項目建設(shè)年終總結(jié)（精選15篇）
日子在彈指一揮間就毫無聲息的流逝，回顧過去一年的工作，一定有很多需要梳理的事情，現(xiàn)在的你想必不是在做年終總結(jié)，就是在準備做年終總結(jié)吧。相信很多人都是毫無頭緒、內(nèi)心崩潰的狀態(tài)吧！下面是小編整理的項目建設(shè)年終總結(jié)，希望對大家有所幫助。
項目建設(shè)年終總結(jié) 1
xx辦公樓項目自20xx年xx月進場以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心及各部門的幫助和指導(dǎo)下，本項目部一切從無到有，建立起來，全體員工團結(jié)協(xié)作，克服了項目工程建設(shè)中的各種困難，以積極的姿態(tài)投入到xx工程的施工生產(chǎn)中，按照業(yè)主計劃要求，順利推進工程，完成各項施工任務(wù)。
一、20xx年工作總結(jié)。
1、工程進度完成情況：
從xx月份進場開始組建項目部，按業(yè)主要求報建前完成了xx加建地下室結(jié)構(gòu)施工，并在業(yè)主樁基施工期間完成了辦公區(qū)的二次搭建及工人生活區(qū)的搭建；在xx月xx日業(yè)主土方?jīng)]有出完，基坑支護沒有施工完的情況下開始介入施工，在xx月xx日前完成了基礎(chǔ)磚模及底板墊層施工以及塔吊安裝及驗收。
2、工程進度施工過程控制總結(jié)。
從xx月xx日xx集團正式發(fā)開工令給本項目，項目部完全按照業(yè)主要求節(jié)點進度施工，對施工人員，施工機械，施工材料都做到事前計劃，對所有施工班組都下達施工任務(wù)單，并在施工任務(wù)單中把工作量及相應(yīng)配備的作業(yè)人員都作可行性的量化要求，做到符合工程施工的要求，同時又不造成人力物力的浪費。
3、施工質(zhì)量控制總結(jié)。
為把xx辦公樓項目建設(shè)成業(yè)主滿意的項目，項目部全體員工認真落實工程質(zhì)量目標，針對公司質(zhì)量方針，承擔(dān)各自的管理責(zé)任，科學(xué)實效組織施工和管理。質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量也是企業(yè)創(chuàng)造效益的保證，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程是我項目部的宗旨，是項目部全體員工的意志。為達到預(yù)定的質(zhì)量目標，在工程施工過程中，我項目部制訂一套可行性的質(zhì)量管理方案：
①工程施工實行樣板、技術(shù)交底制度，由項目部施工技術(shù)人員向施工班組及工人進行技術(shù)交底，技術(shù)交底明確。
從操作抓起，技術(shù)人員認真向工人進行技術(shù)、質(zhì)量方面的指導(dǎo)，是工人牢牢掌握各種施工工藝，保證每個工人都能領(lǐng)會操作要令、掌握規(guī)范標準要求。對于工程施工中的重點，難點，施工前向相關(guān)施工班組及人員交底，嚴格控制施工質(zhì)量標準。改變了以前技術(shù)交底流于形式的做法，讓項目部所有管理人員豎立質(zhì)量目標，在所有施工過程中按制定的質(zhì)量目標去跟進去管理。從現(xiàn)在施工的'情況來看，該管理辦法是有效實用的。
�、趯τ谶M入施工現(xiàn)場的材料都嚴格把關(guān)。
對進場材料的數(shù)量與質(zhì)量都進行進行驗收與檢測，對不符合質(zhì)量要求的材料作退場處理（如加建部分地下室施工時，第一批次模板質(zhì)量達不到要求，堅決要求其退貨處理）。
�、奂訌娛┕み^程質(zhì)量控制，要求施工員對各分項工程施工前交底。
施工時邊施工邊檢查，發(fā)現(xiàn)不合格的地方及時返工處理，在施工過程中控制施工質(zhì)量，加強“自檢、互檢、交接檢”和項目部施工員的檢查驗收制度，對出現(xiàn)不合格樣品嚴格執(zhí)行獎罰制度，提高了管理人員及工人的責(zé)任感，避免因返工造成的工期拖延和材料浪費。
�、芎侠斫y(tǒng)籌安排施工工序和交叉作業(yè)，最大化的節(jié)約工期，向整個項目管理團隊灌輸節(jié)約工期就是節(jié)約成本就是創(chuàng)造效益的思想，建立對施工成品保護制度，并在施工中認真貫徹落實。
4、安全文明施工總結(jié)。
�、俟さ匚拿魇┕す芾�。
xx辦公樓項目做全封閉式管理，主要施工場地作硬化處理，所有的臨時設(shè)施與場地布置均按東莞現(xiàn)行標準化施工標準實施。做到布置合理，施工現(xiàn)場整潔有序，物料堆放整齊，安全標志明顯，勞動紀律嚴明。施工作業(yè)規(guī)范化、標準化、制度化，凡事均有章可循，有專人負責(zé)，有人監(jiān)督，有據(jù)可查。嚴把文明施工關(guān)，堅立項目形象企業(yè)形象。
②健全安全生產(chǎn)制度，加強項目部施工安全，消防安全，財產(chǎn)安全管理。
對工人實行安全教育交底，堅決貫徹安全第一預(yù)防為主的思想，施工現(xiàn)場有安全隱患第一時間整改消除，生活區(qū)辦公區(qū)施工區(qū)均按標準化要求配備完善的消防設(shè)施，加強工地保安人員的素質(zhì)，明確保安人員職責(zé)，對不負責(zé)的保安堅決辭退處理。
二、20xx年工作計劃。
1、施工質(zhì)量與目標。
在施工過程中嚴格按照施工規(guī)范施工，使每一個環(huán)節(jié)都達到合格，減少質(zhì)量通病，注意施工過程中細部的施工與處理，確保在合同期限前完成合同內(nèi)所有施工任務(wù)，并做到工完場清及后續(xù)工序交接、配合工作。
2、安全目標。
杜絕在20xx年內(nèi)出現(xiàn)安全生產(chǎn)重傷及死亡事故，使輕傷事故控制在千分之一之內(nèi)，在各專項檢查中必須達到順利通過，在貫徹公司方針政策及公司領(lǐng)導(dǎo)下，保持20xx年的控制制度的基礎(chǔ)上加以改進，力求把工作做到更好更完善。
三、對公司建議。
1、公司很多施工管理人員管理水平能力不高，思想比較落后，公司應(yīng)在工程不忙較為空閑階段由綜合部統(tǒng)一安排分批進行內(nèi)部培訓(xùn)，提高管理能力和技術(shù)水平，讓公司管理技術(shù)人員更適合這個市場這個時代的需求，也更能為公司的發(fā)展發(fā)光發(fā)熱。
2、現(xiàn)公司管理人員，施工員，電工雜工及各特種人員工資均偏低，公司應(yīng)跟建立相應(yīng)的資薪管理制度，加薪機制，以便調(diào)動員工的工作積極性，把企業(yè)當(dāng)家的主人翁精神，留住有能力的人才，也能對外招纜到有能力的人才。
四、總結(jié)。
20xx年是我們xx項目順利的一年，雖然項目部因業(yè)主樁基施工工期滯后產(chǎn)值不高，通過項目團隊的共同努力，項目部在安全質(zhì)量上均沒有產(chǎn)生大大小小的事故，糾正了管理人員原先那種散漫沒有計劃性目標性的工作態(tài)度 ，讓項目部整個團隊在對工程管理能力素質(zhì)上都上上了一個新的臺階，這是項目部自己努力的結(jié)果，更是公司英明領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，項目部一定會再接再勵，爭取在20xx年更上一層樓，順利完成xx辦公樓項目的建設(shè)生產(chǎn)，為我們的公司創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益和社會效益，為公司的建設(shè)做出更大的貢獻！
最后，愿裕欣國建筑工程有限公司事業(yè)蒸蒸日上，蓬勃發(fā)展，更上一層樓！
項目建設(shè)年終總結(jié) 2
水源鎮(zhèn)地處永昌縣城以東55公里處，同武威、民勤相鄰。交通便利，永民公路、河清公路、金武公路橫貫全境，達到村村通油路。鎮(zhèn)域總面積598平方公里，轄11個村，85個社，有5161戶，21179人。主要種植玉米制種、露地蔬菜、葵花籽等作物，光熱資源豐富、土壤肥沃、灌溉方便，是典型的井灌區(qū)，加之農(nóng)民有種植蔬菜的傳統(tǒng)和技術(shù)優(yōu)勢，對發(fā)展無公害蔬菜有得天獨厚的優(yōu)勢。
一、項目完成情況
全鎮(zhèn)種植蔬菜2萬畝，其中夏季蔬菜6800畝，秋季蔬菜13200畝。年產(chǎn)優(yōu)質(zhì)無公害蔬菜5000萬噸，年創(chuàng)產(chǎn)值3000余萬元。在方溝、北地村發(fā)展日光溫室240座，520畝，主要種植辣椒、西紅柿、黃瓜等大型果菜類，在北地、華家溝等村搭建早春式塑料小拱棚480個，120畝，主要種植辣椒、西紅柿；在北地、東溝村搭建移動式塑料大拱棚80座，400畝，種植辣椒制種、隴椒等蔬菜。引進美國紅辣椒、西紅柿、甘藍、娃娃菜、大白菜等名優(yōu)新品種8個，發(fā)展業(yè)主、大戶56戶，形成專業(yè)基地村5個，專業(yè)社36個，蔬菜種植農(nóng)戶2530戶。
二、采取的主要措施
1、加強組織領(lǐng)導(dǎo)
為確保我鎮(zhèn)無公害蔬菜科技示范園區(qū)高質(zhì)量、高標準建設(shè)，鎮(zhèn)成立由鎮(zhèn)長任組長，分管農(nóng)業(yè)副鎮(zhèn)長任副組長，由農(nóng)技中心、財政所、項目實施村為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組。負責(zé)制定規(guī)劃、選項目、引資金、辦培訓(xùn)、抓示范、育大戶、找業(yè)主、建基地、帶農(nóng)戶、尋市場、搞服務(wù)等工作。
2、搞好宣傳發(fā)動
為使項目順利實施，鎮(zhèn)上召開鎮(zhèn)村社三級干部會議，宣傳永昌縣發(fā)展設(shè)施農(nóng)業(yè)的有關(guān)政策，講解種植無公害蔬菜生存的重要性，利用“科技之冬、科技之春”聘請省市縣農(nóng)業(yè)專家舉辦無公害蔬菜種植培訓(xùn)班，鎮(zhèn)上編印《水源鎮(zhèn)種植信息指南》，印發(fā)各類科技資料等形式。共累計舉辦各類培訓(xùn)班8期，培訓(xùn)農(nóng)民2600人次，發(fā)放各類資料1萬多份，通過培訓(xùn)農(nóng)民群眾，增強了群眾發(fā)展蔬菜生產(chǎn)的意識。
3、加大科技推廣力度
以蔬菜無公害生產(chǎn)為核心，以科技為動力，以蔬菜新品種、新技術(shù)、新成果的引進示范、推廣、應(yīng)用為手段，努力提升科技對蔬菜無公害化生產(chǎn)的'貢獻率。一是鎮(zhèn)財政投資1萬元，從省農(nóng)科院等地，先后引進大白菜、甘藍，娃娃菜、美國紅辣椒等名優(yōu)蔬菜新品種8個。二是推廣使用充分腐熟的農(nóng)家有機肥，嚴格控制化肥種類、用量和施用時期，先后引進推廣有機復(fù)合肥，微量元素肥料、輔助生物肥等6個品種。三是大力推廣蔬菜病蟲物理防治、機械防治、農(nóng)業(yè)防治和生物防治，嚴禁施用劇毒、高殘留農(nóng)藥，引進推廣高效、低毒、低殘留以及生物農(nóng)藥18種，同時全面貫徹“預(yù)防為主，綜合防治”的方針。嚴格用藥種類、用量、次數(shù)、濃度和施用時間。四是改革生產(chǎn)技術(shù)，全面提倡合理輪、間、套作，提倡壟作栽培和設(shè)施栽培，減少病蟲害的發(fā)生，增加蔬菜產(chǎn)量。五是嚴格控制植物生長激素和保鮮劑的使用，提倡自然生長成熟，降低產(chǎn)品污染，確保風(fēng)味品質(zhì)。六是加強技術(shù)培訓(xùn)，指導(dǎo)、咨詢等技術(shù)服務(wù)。
4、大力發(fā)展業(yè)主農(nóng)業(yè)、大戶農(nóng)業(yè)
蔬菜生產(chǎn)、病蟲害較多，技術(shù)性特強，傳統(tǒng)的千家萬戶小規(guī)模生產(chǎn)，難以確保蔬菜生產(chǎn)無公害技術(shù)的全面貫徹落實。去年以來，我鎮(zhèn)高度重視蔬菜業(yè)主和大戶的發(fā)展，如扶持業(yè)主任峰爭取小額擔(dān)保貸款8萬元，自身投資近10萬元，在華家溝村建起無公害蔬菜批發(fā)市場一個。同時鎮(zhèn)上還出資2萬元，扶持獎勵蔬菜大戶50戶。
5、建立蔬菜協(xié)會
為了讓蔬菜生產(chǎn)在提高產(chǎn)品質(zhì)量，規(guī)范生產(chǎn)標準(無公害)、連接市場、適銷對路、增加生產(chǎn)效益，逐步走向生產(chǎn)、加工、銷售產(chǎn)業(yè)鏈，我們以大戶為龍頭，通過協(xié)會+基地+農(nóng)戶走向共同致富的道路。
6、圍繞“科技示范園區(qū)”，發(fā)展專業(yè)特色經(jīng)濟村社
堅持一村一品，一社一色，通過組織專業(yè)人員，因地制宜，逐村合理規(guī)劃，現(xiàn)已建成北地、方溝2村反季蔬菜、華家溝村秋季復(fù)種蔬菜、永寧干紅辣椒、東溝村保護地蔬菜等專業(yè)村4個，專業(yè)社36個，蔬菜基地總面積達2萬畝。
7、建立無公害蔬菜生產(chǎn)技術(shù)體系。
根據(jù)《無公害農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)規(guī)范》，以及避免污染、改善品質(zhì)、提高產(chǎn)量、可持續(xù)發(fā)展的基本原則，采取綜合性技術(shù)措施，建立了我鎮(zhèn)規(guī)范化的生產(chǎn)技術(shù)體系，制定了具體的操作規(guī)程。無公害蔬菜生產(chǎn)基地堅持選擇水質(zhì)資源、土壤、生態(tài)環(huán)境和大氣無污染的地域，并切斷污染源，防止污染物質(zhì)進入蔬菜生產(chǎn)基地。同時，加強對菜農(nóng)培訓(xùn)，使他們準確掌握標準化生產(chǎn)技術(shù)，合理使用肥料、農(nóng)藥，以生產(chǎn)高品質(zhì)的無公害蔬菜。
三、存在的問題
1、政策問題。目前，我縣尚無明確扶持政策，鼓勵發(fā)展無公害蔬菜，也無政策嚴禁有害蔬菜產(chǎn)品進入我縣市場的措施。因此，大量有害蔬菜源源不斷涌入我縣市場，進入千家萬戶。
2、投入問題。我鎮(zhèn)是在20xx年被縣委、縣府確定為我縣農(nóng)業(yè)科技示范園區(qū)，缺乏財政支農(nóng)資金的扶持。
3、規(guī)模問題。我鎮(zhèn)有10萬畝基地，經(jīng)過農(nóng)科院檢測，符合發(fā)展無公害蔬菜生產(chǎn)，但缺乏政策、資金投入，目前僅建成2萬畝。
4、發(fā)展蔬菜生產(chǎn)需進行農(nóng)民技術(shù)培訓(xùn)，引進、推廣優(yōu)良品種，扶持業(yè)主大戶。目前，鄉(xiāng)鎮(zhèn)貧困沒有這項經(jīng)費來源。
5、水利設(shè)施。我鎮(zhèn)水利設(shè)施多建于80、90年代，年久失修，嚴重老化，甚至廢棄。
6、產(chǎn)品監(jiān)控體系。無公害蔬菜屬于綠色食品的范疇，在生產(chǎn)基地、環(huán)境、栽培、加工、包裝、儲運、銷售等各個環(huán)節(jié)，都必須符合我國食品衛(wèi)生法的要求，要達到這一標準，必須加強監(jiān)控體系的建設(shè)，避免部分人以假亂真，以劣充優(yōu)，擾亂市場，影響發(fā)展。
四、下一步打算
1、立足項目，促進發(fā)展。積極爭取省、市、縣涉農(nóng)項目，搞好項目申報，科學(xué)實施，認真做好項目包裝，加大項目落實力度。通過項目爭取更多的優(yōu)惠政策和資金，以此促進我鎮(zhèn)無公害科技示范園區(qū)建設(shè)。
2、出臺政策，發(fā)展業(yè)主和大戶。制定優(yōu)惠政策，對率先種植無公害蔬菜的農(nóng)戶，每畝補助650元的生產(chǎn)資料，并安排專門技術(shù)人員加強指導(dǎo)、培訓(xùn)；對蔬菜業(yè)主、大戶的用地進行協(xié)調(diào)，幫助他們解決在生產(chǎn)、生活中的問題。對鎮(zhèn)級業(yè)主、大戶每年進行一次評選，并給予500元/戶的獎勵。
3、完善體系，提高品質(zhì)。進一步完善無公害蔬菜生產(chǎn)技術(shù)體系，建立、健全產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)控體系，加強蔬菜生產(chǎn)、加工、包裝、儲運、銷售等生產(chǎn)環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)測，確保蔬菜產(chǎn)品的品質(zhì)和風(fēng)味。
項目建設(shè)年終總結(jié) 3
20xx年，在黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和上級部門的大力支持下，重點項目站全體成員緊扣“項目攻堅”工作主題，明確責(zé)任、強化措施、狠抓落實，扎實推進項目建設(shè)，較圓滿完成了各項任務(wù)，現(xiàn)將一年來的工作匯報如下：
今年，我站優(yōu)化項目管理，采取多種方法推動項目建設(shè)。一是細化分工，夯實責(zé)任。今年我鎮(zhèn)全面鋪開“4321”工程建設(shè)，為細化責(zé)任分工，保質(zhì)保量完成項目目標任務(wù)，我站對每一個項目均明確專人負責(zé)，協(xié)調(diào)跟進項目進展，及時化解施工矛盾，并明確一名項目專干，分月、分季度上報和反饋項目進度，上傳下達，及時發(fā)現(xiàn)并糾正問題。二是強化考核，緊抓落實。為貫徹落實“一線工作法”，提高工作效率，我站按照月考核計劃安排，制定詳細目標任務(wù)，細分到人，并以此作為月考核依據(jù)；制定項目進度牌，實時更新項目進度，制定詳細的工程計劃，實行工期倒排，確保項目進度。三是定期歸檔，強化管理。為加強項目資料管理，我鎮(zhèn)專門明確一名資料員，負責(zé)收集和整理各大項目資料，分門別類，定期歸檔，確保資料完整性。同時加強項目手續(xù)站理，嚴格按照有關(guān)要求，完善項目手續(xù)，優(yōu)化項目管理。
今年，我鎮(zhèn)實施“項目攻堅”戰(zhàn)略，扎實推進各項項目建設(shè)，增強了鎮(zhèn)域承載力，呈現(xiàn)了發(fā)展的'蓬勃生機。一年來，我站緊抓落實，強化措施，實時跟進項目進度，優(yōu)化項目施工環(huán)境，在項目建設(shè)上取得明顯成效，成功迎接20xx年下半年xx市重點項目（企業(yè)）觀摩活動，獲得了領(lǐng)導(dǎo)的好評。
�。ㄒ唬┖晌墓方ㄔO(shè)及兩廂房屋立面改造項目
荷文公路xx江段全長約12.8公里，貫穿我鎮(zhèn)荊坪、大源兩村。今年，根據(jù)工程建設(shè)需要，我站補拆房屋3戶，補征土地50畝，遷墳30座，協(xié)調(diào)矛盾糾紛500余起，確保了工程順利竣工。同時，為美化兩廂環(huán)境，打造“如畫長廊”我站配合住建局，完成了荷文公路沿線兩廂500余戶房屋外立面改造，包括：包括屋頂換瓦、貼墻裙、正立面真石漆、門窗刷漆等。
�。ǘ┐笪墓诽豳|(zhì)改造建設(shè)
今年5月，大文公路提質(zhì)改造工程正式啟動，對此我鎮(zhèn)迅速行動，積極配合做好了交通疏導(dǎo)及分流工作，確保了施工期間交通順暢，并向沿線企業(yè)、居民發(fā)放《關(guān)于維護大文公路xx江鎮(zhèn)段路面大修施工秩序的通告》，提高居民的理解與認識，營造良好施工氛圍；協(xié)助大文公路提質(zhì)改造六標段完成4個棄土區(qū)落實工作，共可容納土方60000m3；調(diào)處矛盾糾紛70余起，確保了施工進度不受影響。
�。ㄈ﹛x江鎮(zhèn)片區(qū)棚戶區(qū)改造項目
項目計劃總投資3500萬元，批準改造戶數(shù)600戶，我站于20xx年5月提前啟動項目建設(shè)，現(xiàn)已完成第一期工程。項目高標準地完成了大文公路xx江集鎮(zhèn)段沿線500余戶兩廂房屋立面改造，包括：規(guī)范廣告牌位置、增加空調(diào)機位、外墻清洗、裸露山墻面刷白等；完成2公里主街道路面（12米外）提質(zhì)改造，鋪設(shè)排水管道1100米，完善了集鎮(zhèn)給排水系統(tǒng)，完成集鎮(zhèn)高壓電線以外的所有桿線移除入地，并新裝交通信號燈系統(tǒng)和交通標志牌，劃定了交通標線，實現(xiàn)了主街道寬敞整潔、道路通暢、設(shè)施完善、管理有序。
（四）三座大橋建設(shè)
今年，我鎮(zhèn)總投資約1050萬啟動了三座橋梁建設(shè)，包括槐樹社區(qū)大車灣橋、集鎮(zhèn)社區(qū)上碼橋新建項目以及達坪村山下二橋拆除重建工程。目前上碼橋已竣工，大車灣橋已完成主體工程建設(shè)，山下二橋正在進行主體工程施工。
�。ㄎ澹┙處煿夥考芭涮自O(shè)施建設(shè)
一是xx江中學(xué)教師公租房項目�？偼顿Y225萬，新建教師公租房30套，建筑面積約1074平方米，目前公租房主體工程已竣工，預(yù)計20xx年2月前可全部完成并分配入住。二是xx江中學(xué)、大圣學(xué)校公租房小區(qū)配套基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目�？偼顿Y325萬，其中大圣中學(xué)配套道路長220米，配套污（雨）水管道440米，電力線路30米及配電設(shè)施，xx江中學(xué)配套道路長1200米，配套污（雨）水管道640米，電力線路20米及配電設(shè)施。目前大圣學(xué)校配套設(shè)施建設(shè)已完成，新建21套公租房全部入住，xx江中學(xué)配套道路已完成設(shè)計、財評，正在進行招投標，其他配套設(shè)施正在實施中。
�。﹛x江鎮(zhèn)110kV變電站建設(shè)
xx江鎮(zhèn)110kV變電站位于集鎮(zhèn)社區(qū)，全站總征地面積5834平方米，鎮(zhèn)內(nèi)共建設(shè)線路塔33個，工程總投資共計8000多萬，我站主要負責(zé)項目征地以及施工環(huán)境維護等工作，工程于20xx年9月2日開工，并于今年7月交付使用，滿足了未來五至十年鎮(zhèn)域經(jīng)濟社會用電需求。
�。ㄆ撸┗睒淦瑓^(qū)開發(fā)
我鎮(zhèn)槐樹社區(qū)匯源小區(qū)廉租房地段于20xx年至20xx年間共出讓48宗土地，現(xiàn)已歷時7年，為進一步解決槐樹片區(qū)開發(fā)遺留問題，妥善安置槐樹片區(qū)建房，我站派專人負責(zé)處理此事，通過認真核對購房信息，邀請購房戶座談，目前購房戶已對開發(fā)設(shè)計基本達成一致，我站已完成第一期土地平整，走土6566m3，截止目前，共安置7戶，有13宗土地在建房屋。同時，我站對該片區(qū)未征收土地和未補償部分建筑進行了核實并協(xié)商按標準進行征收，預(yù)計征收完成后，所出讓的48宗土地將全部完成放樣劃地建房。
項目建設(shè)是小城鎮(zhèn)發(fā)展的動力之源，20xx年，我站將以加快發(fā)展為主題，項目建設(shè)為重點，科學(xué)規(guī)劃，積極推進集鎮(zhèn)開發(fā)建設(shè)，主要項目建設(shè)包括：集鎮(zhèn)片區(qū)棚戶區(qū)改造二期建設(shè)、槐樹片區(qū)開發(fā)、大文公路xx江沿線（集鎮(zhèn)段、山下段、渠城段）環(huán)境綜合整治、老街及背街小巷提質(zhì)改造、學(xué)校提質(zhì)改造、山下二橋及接線道路工程等。
在新的一年，我站將嚴格按照要求，進一步完善集鎮(zhèn)總規(guī)修編，科學(xué)規(guī)劃鎮(zhèn)域發(fā)展，加強鎮(zhèn)域建設(shè)，提升集鎮(zhèn)功能，扎實推進各項重點項目建設(shè)，確保項目建設(shè)更上新臺階。
項目建設(shè)年終總結(jié) 4
一、工程規(guī)模
工農(nóng)橋位于新建立新路K0+700處，與新建立新路同屬一個工程項目。該工程于20xx年8月14日由江陰市發(fā)展和改革局立項，批復(fù)文號：澄發(fā)改投[20xx]531號。本橋為單跨16m先張法預(yù)應(yīng)力混凝土空心板簡支梁橋，橋梁總長22.04m，總寬24.6m，橋梁與河道正交。橋梁橫斷面為單幅橋面，雙向行駛，具體布置為：2.3m（人行道）+2m（綠化帶）+16m（行車道）+2m（綠化帶）+2.3（人行道）=24.6m。航道標準：無通航要求。
二、工程開竣工日期
開工時間：20xx年9月18日
竣工時間：20xx年6月18日
三、工程造價及中標情況
本工程經(jīng)過資格預(yù)審、考察現(xiàn)場、編制標書、投送標書、業(yè)主評定標書等程序后，確定江陰市市政建設(shè)工程有限公司為工農(nóng)橋項目的施工單位，工程中標價180.65萬元。項目經(jīng)理李國涵。
四、施工過程設(shè)計及變更情況
1．根據(jù)橋梁樁基放樣情況，由于現(xiàn)狀熱力管位影響，橋梁整體向東偏移了55cm。
2．根據(jù)景觀要求，欄桿變更為仿木欄桿，具體由確定的欄桿廠家提供樣式，并進行安裝。
五、安全與管理情況
本工程無工傷死亡事故，施工現(xiàn)場的作業(yè)環(huán)境、衛(wèi)生環(huán)境和工作秩序均保持良好。
六、質(zhì)量查驗及整改情況
20xx年6月24日由重點辦組織，對立新路及工農(nóng)橋工程質(zhì)量進行了初步查驗，參加單位有質(zhì)監(jiān)站、南通市市政設(shè)計研究院、江陰市市政工程建設(shè)有限公司、江蘇騰飛工程項目管理有限公司等單位及有關(guān)人員。驗收組在實地觀察檢查后召開了總結(jié)會，一致認為本工程各項質(zhì)量指標數(shù)據(jù)顯示工程內(nèi)在質(zhì)量得到了較好的控制，總體質(zhì)量是好的，符合施工圖設(shè)計要求。
存在問題：
1、北側(cè)橋頭處橋臺側(cè)面塊石基礎(chǔ)砌筑存在通縫需及時整改。
2、局部橋梁搭板與道路連接部位存在些許積水現(xiàn)象，需及時處理。
施工單位接到整改通知書已將上述兩個問題整改完畢：
1、橋梁積水部位已做好排水管道，加強橋梁及路面排水。
2、橋臺側(cè)面塊石基礎(chǔ)已重新錯縫處理，并用水泥漿密實勾縫。
七、經(jīng)驗體會
1、工程竣工后業(yè)主代表應(yīng)會同監(jiān)理組對工程質(zhì)量進行首次核查，發(fā)現(xiàn)的'問題及時整改到位。
2、圖紙會審時應(yīng)考慮沿線管線對施工的影響，避免因管線問題影響施工進度或變更設(shè)計方案。
項目建設(shè)年終總結(jié) 5
為認真貫徹落實《關(guān)于印發(fā)〈遼源市工程建設(shè)領(lǐng)域項目信息公開和誠信體系建設(shè)工作方案〉的通知》等有關(guān)文件精神，我局積極開展工程建設(shè)領(lǐng)域信息公開和誠信體系建設(shè)工作，并取得了初步成效，現(xiàn)將我局工程建設(shè)領(lǐng)域項目信息和信用信息公開誠信體系建設(shè)工作開展情況匯報如下：
一、加強領(lǐng)導(dǎo)完善制度
為確保我局工程建設(shè)領(lǐng)域項目信息和信用信息公開和誠信體系建設(shè)工作的順利開展，我局及時成立了工程建設(shè)領(lǐng)域項目信息和信用信息公開和誠信體系建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)辦公室，由我局主管工程的副局長鄭存任辦公室主任，副總工程師曹連紅任副主任，劉亞平負責(zé)具體的信息采集、發(fā)布工作。同時，結(jié)合我局實際制定了《工程建設(shè)領(lǐng)域項目信息和信用作息公開和誠信體系建設(shè)工作實施方案》，明確了工作任務(wù)，責(zé)任分工和實施步驟，并認真抓好落實，確保了我局工程建設(shè)領(lǐng)域項目信息和信用信息公開和誠信體系建設(shè)工作的順利開展。
二、完善公開渠道落實信息發(fā)布
我局與長春南北科技有限公司簽訂工程建設(shè)領(lǐng)域項目信息和信用信息公開網(wǎng)站制作合同，嚴格按照文件要求規(guī)范網(wǎng)站功能，完善信息發(fā)布平臺，并積極搜集相關(guān)信息，及時、準確的在專欄中發(fā)布。截止目前已累計發(fā)布信息45條，其中招投標信息19條，政策法規(guī)信息6條，項目基本信息2條，項目建設(shè)管理信息6條，從業(yè)單位信息7條，從業(yè)人員信息5條。
三、探索工作措施建立信息發(fā)布機制
我局按照誰主管，誰發(fā)布的原則，由項目主管部門做好信息采集、整理和發(fā)布工作，同時將專欄建設(shè)工作和動態(tài)監(jiān)測工作相結(jié)合，優(yōu)化信息采集流程，做到了信息一次發(fā)布，多處共享，同時，進一步完善了信息發(fā)布制度和流程，確定了專人負責(zé)信息公開工作，規(guī)范信息采集、發(fā)布程序，確保了專欄信息的更新和維護。
四、下一步工作重點
1、加強工程建設(shè)項目、信用信息的`公開，擴大項目公開范圍，特別是不良信息發(fā)布工作，不斷充實完善信息平臺相關(guān)信息。以社會需求為導(dǎo)向，深化工程建設(shè)領(lǐng)域項目信息公開內(nèi)容，并注意及時更新、維護，保證信息公開的及時、真實、有效。
2、加強工程建設(shè)領(lǐng)域項目檔案資料的整理發(fā)布，按工作要求深入開展工程建設(shè)領(lǐng)域信息公開誠信體系建設(shè)工作。
3、完善制度，建立長郊機制，結(jié)合工作實際，立足長遠，積極完善制度。一方面建立完善工程建設(shè)領(lǐng)域項目信息采集、整理審核、發(fā)布機制，使項目信息公開化、常態(tài)化、制度化；另一方面以信用信息為基礎(chǔ)，建立企業(yè)信用檔案，推進工程建設(shè)領(lǐng)域守信激勵和失信懲戒制度建設(shè)。
項目建設(shè)年終總結(jié) 6
為了探索農(nóng)技推廣新模式，促進農(nóng)業(yè)新技術(shù)推廣，增加農(nóng)民收入，在農(nóng)業(yè)部、省市農(nóng)業(yè)行政主管部門的支持和縣委、政府的高度重視下，20xx年9月，縣農(nóng)業(yè)局在xx鎮(zhèn)返租農(nóng)民水田101畝，創(chuàng)辦了“xx縣xx鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)科技示范場”。20xx年申報立項為農(nóng)業(yè)部農(nóng)業(yè)科技示范場，并組織實施。現(xiàn)將項目建設(shè)情況總結(jié)如下：
一、總體情況
(一)基本情況
該示范場由縣農(nóng)業(yè)局組織縣農(nóng)技推廣中心與xx鎮(zhèn)農(nóng)技站共同投資組建的股份制科技型合作組織，實行獨立核算、自負盈虧的企業(yè)化管理，產(chǎn)權(quán)清晰，具有獨立法人資格。示范場位于xx鎮(zhèn)xx村320國道旁，占地101畝，分設(shè)新品種引種試驗示范區(qū)、優(yōu)質(zhì)良種繁殖示范區(qū)、生態(tài)優(yōu)質(zhì)稻栽培技術(shù)示范區(qū)、草莓大棚高產(chǎn)栽培技術(shù)示范區(qū)等四個示范區(qū)和青樹、印塘、梓門、永豐四個高檔優(yōu)質(zhì)稻開發(fā)示范基地；xx高產(chǎn)優(yōu)質(zhì)草莓開發(fā)示范基地；xx鎮(zhèn)優(yōu)質(zhì)瓜果蔬菜生產(chǎn)加工開發(fā)基地；xx鎮(zhèn)雜交玉米、甜玉米高產(chǎn)栽培及加工開發(fā)基地和xx鎮(zhèn)雜交制種高產(chǎn)栽培技術(shù)基地等8個輻射基地。示范場擁有辦公培訓(xùn)大樓一棟，面積1600平方米，建立了示范培訓(xùn)基地，購置了電腦、數(shù)碼相機等儀器設(shè)備，配備了培訓(xùn)教室、電腦信息室、科技閱覽室、儀器設(shè)備室。具有完善的組織章程、機構(gòu)設(shè)置及內(nèi)部管理制度和分配機制。示范場現(xiàn)有專職人員8人，其中專業(yè)技術(shù)人員7人。并長期聘請省農(nóng)大、縣農(nóng)業(yè)局技術(shù)專家9人，傳授農(nóng)業(yè)新技術(shù)。
（二）資金概況
1、資金投入。示范場現(xiàn)已累計投資55萬元，其中：
①中央補助資金15萬元；
②20xx年縣財政投入資金20萬元；
�、劭h推廣中心和xx農(nóng)技站共同投資20萬。
2、資金使用情況。
①中央資金使用情況：其中用于新技術(shù)引進完善1.65萬元，新品種引進試驗示范3.82萬元，購買生產(chǎn)資料2.4萬元，組織參觀、交流、培訓(xùn)1.67萬元，印發(fā)技術(shù)資料0.65萬元，購買必要的培訓(xùn)設(shè)備2.0萬元，用地整理及培肥改良2.81萬元。
②縣財政配套資金：對基地進行了農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)，新修高標準農(nóng)田排灌渠道2500米，田園化機耕道1500米，農(nóng)用電網(wǎng)2000米，防洪河堤1000米，使基地水利設(shè)施齊全，交通便利、排灌方便、旱澇保收。
�、劭h推廣中心和梓門橋農(nóng)技站投入股資：用于示范場租地和開展生產(chǎn)經(jīng)營。
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1、經(jīng)濟效益。項目實施以來（20xx年—20xx年6月）通過示范推廣，產(chǎn)生了較好的經(jīng)濟效益、社會效益和生態(tài)效益。示范場實現(xiàn)總產(chǎn)值36.5萬元。其中在推廣新品種方面，實現(xiàn)產(chǎn)值1.3萬元，收入0.9萬元；在生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)大米方面，實現(xiàn)產(chǎn)值7.6萬元，收入5.6萬元；在生產(chǎn)草莓方面，平均畝產(chǎn)1500公斤，平均銷售價每公斤6.5元，創(chuàng)產(chǎn)值24.05萬元，成本8.1萬元，創(chuàng)收入15.95萬元；在良種繁殖方面，生產(chǎn)早稻種子0.48萬公斤，晚稻種子0.4萬公斤，實現(xiàn)產(chǎn)值2.4萬元，創(chuàng)利2.93萬元；推廣稻鴨共育，成鴨銷售收入1.08萬元。除去生產(chǎn)成本22.9萬元，管理費用4.9萬元，共創(chuàng)純利潤8.66萬元。
2、社會效益。通過示范的新品種、新技術(shù)的展示、培訓(xùn)、輻射推廣，產(chǎn)生了很大的社會效益。四個優(yōu)質(zhì)生態(tài)稻米生產(chǎn)基地，xxx高產(chǎn)草莓基地，優(yōu)質(zhì)瓜果蔬菜基地，雜交玉米基地及雜交水稻制種基地等八個示范輻射基地，為農(nóng)民增加收入1000余萬元。如20xx年示范場無公害生態(tài)優(yōu)質(zhì)稻開發(fā)1.2萬畝，普遍推廣“天燈地鴨沼氣肥”生態(tài)栽培技術(shù)，統(tǒng)計每畝節(jié)支增收250元，共為農(nóng)民增收350萬元。近幾年，示范場為全縣水稻生產(chǎn)，引進試驗示范新品種50余個，示范推廣新技術(shù)8項，通過群眾觀摩、專家評審、鑒定，選定了我縣每年水稻生產(chǎn)大面積推廣的優(yōu)良水稻品種20個，為我縣糧食增產(chǎn)增收提供了可靠的科學(xué)依據(jù)，為我縣20xx年和20xx年連續(xù)二年被評為全國糧食生產(chǎn)先進縣，作出了貢獻。
3、生態(tài)效益。在推廣和產(chǎn)業(yè)化開發(fā)過程中，嚴格遵循農(nóng)業(yè)部綠色食品生產(chǎn)技術(shù)標準，并配套使用無公害生產(chǎn)栽培技術(shù)標準，在產(chǎn)業(yè)化開發(fā)中嚴格實施標準化加工技術(shù)規(guī)程。改善了大田土壤品質(zhì)，降低農(nóng)田有毒物質(zhì)，提高農(nóng)產(chǎn)品綠色健康標準有著十分重要的作用。這對改善人民生活、優(yōu)化農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)、提高農(nóng)業(yè)效益、增加農(nóng)民收入，推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進程、促進農(nóng)業(yè)種植業(yè)向優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、高效方向發(fā)展，具有十分重要的意義。
二、主要做法
�。ㄒ唬┏闪⒔M織機構(gòu)，加強項目管理。
成立了以抓農(nóng)業(yè)的副縣長xxx為組長，縣農(nóng)業(yè)局、財政局、推廣中心、xx鎮(zhèn)主要負責(zé)人為成員的xx縣xx鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)科技示范場領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)項目建設(shè)的規(guī)劃實施與管理。由縣農(nóng)業(yè)局具體指導(dǎo)制定項目建設(shè)規(guī)劃、組織項目實施，財政局負責(zé)示范場項目資金的監(jiān)督管理，農(nóng)技推廣中心和xx鎮(zhèn)農(nóng)技站承擔(dān)項目實施。
�。ǘ╅_展試驗示范，做給農(nóng)民看。在示范場共設(shè)立了四個示范區(qū)：一是新品種引種試驗示范區(qū)面積10畝，共引進試驗示范優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)農(nóng)作物品種35個，其中水稻品種20個，玉米品種6個，紅薯品種2個，南瓜品種2個，草莓品種5個，篩選出適應(yīng)我縣推廣的品種有20個。二是無公害生態(tài)優(yōu)質(zhì)稻栽培技術(shù)示范區(qū)面積54畝，推廣“天燈地鴨沼氣肥”等生態(tài)栽培技術(shù)體系，早稻種植中檔優(yōu)質(zhì)稻湘早秈31號，晚稻種植高檔優(yōu)質(zhì)稻湘晚秈5號、湘晚秈13號，早稻平均畝產(chǎn)440公斤，晚稻平均畝產(chǎn)475公斤。所產(chǎn)稻谷全部由縣優(yōu)農(nóng)中心大米廠加價收購，開發(fā)“超泰”品牌香米。三是草莓大棚高產(chǎn)栽培技術(shù)示范區(qū)面積27畝，平均畝產(chǎn)1500公斤。種植品種有豐香、靜寶、明寶、章姬。四是優(yōu)質(zhì)良種繁殖示范區(qū)面積10畝，早稻繁殖湘峰早1號，晚稻繁殖湘晚秈13號。
�。ㄈ┎扇《喾N形式，組織農(nóng)民學(xué)。一是建立培訓(xùn)基地，培訓(xùn)技術(shù)骨干。示范場利用xx鎮(zhèn)學(xué)區(qū)辦公培訓(xùn)大樓，興辦了xx縣xx鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)科技示范場培訓(xùn)基地。20xx年已舉辦無公害優(yōu)質(zhì)稻生態(tài)栽培技術(shù)培訓(xùn)班、草莓大棚高產(chǎn)栽培技術(shù)培訓(xùn)班等7個培訓(xùn)班，培訓(xùn)技術(shù)骨干400余人。二是召開專題會議，講解與觀摩先進技術(shù)。示范場根據(jù)項目實施需要，派出技術(shù)人員深入示范基地村、組，召開群眾大會，直接向農(nóng)民講解先進技術(shù)操作要領(lǐng)，派員深入示范輻射基地召開技術(shù)專題講座大會18次，到會授課群眾達1600余人。示范場組織鄉(xiāng)村干部觀摩示范場先進技術(shù)和新品種8次，共計人數(shù)600余人。三是印發(fā)技術(shù)資料，開展技術(shù)咨詢。20xx年共印發(fā)技術(shù)資料5000余份，接受技術(shù)咨詢800余人次。
（四）建立輻射基地，帶領(lǐng)農(nóng)民干。示范場在向農(nóng)民示范培訓(xùn)農(nóng)業(yè)新技術(shù)的同時，以專業(yè)技術(shù)協(xié)會的形式，將分散經(jīng)營的農(nóng)民組織起來，帶領(lǐng)他們以龍頭企業(yè)產(chǎn)業(yè)化開發(fā)為核心，建立新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)的輻射示范基地，推廣應(yīng)用新技術(shù)，研制開發(fā)新產(chǎn)品，實現(xiàn)增產(chǎn)增收的目的。
1、以省定優(yōu)質(zhì)稻加工龍頭企業(yè)——xx市糧食局精制大米廠為龍頭，成立了“xx縣無公害優(yōu)質(zhì)稻米開發(fā)技術(shù)協(xié)會”，建立輻射基地4個，面積1.2萬畝，示范推廣“天燈地鴨沼氣肥”生態(tài)栽培技術(shù)�；厮a(chǎn)稻谷由龍頭企業(yè)簽訂加價20%以上收購合同負責(zé)收購。
2、以xx市xxx保健品開發(fā)有限公司為龍頭，成立了“xxx鎮(zhèn)優(yōu)質(zhì)瓜果蔬菜生產(chǎn)加工開發(fā)技術(shù)協(xié)會”，輻射基地種植西洋南瓜15畝。
3、以xx縣xx食品廠為龍頭，成立了“xxx雜交玉米、甜玉米高產(chǎn)栽培及加工開發(fā)技術(shù)協(xié)會”，建立輻射基地種植玉米1萬畝，用于開發(fā)玉米粥系列保健食品。
4、以xxx種業(yè)集團為龍頭，成立了“xx鎮(zhèn)雜交水稻制種高產(chǎn)技術(shù)協(xié)會”，20xx年發(fā)展制種面積3000畝。
三、主要成效
一是促進了新品種新技術(shù)的推廣，提高了農(nóng)業(yè)科技成果的轉(zhuǎn)化率。農(nóng)業(yè)科技示范場建立后，我們先后引進水稻、草莓、玉米等優(yōu)良新品種35個，篩選出合我縣推廣的新品種20個，現(xiàn)已在全縣大面積推廣應(yīng)用。同時示范推廣了“天燈地鴨沼氣肥”無公害栽培技術(shù)和“水稻旱育無盤拋秧”輕簡栽培技術(shù)、水稻測土配方施肥技術(shù)等10多項新技術(shù)，提高了農(nóng)業(yè)科技成果的轉(zhuǎn)化率。我們經(jīng)常組織鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村干部、農(nóng)民參觀和現(xiàn)場培訓(xùn)，先后組織參觀學(xué)習(xí)1000多人次，如晚稻高檔優(yōu)質(zhì)稻湘晚秈13號，20xx年、20xx年每年只有5萬畝的種植，通過示范場觀摩后，現(xiàn)種植面積輻射到xx等鄉(xiāng)鎮(zhèn)，種植面積達15萬畝。
二是推動了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，促進了農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展。長期以來，我縣農(nóng)民以單一的水稻種植為主。由于科技示范場建設(shè)采取的措施得當(dāng)，技術(shù)先進實用，經(jīng)濟效益顯著，從而帶動了農(nóng)民以示范場為樣板，大力調(diào)整農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)，在保證水稻種植面積和高產(chǎn)優(yōu)質(zhì)的同時，大面積種植了雜交玉米、草莓、藥材等經(jīng)濟作物，示范輻射建立了專業(yè)協(xié)會，以點帶面，全縣形成了糧食、經(jīng)作、藥材等全面發(fā)展的良好局面。20xx年xxx鎮(zhèn)優(yōu)質(zhì)稻種植面積1.2萬畝，經(jīng)濟作物0.2萬畝，20xx年優(yōu)質(zhì)稻種植面積發(fā)展到5萬畝，經(jīng)濟作物面積發(fā)展到0.8萬畝。
三是促進了農(nóng)民科技水平的提高，增加了農(nóng)民收入。農(nóng)業(yè)科技示范場在引進新品種示范的同時，還注意新技術(shù)的.示范工作，經(jīng)常對農(nóng)民進行現(xiàn)場培訓(xùn)，農(nóng)民也經(jīng)常自發(fā)組織前來參觀學(xué)習(xí)，逐步提高了農(nóng)民的科技水平。新技術(shù)的推廣，使優(yōu)質(zhì)稻的產(chǎn)量和質(zhì)量不斷提高，增加了農(nóng)民的收入。xx鎮(zhèn)xx村農(nóng)民xxx，在示范場培訓(xùn)基地學(xué)習(xí)草莓大棚栽培技術(shù)后，回家在橋邊租地5畝，推廣應(yīng)用草莓高產(chǎn)技術(shù)，每畝每年純收入達5000余元，其收益是栽種水稻的7倍。
四是探索了縣鄉(xiāng)農(nóng)技推廣的新路子，狀大了自身實力。示范場是集引種、示范、繁育、培訓(xùn)、推廣于一體的綜合型農(nóng)業(yè)科技示范場，國家只要在前期補助一些，打破了過去形成的財政長期支持的機制，堅持社會效益和經(jīng)濟效益相結(jié)合，以社會效益為主，又要努力提高經(jīng)濟效益。以后示范場在示范經(jīng)營中一方面起示范作用，另一方面又有一定的經(jīng)濟效益，增強了農(nóng)技部門的發(fā)展后勁，一定程度上彌補了國家推廣經(jīng)費的不足。同時農(nóng)技部門經(jīng)營自己經(jīng)濟實體的示范樣板，既可為社會展示新品種、新技術(shù)，又可為自身創(chuàng)收，將大大激發(fā)大家的工作熱情，穩(wěn)定了農(nóng)技隊伍，鍛煉了人才，使示范樣板越辦越紅火，示范效果也越來越好，進一步促進新品種新技術(shù)的推廣。
五是創(chuàng)新機制，促進示范場健康有序發(fā)展。示范場建設(shè)在投入機制上，建立了縣、鎮(zhèn)共同創(chuàng)建，農(nóng)技人員共同參與的股份制投資機制，多方面吸納資金。在運行機制上，按市場化運作，實行企業(yè)化管理，形成獨立法人、獨立經(jīng)營的運作機制。在生產(chǎn)經(jīng)營機制上，大力推行農(nóng)技人員承包經(jīng)營，實行自主經(jīng)營、自擔(dān)風(fēng)險、自負盈虧。在管理機制上，制定了健全的人事制度、分配機制和財務(wù)管理制度，保障了示范場健康有序發(fā)展。同時在推廣方式、技術(shù)內(nèi)容、服務(wù)方式等方面進行了有力的探索和創(chuàng)新。真正將示范場建設(shè)成為全縣設(shè)施先進、功能齊全、服務(wù)一流、效益顯著的科技型服務(wù)實體，成為農(nóng)業(yè)技術(shù)的試驗示范基地，優(yōu)良種苗繁育基地，實用技術(shù)培訓(xùn)基地，真正成為做給農(nóng)民看、引導(dǎo)農(nóng)民做的“田間學(xué)�！保铀俎r(nóng)業(yè)科技的推廣速度，促進我縣農(nóng)民增產(chǎn)增加。
四、存在問題與設(shè)想：
總體來看，該農(nóng)業(yè)科技示范場在各級政府和社會各界的大力支持下，在科技人員的積極參與下，取得了一定的成績，積累了一定的經(jīng)驗，深受基層干部和農(nóng)民朋友歡迎，其發(fā)展勢頭很好，但也存在一定的問題，主要體現(xiàn)在：
一是建場時間短，資金不充足，基礎(chǔ)設(shè)備薄弱，配套設(shè)施不完善。道路和水溝水渠的修建以及土地的治理等基建投入較大，致使資金相對緊張，對充分發(fā)揮示范場的作用有一定的影響。但示范場的建設(shè)必然涉及到基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的投入，因此怎樣充分利用有限資金，確定基建比例等將是今后管理工作中需要注意的一個問題。
二對創(chuàng)辦農(nóng)業(yè)科技示范場的重要性和必要性認識需進一步提高。個別地方僅重視項目資金，對示范場的外延、內(nèi)涵、功能、作用理解不透，對示范場建設(shè)的內(nèi)容、要求和條件等認識不一，有的地方把示范場建設(shè)當(dāng)作部門的創(chuàng)收實體單位看待，沒有充分認識農(nóng)業(yè)科技示范場建設(shè)對帶動地方農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)化開發(fā)工作的重要作用。
三是股份運作機制、內(nèi)部管理有待進一步加強。從運行機制、管理方式看，各級示范場都實行了業(yè)主制、股份合作制、租賃制等先進的運行機制，但在實際的運作過程中還存在經(jīng)驗不足、內(nèi)部管理缺乏科學(xué)性等問題。市縣主管部門對示范場管理，雖然采取了合同化管理方式，對三方的權(quán)利和義務(wù)都有比較明確的規(guī)定，但是由于一些地方缺乏合同意識，對執(zhí)行合同的隨意性比較大，造成了合同的變相履行或不履行等。
為切實抓好示范場建設(shè)，設(shè)想如下：
一是進一步完善經(jīng)營管理機制，夯實基礎(chǔ)，鞏固成果。通過示范場建設(shè)，使一批基層農(nóng)技推廣機構(gòu)走上自我發(fā)展之路，培育和增強了基層農(nóng)技推廣服務(wù)體系的自身造血功能。依靠農(nóng)技服務(wù)的“龍頭”企業(yè)及中介組織的帶動，將農(nóng)業(yè)的產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后聯(lián)結(jié)成完整的產(chǎn)業(yè)鏈條，帶動了當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展。建設(shè)的實施中，各地始終堅持做到“誰投入，誰得益”，吸納各方投入，調(diào)動了各方面的積極性。深化體系改革與示范場項目實施相結(jié)合，促進了公益性與經(jīng)營性職能分離，建立了完善的適應(yīng)市場經(jīng)濟體制要求的社會化農(nóng)業(yè)科技推廣體系。
二是進一步發(fā)揮示范帶頭作用，提高科技成果轉(zhuǎn)化率與輻射面。農(nóng)業(yè)科技示范場具有深刻的內(nèi)涵和廣泛的外延，它是以基層農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣機構(gòu)為依托，農(nóng)業(yè)科技人員領(lǐng)辦、創(chuàng)辦、參辦，以種養(yǎng)業(yè)為基礎(chǔ)，以一定規(guī)模和相對穩(wěn)定的土地為場所，以農(nóng)業(yè)新技術(shù)試驗示范、優(yōu)良種苗繁育、實用技術(shù)培訓(xùn)為主要服務(wù)內(nèi)容的農(nóng)業(yè)科技示范基地，是一個經(jīng)營性的并帶有一定公益性的服務(wù)實體，是農(nóng)技推廣服務(wù)的龍頭企業(yè)。通過農(nóng)業(yè)科技示范場給農(nóng)民“探路子、做樣子、教法子”，以促進農(nóng)業(yè)科技成果的轉(zhuǎn)化，提高農(nóng)民的整體素質(zhì)
三是加大內(nèi)引外聯(lián)力度。與大專院校、科研單位建立多種聯(lián)系，搞好項目引進，增大自身的實力，從而加大科技示范力度。
項目建設(shè)年終總結(jié) 7
今年來，住建局積極響應(yīng)區(qū)經(jīng)濟工作會議精神，按照區(qū)“項目建設(shè)年”領(lǐng)導(dǎo)小組年初下達的工作任務(wù)及要求，堅持“全力引資項目，全局服務(wù)于項目”的宗旨，統(tǒng)一思想，加強領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任，注重實效，取得了較好的成績，全面完成了各項工作任務(wù)。重點建設(shè)項目“柳荷新苑綜合服務(wù)大樓”的投資額度5000萬元已全部到位，重大項目“xx公司”增資3000萬元由二級升一級的工作已完成，全年建設(shè)系統(tǒng)固定資產(chǎn)投資20個億的任務(wù)已全面完成。我局的具體做法是：
一、加強組織領(lǐng)導(dǎo)，明確工作目標
強有力的組織領(lǐng)導(dǎo)，是順利完成各項工作的基礎(chǔ)。為加強對“項目建設(shè)年”工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，今年年初，我局成立了以局長為組長，多名班子成員組成的“項目建設(shè)年”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，舉全局之力，全方位地服務(wù)于引資項目的建設(shè)。具體工作由副局長xx牽頭主抓，其他班子成員協(xié)助。同時，明確了全年的項目建設(shè)工作任務(wù)：
1、完成全年固定資產(chǎn)投資20個億；
2、完成一個投資5000萬元以上的三產(chǎn)項目為重點建設(shè)項目（柳荷鑫苑綜合服務(wù)大樓）；
3、引資扶持公司做大做強（企業(yè)資質(zhì)由專業(yè)二級升為一級）；
4、做好建筑公司的合并升級工作。
二、強化工作措施，確保工作實效
有效的工作措施，是保障計劃任務(wù)達到預(yù)期效果的`主要手段。為確保工作目標的順利實現(xiàn)，我局出臺了一系列強有力的措施，一是將項目建設(shè)工作納入全局對每個工作人員進行年度考核的主要考核指標，進一步完善了相關(guān)的工作獎懲制度，極大的調(diào)動了每個人的積極性，形成了全局上下人人想著項目建設(shè)，個個為項目建設(shè)出謀劃策；二是對每一個有意向的投資建設(shè)項目，明確一名班子成員負責(zé)聯(lián)絡(luò)，從投資意向的確定到投入生產(chǎn)，實行全程跟蹤，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，盡量讓投資商滿意；三是保障項目建設(shè)工作的工作經(jīng)費，在局經(jīng)費極為緊張的情況下，充分滿足項目建設(shè)工作經(jīng)費的需要；四是全局上下一心，分工合作，積極主動為項目建設(shè)出謀劃策、排憂解難。在“湖南安裝建設(shè)有限公司”由專業(yè)承包二級升為一級的過程中，在公司選址、變更、機構(gòu)設(shè)置等方面為企業(yè)提出了許多合理有效的建議，并調(diào)動了個人和單位的所有關(guān)系，為企業(yè)服務(wù)，我局的服務(wù)工作得到了投資者的認可和高度評價；五是以“安全文明，優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品”為目標，抓好項目的建設(shè)。每一個建設(shè)項目的施工，均按照立項、設(shè)計、審批、報建、監(jiān)理、備案等程序依法建設(shè)，并派專業(yè)技術(shù)人員深入現(xiàn)場指導(dǎo)，深得商家的好評。截止目前，我局引進的各個項目，基本達到年初預(yù)定目標。柳荷鑫苑綜合服務(wù)大樓本年的投資計劃已完成，常德市安裝公司升級已完成，工業(yè)公司與安廈公司的合并升級已完成。
三、發(fā)揮職能優(yōu)勢，大力引進房產(chǎn)開發(fā)項目，增加固定財源。
一年來，局黨委按照全區(qū)工作的總體部署，在三產(chǎn)業(yè)建設(shè)上很下功夫，多渠道全方位出擊，全面為開發(fā)商服務(wù)。一年來，在房產(chǎn)開發(fā)行業(yè)處于低谷時期，我區(qū)房產(chǎn)行業(yè)仍然保持較好的水平，房產(chǎn)開發(fā)量與銷售量保持去年水平。
總之，通過一年來的工作，在區(qū)項目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，區(qū)發(fā)改局的大力支持和指導(dǎo)下，我局的項目建設(shè)工作取得了一定的成績，來年，我局將一如繼往，按照區(qū)委、政府的工作要求更加出色的完成工作任務(wù)。
項目建設(shè)年終總結(jié) 8
20xx年酷寒的冬天即將過去，年度的項目工作也將畫上完美的句號！在過去的一年里，我項目在公司的大力支持下，在全項目的管理及工作人員辛勤工作下，項目工作取得了輝煌的成績，當(dāng)然，有過輝煌也有過心酸。至此辭舊迎新之時，現(xiàn)將20xx年度項目工作總結(jié)如下：
一、項目管理
在過去一年里，我項目部在項目內(nèi)部全面開展了績效考核、計劃管理、定期會議制度、人文管理等制度進行管理。使項目的管理工作有條不紊、健康的運行，同時極大的調(diào)動了全體管理人員的勞動積極性、責(zé)任感，營造了良好的工作氛圍，加強了全體員工的團隊意識。使項目整體管理水平處于一個較高的管理層次。
二、年度主要工作
1、安全綠色文明施工管理
�。�1）在過去的一年了，我項目的安全管理工作，嚴格執(zhí)行市建委、公司的安全管理方針：重拳出擊，砸隱患；掰開揉碎，抓意識；真刀真槍，搞管理；指名道姓，說責(zé)任。項目安全管理制定了各種應(yīng)急預(yù)案、安全管理制度、安全文明施工目標。定期（每周星期二）組織相關(guān)人員參加的安全生產(chǎn)專題例會，定期不定時對所有進場人員均進行的進場人員安全教育，安全考核，組織進行了多次消防、應(yīng)急疏散演練。受教育率達到xx%。安全綠色文明施工達到5個xx%�，F(xiàn)場“四口、臨邊”防護達標，外防護腳手架達標。真正做到了“安全管理，人人有責(zé)”的安全管理理念！
�。�2）在歷經(jīng)北京市建委、朝陽區(qū)建委、安全生產(chǎn)監(jiān)督局、來廣營鄉(xiāng)、中鐵地產(chǎn)內(nèi)部等多級行政主管部門及公司內(nèi)部的檢查、考核等均順利通過。在文明施工方面，我項目的相關(guān)管理部門制定相關(guān)切實可行的現(xiàn)場文明施工管理制度，真正做到了“活完場地清”的現(xiàn)場施工管理。在20xx年xx月21日，我項目順利通過城建集團相關(guān)行政部門檢查、驗收的“集團安全文明施工樣板工地”的驗收，并得到公司領(lǐng)導(dǎo)、專家的一致認可。經(jīng)過項目全體的人員的努力，我項目在20xx年度，順利實現(xiàn)了：重大安全事故零事故，輕傷率控制在3‰以內(nèi)安全管理目標。
2、技術(shù)、質(zhì)量管理
在20xx年度里，我項目嚴格按照公司、地方及國家的相關(guān)質(zhì)量管理制度進行項目質(zhì)量管理。制定了相關(guān)的質(zhì)量管理制度（如“分承包商質(zhì)量管理辦法”、“項目質(zhì)量目標設(shè)計”、“項目質(zhì)量保證體系”、“質(zhì)量例會管理制度”等），在現(xiàn)場的施工管理中，嚴格按照以上制度進行項目的質(zhì)量管理，落實公司的：優(yōu)化過程管理，追求顧客滿意；提供真誠服務(wù)，創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)工程；遵守法律法規(guī)，堅持搞笑履約；實現(xiàn)持續(xù)改進，永遠追求更高的質(zhì)量管理方針！現(xiàn)場施工中出現(xiàn)的較嚴重的質(zhì)量問題或可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題、質(zhì)量通病進行會診，提出可行的技術(shù)質(zhì)量措施。定期（每周五）組織召開“技術(shù)質(zhì)量專題會”，將施工中的技術(shù)方案、技術(shù)交底提前對施工作業(yè)人員進行交底，通報在上一星期內(nèi)出現(xiàn)的質(zhì)量問題、事故等，在下周施工中的質(zhì)量控制重點及要點等。在過去的一年里，我項目在公司的各級領(lǐng)導(dǎo)密切關(guān)懷下，在項目的全體管理及工作人員辛勤工作下，先后通過如下驗收及榮譽：
�。�1）、20xx年5月23日，我項目申報的“北京市建筑結(jié)構(gòu)長城杯”，順利通過北京市長城杯委員會的第一次檢查、驗收，并得到了與會專家的`較高評價；
�。�2）、20xx年6月28日，由中鐵地產(chǎn)集團公司組織的內(nèi)部觀摩會，我項目所做的觀摩會的所有工作，均得到中鐵地產(chǎn)集團公司領(lǐng)導(dǎo)及甲方相關(guān)人員的高度認可，其業(yè)績給予了極高的評價；
�。�3）20xx年7月16日，我項目所申報的第一次結(jié)構(gòu)驗收，順利通過了監(jiān)理、設(shè)計、質(zhì)量監(jiān)督站的檢查驗收，并得到參與檢查驗收的各級單位的認可；
�。�4）、20xx年7月25日，我項目所申報的“北京市建筑結(jié)構(gòu)長城杯”，順利通過北京市長城杯委員會的第二次檢查、驗收，并得到了與會專家的一致肯定，至此我項目順利完成與甲方合同約定的階段質(zhì)量目標：結(jié)構(gòu)長城杯；
�。�5）、20xx年8月12日，我項目按照所屬行政主管部門的要求，順利通過了“朝陽杯”的驗評工作，到會專家給予項目的技術(shù)質(zhì)量管理工作給予了較高的肯定；
�。�6）、20xx年xx月21日，應(yīng)中鐵地產(chǎn)集團公司的部署要求，由我項目施工的15#樓樣板間，經(jīng)過集團公司的領(lǐng)導(dǎo)、特聘專家嚴格檢查、審核、評選，被評委中鐵地產(chǎn)集團公司（全國）第一名；
（7）20xx年xx月26日，我項目所申報的第二次結(jié)構(gòu)驗收，順利通過了監(jiān)理、設(shè)計、質(zhì)量監(jiān)督站等單位的檢查驗收，并得到參與檢查驗收的各級單位的認可。
以上事項的順利實現(xiàn)，是離不開公司各位領(lǐng)導(dǎo)的密切關(guān)懷，同時也是項目管理密不可分，也是項目各級管理人員、工作人員的辛勤工作分不開的！
3、現(xiàn)場施工
在20xx年度里，我項目的現(xiàn)場管理工作，嚴格按照“北京市綠色施工管理規(guī)程”的要求，配合朝陽區(qū)創(chuàng)建全國文明城區(qū)進行現(xiàn)場管理，完善相關(guān)管理制度，落實計劃管理。先后順利通過多級行政主管部門的檢查、驗收。在現(xiàn)場施工中嚴格實行計劃管理（進度計劃管理、材料計劃管理、人員工作計劃管理等），施工生產(chǎn)中落實施工任務(wù)單，定期召開生產(chǎn)例會（每周星期三），及時對產(chǎn)生的進度偏差進行糾偏，并采取可的措施，我項目的各樓棟先后于以下時間，順利按照總體施工進度計劃完成結(jié)構(gòu)封頂：xx#樓-20xx年5月9日，15#樓-20xx年8月19日，9#樓-20xx年xx月9日，12#樓-20xx年11月26日。在現(xiàn)場的文明施工中，嚴格落實公司及項目的管理制度，劃定責(zé)任區(qū)，落實責(zé)任人，實行獎罰措施。對現(xiàn)場施工項目進行專人負責(zé)，施工作業(yè)層實行天天巡檢、每周聯(lián)合檢查制度，保證了現(xiàn)場的文明施工。對施工區(qū)域進行整體規(guī)劃，劃定作業(yè)分區(qū)及綠化分區(qū)，營造了花園式施工的環(huán)境。在20xx年度里，我項目對整個工程共計投入現(xiàn)場文明施工費用200余萬元，購買鮮花500余盆，種植草坪xx余平米，懸掛、制作各類標語、彩旗、噴繪等200余條。以上的現(xiàn)場施工工作，均得到上級主管部門的一致認可。
項目建設(shè)年終總結(jié) 9
20xx年酷寒的冬天即將過去，年度的項目工作也將畫上完美的句號！在過去的一年里，周口項目部在公司的大力支持下，在全周口項目部的管理及工作人員辛勤工作下，工程項目工作取得了輝煌的成績，當(dāng)然，有過輝煌也有過心酸。至此辭舊迎新之時，現(xiàn)將20xx年度項目工作總結(jié)如下：
一、項目管理
在過去一年里，項目部完善了相關(guān)的管理制度和管理標準，并逐漸實施。使周口項目部的管理工作向有條不紊、健康運行邁進，同時極大的調(diào)動了全體管理人員的工作積極性、責(zé)任感，營造了良好的工作氛圍，加強了全體員工的團隊意識。使周口項目部整體管理水平處于一個循序漸進、逐步提高的管理層次。
二、年度主要工作
1、安全綠色文明施工管理
�。�1）在過去的一年了，周口項目部的安全管理工作，嚴格執(zhí)行工程中心、公司的安全管理方針：重拳出擊，砸隱患；掰開揉碎，抓意識；真刀真槍，搞管理；指名道姓，說責(zé)任。項目安全管理制定了各種應(yīng)急預(yù)案、安全管理制度、安全文明施工目標。定期（周例會）組織相關(guān)人員參加安全施工和工程質(zhì)量方面的例會，定期不定期對所有周口項目部管理人員進行安全教育，安全考核。受教育率達到100%。
（2）西華縣委、安全生產(chǎn)監(jiān)督局、公司內(nèi)部的檢查、考核等均順利通過。在文明施工方面，周口項目管理部制定相關(guān)切實可行的現(xiàn)場文明施工管理制度，真正做到了“工程完工場地清”的現(xiàn)場施工管理。通過大用集團相關(guān)行政部門檢查、驗收的“集團安全文明施工樣板工地”的驗收，并得到公司領(lǐng)導(dǎo)、專家的一致認可。經(jīng)過項目全體的人員的努力，我項目在20xx年度，順利實現(xiàn)了：重大安全事故零事故，輕傷率控制在3‰以內(nèi)安全管理目標。
2、技術(shù)、質(zhì)量管理
在20xx年度里，我項目嚴格按照公司、地方及國家的相關(guān)質(zhì)量管理制度進行項目質(zhì)量管理。制定了相關(guān)的質(zhì)量管理制度（如“分承包商質(zhì)量管理辦法”、“項目質(zhì)量目標設(shè)計”、“項目質(zhì)量保證體系”、“質(zhì)量管理制度”等），在現(xiàn)場的施工管理中，嚴格按照以上制度進行項目的質(zhì)量管理，落實公司的：優(yōu)化過程管理；創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)工程；遵守法律法規(guī)，實現(xiàn)持續(xù)改進，永遠追求更高的質(zhì)量管理方針！現(xiàn)場施工中出現(xiàn)的較嚴重的質(zhì)量問題或可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題，提出可行的技術(shù)質(zhì)量措施。將施工中的技術(shù)方案、技術(shù)交底提前對施工管理人員進行交底，通報在上一星期內(nèi)出現(xiàn)的質(zhì)量問題、事故等，在下周施工中的質(zhì)量控制重點及要點等。在過去的一年里，周口項目部在公司的各級領(lǐng)導(dǎo)密切關(guān)懷下，在項目的全體管理及工作人員辛勤工作下，先后通過如下驗收：
�。�1）、新建的雞場有太康種雞三、四場，魯臺、黃竹園、馬旗等一批商品雞場馬上竣工。為大用公司的規(guī)模擴大貢獻自己的力量。還有西華西夏后寨、西華縣遲營、西華縣大王莊、西華奉母、西華縣前李等一批雞場的土建已經(jīng)基本完工。
�。�2）、西華雞加工車間框架已立起，制冷車間獨立柱完成，正在支大梁底模，西華雞加工廠餐廳完成。西華雞加工廠1#2#職工宿舍樓，主體完成。西華飼料廠、孵化場宿舍樓完成。西華飼料廠及孵化廠辦公樓、餐廳已完成。孵化場車間鋼構(gòu)安裝完成。西華飼料車間五層樓正在施工，筒倉土建完成。
�。�3）雞場改造方面，結(jié)合肉雞保障部對23個小區(qū)改造，確實的保障了小區(qū)的正常進雞。
以上事項的順利實現(xiàn)，是離不開公司各位領(lǐng)導(dǎo)的密切關(guān)懷，同時也是項目管理密不可分，也是項目各級管理人員、工作人員的辛勤工作分不開的.！
3、現(xiàn)場施工
在20xx年度里，我項目的現(xiàn)場管理工作，嚴格按照質(zhì)量重于泰山的要求，配合社會監(jiān)理進行現(xiàn)場管理，完善相關(guān)管理制度，落實計劃管理。先后順利通過監(jiān)理部和使用部門的檢查、驗收。在現(xiàn)場施工中嚴格實行計劃管理（進度計劃管理、材料計劃管理、人員工作計劃管理等），施工生產(chǎn)中落實施工任務(wù)單，并采取可行的措施，在現(xiàn)場的文明施工中，嚴格落實公司及項目的管理制度，劃定責(zé)任區(qū)，落實責(zé)任人，實行獎罰措施。對現(xiàn)場施工項目進行專人負責(zé)，施工作業(yè)層實行天天巡檢、每周聯(lián)合檢查制度，保證了現(xiàn)場的文明施工。對施工區(qū)域進行整體規(guī)劃。在20xx年度里，我項目對整個工程共計投入現(xiàn)場文明施工費用200余萬元，以上的現(xiàn)場施工工作，均得到上級主管部門的一致認可。
4、成本控制、材料管理
我項目在20xx年度里，嚴格按照成本管理及材料管理制度進行現(xiàn)場的成本及材料管理。實行計劃管理，落實總體成本控制計劃。由我項目的成本部書面撰寫項目的成本控制計劃及材料管理辦法，作為項目成本控制的綱要性文件。技術(shù)部按照安全、保證質(zhì)量，方便施工、科學(xué)合理的編制方案及技術(shù)交底，提出材料計劃，分部、分項計劃必須遵循計劃的原則進行材料成本控制，在現(xiàn)場施工中最大限度的使用成熟的新科技、新技術(shù)的運用。同時在現(xiàn)場的材料使用中，實行并落實了計劃材料、限額發(fā)料、獎罰等制度，使材料管理取得明顯的效果。材料管理及成本控制部門并形成了每日例行巡檢、下發(fā)整改通知，每周日全面大檢查及復(fù)查的現(xiàn)場材料管理的模式，使現(xiàn)場的周轉(zhuǎn)材料管理、一次性材料的浪費等均控制在最小的程度。經(jīng)成本部門的成本核算，我項目到目前為止，成本控制處在有效的控制之中。
項目建設(shè)年終總結(jié) 10
今年，我縣牢固樹立“抓項目就是抓經(jīng)濟，抓項目就是抓發(fā)展，抓項目就是抓財源”的指導(dǎo)思想，認真貫徹落實市委、市政府 “深入推進項目年”工作目標，以開展“工業(yè)創(chuàng)新年”為載體，大力實施項目帶動戰(zhàn)略，通過抓項目推動全縣工業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展，圓滿完成了各項目標任務(wù)。
一、主要工作情況
�。ㄒ唬┟鞔_目標，狠抓落實。
為確保項目建設(shè)目標任務(wù)的完成，我縣先后下達了青委發(fā)〔200x〕3號和7號文件，明確各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門項目工作內(nèi)容，并按照市目標調(diào)整要求，又下達了青委發(fā)[200x]106號文件，及時調(diào)整項目工作目標。同時，堅持重點項目領(lǐng)導(dǎo)包抓，部門主抓工作制度。對每個項目都排出了形象進度，分解細化任務(wù)目標，層層落實到各項目責(zé)任單位�？h領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常深入重點項目一線檢查、指導(dǎo)、現(xiàn)場辦公協(xié)調(diào)解決項目實施過程中存在的問題，有力地推動了項目的順利建設(shè)。
（二）強化指導(dǎo)，加強培訓(xùn)。
我縣于4月5日邀請省發(fā)改委和省工程咨詢院編制來我縣，對相關(guān)部門就項目的編制、工程管理和農(nóng)村金融等方面進行專題培訓(xùn)，增強了項目編制的針對性和工程實施的監(jiān)管性。為提高我縣部門固定資產(chǎn)投資統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量，又于12月25日，召開了xx年部門固定資產(chǎn)投資統(tǒng)計工作培訓(xùn)會。
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一是加強項目信息報表收集力度，按照月有通報、半年有小結(jié)、年有總結(jié)的要求，全年共出刊《項目工作通報》12期，上報項目工作信息信息22篇、三產(chǎn)工作簡報11篇和經(jīng)濟運行分析4篇。二是制定了黨政領(lǐng)導(dǎo)和部門聯(lián)系項目制度、成長型企業(yè)培育制度、八大特色工業(yè)園聯(lián)系制度等，形成一套全縣項目建設(shè)、園區(qū)發(fā)展等工作全面細致的考核體系。三是加強重點項目過程管理。采取定期或不定期方式對重點項目進行督促檢查，并做好相應(yīng)的跟蹤服務(wù)工作。
（四）勤跑肯跑，抓好爭取。
積極到省、市發(fā)改委、財政廳（局）了解國債和財政資金的具體投向，圍繞上級政策，精心規(guī)劃、篩選、論證、包裝、申報項目，努力爭取上級支持，全年共爭取項目22個，爭取各類資金3966多萬元，有力帶動了全縣基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。
�。ㄎ澹┚暮Y選，搞好儲備。
精心篩選和儲備了一批重大建設(shè)項目，建立了重大項目儲備庫，為全縣經(jīng)濟的長足發(fā)展增強發(fā)展后勁。
二、各項指標主要完成情況
全年全縣全社會完成固定資產(chǎn)完成投入11.85億元，同比增長52.01%，完成市調(diào)整目標任務(wù)的103%。其中：工業(yè)生產(chǎn)性項目新開工和續(xù)建68項，完成投資8.53億元，同比增長51.78%，完成調(diào)整目標任務(wù)的106.6%。其中：工業(yè)技改投入6.1億元，同比增長55.94%。社會事業(yè)和基礎(chǔ)設(shè)施項目新建和續(xù)建37項。
市級重點項目完成情況：久源實業(yè)的技改5萬噸/年酒精生產(chǎn)線等4個市級重點項目目前已完成投資27310萬元，占年度計劃投入1.65億元的165.5%。
市級三產(chǎn)重點項目完成情況：“四星級賓館”已完成投入1520萬元，占年度計劃投入的101.3%；“用九生態(tài)園”完成投入1300萬元，占年度計劃投入的130%。
市定三年翻番企業(yè)完成情況：丹甫制冷的100萬臺壓縮機生產(chǎn)線等10個項目已完成投資28540萬元，占年度計劃投入的144%。
三、存在的主要問題
1、項目受要素制約嚴重。部分項目受土地、資金、能源等要素的制紙，影響了部分項目建設(shè)的`進度和質(zhì)量。
2、對全縣經(jīng)濟具有拉動作用的大項目偏少。
3、前期費用缺乏，導(dǎo)致部分項目前期工作項目進展緩慢。
四、18年項目投資工作重點和主攻方向
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把明年項目工作目標分解落實到各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、部門。牢固樹立抓項目就是抓投入，抓投入就是抓發(fā)展，的工作思路，把項目投資工作作為各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、部門的中心工作來抓。繼續(xù)實行重點項目責(zé)任制，確保重點項目建設(shè)進度。
�。ǘ┖葑ブ攸c項目建設(shè)。
加強對重點項目建設(shè)的協(xié)調(diào)力度，力爭形成投資量，加強項目用地和融資協(xié)調(diào)，確保項目落地。對航電工程、修蘭線擴建等事關(guān)全局的重大項目，要切實加強跟蹤落實，促使項目加快建設(shè)。同時，要加大對丹甫壓縮機生產(chǎn)線等3個市級重點工業(yè)項目和四星級賓館等3個市級重點三產(chǎn)項目的督查力度。
（三）抓好項目策劃，提高招商引資效果。
工業(yè)上圍繞我縣的“四大”支柱產(chǎn)業(yè)，從產(chǎn)業(yè)鏈延伸上，積極包裝策劃項目。一產(chǎn)上圍繞“椪柑”、“竹編”、“一村一品”和三村建設(shè)謀劃項目。三產(chǎn)上圍繞“東坡初戀地”、“中國竹藝之鄉(xiāng)”進行包裝策劃項目。
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加強同省、市的銜接，重點從社會事業(yè)建設(shè)、循環(huán)經(jīng)濟、生態(tài)環(huán)保和城市基礎(chǔ)設(shè)施方面積極向上爭取項目和資金。同時，加大部門對上爭取工作的指導(dǎo)力度和督查力度。
�。ㄎ澹槠髽I(yè)、項目服好務(wù)。
進一步緩解瓶頸制約，在用地、融資、能源方面加強協(xié)調(diào)服務(wù)，繼續(xù)深化軟環(huán)境建設(shè)，落實“首辦責(zé)任制”。
（六）加強項目督查。
采取現(xiàn)場督查、項目通報等形式進行督查，推進項目實施。對重點項目中建設(shè)進度緩慢的項目采取逐一督查，強力推進項目落實
項目建設(shè)年終總結(jié) 11
20xx年，在國際國內(nèi)經(jīng)濟形勢走低和項目建設(shè)條件約束日益增多的大背景下，省、市、縣各級領(lǐng)導(dǎo)堅定不移地繼續(xù)強化重點項目建設(shè)在拉動投資增長和帶動經(jīng)濟發(fā)展的重中之重地位，完善工作機制、落實目標責(zé)任、強化工作協(xié)調(diào)、以重點項目的持續(xù)投入實現(xiàn)全省經(jīng)濟穩(wěn)定健康發(fā)展，全省重點項目保持平穩(wěn)較快推進態(tài)勢，成為全省固定資產(chǎn)投資較快增長的重要支撐力量。年產(chǎn)10萬臺汽車變速箱項目，脫穎而出。
我公司認真貫徹落實上級領(lǐng)導(dǎo)部門指示，積極配合，抓重點項目建設(shè)、抓工期，建立各種機制，狠抓建設(shè)環(huán)境，在各有關(guān)部門的積極配合與支持下，我們克服了種種困難，順利完成了階段性建設(shè)目標�，F(xiàn)將一年來的工作情況總結(jié)如下：
一、領(lǐng)導(dǎo)重視，機構(gòu)落實
20xx年為確保xxx項目順利實施，省、市、縣各級領(lǐng)導(dǎo)十二分關(guān)懷，曾先后于6月、7月、9月、11月數(shù)次現(xiàn)場參觀指導(dǎo)，并由李明俊副縣長任項目組長，縣發(fā)改委、公安局、南蒲辦事處派工作人員，親臨現(xiàn)場、無微不至，成立了工程進度跟蹤小組、治安小組，常駐跟蹤，給了我們強大的支持動力，更加強了我們的決心。
工程籌建以來，我們成立了專業(yè)的項目小組，站在相互協(xié)作、服務(wù)的角度，我們與施工方共同成立的'質(zhì)量跟蹤小組、安全小組、監(jiān)理小組等。
二、推進重點項目建設(shè)的主要措施
面對時間緊、投資大、分類廣、任務(wù)重、要求高以及面臨面對不少困難和矛盾等問題，我們的領(lǐng)導(dǎo)班子進一步強化趕工期、快發(fā)展以及服務(wù)發(fā)展的意識，主動作為、排難奮進、開拓創(chuàng)新、責(zé)任明確、崗位到人，進一步完善重點項目改進機制，如：給各個小組制定獎勵機制，崗位職責(zé)制、責(zé)任跟蹤落實機制等。我們的重點項目管理、協(xié)調(diào)、服務(wù)水平等到了明顯的提高，工期按期進行。
省、市、縣級各級領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)調(diào)解決我們xx工程建設(shè)中存在的困難和問題，指導(dǎo)我們按計劃開展項目工程工作，做到有求必應(yīng)，隨叫隨到。我們公司同樣也及時向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀、存在的問題及建議。
三、項目計劃及總體進展情況
項目20xx年11月由xxx有限公司與xxx有限公司共同出資組建，項目占地面積300目，前期注冊資金20xx萬元。項目總建筑面積135600平方米，其中生產(chǎn)車間建筑面積110000平方米，主要包括：箱體加工車間、齒輪加工車間、機加工車間、熱處理、壓鑄、鑄造、成（半）品倉庫等。附屬工程設(shè)施25600平方米，主要有辦公樓（十二層）、職工宿舍樓（五層）、餐廳、研發(fā)中心等。一期計劃完成自己投入15000萬元，建設(shè)時間為20xx年11月份前完成生產(chǎn)車間45000平方米。同時開工建設(shè)的有職工宿舍樓、餐廳、研發(fā)中心等附屬工程設(shè)施，其余生產(chǎn)車間及辦公樓均在20xx年10月份前全部竣工。
四、項目投資目標和工程形象進度
20xx年度總投資目標為15000萬元，截止11月份，形象進度累計資金到位15100萬元，本年度累計完成投資15038萬元，20xx年累計完成投資占年度目標的100.25%。
目前基礎(chǔ)建設(shè)已完成一期廠房基礎(chǔ)30000平方米及鋼結(jié)構(gòu)車間主梁正在安裝；職工宿舍樓地下室12000平方米基礎(chǔ)澆筑已完成。
五、存在的主要問題
在省、市、縣級各級領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)職能部門的關(guān)懷與幫助下，協(xié)調(diào)解決我們?nèi)鸶鑲鲃庸こ探ㄔO(shè)中存在的各種困難和問題，目前一切正常。
六、20xx年的工作計劃
一是做好本企業(yè)的發(fā)展指導(dǎo)、協(xié)調(diào)服務(wù)、數(shù)據(jù)統(tǒng)計上報等工作。
二是認真督導(dǎo)本企業(yè)的后期工作。積極協(xié)助相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)相關(guān)部門解決企業(yè)的后期問題。三是保證20xx年初，一期投產(chǎn)。
四是保證整個工程在20xx年10月份前全部竣工完成。
項目建設(shè)年終總結(jié) 12
今年以來，我局的重點項目建設(shè)工作按照“工業(yè)強經(jīng)濟，農(nóng)業(yè)穩(wěn)基礎(chǔ)，商貿(mào)活城市，旅游塑形象”的發(fā)展戰(zhàn)略以及《中共彭州市委目標管理督查辦公室、彭州市人民政府目標管理督查辦公室關(guān)于加強我市重點建設(shè)項目管理的實施意見》(彭委目督〔xx〕15號)要求，牢固樹立“功堅克難，只爭朝夕”的意識，在城建資金薄弱的情況下，進一步強化經(jīng)營城市理念，著力推進城市基礎(chǔ)設(shè)施和新居工程建設(shè)，圓滿完成了重點項目建設(shè)目標任務(wù)。
一、加強領(lǐng)導(dǎo)，抓好落實
今年我局承擔(dān)的四條大街及迎賓路改造等4項道路基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程，該工程既是市委、市政府確定的年度重點建設(shè)項目，也是市委、市政府下達的年度目標任務(wù)。因此，開年以來我們就將上述4個工程項目建設(shè)納入了目標管理，確定了責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，并逐一分解落實到科室。承辦科室根據(jù)制定的重點項目建設(shè)進度計劃，精心組織實施重點項目工程的改造建設(shè)工作，強化工程建設(shè)協(xié)調(diào)，統(tǒng)籌推進牡丹大道北延線、四條大街及迎賓路、彭州旅游通道城區(qū)段等重點基礎(chǔ)設(shè)施項目建設(shè)。
工程建設(shè)期間，分管局長以及城建科職工長期堅守在道路建設(shè)工地，甚至放棄休息時間，督促施工單位加緊建設(shè)，及時協(xié)調(diào)處理工程施工建設(shè)中的各種問題，并先后組織召開了有天然氣、電力、自來水、水務(wù)、公安等單位的協(xié)調(diào)會議近30次，有力地保障了各分項工程同步施工建設(shè)。局長周啟雙多次到四條大街及迎賓路、旅游通道城區(qū)段、牡丹大道北延線等道路建設(shè)現(xiàn)場，督促檢查工程建設(shè)進度情況，保證了工程按時優(yōu)質(zhì)高效完成。市四大班子領(lǐng)導(dǎo)以及市人大代表、市政協(xié)委員等也多次視察城市道路建設(shè)施工工地，調(diào)研工程建設(shè)進展情況，優(yōu)化調(diào)整道路施工建設(shè)時序，為城市道路改造建設(shè)的圓滿完成提供了堅強的.領(lǐng)導(dǎo)保障。
二、重點項目建設(shè)落實情況
(一)牡丹大道北延線建設(shè)
牡丹大道北延線全長4519.9米，寬44米，工程總投資約6000萬元。牡丹大道北延線于去年3月24日動工建設(shè)，今年10月底已全線建成通車。
(二)四條大街及迎賓路改造
東西南北4條大街長1952米，寬22米；迎賓路長630米，寬26米，是市委、市政府確定的年度重點建設(shè)工程。工程于今年4月初啟動建設(shè)，8月10日前已竣工投入使用。
(三)旅游通道城區(qū)段改造
旅游通道城區(qū)段道路南起成彭高速出口，北至人民渠橋頭，道路全長5666米，工程總投資約8500萬元。由于道路規(guī)劃紅線范圍內(nèi)管線不能按規(guī)劃要求實施搬遷改造以及沿線房屋未拆遷完成，因此工程分兩期建設(shè)，一期實施17米寬機動車道改造，投資約3000萬元。工程于4月初動工建設(shè)，10月初全線通車，11月底全面竣工。
(四)東湖花園新居工程二期
此項工程已調(diào)整為完成前期準備工作。該工程由城投公司作為項目實施主體，主要安置隆豐、丹景山鎮(zhèn)、石化基地拆遷農(nóng)戶和天彭鎮(zhèn)寂光社區(qū)征地拆遷農(nóng)戶670戶，2316人。截止目前，項目總平規(guī)劃方案和戶型設(shè)計方案已組織完評審，今天將提交市規(guī)委會審查。天彭鎮(zhèn)正在進行青苗費賠付和房屋拆遷工作，現(xiàn)已基本完成23戶的拆遷工作。
三、督辦事項落實情況
(一)人民渠北岸生態(tài)產(chǎn)業(yè)示范區(qū)
積極做好人民渠北岸生態(tài)產(chǎn)業(yè)示范區(qū)建設(shè)相關(guān)工作。今年上半年，將人民渠北岸生態(tài)產(chǎn)業(yè)示范區(qū)納入了農(nóng)村新型社區(qū)點位，并參與了項目建設(shè)討論和初步設(shè)計方案評審。天彭鎮(zhèn)政府已完成81戶拆遷摸底調(diào)查，簽訂拆遷協(xié)議56戶，并拆除了4戶。
(二)東南東北市街改造
東北市街長571米、寬22米，東南市街長659.2米，寬22米，改造面積14502.4平方米,工程總投資約1163.8萬元�，F(xiàn)已完成工程立項、設(shè)計、招標等前期基礎(chǔ)工作，計劃20xx年全面啟動道路改造工程。
(三)二環(huán)路(朝陽路、濱河路)改造
該路段北起人民渠新官山橋頭，沿濱河路、朝陽北路、朝陽中路、朝陽東路、朝陽南路止于彭人擊鼓，道路全長5715.5米，規(guī)劃寬39米(其中機動車道寬22米)，工程總投資約2608.4萬元。該工程已于今年10月8日開工建設(shè)，現(xiàn)已完成人民渠至消防大隊段路基換填和水穩(wěn)層鋪設(shè)、消防大隊至行政中心段混凝土修復(fù)以及行政中心至彭人擊鼓段瀝青混凝土面層鋪設(shè)，預(yù)計12月底形成通車能力。
(四)40萬平方米農(nóng)民集中居住區(qū)建設(shè)
1、東湖花園二期新居工程建設(shè)同上。
2、朝陽中路新居工程(又稱調(diào)露新居工程)。一期320套房屋主體、墻體保溫和外墻貼磚已完成，正在實施水電安裝等收尾工作，計劃年底前竣工。二期施工圖設(shè)計、拆遷、項目預(yù)審、施工招標等工作已完成,中標單位為青羊建設(shè)總公司，工程現(xiàn)已開工建設(shè)，部分建筑至主體一層。
3、九江和五里新居工程。設(shè)計方案、地勘和大部分的拆遷工作已完成，施工圖設(shè)計已完成，已開建施工圍墻。致和鎮(zhèn)目前已完成拆遷57戶，正進行剩余17戶的拆遷工作。審計局已完成項目控制價計算審計，施工招標文件已全部發(fā)出。另四川新干線建設(shè)有限公司中標，施工合同正在簽定中。
4、高山新居工程。項目已完成規(guī)劃放線工作，工程初設(shè)方案、總平設(shè)計和效果圖設(shè)計工作，項目設(shè)計方案今天報市規(guī)委會審查。已完成代理機構(gòu)比選和施工圖設(shè)計比選工作，本月28日設(shè)計開標。致和鎮(zhèn)現(xiàn)正開展拆遷摸底調(diào)查工作。
四、其他項目建設(shè)落實情況
(一)完成東湖花園小區(qū)道路工程建設(shè)
該道路長588米、寬16米，工程總投資205萬元。于去年11月開工建設(shè)，今年4月18日竣工投入使用。
(二)完成工業(yè)三支道工程建設(shè)
該道路是我市招商引資“碧城旺麗莊園”房地產(chǎn)項目配套工程，長1021米，一期實施14米機動車道和道路邊溝建設(shè)，工程總投資226萬元。于3月27日開工建設(shè)，7月中旬竣工投入使用。
(三)完成牡丹西路南延段道路工程建設(shè)
該道路長486米、寬36米，一期實施機動車道和非機動車道寬26米，工程總投資約189萬元。于4月12日開工建設(shè)，9月底竣工投入使用。
(四)完成其它道路建設(shè)和維護工程
先后完成柳舍路人行道維護改造工程投資約9萬元；團結(jié)巷建設(shè)工程和團結(jié)街人行道改造工程投資約28萬元；南興巷維護改造工程投資約5萬元；馨藝幼兒園南側(cè)道路改造工程投資約10萬元；星火巷維護改造工程投資約30萬元。
(五)完成了城區(qū)四條大街部分建筑風(fēng)貌改造
結(jié)合四條大街及迎賓路道路改造建設(shè)，于6月16日啟動了沿線部分建筑風(fēng)貌改造工程。共投入資金191萬元，改造沿線臨街建筑7幢，清洗建筑外墻面積約16萬平方米。工程已于8月上旬竣工。
(六)牽頭完成了旅游快速通道沿線場鎮(zhèn)段風(fēng)貌改造工程
牽頭抓好旅游快速通道沿線隆豐、丹景山、新興、小魚洞等4鎮(zhèn)場鎮(zhèn)段建筑風(fēng)貌改造工程。從今年4月初開始至8月上旬止，在沒有任何資金投入的情況下，對沿線454戶共5.15萬平方米外墻面實施了現(xiàn)代民居風(fēng)格改造。預(yù)計工程投資約1258萬元。
項目建設(shè)年終總結(jié) 13
在緊張忙碌中20xx年即將過去，新的一年將要開始，站在歲末年初，心中感觸頗多。借此機會向各位領(lǐng)導(dǎo)及同仁匯報一下工程部20xx年工作總結(jié)及20xx年的工作思路，請給予幫助指導(dǎo)。
一、20xx年工作總結(jié)
�。ㄒ唬└黜椫笜送瓿汕闆r。
1、開工工作面指標。
根據(jù)項目部20xx年生產(chǎn)經(jīng)營計劃，由于保利西海岸1#樓基礎(chǔ)鉆孔樁施工滯后實際情況，我工區(qū)1#樓主體施工28層結(jié)束，填充墻砌筑20層結(jié)束，2#樓主體順利封頂，填充墻砌筑、外墻抹灰工作基本結(jié)束。
2、工程質(zhì)量控制。
20xx年已開工項目工程質(zhì)量水平一般，1#、2#樓鋼筋綁扎不規(guī)范，剪力墻門窗口脹�，F(xiàn)象較嚴重，已成通病。
3、安全文明施工。
20xx年未出現(xiàn)嚴重安全生產(chǎn)事故
4、成本管理。
做到預(yù)算標底編制相對準確、合理。在過程中做好設(shè)計變更和現(xiàn)場簽證管理；結(jié)算時通過聯(lián)合驗收確保工程質(zhì)量達到業(yè)主及質(zhì)檢站要求，做到結(jié)算合理。
5、部門內(nèi)部建設(shè)。
根據(jù)工作任務(wù)需要合理調(diào)整過程中組織構(gòu)架；建立了定期培訓(xùn)制度，通過培訓(xùn)提高員工素質(zhì)；建立了工程檢查制度，定期對在建項目組織一次檢查，及時發(fā)現(xiàn)了一部分工程管理中的問題并要求及時改正。特別在下半年，工程部員工的工作熱情和積極性有了很大的提高。
�。ǘ┐嬖谥饕獑栴}。
1、項目管理水平有待提高。
（1）質(zhì)量控制方法手段需要改進。
質(zhì)量是公司發(fā)展的基礎(chǔ)，在過去的一年中質(zhì)量控制還存在許多不足，質(zhì)量控制的管理思路不清晰，質(zhì)量控制重點不突出；質(zhì)量控制的手段單一，沒有形成全過程的把控體系；沒能充分調(diào)動合作單位的積極性，各質(zhì)量控制主體的作用沒有全部發(fā)揮出來。
�。�2）進度控制需要提前謀劃。
20xx年的進度控制管理不是很好，主要體現(xiàn)在進度控制計劃的制定存在很多不合理的地方，進度計劃的執(zhí)行過程中控制不嚴格，對于存在的問題處理不及時導(dǎo)致工程進度與計劃嚴重脫離，工程前期規(guī)劃設(shè)計考慮不周，工程施工過程中變更較多。
�。�3）成本控制過程監(jiān)督不嚴。
成本控制重視不夠，特別在施工過程中的成本意識不夠成熟，給成本控制工作帶來很多的麻煩。
�。�4）安全文明施工控制。
安全文明施工是企業(yè)的一面鏡子，在過去的一年中安全文明施工做的比較好，尤其是在5月份的迎接保利集團公司領(lǐng)導(dǎo)檢查工作中嚴抓安全文明施工，得到了各位領(lǐng)導(dǎo)專家的一致好評，但同時我們也應(yīng)該看到自身的不足及缺點，要把這種安全文明施工意識貫穿在將來的每一個施工步驟中。
�。�5）協(xié)調(diào)管理能力應(yīng)加強。
管理協(xié)調(diào)能力對項目工程進展的影響很大，目前我們項目工程部人員與施工隊、監(jiān)理單位、業(yè)主單位的溝通能力還需要進一步的提升，特別是在調(diào)動合作單位的積極性方面和問題的預(yù)見性方面需要加強。
2、工程部管理職能應(yīng)加強。
�。�1）制度及規(guī)范化管理推進水平不高。
20xx年工程部組織了一系列工程制度培訓(xùn)，但是員工對公司制度的`了解和執(zhí)行程度距離公司的要求還有一定差距，特別是最近新進公司的員工較多，更需要加強公司制度的培訓(xùn)工作；同時公司制度還存在很多空白的地方，這需要工程部結(jié)合項目部的實際情況制定作業(yè)指導(dǎo)書，用統(tǒng)一的標準指導(dǎo)各項工作。
�。�2）監(jiān)督檢查、指導(dǎo)力度需要提高。
在保利西海岸1#、2#樓的施工過程中，工程部對該工點的施工檢查力度不夠，對于過程中出現(xiàn)的問題沒有及時發(fā)現(xiàn)，導(dǎo)致質(zhì)量控制、進度控制、合同管理遺留了很多問題。這需要工程部不斷加強對項目建設(shè)的監(jiān)督、指導(dǎo)的力度，及時發(fā)現(xiàn)問題及時解決。
二、20xx年工作計劃。
（一）主要工作思路
在20xx年的工作中工程部將“以公司管理目標位向?qū)�，以項目管理為重點，以加強工程部職能建設(shè)為保障，確保公司工程管理目標的實現(xiàn)”。
�。ǘ� 主要經(jīng)營管理指標。
1、經(jīng)營指標。
確保項目部20xx年度開工作業(yè)面、竣工點的實現(xiàn)，不出現(xiàn)因工程原因影響項目部指標實現(xiàn)的事件。
2、管理指標。
（1）工程質(zhì)量合格率100%，質(zhì)量通病控制目標不超過局指及業(yè)主要求。
�。�2）進度控制目標，關(guān)鍵點按時完成率95%以上，竣工目標實現(xiàn)率100%；
（3）安全文明施工目標，現(xiàn)場達到部級文明施工工地標準。成本管理，過程控制執(zhí)行公司制度100%，執(zhí)行及時率95%以上。
�。�4）技術(shù)交底目標，技術(shù)交底100%，技術(shù)交底供方評價100%；
�。�5） 部員培訓(xùn)目標，不低于2次/人/月； 公司制度員工培訓(xùn)率100%； 工程部聯(lián)合檢查不少于1次/工點/月、過程檢查不少于3次/工點/月。
三、 確保年度目標實現(xiàn)的措施。
以項目管理為重點，全面做好各項控制，加強質(zhì)量控制。質(zhì)量控制是公司工程管理的重點，特別是質(zhì)量通病防治要求嚴格控制。20xx年的工作中工程部將以此為重點，做好以下工作：
第一、工程部及項目部管理人員參與作業(yè)指導(dǎo)書的編制及評審，通過作業(yè)指導(dǎo)書統(tǒng)一工程做法，并針對以前工程存在的不足，提出合理化建議；
第二、做好內(nèi)部圖紙審查及圖紙會審工作，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)計中的問題及時解決；
第三、做好項目施工方案編制，要求項目工程部針對項目工程情況在項目開工前編制好項目施工方案、管理目標機控制重點；
第四、認真審核施工單位的施工組織設(shè)計及監(jiān)理單位的監(jiān)理方案和監(jiān)理實施細則，確保施工方案的針對性；
第五、建立材料進場驗收制度、并登記臺帳，不合格的材料堅決不允許使用；
第六、推行分部工程樣板制度、每個分部分項工程大面積施工前必須通過監(jiān)理單位、施工單位、建設(shè)單位組織的樣板驗收才能全面展開；
第七、根據(jù)工程進度組織內(nèi)部工程質(zhì)量驗評及工程聯(lián)查，對好的工程給予獎勵、對于差的工程給予處罰，通過評比調(diào)動施工隊的積極性。
第八、嚴格工程竣工驗收，工程部驗收不通過，不允許向業(yè)主單位移交。第十、針對質(zhì)量通病在開工前下達質(zhì)量通病控制要求，要求施工隊針對工程情況建立專項控制方案，并在施工過程中嚴格監(jiān)督。
項目建設(shè)年終總結(jié) 14
從20xx年x月進入工程項目部工作已經(jīng)整整一年時間。一年的風(fēng)雨兼程，一年的酸甜苦辣，對于我個人來說是一個鍛煉成長的過程，是一個收獲的過程，也是人生價值得到升華的時期。一年來非常感謝組織及領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，給我機會到企業(yè)的第一線鍛煉。
作為一名年輕的中層干部，我非常珍惜從項目部辦公室主任到項目施工經(jīng)營部部長又到項目副經(jīng)理的崗位的實踐，熟悉了施工單位從投標、做標、開標、中標、合同擬定、合同簽訂、施工準備、施工進度、質(zhì)量、安全等控制以及竣工資料的整理各個環(huán)節(jié)，開闊了眼界，增長了見識。在領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下和同事的幫助支持下，取得了一定的成績。現(xiàn)就一年來的工作總結(jié)如下：
一、加強政治理論和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，提高執(zhí)行政策水平。
在學(xué)習(xí)方面，主要突出三個重點：
一是突出政治理論和企業(yè)大政方針的學(xué)習(xí)。
通過學(xué)習(xí)，增強了共產(chǎn)主義信念，提高了辨別是非的能力、研究和解決問題的能力、適應(yīng)市場經(jīng)濟的能力，也消除了思想上的模糊認識，對黨在新形勢下的基本路線、方針、政策有了更加清晰的認識。政治理論水平有了新的提高。在日常生活和工作中注意不斷地加強修養(yǎng)，特別是在企業(yè)政策性破產(chǎn)時期，做好各項政策及精神的宣講，做好穩(wěn)定工作。圍繞生產(chǎn)經(jīng)營獻計獻策，言行與企業(yè)保持高度一致，踏實干事，誠實待人，自我人生價值的實現(xiàn)與企業(yè)的發(fā)展相依相存，為公司作出自己應(yīng)盡的義務(wù)。
二是突出法律法規(guī)的學(xué)習(xí)。
為盡快理清工作思路，適應(yīng)新的工作崗位，我利用閑暇時間，認真學(xué)習(xí)有關(guān)法律知識，先后認真學(xué)習(xí)了與建設(shè)有關(guān)的建筑法、招投標法等多部法律法規(guī)和行政規(guī)章，增強了法律法規(guī)意識，提高了執(zhí)行政策、依法管理的水平。
三是突出業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)。
從團委書記到施工現(xiàn)場管理的崗位，深感自己的專業(yè)知識無法滿足新工作、新崗位的需要。為此，按照學(xué)以致用的原則，積極學(xué)習(xí)專業(yè)知識。先后學(xué)習(xí)了“工程造價管理基礎(chǔ)理論與法規(guī)”、“計價控制”、“技術(shù)與計量”、各類施工規(guī)范及驗收標準的學(xué)習(xí)，虛心請教領(lǐng)導(dǎo)和同事，比較快的掌握了工程建設(shè)項目管理的相關(guān)知識。xx年通過了經(jīng)濟師考試取得了全國經(jīng)濟師專業(yè)資格，注重計算機應(yīng)用等專業(yè)技能的學(xué)習(xí)和實踐，掌握了計算機操作知識，適應(yīng)了辦公自動化的需要。循序漸進，逐步地提高了自己的理論和業(yè)務(wù)水平，現(xiàn)在已基本能適應(yīng)工作的要求。
二、迎難而上，愛崗敬業(yè)。
團結(jié)同事，扎實工作，積極完成各項工作任務(wù)，形成了勤奮務(wù)實、廉潔高效的工作作風(fēng)。開拓創(chuàng)新能力、組織協(xié)調(diào)溝通能力等得到了鍛煉和提高。工作責(zé)任心強，辦事穩(wěn)妥得到了項目部領(lǐng)導(dǎo)的肯定。在工作方面，按照崗位職責(zé)要求和領(lǐng)導(dǎo)的具體安排，主要做了以下四個方面：
一是作為項目部副經(jīng)理，分管計劃經(jīng)營及施工協(xié)調(diào)工作，身兼數(shù)職，工作任務(wù)重壓力大。
對工作中遇到的問題，不回避、不推諉、不退讓，工作態(tài)度端正，將企業(yè)的利益放在首位。作為副職，及時了解領(lǐng)導(dǎo)的工作思路，擺正位置，準確定位，作好助手，做到盡職不越權(quán)、越級，發(fā)揮自己對公司各方面比較熟悉的優(yōu)勢，幫忙不添亂，老老實實做人，踏踏實實做事，配合好正職的工作。自覺地維護項目部的團結(jié)和統(tǒng)一，言行一致，顧全大局，主動履行崗位職責(zé)，發(fā)揮自己年齡優(yōu)勢，精力旺盛，敬業(yè)精神強，銳意進取，開拓創(chuàng)新，全身心地投入到工作當(dāng)中去，能夠勝任現(xiàn)在的工作。
二是將企業(yè)的利益放在首位，做好計劃經(jīng)營工作。
樹立了誠信為本，積極向上的公司及個人形象。從投標的報名、資格審查、做標、開標、中標、合同擬定、合同簽訂等各環(huán)節(jié)工作，盡心盡力。利用自己良好的人際關(guān)系和溝通能力，掌握各方面信息為投標服務(wù)，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠的信息，爭取企業(yè)獲得較好的經(jīng)濟利益。扎實完成每周的周報。每月的計劃外報工作。進度款申報、審批。投資控制，預(yù)結(jié)算協(xié)調(diào)工作。
借助自己工作與外界接觸廣泛的優(yōu)勢，向業(yè)主及監(jiān)理介紹公司實力、人員素質(zhì)、公司業(yè)績和公司的'發(fā)展趨勢，盡量使他們能對公司有一個全面的了解，同時取得他們的信任，建立長期的聯(lián)系，有力地促進了工作的順利開展。擔(dān)任項目副經(jīng)理期間，嚴格自律，誠信為本，一言一行都代表著公司，不以犧牲公司利益為代價贏得個人利益，即使受到了委屈，也要忍耐。為贏得企業(yè)的利益，多動腦筋想辦法，多努力，多周旋，爭取企業(yè)的利益。通過一系列工作，在業(yè)主中留下了良好的企業(yè)和個人形象。在管理工程的過程中，也注重企業(yè)文化建設(shè)，將企業(yè)標志，企業(yè)精神，質(zhì)量方針，服務(wù)宗旨等上墻公告，推動文明施工，宣傳企業(yè)文化。
三是作為施工單位主要代表，主要負責(zé)工程施工管理、現(xiàn)場協(xié)調(diào)、項目進度、竣工驗收等工作，努力做好工程項目的建設(shè)工作。
工作在急工程所急，想工程所想，做好了相關(guān)的協(xié)調(diào)服務(wù)工作。一方面積極參加業(yè)主組織召開的工程調(diào)度會，另一方面針對一些難點和重大問題，主動協(xié)調(diào)，努力解決。以積極主動、認真負責(zé)的態(tài)度，調(diào)動土建及安裝相關(guān)單位的力量多層次、多方位地開展協(xié)調(diào)工作，在多方共同努力下，解決了大部分問題。為工程順利實施提供了較好地服務(wù)和有力地協(xié)調(diào)保障。親歷了施工各環(huán)節(jié)，開闊了眼界，增長了見識。
在公司的一年，也是公司改革、發(fā)展的一年。組織機構(gòu)，人員變動頻繁，市場競爭激烈，很多事務(wù)和關(guān)系都發(fā)生了變化，給工作帶來了很大的難度。首先從協(xié)調(diào)同甲方關(guān)系入手，全面開展了協(xié)調(diào)工作。始終以不影響工程進度和質(zhì)量為宗旨，經(jīng)過努力協(xié)調(diào)，這些問題都迎刃而解，避免了很多不必要的麻煩，而且與監(jiān)理方增進了感情，給予了我們很多支持。
四是做好服務(wù)工作。
在做好主要工作的同時，本人始終把服務(wù)施工一線放在首位，堅持以人為本、實事求是的原則，以熱情接待、耐心解釋、用心排憂的態(tài)度，做好服務(wù)工作，認真解決好有關(guān)問題、矛盾。與土建、安裝分部的領(lǐng)導(dǎo)、施工員到工人師傅建立了良好的關(guān)系，得到了有關(guān)單位和群眾的肯定，也樹立項目部工作人員的良好形象。較好的為領(lǐng)導(dǎo)和同事提供了服務(wù)。
三、嚴格遵守規(guī)章制度，加強廉潔自律，樹立清正廉潔的良好形象，群眾滿意度較高
在廉潔自律方面：
一是加強學(xué)習(xí)，提高思想認識。進一步明確了職責(zé)，增強了廉政意識。
二是堅持以身作則，自覺遵守廉潔自律的各項規(guī)定。嚴格執(zhí)行和遵守企業(yè)廉潔自律的各項規(guī)定，正確行使自己權(quán)力，時刻警示自己，防微杜漸。
三是嚴格遵守本規(guī)章制度和辦事程序，在重點工程建設(shè)管理方面實事求是，嚴格把關(guān)，不辦關(guān)系事，不推諉扯皮，不謀取私利。
四是日常工作和生活中，不好高騖遠，不盲目攀比，做到嚴格管理自己、自我約束、自我監(jiān)督，思想上時刻牢記黨的宗旨，把群眾答應(yīng)不答應(yīng)、贊成不贊成、高興不高興、滿意不滿意作為工作的出發(fā)點和落腳點，積極踐行權(quán)為民所用、情為民所系、利為民所謀的“新三民主義”，保持良好形象。
過去一年，自己在學(xué)習(xí)、工作、生活中都能以一個優(yōu)秀黨員的標準嚴格要求自己，也付出了很大努力，取得了一定成績。但與組織和領(lǐng)導(dǎo)的要求相比，還有一定的差距。
一是學(xué)習(xí)的廣度和深度，對新知識、新理論涉獵的較少，學(xué)的不透。
二是工作中開拓創(chuàng)新意識有待于進一步加強，特別是在重點工程管理工作體制和機制創(chuàng)新上還沒有理出好的思路。
三是具備了一定的組織協(xié)調(diào)能力，但在把握全局，宏觀綜合管理能力上還有待提高。在今后的工作中，我將繼續(xù)發(fā)揚成績，克服不足，與時俱進，不斷開創(chuàng)工作的新局面。
四、今后的工作思路及對項目管理的幾點建議
激烈的競爭，體制上必須理順，避免多從領(lǐng)導(dǎo)，減少內(nèi)訌。部門和人員的多重設(shè)置，避免浪費，精簡發(fā)揮黨組織民主評議加強考核，特別是加強領(lǐng)導(dǎo)干部的管理，“多念緊箍咒”獎懲要分明，管理要到位。多走群眾路線，從群眾中來到群眾中去，建立員工參政議政的途徑，增強員工責(zé)任感、使命感，共建和諧企業(yè)。
對近年來越來越繁重的重點項目建設(shè)任務(wù)，在今后的工作中，本人會一如既往地踏踏實實，兢兢業(yè)業(yè)完成本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)，主動支持配合領(lǐng)導(dǎo)，完成重點項目建設(shè)管理各項工作任務(wù)。同時，針對存在的不足和擬任崗位的要求，加強三個方面：
一是加強政治理論和專業(yè)知識學(xué)習(xí)，不斷更新補充新的知識和理論，提高自身政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，以適應(yīng)新的工作崗位的需要。
二是加強開拓進取意識，不斷拓寬觀念，理清思路，積極而富有成效地開展工作，提高創(chuàng)新能力和工作效率。
三是加強理論和實踐的有機結(jié)合，不斷適應(yīng)新形勢的要求，正確把握處理重點項目建設(shè)中的各類問題和矛盾，提高全局觀和宏觀管理能力。
公司存在的一些問題：
一是公司管理制度不健全，尤其在工程的現(xiàn)場管理上顯得十分缺乏。
二是工作人員的權(quán)限不清，造成了一些推諉扯皮現(xiàn)象。
三是具體工作人員有時領(lǐng)會不透總經(jīng)理的意圖，延誤了工作。
四是公司在承擔(dān)大型工程時，前期計劃不全面，對利潤、施工方案、基礎(chǔ)設(shè)施的投入不詳細，考慮還不周全，工作起來有時措手不及。
針對公司的實際情況，我有如下建議：
一是建立健全公司的管理制度和章程，分清工作人員的崗位責(zé)任，真正做到出現(xiàn)問題時有章可循。
二是對待大型工程，一定要分析可能出現(xiàn)困難和問題做出幾套有預(yù)見性的、詳細的工作方案，對癥下藥，保證公司立于不敗之地。
三是健全項目組管理人員，工程中安全員、施工員、材料員、保管員等很多崗位不能壓縮，這些人可以兼職，但必須要稱職，雖然表面上成本增加了，但工程質(zhì)量提高了，公司就有了信譽，安全保證了，公司就有了的效益。
項目建設(shè)年終總結(jié) 15
回首望去，我在xx任項目經(jīng)理已一年多了，在這一年里，在朱總的支持以及項目全體員工的積極努力配合下，我的管理經(jīng)驗逐漸從青澀轉(zhuǎn)為成熟，并取得了不錯的成績，為了繼續(xù)發(fā)揚成績，保持好的工作勢頭，同時在新的一年妥善扎實的安排好工作，現(xiàn)就20xx年的工作做以下總結(jié)和回顧，同時將20xx年的工作安排進行布置。
20xx年工作回顧
一、規(guī)范儀容儀表，增強服務(wù)意識
良好的形象給人以賞心悅悅目的感覺，物業(yè)管理首先是一個服務(wù)行業(yè)，客服人員接待業(yè)主來訪，做到熱情周到、微笑服務(wù)、態(tài)度和藹特別是商業(yè)區(qū)業(yè)主，很多因為各式各樣開發(fā)商遺留問題帶著情緒而來，周到服務(wù)也會讓其消減一些，以便我?guī)椭鷺I(yè)主解決這方面問題。同時曾強對工程人員的培訓(xùn)，嚴格統(tǒng)一服務(wù)標準，增加與商業(yè)區(qū)業(yè)主的溝通，主動服務(wù)，了解業(yè)主真正問題所在，做好解釋溝通工作，在漏水問題上，與開發(fā)公司聯(lián)系盡快解決漏水問題，以此來提升服務(wù)水平。
二、對工程遺留問題的處理
工程遺留問題是地產(chǎn)公司和我們物業(yè)公司共同的責(zé)任，我本著對開發(fā)商和業(yè)主負責(zé)任的態(tài)度，對此項工作非常重視，對業(yè)主反應(yīng)出的漏水、電跳閘、油煙彌漫等問題立即派工程人員現(xiàn)場查看，查明原因，對于是我們物業(yè)公司的問題立馬進行維修，對于是開發(fā)商的遺留問題以及房屋質(zhì)量問題，馬上聯(lián)系開發(fā)商和施工單位在約定的時間內(nèi)到現(xiàn)場查看，判斷問題、解決問題、分清責(zé)任。如屬于是施工單位的問題，我們督促施工單位在與業(yè)主約定的時間內(nèi)完成維修，把這些遺留問題的影響縮到最小。
三、協(xié)助xx交房
從20xx年12月15日開始的集中交房到20xx年12月30日的集中交房，從為業(yè)主辦理交房、裝修手續(xù)到協(xié)調(diào)處理業(yè)主戶內(nèi)整改問題，項目各部門員工都在疲倦和委屈中成長。對比20xx年交房出現(xiàn)的空置房物業(yè)費計算錯誤、交房資料的不完善、裝修須知重要條款未及時告知等問題，在20xx年中都逐步規(guī)范，既體現(xiàn)了優(yōu)質(zhì)的服務(wù)質(zhì)量又規(guī)避了各類風(fēng)險。同時通過定期回訪、責(zé)任落實，不但加強了與業(yè)主的溝通，還提高了我們服務(wù)水平。
四、收費管理
對于xx項目20xx年的物業(yè)費收繳情況，2、3、6、7因為是剛交房，物業(yè)費的收繳率是百分百，但商業(yè)因為開發(fā)公司工程遺留問題造成大多業(yè)主拒交物業(yè)費，針對此類情況，我們積極聯(lián)系開發(fā)商、施工單位進行處理，對于未及時處理的商鋪進行專門的走訪，幫助業(yè)主分析問題、分清責(zé)任，充分發(fā)揮好我們的橋梁作用，同時對于未交物業(yè)費的商鋪進行限電，整合項目各部門人員統(tǒng)一思想、口徑，頂住外在的一切壓力，現(xiàn)商業(yè)區(qū)物業(yè)費的收繳率已達到百分之七十。
五、自身的不足
雖然，我在去年的工作中取得了一定成績，但還有很多需要完善與加強的地方。一是紀律不夠嚴明，在20xx年中因睡過頭遲到多次，對員工造成負面影響，沒有起到好帶頭作用。二是報賬不夠及時，在今后的工作當(dāng)中加強對物資、賬務(wù)的管理工作，購買物資后及時填寫報賬單及時去財物報賬。三是不注重自身形象，因xx未完成全部施工，在開展日常工作時難免造成鞋、褲全是泥漬卻未及時清洗，再加上有喜歡抽煙，對公司形象造成負面影響。四是缺乏學(xué)習(xí)精神，未擺正自己的位置，對新出的法律、法規(guī)、條例以及客服的充水、電業(yè)務(wù)不熟悉，造成被業(yè)主詢問時不能及時回復(fù)。
20xx年計劃
20xx年即將過去，新的一年將要到來。在新的一年里，我們將繼續(xù)圍繞公司中心工作，改正自身不足，結(jié)合目前項目的發(fā)展情況從以下幾個方面開展20xx年度的工作：
一、加強與其他項目的學(xué)習(xí)與溝通
xx是個蹣跚學(xué)步的嬰兒，在細節(jié)的處理方面以及小區(qū)活動的舉辦發(fā)面還是有所欠缺，學(xué)習(xí)其他項目的經(jīng)驗來提升xx的管理能力和水平刻不容緩，只有我們對其他項目的優(yōu)點的不斷學(xué)習(xí)和求索，團結(jié)公司所有項目起來共同努力，我們xx才能補足缺點，立足優(yōu)點，在項目的各部門、各員工努力下，xx一定會在20xx年里取得又一個新的勝利。
二、加強住宅區(qū)裝修管理工作
小區(qū)裝修管理工作是前期物業(yè)管理的一個重要環(huán)節(jié)，它涉及到物業(yè)的使用壽命與安全及小區(qū)房屋外觀的完好美觀，而隨著8號樓的交房以及即將交房的9、10號樓，在20xx年度入場裝修的業(yè)主將會越來越多，在這方面我們必須根據(jù)小區(qū)實際情況與管理要求，制定詳細的裝修規(guī)范、裝修須知、屋頂及平臺花園管理規(guī)定等，每天工程部都要對裝修戶進行巡查，做好記錄，遇到問題及時解決，及時處理，堅持原則。以保證房屋主體結(jié)構(gòu)完好，房屋外觀整齊，完好美觀。
三、保安方面
1、保安部嚴格控制外來流動人員，加強不定期的巡邏，確保春節(jié)期間的業(yè)主人身安全，并協(xié)助春節(jié)期間商業(yè)區(qū)、住宅區(qū)的裝飾工作，讓業(yè)主度過一個安全溫馨的春節(jié)。
2、車輛管理，因xx業(yè)主的車輛過多造成車位緊張，加強規(guī)范和控制來訪車輛，特別是電動車必須引導(dǎo)其按指定區(qū)域正確停放，給xx創(chuàng)造了一個安全、安靜、優(yōu)雅的停車環(huán)境。
四、保潔方面
隨著8號樓交房以及后續(xù)9、10號樓交房，保潔的衛(wèi)生區(qū)域?qū)⒋蠓鹊脑黾樱嵅勘仨氁蝗缂韧恼J真遵守公司和部門的各項規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行清潔工作規(guī)程，全天候清掃入戶大廳、電梯轎廂、走廊等，及時清理垃圾，給新入住的業(yè)主創(chuàng)造了一個干凈整潔的環(huán)境。
五、客服方面
1、做好業(yè)主入住前期準備工作，全力協(xié)助xx交房，提前準備了大量的入住資料和必要的文件，針對后續(xù)交房的.1、9、10號樓的實際情況，合理制定了辦理入住手續(xù)的流程，并針對性的修改裝修須知，不斷完善業(yè)主資料以及裝修規(guī)范，使交房工作順利進行。
2、加強對物業(yè)費用的收繳。商業(yè)區(qū)因開發(fā)的遺留問題不能解決是造成業(yè)主不繳費的主要原因，客服人員要加強與業(yè)主的溝通，正確的對待壓力，辦法總比困難多，團結(jié)齊心在20xx年讓物業(yè)費的收繳率再上一個新臺階。
六、舉辦活動
相比其他項目，小區(qū)文化活動是xx的一塊短板，在20xx年度隨著業(yè)主入住的增加，我們會積極的舉辦一些小型活動，拉近與業(yè)主的關(guān)系，為業(yè)主創(chuàng)造一個歡樂而溫馨的環(huán)境。
態(tài)度決定一切，只要努力了，終究會得到回報，成績只代表過去，這點成績的取得有我的辛勤和汗水，更離不開各部門協(xié)助以及員工大力配合，這是大家共同努力的結(jié)果。盡管有了成績，但就物業(yè)費方面跟其他項目比還是有很大差距，還有努力的余地。因此，我會在新的一年里以此為新的起點，去開拓更燦爛輝煌的局面。
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