(xiàn)，也是很讓人無語的，為此在新一年里，我必須要把這方面的不足給改正。另外就是與其他部門的交流不是很及時(shí)，有時(shí)候工作任務(wù)都已經(jīng)通知很久了，可是我卻沒能及時(shí)與各部門進(jìn)行交流，導(dǎo)致工作被往后推，這也是耽誤大家后面的工作了。

　　帶著期待迎接新年，我回顧工作后，對(duì)自己明年的工作有了更加嚴(yán)格的要求，更明白未來一年要面臨的挑戰(zhàn)，不會(huì)很簡(jiǎn)單，但是我無畏無懼，因?yàn)槲页錆M信心，相信自己可以應(yīng)付前路的艱難，去收獲更精彩的成就。

　　物資部年終總結(jié) 3

　　忙忙碌碌一年又過去了，現(xiàn)將物資部這一年來工作的情況總結(jié)如下：

　　一、設(shè)備招標(biāo)工作

　　自1月份以來，共完成四輔至現(xiàn)在59項(xiàng)設(shè)備及消防工程、外圍水網(wǎng)、供熱管網(wǎng)、脫硝系統(tǒng)和220KV輸電線路5項(xiàng)工程的招標(biāo)。在每個(gè)標(biāo)段開標(biāo)前我們都能做好與設(shè)計(jì)院及招標(biāo)公司的積極溝通和合作，從而確保了開標(biāo)的順利進(jìn)行。開標(biāo)過程能嚴(yán)格按照三輔招標(biāo)的工作流程，嚴(yán)格把控總包方采購設(shè)備的配置和質(zhì)量。并能做好后期合同和技術(shù)協(xié)議的審核和簽訂工作。

　　二、設(shè)備的催交監(jiān)造工作

　　發(fā)電機(jī)兩臺(tái)機(jī)組、鍋爐兩臺(tái)機(jī)組除儀表調(diào)試時(shí)廠方直供現(xiàn)場(chǎng)，剩余所有設(shè)備均已到貨，1#汽機(jī)已全部到貨，2#汽機(jī)低壓外缸、高中壓轉(zhuǎn)子、EH供油系統(tǒng)、低壓轉(zhuǎn)子、低壓內(nèi)缸、后軸承座等主部件已到貨。鍋爐輔機(jī)已到貨7個(gè)標(biāo)段，輸煤系統(tǒng)到貨12個(gè)標(biāo)段，除灰系統(tǒng)4個(gè)標(biāo)段已到貨，暖通專業(yè)到貨8個(gè)標(biāo)段，化水系統(tǒng)已全部到貨，水工到貨8個(gè)標(biāo)段，汽機(jī)輔助設(shè)備到貨21個(gè)標(biāo)段，電氣設(shè)備及到貨22個(gè)標(biāo)段�？绽湎到y(tǒng)、電袋復(fù)合除塵器的到貨情況均能滿足現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度，煙氣脫硫系統(tǒng)已全部到廠。但汽機(jī)的設(shè)備供貨按原計(jì)劃嚴(yán)重滯后，影響了現(xiàn)場(chǎng)的安裝進(jìn)度。有幾項(xiàng)輔助設(shè)備到現(xiàn)在未能供貨，嚴(yán)重影響了現(xiàn)場(chǎng)的施工。

　　三、設(shè)備驗(yàn)收工作

　　做好物資驗(yàn)收工作，把好質(zhì)量關(guān)是確保整個(gè)工程順利開展重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。為確保設(shè)備物資在數(shù)量與質(zhì)量上的完好，所以，必須對(duì)設(shè)備物資進(jìn)行認(rèn)真、細(xì)致的驗(yàn)收工作。

　　設(shè)備到貨后，由總包方根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際進(jìn)度有序的組織監(jiān)理、業(yè)主、設(shè)備廠家等共同對(duì)設(shè)備的質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收嚴(yán)格依照訂貨合同和技術(shù)協(xié)議，堅(jiān)持樹立高度的責(zé)任心，精心核對(duì)，認(rèn)真檢查。對(duì)于驗(yàn)收存在質(zhì)量缺陷和品牌不符等不合格的設(shè)備，我們及時(shí)和廠家溝通，盡快解決問題，堅(jiān)決不容許公司的利益受到損害。

　　四、施工單位采購材料的把控嚴(yán)

　　把進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量，安徽電建、兵團(tuán)五建等各施工單位所有的進(jìn)場(chǎng)材料由施工單位進(jìn)行報(bào)檢，由監(jiān)理按照相關(guān)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收和督促其進(jìn)行復(fù)檢，我方不定期的對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料報(bào)檢結(jié)果和項(xiàng)目進(jìn)行檢查，共發(fā)現(xiàn)不合格材料八項(xiàng)，其中包括脫硫系統(tǒng)吸收塔壓型鋼板、電纜橋架、安徽電建煙風(fēng)道金屬補(bǔ)償器、卸煤槽微金鑄石板等�，F(xiàn)仍有部分未溝通處理完。

　　五、材料的采購

　　根據(jù)市場(chǎng)行情，并通過多方咨詢后對(duì)兵團(tuán)五建上報(bào)的材料價(jià)格進(jìn)行嚴(yán)格控制。對(duì)信息指導(dǎo)價(jià)上有的.嚴(yán)格按照指導(dǎo)價(jià)執(zhí)行，對(duì)指導(dǎo)價(jià)上沒有的小額的由我方組織定價(jià)委員會(huì)成員進(jìn)行定價(jià)，對(duì)大宗貨物要求兵團(tuán)五建必須通過招標(biāo)的方式采購。經(jīng)詢價(jià)比價(jià)，完成了兵團(tuán)五建冷卻塔防腐材料、壓型鋼板、油漆、屋面防水材料、塑鋼窗、照明燈具、地磚等多項(xiàng)材料的價(jià)格確認(rèn)。并很好的完成了我方臨時(shí)采暖管道、無煙煤等材料的采購。

　　六、設(shè)備廠家的溝通協(xié)調(diào)

　　隨著設(shè)備安裝工作的大面積展開，與施工單位及設(shè)備廠家的溝通協(xié)調(diào)便成了一項(xiàng)很重要的工作。我們不僅要確保設(shè)備安裝時(shí)廠家技術(shù)人員在現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)指導(dǎo)，還要保證發(fā)生安裝缺陷后跟蹤廠家在最短的時(shí)間內(nèi)溝通拿出切實(shí)可行的缺陷處理方案。在接收到設(shè)備缺陷信息后，我們能第一時(shí)間與廠家取得溝通及時(shí)將缺陷情況反饋過去，盡量縮短設(shè)備消缺時(shí)間，但對(duì)于短時(shí)間無法處理完的缺陷，我方跟蹤力度不夠，現(xiàn)仍有部分設(shè)備缺陷還未解決。

　　由于我們部門人員整體較年輕，所以專業(yè)技術(shù)力量相對(duì)顯得較薄弱，在以后日常的工作中，我們會(huì)加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)的學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)能力，保證下一年的工作完成的更好。

　　物資部年終總結(jié) 4

　　地下廠房主體工程開工后，我積極地投入到地下廠房工程監(jiān)理工作中，積極配合業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理部開展各項(xiàng)管理工作，在完成本職工作的同時(shí)，積極地投入到力所能及的社會(huì)活動(dòng)、項(xiàng)目管理、對(duì)外協(xié)調(diào)工作中，為地下廠房主體工程迎來20xx年施工高峰年打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，創(chuàng)造了良好的工作環(huán)境。

　　一、狠抓前期工程移交工作，為主體工程正常施工，減少施工干擾做出努力，效果不明顯。

　　為了保證地下廠房主體工程順利開工，減少開工后施工干擾，我積極的組織前期開工項(xiàng)目完工驗(yàn)收及分部工程驗(yàn)收，共組織分部工程驗(yàn)收7次，單位工程驗(yàn)收3次，通過單位工程驗(yàn)收部位2個(gè)，組織部位移交3次，全部順利移交，組織完工驗(yàn)收一次，通過。為地下廠房工程按時(shí)開工創(chuàng)造了條件。

　　截止到20xx年12月15日，前期完工項(xiàng)目還有3個(gè)未能進(jìn)行完工驗(yàn)收，為此，我部多次采用召開驗(yàn)收專題會(huì)議、下達(dá)監(jiān)理指令等手段進(jìn)行督辦，但是，效果不明顯。為了能在年底完成驗(yàn)收任務(wù)，我與結(jié)算組的同事采用了以下手段進(jìn)行督辦：

　　1、每天采用電話咨詢驗(yàn)收工作進(jìn)度的手段進(jìn)行督辦；

　　2、盡力配合施工單位進(jìn)行測(cè)量、變更的審查工作；

　　3、優(yōu)先安排驗(yàn)收項(xiàng)目的完工決算審查工作；

　　通過以上手段，力爭(zhēng)在年底結(jié)束前期完工項(xiàng)目的驗(yàn)收工作。

　　二、積極參與開工前籌建期各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，協(xié)助項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)建立、健全各項(xiàng)規(guī)章制度，細(xì)化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，完善各工序監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。

　　20xx年元旦過后，地下廠房主體工程合同談判工作進(jìn)入最后階段，對(duì)施工過程中可能發(fā)生的問題、對(duì)已存在施工干擾的問題、對(duì)有關(guān)費(fèi)用、營(yíng)地、標(biāo)段劃分等諸多問題都需要進(jìn)行澄清或承諾，為了準(zhǔn)確地對(duì)前述問題進(jìn)行明確，在項(xiàng)目總監(jiān)、合同部有關(guān)人員的大力協(xié)助下，我部進(jìn)行了大量的工作，為主體工程合同的簽署做出了貢獻(xiàn)，我有幸參與了這項(xiàng)工作，為今后的造價(jià)管理工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　主體工程合同簽署后，我部隨即轉(zhuǎn)入到主體工程監(jiān)理工作的準(zhǔn)備階段，為了更好地對(duì)地下廠房主體工程項(xiàng)目進(jìn)行高標(biāo)準(zhǔn)的監(jiān)理工作，滿足業(yè)主提出的地下廠房質(zhì)量達(dá)到與三峽右岸地下廠房工程質(zhì)量相媲美的`工程目標(biāo)，我在張總的領(lǐng)導(dǎo)下，牽頭進(jìn)行了地下廠房主體工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的編寫工作，并且親自編寫了安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則、進(jìn)度監(jiān)理實(shí)施細(xì)則、造價(jià)及合同監(jiān)理實(shí)施細(xì)則、地下廠房質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等監(jiān)理工作指導(dǎo)性文件，為地下廠房工程監(jiān)理工作的開展做了自己分內(nèi)的工作。

　　為了滿足現(xiàn)場(chǎng)施工的需要，我在借鑒水工監(jiān)理規(guī)范、導(dǎo)流工程監(jiān)理用表的基礎(chǔ)上，制定了地下廠房工程施工、監(jiān)理用表，這套表格達(dá)到了工序控制的要求，滿足了業(yè)主對(duì)工序控制的基本要求，目前除個(gè)別表格由業(yè)主做出了統(tǒng)一調(diào)整外，其他表格基本滿足施工現(xiàn)場(chǎng)工序質(zhì)量驗(yàn)收、評(píng)定工作需要。為啟動(dòng)工程施工、驗(yàn)收、評(píng)定工作做出了貢獻(xiàn)。

　　為了能夠讓現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師清楚現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作程序，明確質(zhì)量監(jiān)控關(guān)鍵點(diǎn)、質(zhì)量控制指標(biāo)等關(guān)鍵工作內(nèi)容，在張總的授意下，我具體的執(zhí)行了工序質(zhì)量控制明白卡的編寫工作，經(jīng)過這一階段的運(yùn)行，工序質(zhì)量控制明白卡是能夠起到指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作的作用的，為現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制工作打下了較好的基礎(chǔ)。

　　為了保證地下廠房各項(xiàng)工作能夠及時(shí)開展、落實(shí)，在張中的支持下，明確了地下廠房項(xiàng)目部人員分工、崗位責(zé)任制，同時(shí)制定了5項(xiàng)內(nèi)部規(guī)章制度，保證了地下廠房安全、質(zhì)量管理體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　三、服從項(xiàng)目部工作安排，認(rèn)真完成分管工作的落實(shí)，積極配合其他領(lǐng)導(dǎo)做好項(xiàng)目管理工作，拾遺補(bǔ)缺，共同做好項(xiàng)目部管理工作。

　　年初，為了適應(yīng)地下廠房工程建設(shè)需要，對(duì)主要領(lǐng)導(dǎo)崗位職責(zé)進(jìn)行了從新劃分，為了發(fā)揮我的專長(zhǎng)，讓我分管項(xiàng)目部安全、內(nèi)部管理（含風(fēng)紀(jì)督察）、造價(jià)管理、社會(huì)治安綜合治理、物資管理、驗(yàn)收管理、綜合信息等工作，參與項(xiàng)目部所有技術(shù)方案審查及質(zhì)量、進(jìn)度、技術(shù)專題會(huì)議及監(jiān)理部協(xié)調(diào)會(huì)議等工作，任務(wù)較多而繁瑣。

　�。ㄒ唬┌踩�管理工作：

　　截止到20xx年12月31日，我在安全專業(yè)工程師及全項(xiàng)目部員工的支持下，完成了項(xiàng)目部交給的安全管理工作任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了地下廠房工程安全零死亡、安全生產(chǎn)331天的好成績(jī)，滿足了業(yè)主、監(jiān)理部對(duì)我部的要求。

　�。ǘ�）造價(jià)、物資管理工作：

　　進(jìn)入20xx年后，業(yè)主管理模式發(fā)生了變化，造價(jià)管理工作、物資管理工作發(fā)生了很大的轉(zhuǎn)變。尤其是采用了xLDPMS系統(tǒng)管理工作后，造價(jià)管理工作發(fā)生了很大的轉(zhuǎn)變，由事后控制轉(zhuǎn)化成了事前控制，為了適應(yīng)這一變化，我部加細(xì)了對(duì)單元工程量的計(jì)算、圖紙的審核、事前單價(jià)變更等工作的落實(shí)，前期工作存在著對(duì)這一工作人員投入較少的情況，項(xiàng)目部經(jīng)過考慮，成立了造價(jià)組，負(fù)責(zé)這一部分的具體運(yùn)作，解放了我很多精力，加速了項(xiàng)目部正規(guī)化建設(shè)。我均能按時(shí)、較為準(zhǔn)確地完成審核工作。

　　四、協(xié)助項(xiàng)目總監(jiān)做好內(nèi)部管理工作，完善地下廠房項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)建設(shè)，及時(shí)向項(xiàng)目總監(jiān)反映工程管理中存在的問題，做好項(xiàng)目總監(jiān)的助手。

　　20xx年是監(jiān)理部的管理提高年，如何加強(qiáng)內(nèi)部管理工作是我部的重要工作之一，作為項(xiàng)目部的一名主要領(lǐng)導(dǎo)，如何配合項(xiàng)目總監(jiān)進(jìn)行內(nèi)部管理是我的一項(xiàng)重要工作。面對(duì)地下廠房新進(jìn)廠人員責(zé)任心、素質(zhì)參差不齊的現(xiàn)狀，我積極地對(duì)項(xiàng)目部新進(jìn)場(chǎng)員工進(jìn)行交流、摸底，從現(xiàn)場(chǎng)管理能力、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)力度、監(jiān)理風(fēng)紀(jì)及服務(wù)態(tài)度、工作方法等等方面，為項(xiàng)目總監(jiān)提供用人參考。

　　為了適應(yīng)地下廠房工程進(jìn)度需求，對(duì)內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整，新成立了監(jiān)理組一個(gè)，職能組一個(gè)，任命了專業(yè)工程師一名，健全了地下廠房工程管理機(jī)構(gòu)，完善了管理環(huán)節(jié)，提拔了一批有能力的監(jiān)理工程師。

　　積極的參與項(xiàng)目管理工作，做好項(xiàng)目總監(jiān)的助手是我的主要工作之一，我能夠及時(shí)向張總提出各項(xiàng)合理化建議、及時(shí)提醒、配合項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)做好項(xiàng)目管理工作、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好各項(xiàng)工作的落實(shí)，尤其是在后期，能夠積極主動(dòng)地與業(yè)主、設(shè)計(jì)進(jìn)行協(xié)調(diào)，推動(dòng)驗(yàn)收、結(jié)算工作。

　　物資部年終總結(jié) 5

　　光陰似箭，日月如梭。一轉(zhuǎn)眼，一年的時(shí)光已經(jīng)悄然消逝，這是我人生中彌足珍貴的經(jīng)歷，也給我留下了精彩而美好的回憶。在這段時(shí)間里項(xiàng)目給予了我足夠的支持和幫助，讓我充分感受到了各位領(lǐng)導(dǎo)們廣闊胸襟和人格魅力，也體會(huì)到了各位同事無微不至的關(guān)懷，更感受到了遼報(bào)項(xiàng)目團(tuán)結(jié)友愛，扎實(shí)奮進(jìn)的氣氛。同時(shí)，也為我有機(jī)會(huì)成為東北傳媒文化廣場(chǎng)項(xiàng)目部的一份子而感動(dòng)高興。

　　記得當(dāng)初應(yīng)聘進(jìn)入三公司時(shí)，三公司和諧、團(tuán)結(jié)向上的氛圍深深打動(dòng)了我，讓我感受到和睦的.大家庭感覺。進(jìn)入項(xiàng)目后的近一年的時(shí)間里，在各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過自身的不懈努力，各方面均取得了一定的進(jìn)步，現(xiàn)將我的工作情況作如下匯報(bào)：

　　首先，認(rèn)真學(xué)習(xí)，完善知識(shí)體系。東北傳媒文化廣場(chǎng)作為遼寧省的重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目且又是超高層建筑，運(yùn)用了許多先進(jìn)工藝，爬架，鋼管混凝土，預(yù)應(yīng)力鋼絞線，水泥薄壁管等等，在這里我有難得的機(jī)會(huì)了解這些先進(jìn)的施工工藝，通過與現(xiàn)場(chǎng)管理同事的交流和各位前輩的請(qǐng)教中讓我受益匪淺。平日里虛心向各位同事詢問，解決自己的知識(shí)盲點(diǎn)，并且從各位同事的身上學(xué)習(xí)他們的施工經(jīng)驗(yàn)。同事還利用平日的業(yè)余時(shí)間查閱各類書籍及規(guī)范，加強(qiáng)自己理論知識(shí)水平，努力實(shí)現(xiàn)全面發(fā)展。

　　其次，恪盡職守，認(rèn)真完成自己的工作任務(wù)。作為一名材料員，現(xiàn)場(chǎng)材料的進(jìn)出場(chǎng)由于場(chǎng)地和交通的管制，往往不能和自己的工作時(shí)間相吻合，在工作中，我能夠不畏辛苦的配合工作，全力完成自己的工作任務(wù)。在管理好現(xiàn)場(chǎng)材料，協(xié)調(diào)材料的進(jìn)出場(chǎng)的同時(shí)，認(rèn)真的記錄材料信息，貫徹領(lǐng)料制度，做好材料的跟蹤與用料控制，輔助同事與領(lǐng)導(dǎo)做好項(xiàng)目的成本控制。

　　再次，積極融入項(xiàng)目生活，參與各類文體活動(dòng)，自來到東北傳媒文化廣場(chǎng)以來，項(xiàng)目組織了各類文體活動(dòng)，讓我們年輕人有充分的空間展示自己，在各類活動(dòng)，我積極參與，從中獲得快樂的同時(shí)，鍛煉了自己。我有信心在未來的一年中取得更大的進(jìn)步。

　　物資部年終總結(jié) 6

　　我叫xx，物資部部員，十一月四日經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意由xx調(diào)來xx第一項(xiàng)目部，在來到項(xiàng)目的第一刻起，對(duì)我的感受就是，這里是一支充滿朝氣的團(tuán)隊(duì)，我為能來到這個(gè)項(xiàng)目而感到欣慰。在來到項(xiàng)目部后在領(lǐng)導(dǎo)的.關(guān)懷下，部長(zhǎng)的教導(dǎo)下，同事的幫助下，熟悉各項(xiàng)業(yè)務(wù)，迅速進(jìn)入工作狀態(tài)，運(yùn)用自己所學(xué)為項(xiàng)目開展工作極力奉獻(xiàn)自身能量。

　　現(xiàn)將我來項(xiàng)目后思想、工作、學(xué)習(xí)做簡(jiǎn)單總結(jié)：

　　一、強(qiáng)化自身修養(yǎng)、提升業(yè)務(wù)素質(zhì)、端正工作作風(fēng)

　　雖然我還不是一名黨員，但我始終嚴(yán)格要求自己以一個(gè)黨員的價(jià)值觀對(duì)待工作、對(duì)待學(xué)習(xí)，從而努力工作，勤奮學(xué)習(xí)，不懂就問，踏踏實(shí)實(shí)做好工作，不斷加強(qiáng)提高自身各項(xiàng)業(yè)務(wù)素質(zhì)，培養(yǎng)良好的工作作風(fēng)，加強(qiáng)集體觀念，注重團(tuán)結(jié)，擺正位置、正確處理同事關(guān)系，共同配合完成各項(xiàng)工作。

　　二、工作中嚴(yán)于律己，遵照各項(xiàng)規(guī)章制度，實(shí)事求是，細(xì)心工作

　　按照領(lǐng)導(dǎo)要求及各項(xiàng)管理制度使物資部各項(xiàng)業(yè)務(wù)規(guī)范化，統(tǒng)一材料點(diǎn)收、發(fā)料、建立物資收、發(fā)、存臺(tái)賬，物資明細(xì)賬、消耗、盤點(diǎn)等賬務(wù)，完善設(shè)備、固資、低值易耗品等臺(tái)賬。

　　三、學(xué)習(xí)上認(rèn)真領(lǐng)會(huì)公司各項(xiàng)管理制度及各類下發(fā)文件

　　豐富自身理論知識(shí)，同時(shí)努力學(xué)習(xí)物資管理相關(guān)知識(shí)，拓寬知識(shí)體系，提高運(yùn)用理論指導(dǎo)實(shí)踐的能力。

　　四、存在不足和今后努力的方向

　　1、工作自主性不強(qiáng)，在今后的工作中要不斷提升業(yè)務(wù)素質(zhì)，培養(yǎng)獨(dú)立思考的能力，加強(qiáng)創(chuàng)新，提高工作主動(dòng)性；

　　2、社會(huì)閱歷淺、工作經(jīng)驗(yàn)不足，在以后的工作中要多去現(xiàn)場(chǎng)，了解施工現(xiàn)場(chǎng)情況，積累經(jīng)驗(yàn)才能更好的為施工現(xiàn)場(chǎng)提供物資保障服務(wù)；

　　3、在下一年的工作中我將加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)、苦干實(shí)干，努力提高工作質(zhì)量和效率，沉著冷靜對(duì)待每件事，積極配合領(lǐng)導(dǎo)同事，努力完成各項(xiàng)工作。

　　物資部年終總結(jié) 7

　　根據(jù)公司管理提升工作的總體部署和安排，本部門在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞這項(xiàng)工作為主題，積極全面地開展管理提升工作，總結(jié)起來有以下幾點(diǎn)。

　　1、認(rèn)真學(xué)習(xí)公司關(guān)于管理提升工作的有關(guān)文件和通知，讓每位員工從思想上認(rèn)識(shí)到開展這項(xiàng)工作的重要性，按照企管部的統(tǒng)－安排，分步逐、定目標(biāo)、有措施、抓落實(shí)，有條不絮地開展管理提升工作。

　　2、以降本增效為核心、以降低材料采購成本為突破口。

　　管理提升的目的就是為了提高工作效率、增加企業(yè)效益，作為公司物資供應(yīng)部門，能不能把采購成本降下來是衡量我們工作的重要標(biāo)準(zhǔn)，也是管理提升工作的重要內(nèi)容之一，所以我們始終把降低材料采購成本作為－項(xiàng)重點(diǎn)工作來抓，通過對(duì)市場(chǎng)考察、重新確定供應(yīng)商、對(duì)大宗物資實(shí)行合同采購、通過比質(zhì)比價(jià)、貨比三家、共同比價(jià)的辦法，對(duì)月計(jì)劃集中安排時(shí)間而且是兩人以上同時(shí)到市場(chǎng)去采購，做到公開、透明，避免了過去那種一個(gè)人說了算的作法。

　　通過以上措施使今年的材料采購價(jià)格較往年相比有了全面下浮，為企業(yè)降本增效做出了突出貢獻(xiàn)，這也是我們部門今年上半年管理提升工作的重點(diǎn)抓手之一。

　　3、盤活資金、降低庫存。根據(jù)xx的安排、4月初在xx開機(jī)之前、我們組織機(jī)關(guān)部分員工利用一天時(shí)間將xx庫房庫存多年的48噸鋼球轉(zhuǎn)運(yùn)至東溝選廠投入使用，把不能使用的.25／公斤輕軌100多噸，259螺旋焊管26噸調(diào)撥到xxx，僅此三項(xiàng)為公司消耗庫存達(dá)83萬余元，從而減輕了庫存對(duì)資金的壓力。

　　4、制訂詳細(xì)的物質(zhì)供應(yīng)工作流程，加強(qiáng)細(xì)節(jié)和規(guī)范管理。從年初開始，根據(jù)物資部工作中存在的思路不清、效率不高、互相扯皮推諉等現(xiàn)象，分頭到各庫區(qū)召開會(huì)議，理順關(guān)糸、明確分工、強(qiáng)化責(zé)任、實(shí)行績(jī)效考核硬兌現(xiàn)，對(duì)個(gè)別崗位實(shí)行競(jìng)聘上崗的辦法對(duì)人員進(jìn)行調(diào)整，通過一段時(shí)間的理順，大家的氣順了、心齊了、工作主動(dòng)性也高了，雖然人員減少3人，但經(jīng)過內(nèi)部挖潛和工作分?jǐn)偅�不但沒有因?yàn)闇p員而影響工作，而且在物資供應(yīng)過程中從計(jì)劃、采購、發(fā)放管理等各方面做到了有序、規(guī)范、高效，工作熱情和效率都有了明顯提升。

　　5、克服困難、主動(dòng)協(xié)調(diào)，保障供應(yīng)。今年自開機(jī)以來，由于金價(jià)持續(xù)下跌，公司資金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)了困難，也物質(zhì)供應(yīng)工作造成很大壓力。面對(duì)困難我們不等不靠，積極地想辦法，主動(dòng)同供應(yīng)商協(xié)調(diào)勾通，求得他們的解和支持，從來沒有發(fā)生因?yàn)橘Y金問題而影響物資供應(yīng)，有力地保證了企業(yè)的正常生產(chǎn)。

　　6、以身做則、以人為本。由于物資部工作地點(diǎn)分散，我們?cè)谌粘９芾碇凶⒅匕嘟M建設(shè)，充分發(fā)揮基層班組長(zhǎng)的作用，讓他們大膽的開展工作，肩負(fù)起責(zé)任，要求員工做到的管理者首先帶頭做到，充分調(diào)動(dòng)每一位員工的積極性，不光是工作中嚴(yán)格要求，而且還要幫助他們克服困難、解決實(shí)際問題，讓他們快樂工作、愉樂生活。

　　7、堅(jiān)持原則、廉潔自律。物資供應(yīng)工作主要是和錢物打交道，我們平時(shí)注重加強(qiáng)這方面的監(jiān)管，抱著對(duì)公司、對(duì)員工負(fù)責(zé)的態(tài)度、嚴(yán)格要求他們，建立建全各種規(guī)章制度，做到按規(guī)章辦、用制度管人，在物資采購中做到過程透明、結(jié)果公開，堅(jiān)決杜絕一切不良現(xiàn)象地發(fā)生。

　　存在的問題;

　　1、管理提升工作不深入，2、工作還不細(xì)致、及時(shí)。

　　物資部年終總結(jié) 8

　　xx年我部在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)部門指導(dǎo)下，在本部門全體員工的努力工作下，以安全工作為中心，認(rèn)真做好了各項(xiàng)工作，保障了全年的各項(xiàng)任務(wù)。現(xiàn)將本年度的工作總結(jié)如下：

　　一、安全方面

　　安全管理工作，我部門始終以安全工作為重點(diǎn)，加強(qiáng)各項(xiàng)安全檢查。為了使我部門的員工加強(qiáng)安全意識(shí)，提高他們的安全防范水平，我們一是加大檢查力度，每周一次對(duì)安全隱患進(jìn)行檢查，查明檢查結(jié)果，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和堵塞安全管理工作中的漏洞。二是建立健全了安全生產(chǎn)管理制度。年初我們對(duì)各施工單位進(jìn)行了全方位的安全生產(chǎn)檢查，在檢查中發(fā)現(xiàn)了問題，針對(duì)存在的問題和隱患，立即下發(fā)了《整改通知書》，要求整改后必須進(jìn)行復(fù)查，確保了安全工作萬無一失。在安全生產(chǎn)檢查中，我部門堅(jiān)持了安全例會(huì)制度，每月一次召開安全生產(chǎn)專題工作例會(huì)，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題和隱患，要求各施工單位進(jìn)行整改。在安全管理工作中，我們堅(jiān)持做到了檢查要有計(jì)劃、有安排、有整改、有總結(jié)、有反饋，并做好安全資料記錄，做到了“四個(gè)到位”，即檢查計(jì)劃到位、安全宣傳教育到位、安全檢查及時(shí)、整改落實(shí)到位，并按計(jì)劃完成了安全檢查記錄的填寫，確保了安全檢查工作落實(shí)到位。通過本年度的安全工作情況，取得了一定的成績(jī)，未發(fā)生安全事故，但也存在了一些不安全因素，如生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施、人員不注意安全，機(jī)械設(shè)備不注意安全等，這些都是我們?cè)谙乱徊焦ぷ髦幸�改進(jìn)和努力的。

　　二、存在的問題

　　我部門的安全工作雖然取得了一定的成績(jī)，但與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及公司要求還相比，還存在一定的差距，安全工作的力度還不夠大，距離上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求還存在一定的差距，特別是安全檢查力度不夠。在今后的工作中我部門將認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，克服不足，加大工作力度，使安全工作更上一層樓。

　　1、繼續(xù)狠抓安全管理工作，確保安全管理工作萬無一失。

　　2、加大隱患排查力度，完善施工現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)，加大對(duì)重點(diǎn)施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督檢查。對(duì)查出的'安全隱患，按照公司制定的整改措施及時(shí)整改，確保整改到位。對(duì)整改不到位的部位，要求施工單位立即整改，全部按期限整改到位。對(duì)于整改不及時(shí)，整改不及時(shí)的部位要求施工單位進(jìn)行復(fù)查，整改不及時(shí)的單位進(jìn)行通報(bào)，要求限期整改到位。

　　3、繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)施工用電、食堂的安全管理。

　　4、加大對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理。

　　三、下一步工作打算

　　1、在安全管理上，我們要繼續(xù)加大隱患的排查力度，加大安全生產(chǎn)投入，在安全投入上，我們要進(jìn)一步加大投入力度，爭(zhēng)取在安全工作的前提下，減少人為因素對(duì)安全工作造成的影響。

　　2、加強(qiáng)對(duì)材料、設(shè)備的管理，加大對(duì)材料、設(shè)備的投入力度，在節(jié)假日、雙休日、臨時(shí)性的用電、臨護(hù)等關(guān)鍵時(shí)刻，要求施工單位盡量利用好設(shè)備，加大對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理，保證生產(chǎn)用電、食堂用電、臨護(hù)用電等安全用電。

　　3、繼續(xù)認(rèn)真抓好消防工作，確保我部門每個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)都有消防器材，確保消防器材時(shí)時(shí)處處有，消除隱患。

　　4、繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)員工的技術(shù)教育和安全衛(wèi)生工作。

　　以上就是我部xx年上xx年工作總結(jié)，不足之處請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)多多指教，在xx年的工作中加以彌補(bǔ)，為公司的發(fā)展盡自己的一份努力。

　　物資部年終總結(jié) 9

　　20xx年在公司正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司按照年初確定的各項(xiàng)工作任務(wù)，結(jié)合公司實(shí)際，堅(jiān)持以“安全第一，預(yù)防為主”方針，以強(qiáng)化管理，實(shí)基礎(chǔ)，提升形象，創(chuàng)新機(jī)制，狠抓安全管理，全面完成公司交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)將我公司20xx年的各項(xiàng)工作總結(jié)如下：

　　一、完善各種規(guī)章制度，強(qiáng)化管理。

　　公司始終把安全管理工作作為一項(xiàng)經(jīng)常性的工作來抓，從而確保了各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。

　　1、強(qiáng)化了員工的安全責(zé)任心。安全工作不是一個(gè)人就有的事情，公司始終將安全工作放在一切工作的首位，從強(qiáng)化人員的安全意識(shí)入手，完善安全制度，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，強(qiáng)化員工的安全責(zé)任心，今年以來，我們加大了安全宣傳力度，把安全生產(chǎn)工作貫穿到各項(xiàng)工作的始終，確保公司全年安全生產(chǎn)無事故。

　　2、加大了現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督力度。安全工作的監(jiān)察力度，公司加大了現(xiàn)場(chǎng)安全管理力度，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的安全設(shè)施、設(shè)備進(jìn)行了全面的檢查，對(duì)存在的`問題，及時(shí)通知當(dāng)?shù)丶鞍踩�監(jiān)督主管部門的專項(xiàng)整治活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組及相關(guān)部門進(jìn)行整改，確�，F(xiàn)場(chǎng)安全。

　　3、加大了現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查力度。公司在安全隱患排查治理上，采取了定期和不定期相結(jié)合的方式進(jìn)行，并且以每周為一定時(shí)，每月安全檢查日為一定時(shí)間，公司各部門對(duì)安全檢查日期間進(jìn)行不定期的抽查，對(duì)查出的安全隱患要求各相關(guān)部門及時(shí)整改，有力地確保了安全隱患的發(fā)現(xiàn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)整改，確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定。

　　4、強(qiáng)化了現(xiàn)場(chǎng)安全管理。公司加大了現(xiàn)場(chǎng)安全管理力度，堅(jiān)持日常安全制度，及時(shí)處理現(xiàn)場(chǎng)各種安全隱患，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)源進(jìn)行識(shí)別，對(duì)危險(xiǎn)源的管理工作做到了責(zé)任到人。

　　5、強(qiáng)化了公司現(xiàn)場(chǎng)安全防范工作。公司堅(jiān)持每天對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行，重點(diǎn)是加強(qiáng)了現(xiàn)場(chǎng)安全管理，防止了各類事故的發(fā)生。公司嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)管理制度，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，發(fā)現(xiàn)隱患要及時(shí)消除。

　　二、加大宣傳教育，增強(qiáng)員工的安全意識(shí)。

　　1、公司通過板報(bào)、安全專刊、安全知識(shí)宣傳單等多種形式，加大公司的安全宣傳，提高員工的安全意識(shí)。

　　2、公司通過各種方式宣傳公司制定的安全措施，安全事故通報(bào)等，起到了更好的宣傳效果。公司通過各種形式對(duì)全體員工進(jìn)行教育，增強(qiáng)安全意識(shí)。

　　三、落實(shí)安全培訓(xùn)工作，努力提高員工的安全意識(shí)。

　　公司在每年的xx月份組織一次員工安全知識(shí)培訓(xùn)，通過培訓(xùn)，使員工提高安全意識(shí)，掌握安全技能，達(dá)到了預(yù)期效果。

　　1、公司堅(jiān)持每周一、三、四安全教育制度，加大安全宣傳力度，通過安全教育培訓(xùn)，提高安全防范意識(shí)，有效的避免各類事故的發(fā)生。

　　2、加大了現(xiàn)場(chǎng)安全隱患檢查力度，對(duì)電氣設(shè)備，線路，機(jī)械設(shè)備，電線，射線，電纜，配電柜等重點(diǎn)部位進(jìn)行安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)不安全因素，及時(shí)進(jìn)行處理。

　　3、公司對(duì)公司現(xiàn)場(chǎng)的大門和車庫進(jìn)行安全檢查，確保不漏項(xiàng)，及時(shí)進(jìn)行整改，確保公司的正常經(jīng)營(yíng)。

　　四、完善各項(xiàng)規(guī)章制度，規(guī)范操作。

　　公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)操作、生產(chǎn)、后勤的有效管理起到了積極的作用，使我們的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理更加合理、科學(xué)，更加有效。公司通過各種安全檢查制度的制定，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)、管理、作業(yè)人員的勞動(dòng)紀(jì)律，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)用品，設(shè)備衛(wèi)生、消防安全、設(shè)施、設(shè)備衛(wèi)生等進(jìn)行了重新規(guī)定。

　　五、安全生產(chǎn)檢查及隱患排查治理情況

　　公司安全工作一直以來都處理得比較好，公司各項(xiàng)檢查也都非常重視，對(duì)存在問題及時(shí)進(jìn)行整改。在每周的安全例會(huì)上，公司安全部門經(jīng)常深入各個(gè)現(xiàn)場(chǎng)檢查各個(gè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患，并及時(shí)整改，確保安全工作有人干，事故有人查。公司每月組織一次安全大檢查，查出安全隱患和問題，并提出整改措施，有力的推動(dòng)安全生產(chǎn)。

　　六、公司加大了安全宣傳力度

　　公司組織各車間、部門定期組織安全知識(shí)培訓(xùn)，使員工的安全意識(shí)有了較大提高，有效保證了人身安全。

　　物資部年終總結(jié) 10

　　20xx年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們的工作著重于公司的經(jīng)營(yíng)方針、宗旨、和效益目標(biāo)上，行政部緊緊圍繞重點(diǎn)展開工作，緊跟公司各項(xiàng)工作部署。注重發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用，為公司圓滿完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)作出積極貢獻(xiàn)。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績(jī)同時(shí)也克服存在的不足，現(xiàn)將今年的工作做如下簡(jiǎn)要回顧和總結(jié)：

　　一、人事管理方面

　　根據(jù)公司部門崗位的實(shí)際需要，有針對(duì)性、合理地招聘一批員工，以配備各崗位。規(guī)范了各部門的人員檔案并建立了檔案，嚴(yán)格審查全體員工檔案，對(duì)資料不齊全的'一律補(bǔ)齊。同時(shí)要加強(qiáng)內(nèi)部的培訓(xùn)管理工作。

　　二、行政事務(wù)工作方面

　　本年度進(jìn)行了兩次驗(yàn)廠活動(dòng)，主要出現(xiàn)在目前公司廠地面積窄小和現(xiàn)場(chǎng)員工訪談的培訓(xùn)不夠使得驗(yàn)廠結(jié)果要求改進(jìn)。搞好iso再認(rèn)證工作，確保iso認(rèn)證通過，通過這次iso在認(rèn)證，讓我們認(rèn)識(shí)到了我們的管理上還存在著諸多的不足，iso的覆蓋不全面，來年行政部需加強(qiáng)各部門iso管理體系的培訓(xùn)于學(xué)習(xí)。對(duì)后勤保障工作做到讓員工用上健康、衛(wèi)生的食品。

　　三、公司管理運(yùn)作方面

　　順應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展，依照公司要求，制定相應(yīng)的管理制度。完善公司現(xiàn)有制度，使各項(xiàng)工作有法可依，有章可尋。在日常工作中，及時(shí)和公司各個(gè)部門溝通。逐步完善公司監(jiān)督機(jī)制。有一句話說得好：?jiǎn)T工不會(huì)做你要求做的事情，只會(huì)做你監(jiān)督要做的事情。基于這個(gè)原因，本年度加強(qiáng)對(duì)員工的監(jiān)督管理力度。

　　加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團(tuán)隊(duì)。作為一個(gè)管理者，對(duì)下屬充分做到“察人之長(zhǎng)、用人之長(zhǎng)、聚人之長(zhǎng)、，充分發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性及工作積極性。提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)，樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實(shí)高效的公司新形象。搞好明年的高質(zhì)量、高效率、確保安全生產(chǎn)，減少安全事故發(fā)生。充分引導(dǎo)員工勇于承擔(dān)責(zé)任了解職責(zé)。要逐步理清各部門工作職責(zé)，并要求各人主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任。

　　四、工作中的收獲

　　懂得事情輕重緩急，完成領(lǐng)導(dǎo)交代的工作，做到了“上傳下達(dá)”。與同事相處融洽，能夠積極配合及協(xié)助其他部門完成工作;工作適應(yīng)力逐步增強(qiáng)，對(duì)后期工作壘積了許多經(jīng)驗(yàn)。

　　五、工作中存在的不足

　　由于行政部工作常常事無巨細(xì)，每項(xiàng)工作我們主觀上都希望能完成得，但由于人力和精力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美。對(duì)公司各部門有些工作了解得不夠深入，對(duì)存在的問題掌握真實(shí)情況不夠全面，從而對(duì)領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。抓制度落實(shí)不夠，公司事物繁雜，基本檢查不到位，因而存在一定的重制度建設(shè)，輕制度落實(shí)現(xiàn)象。

　　對(duì)公司其他專業(yè)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)抓得不夠。這些都需要我在今后的工作中切實(shí)加以解決。工作細(xì)心度仍有所欠缺;工作效率雖有所提高，感覺有時(shí)各部門之間的配合仍有所欠缺，工作效率并非是最快的!接下來的個(gè)人工作計(jì)劃中會(huì)根據(jù)以前工作中存在的不足，不斷改進(jìn)，提高自我工作意識(shí)及工作效率，努力做好工作中的每一件事情!

　　總的來說今年的工作是盡職盡責(zé)的，雖然亦存在著些許多的不足，但這一切的一切相信也會(huì)隨著明年的到來而逝去。非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們對(duì)我們工作的支持。在下一年，我們會(huì)做得更好，發(fā)揮得更加出色!

　　物資部年終總結(jié) 11

　　20xx年即將過去，回顧這一年的物資管理工作，在公司物資部及項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)大力支持和正確領(lǐng)導(dǎo)下，以精細(xì)化管理為主線、緊緊圍繞降低物資消耗控制項(xiàng)目成本這個(gè)重點(diǎn)，本著保障服務(wù)的宗旨，努力提高物資管理，確保物資供應(yīng)保障及時(shí)，物資消耗可控，在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，認(rèn)真踐行精細(xì)化管理較好地完成了項(xiàng)目下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。現(xiàn)將一年來各方面工作情況總結(jié)如下：

　　一、各類指標(biāo)完成情況

　　本年度針對(duì)曾家?guī)r項(xiàng)目，施工戰(zhàn)線長(zhǎng)、點(diǎn)多、面廣，外部干擾大，資金緊張，保供壓力大。經(jīng)過與部門工作人員一年的共同努力，克服困難，找出路，想辦法，在“管理制度標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化、過程管理標(biāo)準(zhǔn)化”的管理要求指導(dǎo)下，開展文明施工，從基礎(chǔ)上，從源頭上抓好物資管理工作，通過開展物資供應(yīng)鏈融資，積極與供應(yīng)商協(xié)商，積極保障現(xiàn)場(chǎng)施工的需求，降低物資消耗成本，本年各項(xiàng)目物資消耗指標(biāo)：

　　主材消耗金額：xx萬元，占年自完產(chǎn)值xx %。二三項(xiàng)料消耗：xx萬元，占年自完產(chǎn)值xx %。燃料消耗：xx萬元，占年自完產(chǎn)值萬元xxx %。模板及周轉(zhuǎn)材料使用費(fèi)合計(jì)：xx萬元，占年自完產(chǎn)值xx%。本年廢鐵處理金額：xxx萬元。

　　二、學(xué)習(xí)制度，提高自我

　　20xx年是公司深化管理的一年公司下發(fā)了很多新的管理制度和文件先后下發(fā)《廢舊物資管理辦法》、《周轉(zhuǎn)料管理辦法》《物資采購管理辦法》《物資合同管理辦法》《物資供方管理辦法》《分包物資考核管理辦法》《勞動(dòng)防護(hù)用品管理辦法》等管理制度，通過制度的學(xué)習(xí)我深刻的`領(lǐng)會(huì)到了物資管理工作責(zé)任之重大，任務(wù)之艱難。

　　三、各項(xiàng)物資工作開展情況

　　1、計(jì)劃執(zhí)行情況。嚴(yán)格按照項(xiàng)目物資計(jì)劃管理規(guī)定執(zhí)行，常深入施工現(xiàn)場(chǎng)，了解現(xiàn)場(chǎng)施工情況和進(jìn)展，做到提前落實(shí)，提前準(zhǔn)備，避免因計(jì)劃不及時(shí)而延誤生產(chǎn)或購入偽劣產(chǎn)品給施工生產(chǎn)造成損失、出現(xiàn)事故等現(xiàn)象的發(fā)生，確保了工程施工生產(chǎn)順利進(jìn)行，同時(shí)做好分項(xiàng)工程收尾材料清理調(diào)劑工作，避免多余進(jìn)貨造成庫存材料積壓現(xiàn)象。

　　2、按照公司的要求，每季度組織物資市場(chǎng)調(diào)查小組開展物資市場(chǎng)調(diào)查，物資調(diào)查調(diào)查具備權(quán)威性、代表性，根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查小組人多，調(diào)查品種多的'特點(diǎn)，按人員新老結(jié)合、對(duì)物資類別熟悉情況等分組進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，市場(chǎng)調(diào)查結(jié)束后編制了物資市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告，參與調(diào)查的人員均在調(diào)查報(bào)告中簽字確認(rèn)，確保市場(chǎng)調(diào)查的真實(shí)性

　　3、倉庫管理工作。

　�。�1）嚴(yán)格材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制度。本項(xiàng)目建立物資進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收小組，嚴(yán)格把關(guān)好進(jìn)場(chǎng)物資的質(zhì)量和數(shù)量。對(duì)所有到場(chǎng)的材料都必須由材料人員邀請(qǐng)第二方或第三方參與驗(yàn)收，不得由材料室一方驗(yàn)收，否則驗(yàn)收無效，并對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處罰；對(duì)所進(jìn)場(chǎng)材料按計(jì)劃質(zhì)量要求驗(yàn)收，質(zhì)量不合格不收貨，驗(yàn)實(shí)數(shù)，多方監(jiān)督、嚴(yán)格把關(guān)、堵住漏洞，嚴(yán)格控制質(zhì)次價(jià)高的材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，確保施工生產(chǎn)的需要。

　　（2）物資發(fā)放管理。項(xiàng)目先后制定了分隊(duì)混凝土消耗考核、拌合站考核、鋼筋加工考核、發(fā)電機(jī)用油考核等辦法，加強(qiáng)了材料消耗控制力度。并且材料室嚴(yán)格執(zhí)行材料領(lǐng)用審批手續(xù)工作，分隊(duì)領(lǐng)用材料必須派專人填寫《材料領(lǐng)用申請(qǐng)單》，經(jīng)工區(qū)主任以上的領(lǐng)導(dǎo)審批后方能到材料室領(lǐng)取材料，多方監(jiān)督材料使用情況，做好限額發(fā)料，以舊換新、修舊利廢的管理，使成本與職工的利益直接掛鉤，大大地提高了職工的積極性，節(jié)約材料，避免浪費(fèi)，使項(xiàng)目材料消耗成本得到有效控制。

　　四、工作中存在的問題

　　在過去的一年中，雖然做了一些份內(nèi)的工作，也取得了一些成績(jī)，但也存在一些不足：

　　1、物資消耗總體可控，但個(gè)別物資消耗數(shù)量控制不到位。

　　2、項(xiàng)目之間協(xié)調(diào)力度不夠、項(xiàng)目之間資源不能有效共享，對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)物資管理有待提高。

　　五、新的一年新的起點(diǎn)

　　在新的一年里，我將進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，加強(qiáng)責(zé)任感，對(duì)待工作，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格要求做到以下幾點(diǎn)：

　　1、進(jìn)一步學(xué)習(xí)公司新的文件管理制度。面對(duì)企業(yè)發(fā)展改革管理更新層出不窮，與時(shí)俱進(jìn)方能跟上公司物資管理的節(jié)奏。

　　2、利用信息化技術(shù)做好物資基礎(chǔ)管理工作。充分利用物資管理信息平臺(tái)擺脫傳統(tǒng)的手工電腦統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬。

　　3、加強(qiáng)物資消耗控制，降低項(xiàng)目物資成本。

　　4、在業(yè)務(wù)上得更加嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，思想重視，做到不出差錯(cuò)，敬畏制度，履行職責(zé)。

　　5、加強(qiáng)計(jì)劃管理為了更好的滿足和保障施工進(jìn)度的需要。對(duì)各種施工需用材料，要有超前的計(jì)劃，杜絕待料停工的現(xiàn)象發(fā)生。

　　6、更加深入的進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查工作，為控制項(xiàng)目成本取得更好的效益。

　　物資部年終總結(jié) 12

　　20xx年，物資部在公司的領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，緊緊圍繞公司的交工備案目標(biāo)，結(jié)合自身工作，克服重重困難，戰(zhàn)資金短缺，急公司所急，想工程所想，積極與相關(guān)部門配合，精心安排，科學(xué)組織，緊緊圍繞保項(xiàng)目建設(shè)工作為原則，不斷提高基礎(chǔ)管理工作，以學(xué)習(xí)借鑒、優(yōu)化管理為重點(diǎn)，確保了公司經(jīng)營(yíng)管理以及各項(xiàng)目工地所需材料及時(shí)、準(zhǔn)確、保質(zhì)、保量供應(yīng)，積極主動(dòng)做好物資采購供應(yīng)工作，保證了工程建設(shè)的完成。現(xiàn)根據(jù)物資部工作職責(zé)，從以下幾個(gè)方面進(jìn)行總結(jié)匯報(bào)：

　　一、主要工作完成情況

　　完成了所有項(xiàng)目工地的物資設(shè)備發(fā)運(yùn)以及回饋資料的收集工作，我部全力配合公司基建需要，完成IFC、領(lǐng)袖新硅谷、朝林大廈、以及其他中小項(xiàng)目的工地物資的按質(zhì)按量供應(yīng)。在物資設(shè)備統(tǒng)計(jì)方面，完成了完工項(xiàng)目的物資設(shè)備的結(jié)算以及部門結(jié)算工作。與多家公司簽訂相關(guān)合同，為公司接下來的工作的順利開展打下基礎(chǔ)。

　　二、部門管理

　　我部門圍繞《物資管理制度》的相關(guān)規(guī)定，順利完成了今年的工作指標(biāo)。物資成本在工程成本中占有很大的比重，如何加強(qiáng)與搞好物資管理工作，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，是企業(yè)管理中的一項(xiàng)重要任務(wù)。物資管理工作面廣，量大，環(huán)節(jié)多，性質(zhì)復(fù)雜多變，極易發(fā)生問題，為此，我部門專門對(duì)管理人員進(jìn)行了業(yè)務(wù)培訓(xùn)，同時(shí)健全管理制度。公司領(lǐng)導(dǎo)自始至終重視關(guān)心物資管理工作，對(duì)施工全過程加強(qiáng)管理，做到事前預(yù)測(cè)分析，事中檢查落實(shí)，事后評(píng)估總結(jié)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決可能出現(xiàn)的問題，減少和避免損失。

　　隨著公司制度化、程序化、規(guī)范化的發(fā)展，我公司信息化建設(shè)就顯得尤其重要，為了配合公司發(fā)展需要，我部門完善了臺(tái)帳統(tǒng)計(jì)表格和結(jié)算表格，使這方面的工作得到準(zhǔn)確高效的進(jìn)行。使用月度小節(jié)形式，各行其職，是物資、設(shè)備的月度匯總更加清晰明了。一年來經(jīng)過長(zhǎng)期的工作和學(xué)習(xí)，可以說完成掌握了相關(guān)工作技能，對(duì)本部門的管理規(guī)定和工作流程清晰明確，明確責(zé)、權(quán)、利，積極性和主觀能動(dòng)性得到明顯加強(qiáng)，充分做到對(duì)外打好交道，對(duì)內(nèi)當(dāng)好家。

　　三、關(guān)于采購

　　1.嚴(yán)把物資質(zhì)量關(guān)

　　對(duì)所購物資的產(chǎn)地、理化指標(biāo)、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)做到心中有數(shù)，能區(qū)分優(yōu)劣，又注重向供方宣傳我公司質(zhì)量方針，使之明確我公司各類物資質(zhì)量要求、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，不斷增強(qiáng)供方質(zhì)量意識(shí)；二是注重供方的選擇，在選擇供方時(shí)，我部擇優(yōu)選供貨能力強(qiáng)、質(zhì)量穩(wěn)定、信譽(yù)度高的供貨方；三是在供貨前要求客戶先送樣檢驗(yàn)，合格后與客戶在合同上明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和處理辦法。

　　2. 面對(duì)采購資金不到位的.情況，我部克服人員少事情多認(rèn)真應(yīng)對(duì)，精心組織，努力克服因公司流動(dòng)資金緊缺和計(jì)劃緊急材料品種復(fù)雜的情況；準(zhǔn)確掌握市場(chǎng)行情、科學(xué)制定采購價(jià)格、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)的前提下，克服貨款支付困難，及時(shí)采購回相關(guān)材料為公司節(jié)約了采購成本。

　　3.做好采購記錄

　　在搞好物資采購工作的同時(shí)，抓好內(nèi)部臺(tái)帳記錄、資料歸檔等工作，及時(shí)掌握物資供應(yīng)資金動(dòng)態(tài)。對(duì)所簽合同、物資計(jì)劃、驗(yàn)收單據(jù)進(jìn)行整理登記，加強(qiáng)計(jì)劃、質(zhì)量驗(yàn)收等管理，進(jìn)一步規(guī)范和理順了物資的采購工作。

　　5.存在的問題

　�。�1）今年采購雖然總體完成情況較好，但需進(jìn)一步提高計(jì)劃的準(zhǔn)確性和對(duì)市場(chǎng)行情的預(yù)測(cè)。

　�。�2）由于工作安排相對(duì)較緊，除通過網(wǎng)絡(luò)、電話等方式了解市場(chǎng)行情外，不能派人深入實(shí)地進(jìn)行市場(chǎng)考察，可能存在個(gè)別品種市場(chǎng)行情把握不夠十分準(zhǔn)確的現(xiàn)象。由此對(duì)公司的采購成本控制上有欠缺之處。

　�。�3）雖然我部已與各供方積極溝通，作了必要的準(zhǔn)備，但由于短時(shí)間內(nèi)公司資金狀況較差，不能同時(shí)滿足公司多個(gè)短線品種同時(shí)需要，出現(xiàn)了個(gè)別物資不能及時(shí)供應(yīng)的情況。

　�。�4）有明確的采購計(jì)劃，采購進(jìn)度較慢，不能及時(shí)采購回急需物資。

　　在20xx年里，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?jī)，公司發(fā)展迅速，但是有喜也有憂，針對(duì)以上的問題，在20xx年工作中，我們將吸取經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，我們物資部將一如既往，認(rèn)真做好工作。在今后的工作中，我們一定要更加努力學(xué)習(xí)，增強(qiáng)自己的管理水平、技術(shù)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，為公司的發(fā)展和提高公司的經(jīng)濟(jì)效益，做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

　　物資部年終總結(jié) 13

　　在過去的20xx年，為適應(yīng)公司迅速完成建廠并投入生產(chǎn)的發(fā)展需求，公司物資部在業(yè)務(wù)內(nèi)容上和管理制度上從細(xì)處著手，制定并執(zhí)行了相關(guān)管理細(xì)則。因公司內(nèi)部生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)需要，增加了一些新業(yè)務(wù)，經(jīng)過三個(gè)月的時(shí)間，通過自身調(diào)整和部門員工的共同努力，部門的各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作基本步入正軌。經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)籌管理和其他部門的積極配合，公司物資部完成了各項(xiàng)工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)，確保了公司在本年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)物資的正常供給�，F(xiàn)將一年的總結(jié)匯報(bào)如下：

　　一、制度管理工作

　　俗話說：“沒有規(guī)矩，不成方圓”。按照集團(tuán)公司的現(xiàn)場(chǎng)物資管理辦法為準(zhǔn)則，完善和制定了《公司勞動(dòng)保護(hù)用品》等管理細(xì)則，并組織班組負(fù)責(zé)人，制造部相關(guān)管理人員學(xué)習(xí)并貫徹實(shí)施，為員工安全生產(chǎn)提供了有效的保證。

　　二、物資采購供應(yīng)的管理工作對(duì)原材料采購的管理：

　　我公司的采購主要分為三個(gè)部分：一是對(duì)鋼材的采購；二是對(duì)車間消耗品、小型機(jī)具以及標(biāo)準(zhǔn)件等普料的采購；三是我公司產(chǎn)品之一--臺(tái)車裝配件的外購。一是在鋼材的采購方面，20xx年完成采購量1060余噸，總價(jià)值約500萬元。發(fā)展優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商10余家，并保持了良好的合作關(guān)系，平時(shí)注重對(duì)鋼材方面的知識(shí)的學(xué)習(xí)，多關(guān)注市場(chǎng)行情，多了解價(jià)格動(dòng)態(tài)，準(zhǔn)確預(yù)測(cè)市場(chǎng)的變化趨勢(shì)，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策層提供必要的信息，合理安排采購量，降低庫存成本。在供應(yīng)商的選擇方面，堅(jiān)持“多家競(jìng)爭(zhēng)，比價(jià)采購，質(zhì)優(yōu)價(jià)宜”的原則，選擇最合適的供應(yīng)商。二是對(duì)普料材料的的采購管理，20xx年完成普料采購額52余萬元，由于我司本年度為前期建廠，普料采購額度偏高。根據(jù)車間的日常消耗情況制定合理的采購計(jì)劃，防止缺貨而影響生產(chǎn)，保持最低的庫存，避免物品積壓，占用資金，提高資金周轉(zhuǎn)率。在采購價(jià)格控制方面，多了解市場(chǎng)行情，把價(jià)格控制到最低。三是對(duì)產(chǎn)品裝配件的采購管理，20xx年完成外購件采購額25余萬元，其中液壓系統(tǒng)、油缸5套，行走輪5套（主動(dòng)輪20個(gè)，被動(dòng)輪20個(gè)），鏈輪傳動(dòng)系統(tǒng)6套（鏈輪：11齒的12個(gè)，27齒的24個(gè)，33齒的12個(gè)，鏈條：40根--1.5m/根）；減速機(jī)6套（12臺(tái)）。

　　三、外協(xié)物資的管理工作

　　20xx年完成外協(xié)產(chǎn)值20余萬元，受前期生產(chǎn)組織影響，外協(xié)工作一度壓力很大，生產(chǎn)計(jì)劃變更頻繁，賬務(wù)處理冗余繁雜，為緩解這一狀況，我部加強(qiáng)與公司研究院、制造部等部門協(xié)調(diào)，促使外協(xié)生產(chǎn)計(jì)劃規(guī)范化，有序化，外協(xié)工作逐漸走向正軌。

　　四、20xx年共完成1套臺(tái)車物流運(yùn)輸工作，產(chǎn)生運(yùn)輸費(fèi)5萬元左右。在物流公司的選擇方面，堅(jiān)持“多家詢問，比價(jià)選擇，服務(wù)優(yōu)質(zhì)”的原則，選擇最合適的物流公司。

　　五、臺(tái)賬建立工作

　　完成低值易耗品臺(tái)賬建立工作，公司常用機(jī)具如：角磨機(jī)、螺旋千斤頂、豎吊（鋼板夾）、橫吊、部分計(jì)量器具--高度尺、內(nèi)徑百分表等的臺(tái)賬建立，共產(chǎn)生低值易耗品費(fèi)用3萬元。

　　存在的問題及急需解決的問題

　　物資部還有許多做的`不足的地方，特別是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)鋼材使用的管理工作。大多數(shù)時(shí)候注重采購，忽略了使用�，F(xiàn)場(chǎng)物料的使用，尤其是鋼材的使用，將是我司成本管控的重要環(huán)節(jié)。公司管理層節(jié)約意識(shí)的淡化。材料的合理使用還將是一項(xiàng)長(zhǎng)期的重要工作。

　　加強(qiáng)對(duì)各物資人員的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高整個(gè)物資系統(tǒng)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)及政治覺悟，以適應(yīng)市場(chǎng)的需要，掌握市場(chǎng)各種材料和設(shè)備、外協(xié)件價(jià)格組成的能力有待提高，物流運(yùn)輸信息收集工作有待加強(qiáng)。

　　物資部20xx年度工作設(shè)想

　　物資部的工作作為公司后勤供應(yīng)，對(duì)整個(gè)生產(chǎn)流程的順利運(yùn)行起著至關(guān)重要的作用。采購、外協(xié)已成為公司成本管控的重要一部份，采購價(jià)格合理化、采購過程的程序化、履行合同的`人性化將成為我們物資部的一項(xiàng)重要任務(wù)。合理規(guī)劃采購、外協(xié)加工，確保主要物資的滿足供應(yīng)，零星貨物及時(shí)采購，降低缺貨風(fēng)險(xiǎn)是我們物資部對(duì)企業(yè)最好承諾。

　　20xx年工作的重點(diǎn)則是：

　　1、多渠道的了解各種鋼鐵材料、設(shè)備及裝備配件的市場(chǎng)信息，準(zhǔn)確把握市場(chǎng)價(jià)格動(dòng)態(tài)，深入掌握各種材料、設(shè)備及裝備配件的價(jià)格組成，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際生產(chǎn)需要，合理安排采購量。

　　2、積極開發(fā)新的有實(shí)力的外協(xié)廠家，為公司實(shí)現(xiàn)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的宏偉目標(biāo)做好有力保證。

　　3、在已建立好的物資信息庫中，及時(shí)將新增的合格供應(yīng)商資料錄入，做到全員性、長(zhǎng)期性、準(zhǔn)確性、及時(shí)性、全面性要求，繼續(xù)擴(kuò)大對(duì)新材料、新設(shè)備、新配件的資源積累和知識(shí)儲(chǔ)備。

　　4、收集和建立設(shè)備、材料成本數(shù)據(jù)臺(tái)帳，從而進(jìn)一步控制生產(chǎn)成本。

　　5、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)料具方面的現(xiàn)場(chǎng)管理，繼續(xù)對(duì)物資管理人員進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)。

　　6、繼續(xù)對(duì)公司各生產(chǎn)項(xiàng)目材料的采購嚴(yán)格把控，現(xiàn)場(chǎng)消耗及時(shí)監(jiān)督檢查，控制成本。

　　新的一年的開始，對(duì)于我們物資部的工作即是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)。作為公司物資管理與供應(yīng)工作的職能部門，科學(xué)的物資管理體制是部門工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)的保障，我們?cè)诮梃b其它企業(yè)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)之上，根據(jù)我公司現(xiàn)行物資運(yùn)行體制，進(jìn)行多方面探討�？偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找不足，更好的完成公司物資部的各項(xiàng)任務(wù)，百尺桿頭，更進(jìn)一步，為推動(dòng)20xx年工作提升新層次，在物資管理與供應(yīng)中創(chuàng)造良好效益而努力。

　　物資部年終總結(jié) 14

　　本年度是項(xiàng)目部大干快上的一年，施工重點(diǎn)從車站土建作業(yè)逐步轉(zhuǎn)向盾構(gòu)施工作業(yè)。設(shè)備物資部的現(xiàn)場(chǎng)工作重點(diǎn)，從土建施工材料的供應(yīng)和盾構(gòu)設(shè)備的準(zhǔn)備逐步轉(zhuǎn)向盾構(gòu)施工材料、盾構(gòu)設(shè)備配件的供應(yīng)以及盾構(gòu)設(shè)備的維護(hù)管理。鑒于設(shè)備物資部工作在項(xiàng)目部中的重要性，良好、有序、嚴(yán)格、高效的設(shè)備物資管理是我們堅(jiān)持不懈的追求。

　　在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的嚴(yán)格要求、正確引導(dǎo)和密切關(guān)心下，即將過去的一年既是歷經(jīng)風(fēng)雨、努力奮斗的過程，也是不斷發(fā)現(xiàn)問題，不斷總結(jié)提高的過程，有成績(jī)，但是也有更多的地方需要改進(jìn)提高。跟隨項(xiàng)目部的管理建設(shè)，在原有的物資管理基礎(chǔ)上，結(jié)合項(xiàng)目部實(shí)際情況，對(duì)物資采購模式進(jìn)行制度的完善，并進(jìn)行了新的嘗試。

　　上半年，設(shè)備物資部工作重點(diǎn)在于現(xiàn)場(chǎng)，理順現(xiàn)場(chǎng)物資管理關(guān)系，滿足現(xiàn)場(chǎng)需要；下半年工作重點(diǎn)在于加強(qiáng)管理制度建設(shè)，逐步把工作內(nèi)容程序化、制度化。

　　設(shè)備物資部工作主要分以下幾個(gè)方面，1、保障現(xiàn)場(chǎng)物資設(shè)備供應(yīng)，2、設(shè)備維修保養(yǎng)，3、建立健全臺(tái)帳及設(shè)備資料等，4、完善設(shè)備物資部門隊(duì)伍建設(shè)及管理制度建設(shè)。

　　一、保障物資設(shè)備供應(yīng)工作。

　　設(shè)備物資部工作的首要目標(biāo)是保質(zhì)、保量、保障現(xiàn)場(chǎng)施工對(duì)物資設(shè)備的需要。大部分時(shí)候都能滿足現(xiàn)場(chǎng)供應(yīng)，也存在有些時(shí)候因材料不到位而影響施工的問題。

　　1物資供應(yīng)計(jì)劃管理

　　本年度前期施工隊(duì)伍比較多，管理難的比較大。根據(jù)前期設(shè)備物資部和各隊(duì)關(guān)系緊張、物資供應(yīng)矛盾經(jīng)常凸現(xiàn)的情況，首先理順上下游物資供應(yīng)關(guān)系，和項(xiàng)目部所屬各施工隊(duì)進(jìn)行充分的溝通，就物資供應(yīng)和設(shè)備管理上的問題，進(jìn)行協(xié)商討論，在了解施工隊(duì)需求的基礎(chǔ)上，提出本部門對(duì)各個(gè)施工隊(duì)伍在物資管理上的要求，包括做好材料計(jì)劃、物資收發(fā)的程序、手續(xù)、現(xiàn)場(chǎng)物資的管理，理順業(yè)務(wù)關(guān)系。

　　達(dá)到的效果：各個(gè)施工隊(duì)逐漸重視起材料計(jì)劃的制訂，基本能做到按程序、按月份提前一段時(shí)間上報(bào)材料計(jì)劃。

　　存在的問題：a、設(shè)備物資部對(duì)項(xiàng)目總體數(shù)量未能詳細(xì)掌握。b、隊(duì)材料計(jì)劃不嚴(yán)密，規(guī)格型號(hào)不完整，對(duì)大型材料計(jì)劃時(shí)間過晚，導(dǎo)致采購的時(shí)間預(yù)留不充分；其中部分原因是因?yàn)轫?xiàng)目部確定施工隊(duì)伍比較晚。

　　2物資采購控制

　　本工程單價(jià)比較低，加上項(xiàng)目設(shè)備投入大，材料價(jià)格猛漲等因素，造成項(xiàng)目資金非常緊張。設(shè)備物資部在比較充分的市場(chǎng)調(diào)查基礎(chǔ)上，在批量和大單價(jià)物資設(shè)備采購上，嚴(yán)格按照集團(tuán)公司管理規(guī)定，實(shí)行招標(biāo)采購或者貨比三家采購，在充分對(duì)比選擇的基礎(chǔ)上，通過項(xiàng)目部相關(guān)職能部門一起開會(huì)研究來確定采購方案，盡量用有限的資金發(fā)揮更大的作用。同時(shí)，充分利用集團(tuán)公司作為國(guó)有大型企業(yè)，信譽(yù)比較高的有利因素，盡量推遲物資設(shè)備的付款時(shí)間，利用物資供應(yīng)合作公司的資金優(yōu)勢(shì)來緩解項(xiàng)目部的資金壓力。在選擇比較基礎(chǔ)上，淘汰部分不具備價(jià)格優(yōu)勢(shì)、供應(yīng)不及時(shí)、服務(wù)質(zhì)量差的供應(yīng)商，補(bǔ)充信譽(yù)良好、實(shí)力比較強(qiáng)、材料質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的供應(yīng)商。

　　達(dá)到的效果：主要大批量材料，都能招標(biāo)采購或者貨比三家采購，采購價(jià)格基本可以做到低于市場(chǎng)行情價(jià)格，并在同行業(yè)中屬于較低價(jià)格。

　　存在問題：對(duì)一些材料市場(chǎng)價(jià)格掌握不足，未能比較詳細(xì)地進(jìn)行市場(chǎng)行情調(diào)查；小材料采購價(jià)格控制不嚴(yán)密。采購程序應(yīng)進(jìn)一步規(guī)范制度化。

　　3現(xiàn)場(chǎng)物資設(shè)備管理

　　現(xiàn)場(chǎng)物資設(shè)備的管理是一項(xiàng)比較繁瑣、管理難度大的工作，與文明施工緊密相連。本工程施工現(xiàn)場(chǎng)狹小，工期緊張，現(xiàn)場(chǎng)需要的材料設(shè)備種類數(shù)量繁多。針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)主要材料為鋼材、鋼支撐、鋼圍檁、木材、模板等的實(shí)際情況，首先清理鋼支撐和鋼圍檁，拆卸下來的支撐和圍檁及時(shí)回收到存放場(chǎng)地；下一步整理鋼筋加工場(chǎng)地，做到鋼筋堆放整齊、碼放衡平豎直，分規(guī)格型號(hào)存放，并標(biāo)識(shí)明確。

　　現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備中，項(xiàng)目部自有設(shè)備主要是盾構(gòu)施工相關(guān)設(shè)備，在前期主要為龍門吊，近段時(shí)間為盾構(gòu)機(jī)。其中，龍門吊作為起重設(shè)備是安檢站重點(diǎn)監(jiān)督檢查的設(shè)備，本部門積極行動(dòng)，充分準(zhǔn)備，完成了龍門吊的使用登記證，在安檢站組織的幾次檢查中，屢次檢查出龍門吊在限位、資料上不合要求的情況，屢次在問題很明確的情況下，整改不能徹底到位，說明我部門在工作中不夠踏實(shí)，存在敷衍走過場(chǎng)的意識(shí)。在下一步工作中，需要有個(gè)很好改進(jìn)提高。

　　達(dá)到的效果：現(xiàn)場(chǎng)物資多數(shù)可以做到有序擺放，材料有標(biāo)識(shí)。設(shè)備做到一定的維修保養(yǎng)。

　　存在的問題：材料現(xiàn)場(chǎng)存放未能全部做到整齊劃一，鋼材等原材料及辦成品加工擺放過于凌亂。設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)未能制度化，規(guī)范化。對(duì)一些附屬材料的質(zhì)量要加強(qiáng)控制。

　　二、建立健全設(shè)備物資部?jī)?nèi)業(yè)資料。

　　因種種原因，設(shè)備物資內(nèi)業(yè)資料不完善，尤其物資帳不全面，只有陸續(xù)的部分電子表格，且數(shù)量?jī)?nèi)容錯(cuò)誤，出入庫不能閉合。在此基礎(chǔ)上，本部重新規(guī)劃了物資帳形式，首先建立鋼材、商品混凝土、水泥三大主要材料的物資帳，重新整理全部資料，點(diǎn)點(diǎn)滴滴仔細(xì)核對(duì)，完成了開工累計(jì)的'物資統(tǒng)計(jì)。并計(jì)劃在下一步完善周轉(zhuǎn)材料等帳務(wù)資料的建立。

　　下一步工作中，重點(diǎn)要做好物資設(shè)備統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作，每月的統(tǒng)計(jì)報(bào)表應(yīng)及時(shí)、規(guī)范，為領(lǐng)導(dǎo)提供充分的參照資料。

　　三、部門隊(duì)伍的建設(shè)。

　　本部門的部員在本項(xiàng)目之前，都并不是職業(yè)從事設(shè)備物資管理工作，在經(jīng)驗(yàn)和技能上比較欠缺。在日常部門內(nèi)部管理工作中，嚴(yán)格紀(jì)律，做好教育，做到對(duì)部員有張有弛，即要給予任務(wù)施加工作壓力，又要密切關(guān)注掌握其情況，時(shí)時(shí)予以指導(dǎo)，在工作中，逐步熟練成長(zhǎng)。

　　成績(jī)有限，存在的問題明顯，我們清醒地認(rèn)識(shí)到，設(shè)備物資部全體在近一年以來，付出了很多的艱辛、很大的努力，也存在著很大的不足，方方面面需要我們?nèi)ヅ�力提高的地方�？偨Y(jié)有以下幾點(diǎn)；

　　一、對(duì)整個(gè)項(xiàng)目部的設(shè)備物資管理缺少完整、全面的規(guī)劃和系統(tǒng)的管理。

　　二、沒有編制完善、符合項(xiàng)目部實(shí)際情況的設(shè)備物資管理辦法。

　　三、對(duì)所屬各隊(duì)的物資管理缺少監(jiān)控和管理。

　　四、對(duì)所屬各隊(duì)的物資管理人員教育指導(dǎo)不夠，未能組織從業(yè)人員進(jìn)行專門的指導(dǎo)培訓(xùn)。

　　五、物資工作流程未能制度化。

　　上述不足之處，是對(duì)實(shí)際工作中，存在的問題的總結(jié);因此而帶來的一些矛盾也確實(shí)給項(xiàng)目部帶來了被動(dòng)和不良的影響，是我們下一步工作中去研究的重點(diǎn)，必須以此為出發(fā)點(diǎn)，逐條逐項(xiàng)去改進(jìn)提高，力爭(zhēng)早日成為一個(gè)高效、成熟、完善的設(shè)備物資部。

　　展望20xx年，設(shè)備物資部依舊任重道遠(yuǎn)，隨著施工的確深入，盾構(gòu)及相關(guān)設(shè)備會(huì)有越來越多的新課題，需要我們動(dòng)腦子、下苦功去解決。設(shè)備物資部將繼往開來，在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子的指導(dǎo)下，以飽滿的工作熱情、積極的態(tài)度，不懼困難，迎接新的一年。

　　物資部年終總結(jié) 15

　　20xx年是公司“迎難而上穩(wěn)扎穩(wěn)打，奮力推進(jìn)持續(xù)高效發(fā)展”的關(guān)鍵一年，北京動(dòng)車段工程項(xiàng)目部物資管理工作在項(xiàng)目部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在項(xiàng)目部各部門的配合幫助下，認(rèn)真履行職責(zé)，積極主動(dòng)地開展工作，堅(jiān)持以人為本，具有服務(wù)意識(shí)。

　　過去一年的，通過在工作中的不斷實(shí)踐，使我深刻的體會(huì)到理論和實(shí)踐之間的相互關(guān)系，在自己的業(yè)務(wù)能力提高的同時(shí)，理論知識(shí)得到了進(jìn)一步的鞏固�，F(xiàn)將20xx年的個(gè)人工作情況回顧如下：

　　一、圍繞施工生產(chǎn)保證工程建設(shè)順利進(jìn)行

　　1、按照公司20xx年物資供應(yīng)工作要求，我認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹學(xué)習(xí)公司物資管理精神，進(jìn)一步深化業(yè)務(wù)流程改造，加強(qiáng)材料核算核銷管理，全面提升物資采購管理水平，全面樹立“安全供應(yīng)、及時(shí)供應(yīng)、經(jīng)濟(jì)供應(yīng)”的價(jià)值取向，積極防范采購風(fēng)險(xiǎn)，比較好的完成了本年度的保供任務(wù)，物資供應(yīng)管理工作始終處于受控狀態(tài)。

　　2、保證重點(diǎn)工程順利完工。增建北京動(dòng)車段動(dòng)車組存車線工程是20xx年度動(dòng)車段工程重中之重，工程施工面臨著開工晚、交工日期不變，施工生產(chǎn)難度大等困難。俗話說“兵馬未動(dòng)、糧草先行”，為確保工程施工順利進(jìn)行，物資部在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下，秉承“超前預(yù)想，提前抓料”的指導(dǎo)思想，積極備料催貨，為了保證工程需要，同時(shí)根據(jù)實(shí)際情況，以計(jì)劃為前提，及時(shí)上報(bào)物資需用計(jì)劃。并按需調(diào)整物資的`到場(chǎng)時(shí)間，按輕重緩急，先要求主體材料到場(chǎng)，然后根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)需求再要求輔助材料到場(chǎng)。圖紙不全先報(bào)急需計(jì)劃，然后根據(jù)后續(xù)圖紙的到場(chǎng)情況，再補(bǔ)報(bào)追加計(jì)劃，盡全力保證施工生產(chǎn)的需要。

　　經(jīng)過一系列有序的安排，在8月份就提前分批備足了基礎(chǔ)網(wǎng)承力索、導(dǎo)線和附加線，同時(shí)還把材料設(shè)備供貨工料計(jì)劃做到與現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度提前計(jì)劃、超前準(zhǔn)備，確保現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度不受延誤。

　　二、適應(yīng)采購新形式新特點(diǎn)全面推進(jìn)采購工作

　　1、施工項(xiàng)目物資計(jì)劃是根據(jù)施工情況積極加強(qiáng)物資需求計(jì)劃控制，做到提前落實(shí)，提前準(zhǔn)備，避免因物資供應(yīng)滯后的問題發(fā)生。我們積極加強(qiáng)與施工現(xiàn)場(chǎng)與技術(shù)人員的溝通，認(rèn)真按照工程備料單以及施工進(jìn)度組織物資的調(diào)入與采購。

　　2、結(jié)合項(xiàng)目部資金安排情況，采購價(jià)格漲幅情況，按照效益最大化的要求進(jìn)行物資采購，保證了項(xiàng)目資金周轉(zhuǎn)率，消除因物資單價(jià)上漲而造成物資采購成本增加的影響。編制季度、月度材料計(jì)劃，并對(duì)計(jì)劃進(jìn)行考核，提高材料計(jì)劃的準(zhǔn)確性，提高綜合效益。

　　3、以提高采購工作效率為工作主線，加強(qiáng)協(xié)議采購的基礎(chǔ)工作，明確責(zé)任目標(biāo)，全面推進(jìn)采購工作。對(duì)主要工程材料、其它輔材，根據(jù)工程需要收集、梳理資料，對(duì)采購進(jìn)行了細(xì)分，明確了成本控制。對(duì)于工程款的支付，慎之又慎，每次工程款支付都要先報(bào)部門審批，按照部門審批意見再進(jìn)行簽字。沒有發(fā)生過一起因成本控制不嚴(yán)而導(dǎo)致?lián)p失的責(zé)任事故。

　　4、及時(shí)與廠家供應(yīng)商傳達(dá)信息，及時(shí)為廠家供應(yīng)商辦理各種進(jìn)場(chǎng)手續(xù)，同時(shí)配合監(jiān)理單位與項(xiàng)目部安質(zhì)部門對(duì)工程影響較大的供應(yīng)商進(jìn)行重點(diǎn)考察，為保證安全供應(yīng)、及時(shí)供應(yīng)、經(jīng)濟(jì)供應(yīng)打下良好基礎(chǔ)。

　　三、加強(qiáng)收料工作進(jìn)一步提高物資供應(yīng)質(zhì)量管理

　　1、根據(jù)項(xiàng)目部的施工場(chǎng)地布置，物資供應(yīng)部合理規(guī)劃了料庫、室內(nèi)倉庫，室內(nèi)庫房按要求劃分了區(qū)域，待驗(yàn)區(qū)、不合格區(qū)、合格區(qū)，合格區(qū)、貨架區(qū)。制定了倉庫管理制度、倉庫安全保衛(wèi)管理規(guī)定，配置了滅火器。保證了到料的安全。

　　2、在物資入庫驗(yàn)收時(shí)向供應(yīng)商索取合格證和出廠檢驗(yàn)報(bào)告，認(rèn)真核實(shí)采購?fù)庥^質(zhì)量，數(shù)量，唯一性單號(hào)，并及時(shí)通知實(shí)驗(yàn)與質(zhì)檢人員對(duì)物資進(jìn)行檢驗(yàn)，對(duì)不合格物資嚴(yán)禁入庫，做到入庫合格率達(dá)到100。對(duì)于大宗地材一律進(jìn)行過磅稱量，并由三方簽字確認(rèn)。在入庫時(shí)，對(duì)于不同品種與特性的采購進(jìn)行分類存放。對(duì)于入庫物資建立起一套完善的臺(tái)賬管理，確�？勺匪菪�。同時(shí)做好入庫物資防水防火防潮工作。

　　3、按施工設(shè)置發(fā)放臺(tái)帳，根據(jù)限額及時(shí)記錄發(fā)放的數(shù)量，嚴(yán)把設(shè)備材料進(jìn)場(chǎng)關(guān)，及時(shí)做好報(bào)驗(yàn)工作，從源頭保證工程施工質(zhì)量。根據(jù)甲供設(shè)備、材料、配件質(zhì)量證明材料的到達(dá)情況及時(shí)檢驗(yàn)并向監(jiān)理報(bào)驗(yàn)，對(duì)有復(fù)檢要求的材料、配件及時(shí)檢測(cè)，確保到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)的材料、配件符合設(shè)計(jì)要求。物資質(zhì)量管理處于受控狀態(tài)，質(zhì)量資料歸檔編號(hào)、專人管理。

　　四、嚴(yán)格控制物資發(fā)放杜絕鋪張浪費(fèi)

　　依照限額領(lǐng)料制度，分工號(hào)做到堅(jiān)持節(jié)約預(yù)扣、余料還庫，收發(fā)手續(xù)齊全，并記好單位工程臺(tái)帳，促進(jìn)材料的節(jié)約和合理使用。對(duì)于發(fā)放出去周轉(zhuǎn)材料由專人負(fù)責(zé)保管，及時(shí)做到隨拆、隨收、隨清理、隨修理、隨保養(yǎng)，責(zé)任到人，堆放整齊，對(duì)于手持小型周轉(zhuǎn)材料專人負(fù)責(zé)，以損換新。

　　五、20xx年工作中存在的不足

　　20xx年的工作應(yīng)該說是積極有效的，克服各種苦難保證現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)需求，積極配合計(jì)財(cái)部門的計(jì)財(cái)工作，完成了項(xiàng)目部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析與標(biāo)準(zhǔn)化考核工作，在這些工作中我們積累經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于一些確實(shí)存在且突出的問題，如成本控制意識(shí)，精細(xì)化管理意識(shí)等不足的情況，我將認(rèn)真學(xué)習(xí)，提高自身的業(yè)務(wù)能力，持續(xù)改進(jìn)，做到同一個(gè)問題不重犯，使各項(xiàng)工作朝著積極有效的方向發(fā)展。

　　六、20xx年的工作規(guī)劃

　　1、積極學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)20xx年公司的新精神、新思路。做好基礎(chǔ)工作。從小事情做起，小事情重復(fù)千百次，就變成大事情，變成了程序、變成了制度�；�礎(chǔ)工作的標(biāo)準(zhǔn)：今天的工作必須今天完成，今天完成的事情必須比昨天有質(zhì)的提高，明天的目標(biāo)必須比今天更高才行。

　　2、加強(qiáng)過程控制。每一位物資人員的工作，從計(jì)劃開始，從編制審批、聯(lián)系送達(dá)、催交催運(yùn)、驗(yàn)收交接、質(zhì)量檢驗(yàn)和報(bào)驗(yàn)、入庫記帳、按月核銷、綜合平衡、資料收集直至整理上繳。全面地對(duì)每人每天所做的每件事進(jìn)行控制和清理，每一步按要求、標(biāo)準(zhǔn)做好做完善。

　　3、加強(qiáng)計(jì)劃管理，改進(jìn)完善計(jì)劃管理的編制、審批手續(xù)，即滿足業(yè)主的需求，也要符合公司的管理要求。嚴(yán)肅質(zhì)量管理，理順關(guān)系、夯實(shí)基礎(chǔ)、符合規(guī)范，確保質(zhì)量管理可控性和可追溯性。同時(shí)做好存貨管理，及時(shí)驗(yàn)收，并做好現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備材料的交接。

　　4、加強(qiáng)各部門的溝通，確保成本計(jì)劃的準(zhǔn)確性的工作，以我為主、任勞任怨，在工作繁忙的同時(shí)，按計(jì)劃、防腐、到貨、領(lǐng)用、發(fā)放，及時(shí)記錄各種數(shù)據(jù)，在生產(chǎn)會(huì)議上通報(bào)到貨情況；及時(shí)與甲方物資部門、現(xiàn)場(chǎng)施工單位對(duì)接，發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，確保工程建設(shè)物資供應(yīng)。保證施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行！