員工崗位年終總結(jié)

時間：2022-11-29 13:42:22 年終總結(jié) 我要投稿

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員工崗位年終總結(jié)

　　總結(jié)是對某一特定時間段內(nèi)的學習和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料，它可以使我們更有效率，因此十分有必須要寫一份總結(jié)哦。那么我們該怎么去寫總結(jié)呢？以下是小編幫大家整理的員工崗位年終總結(jié)，希望對大家有所幫助。

員工崗位年終總結(jié)

員工崗位年終總結(jié)1

　　第一部分：年度工作綜述

　　員工關(guān)系管理崗位，一方面通過考勤管理、勞動合同管理、入職/離職管理、各類社會保障的有效管理，確保各項人事管理工作的合法性、規(guī)范性、高效性，另一方面通過建立員工溝通渠道，對員工進行日常性的工作、生活方面的關(guān)心及幫助，并同時加強企業(yè)文化的貫徹和滲透, 提升員工的凝聚力和歸屬感，提升員工的敬業(yè)度。

　　根據(jù)中心工作的安排，20xx年的工作涉及范圍較廣，從員工招聘到員工關(guān)系等，做了很多的基礎(chǔ)工作，同時，在員工勞動關(guān)系管理、員工溝通、員工關(guān)懷、等方面有了取得了一定的階段性進展，使員工關(guān)系管理工作進一步走向成熟，但同時，仍有很多工作沒有開展或者不很完善，為此在20xx年即將結(jié)束之際，重新審視完成的工作，總結(jié)經(jīng)驗和不足，以便于今后更好地開展工作。

　　第二部分：具體工作總結(jié)

　　本年度主要完成以下幾個方面的工作：

　　一、勞動關(guān)系管理

　�。ㄒ唬┙㈧`活多樣的用工形式

　　本年度根據(jù)公司戰(zhàn)略的發(fā)展情況，結(jié)合各分公司發(fā)展情況，采取勞動合同制用工與勞務(wù)合同制用工、儲備大學生等靈活多樣的用工形式，增強了管理的靈活性。

　�。ǘ⿲崿F(xiàn)勞動合同規(guī)范管理

　　隨著公司的快速發(fā)展，不斷有新員工入職，因此人力資源部在日常的員工關(guān)系管理上的工作量也有較大幅度的增加。在人事檔案管理、入職員工勞動合同簽訂等一系列工作上，完善了前期遺留下來的問題，將正式用工勞動合同簽訂率達到100%。

　　針對年初分公司勞動合同簽訂率較低的現(xiàn)象，在今年四月份已進行重新整理，并下發(fā)要求至各分公司，要求按照總部規(guī)定并采用與總部相同模式進行勞動合同簽訂，在職員工勞動合同簽訂率達到100%，并全部用友上線。

　　對于特殊崗位，例如：保潔、守夜等相關(guān)特殊崗位，有部分人員年齡已過法定退休年齡，已不能簽定勞動合同，針對此類人員，人力資源中心為此類員工簽訂勞務(wù)合同，并要求分公司購買意外保險。此項工作正在進行中，主要負責部門為營運中心。

　　二、社會保險、員工意外傷害險

　�。ㄒ唬┥鐣ｋU的繳納

　　自員工入職第七個月后公司為員工建立養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷保險，使得員工老有所養(yǎng)、病有所醫(yī)，免除了后顧之憂。

　　20xx年總部全年繳納保險公積金明細如下：

　　月份養(yǎng)老（元）醫(yī)療（元）工傷（元）參保人數(shù)（個）

　　148420.xx136xx.0xx355.693

　　241641.99xx492.491555.08xx0

　　346532.xx3xx3.191721.88xx9

　　445006.3414342.271763.8xx3

　　548279.5614483.691805.99xx5

　　646769.0614030.671704.04xx8

　　747800.3414339.991705.896xx4

　　855191.1516536.5xx892.68130

　　953615.8916430.192056.54142

　　1053024.6916183.772018.86139

　　xx59410.1617716.832131.02147

　　xx5245216156.382094.22145

　　總計：598143.39179447.9921805.606

　　20xx分公司社保繳納需通過OA報審，并嚴格按照年初制定的預(yù)算進行審核，如遇特殊情況先進行情況了解再作審批。

　　針對公司搬運工、司機、經(jīng)常出差人員公司另外進行意外傷害險的繳納。

　　考慮到分公司均在二三線縣級城市，有部分保潔、守夜等人員女性超過50周歲，男性超過60周歲并年齡在65歲以內(nèi)的員工，為規(guī)避用工風險，公司強制要求為此類人員購買意外傷害險，此項工作的推進由營運中心進行牽頭，人力資源中心配合。

　　（二）各種社保事件處理

　　1、勞資糾紛：

　　本年度一共處理八個勞資糾紛，分別為：

　　分宜客肥劉華英醫(yī)療保險報銷；

　　分宜員工易黎明醫(yī)療期工資及補償；

　　總部試用期員工離職糾紛；

　　景德鎮(zhèn)員工試用期辭退要求經(jīng)濟補償；

　　蘆溪工傷；

　　田畈街守夜工亡；

　　遂川員工上班途中車禍；

　　解答員工試用期為何簽六個月試用期糾紛。

　　2、養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險賬戶處理

　　本年辦理個人賬戶銷戶、并戶、賬戶轉(zhuǎn)移等10余人次，及時為員工處理個人賬戶方面的問題。

　　并根據(jù)每月離職及符合繳納社保人員進行社保人員名單的增減，及時與社保對帳，確保社保金額的及時到帳。

　　3、及時解答員工及分公司關(guān)于社保政策、公司相政策的問題。

　　三、勞動年檢

　　按照勞動部門的要求，每年進行勞動年檢和保險稽查，對于公司勞動工資、勞動合同、勞動保險、相關(guān)管理制度、工時管理等在合法性方面進行綜合檢查。此項工作已圓滿地完成了任務(wù)。

　　四、員工關(guān)懷與溝通

　　對新入職員工進行入職后跟蹤，在入職后時間三天，一周，一個月分三個階段進行與員工面談，在員工入職初期盡可能的穩(wěn)定員工隊伍建設(shè)

　　并在員工基本穩(wěn)定后（一般是調(diào)薪后，時間為二到三個月棧┗岵歡ㄊ鋇撓朐憊そ行面談，了解員工的思想動態(tài)并同時適當?shù)仃P(guān)心員工的生活、家庭，以達到員工以企為家的宗旨?

　　五、員工入離職管理

　�。ㄒ唬└鶕�(jù)招聘專員提供的入職名單，對于面試及體檢均符合公司條件的員工進行入職手續(xù)的辦理，并為其入職后的工作流程作指引作用；

　�。ǘ┙㈦x職面談機制，在員工離職時進行深入的離職面談，了解員工離職的真正原因，同時發(fā)現(xiàn)公司管理中存在的問題和不足。并在員工離職面談表中進行記錄，盡量降低因公司原因而造成的離職率較高的現(xiàn)象產(chǎn)生。

　　為離職員工妥善處理好各種關(guān)系轉(zhuǎn)移，讓離職員工滿意，也是離職管理的重要工作。

　　六、調(diào)薪轉(zhuǎn)正的管理

　　對于符合調(diào)薪條件的員工，在領(lǐng)取調(diào)薪表格并填寫完成后交由人力資源中心，根據(jù)人力資源中心入職時所談?wù){(diào)薪后薪資作為參考，并結(jié)合員工個人工作表現(xiàn)，由人力資源中心找相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進行審批。

　　對于符合轉(zhuǎn)正條件的員工，由人力資源中心統(tǒng)一進行轉(zhuǎn)正審批，審批過后員工將成為公司正式員工，并在轉(zhuǎn)正次月為其繳納相關(guān)社會保險。

　　七、分公司用友，OA的指導(dǎo)及審批

　　用友及ＯＡ已于上半年全面上線使用，并根據(jù)日常工作需要進行維護。人力資源中心根據(jù)中心工作內(nèi)容所需，修改或重新制定相關(guān)的工作表格。由于分分公司使用人員只進行過短期培訓，對這兩大系統(tǒng)使用并不完全熟悉，且系統(tǒng)在不斷的完善中，對于不太了解如何使用及表格功能方面進行指導(dǎo)，并對分公司提交上來的各項表格進行審批。

　　第三部分：年度工作出現(xiàn)的問題及改進建議

　　員工關(guān)系管理工作按照崗位職責要求，為人力資源部的戰(zhàn)略目標實現(xiàn)，發(fā)揮了作為人力資源部重要組成部分應(yīng)有的作用，但是，在年度結(jié)束時，也仍有一些工作并未完成，同時在有些工作的推進過程中，也存在很多問題，為了更好地總結(jié)經(jīng)驗教訓，促進以后工作更好地開展，現(xiàn)簡要總結(jié)如下：

　�。ㄒ唬﹩T工溝通渠道建立時間較短。主要原因是意見的改進需要一定的時間才能取得效果，在短時間內(nèi)無法取得員工的信任，因此需要一個長期的過程。

　　進一步打造溝通平臺，定期進行員工訪談方面，重視員工的意見和建議，積極采取改進措施，是提高員工滿意度的有效途徑。

　�。ǘ┥形唇⒂行У募铙w系，員工工作中表揚較少，降低了員工滿意度。應(yīng)建立物質(zhì)激勵與精神激勵相結(jié)合的激勵體系，激發(fā)員工積極性。

　　（三）在本年度的工作中，并未真正做到“求真”、“求細”，特別是在工作的細節(jié)上未給予充分重視，導(dǎo)致了一些疏漏之處的出現(xiàn)，影響了整體工作質(zhì)量。為此，今后的工作將在精細化工作方面深入學習，深刻檢討。在“細”多下功夫。杜絕各種低級錯誤和疏忽的出現(xiàn)。

　　第四部分：20xx年度工作思路

　　根據(jù)對本年度各項工作完成情況以及出現(xiàn)的問題的分析和總結(jié)，人力資源部將在20xx年度有計劃、有側(cè)重地開展各項工作，現(xiàn)將主要工作分解如下：

　�。ㄒ唬﹦趧雨P(guān)系管理

　　對各公司的工作情況隨時跟蹤，以將用工風險率劃解至最低。

　　并強制要求各分公司為員工進行工傷保險的繳納，以將企業(yè)用工風險降至最低。

　　（二）員工溝通

　　溝通不僅是信息傳遞的重要手段，還是建立良好員工關(guān)系的主要方法。了解員工的思想情緒以及心理狀態(tài)，在交流思想、分享感受的過程中，無形之中加深了理解和信賴。

　　員工溝通將是今后工作的重點，建立員工溝通制度，定期進行員工訪談，包括試用期溝通、轉(zhuǎn)正溝通、離職溝通等，構(gòu)成一個員工成長溝通體系，有效改善和提升員工關(guān)系管理水平，同時提高員工合理化建議的獎勵力度，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考依據(jù)。

　　（三）員工關(guān)懷

　　繼續(xù)為員工購買相關(guān)社會保險。加強員工勞動保護工作，規(guī)范用工管理。

　　不斷提高員工福利水平，并將進行生日福利、結(jié)婚等福利、公積金繳納、員工旅游安排等，舉辦多樣化的文娛活動，豐富員工的業(yè)余生活。采取靈活多樣的形式體現(xiàn)公司對員工的關(guān)懷。

　�。ㄋ模﹩T工滿意度改進措施的落實

　　員工滿意度調(diào)查，深入挖掘了員工的意見，使很多潛在的問題明朗化。因此必須采取措施加以解決，否則，將使落入矛盾激化。

　　首先以誠實和公開的態(tài)度將調(diào)查結(jié)果及滿意度改進計劃向員工公布，然后通過定期的員工訪談了解各體系改進計劃落實情況，最終推進改進措施的落實。

　　第五部分：結(jié)語

　　員工關(guān)系工作水平影響著員工滿意度，員工關(guān)系管理工作任重道遠，為此，在今后的工作中，要把員工利益相關(guān)的各環(huán)節(jié)的日常具體工作做細、做好、做到家，不斷地提升專業(yè)水準和戰(zhàn)略高度，將提高員工滿意度作為員工關(guān)系管理的著眼點，從而推動人力資源戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)！

員工崗位年終總結(jié)2

　　我們告別成績斐然的xx，迎來了充滿希望的xx。過去的一年，我們有付出也有收獲;我們有歡笑也有淚水。xx年，在領(lǐng)導(dǎo)的'正確指導(dǎo)下，在同事們的積極支持和大力幫助下，我能夠嚴格要求自己，較好的履行一名督導(dǎo)的職責，較好的完成工作任務(wù)，總結(jié)起來收獲頗多!xx年工作總結(jié)及xx年內(nèi)容構(gòu)架：

　　1、情況回顧

　　工作總結(jié)這是總結(jié)的開頭部分，叫前言或小引，用來交代總結(jié)的緣由，或?qū)偨Y(jié)的內(nèi)容、范圍、目的作限定，對所做的工作或過程作扼要的概述、評估。這部分文字篇幅不宜過長，只作概括說明，不展開分析、評議。

　　2、經(jīng)驗體會

　　這部分是總結(jié)的主體，在第一部分概述情況之后展開分述。有的用小標題分別闡明成績與問題、做法與體會或者成績與缺點。如果不是這樣，就無法讓人抓住要領(lǐng)。專題性的總結(jié)，也可以提煉出幾條經(jīng)驗，以起到醒目、明了。運用這種方法要注意各部分之間的關(guān)系。各部分既有相對的獨立性，又有密切的內(nèi)在聯(lián)系，使之形成合力，共同說明基本經(jīng)驗。

　　3、今后打算

　　這是總結(jié)的結(jié)尾部分。它是在上一部分總結(jié)出經(jīng)驗教訓之后，根據(jù)已經(jīng)取得的成績和新形勢、新任務(wù)的要求，提出今后的設(shè)法、打算，成為新一年制訂計劃的依據(jù)。內(nèi)容包括應(yīng)如何發(fā)揚成績，克服存在問題及明確今后的努力方向。也可以展望未來，得出新的奮斗目標。

員工崗位年終總結(jié)3

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

　　本人是一個復(fù)合工種崗位的員工，在過去的一年中本人嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，服從領(lǐng)導(dǎo)的安排，安全快速高效的完成領(lǐng)導(dǎo)給我的每一項任務(wù)。

　　作為叉車司機配合好平背車司機對分段運輸時，及時清理好工位，叉運支撐時平穩(wěn)的到達指定工位，使平背車運輸分段中達到安全快速高效的完成任務(wù)。

　　配合平板車司機對艙口圍 w091 可拆件的運輸裝卸工作，時時注意安全平穩(wěn)高效的完成。

　　配合曲面350t龍門吊對分段門架支撐的擺放。及600t總組場地木頭門架支撐的回收工作。

　　作為起重工的時配合好平背司機對分段運輸時做到無碰撞無變形安全高效的完成當天的任務(wù)和平背車司機一起做好平背車的保養(yǎng)工作。

　　過去的一年已經(jīng)過去啦。在新的一年里我會繼續(xù)做到和同事們一起做好車輛的檢查保養(yǎng)工作，遇到工作中的難題和同事們一起討論，找到更好更安全更高效的方法解決問題。

　　團結(jié)一致，配合好領(lǐng)導(dǎo)對班組的建設(shè)，認真做好每天的工作。

員工崗位年終總結(jié)4

　　xx年，在市教育局領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞工作中心，重點做了以下十二個方面的工作。

　　一、校長隊伍建設(shè)

　　1、建章立制，依法管理。下發(fā)了《關(guān)于進一步加強校長隊伍教育管理的意見》，以進一步規(guī)范校長的行為。

　　2、加強考核，選賢任能，合理配置中小學校長。

　　3、堅持“校長持證上崗”制度。根據(jù)國家規(guī)定，對未培訓上崗者和已培訓上崗者分別進行上崗培訓、提高培訓。全年舉辦小學校長上崗及提高培訓班x期，xx人參訓。選送初中校長到州繼教中心參訓xx人。

　　4、舉辦全市中小學校長混合培訓班一期，參加人員達xx余人，結(jié)合政策法規(guī)、國際國內(nèi)時事、學校實際進行針對性培訓。

　　二、教師隊伍管理

　　xx年，我們加大了對教師隊伍管理的力度，依法從嚴管理。進一步核定了教師編制，按照編制和學科需要原則，合理調(diào)配教師。進一步清理了在編脫崗人員，對外出務(wù)工者限期返崗，對因病(事)未在崗者責令其履行病(事)假手續(xù)，對離職進修者嚴格審批程序。此外，對缺編單位聘用臨時用工人員也提出了要求，必須嚴格控制。

　　三、師德師風建設(shè)

　　1、下發(fā)“師德師風建設(shè)年”活動方案，對全市師德師風建設(shè)提出指導(dǎo)性意見。

　　2、在全市開展禁止在職教師從事有償家教等活動，規(guī)范教師職業(yè)行為。

　　3、開展向師德楷模鄭琦、林瑞生等同志學習活動，把師德建設(shè)引向深入。

　　4、建立教師師德檔案冊，一人一冊，裝入個人業(yè)績檔案。

　　6、開展全市師德檔案以及人事編制、繼續(xù)教育考核管理專項檢查。

　　四、教師培訓

　　1、下發(fā)了全市xx年繼續(xù)教育工作計劃。

　　2、規(guī)范了教師脫產(chǎn)學歷進修審批程序。

　　3、啟動“農(nóng)村教師素質(zhì)提高工程”，組織xx名農(nóng)村教師赴武漢市參加省級集中免費培訓。

　　4、組織了xx名中小學教師參xx電大舉辦的“英特爾未來教育”培訓班。

　　5、舉辦全市小學英語教師培訓班x期，xx人參加培訓。