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維修工程師年終總結(jié)(10篇)
總結(jié)是指對(duì)某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況加以總結(jié)和概括的書面材料,通過(guò)它可以全面地、系統(tǒng)地了解以往的學(xué)習(xí)和工作情況,是時(shí)候?qū)懸环菘偨Y(jié)了。我們?cè)撛趺慈懣偨Y(jié)呢?下面是小編為大家收集的維修工程師年終總結(jié),歡迎大家借鑒與參考,希望對(duì)大家有所幫助。
維修工程師年終總結(jié)1
甲方:
乙方:
經(jīng)甲乙雙方共同協(xié)商決定,甲方委托乙方對(duì)房屋保溫進(jìn)行維修施工.按照《中華人民共和國(guó)合同法》和《建筑安裝工程承包合同條例》的原則,結(jié)合保溫的施工標(biāo)準(zhǔn),就房屋保溫維修工程,雙方達(dá)成以下協(xié)議:
一. 工程名稱:
二. 保溫系統(tǒng)類型室內(nèi)房頂保溫:玻璃絲棉保溫
三. 工程工期:本工程合同有效施工工期為20xx年 月 日至20xx年 月 日
四. 工程面積約: 預(yù)計(jì);1600平米 決算以實(shí)際工面積為準(zhǔn)。
五. 承包方式(包工包料):房屋保溫維修系統(tǒng)所需材料及施工。
六. 合同價(jià)款:按實(shí)際施工面積計(jì)算。
七. 甲方責(zé)任
1. 甲方負(fù)責(zé)清除影響施工的障礙物,并向乙方提供所需的現(xiàn)場(chǎng)材料堆放地和倉(cāng)庫(kù)、住宿、水電等。
2. 甲方負(fù)責(zé)提供安全可靠的施工環(huán)境。
3. 甲方指派( )為工程代表,負(fù)責(zé)解決由甲方負(fù)責(zé)合同履行的各項(xiàng)事宜。
八. 乙方責(zé)任
1.指派( )為乙方工地的代表,負(fù)責(zé)合同的履行,按要求組織施工,保質(zhì)、保量、按期完成施工任務(wù),解決由乙方負(fù)責(zé)的各項(xiàng)事宜。
2. 嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范、安全操作規(guī)程、防火安全規(guī)定、環(huán)境保護(hù)規(guī)定,嚴(yán)格按照施工方案進(jìn)行施工,做好各項(xiàng)質(zhì)量檢查記錄,參加竣工驗(yàn)收。
九. 付款方式:
十. 本協(xié)議一式肆份,甲乙雙方各執(zhí)二份,雙方簽字蓋章后具有法律效力。
十一. 本合同未盡事宜,經(jīng)雙方協(xié)商后解決。
甲方代表: 乙方代表:
年 月 日
維修工程師年終總結(jié)2
一。取得的進(jìn)步
1.通過(guò)公司培訓(xùn)所獲得
本年進(jìn)行了三項(xiàng)外培,高壓進(jìn)網(wǎng)作業(yè)許可證;消防安全培訓(xùn);西門子plc應(yīng)用;在公司內(nèi)部進(jìn)行了質(zhì)量管理7大手法;五大核心工具的培訓(xùn)。通過(guò)這些培訓(xùn)能夠獨(dú)立操作公司配電室高低壓開(kāi)關(guān)柜;對(duì)消防器材的使用,消防安全意識(shí)有所提高;對(duì)西門子s7—300的編程和組態(tài)應(yīng)用有一個(gè)初步認(rèn)識(shí)和了解;對(duì)質(zhì)量管理五大核心工具PPAP,APQP,MSA,F(xiàn)MEA,SPC有了進(jìn)一步了解,并在參與公司內(nèi)部審核和過(guò)程審核時(shí)有一定的幫助。
2。 通過(guò)維修實(shí)踐所獲得
本年的設(shè)備維修強(qiáng)度較適中,中夜班的維修頻率有點(diǎn)偏高;通過(guò)益友新壓力機(jī),進(jìn)口加熱爐的協(xié)助安裝調(diào)試對(duì)設(shè)備的機(jī)械結(jié)構(gòu)和電氣結(jié)構(gòu)有了一個(gè)更細(xì)致的了解;通過(guò)參與循環(huán)水系統(tǒng)改造對(duì)公司循環(huán)水的運(yùn)作和控制系統(tǒng)有了更清楚的認(rèn)識(shí);通過(guò)協(xié)助廠家人員400t(125—04)的艾默生系統(tǒng)與西門子plc系統(tǒng)的更換及相關(guān)控制線路的更換,對(duì)益友壓力機(jī)西門子plc有了進(jìn)一步的了解;通過(guò)獨(dú)立進(jìn)行500t加熱爐和原160t壓力機(jī)加熱爐的調(diào)換工作,對(duì)加熱爐的控制系統(tǒng)掌握的更好。由于今年的空壓機(jī)故障頻繁,通過(guò)協(xié)助售后和自己獨(dú)立進(jìn)行維修,在空壓機(jī)的維修經(jīng)驗(yàn)上有了進(jìn)一步的積累。
二。工作中的不足
在技術(shù)上:
對(duì)于進(jìn)口加熱爐的點(diǎn)火燃燒控制系統(tǒng)仍了解的不夠透徹,由于說(shuō)明書為日語(yǔ),電路原理圖均為日方標(biāo)準(zhǔn)和方式還需進(jìn)一步通過(guò)實(shí)踐維修來(lái)了解和掌握;1600t的設(shè)備故障較少,像這種電控和液壓綜合控制的設(shè)備維修經(jīng)驗(yàn)還有所欠缺。能夠進(jìn)行簡(jiǎn)單的設(shè)備電氣方面的改進(jìn),對(duì)于機(jī)電一體化的整體設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)能力較欠缺,對(duì)于電氣件的選型識(shí)別還有待提高。
在設(shè)備管理方面:
現(xiàn)了解設(shè)備的基礎(chǔ)管理,并能夠進(jìn)行設(shè)備的基層管理。在設(shè)備的統(tǒng)計(jì)分析數(shù)據(jù)的應(yīng)用上還有所欠缺。對(duì)于設(shè)備的備件管理和預(yù)防性維護(hù)上還有待通過(guò)更多的實(shí)踐來(lái)積累經(jīng)驗(yàn)。
希望在公司良好發(fā)展的大環(huán)境下,從各位前輩身上學(xué)到更多技術(shù),以快速發(fā)展自己。在為公司實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化的工作過(guò)程中實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值最大化。
維修工程師年終總結(jié)3
有勇氣解決關(guān)鍵問(wèn)題,解決修復(fù)問(wèn)題。我用我的聰明才智和專業(yè)技能為用戶解決了問(wèn)題,克服了困難,成為了一個(gè)值得信賴的技術(shù)專家。現(xiàn)在,車間里的一些技術(shù)問(wèn)題,只要趙大師開(kāi)始,就很容易解決。
今年4月,調(diào)度通知我有帕薩特2。0車,強(qiáng)制降檔,走了幾家修理廠都沒(méi)修好,想去我站修。修車一到,我就帶著儀器和車主一起試車。開(kāi)車時(shí)發(fā)現(xiàn)速度達(dá)到100碼時(shí),四檔自動(dòng)降到三檔,發(fā)動(dòng)機(jī)噪音嚴(yán)重。車主說(shuō):三個(gè)月前出現(xiàn)了問(wèn)題。我找了很多修理廠,但是找不到問(wèn)題。我在第二站修了三次。建議換變速箱,覺(jué)得成本太高,就來(lái)我站修了再做決定。我判斷:發(fā)動(dòng)機(jī)功率不足,強(qiáng)制降檔故障的原因很可能是三無(wú)催化堵塞造成的。車主說(shuō)在第二站用短路法檢查過(guò),沒(méi)有發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。試車回來(lái)后,我又詳細(xì)檢查了一下,或者確定是三元催化堵塞。車主半信半疑,我答應(yīng)車主,如果這個(gè)問(wèn)題解決不好,本站不收費(fèi)。拆卸三元催化裝置后,發(fā)現(xiàn)堵塞面積已達(dá)85以上,更換后故障順利排除,不僅解除了用戶的麻煩,還節(jié)省了很多技術(shù)費(fèi)用。用戶滿意地說(shuō):困擾我意地說(shuō):困擾我的故障,不到三個(gè)月。
維修工程師年終總結(jié)4
20xx年設(shè)備部的工作已經(jīng)接近尾聲,回顧即將過(guò)去的一年,設(shè)備部全面貫徹公司20xx年TS16949的推廣,“”提高管理、提高知識(shí)、提高專業(yè)能力”的方針,以制造部“提高生產(chǎn)、降低不良、節(jié)約成本”的年度目標(biāo)為指導(dǎo),認(rèn)真落實(shí)工作部署中提出的設(shè)備管理的各項(xiàng)工作,努力實(shí)現(xiàn)“最大限度的滿足生產(chǎn)需要,培養(yǎng)一只高效專業(yè)團(tuán)隊(duì)”的部門年度目標(biāo)。縱觀設(shè)備部20xx年全年的工作,在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持和其他部門的協(xié)作下是較好地完成了公司交給的任務(wù)。今年新設(shè)備的增加,部門工作的重新分配,11個(gè)專項(xiàng)工程中又有多項(xiàng)涉及到的面較大,實(shí)際工作中遇到了許多困難,也存在一些問(wèn)題,但設(shè)備管理部門全體員工通過(guò)認(rèn)真的總結(jié),仔細(xì)的分析,從已經(jīng)出現(xiàn)的問(wèn)題中吸取教訓(xùn),在困難中鍛煉能力,在反思中進(jìn)行自我提高,大事講原則,小事講風(fēng)格,最終圓滿完成了全年工作。20xx年設(shè)備部KAIJO機(jī)臺(tái)金線使用量降低了3%,,每年降低成本合計(jì)約為人民幣200萬(wàn)元。降低設(shè)備故障率和提高設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn),目前焊線零庫(kù)存細(xì)則如下:
一、節(jié)約成本:
1、對(duì)已損壞價(jià)格昂貴的部品進(jìn)行分解修理,使修理工作細(xì)致到元器件,縮小故障范圍,使用最低的維修成本修復(fù)設(shè)備,避免直接更換新的部品
2、減少設(shè)備外修次數(shù),加大內(nèi)部修理力度
二、降低不良:
1、對(duì)生產(chǎn)中發(fā)生品質(zhì)異常的管控,及時(shí)分析,找出解決方案,從而避免同樣錯(cuò)誤再次發(fā)生
2、對(duì)設(shè)備內(nèi)部參數(shù)的認(rèn)證
3、進(jìn)行保養(yǎng)管控,組織對(duì)高故障設(shè)備大修,減少因設(shè)備故障而造成生產(chǎn)不良
三、提高生產(chǎn):
1、及時(shí)巡線,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理
2、制定設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃,并安排落實(shí)設(shè)備保養(yǎng)工作,通過(guò)變更保養(yǎng)頻次保證設(shè)備使用性能,減少機(jī)臺(tái)故障和停機(jī)時(shí)間,保證機(jī)臺(tái)正常生產(chǎn)運(yùn)行
四、員工流動(dòng):
本年度設(shè)備部焊線共7人,其中焊線白。夜班技術(shù)帶班2人(XXX XXX),保養(yǎng)維修人員3人(XXX XXX XXXX),新提升人員2人(XX XXX),人員穩(wěn)定,圓滿完成公司給設(shè)備部20xx的設(shè)定目標(biāo)。
五、隊(duì)伍建設(shè)
1、我們通過(guò)工作中遇到的實(shí)際情況,不斷的對(duì)員工進(jìn)行教育,并制定了相應(yīng)的對(duì)策和處理辦法,對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn),專人授課,同時(shí)到工作崗位進(jìn)行實(shí)際操作演練,讓每位員工都認(rèn)識(shí)到提高技術(shù)素質(zhì)的重要性。同時(shí)加強(qiáng)員工的集體榮譽(yù)感培養(yǎng),提高相互協(xié)作能力,使組織更加團(tuán)結(jié),更富有戰(zhàn)斗力。
2、日常負(fù)責(zé)對(duì)焊線機(jī)臺(tái)進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),定人定時(shí)對(duì)設(shè)備的使用狀況進(jìn)行確認(rèn),保證其它設(shè)備日常生產(chǎn)需要的正常運(yùn)行;并負(fù)責(zé)對(duì)特殊產(chǎn)品(加工機(jī)械零部件,樣品及尺寸的確認(rèn)工作),在設(shè)備組織大修的時(shí)候也主動(dòng)靈活的作為維修主力參加設(shè)備搶修。
六、工作中存在的不足
1、在處理不是自己分管的工作時(shí),表現(xiàn)不夠主動(dòng),究其原因是頭腦中有怕越權(quán)、越位的思想,有時(shí)就表現(xiàn)出不主動(dòng)提出自己的工作思路,致使工作節(jié)奏慢。
2、對(duì)新的東西學(xué)習(xí)不夠,工作上往往憑經(jīng)驗(yàn)辦事,憑以往的工作套路去處理問(wèn)題,表現(xiàn)工作上的大膽創(chuàng)新不夠。
3、班組的管理還不夠細(xì)致、員工的安全和質(zhì)量意識(shí)仍不夠強(qiáng),導(dǎo)致本年度的1起安全事故。雖然事后也對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行了教育和處理,針對(duì)性的作出了相應(yīng)的對(duì)策。但還應(yīng)以預(yù)防為主,加大平時(shí)的教育力度,提高員工的安全意識(shí),從根上減少安全事故隱患的發(fā)生。
維修工程師年終總結(jié)5
甲方:
乙方:
甲方將所辦公樓維修及附屬工程給乙方施工,甲乙雙方為明確雙方職責(zé),確保工程質(zhì)量,特訂如下事項(xiàng),以便雙方共同遵照?qǐng)?zhí)行。
一、工程名稱:新興國(guó)土所辦公樓維修
二、承包形式:包工包料
三、維修范圍:辦公樓油漆、涂料、瓷磚、石材、燈具、水電及其它事項(xiàng)。
四、工程總價(jià):叁萬(wàn)玖仟捌佰元整
五、付款方式:竣工驗(yàn)收后一次結(jié)清
六、甲方在施工中現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督乙方施工質(zhì)量,如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題,隨時(shí)責(zé)成乙方返工,返工材料由乙方承擔(dān)。
七、乙方在施工中,嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān),聽(tīng)從甲方指揮,不得野蠻施工,嚴(yán)格執(zhí)行法律法規(guī),在施工中所發(fā)生的一切責(zé)任事故均由乙方自行承擔(dān),與甲方無(wú)涉。
八、本合同一式二份,甲乙雙方各執(zhí)一份,工程竣工結(jié)清帳目后自行失效。
甲方(公章):_________乙方(公章):_________
法定代表人(簽字):_________法定代表人(簽字):_________
_________年____月____日_________年____月____日
維修工程師年終總結(jié)6
回顧過(guò)去的xx年,維修工段本著顧大局、搶時(shí)間、重質(zhì)量、保生產(chǎn)的原則,在工作的各個(gè)方面都取得了一定的成績(jī)。工作成績(jī)有以下幾方面:
一、在生產(chǎn)任務(wù)保全方面:搶時(shí)間、重質(zhì)量、保生產(chǎn)。
我們維修工段工作性質(zhì)決定了,我們維修前必須有一套合理的確實(shí)可行的維修計(jì)劃;足夠的維修物質(zhì)準(zhǔn)備;嚴(yán)格的時(shí)間管理抓緊維修中的分分秒秒;并有技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持,保質(zhì)保量的完成每一項(xiàng)維修任務(wù)。如今年大修長(zhǎng)皮帶剩余部分的更換和舊接頭翻新;破碎2#皮帶的更換;工礦設(shè)備的檢修;外協(xié)人員的全力配合;部門所有較大電機(jī)和所有電器柜的維護(hù)保養(yǎng)等都做到了以上幾點(diǎn)。鄂破皮帶輪側(cè)軸承燒壞的搶修,平洞板喂減速機(jī)軸承損壞的搶修,平洞板喂機(jī)支重輪脫落鏈板卡壞的搶修都能體現(xiàn)出維修工段是一個(gè)能打硬仗,敢打硬仗的工段。
二。維修安全方面:“安全第一,預(yù)防為主”
每次檢修過(guò)程中每個(gè)員工個(gè)人勞保用品的正確穿戴,維修中安全注意事項(xiàng)的宣講,維修作業(yè)安全行為的監(jiān)督、檢查都做到了逐級(jí)管理、逐級(jí)落實(shí),做到了全年零安全事故。
三。工作紀(jì)律、時(shí)間管理方面:“嚴(yán)在先,緊在前”
工作紀(jì)律做到嚴(yán)格管理,統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、一視同仁,發(fā)現(xiàn)一起,處理一起。時(shí)間管理就是要做到緊在前,平常維修與搶修同樣做到分秒必爭(zhēng),逐步讓員工意識(shí)到節(jié)約時(shí)間就是提高工作效率的最佳途徑。
上半年在工作紀(jì)律、時(shí)間管理方面做的不是很好,員工存在平時(shí)維修效率較低,工作激情、良好工作態(tài)度都比較缺乏的現(xiàn)象。下半年在部門領(lǐng)導(dǎo)的嚴(yán)格管理下維修效率、工作激情、工作態(tài)度都有明顯的提高,正逐步朝著一個(gè)優(yōu)秀工段方向發(fā)展。
明年維修工段應(yīng)對(duì)員工加強(qiáng)業(yè)績(jī)合同的宣講、實(shí)施,加強(qiáng)日考日清的考核、落實(shí),讓員工明白:不是制度要我做好,而是我要做好。加強(qiáng)維修操作技能的培訓(xùn),特別是電修班的培訓(xùn),使員工的操作技能整體都有較大幅度的提升,從而保證維修效率和維修質(zhì)量的提高。加強(qiáng)班組長(zhǎng)培訓(xùn),提高班組長(zhǎng)的技術(shù)能力、統(tǒng)籌能力、協(xié)調(diào)能力等個(gè)人能力,帶領(lǐng)全班、全工段共同提高為部門明年工作任務(wù)的順利完成而共同努力。
維修工程師年終總結(jié)7
甲方: (以下簡(jiǎn)稱甲方)
乙方 (以下簡(jiǎn)稱乙方):
茲因甲方需要在進(jìn)行日常零星維修工作。要求乙方負(fù)責(zé)做好零星維修工作,此零星維修工程為包工包料,所有材料由乙方提供。經(jīng)雙方協(xié)商特訂以下協(xié)議:
一、工程內(nèi)容:工程要求:
1、在上班時(shí)間進(jìn)行維修時(shí),不能影響正常的學(xué)校秩序,同時(shí)需要切實(shí)做好安全防范工作,施工時(shí)不能影響其他設(shè)施,如有損壞,由乙方負(fù)責(zé)賠償修復(fù);
2、 工作時(shí),必須按照相關(guān)規(guī)范施工,遵紀(jì)守法,遵守甲方相關(guān)規(guī)章制度;
3、乙方在施工過(guò)程中必須嚴(yán)格采取相應(yīng)的技術(shù)措施;
4、乙方在施工過(guò)程中必須認(rèn)真負(fù)責(zé),不能危及原有設(shè)施,若有損壞,一切責(zé)任由乙方承擔(dān)并負(fù)責(zé)修復(fù),甲方保留對(duì)乙方進(jìn)一步追究法律責(zé)任的權(quán)利;
5、乙方在進(jìn)行高空作業(yè)時(shí),應(yīng)自主做好安全防范工作,做好自身的人身安全,一切安全責(zé)任由乙方自行承擔(dān),甲方概不負(fù)責(zé)。
二、工程造價(jià):按實(shí)際結(jié)算費(fèi)用為 (小寫: 元)(具體費(fèi)用見(jiàn)驗(yàn)收清單)。
三、付款方式:在工程驗(yàn)收合格后一個(gè)月內(nèi)付清。
四、保質(zhì)期:自完工驗(yàn)收合格之日起滿一年。(此維修工程在 年 月 日已全部完工,驗(yàn)收合格。)
五、乙方須按國(guó)家和地方有關(guān)規(guī)范、規(guī)定做好現(xiàn)場(chǎng)施工的安全防范工作,嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程,施工期間發(fā)生的各類事故由乙方自負(fù),甲方不負(fù)任何責(zé)任。一切施工工具由乙方自理。
六、本合同一式二份,雙方各執(zhí)一份,自雙方簽字蓋章后生效。
甲方(公章):_________乙方(公章):_________
法定代表人(簽字):_________法定代表人(簽字):_________
_________年____月____日_________年____月____日
維修工程師年終總結(jié)8
20xx年,面對(duì)入爐礦綜合品位下降、高爐爐役后期的生產(chǎn)、5#高爐爐況差、生產(chǎn)困難、年度檢修推遲及燜爐檢修時(shí)間長(zhǎng)等一系列問(wèn)題,高爐車間勇于迎難而上,積極采取措施應(yīng)對(duì)。在公司、分廠兩級(jí)職代會(huì)精神指導(dǎo)下,圍繞年初設(shè)定的奮斗目標(biāo),統(tǒng)籌兼顧,合理調(diào)配各種可利用資源,強(qiáng)化各項(xiàng)基礎(chǔ)管理,并堅(jiān)持以安全生產(chǎn)為核心,科學(xué)煉鐵,工藝上以爐況穩(wěn)定順行為基礎(chǔ),通過(guò)采取合理獎(jiǎng)懲機(jī)制,調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性,充分發(fā)揮各崗位人員尤其是技師、工程技術(shù)人員等的聰明才智,群策群力,別開(kāi)生面地開(kāi)展各項(xiàng)技術(shù)攻關(guān),嚴(yán)把重要關(guān)口,重點(diǎn)突破。在全體員工的共同努力下,高爐車間取得了驕人的成績(jī),主要亮點(diǎn)有:
(1)燜爐檢修后快速達(dá)產(chǎn),噴涂造襯效果顯著;
。2)高爐爐體溫度快速下降且長(zhǎng)期保持爐體溫度正常,高爐爐缸維護(hù)良好且持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)順產(chǎn);
。3)各高爐爐況整體穩(wěn)定順行,生產(chǎn)形勢(shì)可喜,尤其是今年上半年,屢創(chuàng)日產(chǎn)新紀(jì)錄;
。4)5#高爐爐況有一定的改善充分發(fā)揮了大高爐的產(chǎn)能優(yōu)勢(shì);
。5)高爐經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的摸索,產(chǎn)能大副度提高。1—11月,共產(chǎn)生鐵332萬(wàn)t,焦比380kg/tfe,煤比139。19kg/tfe,綜合焦比512kg/tfe,燃料比549kg/tfe。在受到多種不利因素影響的情況下,絕大多數(shù)經(jīng)濟(jì)指
一、以安全生產(chǎn)為核心,堅(jiān)持科學(xué)冶煉,全力迎接新挑戰(zhàn)。
對(duì)于生產(chǎn)單位來(lái)說(shuō),安全生產(chǎn)既是企業(yè)的生存之本,又是廣大員工生命安
全的保障,因此安全生產(chǎn)始終是我們的核心工作。為了搞好這項(xiàng)工作,我們始終堅(jiān)持科學(xué)冶煉,通過(guò)強(qiáng)化原燃料質(zhì)量管理、降低入爐粉率、優(yōu)化爐料結(jié)構(gòu)、優(yōu)化高爐操作制度、提高技術(shù)操作水平、加強(qiáng)爐前出鐵管理、維護(hù)好設(shè)備等手段,夯實(shí)基礎(chǔ);同時(shí),充分利用大富氧、高風(fēng)溫,低硅冶煉等技術(shù),深化對(duì)標(biāo)挖潛,促進(jìn)降本增效。
1、加強(qiáng)原燃料管理,降低入爐粉率,以利于改善高爐透氣性。①堅(jiān)持實(shí)行燒結(jié)礦半倉(cāng)卸料,減少燒結(jié)礦卸料過(guò)程摔裂粉化;②嚴(yán)格控制篩分給料速度,料流控制
2、優(yōu)化爐料結(jié)構(gòu)。根據(jù)原燃料指標(biāo)情況,結(jié)合爐況,適時(shí)調(diào)整爐料結(jié)構(gòu),以達(dá)到最佳爐料配置。另外,為降低生鐵成本,在爐況順行基礎(chǔ)上,盡量提高塊礦的使用比例。
3、狠抓重點(diǎn),發(fā)揮、5#大高爐優(yōu)勢(shì)。我廠對(duì)于大高爐的操作經(jīng)驗(yàn)始于高爐,既而是5#高爐。應(yīng)該說(shuō)經(jīng)驗(yàn)相對(duì)較少,屬于技術(shù)薄弱環(huán)節(jié)。然而大高爐天生的諸多優(yōu)勢(shì)決定了它們?cè)谖覐S居于舉足輕重的地位,因此我們將其作為重點(diǎn)對(duì)象來(lái)抓。5#高爐在操作管理上有所突破,爐況順行有較大的改善,生產(chǎn)水平進(jìn)步較大,發(fā)揮了大高爐應(yīng)有的'優(yōu)勢(shì)。盡管受高爐長(zhǎng)期護(hù)爐、5#高爐爐況基礎(chǔ)差影響,兩座高爐還是保持了長(zhǎng)期穩(wěn)定順行,1—10月份,高爐月平均日產(chǎn)量達(dá)2710。4t,利用系數(shù)3。189;5#高爐平均日產(chǎn)量達(dá)3236。3t,利用系數(shù)3。08。
4、及時(shí)優(yōu)化高爐操作制度。目前原燃料存在的主要問(wèn)題是入爐礦綜合品位同比下降,sio2含量同比大幅上升,一方面導(dǎo)致焦比升高,增加生產(chǎn)成本;另一方面渣量增大,降低軟融帶和滴落帶的透氣性,影響風(fēng)口燃料噴吹和高爐爐況順行。為維持高爐長(zhǎng)期穩(wěn)定順行,必需優(yōu)化高爐操作制度,使上部裝料制度、
中部爐體監(jiān)護(hù)、下部風(fēng)口配置三個(gè)方面均調(diào)節(jié)到位,這樣才能克服原燃料質(zhì)量波動(dòng)的困難,保持煤氣流分布均勻合理。從各高爐的生產(chǎn)狀況來(lái)看,效果顯著。
5、規(guī)范高爐操作,加強(qiáng)爐前出鐵管理,防止?fàn)t涼、跑大流等事故的發(fā)生。1—11月份,未發(fā)生一起爐涼、跑大流等事故。
6、加強(qiáng)爐體監(jiān)測(cè),維護(hù)好高爐操作爐型。高爐操作爐型是進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)的基礎(chǔ),因此始終要保持足夠的監(jiān)測(cè)力度,及時(shí)發(fā)現(xiàn)爐體溫度異常跳升并向上級(jí)部門反饋;及時(shí)對(duì)爐墻結(jié)厚等情況作出合理處理,確保爐況不受不可控因素影響。一年來(lái),各高爐監(jiān)測(cè)、維護(hù)良好,爐體溫度控制在安全范圍之內(nèi)。
7、高風(fēng)溫、大富氧冶煉。對(duì)高爐生產(chǎn)來(lái)講,風(fēng)溫是最廉價(jià)的能源,自然也就成為節(jié)能降耗和降低成本最為有效的措施。因此我們堅(jiān)持熱風(fēng)爐優(yōu)化燒爐、換爐制度,充分挖掘熱風(fēng)爐潛力,并保證風(fēng)溫得到有效利用,1—11月份平均風(fēng)溫達(dá)1196℃,同比提高1℃。富氧率達(dá)3。60%,同比提高0。37%。
8、提高噴煤量,降低成本。富氧、噴煤工藝為高爐強(qiáng)化冶煉提供了良好條件,也是降低生鐵成本的有力措施之一。因此我們堅(jiān)持優(yōu)化高爐操作制度,促進(jìn)高爐順行和接受高富氧、高煤比操作的能力。此外,近幾年5#高爐用氮?dú)庾鳛閲娒航橘|(zhì)嚴(yán)重阻礙噴煤量進(jìn)一步提高。通過(guò)氮?dú)鈬娒汉涂諌簢娒旱膶?duì)比實(shí)驗(yàn),發(fā)現(xiàn)空壓噴煤更加有利于提高噴煤能力,提高煤粉燃燒率,增大噴煤量。進(jìn)而在廠部領(lǐng)導(dǎo)下發(fā)展為“氮?dú)饧友鯂娒骸毙鹿に嚕饾u將噴煤介質(zhì)含氧量提高到50%左右,有效地提高了噴煤量,達(dá)到了理想效果。1—11月份盡管受燜爐檢修以及高爐風(fēng)口鈦絲喂線影響,平均噴煤比仍達(dá)到139。19kg/tfe,同比基本持平。其中3#高爐平均煤比達(dá)到150。97kg/tfe。同時(shí),管噴工加強(qiáng)對(duì)風(fēng)口噴煤槍的巡視和管理,確保高爐的全風(fēng)口噴煤,1—10月份共查出3253次噴槍堵。
9、利用燒結(jié)礦配加菱鎂礦改善爐渣結(jié)構(gòu)、提高渣鐵流動(dòng)性的有利契機(jī),適當(dāng)調(diào)整爐渣堿度,提高鐵水物理熱,提高一級(jí)品率,為下道工序提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。同時(shí),在爐況穩(wěn)定順行的基礎(chǔ)上,[si]%控制在0。35%—0。50%,降低煉鐵成本。1—11月份,[si]%為0。48%,同比下降0。02%。
10、配合廠部做好噴煤氮?dú)饧友跞〉昧己贸尚А?#高爐作為重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)對(duì)象,打破了先前長(zhǎng)期煤粉噴不上的僵局,保持穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn),有利地證明了這項(xiàng)技術(shù)的科學(xué)性和可執(zhí)行性。
二、科學(xué)合理調(diào)配,做好各高爐燜爐檢修。
檢修前將需要更換、整改或拆除的設(shè)備、場(chǎng)地整理成文件向上匯報(bào),參與討論燜爐方案的制定,并做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。檢修期間,科學(xué)
調(diào)度,將人員、物質(zhì)調(diào)配到位。車間干部做好現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督,職能人員做好安全監(jiān)護(hù)、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)等工作。此次檢修進(jìn)展迅速,各高爐均提早完成檢修任務(wù),并快速恢復(fù)正常爐況。
三、高爐噴涂造襯,效果良好。
利用這次燜爐檢修的機(jī)會(huì),對(duì)4、5#高爐進(jìn)行了噴涂造襯,休復(fù)破損爐體,使?fàn)t型重新恢復(fù)規(guī)整。在這期間,車間干部始終有專人跟蹤,監(jiān)督施工方的施工過(guò)程,確保了噴涂質(zhì)量,為高爐穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)打下基礎(chǔ)。
四、做好高爐爐役后期的爐體維護(hù)工作。
高爐于20xx年4月30日點(diǎn)火,目前正處于爐役后期,爐體冷卻系統(tǒng)破損嚴(yán)重,爐缸侵蝕,嚴(yán)重威脅高爐的安全生產(chǎn)。自今年7月22開(kāi)始,高爐南北鐵口方向風(fēng)口開(kāi)始喂絲護(hù)爐,效果不太明顯。后改為鈦礦長(zhǎng)期護(hù)爐,險(xiǎn)情得到有效控制。在此期間,高爐工長(zhǎng)與配管工緊密配合,各班輪流加強(qiáng)監(jiān)測(cè),及時(shí)掌握爐體各檢測(cè)點(diǎn)溫度及冷卻壁溫差變化情況并向上級(jí)反饋,并制定相對(duì)應(yīng)的措施,很好地維護(hù)了爐缸、爐體,避免了高爐生產(chǎn)事故的發(fā)生。
五、強(qiáng)化各項(xiàng)基礎(chǔ)管理
1、安全教育。車間始終把安全教育工作放在首位,并不斷努力提高安全管理水平,完善安全管理制度。車間干部堅(jiān)持每周一次安全大檢查,深入現(xiàn)場(chǎng)查找隱患,對(duì)查出的隱患按照“三定四不推”的原則進(jìn)行整改。車間重視安全培訓(xùn)和教育,尤其是對(duì)協(xié)議工和新進(jìn)廠人員的安全教育,提高全體員工的安全意識(shí)。為提高爐前危險(xiǎn)崗位人員的安全意識(shí)和對(duì)安全規(guī)定的掌握程度,車間堅(jiān)持要求爐前各班開(kāi)好班前會(huì),并要求每位職工在班前抄寫一條安規(guī),并在本班中傳閱,對(duì)提高爐前工的安全意識(shí)和按章操作起到較好的作用,確保生產(chǎn)和職工人身安全。工作總結(jié)
2、加強(qiáng)環(huán)保意識(shí),減少無(wú)組織排放。高爐生產(chǎn)對(duì)周邊環(huán)境造成嚴(yán)重污染,危害職工和周邊居民的身心健康。因此,我們加強(qiáng)環(huán)保意識(shí),從規(guī)范爐前操作,減少粉塵以及提高除塵設(shè)備的除塵能力等手段,盡可能地降低外排次數(shù)。1—10月份,月均無(wú)組織排放數(shù)為18。5次,同比減少了6.7次。
3、因材施教,加強(qiáng)員工綜合素質(zhì)和崗位技能的培養(yǎng)。按照工人技能水平高低,分別安排工程技術(shù)人員、技師授課。同時(shí),也充分發(fā)揮了工程技術(shù)人員、技師等的技術(shù)指導(dǎo)作用。對(duì)于新進(jìn)廠員工,首先安排經(jīng)驗(yàn)豐富的師傅“一帶一”親自傳授基本操作技能,再通過(guò)理論培訓(xùn),加深理解,以達(dá)到熟練掌握崗位技能的目的。并且組織新工人和各專業(yè)工種轉(zhuǎn)崗職工參加技能鑒定和持證上崗工作。1—11月份共進(jìn)行了26場(chǎng)次,達(dá)900人次的各類培訓(xùn)。
4、抓好文明衛(wèi)生和現(xiàn)場(chǎng)管理工作。車間在確保生產(chǎn)穩(wěn)定順行的基礎(chǔ)上,加大力度對(duì)現(xiàn)場(chǎng)定置、衛(wèi)生管理等工作進(jìn)行細(xì)查嚴(yán)罰,堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)管理工作細(xì)化、量化、常態(tài)化;自公司引進(jìn)“5s管理”體制起,認(rèn)真學(xué)習(xí)并執(zhí)行,真正做到現(xiàn)場(chǎng)管理事事有人抓,件件有著落,時(shí)時(shí)有人抓,處處有獎(jiǎng)罰,持之以恒,常抓不懈,確保車間現(xiàn)場(chǎng)管理上水平、上檔次,扎扎實(shí)實(shí)地向縱深發(fā)展。
維修工程師年終總結(jié)9
時(shí)間一晃而過(guò),彈指之間,20xx年已接近尾聲,在單位維護(hù)工作又一年過(guò)去了,透視過(guò)去一年的工作克服了諸多問(wèn)題和工作資源上的不足以及,在這一年里努力提高理論知識(shí)和技術(shù)水平,踏實(shí)工作認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù),使自己漸漸的不斷成長(zhǎng)努力提高自身技術(shù)。過(guò)去的一年在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心關(guān)懷和支持幫助下,通過(guò)自身的不懈努力,在技術(shù)、學(xué)習(xí)和工作等方面取得了新的進(jìn)步。在單位維護(hù)工作總結(jié)如下:
一、工作站的日常維護(hù)工作
1及時(shí)解決各處室的電腦軟件、硬件、郵件、網(wǎng)絡(luò)、打印機(jī)的維護(hù)。盡可能的降低設(shè)備使用故障率,在其出現(xiàn)故障的時(shí)候,并做到了能在當(dāng)?shù)亟鉀Q就當(dāng)?shù)亟鉀Q,不能當(dāng)?shù)亟鉀Q的也在最短的時(shí)間內(nèi)給予了解決。
2、對(duì)每臺(tái)電腦安裝防病毒軟件,避免了病毒在中心局域網(wǎng)內(nèi)自我復(fù)制相互傳播,占用局域網(wǎng)的網(wǎng)絡(luò)資源,甚至使得系統(tǒng)崩潰,丟失硬盤的重要資料等各種危害,并及時(shí)的對(duì)軟件進(jìn)行升級(jí),定期的清除隔離病毒的文件夾。
3、及時(shí)的對(duì)系統(tǒng)補(bǔ)丁進(jìn)行更新,防止了病毒和嘿客通過(guò)系統(tǒng)漏洞進(jìn)行的破壞和攻擊。
4、交換機(jī)、路由等網(wǎng)絡(luò)硬件設(shè)備的維護(hù),屏蔽中心不用的端口,安全設(shè)置等,保證所有電腦的安全正常工作,優(yōu)化路由運(yùn)行速度,節(jié)約帶寬,提高上網(wǎng)的速度化和穩(wěn)定化,使我們上網(wǎng)的速度大大提高,保證網(wǎng)絡(luò)順暢
6、硬件的安裝、維修、調(diào)試,視頻會(huì)議室設(shè)備,的定期清理,維護(hù)。常用服務(wù)器、web服務(wù)器、搭建、優(yōu)化、信息整理和測(cè)試。用戶數(shù)據(jù)導(dǎo)入和備份。
7、加強(qiáng)了對(duì)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的維護(hù),對(duì)經(jīng)常出故障的設(shè)備采取了相應(yīng)的解決辦法。日常臺(tái)式電腦出現(xiàn)故障的情況較為常見(jiàn),主要的電腦故障有:系統(tǒng)故障,網(wǎng)絡(luò)故障,軟件故障等,很多機(jī)器由于長(zhǎng)期使用,導(dǎo)致系統(tǒng)中存在大量垃圾文件,系統(tǒng)文件也有部分受到損壞,從而導(dǎo)致系統(tǒng)崩潰,重裝系統(tǒng),另外有一些屬網(wǎng)絡(luò)故障,線路問(wèn)題等。
二、網(wǎng)絡(luò)的日常維護(hù)
1、路由器及交換機(jī)的維護(hù)管理,確保公司網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行正常,員工正常利用網(wǎng)絡(luò)資源。并且把網(wǎng)絡(luò)交換機(jī)的對(duì)應(yīng)接口進(jìn)行標(biāo)識(shí)。
2、加強(qiáng)路由器的規(guī)則設(shè)置,優(yōu)化外網(wǎng)接口,使公司內(nèi)外網(wǎng)穩(wěn)定有效地工作。
3、為了規(guī)范員工的上網(wǎng)行為和管理控制,特意部署了網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控設(shè)備,限制每臺(tái)電腦的上網(wǎng)流量,使網(wǎng)絡(luò)流量得到了明顯的改善。
每當(dāng)技術(shù)上遇到困難的時(shí)候,不厭其煩的保持與廠商的溝通和交流,對(duì)產(chǎn)品的特性、設(shè)置漸漸精通起來(lái),F(xiàn)在根據(jù)公司實(shí)際的上網(wǎng)情況和網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行狀態(tài),在設(shè)備制定了幾十條規(guī)則及策略,真正的發(fā)揮了設(shè)備的作用,網(wǎng)絡(luò)資源被濫用情況明顯得到改善。
三、服務(wù)器的日常維護(hù)
在服務(wù)器的日常維護(hù)過(guò)程中,服務(wù)器的日常安全檢測(cè)主要針對(duì)系統(tǒng)的安全性,工作主要按照以下步驟進(jìn)行:
1、查看服務(wù)器狀態(tài):
打開(kāi)進(jìn)程管理器,查看服務(wù)器性能,觀察CPU和內(nèi)存使用狀況。查看是否有CPU和內(nèi)存占用過(guò)高等異常情況。
2、檢查當(dāng)前進(jìn)程情況
切換“任務(wù)管理器”到進(jìn)程,查找有無(wú)可疑的應(yīng)用程序或后臺(tái)進(jìn)程在運(yùn)行。
3、檢查系統(tǒng)帳號(hào)
打開(kāi)計(jì)算機(jī)管理,展開(kāi)本地用戶和組選項(xiàng),查看組選項(xiàng),查看administrators組是否添加有新帳號(hào),檢查是否有克隆帳號(hào)。
4、查看當(dāng)前端口開(kāi)放情況
使用activeport,查看當(dāng)前的端口連接情況,尤其是注意與外部連接著的端口情況,看是否有未經(jīng)允許的端口與外界在通信。
5、檢查系統(tǒng)服務(wù)
運(yùn)行services。msc,檢查處于已啟動(dòng)狀態(tài)的服務(wù),查看是否有新加的未知服務(wù)并確定服務(wù)的用途。
6、查看相關(guān)日志
運(yùn)行eventvwr。msc,粗略檢查系統(tǒng)中的相關(guān)日志記錄。
7、檢查系統(tǒng)文件
主要檢查系統(tǒng)盤的exe和dll文件,建議系統(tǒng)安裝完畢之后用dir *。exe /s >1。txt將C盤所有的exe文件列表保存下來(lái),然后每次檢查的時(shí)候再用該命令生成一份當(dāng)時(shí)的列表,用fc比較兩個(gè)文件,同樣如此針對(duì)dll文件做相關(guān)檢查。
8、檢查安全策略是否更改
打開(kāi)本地連接的屬性,查看“常規(guī)”中是否只勾選了“TCP/IP協(xié)議”,打開(kāi)“TCP/IP”協(xié)議設(shè)置,點(diǎn)“高級(jí)”==》“選項(xiàng)”,查看“IP安全機(jī)制”是否是設(shè)定的IP策略,查看“TCP/IP”篩選允許的端口有沒(méi)有被更改。
9、檢查目錄權(quán)限
重點(diǎn)查看系統(tǒng)目錄和重要的應(yīng)用程序權(quán)限是否被更改。
四、視頻會(huì)議室系統(tǒng)的調(diào)試與維護(hù)
1、每天查看通知通告,查看是否有電視電話會(huì)議。
2。、視頻會(huì)議室的調(diào)試,維護(hù)。
3、定時(shí)維護(hù)視頻會(huì)議室的相關(guān)設(shè)備(包括設(shè)備除塵,布線整理)
五、展望新的一年
通過(guò)總結(jié)一年的工作,盡管有了一定的進(jìn)步和成績(jī),但在一些方面還存在不足,沒(méi)有創(chuàng)新性的工作思路個(gè)別工作做的還不夠完善。在今后的工作中,我將努力找出工作中的不足,以便在以后的工作中加以克服,同時(shí)還需要學(xué)習(xí)大量的知識(shí),掌握好專業(yè)知識(shí),提高自己的工作能力,加強(qiáng)工作責(zé)任感,及時(shí)做好個(gè)人的各項(xiàng)工作。不斷的總結(jié)與反省,不斷地鞭策自己并充實(shí)能量,提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平,以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展,與公司共同進(jìn)步、共同成長(zhǎng)。
維修工程師年終總結(jié)10
一、統(tǒng)一思想、高度重視,全力支持中小學(xué)校舍維修改造工作
會(huì)議認(rèn)為,學(xué)校建設(shè)關(guān)系到學(xué)校未來(lái)的發(fā)展,是保障教育事業(yè)健康、和諧、持續(xù)、快速發(fā)展的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作。近幾年來(lái),國(guó)家、省及我市不斷加大對(duì)教育的投入,學(xué)校的辦學(xué)條件和育人環(huán)境得到明顯改善。由于教育發(fā)展快,歷史欠賬多,我市中小學(xué)衛(wèi)生設(shè)施、學(xué)生食宿條件仍然比較落后,教學(xué)設(shè)施、設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)較低,這些問(wèn)題嚴(yán)重影響了我市基礎(chǔ)教育的均衡發(fā)展和學(xué)生的健康成長(zhǎng),很多學(xué)!帮嬎y、吃飯難、如廁難、住宿難”等問(wèn)題突出,已成為教育發(fā)展的障礙。目前,全省實(shí)施農(nóng)村義務(wù)教育經(jīng)費(fèi)保障機(jī)制改革,建立了校舍維修改造長(zhǎng)效機(jī)制,我們一定要抓住這難得的歷史機(jī)遇,不斷改善中小學(xué)辦學(xué)條件,為全市中小學(xué)生提供接受良好教育的機(jī)會(huì),促進(jìn)教育公平。全市各級(jí)、各相關(guān)部門一定要站在踐行“三個(gè)代表”重要思想和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的高度,認(rèn)識(shí)改善中小學(xué)辦學(xué)條件的重大意義,不斷增強(qiáng)責(zé)任意識(shí),齊心協(xié)力,努力為中小學(xué)校舍維修改造創(chuàng)造優(yōu)越的環(huán)境。
二、規(guī)范管理、強(qiáng)化監(jiān)督,確保中小學(xué)校舍維修改造工程質(zhì)量
會(huì)議要求,中小學(xué)校舍維修改造工作要嚴(yán)格執(zhí)行湖北省中小學(xué)校舍維修改造的要求,規(guī)范管理,保證質(zhì)量,繼續(xù)執(zhí)行項(xiàng)目工程“四制”和“七統(tǒng)一”的管理辦法。市教育局作為中小學(xué)校舍維修改造工作的主管部門,要切實(shí)負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)的工作,加強(qiáng)建設(shè)工程管理。各有關(guān)部門要切實(shí)履行職責(zé),強(qiáng)化項(xiàng)目工程監(jiān)管,嚴(yán)格按照有關(guān)法規(guī)和工程規(guī)范將責(zé)任落實(shí)到人,對(duì)工程質(zhì)量負(fù)終身責(zé)任。施工單位要嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家頒布的各項(xiàng)工程建設(shè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),規(guī)范基本建設(shè)程序,確保工程質(zhì)量。對(duì)工程建設(shè)中出現(xiàn)問(wèn)題的,實(shí)行責(zé)任追究制,嚴(yán)格追究相關(guān)責(zé)任人責(zé)任。
三、簡(jiǎn)化手續(xù)、優(yōu)化服務(wù),加快中小學(xué)校舍維修改造工程進(jìn)度
會(huì)議要求,各地、各相關(guān)部門要增強(qiáng)服務(wù)意識(shí),全力支持、配合中小學(xué)校舍維修改造工作,要完善招投標(biāo)手續(xù),從快從優(yōu)從簡(jiǎn)辦理建設(shè)手續(xù),開(kāi)通中小學(xué)校舍維修改造“綠色通道”。會(huì)議對(duì)有關(guān)具體相關(guān)費(fèi)用進(jìn)行了明確:
﹙一﹚、項(xiàng)目學(xué)校的費(fèi)用。
1、發(fā)改、土地、環(huán)保、人防、招投標(biāo)部門的相關(guān)費(fèi)用全免。
2、建設(shè)規(guī)劃:鄉(xiāng)鎮(zhèn)項(xiàng)目學(xué)校繪制校園建設(shè)規(guī)劃圖,報(bào)規(guī)劃部門認(rèn)可備案,不需辦理規(guī)劃許可證,不收取費(fèi)用。城區(qū)項(xiàng)目學(xué)校需要辦理規(guī)劃許可證,收取費(fèi)用分為3個(gè)類型:工程造價(jià)在50萬(wàn)元以下(含50萬(wàn)元)的項(xiàng)目,收取1000元;工程造價(jià)在50萬(wàn)以上100萬(wàn)元以下(含100萬(wàn)元)的項(xiàng)目,收取20xx元;工程造價(jià)在100萬(wàn)元以上的項(xiàng)目,收取3000元。
3、地質(zhì)勘察:平房不勘察,不收取費(fèi)用;樓房進(jìn)行勘察,收取費(fèi)用分為3個(gè)類型:工程造價(jià)在50萬(wàn)元以下(含50萬(wàn)元)的項(xiàng)目,收取1000元;工程造價(jià)在50萬(wàn)元以上100萬(wàn)元以下(含100萬(wàn)元)的項(xiàng)目,收取20xx元;工程造價(jià)在100萬(wàn)元以上的項(xiàng)目,收取3000元。
4、圖紙?jiān)O(shè)計(jì):按5元∕㎡收取。平房1000元封頂;樓房收費(fèi)封頂分為2個(gè)類型:工程造價(jià)在100萬(wàn)元以下(含100萬(wàn)元)的項(xiàng)目,20xx元封頂;工程造價(jià)在100萬(wàn)元以上的項(xiàng)目,3000元封頂。
5、編制預(yù)算:按工程造價(jià)的3‰收取。收費(fèi)封頂分為3個(gè)類型:工程造價(jià)在50萬(wàn)元以下(含50萬(wàn)元)的項(xiàng)目,1000元封頂;工程造價(jià)在50萬(wàn)元以上100萬(wàn)元以下(含100萬(wàn)元)的項(xiàng)目,20xx元封頂;工程造價(jià)在100萬(wàn)元以上的項(xiàng)目,3000元封頂。
6、招投公證:300元包干。
7、圖紙審查:200元包干。
8、質(zhì)量監(jiān)督:500元包干。
9、工程監(jiān)理:按3元∕㎡收取。收費(fèi)封頂分為3個(gè)類型:工程造價(jià)在50萬(wàn)元以下(含50萬(wàn)元)的項(xiàng)目,1000元封頂;工程造價(jià)在50萬(wàn)元以上100萬(wàn)元以下(含100萬(wàn)元)的項(xiàng)目,20xx元封頂;工程造價(jià)在100萬(wàn)元以上的項(xiàng)目,3000元封頂。
10、審計(jì)決算:工程造價(jià)在50萬(wàn)以下(含50萬(wàn)元)的項(xiàng)目,收取1000元;工程造價(jià)在50萬(wàn)元以上的項(xiàng)目,收取20xx元。
﹙二﹚、施工方的費(fèi)用。
1、涉及市招投標(biāo)辦收取的費(fèi)用:工程造價(jià)在50萬(wàn)元以上的工程項(xiàng)目,由市教育局組織,在市招投標(biāo)辦公室進(jìn)行招投標(biāo),費(fèi)用20xx元包干。
2、涉及市建筑工程管理公司收取的費(fèi)用:只涉及城區(qū)項(xiàng)目學(xué)校,按工程造價(jià)的1.2﹪包干所有費(fèi)用。
﹙三﹚、簡(jiǎn)化審批手續(xù)。簡(jiǎn)化辦理手續(xù)前的資料。項(xiàng)目學(xué)校只提交三項(xiàng)資料:立項(xiàng)批文、投資計(jì)劃、施工圖紙,其它資料可以簡(jiǎn)化。相關(guān)部門要縮短審批時(shí)間,做到特事特辦、急事急辦,為學(xué)校建設(shè)提供快捷的服務(wù)。在保證工程施工質(zhì)量的前提下,有些審批手續(xù)可以邊施工邊辦理。項(xiàng)目學(xué)校所有前期費(fèi)用由市教育局集中安排,年底統(tǒng)一支付給相關(guān)部門。
參會(huì)人員:朱仕軍趙紅芬熊建國(guó)汪國(guó)金張俊華龍暉劉紅黃青松王國(guó)平喻世寬劉洋丁先進(jìn)萬(wàn)小軍吳堅(jiān)鍵
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