監(jiān)理年終總結(jié)
總結(jié)是指社會(huì)團(tuán)體、企業(yè)單位和個(gè)人對(duì)某一階段的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況加以回顧和分析，得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性認(rèn)識(shí)的一種書面材料，它可以幫助我們總結(jié)以往思想，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，因此，讓我們寫一份總結(jié)吧。但是總結(jié)有什么要求呢？下面是小編收集整理的監(jiān)理年終總結(jié)，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
監(jiān)理年終總結(jié)1
xx年，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持、幫助下，我認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，努力提高工作水平，較圓滿地完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。全年主要完成了xx路xx段改造工程、xx路改造工程的監(jiān)理工作，參與了xx鎮(zhèn)道路大中修工程的監(jiān)理工作，并負(fù)責(zé)xx鎮(zhèn)安置小區(qū)道路工程、xx路工程、xx鎮(zhèn)開發(fā)區(qū)中心道路工程的監(jiān)理工作。一年的工作，雖然繁忙，但充滿激情，雖然辛苦，但富有挑戰(zhàn)。具體總結(jié)如下：
一、認(rèn)真學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)能力
業(yè)務(wù)素質(zhì)是監(jiān)理履行職責(zé)的基礎(chǔ)條件。對(duì)此，我有清醒的認(rèn)識(shí)。為了提高自身的業(yè)務(wù)能力，我十分注重平時(shí)的學(xué)習(xí)和積累。平時(shí)只要一有空閑時(shí)間，我就翻看各種規(guī)范等相關(guān)專業(yè)書籍，不斷補(bǔ)充專業(yè)知識(shí)。我特別看重實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的積累，喜歡鉆研工程中問題產(chǎn)生的原因及處理方法，并做好記錄。在與業(yè)主和施工單位接觸中，我也注意吸收他人的經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)別人先進(jìn)的管理方法和施工技術(shù)來充實(shí)自己。工作中，凡是遇到不懂的問題，我都虛心向領(lǐng)導(dǎo)和同事們請(qǐng)教。經(jīng)常和同事們探討管理方法、管理內(nèi)容，以及如何統(tǒng)籌安排各項(xiàng)工作。在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助下，我的組織協(xié)調(diào)能力、業(yè)務(wù)管理水平都有了明顯的進(jìn)步。年內(nèi)，我參加了省注冊(cè)監(jiān)理工程師的培訓(xùn)并順利通過了考試，同時(shí)還通過了二級(jí)建造師的考試。
二、努力工作，圓滿完成各項(xiàng)任務(wù)
年初，我主要負(fù)責(zé)xx路的工程。工程于xx月底完工，道路全長(zhǎng)1636米，路面總寬為25米，總投資約1500萬元，建成后成為xx工業(yè)區(qū)內(nèi)南北向主要道路之一。xx月xx日，xx路開工，道路長(zhǎng)550米，寬12米，工程造價(jià)約400萬元，至xx月底完工。 xx月至xx月，我還參與了xx鎮(zhèn)道路大中修工程的監(jiān)理工作。xx月，轉(zhuǎn)入xx工地，負(fù)責(zé)xx鎮(zhèn)安置小區(qū)道路工程、xx路工程、xx鎮(zhèn)開發(fā)區(qū)中心道路工程的監(jiān)理工作。在每一個(gè)工程中，我始終嚴(yán)格自我要求、嚴(yán)肅人情關(guān)系、嚴(yán)謹(jǐn)工作態(tài)度，本著讓領(lǐng)導(dǎo)放心、讓業(yè)主安心的原則，認(rèn)真遵守監(jiān)理職業(yè)道德，按規(guī)章制度有理有序地做好每一項(xiàng)工作。巡視、檢查、旁站、見證取樣、抽檢等日常監(jiān)理工作，毫不馬虎，嚴(yán)控工程質(zhì)量關(guān)。
三、嚴(yán)格把關(guān)，切實(shí)履行監(jiān)理職責(zé)
xx年，是我比較獨(dú)立地開展工作的一年。在聯(lián)系、協(xié)調(diào)等具體工作中，我始終堅(jiān)持“安全第一”的工作原則，認(rèn)真做好各項(xiàng)工程的監(jiān)理工作。對(duì)工作中發(fā)現(xiàn)的安全隱患和安全問題及時(shí)提出，要求整改，根據(jù)實(shí)際情況作出相應(yīng)處理，如匯報(bào)相關(guān)單位和下發(fā)監(jiān)理工程師通知單，并做到不改正堅(jiān)決不放過。
年內(nèi)，我秉承“守法、公正、科學(xué)、誠信”執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則，按照自己的崗位職責(zé)，嚴(yán)把施工質(zhì)量關(guān)。每天按時(shí)到工地上“站崗監(jiān)督”，按照?qǐng)D紙和規(guī)范的要求對(duì)每個(gè)工序步驟進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。每天詳細(xì)記錄好的監(jiān)理日記，做好資料臺(tái)帳的收集整理匯總等工作。施工中遇到的問題、隱患及時(shí)處理，重大問題和處理不了的問題及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門匯報(bào)。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的各種問題查清原因及責(zé)任人，嚴(yán)格各項(xiàng)質(zhì)量制度考核，從而推動(dòng)質(zhì)量管理水平的穩(wěn)步提升。
通過一年的努力，雖然取得了一些進(jìn)步，但仍存在許多不足。專業(yè)知識(shí)還有待提高，組織協(xié)調(diào)能力還不能滿足獨(dú)立工作的需要。在今后的工作中，我將進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，以不斷提高自身的專業(yè)技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力。我還將更積極主動(dòng)地與業(yè)主、施工單位溝通，加強(qiáng)組織管理，以不斷提高工作效率和工作質(zhì)量。我將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“求真務(wù)實(shí)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、敬業(yè)奉獻(xiàn)、爭(zhēng)先創(chuàng)新”的企業(yè)精神，旨“不斷進(jìn)取、精益求精”，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)維護(hù)好企業(yè)形象。
監(jiān)理年終總結(jié)2
金蛇飛舞辭舊歲，神馬奔馳迎新年。 20xx即將過去，我們將以新的精神面貌，邁進(jìn)20xx年�；仡櫼荒甑墓ぷ�，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和項(xiàng)目部全體同仁共同努力下，以公司服務(wù)理念為指導(dǎo)，較好的完成了本職工作和領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)�，F(xiàn)就本年度監(jiān)理工作情況總結(jié)如下：
一、個(gè)人年度主要工作內(nèi)容及崗位職責(zé)履行情況
20xx年，我擔(dān)任洪溪農(nóng)居房、沙堤農(nóng)居房，廣電體育館工程項(xiàng)目部的管理工作，
在這一年的工作中，服從公司領(lǐng)導(dǎo)安排，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，工作期間，從不放松現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、驗(yàn)收、檢查工作。加強(qiáng)理論和實(shí)踐的結(jié)合，嚴(yán)格要求自己，為建設(shè)單位熱情服務(wù)，遵照監(jiān)理合同要求，嚴(yán)格按照監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理工作程序，遵守法律、法規(guī)、履行監(jiān)理職責(zé)。
在項(xiàng)目組的管理方面；加強(qiáng)管理力度，支持和指導(dǎo)日常監(jiān)理工作，工作上關(guān)心監(jiān)理人員，提高監(jiān)理人員積極性，對(duì)重大事情，作好項(xiàng)目管理人員與施工單位、建設(shè)單位協(xié)調(diào)工作，共同把好工程質(zhì)量關(guān)，在保證安全的前提下，使質(zhì)量、進(jìn)度在有效控制范圍順利進(jìn)行。
二、工作中的體會(huì)和感受
1、加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)，提高專業(yè)技能和綜合管理能力。 在監(jiān)理工作過程中，通過對(duì)監(jiān)理理論、相關(guān)工程技術(shù)的學(xué)習(xí)以及現(xiàn)階段發(fā)展的新技術(shù)、新產(chǎn)品的了解熟悉，掌握新曾地方法規(guī)情況。才能做好監(jiān)理工作。積極主動(dòng)為建設(shè)單位的利益著想，為工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，搞好施工現(xiàn)場(chǎng)人員的安全工作，壓力是監(jiān)理工作的動(dòng)力。只有具備較高專業(yè)技能和綜合素質(zhì)及良好的職業(yè)道德，才能真正做好監(jiān)理的服務(wù)工作，才能夠體現(xiàn)守法、誠信、公正、公平的執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則。明白監(jiān)理工作的重要性，樹立正確的監(jiān)理工作態(tài)度，用實(shí)事求是的態(tài)度對(duì)待工作中出現(xiàn)的各種問題，及時(shí)解決才能有效地開展工作，積極主動(dòng)的運(yùn)用自己專業(yè)技術(shù)及聰明才智，科學(xué)公正的行使監(jiān)理權(quán)利和義務(wù)，與施工單位搞好工作配合，滿足建設(shè)單位的要求，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)。
2、項(xiàng)目組的組建；依據(jù)該項(xiàng)目的工程情況，組建運(yùn)行成本合理而又高效的項(xiàng)目部。重點(diǎn)是專業(yè)人員的配置和項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人的協(xié)調(diào)能力。
三、今后的工作打算及個(gè)人職業(yè)發(fā)展意見
作為一名監(jiān)理工作者，要熱愛自己的本職工作，有良好的工作作風(fēng)和吃苦耐勞精神，工作態(tài)度嚴(yán)禁，鉆研工程監(jiān)理中出現(xiàn)問題產(chǎn)生的原因及處理方法，熱衷于對(duì)工程問題處理經(jīng)驗(yàn)的積累。
在今后的工作中認(rèn)真履行自己的崗位職責(zé)，要嚴(yán)格按國家法律、法規(guī)、規(guī)范、以設(shè)計(jì)圖紙為依據(jù)實(shí)施監(jiān)理工作。在工作中不斷反省總結(jié)自身不足，加強(qiáng)監(jiān)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)，努力做好監(jiān)理工作，加強(qiáng)對(duì)先進(jìn)管理理論知識(shí)、方法的學(xué)習(xí)，靈活務(wù)實(shí)的處理實(shí)際問題，認(rèn)真完成公司交給的各項(xiàng)工作，不斷將自己的綜合技術(shù)能力提高到一個(gè)新的臺(tái)階，成為一個(gè)優(yōu)秀的監(jiān)理人員。
四、對(duì)部門/公司的意見和建議
1、現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部要配備相關(guān)的專業(yè)書籍、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、檢測(cè)工具。
2、增加不同等級(jí)的通信費(fèi)用。
3、完善各部門的管理制度
五、總結(jié)語
衷心的希望公司越辦越好，在我能力范圍內(nèi)，努力做好自己的工作。為公司興旺發(fā)達(dá)添磚加瓦，共同努力為20xx美好的新一年奮斗。
監(jiān)理年終總結(jié)3
20xx年本人主要負(fù)責(zé)張?zhí)畦F路一標(biāo)項(xiàng)目測(cè)量監(jiān)理工作。在工作中，我重視加強(qiáng)理論和業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，堅(jiān)持一邊工作一邊學(xué)習(xí)，不斷提高自身綜合素質(zhì)水平。始終堅(jiān)持以一個(gè)合格職業(yè)人的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，熱愛公司，熱愛自己的本職工作；有良好的工作作風(fēng)和吃苦耐勞精神；工作態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn)，思想品德端正；遵守公司的規(guī)章制度；服從公司分配，盡職盡責(zé)，認(rèn)真完成監(jiān)理部交給的各項(xiàng)工作。日常工作中能高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求自己，嚴(yán)格履行自己的崗位職責(zé)，解決實(shí)際測(cè)量監(jiān)理工作中的各種問題。在工作上，虛心向領(lǐng)導(dǎo)和同事請(qǐng)教，同時(shí)及時(shí)掌握建筑業(yè)的法律、法規(guī)以及測(cè)量方面的新規(guī)范、新標(biāo)準(zhǔn)；不斷地將測(cè)量理論知識(shí)與實(shí)踐操作相結(jié)合，在接受每項(xiàng)任務(wù)后，認(rèn)真審閱圖紙和設(shè)計(jì)文件，對(duì)圖紙和設(shè)計(jì)文件中存在的問題或不明之處及時(shí)向總監(jiān)及總監(jiān)代表匯報(bào)。認(rèn)真編寫測(cè)量監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；認(rèn)真審查施工單位提交的測(cè)量施工方案，對(duì)其測(cè)量施工工藝、施工方案、質(zhì)量保證體系、勞動(dòng)力和儀器設(shè)備組織的可行性提出了自己的審查意見并及時(shí)同總監(jiān)及分站溝通、匯報(bào)。在監(jiān)理過程中“質(zhì)量”方面的控制，主要強(qiáng)調(diào)事前控制，預(yù)防為主，防患于未然：結(jié)合事中控制的巡視和旁站、事后控制的檢查和復(fù)核驗(yàn)收；并要求測(cè)量施工人員持證上崗；檢查施工單位測(cè)量施工所使用圖紙、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的有效性，檢查所使用測(cè)量?jī)x器和測(cè)量工具的準(zhǔn)確性（是否在鑒定周期內(nèi)）；在日常的驗(yàn)收中，發(fā)現(xiàn)樁基、隧道被支斷面超欠挖及隧道中線、洞內(nèi)支導(dǎo)線等放線質(zhì)量問題時(shí)及時(shí)通知施工單位進(jìn)行整改（或以監(jiān)理工程師通知單或整改聯(lián)系單要求整改），并及時(shí)匯報(bào)總監(jiān)、分站長(zhǎng)及中鐵六局分部負(fù)責(zé)人商討解決。認(rèn)真進(jìn)行測(cè)量驗(yàn)收工作，對(duì)測(cè)量主控項(xiàng)目進(jìn)行100%的復(fù)核檢查。督促檢查施工單位測(cè)量驗(yàn)收文件和資料，在監(jiān)理過程中，及時(shí)記好監(jiān)理日記，規(guī)范整理監(jiān)理資料。本人在20xx年中一直以科學(xué)的監(jiān)理方法，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，使得各項(xiàng)測(cè)量監(jiān)理工作實(shí)現(xiàn)預(yù)期控制目標(biāo)。在工作中，堅(jiān)持廉潔自律，恪盡職守，擺正自己的位置，公正及時(shí)解決工作中的問題，平時(shí)只要監(jiān)理部安排無論休息日、節(jié)假日都堅(jiān)持堅(jiān)守工作崗位。在今后的工作中，本人將努力完善自己，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，為華西監(jiān)理公司的發(fā)展壯大作出自己的貢獻(xiàn)。
監(jiān)理年終總結(jié)4
項(xiàng)目管理到底是一門科學(xué)還是一門藝術(shù)呢?所謂科學(xué)就是經(jīng)過反復(fù)論證，輸入和輸出有必然規(guī)律的東西，種瓜得瓜;而藝術(shù)就是思想火花的閃耀，主要靠靈感。項(xiàng)目管理這個(gè)東西，據(jù)一個(gè)前輩說，在國外是科學(xué)，80%是有規(guī)律可循的;在國內(nèi)是藝術(shù)，主要靠個(gè)人魅力、感染能力等東西�？疵靼琢薖MBOK，學(xué)會(huì)了一些做事情的方式，只是搞懂了那個(gè)20%的科學(xué)的東西，還有80%的空間，屬于見仁見智的領(lǐng)域了。所以，加強(qiáng)很多方面的個(gè)人能力，如練就出色溝通能力、提升自己的個(gè)人魅力對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理來說是多么重要啊，無論是對(duì)內(nèi)還是對(duì)外。作為一個(gè)一流的專業(yè)人士，在順利讓客戶簽字的同時(shí)，如何讓自己的領(lǐng)導(dǎo)知道你的價(jià)值，這也是體現(xiàn)自己能力的一種途徑。
一、學(xué)會(huì)引導(dǎo)客戶。
作為MIS軟件，會(huì)不會(huì)引導(dǎo)客戶是整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度的成敗。因?yàn)橐粋�(gè)軟件公司做項(xiàng)目時(shí)一般都有一個(gè)半成品，這時(shí)候項(xiàng)目經(jīng)理和客戶談程序時(shí)的作用就是舉重若輕，若會(huì)引導(dǎo)客戶，則程序的二期開發(fā)量將會(huì)非常小，筆者當(dāng)初拿著一個(gè)程序版本和客戶談時(shí)，連續(xù)三個(gè)大模塊都獲得客戶的認(rèn)可，只有3×0、5天工作量，而內(nèi)部計(jì)劃里則是3×20天的工作量的，同樣項(xiàng)目提前了近兩個(gè)月就轉(zhuǎn)入驗(yàn)收期了。筆者當(dāng)初獲得這么大的成功，主要有兩點(diǎn)：一是對(duì)自身軟件產(chǎn)品非常熟，談時(shí)揚(yáng)長(zhǎng)避短，并引導(dǎo)了客戶。二是當(dāng)時(shí)和客戶談時(shí)我說的都是模塊的整體業(yè)務(wù)和模塊的業(yè)務(wù)流程運(yùn)作，引導(dǎo)客戶并在大方向上達(dá)成了一致，不陷入技術(shù)細(xì)節(jié)。題外話：當(dāng)時(shí)講解時(shí)出現(xiàn)保存不正確的現(xiàn)象，我當(dāng)時(shí)則沒陷入這問題，而是說數(shù)據(jù)保存后將轉(zhuǎn)入到下一個(gè)流程而過關(guān)的。
二、對(duì)客戶需求的認(rèn)知及把握開發(fā)進(jìn)度估算
在項(xiàng)目推進(jìn)過程中，不可避免地出現(xiàn)程序需求差異，需求變更和新需求的情況。此時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理就肩負(fù)著項(xiàng)目開發(fā)周期和任務(wù)及資源的調(diào)整問題，這就要求項(xiàng)目經(jīng)理能夠?qū)蛻粜枨蟮恼_認(rèn)知和把握及對(duì)開發(fā)進(jìn)度的估算。當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理面臨著需求變更程序變動(dòng)時(shí)，需在最短時(shí)間在心里做完的事情是：
1、估算出需要的人力和工作日。
2、如果做則對(duì)整個(gè)項(xiàng)目時(shí)間周期的影響。
3、此項(xiàng)工作的重要度和緊急度，應(yīng)當(dāng)安排在什么時(shí)候做。
然后將結(jié)果和客戶交流并達(dá)成一致，最好用書面形式留檔。以項(xiàng)目中一個(gè)三個(gè)工作日新模塊的開發(fā)為例，在充分理解客戶的基礎(chǔ)上如果會(huì)引導(dǎo)客戶，則三個(gè)工作日后該模塊就可順利完成并得到客戶的認(rèn)可。如果不會(huì)引導(dǎo)客戶，再加上自己對(duì)需求的理解不正確又沒把握好，用上兩個(gè)月都有可能，這樣使得合同里是半年黨校學(xué)習(xí)心得體會(huì)的項(xiàng)目最后做成了一年而程序還在開發(fā)，項(xiàng)目成了程序垃圾的匯集地。國內(nèi)不少軟件公司或多或少都存在這現(xiàn)象。
三、如何有技巧地說不和點(diǎn)頭
在項(xiàng)目推進(jìn)過程中將會(huì)出現(xiàn)非常多的需求，其中有些需求是當(dāng)初沒考慮好，有些需求是迫切的(比如領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)后提的)，有些需求是無理的而且困難度大，有些需求則是沒有意義的，有些需求是技術(shù)上達(dá)不到的，有些需求是必要的，有些是合理的，有些是合理但不必要的。
因?yàn)樾枨蟮淖兏厝灰鸸ぷ髁康脑黾雍腿藛T的調(diào)配，有時(shí)處理不好就會(huì)使得項(xiàng)目驗(yàn)收遙遙無期甚至和客戶關(guān)系變僵，所以此時(shí)就需要項(xiàng)目經(jīng)理有技巧地說不和點(diǎn)頭了。記住一點(diǎn)：客戶是上帝，但你不是_徒。筆者有一次在準(zhǔn)備將項(xiàng)目轉(zhuǎn)入驗(yàn)收期和他們的老總談程序時(shí)，那老總要求在一個(gè)FORM單獨(dú)做報(bào)表打印，而我們的報(bào)表打印都是集中在一起的，在和那老總交流解釋后我宣布的就是：做，而且連夜趕工，明天一早就得在紙上看到。結(jié)果當(dāng)然是項(xiàng)目順利轉(zhuǎn)入驗(yàn)收期了。筆者常用的說不的方法是現(xiàn)在的工作重點(diǎn)是什么什么，你所提的問題我們將在幾個(gè)月后程序升級(jí)時(shí)自動(dòng)將這需求解決的。
在項(xiàng)目推進(jìn)過程中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)計(jì)劃變更等情況，這時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理要做的事：
1、根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整你的計(jì)劃，并做好充分的預(yù)估(筆者一般是將困難說大一點(diǎn)，日期長(zhǎng)一些)。
2、將變更原因和你的新計(jì)劃向你的上級(jí)匯報(bào)。
3、和你的同事開會(huì)協(xié)商宣布時(shí)同時(shí)宣布人員安排和日期安排。記住一點(diǎn)：項(xiàng)目要想做好，時(shí)間點(diǎn)是個(gè)關(guān)鍵。這樣就會(huì)因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)的實(shí)力和項(xiàng)目經(jīng)理的能力而出現(xiàn)加班和強(qiáng)度壓力工作的頻繁情況，如何讓你的下屬能夠更愿意為這項(xiàng)目打拼，就需要你的協(xié)調(diào)交流和組織能力了。大家不要忘了兩句話：我們的職權(quán)是誰賦于的?項(xiàng)目經(jīng)理和你的同事一樣都是打工的。所以大家也知道我在做項(xiàng)目時(shí)一和二的用途了吧!
監(jiān)理年終總結(jié)5
寒冬已至，年味十足，不知不覺已來公司半載，xxxxxxx成為我來公司的第一個(gè)項(xiàng)目，回首一路走過的這段路，其實(shí)并不平坦，但也有苦有樂。下面為我在項(xiàng)目這半年來的一些總結(jié)和建議。
一、工程概況；
1、工程類型：商品房公共區(qū)域精裝修
2、施工面積：約120xx平方米
3、施工特點(diǎn)：樓段分散，樓層較高，施工單位較多，交叉施工情況嚴(yán)重，現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境較差。
二、施工班組
可園項(xiàng)目剛進(jìn)場(chǎng)時(shí)為一個(gè)施工班組，因班組實(shí)力不夠，施工人員無法滿足施工需求，導(dǎo)致下列一系列問題。
1、嚴(yán)重降低了項(xiàng)目管理人員的管理力度，使現(xiàn)場(chǎng)管理非常吃力且達(dá)不到預(yù)期的效果。
2、因施工條件特殊（材料運(yùn)輸場(chǎng)地泥膩，外運(yùn)輸電梯拆除早而室內(nèi)電梯又無法使用，為確保施工進(jìn)度，只有安排人員提前把材料運(yùn)輸上樓，然而因施工人員不足、樓段分散、交叉施工單位較多，使材料丟失較多，給公司造成不必要的損失且對(duì)整個(gè)施工進(jìn)度產(chǎn)生了不良的影響。
個(gè)人建議：個(gè)人認(rèn)為，公司在進(jìn)行施工發(fā)包時(shí)首先應(yīng)摸清施工班組的實(shí)力，其次，如施工條件允許，公司項(xiàng)目施工發(fā)包時(shí)可以考慮進(jìn)行分項(xiàng)承包或者分段承包，保證一個(gè)項(xiàng)目有兩個(gè)或者以上的施工班組。這樣既可以使班組與班組之間相互牽制，極大地提高了項(xiàng)目管理人員的管理力度，也可以使班組與班組之間相互對(duì)比，在無形中就提高了整個(gè)項(xiàng)目的施工質(zhì)量。
三、項(xiàng)目管理
當(dāng)然除了施工班組存在的問題，現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部也存在不可推卸的責(zé)任，總體來說這個(gè)項(xiàng)目管理比較松散，沒有立定一套切實(shí)可行的施工方案和進(jìn)度方案以及成本控制目標(biāo)，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目缺乏整體掌控。在審圖和材料下單以及材料損耗控制方面也存在著不足，導(dǎo)致材料浪費(fèi)嚴(yán)重，給公司帶來不必要的損失。
個(gè)人建議：應(yīng)增強(qiáng)項(xiàng)目管理人員的責(zé)任心，以及調(diào)動(dòng)項(xiàng)目管理人員的積極性。在施工管理過程中要制定切實(shí)可行的施工方案及施工進(jìn)度方案，成本控制目標(biāo)，并且在實(shí)施的過程中定時(shí)檢查及糾偏，以確保工程順了進(jìn)行。對(duì)于材料損耗的控制特別是大批量且易損耗的材料，比如瓷磚大理石等，可以先做樣板，以樣板的形式嚴(yán)格控制材料的損耗，避免浪費(fèi)現(xiàn)象。
四、個(gè)人總結(jié)
這個(gè)工程對(duì)我個(gè)人來說，受益匪淺。來公司前我也經(jīng)歷了一些項(xiàng)目，但每個(gè)工程接觸到的問題也各不一樣，人總是在要存在問題的時(shí)才知道自己的不足，但也是在發(fā)現(xiàn)問題并且想辦法解決問題中不斷成長(zhǎng)不斷進(jìn)度。我會(huì)以此為契機(jī)，在以后的工作中不斷努力，為公司創(chuàng)造更大的價(jià)值。
最后，我要感謝公司的各位領(lǐng)導(dǎo)及同事的莫大支持和鼓勵(lì)，在此表示深深的感謝！
監(jiān)理年終總結(jié)6
20xx年，在局領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門的大力支持下,通過公司全體員工共同的努力，以務(wù)實(shí)的工作態(tài)度、團(tuán)結(jié)的工作氛圍、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)、高效的工作方法，較好地完成了公司的工程監(jiān)理工作。
公司本著“守法、誠信、公正、科學(xué)”的經(jīng)營理念，致力于打造公司的良好形象和品牌，對(duì)所有監(jiān)理的工程項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、投資和安全進(jìn)行了有效的控制，確保了建設(shè)項(xiàng)目的各項(xiàng)目標(biāo)順利完成，特別是對(duì)工程質(zhì)量的控制，取得了較好的成績(jī)�，F(xiàn)對(duì)一年來的工作情況總結(jié)如下：
一、公司變更
20xx年11月8日，XXXXXXXXX有限公司XXXXX分公司成立，業(yè)務(wù)經(jīng)營范圍為：房屋建筑工程監(jiān)理、項(xiàng)目管理、技術(shù)咨詢業(yè)務(wù)。資質(zhì)等級(jí)為乙級(jí)。
二、思想政治教育和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)情況
學(xué)習(xí)是前進(jìn)的動(dòng)力，不學(xué)習(xí)的人或機(jī)構(gòu)是沒有前途的。我們公司注重抓好全體員工的政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，制定了有效的學(xué)習(xí)制度，規(guī)定每周五下午為固定學(xué)習(xí)交流時(shí)間，學(xué)習(xí)內(nèi)容主要是有關(guān)工程質(zhì)量和安全方面的法律、法規(guī)及各項(xiàng)規(guī)章制度，學(xué)習(xí)質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全的控制方法。通過學(xué)習(xí)使全體員工領(lǐng)會(huì)了黨和國家的各項(xiàng)方針政策、加強(qiáng)了法制觀念，提高了員工的政治思想覺悟、自身修養(yǎng)和監(jiān)理工作水平。使公司員工能自覺抵制各種行業(yè)不正之風(fēng)的侵蝕，真正樹立服務(wù)的思想，把工程監(jiān)理工作做得更好。
業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)重點(diǎn)學(xué)習(xí)了《建筑法》、《建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《建筑工程安全管理?xiàng)l例》、全國監(jiān)理工程師培訓(xùn)考試教材及建設(shè)工程強(qiáng)制性條文、新驗(yàn)收規(guī)范等有關(guān)規(guī)定。目前公司已形成了良好的學(xué)習(xí)氛圍，在工作的空隙，采用自學(xué)和鼓力支持每位員工參加自學(xué)考試或函授等方式，以提高公司員工全體文化業(yè)務(wù)素質(zhì)。公司現(xiàn)有6人在省級(jí)書刊上發(fā)表了職稱論文、10人參加了計(jì)算機(jī)模塊的學(xué)習(xí)，全體員工都在為晉升職稱做準(zhǔn)備。以致使公司整體業(yè)務(wù)水平有了很大的提高，通過學(xué)習(xí)使每個(gè)人加深了對(duì)建筑規(guī)范及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的理解，統(tǒng)一了工作方法，提高了工作能力和效率，從而大大提高了公司在市場(chǎng)影響力。
三、主要業(yè)務(wù)指標(biāo)完成情況
20xx年度共簽訂監(jiān)理合同XX份，總建筑面積約2，工程建設(shè)總投資約2314元，合同總監(jiān)理費(fèi)2985元。
其中：
1、商住樓工程：合同數(shù)6份共15幢，建筑面積140，總投資約122萬元，合同總監(jiān)理費(fèi)1.09元；
2、學(xué)校工程：合同數(shù)份共幢，建筑面積6，總投資約1174萬元，合同總監(jiān)理費(fèi)106元；
3、公共建筑項(xiàng)目：合同數(shù)4份共4幢，建筑面積25897.35，總投資約3941萬元，合同總監(jiān)理費(fèi)6692元；
4、農(nóng)田水利、基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目等：合同數(shù)這份，總投資約104萬元，合同總監(jiān)理費(fèi)1625元；本年度所有竣工工程合格率為100%。
具體工作如下：
1、積極配合全市的重點(diǎn)建設(shè)工程及市政道路工程的建設(shè)工作，對(duì)所承接的工程建設(shè)監(jiān)理項(xiàng)目進(jìn)行了監(jiān)理。
2、加大對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理。
在日常監(jiān)理工作中，由總監(jiān)負(fù)責(zé)工程有關(guān)一切事務(wù)，對(duì)工程實(shí)行全方位監(jiān)督管理。堅(jiān)持以地基基礎(chǔ)主體結(jié)構(gòu)和影響使用安全及使用功能的關(guān)鍵部位及工序?yàn)楸O(jiān)理工作重點(diǎn)，遍及到各分部分項(xiàng)工程，甚至是各個(gè)工程檢驗(yàn)批。具體措施如下：
1）、依據(jù)施工圖紙和施工組織設(shè)計(jì)等有關(guān)文件材料編制切實(shí)可行的監(jiān)理規(guī)劃和詳細(xì)的監(jiān)理細(xì)則。
2）、嚴(yán)明工作紀(jì)律，監(jiān)理工作中監(jiān)理人員必須跟班作業(yè)，對(duì)施工全過程實(shí)行旁站監(jiān)理。針對(duì)工作好壞制定了相關(guān)的獎(jiǎng)罰制度，對(duì)不稱職的監(jiān)理人員，按制度進(jìn)行嚴(yán)肅的處罰。
3）、總監(jiān)實(shí)行定期、不定期的巡視檢查，嚴(yán)把每道工序質(zhì)量關(guān)。
4）、正確使用監(jiān)理的權(quán)力，控制不合格的材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)和進(jìn)行使用。對(duì)不符合要求的分部分項(xiàng)工程及時(shí)下達(dá)監(jiān)理工程師通知單，責(zé)令整改。對(duì)拒不執(zhí)行的下達(dá)工程暫停令，報(bào)有關(guān)行政管理部門。
5）、工程實(shí)行定期例會(huì)制，召集參建有關(guān)各方協(xié)調(diào)解決有關(guān)技術(shù)等問題。
四、20xx年工作打算：
面對(duì)新的形勢(shì)，公司在局領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，組織各組長(zhǎng)多次討論，今后公司將以“守法、誠信、公正、科學(xué)”的經(jīng)營理念，以實(shí)際行動(dòng)投入到監(jiān)理工作中去，扎扎實(shí)實(shí)完成各項(xiàng)工作。大家認(rèn)為今后公司要抓好以下幾項(xiàng)工作：
1、注重抓好各項(xiàng)管理制度的完善
“沒有規(guī)矩，不成方圓”有健全的制度，才能有良好的工作效果，不以人管人，以制度管人。公司在今后工作中將注重抓好監(jiān)理工作制度化、程序化、規(guī)范化、信息化，從而最大限度地減少了人為因素對(duì)監(jiān)理工作的影響。
2、繼續(xù)抓好重點(diǎn)人才的培養(yǎng)和員工隊(duì)伍的建設(shè)
要繼續(xù)加強(qiáng)職工隊(duì)伍的建設(shè)，雖然經(jīng)過多年的努力，職工隊(duì)伍建設(shè)有了很大的變化，隊(duì)伍狀大了，素質(zhì)也有所提高。但監(jiān)理工作力度仍然不足，公司主要缺乏具有綜合高水平的工程專業(yè)技術(shù)人員，還不能真正嚴(yán)格接施工質(zhì)量、安全要求對(duì)工程進(jìn)行控制，還不能完全杜絕所監(jiān)理的工程項(xiàng)目出現(xiàn)質(zhì)量、安全問題。公司將加大人才的重點(diǎn)培養(yǎng)或采取引進(jìn)另外相關(guān)專業(yè)的工程技術(shù)人才。另外要建立靈活的用人機(jī)制，擇優(yōu)選用人才，對(duì)不能很好勝任監(jiān)理工作的人員將棄用。逐步培養(yǎng)員工建立正確擺正企業(yè)與個(gè)人利益關(guān)系，忠于企業(yè)、盡心企業(yè)、營造企業(yè)團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的新氣象。
3、加大市場(chǎng)和開發(fā)力度
目前公司的監(jiān)理業(yè)務(wù)有限，存在人員多負(fù)擔(dān)重，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日越激烈。今后公司在提高人員素質(zhì)的前提下，將繼續(xù)擴(kuò)大宣傳力度，以熱情服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量、做好與業(yè)主的溝通聯(lián)系為基礎(chǔ)，以穩(wěn)固原有的市場(chǎng)前提下，進(jìn)一步擴(kuò)大影響力，把工程監(jiān)理工作做得更好，承攬更多的監(jiān)理業(yè)務(wù)。制定好經(jīng)營方針、經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營管理辦法，將我們的監(jiān)理公司經(jīng)營、管理得更好。
4、進(jìn)一步加大對(duì)員工工作作風(fēng)整頓
良好的工作作風(fēng)是企業(yè)生存和發(fā)展的保證，公司將繼續(xù)貫徹執(zhí)行“勤奮工作、嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)、一絲不茍、守法公正”的工作準(zhǔn)則，盡心盡責(zé)服務(wù)于業(yè)主，對(duì)施工單位工程施工中的各種行為進(jìn)行監(jiān)督管理。在不損害施工單位利益的基礎(chǔ)上，確保建設(shè)單位的合法利益，做到公平、公正。在監(jiān)理工作中堅(jiān)決杜絕監(jiān)理人員利用手中的權(quán)力，進(jìn)行索、拿、卡、要的違法行為，公司將制定具體的措施，對(duì)有以上行為發(fā)生的將進(jìn)行嚴(yán)厲處分。
5、加強(qiáng)工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工安全的工程質(zhì)量的監(jiān)管力度
監(jiān)理工作的主戰(zhàn)場(chǎng)是在工程現(xiàn)場(chǎng)，在現(xiàn)階段，項(xiàng)目監(jiān)理的主要工作是工程的質(zhì)量和安全。在20xx年，我們要嚴(yán)格按照施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范、施工安全規(guī)范、規(guī)程對(duì)施工進(jìn)行要求；嚴(yán)格執(zhí)行巡視、檢驗(yàn)、旁站監(jiān)理，對(duì)重大危險(xiǎn)源及分部分項(xiàng)工程實(shí)行臺(tái)帳式管理。真正起到控制工程質(zhì)量和施工安全的作用，杜絕一切質(zhì)量、安全事故的發(fā)生。
6、20xx年工作目標(biāo)
20xx年的工作目標(biāo)是在20xx年的基礎(chǔ)上，在局機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及其他上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持下，將業(yè)務(wù)總量及房屋建筑工程面積總量提高至與XXXXX另一家監(jiān)理公司相持平甚至高于。
盡管前進(jìn)的道路是困難的，但前途是光明的，我們堅(jiān)信在局領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和社會(huì)有關(guān)部門的支持下，通過全體員工的努力，我們的市場(chǎng)會(huì)越來越大、發(fā)展前途會(huì)更好、我們的企業(yè)一定會(huì)發(fā)展更為強(qiáng)大。
最后，祝大家身體健康！萬事如意！新年快樂！
監(jiān)理年終總結(jié)7
20xx年即將結(jié)束，回首20xx年的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難時(shí)的惆悵，時(shí)間過得飛快，不知不覺中，充滿希望的20xx年就要到來，現(xiàn)就本年度重要工作情況總結(jié)如下：
一、工程概況：
綿陽市平武縣古城中學(xué)災(zāi)后重建工程，由四川第七建筑集團(tuán)有限公司承包施工。該工程位于原古城中學(xué)校區(qū)內(nèi)，為框架結(jié)構(gòu)，其中：教學(xué)樓為四層，學(xué)生公寓樓為四層，學(xué)生食堂為一層，各建筑物屋面均為陶瓷瓦坡屋面，總建筑面積137xx.57m2，總造價(jià)為4000萬元。
二、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)：
我司根據(jù)監(jiān)理合同和監(jiān)理大綱，結(jié)合本工程具體情況，組建由總監(jiān)理工程師雷雨，土建監(jiān)理工程師劉兵、何穎強(qiáng)，水電監(jiān)理工程師陳文昌組成的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)于20xx年8月2日進(jìn)場(chǎng)，對(duì)本工程進(jìn)行監(jiān)理。項(xiàng)目監(jiān)理組嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序，堅(jiān)持“誠信、守法、公正、科學(xué)”的宗旨，以“認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)、一絲不茍”的工作作風(fēng)實(shí)施監(jiān)理，完成了監(jiān)理任務(wù)。
三、監(jiān)理工作情況：
1、抓好事前控制，嚴(yán)把開工關(guān)。
在整個(gè)監(jiān)理過程中，我們堅(jiān)持以事前控制和主動(dòng)控制為主，依據(jù)合同和設(shè)計(jì)文件編制了監(jiān)理規(guī)劃，制訂了具體的監(jiān)理工作程序，明確了工作內(nèi)容，行為主體，驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及工作要求。
本工程開工前，依據(jù)監(jiān)理規(guī)范要求，我們審查了施工單位的資質(zhì)，現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理、技術(shù)管理組織機(jī)構(gòu)、人員、制度及特殊工種操作人員的資格、上崗證等。依據(jù)承包單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)方案報(bào)審表，對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行了審查，并相應(yīng)編制了《監(jiān)理規(guī)劃》對(duì)工程的測(cè)量、定位放線，包括軸線尺寸、水平標(biāo)高進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)復(fù)核，進(jìn)一步明確了監(jiān)理目標(biāo)和要求，為監(jiān)理工作的順利開展創(chuàng)造了條件。
2、嚴(yán)把原材料、半成品進(jìn)場(chǎng)關(guān)
凡是進(jìn)場(chǎng)原材料、半成品首先要進(jìn)行書面檢查，即查驗(yàn)合格證、準(zhǔn)用證、質(zhì)保單等，符合要求后進(jìn)行外觀檢查，沒有異常情況后監(jiān)理見證取樣送市檢測(cè)中心復(fù)檢，做到材料進(jìn)場(chǎng)先復(fù)檢后使用，不合格的材料拒絕用于工程上。本工程建筑材料合格證、質(zhì)保單齊全，對(duì)鋼材、水泥、石子、黃沙等主要建筑結(jié)構(gòu)性材料都進(jìn)行了進(jìn)場(chǎng)后的抽檢復(fù)驗(yàn)，全部達(dá)到合格要求。
3、嚴(yán)格工序檢查，強(qiáng)化過程控制
在施工監(jiān)督過程中，強(qiáng)化了施工工序報(bào)驗(yàn)手段，做到先報(bào)驗(yàn)后施工，上道工序未經(jīng)驗(yàn)收不得進(jìn)入下道工序的施工，對(duì)隱蔽工程的驗(yàn)收我們項(xiàng)目監(jiān)理部尤其重視，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員對(duì)重點(diǎn)、關(guān)鍵部位進(jìn)行了旁站監(jiān)督，如現(xiàn)澆鋼筋砼、梁、板、梯、屋面等。
施工中，我們對(duì)鋼筋砼工程，特別是樓面工程的施工質(zhì)量給予了高度的重視和嚴(yán)格的控制，在整個(gè)施工過程中，我們把鋼筋的綁扎制作質(zhì)量，板的澆筑厚度、砼的配合比、坍落度和養(yǎng)護(hù)等方面作為重點(diǎn)來控制，以確保砼的施工質(zhì)量。在墻體施工中，我們抓了以下關(guān)鍵：一是磚的濕水；二是砂漿的正確拌制；三是砌筑的質(zhì)量，其中砂漿的飽滿度、粘結(jié)度、垂直平整度及拉結(jié)筋的設(shè)置作為關(guān)鍵來監(jiān)督。
在監(jiān)理工作過程中，共發(fā)出監(jiān)理工作聯(lián)系單9份，監(jiān)理工程師通知單33份，安全隱患整改通知單3份，在工程實(shí)施過程中針對(duì)工程質(zhì)量、造價(jià)、進(jìn)度、安全、合同管理等事宜每周召開工地例會(huì)，并根據(jù)工程實(shí)際情況召開專題工地例會(huì)12次。
4、加強(qiáng)事后控制，確保施工質(zhì)量符合合同要求
�。�1）本工程在施工全過程中沒有發(fā)生質(zhì)量事故，作為一般性質(zhì)量問題，施工單位通過自查、自檢后內(nèi)部整改；另一方面，通過監(jiān)理檢查發(fā)現(xiàn)后通知施工單位整改。
�。�2）及時(shí)督促施工單位收集整理好各種工程資料，并認(rèn)真做好自己的監(jiān)理資料。
�。�3）要求施工單位做好已完工程的成品保護(hù)工作。
5、工程進(jìn)度控制：
工程進(jìn)度的快慢直接關(guān)系到工程建設(shè)項(xiàng)目能否按期竣工和投入使用問題。我監(jiān)理組首先審查施工單位總進(jìn)度計(jì)劃，并報(bào)業(yè)主審核同意后，督促施工單位嚴(yán)格按照總進(jìn)度計(jì)劃施工。并根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃編制月進(jìn)度計(jì)劃，一旦發(fā)現(xiàn)偏差，及時(shí)要求施工單位適當(dāng)調(diào)整勞動(dòng)力、材料、設(shè)備、資金，確保工程按計(jì)劃進(jìn)度完成。
6、投資控制：
項(xiàng)目監(jiān)理部按照施工合同、工程施工實(shí)際進(jìn)度、工程質(zhì)量對(duì)所監(jiān)理工程進(jìn)行工程款支付控制。
7、安全生產(chǎn)及文明施工：
“安全第一，預(yù)防為主”，在監(jiān)理過程中，項(xiàng)目監(jiān)理組始終把安全監(jiān)理作為工作重點(diǎn)，貫穿于監(jiān)理工作的全過程。并參加了長(zhǎng)沙縣建設(shè)局組織召開的建設(shè)工程安全監(jiān)理工作研討學(xué)習(xí)班。結(jié)合工程實(shí)際情況，督促施工單位建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，做好安全生產(chǎn)、文明施工教育，定時(shí)組織施工單位進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查查，對(duì)存在的安全隱患，及時(shí)發(fā)文要求施工單位限期整改。本工程施工過程中未發(fā)生安全事故。
通過建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、承包單位、監(jiān)理單位的共同努力，在政府相關(guān)部門的指導(dǎo)和監(jiān)督下，該工程已基本按合同完成。工程技術(shù)資料已按要求整理，工程質(zhì)量滿足設(shè)計(jì)、規(guī)范及使用功能要求。預(yù)祝平武古城中學(xué)災(zāi)后重建工程順利通過驗(yàn)收。
監(jiān)理年終總結(jié)8
xx線監(jiān)理項(xiàng)目部自20xx年2月份建組以來，在xx鐵路建設(shè)指揮部領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，開展了卓有成效的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作，實(shí)施了主動(dòng)監(jiān)理、有效監(jiān)理、嚴(yán)格監(jiān)理，施工有序、可控。
一、工程項(xiàng)目概況 （略）
二、監(jiān)理工作情況
自20xx年2月份建組以來，在近三年的監(jiān)理工作中項(xiàng)目部組全體監(jiān)理人員嚴(yán)格遵循“守法、誠信、公正、科學(xué)”的準(zhǔn)則，認(rèn)真貫徹國家和鐵道部下發(fā)的有關(guān)文件精神，按照《施工合同》、《監(jiān)理合同》和xx線鐵路建設(shè)指揮部的文件對(duì)監(jiān)理工作的要求，以設(shè)計(jì)為依據(jù)，以《施工規(guī)范》和《驗(yàn)標(biāo)》為準(zhǔn)繩，以確保既有線安全為原則，對(duì)工程質(zhì)量、工程投資、工程進(jìn)度和合同管理方面實(shí)施嚴(yán)格監(jiān)控。監(jiān)理人員勤奮工作，強(qiáng)化監(jiān)控力度，努力實(shí)現(xiàn)京滬高速鐵路建設(shè)指揮部提出的工期、質(zhì)量、投資目標(biāo)。
�。ㄒ唬┘訌�(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，完善規(guī)章制度，提高管理水平
項(xiàng)目部監(jiān)理人員進(jìn)場(chǎng)后，監(jiān)理項(xiàng)目部組織全體監(jiān)理人員對(duì)國家、鐵道部有關(guān)工程建設(shè)監(jiān)理的法律、法規(guī)，對(duì)xx鐵路建設(shè)指揮部下發(fā)的有關(guān)文件精神進(jìn)行了深入學(xué)習(xí)，并根據(jù)學(xué)習(xí)情況對(duì)全體監(jiān)理人員進(jìn)行了閉卷考試，考試不合格者不準(zhǔn)上崗。
在開展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作后，針對(duì)各現(xiàn)場(chǎng)（工點(diǎn)）監(jiān)理工作中存在的一些問題，如：監(jiān)理程序不清楚、工作不規(guī)范、發(fā)現(xiàn)的問題整改不徹底、各項(xiàng)措施落實(shí)不到位和對(duì)施工、監(jiān)理合同學(xué)習(xí)不透徹，監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料收集、整理不規(guī)范，隱蔽工程簽證、歸檔不齊全等問題，及時(shí)組織現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員進(jìn)行全面系統(tǒng)的學(xué)習(xí)。尤其重點(diǎn)加強(qiáng)了對(duì)相關(guān)工程簽證方面的學(xué)習(xí)，如：隱蔽工程的簽認(rèn)、檢驗(yàn)批、分項(xiàng)分部單位工程驗(yàn)收簽認(rèn)、設(shè)計(jì)變更的簽認(rèn)、驗(yàn)工計(jì)價(jià)等內(nèi)容。監(jiān)理項(xiàng)目部組織監(jiān)理人員在規(guī)范和驗(yàn)標(biāo)的學(xué)習(xí)中，進(jìn)行了廣泛的討論，大家相互交流、取長(zhǎng)補(bǔ)短、共同提高。通過集中培訓(xùn)和日常的學(xué)習(xí)，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員對(duì)國家、鐵道部、xx鐵路建設(shè)指揮部的有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)及文件精神有了深入的了解，明確了自身監(jiān)理的權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)，提高了現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理業(yè)務(wù)素質(zhì)和個(gè)人修養(yǎng)，熟悉了監(jiān)理工程師崗位職責(zé)和監(jiān)理人員守則，基本掌握了相關(guān)專業(yè)的監(jiān)理程序、方法、手段、內(nèi)容和任務(wù)，增強(qiáng)了監(jiān)理人員按章辦事的自覺性，以更好的為工程建設(shè)服務(wù)。
�。ǘ┚幹茖I(yè)監(jiān)理細(xì)則，以指導(dǎo)監(jiān)理組全面開展監(jiān)理工作。
現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組組建以后，在總監(jiān)理工程師主持下，編制xx線監(jiān)理項(xiàng)目工程監(jiān)理規(guī)劃，按工程進(jìn)度、工程專業(yè)編制了工程建設(shè)（各專業(yè)）監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。現(xiàn)已編制出鉆孔樁、墩臺(tái)、身、連續(xù)梁、制梁、鋪架、軌道底座板、到發(fā)線及聯(lián)絡(luò)線等施工、安全、水保、環(huán)保及文明施工監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。
�。ㄈ┦┕�(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作
1、總監(jiān)理工程師或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師參加由建設(shè)單位組織的設(shè)計(jì)技術(shù)交底會(huì)。對(duì)設(shè)計(jì)技術(shù)交底會(huì)議紀(jì)要由監(jiān)理部下發(fā)到組，再由組里分發(fā)給各現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理予以實(shí)施，并對(duì)落實(shí)情況進(jìn)行有效監(jiān)督。
2、工程項(xiàng)目開工前，由總監(jiān)理工程師及專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系。審查施工單位提報(bào)的施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量保證體系、施工作業(yè)指導(dǎo)書、復(fù)測(cè)資料和成果。按照各專業(yè)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)著重審查施工組織設(shè)計(jì)中施工方案是否符合設(shè)計(jì)要求，影響既有線行車安全的工程，施工單位必須提報(bào)與運(yùn)營管理單位簽訂的安全協(xié)議書、安全加固措施，以確保行車、施工安全。審查質(zhì)量保證體系中施工單位的質(zhì)量保證、組織機(jī)構(gòu)、機(jī)械設(shè)備、儀器、材料和人員到位情況，對(duì)質(zhì)檢工程師進(jìn)行驗(yàn)證。
�。ㄋ模┦┕るA段的監(jiān)理工作
1、工程進(jìn)度控制情況：
截止20xx年9月30日，經(jīng)各參建單位精心組織、奮力拼搏、克服重重困難�，F(xiàn)已完成t梁預(yù)制420片（其中：32米t梁320片、24米t梁100片）；完成t梁架設(shè)103片；
2、工程質(zhì)量控制情況：
近三年來，監(jiān)理項(xiàng)目部對(duì)施工單位現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制定、質(zhì)量責(zé)任制、工程質(zhì)量檢驗(yàn)制度、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工圖現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)情況、交接樁、施工復(fù)測(cè)及測(cè)量控制網(wǎng)資料、施工組織設(shè)計(jì)、安全技術(shù)措施、主要專業(yè)工種操作上崗證書、施工檢測(cè)設(shè)備及計(jì)量器具設(shè)備、材料設(shè)備管理制度等方面進(jìn)行了認(rèn)真審核。
在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作中，我們嚴(yán)格依照鐵路標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)及《驗(yàn)標(biāo)》要求對(duì)進(jìn)場(chǎng)原材料進(jìn)行檢查驗(yàn)收，并按批量進(jìn)行了見證取樣及平行檢驗(yàn)，對(duì)不合格原材料嚴(yán)格進(jìn)行清場(chǎng)；對(duì)所有隱蔽工程進(jìn)行了檢查驗(yàn)收，嚴(yán)格控制各道工序施工，確保施工過程時(shí)時(shí)受控。同時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師依據(jù)監(jiān)理項(xiàng)目部、組編寫的《監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》的有關(guān)規(guī)定，對(duì)重點(diǎn)工程、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行了旁站監(jiān)理。
3、重點(diǎn)工程、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的控制
1）、嚴(yán)格隱蔽工程檢查簽證制度
隱蔽工程是工程質(zhì)量的關(guān)鍵，也是事中控制的重點(diǎn)。監(jiān)理工程師在進(jìn)行工作時(shí)，遵循隱蔽工程檢查簽證程序和xx線建設(shè)指揮部要求的統(tǒng)一表格進(jìn)行檢查簽證，基本實(shí)現(xiàn)了及時(shí)檢查、現(xiàn)場(chǎng)簽證的要求。對(duì)凡未經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)收或檢驗(yàn)不合格的工序，我們一方面是發(fā)出監(jiān)理工程師通知，要求施工方提報(bào)整改措施，二是旁站糾正不合格的工序。
2）、嚴(yán)格旁站監(jiān)理制度
監(jiān)理項(xiàng)目部依據(jù)《規(guī)范》和《驗(yàn)標(biāo)》要求，對(duì)每道工序嚴(yán)格進(jìn)行檢查驗(yàn)收，對(duì)重點(diǎn)工程、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行了全過程監(jiān)理。如：對(duì)梁體灌注混凝土、梁體預(yù)應(yīng)力張拉、梁體預(yù)應(yīng)力管道壓漿、橋梁架設(shè)、梁體橫向張拉等部位進(jìn)行了全過程旁站監(jiān)理，在現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)督促并共同和施工單位查找原因，分析原因并督促落實(shí)整改，使徹底消除隱患，確保工程質(zhì)量。
三、監(jiān)理工作的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)
通過近三年來xx線鐵路工程的監(jiān)理工作，我們總結(jié)出了一些工作經(jīng)驗(yàn)，但在實(shí)際監(jiān)理工作中仍存在許多問題和不足之處，有待今后工作中進(jìn)一步改進(jìn)。在今后監(jiān)理工作中，我們主要抓好以下幾項(xiàng)工作：
�。ㄒ唬┙y(tǒng)一思想，加強(qiáng)管理。
為了進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作，落實(shí)監(jiān)理承諾，良好的完成監(jiān)理任務(wù)。首先，我們從思想上對(duì)監(jiān)理工作進(jìn)行定位，牢固樹立監(jiān)理工作的科學(xué)性，明確工程建設(shè)監(jiān)理是微觀性質(zhì)的監(jiān)督管理活動(dòng)。在工作中，統(tǒng)一思想，加大管理，尊重科學(xué)，實(shí)事求是，嚴(yán)格辦事，主抓各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹落實(shí)，明確各監(jiān)理人員崗位職責(zé)，建立監(jiān)理日志、分項(xiàng)分部工程臺(tái)帳，監(jiān)理工作報(bào)告制度和會(huì)議紀(jì)要制度等，使監(jiān)理工作有章可循、有據(jù)可查，使上下信息暢通、運(yùn)作有序。
�。ǘ﹪�(yán)格施工管理，把好工程質(zhì)量。
嚴(yán)格遵循監(jiān)理工作的原則，全面掌握設(shè)計(jì)文件、各種施工規(guī)范、各類工程驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)等，在進(jìn)行監(jiān)理工作時(shí)要及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在問題、提出問題、分析問題、解決問題，直到督促施工單位整改落實(shí)，做到提出的問題要真實(shí)有據(jù)，處理方案要科學(xué)可靠，整改結(jié)果要徹底無患。對(duì)事前、事中、事后控制，要程序清楚，思路清晰，檢查到位。
為了做好施工管理和監(jiān)督，監(jiān)理項(xiàng)目部落實(shí)了分工責(zé)任到人，人員到位。項(xiàng)目部總監(jiān)經(jīng)常巡視工地，與監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)辦公，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、解決施工中出現(xiàn)的各種問題。嚴(yán)格把住重點(diǎn)工程、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的工程質(zhì)量。
�。ㄈ┘訌�(qiáng)學(xué)習(xí)，落實(shí)規(guī)范，積極工作，超前思維。
監(jiān)理項(xiàng)目部購置了大批的（施工規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、暫行規(guī)定）書籍供應(yīng)到組及現(xiàn)場(chǎng)，以滿足監(jiān)理工作需要。監(jiān)理工作的主要依據(jù)是設(shè)計(jì)文件、施工規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。要掌握設(shè)計(jì)文件內(nèi)容，搞清、弄準(zhǔn)工程幾何尺寸、內(nèi)部結(jié)構(gòu)、設(shè)計(jì)質(zhì)量要求等。學(xué)習(xí)規(guī)范，熟悉規(guī)范，在監(jiān)理人員中蔚然成風(fēng)，應(yīng)用扎實(shí)的理論基礎(chǔ)和靈活的監(jiān)理工作方法，督促施工單位貫徹規(guī)范和驗(yàn)標(biāo)要求。開展預(yù)想預(yù)防活動(dòng)，超前思維，清除質(zhì)量隱患。
總之，在以后的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理過程中，監(jiān)理項(xiàng)目部將繼續(xù)加大現(xiàn)場(chǎng)管理力度，認(rèn)真落實(shí)鐵道部、xx線建設(shè)指揮部的有關(guān)文件精神，采取主動(dòng)監(jiān)理、嚴(yán)格監(jiān)理，抓安全、抓質(zhì)量、抓落實(shí)。進(jìn)一步提高現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員對(duì)建設(shè)xx線鐵路的標(biāo)準(zhǔn)和要求的認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步提高監(jiān)理人員思想素質(zhì)和工作水平，進(jìn)一步明確檢查驗(yàn)收程序和標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步深化對(duì)施工單位安全質(zhì)量管理檢查力度，進(jìn)一步加強(qiáng)和落實(shí)內(nèi)部工作的檢查并以檢查全面推進(jìn)工作，繼續(xù)保持高昂的精神狀態(tài)圓滿完成剩余工程的監(jiān)理任務(wù)，為xx線鐵路建設(shè)作出應(yīng)有的`貢獻(xiàn)。
監(jiān)理年終總結(jié)9
面對(duì)即將過去的20xx年，回首這一年的工作，我主要參與了西南公路貨運(yùn)主樞紐2#中轉(zhuǎn)倉庫工程以及北京地鐵八號(hào)線十標(biāo)段什剎海站工程的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作。在這一年的工作中有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同工作的艱辛，也有遇到困難時(shí)的惆悵；展望未來，我?guī)е裤�，也帶著急切期望的心情，我明白在監(jiān)理工作當(dāng)中有很多的不足之處，期望在明年的工作中能有更大的收獲。為總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，反省自身不足，提高自己的水平�，F(xiàn)就本年度監(jiān)理工作情況總結(jié)如下：
一、主要工作內(nèi)容
1、北京西南公路貨運(yùn)主樞紐2#中轉(zhuǎn)庫工程監(jiān)理工作20xx年x月x日，我在公司領(lǐng)導(dǎo)的安排下在北京西南公路貨運(yùn)主樞紐2#中轉(zhuǎn)倉庫工程項(xiàng)目監(jiān)理部從事現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作。在張總的指導(dǎo)下，了解了現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)并且快速適應(yīng)了工作的需要。良鄉(xiāng)工作期間，積極配合、協(xié)助楊工監(jiān)督施工過程、分項(xiàng)工程驗(yàn)收、混凝土旁站、見證取樣、跟蹤送檢、回填土旁站、壓實(shí)度檢測(cè)以及負(fù)責(zé)監(jiān)理資料的收集、分類整理、月報(bào)編輯、會(huì)議記錄及整理等工作。工作中認(rèn)真熟悉監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理職責(zé)和圖紙內(nèi)容要求，認(rèn)真執(zhí)行公司及國家相關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，認(rèn)真理解和執(zhí)行公司及領(lǐng)導(dǎo)的部署和安排、指導(dǎo)，以執(zhí)行監(jiān)理規(guī)劃和實(shí)施細(xì)則的具體要求，作為施工監(jiān)理的依據(jù)，確保工程質(zhì)量合格。嚴(yán)格按施工圖紙、變更洽商、監(jiān)理規(guī)程和實(shí)施細(xì)則進(jìn)行“三控”“四管”“一協(xié)調(diào)”工作，對(duì)施工過程進(jìn)行控制，工作中深入詳細(xì)檢查施工的各個(gè)部位和環(huán)節(jié)，以平行檢驗(yàn)的方式進(jìn)行每道工序的過程控制，并做好現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理旁站記錄和現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)施工記錄工作，強(qiáng)化隱蔽工程質(zhì)量的控制力度，嚴(yán)防生產(chǎn)中的質(zhì)量及安全隱患，要求施工單位嚴(yán)格按相應(yīng)規(guī)范、規(guī)程要求、圖紙內(nèi)容進(jìn)行施工，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)不符合規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求且存在安全質(zhì)量問題的施工及時(shí)下達(dá)監(jiān)理通知和工作聯(lián)系單，全程跟蹤監(jiān)督施工方落實(shí)整改并要求施工方對(duì)整改內(nèi)容回復(fù)并報(bào)監(jiān)理復(fù)查，盡最大可能將各種隱患消滅在萌芽狀態(tài)。同時(shí)根據(jù)工程實(shí)施不同情況，積極主動(dòng)配合楊工為建設(shè)單位提出合理建議，并及時(shí)匯總使工程處于受控狀態(tài)。
2、北京地鐵8#線二期十標(biāo)什剎海站監(jiān)理工作20xx年x月x日在北京西南公路貨運(yùn)主樞紐2#中轉(zhuǎn)庫工程完工后因工作需要調(diào)遣到在北京地鐵8#線二期十標(biāo)什剎海站從事現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理工作，到場(chǎng)后我首先快速熟悉了現(xiàn)場(chǎng)施工情況，并認(rèn)真查看了施工圖紙和相應(yīng)的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)等，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)側(cè)墻厚度不夠問題、2m范圍內(nèi)基坑和周邊堆載、側(cè)墻滲水、鋼筋連接不一致、現(xiàn)場(chǎng)雜亂等問題及時(shí)下發(fā)工作聯(lián)系單要求施工單位整改并回復(fù)，同時(shí)每天的巡視檢查現(xiàn)場(chǎng)施工情況，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)腳手架支撐系統(tǒng)搭設(shè)、防水毯鋪設(shè)、鋼筋加工連接等施工中存及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，做到早發(fā)現(xiàn)早處理。對(duì)發(fā)現(xiàn)的現(xiàn)場(chǎng)吸煙、高空作業(yè)不系安全帶、腳手架搭設(shè)不牢固、現(xiàn)場(chǎng)材料碼放凌亂、電氣設(shè)備防護(hù)不到位、機(jī)械作業(yè)監(jiān)管不到位等安全隱患及時(shí)要求施工單位整改排除。
進(jìn)入冬季施工后，工區(qū)項(xiàng)目部管理人員質(zhì)量意識(shí)渙散，施工隊(duì)伍技術(shù)水平較差，天氣惡略大風(fēng)降溫、降雪等給施工的正常進(jìn)行帶來了不便和對(duì)施工質(zhì)量質(zhì)量帶來一定的影響，對(duì)此監(jiān)理加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的檢查工作，對(duì)于側(cè)墻內(nèi)的積水和結(jié)冰及時(shí)要求施工方進(jìn)行了清除，同時(shí)要求施工方加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)混凝土保溫工作。通過施工單位的配合，確保了本工程施工質(zhì)量基本在可控范圍內(nèi)。配合上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)施工單位的檢查存在的問題積極督促施工單位整改，確保達(dá)到規(guī)范要求的質(zhì)量安全施工要求。
二、工作體會(huì)和下步工作努力的方向：
作為一個(gè)年輕人，首先我必須擺正自己的位置，清楚自己的優(yōu)點(diǎn)和不足。通過一年的監(jiān)理工作理論和實(shí)踐的感知，使我清楚的看到與實(shí)施目標(biāo)還有一定的距離，在以后的工作中，還要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷完善和充實(shí)自己的業(yè)務(wù)能力，取他人之長(zhǎng)，補(bǔ)己之短，虛心聽取領(lǐng)導(dǎo)和同事的意見，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作，認(rèn)真執(zhí)行公司“守法、誠信、公正、科學(xué)”的企業(yè)理念，牢固樹立“以優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)、先進(jìn)的技術(shù)、豐富的經(jīng)驗(yàn)、堅(jiān)持不懈的努力，為顧客提供滿意的服務(wù)”的企業(yè)宗旨，盡心盡職，執(zhí)著認(rèn)真的對(duì)待每一天的工作，做到誠實(shí)、可信、敬業(yè)、負(fù)責(zé)，無愧于職責(zé)要求。同時(shí)我也看到一名合格的監(jiān)理人員必須具備豐富的專業(yè)知識(shí)和素質(zhì)、高尚的道德修養(yǎng)，健康的體魄、對(duì)工作積極負(fù)責(zé)的態(tài)度，虛心學(xué)習(xí)的精神，以適應(yīng)新時(shí)期形勢(shì)發(fā)展的需要。
總結(jié)了這一年的工作，誠懇希望領(lǐng)導(dǎo)對(duì)總結(jié)不當(dāng)之處給予提示，對(duì)我來說是莫大的幫助。更利于我今后更好的工作。
監(jiān)理年終總結(jié)10
xx年即將過去，按照公司十二月一日通知的要求，本人對(duì)今年以來承擔(dān)的工作向公司作如下總結(jié)報(bào)告：
xx年我承擔(dān)了三個(gè)工程項(xiàng)目的總監(jiān)（含總監(jiān)代表）：
1、某職工大學(xué)新校區(qū)基礎(chǔ)建設(shè)工程：
◆工程名稱：同上
◆工程規(guī)模：總投資約559萬元，含新校區(qū)道路工程、雨水、排水工程、強(qiáng)電照明、行政樓和圖書館屋頂鋼屋架、玻璃幕墻。
◆工程項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)間：該項(xiàng)目自20xx年7月7日啟動(dòng)并派駐監(jiān)理人員。
◆工程完成情況：工程目前已經(jīng)完工，施工單位正在自檢消缺，項(xiàng)目將于12月底驗(yàn)收。
2、南昌市經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)電力工程公司辦公樓、宿舍工程：
◆工程名稱：同上
◆工程規(guī)模：總投資約300萬元，其中辦公樓為四層框架、宿舍樓為五層磚混，建筑面積5479.7M2。
◆工程項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)間：該項(xiàng)目自20 x年11月24日啟動(dòng)并派駐監(jiān)理人員。
◆工程完成情況：目前辦公樓工程已經(jīng)完成二層樓面砼的澆筑，宿舍樓完成二層樓面支模、鋼筋綁扎，項(xiàng)目將于明年3月底完成。
◆參加工程項(xiàng)目監(jiān)理人員名單：
項(xiàng)目總監(jiān)理工程師：朱日涼
總監(jiān)理工程師代表：簡(jiǎn)浚
監(jiān)理人員：夏建國、程家才
3、麥園110kV變電所工程：
◆工程名稱：同上
◆工程規(guī)模：總投資約4000萬元，包括110kV變電所一座、3.8km的110KV輸電電纜、6.3km架空線路
◆工程項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)間：該項(xiàng)目自200x年11月24日啟動(dòng)并派駐監(jiān)理人員。
◆工程完成情況：目前工程已經(jīng)完成主控樓、開關(guān)室±0.00M以下的基礎(chǔ)和墻體，場(chǎng)地接地裝置完成80%，場(chǎng)地基礎(chǔ)正在放線開挖，項(xiàng)目將于明年4月底完成。
◆參加工程項(xiàng)目監(jiān)理人員名單：
項(xiàng)目總監(jiān)理工程師：朱日涼
總監(jiān)理工程師代表：簡(jiǎn)浚
監(jiān)理人員：方學(xué)詳（電氣）、夏建國（土建）、余裕根（送電）
監(jiān)理規(guī)劃及“四控制、兩管理、一協(xié)調(diào)”情況：按照工程委托監(jiān)理合同的要求，配合公司工程部的工作單位，及時(shí)項(xiàng)目監(jiān)理部，并在工程正式開工前編制完成監(jiān)理規(guī)劃，作為項(xiàng)目總監(jiān)，我堅(jiān)持強(qiáng)調(diào)以合同管理為主線，以質(zhì)量控制為中心，實(shí)行規(guī)范化管理。
�、儋|(zhì)量控制：以監(jiān)理規(guī)劃提出的控制措施為主要方法，堅(jiān)持以優(yōu)質(zhì)保工期的原則，適時(shí)組織施工中的W點(diǎn)、H點(diǎn)、S點(diǎn)的見證，停工待查和旁站工作，及時(shí)組織階段性的質(zhì)量驗(yàn)評(píng)工作；重點(diǎn)放在原材料的和施工過程的質(zhì)量控制。
�、谶M(jìn)度控制：以施工單位編制的施工總進(jìn)度計(jì)劃和合同工期要求為依據(jù)，項(xiàng)目監(jiān)理部用Project20xx軟件制作進(jìn)度控制計(jì)劃，并定期檢查進(jìn)度完成情況，對(duì)發(fā)現(xiàn)的進(jìn)度偏差及時(shí)向業(yè)主匯報(bào)，并要求施工單位及時(shí)采取措施進(jìn)行補(bǔ)救。我在擔(dān)任總監(jiān)的工程中都采用了Project20xx軟件制作進(jìn)度控制計(jì)劃，取得了業(yè)主的好評(píng)。
�、弁顿Y控制：主要是處理施工過程存在許多變更，對(duì)完成的工程量進(jìn)行合理的計(jì)量。要根據(jù)工程的特點(diǎn)和業(yè)主的要求，做好原始記錄，為工程量的變更和復(fù)核工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證提供現(xiàn)實(shí)的依據(jù)。
�、馨踩刂疲罕O(jiān)理部在督促施工單位完善安全質(zhì)量保證體系的基礎(chǔ)上對(duì)工程的安全保護(hù)措施實(shí)施監(jiān)督管理（比如安全帽的配戴和安全防護(hù)網(wǎng)的架設(shè)），發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)提出，杜絕安全質(zhì)量事故的發(fā)生。
⑤合同管理和信息管理：合同管理是監(jiān)理工作的依據(jù)和主線，項(xiàng)目監(jiān)理部在工程開始階段就要求監(jiān)理人員熟悉和掌握監(jiān)理合同的各項(xiàng)條款，對(duì)業(yè)主要求見證的超出監(jiān)理合同以外的工程不予監(jiān)理。在信息管理工作中，采用電腦化辦公，對(duì)來往的文件資料按照公司貫標(biāo)文件和建設(shè)工程檔案整理規(guī)范的要求及時(shí)分類歸檔，并要求監(jiān)理人員做好來往文件收發(fā)文記錄，對(duì)不符合歸檔要求的文件另行組卷處理。
⑥協(xié)調(diào)工作：包括內(nèi)部協(xié)調(diào)和外部協(xié)調(diào)工作，我在日常的協(xié)調(diào)工作中主要采取會(huì)議協(xié)調(diào)的方法，對(duì)外部協(xié)調(diào)主要采用協(xié)調(diào)會(huì)的方式，把工程實(shí)施過程中出現(xiàn)的問題擺出來，集中各方的集體智慧討論解決，取得了良好的效果，在外部協(xié)調(diào)的工作中，很重要的一點(diǎn)是要擺正自身的位置，不應(yīng)該說的話不能說，充分取得業(yè)主的信任，這樣才能很好的把工作開展。在內(nèi)部協(xié)調(diào)的工作中，要注意監(jiān)理工作例會(huì)的作用，要充分調(diào)動(dòng)監(jiān)理人員的積極性，把個(gè)人的能力充分的發(fā)揮出來。
本年度監(jiān)理工作存在的問題和建議：
在本年度監(jiān)理工作中主要出現(xiàn)了以下幾點(diǎn)問題：
�。�1）、在某職工大學(xué)新校區(qū)基礎(chǔ)建設(shè)工程實(shí)施過程當(dāng)中，業(yè)主不熟悉工程建設(shè)程序要求，很多問題不和監(jiān)理方溝通就由領(lǐng)導(dǎo)拍板決定，比如說C段道路要搶進(jìn)度，本來在協(xié)調(diào)會(huì)上三方共同認(rèn)可了采用C25砼路面的方案，但業(yè)主在聽取了設(shè)計(jì)院的建議后，第二天就要求施工單位采用加大道路水穩(wěn)中水泥含量的方案，而且沒有和監(jiān)理打招呼，這樣做并沒有節(jié)省多少投資，但是造成工期拖延近20天，以至于到9月份學(xué)生進(jìn)校B段道路還沒有完成一半，后來基建科的袁科長(zhǎng)找到我說如果當(dāng)初聽從監(jiān)理方的意見就不會(huì)出現(xiàn)這樣的問題，并向我道歉。
監(jiān)理意見和建議：碰到這樣不懂建設(shè)程序的業(yè)主是很頭疼的事情，唯一的方法是在平時(shí)就要向他們灌輸工程建設(shè)一般程序和要求，如果他不聽，我方就應(yīng)該做好日常的監(jiān)理記錄、備忘錄和其他有關(guān)文件，如果造成了嚴(yán)重的后果，監(jiān)理方將不承擔(dān)由此產(chǎn)生的任何責(zé)任。
�。�2）、某職工大學(xué)新校區(qū)基礎(chǔ)建設(shè)工程原來的預(yù)算投資是310萬元，由于業(yè)主延誤交付場(chǎng)地以及其它非施工單位原因造成的因素（比如業(yè)主提出增加開挖三個(gè)大水塘，造成土石方工程量增加近5萬方），施工單位提出了索賠要求，索賠的數(shù)額較大。監(jiān)理意見和建議：熟悉合同文件中有關(guān)索賠的條款，及時(shí)做好原始記錄，為工程量的變更和復(fù)核工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證提供現(xiàn)實(shí)的依據(jù)，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，公正合理的處理索賠，最后工程的投資控制在400萬元以內(nèi)。
（3）、目前某110kV變電所正在施工，由于施工圖設(shè)計(jì)文件交付進(jìn)度緩慢（目前只有四冊(cè)圖紙到位），施工單位無法對(duì)施工進(jìn)行正常的組織，施工組織設(shè)計(jì)和開工申請(qǐng)報(bào)告無法提交項(xiàng)目監(jiān)理部，我方也無法主持編寫監(jiān)理規(guī)劃和專業(yè)工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。
監(jiān)理意見和建議：我方已在本月的監(jiān)理月報(bào)中提請(qǐng)業(yè)主督促設(shè)計(jì)單位加快設(shè)計(jì)圖紙交付進(jìn)度，以便于對(duì)工程實(shí)施規(guī)范化管理。
監(jiān)理年終總結(jié)11
接受公司的監(jiān)理任務(wù)后，作為一名監(jiān)理工程師，在總監(jiān)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，克服困難，結(jié)合工程實(shí)際開展工作，本著守法、公正、科學(xué)和誠信的原則，對(duì)施工單位嚴(yán)格遵循“三控三管一協(xié)調(diào)”的監(jiān)理方針，監(jiān)幫結(jié)合，對(duì)建設(shè)單位熱情服務(wù)的宗旨，嚴(yán)細(xì)認(rèn)真地開展項(xiàng)目專業(yè)監(jiān)理工作，學(xué)習(xí)工作的敬業(yè)精神，嚴(yán)于要求自己，至今歷時(shí)x個(gè)多月的工作，取得了較好的效果。面臨年終，現(xiàn)將個(gè)人具體工作情況總結(jié)如下：
一、對(duì)監(jiān)理工作的態(tài)度和認(rèn)識(shí)
輸電線路工程是一種特殊的產(chǎn)品，價(jià)值大、使用壽命長(zhǎng)、而且還將于20xx年全部完工，交付使用。關(guān)系到人民的生命財(cái)產(chǎn)安全、健康和環(huán)境。因此，保證建設(shè)工程質(zhì)量和使用安全就成為一項(xiàng)非常重要的問題，由于我們監(jiān)理人員是有技術(shù)、會(huì)管理、懂經(jīng)濟(jì)、通法律的專門人才，我們監(jiān)理人員對(duì)承包施工的單位進(jìn)行優(yōu)良監(jiān)督與管理，就會(huì)對(duì)建設(shè)工作質(zhì)量和使用安全起到重要的保證作用。所以，我們監(jiān)理人員在工作中，認(rèn)為工程施工不符合工程設(shè)計(jì)、不符合工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求的，應(yīng)及時(shí)報(bào)告總監(jiān)。并及時(shí)給施工方發(fā)出整改通知，確保工程質(zhì)量，我們要嚴(yán)格遵守執(zhí)行工程監(jiān)理的國家標(biāo)準(zhǔn)；從監(jiān)理自進(jìn)駐工地現(xiàn)場(chǎng)至工程竣工驗(yàn)收，都要做到遵循“守法、誠信、公正、科學(xué)”的職業(yè)準(zhǔn)則開展工作。
二、認(rèn)真熟悉圖紙、審核施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，做好監(jiān)理前期的準(zhǔn)備工作
時(shí)近3個(gè)月多，在施工過程中能從質(zhì)量、進(jìn)度、安全各方面進(jìn)行控制，在工作過程中遵守公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度，聽從x總監(jiān)的直接領(lǐng)導(dǎo)和x組長(zhǎng)的正常工作安排；遇到工程施工中與圖紙發(fā)生的矛盾和新問題，做到仔細(xì)查閱歷史更改等文件；能與施工單位進(jìn)行良好的溝通與協(xié)調(diào)，相互配合、相互協(xié)作。
三、嚴(yán)格遵守監(jiān)理工作的方針和規(guī)范
本著守法、公正、科學(xué)和誠信的原則，給建設(shè)單位做到監(jiān)理工作的“三控制、兩管理、一協(xié)調(diào)”的方針。加強(qiáng)對(duì)施工單位的監(jiān)理工作力度，做好動(dòng)態(tài)控制。xx三期C區(qū)二組監(jiān)理的建筑面積約xx萬平方米，工作中，堅(jiān)持質(zhì)量第一，預(yù)防為主，過程控制，終端把關(guān)的指導(dǎo)思想，遵守職業(yè)道德，維護(hù)監(jiān)理公司的形象，對(duì)施工單位嚴(yán)格監(jiān)理，監(jiān)幫結(jié)合，對(duì)建設(shè)單位熱情服務(wù)。在質(zhì)量控制方面做了以下幾點(diǎn)：
1、質(zhì)量控制。在施工中做好質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置。
（1）關(guān)鍵部位或薄弱環(huán)節(jié)，一般要事先分析可能造成質(zhì)量的問題原因，再針對(duì)原因制定對(duì)策進(jìn)行預(yù)控；
�。�2）施工中的關(guān)鍵工序或環(huán)節(jié)及隱蔽工程、采用更改后的部位和新材料的部位或環(huán)節(jié)、施工中有難度的、施工條件或技術(shù)難度大的工序或環(huán)節(jié)；
（3）對(duì)施工人員的控制。監(jiān)理中，對(duì)無資質(zhì)、無證件、文化層次低的人員、反應(yīng)不敏感的施工人員應(yīng)對(duì)其進(jìn)行控制，重點(diǎn)監(jiān)督；對(duì)施工材料的質(zhì)量，因直接影響工程質(zhì)量和安全，應(yīng)對(duì)其質(zhì)量與性能重點(diǎn)控制。
2、對(duì)承包施工單位做好技術(shù)的控制。它是保證施工質(zhì)量的條件之一，因此，每一分項(xiàng)工程開始實(shí)施前均要進(jìn)行交底。
�。�1）嚴(yán)格控制材料、成品、半成品、構(gòu)配件的檢驗(yàn)工作，杜絕了不合格產(chǎn)品用于工程中；
�。�2）審核施工單位的技術(shù)交底資料，了解現(xiàn)場(chǎng)交底情況，避免脫節(jié)，掌握施工單位的動(dòng)態(tài)。xx項(xiàng)目部x棟樓電氣共分了x個(gè)班組，本人在施工中注意了各班組間的人員素質(zhì)、施工方法、施工質(zhì)量等的差異性，有針對(duì)性地采取措施，對(duì)控制施工質(zhì)量有一定的提高；
�。�3）樣板間起步：為了減少大面積的錯(cuò)誤和返工，作樣板間起步對(duì)于規(guī)范施工單位的行為和施工質(zhì)量起到了重要的作用。工序施工中各班組采取樣板間起步的方法，控制效果較好。要求每個(gè)施工單位及各班組都要在每棟樓上作一套樣板間，驗(yàn)收合格后方可全面展開安裝工作；
（4）施工中，采取現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、巡視、平行檢驗(yàn)相結(jié)合的方法，對(duì)隱蔽工程、重要部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、薄弱環(huán)節(jié)加強(qiáng)質(zhì)量控制，做到事必親躬。對(duì)于出現(xiàn)的異常情況，認(rèn)真分析，分清責(zé)任，嚴(yán)肅處理，較大問題及時(shí)和電氣監(jiān)理工程師進(jìn)行溝通。
3、對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、構(gòu)配件的控制。凡運(yùn)到施工現(xiàn)場(chǎng)的原材料，進(jìn)場(chǎng)前應(yīng)向監(jiān)理提交“工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備申報(bào)單”，同事附有產(chǎn)品出廠合格證及技術(shù)說明書，并由承包單位按規(guī)定要求進(jìn)行檢驗(yàn)的檢驗(yàn)報(bào)告，經(jīng)我們監(jiān)理工程師審查并確認(rèn)合格后，方可進(jìn)場(chǎng)。
4、進(jìn)度控制。xx項(xiàng)目部的施工進(jìn)度相比較xx項(xiàng)目部慢，且施工質(zhì)量差，在這種情況下，通過分析人員、機(jī)械和工程量等情況，提醒安大施工單位不要再多次換人，要增加先進(jìn)的機(jī)械（如要增加彎管機(jī)等），取xx部電氣安裝的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，督促施工單位調(diào)整人員、機(jī)械，為保證總工期奠定了基礎(chǔ)。
5、工程施工的質(zhì)量驗(yàn)收。工程施工質(zhì)量驗(yàn)收是工程建設(shè)質(zhì)量控制的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。必須執(zhí)行《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》，它是建筑工程各專業(yè)驗(yàn)收規(guī)范的通用準(zhǔn)則。
6、防雷接地系統(tǒng)安裝。有的避雷帶及接地裝置搭接長(zhǎng)度不夠，且為單面焊。避雷帶及接地裝置安裝要求：
①扁鋼的搭接長(zhǎng)度不應(yīng)小于其寬度的二倍，三面施焊，當(dāng)扁鋼寬度不同時(shí)，搭接長(zhǎng)度以寬的為準(zhǔn)；
�、趫A鋼的搭接長(zhǎng)度不應(yīng)小于其直徑的六倍，雙面施焊，當(dāng)直徑不同時(shí)，搭接長(zhǎng)度以直徑大的為準(zhǔn)；
�、蹐A鋼與扁鋼連接時(shí)，其搭接長(zhǎng)度不應(yīng)小于圓鋼直徑的六倍，雙面施焊；
�、鼙怃撆c鋼管、扁鋼與角鋼焊接時(shí)，應(yīng)緊貼鋼管表面，或緊貼角鋼外側(cè)兩面，上、下兩側(cè)施焊；
�、莩裨O(shè)在混凝土中的焊接接頭外，其他均應(yīng)有防腐措施。不做到以上規(guī)范，不予以驗(yàn)收。
四、對(duì)出現(xiàn)工程質(zhì)量問題的及時(shí)處理
對(duì)無圖施工、無證施工、多次分包、、施工管理不到位、使用不合格的原材料、超尺寸的惡劣開槽打洞、不合格的預(yù)留孔洞、削弱承重截面的施工，監(jiān)理發(fā)現(xiàn)后應(yīng)及時(shí)制止其施工，嚴(yán)重或不聽監(jiān)理口頭制止的，可發(fā)暫時(shí)停工的監(jiān)理通知書。對(duì)工程施工中出現(xiàn)的細(xì)小質(zhì)量問題，盡量在巡視施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)解決和在分項(xiàng)、分部工程驗(yàn)收過程中及時(shí)解決。對(duì)于一般可以通過返工、返修的工程質(zhì)量缺陷，應(yīng)責(zé)成承包單位先寫出質(zhì)量問題報(bào)告，說明情況并提出處理意見，經(jīng)過監(jiān)理工程師核實(shí)和研究、必要時(shí)要經(jīng)過建設(shè)等單位認(rèn)可，確定處理方案，批復(fù)承辦單位處理，處理后重新驗(yàn)收。
五、資料收集、整理
施工中及時(shí)收集有關(guān)資料，做到齊全、完整，與工程同步，竣工時(shí)達(dá)到裝訂、歸檔要求。
監(jiān)理年終總結(jié)12
公司領(lǐng)導(dǎo)：
xxxx年即將過去，本年度本人有收獲的喜悅，也有對(duì)未來急切的期盼，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)懷支持下，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)公司企業(yè)文化精神，以公司服務(wù)理念為指導(dǎo)，通過自身的不懈努力，較好的完成了本職工作和領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)，同時(shí)深深明白在從事監(jiān)理工作當(dāng)中仍有較多的不足，需要學(xué)習(xí)和改進(jìn)，我將總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，反省自身不足，提高自己的監(jiān)理業(yè)務(wù)水平，現(xiàn)就本年度監(jiān)理工作情況總結(jié)如下：
一、本人一年的主要工作內(nèi)容及崗位職責(zé)履行情況
今年年初，我參與了玲瓏灣小區(qū)工程監(jiān)理，后被領(lǐng)導(dǎo)調(diào)到公司經(jīng)營
科工作，4月，在縣檔案館人防工程從事總監(jiān)理工程師，5月份兼牡丹園立面出新工程監(jiān)理，10月，又在萬福城御沁園二期工程任總監(jiān)。在這一年的工作中，能服從領(lǐng)導(dǎo)安排，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，工作期間，我不斷加強(qiáng)理論和實(shí)踐的研習(xí)，對(duì)自己嚴(yán)格要求，為建設(shè)單位獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，并遵照監(jiān)理合同要求，監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理工作程序，嚴(yán)格履行監(jiān)理職責(zé)。日常工作中能高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，在法規(guī)和合同授權(quán)的范圍內(nèi)，身正形嚴(yán)，嚴(yán)格履行自己的崗位職責(zé)，站在公正的立場(chǎng)上，獨(dú)立地解決實(shí)際問題。本人能夠注重團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同克服困難。生活中，團(tuán)結(jié)同志，幫助有困難的同志，解決生活與學(xué)習(xí)上的難題；工作中，堅(jiān)持廉潔自律，恪盡職守，從不對(duì)施工單位吃、拿、卡、要，擺正自己的位置，公正及時(shí)解決工作中的問題，平時(shí)不計(jì)時(shí)間和報(bào)酬，休息日、節(jié)假日?qǐng)?jiān)持堅(jiān)守崗位。
二、工作中的體會(huì)和感受
在監(jiān)理工作過程中，通過對(duì)監(jiān)理理論的學(xué)習(xí)以及現(xiàn)階段監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)的認(rèn)知，深刻體會(huì)感受到作為監(jiān)理人員，積極主動(dòng)為建設(shè)單位的利益著想，為工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，為施工人員的安全負(fù)責(zé)，才是監(jiān)理工作的宗旨所在，只有具備較高專業(yè)技能和綜合素質(zhì)及良好的職業(yè)道德，才能真正做好監(jiān)理的本職工作，才能夠體現(xiàn)守法、誠信、公正、公平的執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則。明白監(jiān)理工作的重要性，樹立正確的監(jiān)理工作態(tài)度，用實(shí)事求是的工作態(tài)度去處理施工中出現(xiàn)的各種問題，才能有效地開展工作，積極主動(dòng)的運(yùn)用自己專業(yè)技術(shù)及聰明才智，科學(xué)公正的行使監(jiān)理權(quán)利和義務(wù)，與施工單位搞好工作配合，滿足建設(shè)單位的要求，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)。
公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工程安全控制所提出的要求，加深了監(jiān)督管理的深度，對(duì)存在的問題能及時(shí)下達(dá)整改通知，要求施工單位進(jìn)行整改，并督促整改，及時(shí)進(jìn)行再檢查，對(duì)于工程施工建設(shè)過程監(jiān)理中的質(zhì)量控制，尤其是對(duì)安全文明生產(chǎn)控制的具體工作做法，我的體會(huì)是應(yīng)該也必須做到“四勤”制：眼勤（要能提前發(fā)現(xiàn)問題）；腳勤（多在現(xiàn)場(chǎng)轉(zhuǎn)、巡、查）；嘴勤（對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題要多講）；手勤（及時(shí)做好相關(guān)記錄，要有書面通知）。加強(qiáng)巡視工作，加強(qiáng)過程中的控制，才能更好地、認(rèn)真地做好本職工作。
三、今后的工作打算及個(gè)人職業(yè)發(fā)展意見
作為一名監(jiān)理工作者，熱愛自己的本職工作，有良好的工作作風(fēng)和吃苦耐勞精神，工作態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn)，喜歡鉆研工程監(jiān)理中出現(xiàn)問題產(chǎn)生
的原因及處理方法，熱衷于對(duì)工程問題處理方案的積累。
在今后的工作中認(rèn)真履行自己的崗位職責(zé)，要嚴(yán)格按國家規(guī)范、以設(shè)計(jì)圖紙為依據(jù)實(shí)施監(jiān)理工作。在工作中不斷反省自身不足，加強(qiáng)監(jiān)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)，努力做好監(jiān)理工作，加強(qiáng)對(duì)管理理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，靈活多變的處理實(shí)際問題，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作，努力將自己的專業(yè)技術(shù)水平提高到一個(gè)新的臺(tái)階，真正成為一個(gè)合格的監(jiān)理人員。
四、對(duì)公司的意見和建議
1、建議公司要對(duì)不同的員工進(jìn)行有針對(duì)性的專業(yè)培訓(xùn)，多招聘一些有職業(yè)資格證書又能獨(dú)當(dāng)一面的人才開展工作。
2、建議公司對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理組考核，公司領(lǐng)導(dǎo)要參加，要聽取建設(shè)單位意見，要真獎(jiǎng)?wù)媪P。
3、建議公司重大節(jié)日要有加班費(fèi)，高溫要有高溫費(fèi)，平時(shí)工地加班，要提高費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)。
祝公司領(lǐng)導(dǎo)、同事，身體健康、工作順利、闔家幸福！
總結(jié)人:陳紅衛(wèi)xxxx年
12月31日
監(jiān)理年終總結(jié)13
按照湖北省國土資源廳的統(tǒng)一部署，經(jīng)過雙向選擇后，受長(zhǎng)陽土家族自治縣土地整理中心的委托，宜昌長(zhǎng)江工程建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司對(duì)長(zhǎng)陽土家族自治縣都鎮(zhèn)灣鎮(zhèn)鎮(zhèn)基本農(nóng)田土地整理項(xiàng)目進(jìn)行了施工階段的監(jiān)理。我監(jiān)理公司根據(jù)委托監(jiān)理合同的要求，結(jié)合項(xiàng)目具體特點(diǎn)成立了現(xiàn)場(chǎng)距理部，認(rèn)真編寫了監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，制定了現(xiàn)場(chǎng)距理工作制度，并在合同授權(quán)范圍內(nèi)全面實(shí)施工程監(jiān)理，現(xiàn)已圓滿完成本項(xiàng)目的監(jiān)理工作，現(xiàn)將該項(xiàng)目的監(jiān)理工作總結(jié)如下：
一、工程概況
(一)工程基本情況
1、長(zhǎng)陽土家族自治縣都鎮(zhèn)灣鎮(zhèn)基本農(nóng)田土地整理項(xiàng)目為湖北省開墾費(fèi)投資項(xiàng)目，屬省徑重點(diǎn)項(xiàng)目。我監(jiān)理公司受長(zhǎng)陽土家族自治縣土地整理中心委托，于20xx年5月4日進(jìn)入項(xiàng)目區(qū)，對(duì)該項(xiàng)目工程施工階段的質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全實(shí)施全過程、全方位監(jiān)理，至20xx年6月25日工程全部完工。
2、立項(xiàng)、初設(shè)文件批復(fù)
20xx年1月底，武漢海容資產(chǎn)評(píng)估咨詢有限公司完成了《宜昌市長(zhǎng)陽土家族自治縣都鎮(zhèn)灣鎮(zhèn)基本農(nóng)田土地整理項(xiàng)目》的可行性研究任務(wù)，編制了可行性研究報(bào)告、項(xiàng)目規(guī)劃圖及工程估算。
其后報(bào)國土資源廳審查、批準(zhǔn)，將該項(xiàng)目確定為省徑投資土地整理重點(diǎn)項(xiàng)目。
20xx年6月上旬鐘祥市水利工程設(shè)計(jì)院承擔(dān)本項(xiàng)目的設(shè)計(jì)任務(wù)。20xx年6月中旬雙方正式簽定合同。20xx年6月23日開始設(shè)計(jì)工作，20xx年9月完成設(shè)計(jì)并提交了設(shè)計(jì)文件。
湖北省省財(cái)政廳、國土資源廳于20xx年以鄂財(cái)建發(fā)[20xx]271號(hào)下達(dá)項(xiàng)目計(jì)劃和預(yù)算，批復(fù)建設(shè)規(guī)模為352.11hm2，投資總規(guī)模為1246.0萬元，其中施工費(fèi)投資1088.0萬元建設(shè)工期為12個(gè)月。
(二)工程位置與建設(shè)規(guī)模
項(xiàng)目區(qū)位于長(zhǎng)陽土家族自治縣中部，涉及長(zhǎng)陽土家族自治縣都鎮(zhèn)灣鎮(zhèn)的嵩水坪、楊柘坪、龍?zhí)镀�、立志坪等四個(gè)行政村。項(xiàng)目區(qū)共分龍?zhí)镀�、豐巖兩片，土地總面積423.24公頃，其中建設(shè)規(guī)模352.11公頃。龍?zhí)镀浩恋乜偯娣e196.5公頃，其中建設(shè)規(guī)模160.58公頃;四至界限是：東至都鎮(zhèn)灣鎮(zhèn)龍?zhí)镀捍搴谔�，南臨都鎮(zhèn)灣鎮(zhèn)立志坪村桂竹坪，西至都鎮(zhèn)灣鎮(zhèn)立志坪村紙廠溪，北達(dá)鎮(zhèn)灣鎮(zhèn)龍?zhí)镀捍灏讕r包;范圍：東經(jīng)110°57′06″-110°52′40″，北緯30°18′20″-30°20′34″，所在圖幅號(hào)為H-49-54-64、H-49-54-63、H-49-66-8、H-49-66-7。豐巖片土地總面積226.74公頃，其中建設(shè)規(guī)模191.53公頃;四至界限是：東至都鎮(zhèn)灣鎮(zhèn)嵩水坪村、楊柘坪村林地，南臨都鎮(zhèn)灣鎮(zhèn)楊柘坪村林地，西至嵩水坪村、楊柘坪村林地，北與嵩水坪村林地相連;范圍：東經(jīng)111°00′27″-110°57′56″，北緯30°18′09″-30°21′45″，所在圖幅號(hào)為H-49-54-64、H-49-66-8、H-49-55-57。
(三)參建單位：
1、實(shí)施單位：長(zhǎng)陽土家族自治縣土地整理中心;
2、項(xiàng)目管理單位：長(zhǎng)陽土家族自治縣國土資源局;
3、設(shè)計(jì)單位：鐘祥市水利工程設(shè)計(jì)院;
4、監(jiān)理單位：宜昌長(zhǎng)江工程建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司;
5、施工單位：
經(jīng)過工程招標(biāo)，由瀘州市輕工建筑安裝工程公司、湖北清江路橋建筑有限公司承擔(dān)施工任務(wù)，已按要求簽訂了工程施工合同，合同總價(jià)款1015.3745萬元，合同工期365天�，F(xiàn)就具體情況列表如下。
標(biāo)段劃分施工單位項(xiàng)目經(jīng)理合同總價(jià)款(萬元)工期(日歷天)
�、駱�(biāo)段瀘州市輕工建筑安裝公司李洪502.7532萬元365
Ⅱ標(biāo)段湖北清江路橋建筑有限公司覃德金512.6213萬元365
二、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)及工作制度
(一)監(jiān)理準(zhǔn)入
項(xiàng)目承擔(dān)單位(長(zhǎng)陽土家族直治縣國土資源局)對(duì)本項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)報(bào)告進(jìn)行了審查，并依據(jù)審查意見對(duì)項(xiàng)目工程展開實(shí)施。受長(zhǎng)陽土家族自治縣土地整理中心委托，我公司對(duì)長(zhǎng)陽土家族自治縣都鎮(zhèn)灣鎮(zhèn)基本農(nóng)田土地整理項(xiàng)目進(jìn)行了施工階段的全過程監(jiān)理工作。
(二)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)及組織形式
1、長(zhǎng)陽土家族自治縣都鎮(zhèn)灣鎮(zhèn)鎮(zhèn)基本農(nóng)田土地整理項(xiàng)目監(jiān)理工作實(shí)行項(xiàng)目總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制。在項(xiàng)目總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，監(jiān)理項(xiàng)目部進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)距理工作。由于本工程的規(guī)模不大，單元工程不是很多，監(jiān)理采用一級(jí)監(jiān)理機(jī)構(gòu)，即駐地監(jiān)理項(xiàng)目部。采用直線制式監(jiān)理組織形式，項(xiàng)目監(jiān)理部組成人員情況及分工見下表:
姓名職稱崗位職責(zé)聯(lián)系電話
李平工程師總監(jiān)理工程師
徐召飛助工Ⅰ標(biāo)責(zé)任監(jiān)理員
黃江工程師Ⅱ標(biāo)責(zé)任監(jiān)理員
張衛(wèi)東助工旁站監(jiān)理員
羅文亞助工旁站監(jiān)理員
檔案資料員
總監(jiān)理工程師李平，為國家注冊(cè)監(jiān)理工程師，負(fù)責(zé)業(yè)主委托給監(jiān)理單位所有工作，現(xiàn)場(chǎng)距理工程師四名，為相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員，主要負(fù)責(zé)各自負(fù)責(zé)標(biāo)段的現(xiàn)場(chǎng)距理工作。
2、監(jiān)理工作制度
為優(yōu)質(zhì)保量完成本項(xiàng)目工程監(jiān)理任務(wù)，在項(xiàng)目開工初期，我部根據(jù)建設(shè)工程管理工作程序及國土部門批準(zhǔn)的有關(guān)的規(guī)定，針對(duì)項(xiàng)目工程進(jìn)度、質(zhì)量和投資制定了本項(xiàng)目監(jiān)理工作制度，并在開工會(huì)議上提出。
(1)材料及設(shè)備進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)制度
A、材料進(jìn)場(chǎng)須具備出廠證明、材質(zhì)化驗(yàn)單、合格證書或質(zhì)保證書。經(jīng)監(jiān)理工程師審核或按規(guī)定要求取樣試驗(yàn)合格后才能在工程上使用。
B、質(zhì)量不合格的材料、構(gòu)配件拒收。
(2)隱蔽工程和單元工程工序質(zhì)量驗(yàn)收制度
A、隱蔽工程和工序工程完工后，在施工單位自檢自評(píng)基礎(chǔ)上，報(bào)監(jiān)理工程師進(jìn)行檢查驗(yàn)收，驗(yàn)收合格，監(jiān)理工程師簽字認(rèn)可。不合格的工程，由施工單位限期整改。
B、未經(jīng)驗(yàn)收確認(rèn)的隱蔽工程及工序工程，若施工單位自行隱蔽或進(jìn)入下道工序施工，監(jiān)理單位不予計(jì)量或下達(dá)“停工通知”。
(3)單位、分部、單元工程驗(yàn)收制度
A、根據(jù)工程施工需要，可實(shí)施中間驗(yàn)收，在施工單位先進(jìn)行自檢，提出中間交工報(bào)告后，監(jiān)理工程師進(jìn)行系統(tǒng)檢查，必要時(shí)作測(cè)量和抽樣試驗(yàn)，進(jìn)行中間驗(yàn)收。
B、單位工程驗(yàn)收，在單元、分部工程驗(yàn)收評(píng)定基礎(chǔ)上，根據(jù)質(zhì)量保證資料和觀感質(zhì)量評(píng)定，監(jiān)理工程師對(duì)所驗(yàn)收工程簽署驗(yàn)收意見。必須在單元工程驗(yàn)收后再通知建設(shè)單位對(duì)工程量進(jìn)行驗(yàn)收，由建設(shè)單位組織相關(guān)單位對(duì)各標(biāo)段工程質(zhì)量進(jìn)行評(píng)定。
(4)設(shè)計(jì)變更處理制度
A、細(xì)微設(shè)計(jì)變更：施工單位提出申請(qǐng)并做出變更方案和工程增減預(yù)算，報(bào)監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)，提出監(jiān)理意見，會(huì)同建設(shè)單位簽署后交施工單位組織實(shí)施。
B、一般設(shè)計(jì)變更：由提出單位提交申請(qǐng)，設(shè)計(jì)單位做出變更方案和工程增減預(yù)算，經(jīng)監(jiān)理工程師核實(shí)，報(bào)建設(shè)單位向省廳土地整理中心申請(qǐng)批復(fù)，待批復(fù)后交施工單位組織實(shí)施。
C、重大設(shè)計(jì)變更：由建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位和施工單位專題研究，提出設(shè)計(jì)變更方案及制定相應(yīng)保證措施，并編制好工程增減預(yù)算向省徑主管單位申請(qǐng)審批，待批復(fù)后交施工單位組織實(shí)施。
(5)工程計(jì)量制度
施工單位根據(jù)完成情況提交工程量報(bào)告，監(jiān)理工程師按規(guī)定要求，根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙，現(xiàn)場(chǎng)測(cè)定和計(jì)量核實(shí)。
A、未經(jīng)監(jiān)理工程師質(zhì)量驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的工程項(xiàng)目，其工程量不予計(jì)量。
B、施工單位超出設(shè)計(jì)圖紙又沒有變更而增加的工程量以及自身原因造成返工的工程量，不予計(jì)算工程量。
(6)工程款支付審簽制度
A、施工單位提供的工程進(jìn)度款申報(bào)表應(yīng)包括已完成的工程量清單。
B、監(jiān)理工程師復(fù)核工程量和付款報(bào)表后，由總監(jiān)審查并出具支付證書，未經(jīng)簽字蓋章的支付證書一律無效。
三、監(jiān)理工作實(shí)施情況
在項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施過程中，監(jiān)理部嚴(yán)格按委托監(jiān)理合同的要求，依據(jù)施工合同、有關(guān)法律法規(guī)及設(shè)計(jì)文件，協(xié)助業(yè)主實(shí)現(xiàn)了對(duì)工程項(xiàng)目的有效控制，現(xiàn)將工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資、信息管理工作等措施及效果分述如下：
(一)工程進(jìn)度控制情況
1、合同工期與實(shí)際工期的比較
本項(xiàng)目于20xx年5月4日舉行開工典禮，一標(biāo)計(jì)劃于20xx年4月21日竣工，施工合同工期365天。二標(biāo)計(jì)劃于20xx年4月23日竣工，施工合同工期365天。一標(biāo)工程實(shí)際于20xx年6月25日完工，實(shí)際工期430天，延期65天。二標(biāo)工程實(shí)際于20xx年4月23日完工，實(shí)際工期365天，未延期。在工程施工過程中，其造成工程延期的主要原因是設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)難度大以及天氣等原因造成工期緩慢或停工、窩工。
2、工程進(jìn)度控制措施
根據(jù)合同，工程最遲完成期限為20xx年4月23日，因施工場(chǎng)地條件較差，作業(yè)面難以全面鋪開，大部分部位只能行駛小型車輛等原因，至使施工單位組織施工很難;經(jīng)施工單位、監(jiān)理單位和業(yè)主共同協(xié)作和努力，工程基本保證了業(yè)主工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，沒有造成太大的影響。
根據(jù)本項(xiàng)目施工階段的具體情況，監(jiān)理積極采取了相應(yīng)措施，并與施工單位一起調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，達(dá)到了趕進(jìn)度的效果。
(1)要求施工單位根據(jù)施工進(jìn)度目標(biāo)要求，每月或每星期做出進(jìn)度計(jì)劃安排，我部監(jiān)理人員提出了該階段的施工要求，并督促落實(shí)。對(duì)施工單位上報(bào)的總體施工進(jìn)度計(jì)劃、階段性施工計(jì)劃、月度施工計(jì)劃等，綜合考慮合同工期要求，考慮保證工程質(zhì)量有利的原則，進(jìn)行合理的調(diào)整性批復(fù);針對(duì)完成計(jì)劃所需要的合理人工、材料、機(jī)械投入，對(duì)施工單位的保證計(jì)劃完成的施工方案、保證完成計(jì)劃的質(zhì)量保障等，均詳細(xì)的審閱后進(jìn)行合理的調(diào)整性批復(fù)。
如豐巖片水窖施工由于村里協(xié)調(diào)因素，致使進(jìn)度拖后。監(jiān)理工程師要求施工單位在具備條件后迅速組織完成上述工程，并要求施工單位制定計(jì)劃表，增加了機(jī)械和作業(yè)班組，使得這四項(xiàng)工程在計(jì)劃內(nèi)順利完成。
(2)檢查各單位的工程進(jìn)度，幫助施工單位合理安排施工計(jì)劃，監(jiān)督檢查勞動(dòng)力、設(shè)備等落實(shí)情況，以保證計(jì)劃的順利實(shí)施。全面而準(zhǔn)確地了解進(jìn)度的執(zhí)行情況，與計(jì)劃進(jìn)度比較，分析偏差原因，督促施工單位調(diào)整落實(shí)。工期緊張時(shí)進(jìn)行倒排工期，強(qiáng)制施工單位保證進(jìn)度計(jì)劃而加大人、財(cái)、物的投入，這些都是監(jiān)理在進(jìn)度控制上采用的措施和手段。
(3)幫助施工方分析偏差原因、調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，要求施工方及時(shí)落實(shí)。各施工單位在黃金施工期加大了投入，確保了該項(xiàng)目在5月前完成了主要工程。又因設(shè)計(jì)變更新增工程內(nèi)容和各標(biāo)段項(xiàng)目工程多處出現(xiàn)一些小的質(zhì)量問題，整改、掃尾工程工作量很大，從5月份起，業(yè)主、監(jiān)理人員現(xiàn)場(chǎng)多次檢查，提出的整改意見和下達(dá)整改通知，要求施工單位一一的按整改要求進(jìn)行整改并限期完成。
3、影響工程進(jìn)度的因素
(1)施工場(chǎng)地受到限制，一些工程材料運(yùn)輸困難;如溝渠、擋土墻施工材料基本上靠人工二次轉(zhuǎn)運(yùn)。
(2)在開工初期，施工方機(jī)械設(shè)備較少，施工作業(yè)人員少，沒有及時(shí)的組織到位;
(3)施工中，由于設(shè)計(jì)部分與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況不相符，而當(dāng)?shù)厝罕姀?qiáng)求變更、協(xié)調(diào)等原因，導(dǎo)致工程變更量很大，為此建設(shè)各方多次走訪協(xié)調(diào)和并由鎮(zhèn)政府組織各村委會(huì)多次召開工程協(xié)調(diào)專題會(huì)議;
(4)山區(qū)氣候條件特殊，在施工期間下雨天氣較多，秋冬溫度很低，不利于工程施工;
(5)施工單位對(duì)土地整理工程經(jīng)驗(yàn)不足，施工組織及管理系統(tǒng)不完善，開工初期進(jìn)展不是很順利。
雖然由于各方面的原因沒有達(dá)到原定工期目標(biāo)，但通過監(jiān)理部和業(yè)主進(jìn)行內(nèi)外協(xié)調(diào)，督促施工單位采取各種改進(jìn)措施，基本保證了業(yè)主工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，沒有造成太大的影響。
(二)工程質(zhì)量
1、工程建設(shè)質(zhì)量控制措施
針對(duì)不同的施工段我們監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)采取不同的方法，具體有以下幾個(gè)措施：
(1)施工準(zhǔn)備的質(zhì)量控制：督促承包單位完善和健全了安全、質(zhì)量自檢體系建設(shè)工作，為確保工程質(zhì)量打好了基礎(chǔ)。嚴(yán)格審核施工單位的資質(zhì)情況及有關(guān)人員的資格，確保符合施工合同和工程項(xiàng)目的實(shí)際要求;認(rèn)真審查提交的施工組織設(shè)計(jì)方案的可行性和針對(duì)性保證計(jì)劃工期、技術(shù)措施、人員設(shè)備配備等方面符合合同要求和工程需要;督促施工單位建立和完善施工質(zhì)量保證體系，建立現(xiàn)場(chǎng)管理制度，保證責(zé)任到崗、到人;組織設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審，督促施工單位做好技術(shù)交底、現(xiàn)場(chǎng)炕底，明確操作方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)措施、工作程序，做到質(zhì)量預(yù)控及工序自檢和互檢。做好各項(xiàng)監(jiān)理的交底，嚴(yán)把開工關(guān)，完善各級(jí)質(zhì)量控制體系。
(2)施工過程質(zhì)量控制：為確保施工質(zhì)量，對(duì)施工過程進(jìn)行全過程、全方位的質(zhì)量監(jiān)督，控制與檢查，我們按事前、事中、事后進(jìn)行控制。
A、事前控制：根據(jù)圖紙的設(shè)計(jì)要求及工程量情況，要求施工單位落實(shí)人員、機(jī)械設(shè)備和材料進(jìn)場(chǎng)，并嚴(yán)格按照施工合同和有關(guān)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定進(jìn)行操作。在材料控制方面，本工程使用的材料主要為：鋼筋、水泥、砂、碎石、塊石、空心磚、鋼管等。進(jìn)場(chǎng)時(shí)均進(jìn)行出廠質(zhì)量證明書與現(xiàn)場(chǎng)所進(jìn)材料型號(hào)、規(guī)格等核對(duì)，不相符的材料不準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)。進(jìn)場(chǎng)后的材料存放和保管，嚴(yán)加控制，督促施工單位加強(qiáng)保管措施，以確保進(jìn)場(chǎng)后的材料不因保管不善而變質(zhì)。材料進(jìn)場(chǎng)后，由現(xiàn)場(chǎng)距理現(xiàn)場(chǎng)鈞證取樣、送檢。未經(jīng)取樣送檢或送檢不合格的材料，不準(zhǔn)用于工程，檢驗(yàn)合格后方可使用在指定工程部位，并形成相關(guān)記錄。本工程用水泥、鋼材、砂、碎石、空心磚，使用批量見材料臺(tái)帳和有關(guān)見證臺(tái)帳。取樣送檢全部合格。
土地平整工程：施工單位進(jìn)場(chǎng)后，根據(jù)地形地貌進(jìn)行測(cè)量放線，施工過程中主要根據(jù)設(shè)計(jì)要求，控制田面的平整度和高程。每一個(gè)單元完成后，施工單位自查合格后報(bào)監(jiān)理工程師復(fù)核，經(jīng)監(jiān)理認(rèn)可后方可進(jìn)入下一單元的施工。
對(duì)石砌體的砌石質(zhì)量控制，主要是干漿石的規(guī)格尺寸及密實(shí)度，漿砌石的關(guān)鍵是砂漿標(biāo)號(hào)及砂漿密實(shí)度。
灌溉排水工程：無論是斗渠、斗溝，還是農(nóng)渠、農(nóng)溝及機(jī)耕橋、水閘等，一是控制坡降，按照實(shí)際地形的測(cè)量成果，將挖填深度向施工負(fù)責(zé)人交底�！癠型槽”的對(duì)接和勾縫嚴(yán)格按規(guī)范要求施工。二是控制漿砌和砼標(biāo)號(hào)，主要是原材料質(zhì)量、配合比、水灰比，振搗工藝及養(yǎng)護(hù)措施。沉沙池主要控制池壁砌筑的規(guī)格和強(qiáng)度。
田間道路工程：主要控制泥結(jié)石路的基礎(chǔ)壓實(shí)密度，路面的寬度、厚度及壓實(shí)密度;生產(chǎn)路及臺(tái)階主要控制砼的配比和規(guī)格尺寸及養(yǎng)護(hù)措施。
控制點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn)復(fù)測(cè)：這是開工時(shí)監(jiān)理的工作重點(diǎn)，監(jiān)理工程師與施工單位聯(lián)合復(fù)測(cè)，整個(gè)過程監(jiān)理全程參與;對(duì)施工單位復(fù)測(cè)及加密成果，監(jiān)理認(rèn)真審核，確保了復(fù)測(cè)及加密成果的真實(shí)性、準(zhǔn)確性。
B、事中控制：監(jiān)理工程師對(duì)各分項(xiàng)工程進(jìn)行了跟蹤監(jiān)理，對(duì)主控項(xiàng)目加強(qiáng)旁站巡視，每道工序特別是隱蔽工程必須施工單位先自檢，并在自檢合格的基礎(chǔ)上提交自檢報(bào)告，經(jīng)過監(jiān)理、業(yè)主共同驗(yàn)收合格簽證后，方可進(jìn)入下一道工序施工。我們?cè)谑┕み^程中做到了隱蔽工程、部件、重點(diǎn)部位100%旁站，平常反復(fù)巡視，抽檢達(dá)到或超過60%，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正施工單位施工中存在的質(zhì)量問題。本項(xiàng)目施工工藝、施工技術(shù)及施工方法上施工難度相對(duì)較小，但由于本項(xiàng)目點(diǎn)多面廣，戰(zhàn)線太長(zhǎng)，給我們工程監(jiān)理帶來了很大困難，我們監(jiān)理人員在現(xiàn)場(chǎng)也加大了管理力度，要求施工方配備專業(yè)的技術(shù)管理人員在現(xiàn)場(chǎng)眷查指導(dǎo)施工，配備專業(yè)的施工班組進(jìn)行施工，要求施工方能積極配合監(jiān)理工作，嚴(yán)格按程序辦事，對(duì)每個(gè)單項(xiàng)、單位、分部及單元工程的施工必須按規(guī)范要求進(jìn)行施工和驗(yàn)收。我們監(jiān)理人員在工地現(xiàn)場(chǎng)不論是對(duì)安全還是對(duì)質(zhì)量方面，在關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序、重要構(gòu)件的施工上都嚴(yán)格把關(guān)，做好旁站監(jiān)理工作及相關(guān)檢查記錄，決不漏放任何一個(gè)問題，舉例如下：
○1在對(duì)龍?zhí)镀盒滦迵跬翂?7的漿砌石進(jìn)行質(zhì)量檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)漿砌擋土墻斷面尺寸不附和要求，且使用較多小尺寸石材砂漿拌和不均勻，塊石砌筑不規(guī)范，漿砌時(shí)沒有按要求先坐漿再進(jìn)行砌筑。監(jiān)理工程師及時(shí)向施工單位質(zhì)檢人員指出，施工單位負(fù)責(zé)人及時(shí)調(diào)整了砌石人員，對(duì)漿砌不符合規(guī)范的部分進(jìn)行了返工重做，經(jīng)施工單位調(diào)整的專業(yè)片石漿砌人員所施工的部位，業(yè)主和監(jiān)理進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)眷查均符合規(guī)范要求。
○2豐巖片U型槽安裝時(shí)沒成直線，兩端高差未達(dá)到排降水坡度要求;部分段U型槽頂部高度不夠。監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)要求返工重做，施工單位技術(shù)責(zé)人接到通知后，及時(shí)組織了人員整改。
③豐巖片部分生產(chǎn)路施工壓實(shí)不夠，且有些生產(chǎn)路寬度也達(dá)不到要求，泥結(jié)石厚度有些僅只5cm厚，達(dá)不到設(shè)計(jì)要求。經(jīng)監(jiān)理人員要求進(jìn)行了整改。
�、荦�?zhí)镀盒滦迿C(jī)耕橋-1澆筑混凝土?xí)r，監(jiān)理人員現(xiàn)場(chǎng)旁站，指出了施工隊(duì)不符合要求之處主要有以下幾項(xiàng)：
(1)模板支撐不牢固，倉內(nèi)殘?jiān)謇聿桓蓛?
(2)砼的配合比控制、砼攪拌無專人負(fù)責(zé)，未控制好;
(3)天氣溫度低，運(yùn)輸距離遠(yuǎn)，砼的和易性差，須加大振搗時(shí)間。
施工單位現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人聽取意見后，馬上進(jìn)行了落實(shí)。
C、事后控制：按照監(jiān)理規(guī)范的規(guī)定，采取逐項(xiàng)檢驗(yàn)法進(jìn)行檢查，例如：對(duì)未按設(shè)計(jì)要求施工的土地平整工程和渠道工程，特別是本工程項(xiàng)目的溝渠，基底開挖尺寸不夠或砌體強(qiáng)度不符合要求時(shí)，監(jiān)理堅(jiān)決要求施工方返工處理。
D、預(yù)驗(yàn)收后：驗(yàn)收完后，我監(jiān)理人員仍監(jiān)督施工單位把溝渠、損壞的U型槽以及被破壞的生產(chǎn)路、農(nóng)溝等工程的恢復(fù)到驗(yàn)收時(shí)狀態(tài)，并要求其按照規(guī)范要求進(jìn)行施工，保證正式驗(yàn)收能一次通過。
2、工程建設(shè)質(zhì)量控制效果
(1)單項(xiàng)、單位工程質(zhì)量驗(yàn)收情況及評(píng)定結(jié)果如下：
通過以質(zhì)量預(yù)控為基礎(chǔ)，強(qiáng)化施工單位自檢，重點(diǎn)檢查原材料和關(guān)鍵部位的監(jiān)理方針，并堅(jiān)持旁站、巡視和平行檢驗(yàn)的工作方法，質(zhì)量控制工作得到全面落實(shí)，整個(gè)工程的施工質(zhì)量得到有效監(jiān)控。監(jiān)理部及項(xiàng)目建辦在施工過程中密切配合，管理到位，質(zhì)量及工程量控制嚴(yán)格，保證了工程建設(shè)順利進(jìn)行。本工程施工過程中，我監(jiān)理人員嚴(yán)格按有關(guān)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)該工程進(jìn)行全過程監(jiān)理，根據(jù)監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收記錄，監(jiān)理工程師在施工單位自評(píng)的基礎(chǔ)上對(duì)所有的分部工程進(jìn)行了復(fù)評(píng)，并通過了單項(xiàng)及單位工程驗(yàn)收，評(píng)定了工程的質(zhì)量等級(jí)。
根據(jù)土地開發(fā)整理項(xiàng)目的有關(guān)驗(yàn)收規(guī)定，業(yè)主和監(jiān)理工程師于20xx年6月21日對(duì)該項(xiàng)目在施工單位自檢合格的基礎(chǔ)上進(jìn)行了單位工程和單項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定，本項(xiàng)目共劃分為2個(gè)子項(xiàng)目，各4個(gè)單項(xiàng)工程，15個(gè)單位工程，33個(gè)分部工程，共263個(gè)單元工程。評(píng)定結(jié)果為：所有標(biāo)段的子項(xiàng)目工程均符合標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計(jì)要求，全部合格，合格率達(dá)100%;主要使用功能評(píng)定結(jié)果全部符合要求;觀感質(zhì)量得分率均達(dá)到為80%以上。各標(biāo)段單項(xiàng)、單位工程質(zhì)量驗(yàn)收情況詳見各標(biāo)段《單項(xiàng)工程驗(yàn)收鑒定書》和《單位工程驗(yàn)收鑒定書》。
(2)對(duì)工程資料的審查意見
根據(jù)《土地開發(fā)整理標(biāo)準(zhǔn)》、《土地整理施工質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》、本工程招標(biāo)文件、施工圖設(shè)計(jì)(含設(shè)計(jì)變更)及建設(shè)工程承包合同等的要求，施工單位嚴(yán)格按要求施工，現(xiàn)場(chǎng)資料、記錄收集齊全。歸檔資料齊全且真實(shí)有效。
(三)工程投資
1、工程投資控制措施
本工程資金來源為省徑投資。采用固定綜合單價(jià)投標(biāo)，單價(jià)結(jié)算方式，為達(dá)到投資不突破預(yù)算的目的，監(jiān)理工程師采取了以下措施：
(1)嚴(yán)格控制合同外不必要的工程量，監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按設(shè)計(jì)文件施工。
(2)嚴(yán)格審查圖紙和變更，避免因圖紙問題造成損失。
(3)做好施工中有關(guān)事件的詳細(xì)記錄，需要有關(guān)方面認(rèn)可的及時(shí)辦理簽字，蓋章手續(xù)，特別是涉及有關(guān)工程變更事項(xiàng)的要求施工方完善各有關(guān)手續(xù)。
(4)及時(shí)復(fù)核工程量，嚴(yán)格審查完成工程量清單，按實(shí)際完成工程量及工程承包合同的規(guī)定核定支付款項(xiàng)。
2、主要工程量完成情況
本工程共分為四個(gè)單項(xiàng)工程：土地平整工程、農(nóng)田水利工程、田間道路工程、其它工程。各標(biāo)段工程量完成情況如下頁表：
3、工程投資控制效果
距理部在認(rèn)真研究施工合同有關(guān)工程款支付、設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證等內(nèi)容規(guī)定的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格按合同要求審核施工單位報(bào)送的工程計(jì)量與支付申請(qǐng)，做到不漏、不缺、不超;對(duì)設(shè)計(jì)變更產(chǎn)生的新的工程類型，提請(qǐng)建設(shè)單位要求設(shè)計(jì)單位編制綜合單價(jià)，按合同要求進(jìn)行計(jì)價(jià);對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際簽證，要求必須要由業(yè)主和監(jiān)理代表到現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)后幾方共同簽認(rèn)。該項(xiàng)目的工程計(jì)量和支付管理執(zhí)行了《招標(biāo)文件》或其它相關(guān)合同要求，未出現(xiàn)提前透支及工程款與工程量不符的現(xiàn)象。
通過嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)定的工程款支付程序、設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證費(fèi)用增加程序，取得了良好的效果。根據(jù)地形地貌的實(shí)際和當(dāng)?shù)厝罕姷囊�，施工與原設(shè)計(jì)不符的，由項(xiàng)目所在地村委會(huì)提出變更申請(qǐng)，鎮(zhèn)政府審查，報(bào)業(yè)主復(fù)核后，由原設(shè)計(jì)單位派設(shè)計(jì)代表到現(xiàn)場(chǎng)勘測(cè)，設(shè)計(jì)單位提交變更設(shè)計(jì)書，按規(guī)定程序報(bào)批后，再由監(jiān)理單位通知施工單位按變更后的設(shè)計(jì)組織施工。
本項(xiàng)目工程數(shù)量計(jì)算準(zhǔn)確，工程進(jìn)度款嚴(yán)格按照合同要求支付，無施工方索賠事項(xiàng)。各施工標(biāo)段工程量均由相關(guān)單位進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)實(shí)量并簽證。
本項(xiàng)目已完成施工費(fèi)(結(jié)算)投資1087.988萬元(含地方政府另籌約157.987萬元)，其中土地平整工程完成273.466萬元，農(nóng)田水利工程完成563.853萬元，田間道路工程完成109.517萬元，其他工程完成141.151萬元。最終施工費(fèi)(決算)投資以審計(jì)決算報(bào)告為準(zhǔn)。
4、存在的問題和處理意見
本項(xiàng)目預(yù)算總投資1426萬元，施工費(fèi)投資1088萬元，最終投資目標(biāo)完成較好，但施工費(fèi)合同額有超過的標(biāo)段，且標(biāo)段間不平衡。主要是由于設(shè)計(jì)變更增加工程引起，各施工單位目前未有書面異議。另外按合同對(duì)變更產(chǎn)生的新增工程的計(jì)價(jià)方式有爭(zhēng)議，待審計(jì)單位核查定論。
(四)合同管理、信息管理與組織協(xié)調(diào)方面
距理工程師在認(rèn)真研究合同各條款的前提下，督促各施工單位與業(yè)主單位、監(jiān)理單位的所有工作均按合同規(guī)定辦事。
開工前，監(jiān)理工程師認(rèn)真研究并熟悉《施工承包合同》(包括《圖紙》、《招標(biāo)書》、《投標(biāo)書》文件等)、《監(jiān)理合同》的條款，施工中嚴(yán)格按合同要求執(zhí)行合同。施工過程中，監(jiān)理對(duì)施工單位是否按投標(biāo)文件要求投入相關(guān)人員、相關(guān)設(shè)備，是否挪用工程款等進(jìn)行了多次合同履約性檢查。在監(jiān)理的協(xié)調(diào)下，參建各方積極配合，各自嚴(yán)格履行自己的承諾，確保了工程的順利完成。
在工程建設(shè)過程中，積極協(xié)調(diào)各單位的工作配合關(guān)系，除了召開工程例會(huì)外，還定期參加協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)解決工作中的矛盾、問題，使工程順利開展。工地會(huì)議的目的在于監(jiān)理工程師對(duì)工程實(shí)施過程中的進(jìn)度、質(zhì)量、費(fèi)用的執(zhí)行情況進(jìn)行全面檢查，綜合協(xié)調(diào)各方關(guān)系，確保工程順利進(jìn)行。
我方監(jiān)理人員根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際需要，在施工隊(duì)進(jìn)場(chǎng)時(shí)，組織召開了工地的第一次會(huì)議，并在具體施工時(shí)，定期召開了工地會(huì)議，對(duì)施工期間的工程進(jìn)度、質(zhì)量、費(fèi)用的支付起了關(guān)鍵性的控制作用。
(五)文明施工、安全施工方面
距理部堅(jiān)持“科學(xué)施工、安全生產(chǎn)”的原則和“安全第一、預(yù)防為主”的方針要求施工單位進(jìn)行了施工，實(shí)現(xiàn)了安全目標(biāo)。本工程項(xiàng)目施工期間未發(fā)生傷亡事故和重大機(jī)械事故，無人員傷亡，機(jī)械完好率達(dá)90%以上。
(六)內(nèi)業(yè)管理
在一般土地開發(fā)整理工程中，建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位往往只重視施工現(xiàn)場(chǎng)的外業(yè)管理工作，而忽視了工程技術(shù)資料的管理，尤其是內(nèi)業(yè)資料的同步管理工作。為此，項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)后，對(duì)工程技術(shù)資料的管理提出了嚴(yán)格要求。
1、由監(jiān)理人員下達(dá)給施工單位的相關(guān)通知及報(bào)送業(yè)主的文件，都是以書面形式由項(xiàng)目監(jiān)理部簽發(fā)，避免以往工程建設(shè)中的口頭通知，后期難以核實(shí)而引起的不必要糾紛，真正把工程問題落實(shí)到書面上，使得現(xiàn)場(chǎng)距理人員能夠有理有據(jù)地開展監(jiān)理和審查工作。
2、現(xiàn)場(chǎng)的內(nèi)業(yè)資料管理過程中，根據(jù)實(shí)際情況需要，我監(jiān)理部向施工單位發(fā)出了實(shí)用性很強(qiáng)的資料表格，如：隱蔽工程檢查記錄、各種單元工程質(zhì)量評(píng)定表等，確�，F(xiàn)場(chǎng)內(nèi)業(yè)資料實(shí)現(xiàn)表格化，并實(shí)行文件隨時(shí)發(fā)送、隨時(shí)登記的制度，實(shí)現(xiàn)場(chǎng)所有文件都能做到系統(tǒng)管理。特別是有些表格沒有現(xiàn)成的或可參考的資料，都是監(jiān)理部根據(jù)以往工程有關(guān)資料自行編制，付出了監(jiān)理人員的心血和智慧，滿足了施工及驗(yàn)收的基本需要。
3、項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)后，便著手進(jìn)行工程技術(shù)資料計(jì)算機(jī)管理，所有的工程技術(shù)資料全部及時(shí)輸入計(jì)算機(jī)，上報(bào)的材料和文件全部由計(jì)算機(jī)輸出，使得資料的管理漸趨于科學(xué)化和規(guī)范化的模式。
(七)工程運(yùn)行管理情況
1、工程移交
本項(xiàng)目完成后逐步移交給所在地的村民委員會(huì)，長(zhǎng)陽縣國土資源局與項(xiàng)目所在的鎮(zhèn)、村委會(huì)正在簽訂項(xiàng)目工程移交、管護(hù)協(xié)議。在當(dāng)?shù)卣慕M織下，新增地經(jīng)營權(quán)的調(diào)整已落實(shí)。
2、運(yùn)行管護(hù)
項(xiàng)目區(qū)已完工的灌溉排水工程、田間道路工程及其他工程等公共設(shè)施由所在村委會(huì)確定專人管理，定期維護(hù)。對(duì)改造整理后的新增耕地劃定為基本農(nóng)田保護(hù)區(qū)，按照基本農(nóng)田的管理辦法進(jìn)行管理，運(yùn)行管護(hù)費(fèi)用由權(quán)利人承擔(dān)。
四、監(jiān)理工作成效
在長(zhǎng)陽縣國土資源局和都鎮(zhèn)灣鎮(zhèn)鎮(zhèn)政府等有關(guān)單位的支持下，項(xiàng)目監(jiān)理部圓滿的完成了本項(xiàng)目的監(jiān)理工作，工程質(zhì)量安全控制、工期控制、投資控制等方面都取得了良好的效果。工程實(shí)施過程的每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)工序都得到有效控制，符合設(shè)計(jì)文件、合同和施工規(guī)范的要求，工程的各個(gè)單元和分部工程都達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，工程資料詳細(xì)、真實(shí)、規(guī)范。工程監(jiān)理檔案資料按期移交。我們?cè)诠こ虆f(xié)調(diào)方面的工作也得到業(yè)主的充分肯定。
本項(xiàng)目由土地平整工程、農(nóng)田水利工程、田間道路工程、其他工程等單項(xiàng)工程組成。規(guī)劃設(shè)計(jì)方案合理，改造后的工程外觀美觀大方，能與當(dāng)?shù)氐娜宋木坝^協(xié)調(diào)融合。工程達(dá)到了改造農(nóng)田水利及生產(chǎn)的目的，又達(dá)到了美化環(huán)境的效果。
本項(xiàng)目施工任務(wù)完成后，達(dá)到了如下目標(biāo)：
1、通過工程、生物等措施，改造了現(xiàn)有中低產(chǎn)田為高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)田，提高了耕地質(zhì)量和土地利用率，增加耕地收益，滿足國家糧食安全的需要。
2、增加有效耕地面積。建設(shè)規(guī)模為352.11公頃，通過土地整理、歸并耕地，合理減少田坎，復(fù)墾廢棄工礦、溝渠，填埋坑塘等，合計(jì)凈增加耕地17.91公頃，新增耕地比率為5.09%。
3、配套完善了田間道路系統(tǒng)，方便農(nóng)民出行和田間作業(yè)，滿足規(guī)�；�(jīng)營和機(jī)械化作業(yè)的要求，并為今后實(shí)施農(nóng)業(yè)機(jī)械化生產(chǎn)創(chuàng)造了條件。
4、在河道修建攔水壩、在地勢(shì)較高且平坦之處攔截山洪修建水窖，配套引水管道，使灌溉保證率達(dá)到85%。通過疏通河道，修建岸邊擋土墻使防洪標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到二十年一遇，、改造或新修排灌溝的措施，完善基本農(nóng)田排水系統(tǒng)，使排澇標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到十年一遇。
5、合理配置農(nóng)田防護(hù)林，防止水土流失，改善農(nóng)村生態(tài)環(huán)境，增加可持續(xù)發(fā)展性。
五、對(duì)其它各參建單位的評(píng)價(jià)
各施工單位對(duì)業(yè)主及監(jiān)理部在現(xiàn)場(chǎng)指出的問題能認(rèn)真聽取意見，并采取相應(yīng)的有效措施，內(nèi)業(yè)資料與施工進(jìn)度基本同步;縣國土資源局、土地整理中心和都鎮(zhèn)灣鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)高度重視，對(duì)工程質(zhì)量要求很高，經(jīng)常到工地現(xiàn)場(chǎng)眷查工作，及時(shí)協(xié)調(diào)各方關(guān)系，使本工程項(xiàng)目能順利推進(jìn);設(shè)計(jì)單位能及時(shí)按要求參加工程服務(wù)，實(shí)事求是的完成設(shè)計(jì)變更;特別是項(xiàng)目建設(shè)管理辦公室時(shí)刻以工程為重，深入工地現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)解決實(shí)際問題，且領(lǐng)導(dǎo)有方、工作作風(fēng)雷厲風(fēng)行，使得本項(xiàng)目能建成為地方政府高興、農(nóng)民歡迎的“德政工程”。
六、監(jiān)理工作體會(huì)及建議
1、領(lǐng)導(dǎo)重視、加強(qiáng)管理是關(guān)鍵。土地整理項(xiàng)目全部是野外作業(yè)，受交通環(huán)境、氣候、季節(jié)的限制較大，并涉及千家萬戶的土地、青苗作物等，工作難度較大，需要一個(gè)統(tǒng)一的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子以及各監(jiān)管部門和施工單位密切配合，工程才能順利進(jìn)行。在項(xiàng)目建設(shè)過程中，縣國土資源局領(lǐng)導(dǎo)和都鎮(zhèn)灣鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)高度重視，多次召開專題會(huì)議研究工作，并親自到現(xiàn)場(chǎng)辦公、督查工作，并就工程設(shè)計(jì)、施工組織、施工監(jiān)管、施工協(xié)調(diào)、工期安排、資金組織、資料報(bào)送、檢查驗(yàn)收準(zhǔn)備、工程實(shí)施等分別制定了一套較為完善的方案，建立健全一套規(guī)范的工作、管理、監(jiān)督制度，凝聚了相關(guān)部門的協(xié)作力量，使項(xiàng)目實(shí)施的各項(xiàng)工作有章可循，使建設(shè)任務(wù)得以順利完成。
2、做好設(shè)計(jì)是根本。前期規(guī)劃設(shè)計(jì)應(yīng)廣泛征求當(dāng)?shù)卮迕褚庖�，�?guī)劃設(shè)計(jì)內(nèi)容應(yīng)詳細(xì)化，與施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際地形和情況要相吻合，以免在施工時(shí)發(fā)生多次的變更或變更量太大，影響了工期，也可以盡量避免開工后與施工方的矛盾并嚴(yán)格控制工程投資。設(shè)計(jì)是施工的指令性文件，是項(xiàng)目實(shí)施過程中各方開展工作的基礎(chǔ)，若變更過多，勢(shì)必導(dǎo)致各參建單位意見難于統(tǒng)一，管理難度加大。建議在工程招標(biāo)前應(yīng)組織有關(guān)單位的相關(guān)人員對(duì)初步設(shè)計(jì)文件進(jìn)行仔細(xì)核對(duì)，重點(diǎn)是施工的可能性、與現(xiàn)場(chǎng)的符合性、協(xié)調(diào)的難度、預(yù)算的準(zhǔn)確性等方面。只有在施工時(shí)變更越少，則管理難度越小，投資控制越到位，工期和質(zhì)量越好保證，也才能發(fā)揮投資的最大效益。
3、搞好協(xié)調(diào)是基礎(chǔ)。土地整理是涉農(nóng)項(xiàng)目，且都執(zhí)行零補(bǔ)償原則，協(xié)調(diào)難度相當(dāng)大。一旦處理不當(dāng)，將在群眾中造成負(fù)面影響，使項(xiàng)目建設(shè)推進(jìn)困難。建議抓好三點(diǎn)是關(guān)鍵，一是積極爭(zhēng)取到項(xiàng)目區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)的重視;二是全面主動(dòng)深入做好項(xiàng)目的宣傳;三是建立各方配合的協(xié)調(diào)工作良好的機(jī)制。
4、嚴(yán)格管理是保證。雖然土地整理項(xiàng)目施工技術(shù)難度并不大，但施工條件不好、施工點(diǎn)多面廣，所以施工單位必須規(guī)范化管理，施工組織要科學(xué)合理，在施工中必須聽從業(yè)主和監(jiān)理意見并要落實(shí)好，要科學(xué)管理。在工程施工過程中，必須要督促施工單位落實(shí)“三檢制”，要從根本上杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生，施工單位還必須樹立主動(dòng)的質(zhì)量控制概念，這樣才能確保工程質(zhì)量。本項(xiàng)目涉及兩個(gè)分開的片區(qū)、四個(gè)村的區(qū)域，各項(xiàng)工程啟動(dòng)后，戰(zhàn)線較長(zhǎng)，管理難度大。但項(xiàng)目管理單位和項(xiàng)目監(jiān)理、項(xiàng)目施工企業(yè)密切配合，以保證質(zhì)量為前提，嚴(yán)格按照施工設(shè)計(jì)，精心組織，加強(qiáng)監(jiān)管，確保了工程質(zhì)量。
5、土整工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)仍需逐步完善。湖北省的土地整理項(xiàng)目管理規(guī)范、辦法等出臺(tái)還是比較快且全面的，但還有很多方面急待完善。比如相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)圖的編制，土地整治定額的修編，特別是工程施工資料的管理辦法操作性不強(qiáng)，不合理不實(shí)用的內(nèi)容較多，加之很多施工單位對(duì)這類工程缺乏經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致資料編制極不規(guī)范，嚴(yán)重影響項(xiàng)目的驗(yàn)收工作。
6、項(xiàng)目建設(shè)完成后，建議當(dāng)?shù)卣畱?yīng)加強(qiáng)農(nóng)田和工程水利設(shè)施的使用和管護(hù)措施，以保證后期使用過程中能有效發(fā)揮其功能，能持續(xù)利用，并可以以此為契機(jī)帶動(dòng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和優(yōu)化，全面推動(dòng)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展。
總之，本項(xiàng)目工程投資較大，工期相對(duì)較緊，同時(shí)點(diǎn)多面廣，施工環(huán)境均為露天作業(yè)，山區(qū)氣候條件特殊，生活及工作條件較困難，項(xiàng)目監(jiān)理部人員克服困難，圓滿的完成了委托監(jiān)理合同規(guī)定的任務(wù)，工程監(jiān)理嚴(yán)格按照“四控制、兩管理、一協(xié)調(diào)”要求開展工作，全面履行監(jiān)理職責(zé)，取得了良好成效。通過本工程項(xiàng)目的監(jiān)理工作，我們與業(yè)主單位建立了良好的工作關(guān)系，取得了業(yè)主的信任和好評(píng)。在此我們謹(jǐn)向所有對(duì)監(jiān)理工作給予關(guān)心、支持和幫助的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各參建單位表示誠摯的謝意。
監(jiān)理年終總結(jié)14
今年崗位職責(zé)履行情況從本人到工地的第一天就面對(duì)南岸區(qū)安監(jiān)站非常重視的邊坡治理工程。此處的邊坡最大高度達(dá)25米，工程量大、支護(hù)難度大、所需施工周期長(zhǎng)，為了謀求施工進(jìn)度與質(zhì)量的矛盾統(tǒng)一，根據(jù)國家有關(guān)建設(shè)管理的方針、政策、法律、法規(guī)和工程建設(shè)有關(guān)的文件及監(jiān)理細(xì)則。我監(jiān)理部對(duì)施工進(jìn)行了“事前預(yù)控”、“事中控制”以及“事后控制”。高邊坡支護(hù)受雨季、惡劣天氣影響較大，除加強(qiáng)量測(cè)監(jiān)控外，還必須結(jié)合開挖工藝做好排水措施，以及坡面、坡頂防雨水沖刷措施和坡腳加固措施。特別是U1—T1段邊坡鄰近30KV的高壓鐵塔，本人以及我監(jiān)理部人員對(duì)該段邊坡進(jìn)行特別的時(shí)時(shí)監(jiān)控，做好每天的監(jiān)控日志，且督促施工單位對(duì)該段坡面鄰近的高壓鐵塔進(jìn)行必要的防護(hù)，做好坡面防雨措施。我始終堅(jiān)持以一個(gè)合格的監(jiān)理工程師標(biāo)準(zhǔn)要求自己。首先要有“五勤”：即眼勤，要經(jīng)常到現(xiàn)場(chǎng)了解施工情況，多看施工圖，熟悉設(shè)計(jì)哪些是重要部位；手勤，發(fā)現(xiàn)問題要常記，處理哪些問題要有記錄；腿勤，常到現(xiàn)場(chǎng)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)；口勤，對(duì)于施工隊(duì)易查出現(xiàn)的質(zhì)量隱患要常提醒，對(duì)施工隊(duì)要經(jīng)常交底；腦勤，熟悉圖紙，動(dòng)腦筋想措施來保證工程質(zhì)量。在工作方式、深度上要求做到“嚴(yán)”（嚴(yán)格按施工規(guī)范要求施工，嚴(yán)格檢查把關(guān)）、“準(zhǔn)”（處理問題要果斷、準(zhǔn)確，要以數(shù)據(jù)為說話依據(jù)）、“細(xì)”（工作中細(xì)心，自理事情要細(xì)致）、“實(shí)”（做到一件事要實(shí)實(shí)在在，親自去做，去檢查，遇到質(zhì)量問題要做實(shí)質(zhì)性處理，不能找理由推脫，要為建設(shè)單位、施工單位解決實(shí)質(zhì)性的技術(shù)難題）。對(duì)工程所需的原材料、半成品的質(zhì)量進(jìn)行檢查和控制，首先要求施工單位在人員配備、組織管理、檢測(cè)程序、方法、手段等各個(gè)環(huán)節(jié)上加強(qiáng)管理，明確對(duì)材料的質(zhì)量要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。針對(duì)鋼筋、水泥等材料多源頭、多渠道，對(duì)進(jìn)場(chǎng)的每批鋼筋、水泥做到“雙控”（即要有質(zhì)保書、合格證，還要有材料復(fù)試報(bào)告），未經(jīng)檢驗(yàn)的材料不允許用于工程，質(zhì)量達(dá)不到要求的材料，及時(shí)請(qǐng)退出場(chǎng)。將鋼筋焊接半成品的質(zhì)量檢查作為監(jiān)理工作的重點(diǎn)，采用目測(cè)和檢測(cè)相結(jié)合，首先從外觀上對(duì)軸線位移、彎折角度、裂紋凹坑等進(jìn)行檢查，
然后隨機(jī)抽取焊接試件進(jìn)行試驗(yàn)，合格后方可進(jìn)行驗(yàn)收。對(duì)于工程使用最普遍、工程量較大的混凝土工程中的材料質(zhì)量監(jiān)理細(xì)則要求施工單位保證水泥、砂、石、水、外加劑等均滿足質(zhì)量要求，有試驗(yàn)報(bào)告的前提下，再審核混凝土的配合比是否正確，校核各種計(jì)量表具、量具是否準(zhǔn)確、齊全。澆筑的施工方案和施工程序是否可行。如哪一道工序不符合規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求，立即通知施工單位質(zhì)檢人員組織整改，進(jìn)行管理。對(duì)安全文明施工控制方面的工作，通過對(duì)學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》及在工作過程中我得到一些體會(huì)，樹立以安全預(yù)防為主的觀點(diǎn)，就是工作做在前，因?yàn)槭鹿适强梢灶A(yù)防的，但是不可預(yù)測(cè)的，建立相應(yīng)的檢查制度，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改，監(jiān)理在施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)于安全有不可推卸的職責(zé)，我作為這個(gè)工程的項(xiàng)目安全生產(chǎn)中的其中一員，除了做好日常的安全檢查工作及監(jiān)督和管理工作外，還積極配市建委和市安檢站的安全質(zhì)量排查。從到工地至今無一例人員和機(jī)械等安全事故發(fā)生。受到了建設(shè)單位及施工單位的多次好評(píng)。
監(jiān)理年終總結(jié)15
20xx年即將過去，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)能夠信任我，我感到很榮幸。心里無比的喜悅，但更多的是感動(dòng)。真的，這種認(rèn)可與接納，讓我很感動(dòng)，我覺得自己融入這個(gè)大家庭里來了。自己的付出與表現(xiàn)已經(jīng)被匯報(bào)了最大的認(rèn)可。我會(huì)更加努力。
按照公司十二月一日通知的要求，本人對(duì)20xx年以來的工作向公司作如下總結(jié)報(bào)告：
1、 工程規(guī)模：總投資約10700萬元，工程項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)間：該項(xiàng)目自20xx年08
月15日啟動(dòng)并派駐監(jiān)理人員。
2、工程完成情況：工程目前主體已經(jīng)完工，施工單位正在室外工程施工，項(xiàng)目將于12月底驗(yàn)收完成。
按照工程委托監(jiān)理合同的要求，作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，我堅(jiān)持強(qiáng)調(diào)以合同管理為主線，以質(zhì)量控制為中心。
①質(zhì)量控制：依據(jù)監(jiān)理規(guī)劃及圖紙?zhí)岢龅目刂拼胧橹饕椒ǎ瑘?jiān)持以優(yōu)質(zhì)保工期的原則，重點(diǎn)放在原材料的進(jìn)場(chǎng)、現(xiàn)場(chǎng)巡視、旁站和施工過程的質(zhì)量控制。②進(jìn)度控制：以施工單位編制的施工總進(jìn)度計(jì)劃和合同工期要求為依據(jù)，項(xiàng)目監(jiān)理部用對(duì)比法進(jìn)度控制計(jì)劃，并定期檢查進(jìn)度完成情況，對(duì)發(fā)現(xiàn)的進(jìn)度偏差及時(shí)向業(yè)主匯報(bào)，并要求施工單位及時(shí)采取措施進(jìn)行補(bǔ)救。
�、弁顿Y控制：主要是處理施工過程存在許多變更，對(duì)完成的工程量進(jìn)行合理的計(jì)量。要根據(jù)工程的特點(diǎn)和業(yè)主的要求，做好原始記錄，為工程量的變更和復(fù)核工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并提供現(xiàn)實(shí)的依據(jù)
�、馨踩刂疲罕O(jiān)理部在督促施工單位完善安全質(zhì)量保證體系的基礎(chǔ)上對(duì)工程的安全保護(hù)措施實(shí)施監(jiān)督管理（比如安全帽的配戴和安全防護(hù)網(wǎng)的架設(shè)），發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)提出，杜絕安全質(zhì)量事故的發(fā)生。
我深知，我做得不夠的地方太多太多，有很多的東西，還需要我去學(xué)習(xí)。我會(huì)在延續(xù)自己踏實(shí)肯干的優(yōu)點(diǎn)的同時(shí)，加快腳步，虛心學(xué)習(xí)各種工作技巧，做好每一項(xiàng)工作。這個(gè)榮譽(yù)會(huì)鞭策我不斷進(jìn)步，使我做得更好。
在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的時(shí)代，你不奮斗、拼搏，就會(huì)被大浪沖倒，我深信：一分耕耘一分收獲，只要你付出了，必定會(huì)有回報(bào)。從點(diǎn)點(diǎn)滴滴的工作中，我會(huì)細(xì)心積累經(jīng)驗(yàn)，使工作技能不斷地提高，為以后的工作奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
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