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施工管理員工年終總結
總結是指對某一階段的工作、學習或思想中的經驗或情況加以總結和概括的書面材料，它可以給我們下一階段的學習和工作生活做指導，為此要我們寫一份總結。但是總結有什么要求呢？下面是小編精心整理的施工管理員工年終總結，歡迎大家分享。
施工管理員工年終總結1
一年很快過去了。在過去的一年里，我在工作中經歷了很多，在實際工作中遇到了很多問題。我覺得我在施工中遇到的此類問題和挫折方面正在不斷取得進展。
我將從以下幾個方面闡述過去一年中的不足之處：
首先，我想談談施工中施工計劃的進度和完成情況。在去年的施工過程中，先后安排了許多計劃，每個計劃都安排得很仔細，但為什么總是很難完成計劃？是的，當地和財政問題確實對施工進度有影響，但也有許多問題需要改進。在我看來，每一個計劃安排好后，上半月的施工進展緩慢。我總覺得這個計劃是可以完成的，不是很強，也不是很緊迫。下半月發(fā)生了一些影響施工進度的問題，當你突然發(fā)現(xiàn)難以完成這項任務時，你開始需要機器和人員，大量投資將投入，否則你無法完成任務。因此，當資金投入時，計劃的任務仍然沒有完成。最后，您可能會說本地干擾尚未完成。事實上，找個借口很簡單，但是你為什么不在沒有干擾的情況下在上半月趕時間呢？下半月很容易，所以我認為很難確保計劃的進展和實施第二，我想談談施工和生產協(xié)調。在現(xiàn)場施工過程中，生產和施工的協(xié)調對于工作的順利進行非常重要。在去年的工作中，我感到非常困擾。有時很明顯，如果協(xié)調不好，很簡單的問題很難解決。在每個施工隊中，每個隊都是獨立的。如果不在中間進行協(xié)調，現(xiàn)場施工就可能停止，嚴重影響工程進度，同時也有必要協(xié)調機械的使用。項目機械由項目部統(tǒng)一管理，在使用中會出現(xiàn)矛盾。在這方面，我認為現(xiàn)場施工經驗是不夠的。在關鍵時刻，要區(qū)分施工環(huán)節(jié)的優(yōu)先順序。如果協(xié)調性差導致施工隊伍與計劃之間的矛盾，也會影響下一步的施工，也是施工過程銜接的關鍵。例如，在基礎工程中，鉆孔樁和下部結構在施工中是不同的隊伍，如果鉆孔樁未完成，下一步的協(xié)調施工是非常關鍵的。在這種情況下，如果協(xié)調不好，將停止下一次施工。因此，我認為在施工和生產協(xié)調方面，我們必須動動嘴巴，多說話，多思考，努力平衡施工，保持各施工隊的積極性，消除內部矛盾，以確保有效施工。
第三個方面是現(xiàn)場機械的管理。在現(xiàn)代工程建設中，機械是不可缺少的。一般來說，項目中有很多機械，去年我們的施工過程中也有很多機械�，F(xiàn)場機械利用率直接影響項目的盈虧和進度。可以想象，一小時的工作可以在半小時內完成，一小時的工作可以在兩小時內完成，這是完全不同的概念。在我們項目的月度機械包中，要充分提高機械的利用率，體現(xiàn)其價值。在去年的工作中，我認為我們項目中的機器在很大程度上沒有被機械化使用�；仡欉^去，在許多情況下，機器的配置確實不合適。能充分利用的機器是不用的，這叫做錢。你不知道怎么花。我想我去年在這方面也是一個很大的失敗者。機器根本沒有達到其效率，導致現(xiàn)場效率低下，大大增加了項目成本。所以我認為現(xiàn)場機械管理非常重要。
在第四個方面，我想談談現(xiàn)場的安全文明施工工作。在本工程中，文明施工確實占了很大的比重�，F(xiàn)在各施工單位都十分重視安全、質量、文明施工。在這方面，我只是做得不好，每次我都很害怕。這說明我知道自己做得不好，項目的標準化管理也沒有真正得到重視，所以在正常的施工中，他們每次都做不到，所以來檢查的時候都很忙。他們心里沒有底。他們每天都在談論文明施工，但很少有人能做到。這是因為他們根本不想把它做好，但要把它做好真的不容易。首先，在建設隊伍的眼中，這方面是很薄弱的，要搞好文明建設，我認為我們首先要在思想上打好基礎。只有思想上有所進步，認真對待文明施工，才能推動工程文明施工，不怕檢查。因此，我認為文明施工工作是一個思想問題。只有思想正確，才能搞好現(xiàn)場安全文明施工。
第五，我想談談我對工作中責任的理解。事實上，這個問題非常大，因為任何工作都需要這兩樣東西。沒有這兩件事，我想做的事就沒有大氣候。責任不僅是做事，也是做人。然而，有多少人能真正做到這兩個字，而我自己卻沒有做到，從工作中的一件小事可以看出，你沒有責任感。作為工地上的一名建筑工人，你能在工地的每個角落看到你嗎？加油時油表上有人嗎？你有沒有記錄下每一輛運土卡車？在一個崗位上，很多事情都能體現(xiàn)一個人的責任感，在這方面，我們都有一些缺點。有些人會認為，如果你負責任，你會犯錯誤，批評更多。然而，我認為只要你感覺正確，你就可以做到，因為公平在人們心中是自由的。
事實上，我的工作還有很多不足之處。也許我自己沒看到。我希望領導和同事們將來能多多提醒我，讓我不斷提高自己。
施工管理員工年終總結2
進入公司已經有多半年的時間了，在公司領導強有力的領導以及關心支持下，本人在本年度取得了不小的進步。在領導的委任下直接監(jiān)管前海誠進大廈現(xiàn)場施工管理工作，本人在工作過程中，盡職盡責，現(xiàn)將有關本年度個人工作情況做如下總結：
一、項目總體概述
本工程位于廣東省深圳市南山區(qū)前海，總建筑面積約3、4萬㎡,相對標高±0、00設計標高相當于黃海高程4、600m。本項目擬建的主要建筑為一棟辦公樓，地上建筑層數為20層;地上1～2層為裙房;地下三層，局部為二層地下室，地下一、二層主要為地下室車庫及設備房，地下三層為人防層;建筑高度約100米，為高層結構采用框架-剪力墻結構。
基礎情況：本項目基礎設計等級為甲級，基礎采用人工挖孔樁(墩)基礎。
二、工作回顧
今年9月14日，我來到前海誠進大廈施工現(xiàn)場任土建工程師，回顧這半年多，我先后經歷了人工挖孔樁、基坑周邊欠挖處理、承臺換填(地質原因)、抗浮錨桿、地下室防水、地下室土建及地上三層部分土建施工。
在人工挖孔樁階段，我嚴格要求自己，每個樁孔都親自進入孔底測量孔徑(擴大頭)，與監(jiān)理協(xié)作測量孔深，確認設計高程�；又苓叴嬖谇吠跁r，我配合測量工作，將設計邊線在現(xiàn)場準確標記出來，處理欠挖時現(xiàn)場旁站，防止欠挖二次處理。
因現(xiàn)場部分地質情況與勘查有異需要換填，我遵循實測實量原則，有時因地下水流入換填坑中，為了準確測量出換填方量，且不影響后續(xù)工序，我要求施工方排水完畢立即通知見證，無論是否在工作時間。
抗浮錨桿施工時，我認真做好每根抗浮錨桿的施工記錄，確保工程質量，在后續(xù)地下室防水、地下室土建及地上三層部分土建施工中，我堅持以施工規(guī)范為依據，站在公司利益的立場上處理事情，堅持原則，采取一定的靈活性，對不合理的、不符實際的、有誤的簽證堅決不予簽字確認。
三、存在的不足以及改進措施
通過半年來的工作發(fā)現(xiàn)自己還有很多不足之處：在工作中處理現(xiàn)場事宜，管理力度不夠;處理問題還不是太細心，雖然工作量比較大，但是閃光點并不多，許多工作還有不盡如意之處，總結起來存在的不足主要有以下幾點：
1、缺乏溝通
不能充分利用資源，在工作的過程中，其他專業(yè)相對來說不太熟悉，與其他同事沒有完全溝通好，造成工作效率降低甚不能達到優(yōu)勢資源充分利用。俗話說的好“三人行必有我?guī)煛�，在以后的工作中，我要主動加強和其他專業(yè)同事的溝通，通過公司這個平臺達到資源共享，從而提高自己的業(yè)務水平。
2、計劃性欠缺
在工作過程中，由于計劃性欠缺，出現(xiàn)主次矛盾。在以后的工作過程中，我要認真制訂工作計劃，做事加強目的認識，分清主次矛盾，爭取能達到事半功倍的效果。
3、專業(yè)面不夠廣泛
作為一個現(xiàn)代化人才，應該是一專多能的，這樣的人才才符合時代以及公司的需求。自己的專業(yè)面不夠廣泛，對房地產其它專業(yè)認識不夠，特別是營銷策劃以及采購計劃，這都限制了自身的發(fā)展。在以后的工作過程中，我將加強其他專業(yè)的學習，充分利用公司資源，提高主觀能動性，爭取能成為一專多能的復合型人才。
四、完成明年目標計劃的措施以及相關建議
1、建議在工程進度上制定計劃工期里程碑，從總工期明年9月25日倒排工期，制定各分部、分項節(jié)點工期，要求施工單位采取有效措施進行施工，并組織監(jiān)理、施工單位主要管理人員對本年度未完成工作的主要原因進行分析，制定明年年度施工計劃及進度滯后時的補救應對措施。對滯后工期的給予考核督促，按節(jié)點工期提前完成的給予相應獎勵。
2、在工程管理上制定工程管理制度，向施工單位灌輸我公司的管理方法和理念，立好規(guī)矩，制定好標準，同時增強服務意識，進行充分的溝通、協(xié)調是做好對施工單位管理的基礎。
3、建議工程管理部以月為單位組織監(jiān)理、施工單位進行現(xiàn)場質量、安全聯(lián)合大檢查，并給予通報獎勵或處罰，做到施工、監(jiān)理互監(jiān)督，促使安全、質量做得更好。
4、建議在質量控制的實施過程中，監(jiān)督施工單位按合同、技術規(guī)范、設計圖紙要求施工，特別是堅持對強制性標準條文的執(zhí)行決不放過的原則;對重要的分部分項工程和關鍵部位設置監(jiān)控點，對隱蔽工程質量監(jiān)控點施工完成后檢查認可后才能進行下道工序的施工;在工程施工前，審查施工方案，技術、質量保證措施，并督促其實施;采用試驗的手段，對所有的原材料及半成品進行現(xiàn)場見證取樣送檢，審查原材料的檢驗和審批的配合比是否符合要求;施工過程中，通過經常巡視工地的手段，對重點的項目和部位(如砼澆搗)進行旁站，檢查施工單位按規(guī)范、強制性標準條文和經審批的方案執(zhí)行情況，并抽查原材料、半成品和成品是否符合要求，對隱蔽工程進行檢查驗收，嚴把質量關，確保合格后方可隱蔽;分項工程完成后，按規(guī)范要求的質量標準檢測和允許誤差進行實量驗收，不符合要求的進行整改，通過每周總結，檢查分析工程項目質量情況，對存在的質量問題提出整改措施。
5、建議針對工程需要研究處理的專業(yè)問題，召開專業(yè)協(xié)調會，提出處理意見，形成工程專業(yè)協(xié)調會議紀要。
在發(fā)生質量事故和不合格項目時，及時召開工程質量分析會，查明原因，研究處理辦法，向公司領導提交專題報告。
6、對監(jiān)理公司的管理，首先應充分支持監(jiān)理的工作，其次要檢查、督促、指導監(jiān)理的工作，對待監(jiān)理日常工作不到位的地方及時指出，在對施工單位的管理上有時可借助監(jiān)理的力量，獎罰分明給予監(jiān)理考核管理權力，加大管理力度。
五、結語
總結過去，展望未來，本年度工作多，任務重，對于我來說也是一種挑戰(zhàn)。新環(huán)境，新機遇，新挑戰(zhàn)，如何優(yōu)質、高效、低耗、按期、安全、文明地建好該項工程，是作為土建工程師該思考的課題。在以后的工作中，作為項目開發(fā)的排頭兵，我將認真執(zhí)行公司的相關規(guī)定，充分發(fā)揮個人主觀能動性，以鐵的紀律來約束自己，不斷學習新技術新經驗，善于總結，也希望公司的領導能給我更多的理解和更大的支持，爭取為項目的開展貢獻自己的力量。
施工管理員工年終總結3
第一、應明確工作指導思想
即以項目目標管理為中心，通過目標規(guī)劃，采用動態(tài)控制方法，力保爭取實施項目目標的最佳狀態(tài)，使項目造價不超過承包合同價，項目實際建設周期不超過合同工期，工程質量達到施工合同中約定的要求和標準。
第二、轉變觀念立足服務
在現(xiàn)場管理上，不管你是監(jiān)理方還是建設方都要既堅持服務，又要牢記監(jiān)督職能。一方面做好技術指導，提供優(yōu)質服務為施工方創(chuàng)造良好的施工環(huán)境，另一方面還要加強監(jiān)督管理工作，使管理相對人明確各自職責。
第三、把握原則講究方法
在現(xiàn)場管理過程中，必須嚴格按照建設工程法律、法規(guī)、設計圖紙施工及驗收技術規(guī)范、規(guī)程。工程質量驗評標準為依據，督促施工方全面實現(xiàn)施工合同中約定的各項承諾(質量、進度、造價)。
(一)工程質量的控制方法
1、對施工全過程進行全面監(jiān)控，及時糾正違規(guī)操作，消除質量隱患，跟蹤質量問題，驗證糾正效果。
2、采取定期檢查、觀察、測量等手段，以驗證施工質量。
3、加強對關鍵部位和主要工序的施工過程的檢查，積極主動控制工程質量。
(二)工程進度的`控制方法
1、審查施工方的工程進度計劃，并經監(jiān)理方、建設方審批后施工方執(zhí)行。
2、每周或每半月對實際施工進度進行檢查，根據檢查情況作相應調整，保證實際進度符合計劃進度。
(三)對造價的控制方法
1、審查標底、招標文件及施工合同中關于造價控制的條款。
2、盡量減少工程變更，必須變更時，應于變更實施前建設方、施工方盡早達成工程變更后工程價款調整的協(xié)議。
3、建立付款臺帳，經常進行對已付款與完成情況比較，如發(fā)現(xiàn)有超支現(xiàn)象及時采取糾正措施。
第四、加強信息溝通及各方的協(xié)調工作
1、定期召開現(xiàn)場會議，加強各參建方的信息溝通及傳遞，保證會議精神及時完整落到實處。
2、應積極主動地協(xié)調好各參建方及工程質量監(jiān)督部門之間的關系，努力創(chuàng)造良好、寬松的施工環(huán)境。
施工管理員工年終總結4
在20xx年，本人作為北京安徽的河北員，全面負責山東部北京安徽江蘇南京，回顧本人在20xx年的北京，雖有廣東廣西，但也存在天津不足，現(xiàn)就北京把20xx年的北京做一下天津河北：
一、思想方面
在日常工作過程中，本人始終堅持把公司下發(fā)的北京安徽山東臨沂自己的河北保定。在北京上終把山東河北保定第一位，行動上嚴格按照相關安全生產條例及規(guī)范執(zhí)行，履行一名安全員的職責和義務，按時參加項目部定期召開的安全生產協(xié)調會。另外在北京之余，通過湖南湖北有關的安徽山東臨沂，收集新疆安全案例，努力提高自己的水平和業(yè)務。在工作上堅決服從項目經理的安排，自覺做好各項工作。在重大問題上，堅持原則，明辨是非，較好的履行了一名安全員的職責。
二、工作方面
在充分貫徹落實上級門文件的精神和要求下，以創(chuàng)建工作為契機，實施專項整治為途徑，安全和文明施工工作上有了明顯的改善，回顧一年來的工作，主要做了北京幾個天津的河北：
1、加強組織領導，做好北京安徽年初，我們就從完善安全生產責任制，落實安全生產、文明工作責任入手，目標明確、措施有力，及時分析安全生產、文明施工中存在的問題，并加以溝通和協(xié)調，使管理的力度得到了加強;另一方面項目部所有管理人員與施工班組形成了上下互通的管理體系，再加上項目經理及集團公司對安全生產工作的高度重視，真正做到早抓、真抓、狠抓、實抓。
2、加大安全生產宣傳力度，增強安全意識為了切實增強全體從業(yè)人員的安全生產、文明施工意識，根據我們施工現(xiàn)場的實際情況，我們定期開展了“安全生產協(xié)調會”、“安全文明施工大檢查”等專項會議，并積極利用標語、橫幅、黑板報等方式大力宣傳安全生產標語及文明施工獎罰況，對民工進行安全生產培訓，每一個進場施工的工人都必須通過安全生產三級教育，確保特種作業(yè)人員必須持證上崗，努力提高工人自防自救的能力，不斷加大安全生產教育工作，使我項目部人員的安全意識進一步得到提高。
3、開展專項檢查，消除質量、安全隱患。今年以來，我們在加強日常監(jiān)督管理工作的同時，開展了每周日湖北武漢、文明施工的湖北武漢，周一北京安徽山東，在湖南防江西和北京安徽山東臨沂上，項目部北京天津好湖南湖北，認真開展浙江江西，發(fā)現(xiàn)北京安徽山東。加強了對各施工隊落實整改情況的跟蹤檢查，努力將事故隱患消除在萌芽狀態(tài)。
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