污水處理廠的年終總結(jié)

　　總結(jié)是對取得的成績、存在的問題及得到的經(jīng)驗和教訓(xùn)等方面情況進(jìn)行評價與描述的一種書面材料，它可以促使我們思考，不如立即行動起來寫一份總結(jié)吧。你想知道總結(jié)怎么寫嗎？下面是小編整理的污水處理廠的年終總結(jié)，僅供參考，歡迎大家閱讀。

污水處理廠的年終總結(jié)1

　　20xx年我公司在局里的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞年初制訂的目標(biāo)任務(wù)，根據(jù)局黨組的安排部署，抓進(jìn)度、保質(zhì)量，各項工作有序推進(jìn)，全年工作目標(biāo)任務(wù)全面完成�，F(xiàn)將具體工作總結(jié)如下：

　　一、二0xx年目標(biāo)任務(wù)完成情況

　　1、項目建設(shè)

　�。�1）河?xùn)|湘江東路舟橋橋頭至育才路口納污干管建設(shè)。該段納污干管已全線拉通，工程建設(shè)已完成，目前正在進(jìn)行項目竣工驗收的各項準(zhǔn)備工作，完成投資1800多萬元，超額完成年初既定的預(yù)期目標(biāo)。

　�。�2）馬坪污水提升泵站及配套管網(wǎng)工程。該項目已全部完成征地、拆遷工作，并已兩次發(fā)布建設(shè)工程招標(biāo)公告，完成投資300萬元。

　　2、經(jīng)濟指標(biāo)

　�。�1）污水提升泵站的運行管理。污水提升泵站運行正常，污水處理管理制度完善，污水提升泵站運行臺賬健全，全年運行預(yù)計達(dá)360天以上，超過年初預(yù)期（預(yù)期目標(biāo)為350天）。

　�。�2）污水處理量及污水處理運行負(fù)荷率。全年污水處理量預(yù)計達(dá)到3400多萬噸，超過年初預(yù)期（預(yù)期目標(biāo)2800萬噸），全年污水處理運行負(fù)荷率達(dá)到93%。

　　3、其他交辦工作。圓滿完成市政府、市局交辦的其他工作任務(wù)。

　　二、主要工作措施

　　（1）加強項目建設(shè)，有效推動項目建設(shè)管理。一是加快項目建設(shè)進(jìn)度。對續(xù)建項目繼續(xù)安排好投資計劃和建設(shè)工作，確保工程建設(shè)按計劃進(jìn)度有序推進(jìn)；已落實投資未開工項目，盡快落實建設(shè)條件；完工項目，嚴(yán)格按照項目審批建設(shè)內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)抓緊組織驗收并投入使用。二是嚴(yán)格落實項目建設(shè)管理制度，繼續(xù)執(zhí)行招標(biāo)投標(biāo)制、合同管理制和工程監(jiān)理制。三是加大項目監(jiān)督檢查力度。加強重點項目的監(jiān)督檢查，加大違規(guī)問題處理處罰力度，不斷提高項目管理水平、工程質(zhì)量和投資效益。

　　（2）強化安全意識，確保正常生產(chǎn)。我們繼續(xù)強化安全生產(chǎn)管理，把安全生產(chǎn)放在首位，強化安全生產(chǎn)意識，落實安全生產(chǎn)責(zé)任，實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)，保障員工生產(chǎn)生活安全，嚴(yán)格按照規(guī)程處置，杜絕一切可誘發(fā)安全問題的事故隱患。

　　（3）加強黨的組織建設(shè)，爭創(chuàng)學(xué)習(xí)型黨組織。狠抓黨的組織建設(shè)，制定了學(xué)習(xí)計劃，布置了學(xué)習(xí)場地，制作了《黨務(wù)公開欄》,創(chuàng)建了學(xué)習(xí)型黨組織。通過這些措施的實行，我公司黨的建設(shè)得到了加強，黨員在工作和生產(chǎn)中起到了模范帶頭作用，有力地促進(jìn)了生產(chǎn)工作的開展。

　�。�4）加大創(chuàng)衛(wèi)工作力度，確保創(chuàng)衛(wèi)達(dá)標(biāo)。創(chuàng)衛(wèi)工作是一項系統(tǒng)性很強的工程，我司對創(chuàng)衛(wèi)工作十分重視，把創(chuàng)衛(wèi)工作擺上了重要議事日程。單位設(shè)有健康教育專欄，我們通過利用健康教育墻報，幫助大家養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣；組織辦公室、生產(chǎn)區(qū)的衛(wèi)生工作堅持每天清掃，以春季滅鼠為重點，開展統(tǒng)一滅鼠活動，保持廠區(qū)的良好環(huán)境。

　　三、20xx年工作計劃

　　1、項目建設(shè)。xx年計劃建設(shè)三個重點工程，擬完成建設(shè)投資10879萬元。

　�。�1）建設(shè)下河線污水處理廠二期擴建工程，新增日污水處理能力5萬立方米，完成建設(shè)投資7127萬元。

　�。�2）建設(shè)馬坪污水提升泵站建設(shè)工程，完成建設(shè)投資1752萬元。

　�。�3）督促冷水灘區(qū)政府建設(shè)10公里污水管網(wǎng)項目，完成建設(shè)投資20xx萬元。

　　2、經(jīng)濟指標(biāo)。

　　全年污水處理總量不少于3000萬噸，全年污水處理正常運行不少于355天，運行負(fù)荷率大于85%，冷水灘城區(qū)污水集中處理率超過80%。

　　3、存在的困難

　�。�1）馬坪泵站項目

　�、亳R坪泵站進(jìn)出污水須經(jīng)盤王北路，而盤王北路道路未建，征地拆遷尚未啟動，嚴(yán)重影響馬坪泵站項目。

　　②九嶷大道部分路段沒有拉通，部分征地拆遷尚未啟動，污水無法納入下河線污水處理廠。

　�。�2）下河線污水處理廠二期擴建工程。該工程涉及的拆遷戶數(shù)多、人數(shù)多，牽涉面廣，任務(wù)重，難度大。

污水處理廠的年終總結(jié)2

　　20xx年是深水龍崗污水有限公司管理年，在這一年里完成了從運營到管理的轉(zhuǎn)變。個人也在這一年中有收獲，也有不足。

　　一、完成工作

　　1、對廠部的技術(shù)支持：

　�。�1）上洋二次提升泵房的超聲波液位計由于安裝到泵坑導(dǎo)致無法測量真實液位，將超聲波液位計移到二次提升泵的集水井平臺上就能測量整個二次提升集水井液位。

　　（2）沙田新安裝兩個DO探頭：由于沙田廠的工藝控制要求需要增加兩個DO監(jiān)測點，根據(jù)現(xiàn)有的DO控制器，只需增加兩個探頭就可以解決問題，無需另購控制器，節(jié)約了成本。

　�。�3）指導(dǎo)葵涌廠對1#CASS池液位計的遷移。

　　2、技術(shù)改造

　　（1）、上洋粗格柵安裝液位差計：粗格柵設(shè)計時只有時間控制，沒有按液位控制，故在原有的時間空間基礎(chǔ)上增加了液位差控制，這樣可以根據(jù)需要選擇合理的控制方式。

　�。�2）、取樣器：上洋進(jìn)水取樣器是集體智慧創(chuàng)造出來的成果，它可以取混合樣，瞬時樣。

　　3、培訓(xùn)

　　完成了對5個廠的維修人員儀表現(xiàn)場清洗維護(hù)的培訓(xùn)，讓維修人員對儀表的維護(hù)保養(yǎng)有一個認(rèn)識，能做一些簡單的維護(hù)。在技術(shù)論壇中對儀表的維護(hù)點做了講解，由此生成的維護(hù)計劃和維護(hù)記錄的填寫也做了講解，讓維護(hù)人員的儀表的維護(hù)保養(yǎng)有一個整體的認(rèn)識。

　　4、技術(shù)部工作

　　完成對廠部的儀表維護(hù)保養(yǎng)的計劃工作，編寫相關(guān)的生產(chǎn)運行手冊，完善相關(guān)的設(shè)備檔案。

　　5、學(xué)習(xí)

　　（1）參加高壓進(jìn)網(wǎng)作業(yè)證的培訓(xùn)，并通過了考試。提高了自己的知識和技能，增強了安全意識，對工作有很大的幫助。

　�。�2）參加威立雅“自動化的實際操作”的培訓(xùn)增強了自己的專業(yè)技能。

　　二、存在問題

　　1、專業(yè)人才需要培養(yǎng)：公司需要在各廠各專業(yè)培養(yǎng)出想干敢干能干的人員，提高他們的專業(yè)技能，只有這樣才能在人員少的情況下更有效的工作。

　　2、學(xué)習(xí)：不僅要培養(yǎng)專業(yè)工程師的技能，還應(yīng)該根據(jù)各廠對廠內(nèi)設(shè)備的維護(hù)維修培訓(xùn)人員，每個設(shè)備都應(yīng)該有對此熟悉的人員�？梢葬槍δ骋粋�設(shè)備做一個專題的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。

　　三、計劃工作

　　1、規(guī)范和完善維護(hù)計劃：對現(xiàn)有的維護(hù)計劃根據(jù)各廠進(jìn)行核對，包括設(shè)備的銘牌信息，安裝位置和數(shù)量，才能對設(shè)備有整體的把握，了解設(shè)備的運行情況。

　　2、在每個廠培養(yǎng)一個懂儀表的人員，能處理簡單設(shè)備故障，修改設(shè)備參數(shù)。

　　3、對未完成的工作進(jìn)行完善，加強現(xiàn)場設(shè)備管理，多發(fā)現(xiàn)能技改的設(shè)備。

污水處理廠的年終總結(jié)3

　　我于今年的七月份來到公司，回顧這半年來的工作，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，嚴(yán)格要求自己，按照公司的要求，較好地完成了自己的本職工作。通過半年來的學(xué)習(xí)與工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，經(jīng)過這樣緊張有序的煅練，我感覺自已工作技能上了一個新臺階，做每一項工作都有了明確的計劃和步驟，行動有了方向，工作有了目標(biāo)，心中真正有了底！基本做到了忙而不亂，緊而不散，條理清楚，事事分明，從根本上擺脫了過去只顧埋頭苦干，不知總結(jié)經(jīng)驗的現(xiàn)象�，F(xiàn)將半年來的工作情況總結(jié)如下：

　　一、今年工作中個人的工作表現(xiàn)和所取得的進(jìn)步

　　1、愛崗敬業(yè)，具有強烈的責(zé)任感和事業(yè)心。

　　在工作中，我每天都積極主動認(rèn)真的學(xué)習(xí)專業(yè)知識，工作態(tài)度端正，認(rèn)真負(fù)責(zé)。一直在努力培養(yǎng)三種精神，公司團隊精神，獨立作戰(zhàn)精神，溝通協(xié)調(diào)精神。

　　2、專業(yè)知識、工作能力和具體工作。

　　運行工作精細(xì)瑣碎，但為了搞好工作，我不怕麻煩，向領(lǐng)導(dǎo)請教、向同事學(xué)習(xí)、自己摸索實踐，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)知識，不斷提高自己的理論水平和綜合素質(zhì)。提高了工作能力，在具體的工作中鍛煉出了熟練的工作技巧，能夠熟練圓滿地完成運行工作。在這半年，我本著“把工作做的更好”這樣一個目標(biāo)，開拓創(chuàng)新意識，積極圓滿的完成了以下本職工作：

　　（1）虛心學(xué)習(xí)，勤于實際操作，理論接合實踐，能熟練操做所有運行項目并報證結(jié)果的準(zhǔn)確性。

　　（2）協(xié)助主管做好關(guān)于運行的相關(guān)工作。

　　（4）認(rèn)真、按時、高效率地做好各級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。同時，我還積極配合其他同事做好工作，并在其他同事有事時能夠頂崗。

　　3、工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)方面。熱愛自己的本職工作，能夠正確認(rèn)真的對待每一項工作，工作投入，熱心為大家服務(wù)，有效利用工作時間，堅守崗位，需要加班完成工作按時加班加點，保證工作能按時完成。在作風(fēng)上，能遵章守紀(jì)、團結(jié)同事、務(wù)真求實、樂觀上進(jìn)，始終保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)，勤勤懇懇，任勞任怨。勤儉耐勞。始終做到老老實實做人，勤勤懇懇做事。

　　二、存在的問題和今后努力方向

　　總結(jié)半年的工作，盡管有了一定的進(jìn)步和成績，但在一些方面還存在著不足。比如有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多，個別工作做的還不夠完善，在工作中比較粗心，在理論方面還是了解的太少。知道錯誤很容易，但是想改掉就不是那么容易的是了。但是我已經(jīng)下了決心去做，我一定可以。我對自己有信心。我會用實際說話。請同志們看我的實際行動吧！我清楚的認(rèn)識到：不僅僅要能夠工作埋下頭去忘我地工作，還要能在回過頭的時候，對工作的每一個細(xì)節(jié)進(jìn)行檢查核對，對工作的經(jīng)驗進(jìn)行總結(jié)分析，從怎樣節(jié)約時間，如何提高效率，盡量使工作程序化，系統(tǒng)化，條理化，流水化！從而在百尺桿頭，更進(jìn)一步，達(dá)到新層次，進(jìn)入新境界，創(chuàng)開新篇章！

　　20xx年個人工作目標(biāo)：

　　一、要努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，加強學(xué)習(xí)能力和溝通能力，提高工作能力和綜合素質(zhì)，改進(jìn)工作方法，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，提高工作效率和水平。

　　二、我要樹立起危機意識，在實際工作實踐中不斷提高自我的綜合能力，謹(jǐn)慎執(zhí)行和操作項目，確保零差錯完成每一天的工作。

　　三、新的一年中我要在工作中樹立主人翁意識。我要繼續(xù)和周圍的同事保持良好的關(guān)系，放低姿態(tài)，虛心請教。堅決完成領(lǐng)導(dǎo)交代的每一項工作，在工作中發(fā)現(xiàn)問題或隱患第一時間向領(lǐng)導(dǎo)反映，好的工作建議也會及時向領(lǐng)導(dǎo)提出。

　　20xx年度，我會將扎實的工作作風(fēng)、認(rèn)真的工作態(tài)度、成熟的工作經(jīng)驗帶入下一年度，并不斷克服工作中的不足之處。20xx年我依然會以“踏實認(rèn)真”的原則不斷認(rèn)真的完成領(lǐng)導(dǎo)交給我們的每一項任務(wù)。努力完成全年的工作計劃，將工作更上一個新的臺階。

污水處理廠的年終總結(jié)4

　　20xx年總經(jīng)辦在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和各部門的大力協(xié)作下,著重圍繞辦公管理、行政管理、后勤管理等三項工作重點，現(xiàn)將20xx年以來的工作情況及工作中存在的問題總結(jié)如下：

　　一、主要工作

　　1、加強基礎(chǔ)管理,創(chuàng)造良好工作環(huán)境

　　為領(lǐng)導(dǎo)和員工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境是總經(jīng)辦重要工作內(nèi)容之一。一年來,總經(jīng)辦結(jié)合工作實際,認(rèn)真履行工作職責(zé),加強與其他部門的協(xié)調(diào)與溝通，使基礎(chǔ)管理工作基本實現(xiàn)了規(guī)范化、專業(yè)化,相關(guān)工作基本實現(xiàn)了優(yōu)質(zhì)、高效的完成,為公司各項工作的開展創(chuàng)造了良好條件。

　　如：基本做到了所有來文按照文件分類造冊歸檔、會議紀(jì)要、部門檔案等全部歸檔,嚴(yán)格規(guī)范管理;所有收、發(fā)文件,均按照領(lǐng)導(dǎo)批示及時處理;做到了辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護(hù)等;成功組織了公司慶建黨90周年文藝表演活動等;在接人待物、優(yōu)化辦公環(huán)境、保證辦公秩序等方面做到了盡職盡責(zé);為公司樹立了良好形象,起到了窗口作用;為公司各部門后勤服務(wù)更是盡心盡職。

　　2、加強服務(wù),樹立良好的工作氛圍

　　總經(jīng)辦工作的核心就是搞好“三個服務(wù)”,即為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)、為各部門服務(wù)、為員工服務(wù)。20xx年,我們圍繞三個服務(wù)的核心工作,在服務(wù)工作方面做到了對公司工作的重點、難點和熱點問題,力求考慮在前、服務(wù)在前。特別是車輛的調(diào)度管理;辦公及勞保用品的采購、保管、發(fā)放;辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護(hù);公司環(huán)境安全等日常工作。工作有計劃,落實有措施,做到了積極主動。日常工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性事務(wù)基本做到了及時處理及時反饋,當(dāng)日事當(dāng)日清。在協(xié)助配合其他部門工作上也堅持做到了積極熱情,特別是對新進(jìn)員工做到了公司基本情況介紹、組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)、食宿安排、各部門分管職能介紹等服務(wù)工作。

　　3、加強學(xué)習(xí),形成良好的學(xué)習(xí)氛圍

　　總經(jīng)辦人員要具備很強的工作能力和保持總經(jīng)辦高效運轉(zhuǎn)，就必須為切實履行好自身職責(zé)及時“充電”,做到基本知識篤學(xué)、本職業(yè)務(wù)知識深學(xué)、修身知識勤學(xué)、急需知識先學(xué),不斷補充各方面的知識和深入鉆研總經(jīng)辦業(yè)務(wù)知識。一年來，首先從基礎(chǔ)入手,從基礎(chǔ)辦公軟件教學(xué),本部從加強自身學(xué)習(xí)入手,認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司規(guī)章制度、管理手冊,切實加強了理論、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的自覺性,形成了良好的學(xué)習(xí)氛圍。

　　4、認(rèn)真履行職責(zé)

　　總經(jīng)辦的工作內(nèi)容決定了它的工作特點就是繁、雜、多。而且隨時有新的工作任務(wù)出現(xiàn),因此必須保證思路清晰,方能使各

　　項工作有條不紊地順利開展,圓滿完成任務(wù),且不落掉一件。這就必須要求我們要全面做好本職工作，認(rèn)真履行到位。因此,為了提升我辦的員工執(zhí)行力,我辦首先確立了團隊協(xié)作辦公意識,以保證工作的有效性、積極性、全面提升執(zhí)行力，認(rèn)真履行職責(zé)。吸取領(lǐng)導(dǎo)的批評,認(rèn)真執(zhí)行,狠抓員工的各項行為規(guī)范、辦公環(huán)境辦公秩序的監(jiān)察工作。

　　5、其它工作

　　完成了本年度年檢工作，包括統(tǒng)計、審計、環(huán)保、組織機構(gòu)代碼等相關(guān)部門的年檢、年審工作;鴨兒凼、二道溪、納溪生產(chǎn)一線原始運行記錄本的制作;各廠新進(jìn)員工的招聘、審查、錄用工作;廠內(nèi)光纖網(wǎng)絡(luò)改造;部分辦公室搬遷調(diào)整、門牌制作等。

　　二、存在的不足及改進(jìn)建議

　　1、部門綜合協(xié)調(diào)能力方面還有待提高,與各部門的溝通還需加強,同時在工作的整體布置和指揮上,缺乏堅定性、執(zhí)行力、存在手軟現(xiàn)象;

　　2、行政工作事多面廣,有時考慮問題不夠周全，處理問題不夠細(xì)致。學(xué)習(xí)不夠,知識面不廣。

　　3、在后勤管理方面,特別是廠區(qū)內(nèi)的衛(wèi)生管理還需進(jìn)一步加強、食堂管理還需進(jìn)一步溝通與協(xié)調(diào)。

　　4、由于總經(jīng)辦人員配置不足,行政的工作未能全面落實到位。對公司、領(lǐng)導(dǎo)、部門的服務(wù)還未全面顧及;企業(yè)內(nèi)、外的宣傳工作力度不夠深入,涉及對外事務(wù)的接洽工作和黨工方面工作的建立還有待進(jìn)一步加強。

污水處理廠的年終總結(jié)5

　　自20xx年7月開始在北方環(huán)保工程有限公司工作到現(xiàn)在已經(jīng)快有半年了。在這過去的半年里非常感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事對我的關(guān)心和幫助，使我很快適應(yīng)了自己的工作崗位，完成了從一個崗位到運行員工過渡的過程。在工作中兢兢業(yè)業(yè)，踏實工作，很好的完成了崗位職責(zé)內(nèi)規(guī)定的各項工作指標(biāo)。廠領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常與我們談心，并積極為我們解決生活上的困難。老員工也積極耐心的傳、幫、教，把自己的專業(yè)知識毫無保留的傳授給我們。同事之間團結(jié)友愛，互幫互助。半年的學(xué)習(xí)、工作，時間并不算太長，但我得到的實在是太多太多，半年來我的最大感受就是要做一個學(xué)習(xí)型的人。這良好的工作氛圍，使我獲得了很多知識。

　　剛當(dāng)上運行員時，我發(fā)現(xiàn)自己對該崗位的知識了解太少。為了盡快適應(yīng)工作崗位，自己就在工作中刻苦學(xué)習(xí)專業(yè)知識并積極投入到工作實踐中去。我閱讀了大量的資料，并在同事的指導(dǎo)和幫助下，很快掌握了污水處理的工藝流程，并了解了大量的污水處理專業(yè)詞匯。因為當(dāng)時工廠正處于籌建階段，廠領(lǐng)導(dǎo)便安排我暫時管理資料，負(fù)責(zé)設(shè)備隨機資料的簽收、整理、保存和借閱等工作，我很快摸索出一套管理資料的方法，工作起來得心應(yīng)手。另外，我還利用空閑時間閱讀了所有的設(shè)備隨機資料，不但弄懂了設(shè)備的工作原理，還與實際到貨設(shè)備相結(jié)合，隨時發(fā)現(xiàn)缺少哪些資料，并及時與機電公司相結(jié)合，保證安裝工作的順利進(jìn)行。

　　隨著工程日益接近尾聲，我們的工廠也由籌建逐漸轉(zhuǎn)入運營，工作也面臨著轉(zhuǎn)型，我被分配到了中控室。面對新的工作、新的環(huán)境，我積極調(diào)整自己的心態(tài)和工作方法，在廠長與同事的悉心指導(dǎo)下，我通過學(xué)習(xí)本崗的工作規(guī)章制度了解了本崗位的工作范圍以及本崗在污水處理廠與其它崗位之間的關(guān)系。時值各種設(shè)備的安裝調(diào)試時期，很多設(shè)備廠家的技術(shù)人員都到廠里來進(jìn)行調(diào)試，我抓住這個有利時機，積極參加調(diào)試工作，多聽、多看、多記、多操作，學(xué)會了總結(jié)經(jīng)驗。并能夠嚴(yán)格按照儀器儀表的維護(hù)保養(yǎng)制度定期對各類現(xiàn)場儀表進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)和校準(zhǔn)，堅持每天對儀表進(jìn)行巡視檢查。通過對儀表的調(diào)試及維護(hù)，使我對儀表的功能及參數(shù)設(shè)置有了更深一步的了解，為今后的工作打下了良好的基礎(chǔ)。同時我還參與了整個工廠自控系統(tǒng)的編程工作，自控系統(tǒng)對于污水廠來說具有舉足輕重的作用，為做好這項工作，我們每天都到現(xiàn)場去反復(fù)的察看和調(diào)試，深入細(xì)致的學(xué)習(xí)各個工藝環(huán)節(jié)的自控專業(yè)圖紙及與之配套的選型樣本、技術(shù)資料等，查閱自控、儀表方面的專業(yè)技術(shù)書籍，并將其與現(xiàn)場情況及實際工作需要相結(jié)合，查找問題，為廠家人員提供第一手資料，保證編程工作的順利進(jìn)行。

　　在通過日常工作積累經(jīng)驗的同時，我也積極參加各種培訓(xùn)，提高自身的技術(shù)水平。我參加了公司組織的入職前培訓(xùn)和新員工培訓(xùn)，對污水處理和公司現(xiàn)狀有了一個深刻的認(rèn)識。通過參加廠里的安全教育培訓(xùn)，使我增長了安全知識，提高了安全意識，并能夠在工作中做到文明生產(chǎn)、安全操作，嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程及各項相關(guān)的規(guī)章制度。平時經(jīng)常參加各個設(shè)備廠家舉行的培訓(xùn)，如各種儀表、細(xì)格柵、鼓風(fēng)機、變頻柜等。

　　在適應(yīng)崗位的過程中最重要的就是上級領(lǐng)導(dǎo)和同事們對我工作上的支持和幫助。通過這近一年的工作和自己不斷地學(xué)習(xí)，現(xiàn)在對自己所從事的工作崗位已經(jīng)適應(yīng)，并對能夠干好自己的崗位工作更加有了信心，也相信自己能夠把工作做好。在過去的一年里，我在工作上取得了一些小的成績。但我也清楚地認(rèn)識到自身還存在不足之處，還需在今后的工作中加強學(xué)習(xí)，不斷提高。我將一如既往的以最飽滿的精神、最踏實的作風(fēng)、最穩(wěn)健的工作和最積極的態(tài)度完成各項工作，為明水縣污水廠做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

　　此致

　　20xx年12月13日

污水處理廠的年終總結(jié)6

　　20xx年是伊春市中心城污水處理廠投入生產(chǎn)運行的第4年，在今年7-8月份，我司維修部對全廠設(shè)備進(jìn)行了大規(guī)模的檢修和更換，在正常的檢修過程中出現(xiàn)了一些突發(fā)事件，造成氨氮超標(biāo)，經(jīng)過后期一系列的整改，目前我廠運行正常、出水達(dá)到合同約定的標(biāo)準(zhǔn)。從今年整體情況來看，無論是從工藝控制還是人員管理或是設(shè)備運行，都在運營的過程中取得了一些進(jìn)步和成長，在市、區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，伊春市中心城污水處理廠全年生產(chǎn)運行基本穩(wěn)定，無重大安全生產(chǎn)事故發(fā)生�，F(xiàn)將處理廠這一年來的工作總結(jié)如下：

　　一、運行概況

　　1、工藝控制

　　我廠1-12月份處理廠累計處理生活污水預(yù)計達(dá)到1320萬噸，日均處理量約為3.6萬噸，最高日處理量為4.4萬噸，平均進(jìn)水COD184mg/L，出水COD43.7mg/L，累計削減COD為1852噸；平均進(jìn)水氨氮22.5mg/L，出水氨氮8.3mg/L，累計削減氨氮為187噸；1-12月份產(chǎn)生剩余污泥2860噸，共耗用PAM絮凝劑1噸，污泥含水率平均低于80%，其中2860噸剩余污泥已全部運送至伊春區(qū)生活垃圾填埋場進(jìn)行無害化處理；1-12月份處理廠共用電總量為228萬度，月均耗電量約為19萬度；日均耗電量6246度，平均噸水耗電量為0.173kw/h/噸。

　　我廠于20xx年7月末至8月末對反應(yīng)池內(nèi)曝氣設(shè)備進(jìn)行檢修，在檢修結(jié)束恢復(fù)使用后，反應(yīng)池內(nèi)活性污泥出現(xiàn)不同程度的流失及減少，造成生化處理效率下降，出水氨氮超標(biāo)。通過采取一系列恢復(fù)措施后，目前我廠運行穩(wěn)定，出水水質(zhì)各項指標(biāo)平均值檢測情況如下：CODcr36mg/L（標(biāo)準(zhǔn)值≤60mg/L），BOD58.1mg/L（標(biāo)準(zhǔn)值≤20mg/L），SS8mg/L（標(biāo)準(zhǔn)值≤20mg/L），總磷0.3mg/L（標(biāo)準(zhǔn)值≤1.0mg/L），氨氮4.5mg/L（標(biāo)準(zhǔn)值≤15mg/L），符合《城鎮(zhèn)污水處理廠污染物排放標(biāo)準(zhǔn)》（GB18918—20xx）國家一級B標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。

　　2、設(shè)備運行

　　自20xx年10月份運行以來，我廠已經(jīng)運行4年多，為保障處理廠設(shè)備的安全、高效、正常持續(xù)運行，今年對設(shè)備進(jìn)行了全方位檢修、更換，除了按照設(shè)備說明做好零部件上油潤滑保養(yǎng)工作，延長設(shè)備使用壽命外，目前已經(jīng)完成的主要工作為：3臺曝氣風(fēng)機的潤滑油及皮帶更換；3臺提升泵潤滑油的更換及止回閥的檢修；4臺推理器更換潤滑油；壓泥機系統(tǒng)更換潤滑油及高壓清洗系統(tǒng)；8臺水閥及氣閥的檢修；16臺回流泵及污泥泵檢修；3#曝氣風(fēng)機更換扇葉；3#潷水器更換液壓螺桿；紫外消毒設(shè)備更換燈管、套管及鎮(zhèn)流器；對生化池曝氣盤進(jìn)行全面檢修、更換；對生化池在線監(jiān)測設(shè)備（污泥濃度計、溶解氧儀、液位計）進(jìn)行全面的檢修、更換，；完成對污水廠各池體旁防護(hù)欄桿刷漆、防腐工作；完善了中控系統(tǒng)等。，我廠根據(jù)實際運行中出現(xiàn)的問題，逐漸完善設(shè)備設(shè)施操作規(guī)程，并對全部職工進(jìn)行了培訓(xùn)，保障污水處理廠設(shè)施、設(shè)備正常運轉(zhuǎn)。

　　3、化驗分析

　　污水處理廠化驗室通過對進(jìn)、出水水質(zhì)開展各項檢測工作，指導(dǎo)配合運營工作。根據(jù)化驗室監(jiān)測結(jié)果表明：今年1-8月份我廠運行穩(wěn)定，出水基本達(dá)標(biāo)，9月、10月出水氨氮出現(xiàn)部分時段超標(biāo)現(xiàn)象，化驗室在日常水質(zhì)常規(guī)檢測基礎(chǔ)上加大了對各池出水氨氮的檢測頻率，為工藝調(diào)整提供依據(jù)。從今年10月底開始，出水逐漸恢復(fù)到達(dá)標(biāo)，目前各池運行正常，各項污染物指標(biāo)均達(dá)標(biāo)排放。另外化驗室每月配合伊春市環(huán)保局監(jiān)測站對污水廠水質(zhì)進(jìn)行取件監(jiān)測；配合在線監(jiān)測設(shè)備運營維護(hù)商對在線監(jiān)測設(shè)備做比對試驗、保證設(shè)備準(zhǔn)確度；此外在做好處理廠日常檢測分析工作的同時，化驗室還承擔(dān)著相關(guān)數(shù)據(jù)的上報工作。

　　4、其它

　　今年我廠接待外來參觀及各級領(lǐng)導(dǎo)部門檢查達(dá)10多次，每次都爭取以最好的狀態(tài)迎接檢查和參觀任務(wù)，對各級領(lǐng)導(dǎo)提出的問題我們積極進(jìn)行整改，好的意見積極采納。今年年12月2日，市政府白市長、區(qū)政府陸區(qū)長、園區(qū)張主任、市環(huán)保局鄭局長、區(qū)環(huán)保局高局長等帶領(lǐng)專家組蒞臨我廠，在聽取了污水處理廠工作匯報的基礎(chǔ)上，對我廠的實際運行情況進(jìn)行了現(xiàn)場檢查，對我廠的整改情況及運行情況都給予了充分的肯定，專家組也為我廠的運行提出了寶貴的意見。

　　二、人員管理情況

　　1、人員培訓(xùn)情況

　　目前污水處理廠在崗人員18名，其中管理人員3名、運行值班人員8名、化驗2名、財務(wù)1名、電氣維修2名、采購1名、廚師1名。今年結(jié)合處理廠實際運行，通過輔導(dǎo)+考試的形式，組織全廠人員培訓(xùn)6次，考核1次。通過一系列的培訓(xùn)及考核，一方面使全廠職工更詳細(xì)的了解我廠運行的工藝流程和對工藝流程會產(chǎn)生較大變化的影響因素，以便在日常運行操作中及時掌控各個工藝參數(shù)；另一方面也提高了全體職工的專業(yè)技術(shù)知識及操作水平，為建設(shè)一支專業(yè)的污水廠員工隊伍打下了較好的基礎(chǔ)。

　　2、管制制度

　　制度化、規(guī)范化的管理是污水處理廠發(fā)展的主要方向，今年我廠制定并完善了一系列的規(guī)章制度，包括各崗位的崗位責(zé)任制、安全生產(chǎn)管理制度、交接班制度、失職追究制度、衛(wèi)生管理制度、早會制度、化驗室管理制度、食堂管理制度、值班記錄填寫制度及運行報表管理制度，另外還根據(jù)實際運行情況，完善了設(shè)備操作規(guī)程、各類報表及生產(chǎn)資料。通過上述一系列規(guī)章制度及規(guī)范規(guī)程的實施，我廠的管理工作更上一步，為今后的正常運行打下了堅實基礎(chǔ)。

　　三、二期工程建設(shè)情況

　　1、二期工程進(jìn)展情況

　　由于伊春市城市發(fā)展需要，目前我廠已經(jīng)上馬的二期工程項目預(yù)計投資6500萬元，主要建設(shè)兩座CASS池、一座格柵間及配套設(shè)備、管道及電氣安裝工程。二期項目于20xx年6月1日正式開工建設(shè)，至今已累計投資3800萬元，目前二期兩座CASS生化反應(yīng)池土建施工完成，細(xì)格柵間主體工程已完成，剩余格柵間的裝飾裝修部份預(yù)計將于明年5月20日前完成，其余二期配套的土建部份將于5月30日前全部完成并進(jìn)行設(shè)備安裝，約8月底完成全部工作，爭取9月開始進(jìn)水、調(diào)試、運營。

　　2、目前二期工程的工作重點

　　目前已經(jīng)進(jìn)入冬季，由于伊春市地理氣候因素，不宜繼續(xù)施工，當(dāng)前的工作重點是二期土建工程的越冬防護(hù)工作，為明年的工作打下良好基礎(chǔ)，我們準(zhǔn)備實施的措施是：

　　1、外墻采用砂石土等不膨脹材料進(jìn)行回填2米；

　　2、內(nèi)池壁粘貼1.2m高保溫板，池內(nèi)注水3m深；24小時專人巡查、破，削減池內(nèi)冰水對池壁的內(nèi)壓力。

　　3、裸露在外的梁、柱四周采用保溫板或保溫棉覆蓋防護(hù)。

　　4、池體及池壁周圍裝置防護(hù)欄桿及警戒標(biāo)識，加強日常管理和維護(hù)。

　　5、隨時跟蹤天氣變化，根據(jù)具體情況，采取相應(yīng)的防范措施，嚴(yán)格按照我公司項目部越冬方案實施執(zhí)行，最大限度地平安順利的渡過這個冬季。

　　四、20xx年工作思路

　　20xx年對于伊春市中心城污水處理廠是非比尋常的一年，明年二期工程將會進(jìn)入正式運行，屆時整個污水處理廠的日處理量能力將達(dá)到10萬噸，更多的壓力代表更多的動力，經(jīng)過今年全廠設(shè)備的檢修，我們相信新的一年，在市、區(qū)各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，我們?nèi)�體員工必將一如既往，全力以赴，盡最大努力完成新年度各項任務(wù)及的工作目標(biāo)，保證污水處理廠穩(wěn)定運行，設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，出水達(dá)標(biāo)排放，為污水處理事業(yè)交上一份滿意的答卷。

污水處理廠的年終總結(jié)7

　　我是污水處理廠的一名老職工，多年的工作實踐讓我有機會目睹我廠的成長與進(jìn)步，而回首這一年的工作，我感慨頗多。在工廠領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和悉心關(guān)懷下，我廠沿著科學(xué)發(fā)展的路線不斷前進(jìn)，逐漸走向成熟，為東莞的環(huán)保事業(yè)做出了杰出的貢獻(xiàn)。而我個人，也隨著廠子的進(jìn)步得到完善和提升，理論水平和技術(shù)管理能力有了大幅的跨越。接下來，我從以下幾個方面進(jìn)行工作總結(jié)，并誠摯地希望各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們給予指導(dǎo)。

　　一、在工作態(tài)度方面，我思想端正，求真務(wù)實，能以積極上進(jìn)的態(tài)度對待工作，一絲不茍，敬業(yè)奉獻(xiàn)。

　　我深知，我的工作是光榮的、偉大的、高尚的，在這個大力提倡科學(xué)發(fā)展、和諧社會的時代，低碳、綠色、清潔、環(huán)保是永恒的主題。我國國民經(jīng)濟與建設(shè)的十二五規(guī)劃綱要建議中也提出，要堅持把建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會作為加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式的重要著力點。所以，我懷著樸實的態(tài)度，勤勤懇懇工作，時刻走在前列，在思想上視工作高于一切。

　　二、在工作業(yè)績方面，我積極創(chuàng)先爭優(yōu)，嚴(yán)格把關(guān)，不斷優(yōu)化管理方法和思路

　　在今年內(nèi)我廠進(jìn)行設(shè)備更新，我在最短的時間內(nèi)熟悉新設(shè)備和新的操作程序，使新設(shè)備在最大程度上發(fā)揮了作用，提高了工作效率，并保證了工作中各項流程的.安全和順暢，創(chuàng)造了零失誤率，圓滿完成年終指標(biāo)！當(dāng)然，這與同事們的密切配合是息息相關(guān)的，全廠職工們的團結(jié)和融洽也是我工作中的重要動力。

　　三、我想借此機會剖析一下自身存在的不足和具有的優(yōu)勢，以明確在未來工作中努力的方向。

　　我是一名普通員工，在與年輕員工的共事和交流過程中，我感受到年輕人所具有的蓬勃的生機與活力，他們較高的科學(xué)文化素質(zhì)和熟練學(xué)習(xí)和應(yīng)用新技術(shù)的能力讓我認(rèn)識到自己存在的差距，在新的一年里，我也要不斷加強學(xué)習(xí)，與時俱進(jìn)，創(chuàng)新思想。同時保持自身經(jīng)驗豐富、沉穩(wěn)持重、任勞任怨的優(yōu)點，改進(jìn)方法，提高效率，保證污水凈化過程的安全、高效。

　　回首過去，幾多風(fēng)雨；展望未來，信心滿懷。相信在工廠領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在同事們的支持下，我會繼續(xù)努力，爭取創(chuàng)造更好的成績，期望大家給予監(jiān)督和指導(dǎo)！也相信我們的污水處理廠實現(xiàn)新的輝煌！最后，衷心地祝愿各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們在新的一年里工作順利！萬事如意！身體健康！合家幸福！

　　以上是我的工作總結(jié)，謝謝大家！

污水處理廠的年終總結(jié)8

　　一、污水處理征收標(biāo)準(zhǔn)順利調(diào)增

　　按照郴政辦號文件精神，自年1月15日起全市開征污水處理費，征收標(biāo)準(zhǔn)為0.2元/噸。但經(jīng)物價部門測算，我廠單位運營成本高達(dá)0.812元/噸，正常生產(chǎn)難以為續(xù)。為保證我廠正常生產(chǎn)的順利進(jìn)行，在市委、市政府的大力支持下，城區(qū)污水處理征收標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整聽證會于4月28日順利召開，幾經(jīng)努力，自2年6月1日起污水處理費征收標(biāo)準(zhǔn)調(diào)順利調(diào)增至0.4元/噸。

　　二、全年實現(xiàn)安全生產(chǎn)，經(jīng)營指標(biāo)喜人

　�。ㄒ唬�、全年實現(xiàn)安全生產(chǎn)，圓滿完成生產(chǎn)計劃

　　安全生產(chǎn)是企業(yè)經(jīng)濟工作的生命線。我廠以六月安全生產(chǎn)月為契機，堅持貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，通過張貼宣傳畫、發(fā)放資料、組織安全知識培訓(xùn)等手段，使安全意識深入人心。在工作中，廣大員工嚴(yán)格遵照操作規(guī)程，全年順利實現(xiàn)了無事故安全生產(chǎn)。

　　根據(jù)污水進(jìn)水能力及污水廠調(diào)試要求，今年省建廳下達(dá)的全年任務(wù)指標(biāo)為污水處理量882萬噸，我廠各月完成任務(wù)指標(biāo)如下： 1月完成污水處理量93萬噸；2月完成污水處理量78.4萬噸；3月完成污水處理量88.6萬噸；4月完成污水處理量74萬噸；5月完成污水處理量98萬噸；6月完成污水處理量112萬噸；7月完成污水處理量103.11萬噸；8月完成污水處理量120.78萬噸；9月完成污水處理量133.82萬噸；10月完成污水處理量131.6萬噸；11月完成污水處理量131萬噸；12月完成污水處理量154.24萬噸；全年完成污水處理量達(dá)1318.55萬噸。超額完成省建設(shè)廳下達(dá)的全年任務(wù)指標(biāo)的49.5%（436.55萬噸）。從市環(huán)保局環(huán)境監(jiān)測（定期和不定期抽查）的情況來看，出水水質(zhì)各項必檢指標(biāo)平均值檢測情況如下： codcr27mg/ l（標(biāo)準(zhǔn)值≤60mg/ l），bod59 mg/ l（標(biāo)準(zhǔn)值≤20mg/ l），ss12 mg/ l（標(biāo)準(zhǔn)值≤20mg/ l），總磷0.5mg/ l(標(biāo)準(zhǔn)值≤1.0mg/l), ,氨氮4.5 mg/l(標(biāo)準(zhǔn)值≤15mg/ l),符合《城鎮(zhèn)污水處理廠污染物排放標(biāo)準(zhǔn)》（gb18918—）國家一級標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。

　　11月12日，污泥脫水間設(shè)備調(diào)試成功，回流污泥實現(xiàn)正常脫水出泥，泥餅含水率≤70%，符合國家的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。

　　(二)、活性污泥培養(yǎng)取得圓滿成功

　　我廠采用的是改良型氧化溝工藝，為確保污水的處理效果，首先需要對活性污泥進(jìn)行培養(yǎng)和馴化。自4月2日起我廠著手開始進(jìn)行活性污泥培養(yǎng)工作。在近一個半月的培養(yǎng)時間內(nèi)，我們的技術(shù)人員克服經(jīng)驗不足、資金緊張等困難，在曝氣機、推流器設(shè)備不正常的情況下，制定了一套詳細(xì)的、可行的方案。確保了菌種部分成活。6月，設(shè)備調(diào)試均趨于正常。我們又開始進(jìn)行第二輪的培菌工作。菌種繁殖呈上升態(tài)勢，活性污泥濃度達(dá)到正常值，有效的保證了出廠水達(dá)國標(biāo)。

　　三、強化節(jié)約意識，成本控制卓有成效

　　為積極響應(yīng)國家提出的創(chuàng)建節(jié)約型社會的號召，根據(jù)公司的統(tǒng)一部署，結(jié)合我廠實際情況，污水處理廠在全廠范圍內(nèi)開展了一系列的創(chuàng)建“節(jié)約型污水廠”的活動。

　　廠領(lǐng)導(dǎo)主持召開由各科室負(fù)責(zé)人、班組長參加的生產(chǎn)專題會議，要求廣大員工自覺提高節(jié)約意識，從身邊的小事做起、從工作的點滴入手，開展“節(jié)約一張紙、節(jié)約一度電、節(jié)約一滴水、節(jié)約一升油”活動，使節(jié)約意識深入人心。

　　污水處理費征收標(biāo)準(zhǔn)雖調(diào)增至0.4元/噸，但相對于我廠的現(xiàn)行運行成本0.812元/噸來說，這個標(biāo)準(zhǔn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足我們正常生產(chǎn)需要。所以怎樣節(jié)能降耗，把成本減至最低，是我廠面臨的最大的問題。我廠重點抓了如下工作：

　�。ㄒ唬�、推行技術(shù)革新，節(jié)約增效

　　活性污泥培養(yǎng)和馴化是我廠上半年的一項重要工作。但自4月2日活性污泥運至我廠開始，經(jīng)過十幾天的培養(yǎng)和馴化，雖然曝氣機等大功率的設(shè)備全天開機工作，但并未達(dá)到預(yù)期的理想效果。針對這一情況，我廠技術(shù)人員在參考廠家意見、結(jié)合前期經(jīng)驗后決定大膽啟用以保證菌種存活為主要目的的生產(chǎn)工藝來降低生產(chǎn)成本。此措施分兩步實施：第一步是間歇式進(jìn)水、間歇式曝氣；第二步是啟動2系統(tǒng)，實現(xiàn)連續(xù)進(jìn)水，連續(xù)出水。通過該方案的實施，加之天氣轉(zhuǎn)暖有利于菌種生長，活性污泥菌種繁殖呈上升態(tài)勢，活性污泥濃度達(dá)到正常值，而且生產(chǎn)電耗也由原來的3880元/天降至2187元/天，后期30天的培菌共節(jié)約資金50790元。

　　在運行過程中，我們發(fā)現(xiàn)原有套筒閥由于技術(shù)缺陷，不能實現(xiàn)水流的順利阻隔，影響正常生產(chǎn)。經(jīng)多方進(jìn)行比較，我廠技術(shù)人員集思廣益，自行設(shè)計了“內(nèi)筒頂部加蓋鍆板”的改造方案。在安裝公司的大力支持下，僅用一天時間就順利改造完畢。由于改造方案合理，現(xiàn)在運行情況良好，操作也變得更為方便，真正做

污水處理廠的年終總結(jié)9

　　20xx年即將到來，我們又將迎來新的一年。回顧20xx年全年的工作，我們污水處理廠全體員工通過共同努力，圓滿完成了公司下達(dá)的各項工作任務(wù)和公司所有外排污水的處理工作，并保證了所有外排污水全部達(dá)到國家環(huán)保部門規(guī)定出水水質(zhì)量指標(biāo)的一級B排放標(biāo)準(zhǔn)，有效保護(hù)了福鼎市區(qū)河道內(nèi)的環(huán)境不受污染，為公司立下的“造福人民，報效社人”的口號做出了自己應(yīng)盡和應(yīng)有的貢獻(xiàn)。再次總結(jié)全年來的工作和學(xué)習(xí)，找出好的經(jīng)驗總結(jié)不足之處，為以后的工作做出一個明確的工作路標(biāo)。

　　一、加強學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)能力

　　污水廠開工一年半以來，操作人員已基本掌握污水處理的各種操作技術(shù)和處理經(jīng)驗。設(shè)備、設(shè)施運轉(zhuǎn)也相對穩(wěn)定，運轉(zhuǎn)正常.出水達(dá)到污水外排的指標(biāo)要求。日常工作就是努力維持污水處理的正常運轉(zhuǎn)。

　　20xx年，為了提高職工自身的操作技術(shù),廠部組織全廠員工去廈門水務(wù)集團學(xué)習(xí)，通過努力學(xué)習(xí)，大家都能更好的掌握了技術(shù)，保證了工作的正常運行和安全生產(chǎn)。在日常工作的同時，廠長定期下發(fā)了一些相關(guān)污水處理的操作方面和問題處理方面的知識，使得職工在工作的同時慢慢掌握一些能應(yīng)急的實用性技術(shù)，保證了生產(chǎn)的長周期正常運行。

　　二、抓好生產(chǎn)管理，確保年度目標(biāo)責(zé)任制的完成

　　我廠作為福鼎市重要的減排企業(yè)，因此，我廠工作的形勢嚴(yán)峻。為打好攻堅戰(zhàn)，本廠所有員工對工作高度重視，廠領(lǐng)導(dǎo)多次主持召開專題會議，部署了階段性的工作任務(wù)和計劃安排，給各科室下達(dá)了工作任務(wù)。在大家的通力合作下，我廠順利通過了考驗，圓滿地完成了上級下達(dá)的任務(wù)。從09年4月份到目前為止，本廠的日均污水處理量均保持在2萬噸以上，并穩(wěn)定地正常運行，出水達(dá)標(biāo)率為100％。目前我廠正著手二期工程，以保證我廠能處理更多的污水。

　　隨著企業(yè)的不斷發(fā)展。政府部門和各兄弟單位的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常來公司視察和參觀學(xué)習(xí)。生產(chǎn)部由于特殊的工作使命，各級領(lǐng)導(dǎo)常到車間來，這就要求我們車間在環(huán)境衛(wèi)生方面要多付出一份努力。把廠區(qū)的衛(wèi)生工作做到頭里去，為了給各行業(yè)的來廠人員留下更好的印象，車間職工自己動手，努力把廠區(qū)周圍的衛(wèi)生盡力做到最好。所有設(shè)備、設(shè)施、道路，都做到了定時打掃、清理。周邊的雜草和垃圾及時清除，上班時間沒完成就加班干拾垃圾，平地面，清雜草，大家都知道是為啥干，為誰干，無從怨言。讓每一位來廠視察、參觀的人員都不虛此行，滿意而歸，讓自己的汗水浸濕工作服，換來他人的美好視覺。

　　三、存在的問題

　　1、學(xué)習(xí)的針對性、系統(tǒng)性、時效性有待進(jìn)一步加強。今后還要繼續(xù)加強理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)，以適應(yīng)新形勢、新要求。

　　2、發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)先進(jìn)、宣傳推廣典型的力度有待進(jìn)一步提高。

　　3、對黨員骨干的管理力度還要進(jìn)一步加強，對后備力量的培養(yǎng)要繼續(xù)做好。

　　四、今后努力方向

　　下一步，我廠緊緊圍繞著公司中心工作，進(jìn)一步改革創(chuàng)新，求真務(wù)實，全力提升污水處理能力，著重構(gòu)建和諧廠區(qū)。

　　1、進(jìn)一步創(chuàng)新學(xué)習(xí)方式，注重學(xué)習(xí)效果，堅持學(xué)以致用，及時把學(xué)習(xí)成果運用到實際工作中去。

　　2、保持與時俱進(jìn)的良好精神狀態(tài)，分析新問題，努力做到問題想在前，決策做在前，措施落實，讓每項決策，每項工作都符合本廠的實際，都有利于污水處理能力的提升。

　　3、采用“產(chǎn)、學(xué)、研”相結(jié)合的方式，和技術(shù)先進(jìn)的同行多交流學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們先進(jìn)的技術(shù)，管理經(jīng)驗和管理方法，為我廠的發(fā)展創(chuàng)造更加有利的條件。

　　4、保障我廠的污水處理量和出水的穩(wěn)定達(dá)標(biāo)排放，堅定環(huán)保觀念進(jìn)一步推進(jìn)我廠的節(jié)能減排工作。

　　總之，一年的工作當(dāng)中有得也有失，得的部分通過總結(jié)更好地發(fā)揚下去，失的部分通過總結(jié)得出教訓(xùn)和經(jīng)驗以后做到更好。通過大家的共同努力，把公司的外排污水處理的更好，解決公司領(lǐng)導(dǎo)的后顧之憂，做好公司領(lǐng)導(dǎo)的一切工作安排，讓企業(yè)在今后的工作之中，會做得更好，為“造福人民，報效社會”和創(chuàng)造更加和諧的社會做出我們最大的努力。我們堅信，今后的碧水藍(lán)天會更好。

污水處理廠的年終總結(jié)10

　　在即將過去的20xx年中，在車間的領(lǐng)導(dǎo)下、在同事們的支持和幫助下，我堅持不斷地學(xué)習(xí)理論知識、總結(jié)工作經(jīng)驗，加強自身思想修養(yǎng)，努力提高綜合素質(zhì)，從自身做起嚴(yán)格遵守各項規(guī)章制度，較好的完成了車間賦予自己崗位的各項工作，下面將自己一年來的思想、工作情況等簡要的做一個總結(jié)：

　　一年來，我處處以優(yōu)秀班組的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己和班組成員，帶頭模范遵守單位的各項規(guī)章制度，時刻嚴(yán)格要求自己。在日常工作過程中，注重強調(diào)從自身找問題，身體力行，努力起到表率作用，在車間領(lǐng)導(dǎo)下開展好各項工作，認(rèn)真領(lǐng)悟車間精神，較好的起到了紐帶橋梁作用。業(yè)余時間堅持上網(wǎng)學(xué)習(xí)，了解污水處理的先進(jìn)技術(shù)，向兄弟班組學(xué)習(xí)各種設(shè)備的維修保養(yǎng)技能，通過向山洲和彭萬寶同志的學(xué)習(xí)，補上了去年對離子交換罐運行調(diào)試的不足，工作能力也相應(yīng)的得到提高。通過三月份《污水設(shè)施運行管理》培訓(xùn)，系統(tǒng)的學(xué)習(xí)了污水處理工藝知識，得到了意想不到的收獲。

　　平時積極參加車間組織的培訓(xùn)，并加強對新員工的教育培訓(xùn)工作，較好的起到了傳、幫、帶作用。增進(jìn)和新員工的交流，注重思想教育工作，及時了解他們的思想動態(tài)，使他們盡快完成了從學(xué)生到公司一員的'轉(zhuǎn)變，從生活上照顧他們，從情感上溫暖他們，讓他們感覺到車間這個大家庭的溫暖，樹立踏入社會的自信心。增強團結(jié)與活力，使班組成員思想認(rèn)識高度統(tǒng)一，在今年的各項比賽評比中，所在班組先后多次被評為第一名，多名班組成員被評為崗位標(biāo)桿，個人也獲得公司第三季度優(yōu)秀員工稱號�；仡櫼荒陙淼墓ぷ鳎�我也很清醒的認(rèn)識到自己還存在很多的不足與缺點，請領(lǐng)導(dǎo)和同志們在今后的工作中多批評和指導(dǎo)，這對我今后的提高是十分重要：

　　1、在協(xié)助管理工作過程中，還缺乏管理的主動性。今后我將加強學(xué)習(xí)，不斷提高自己的管理水平，工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗。

　　2、考慮問題局限性強，對接受新工作的思路不是非常清晰。今后要盡快轉(zhuǎn)變思想，開闊視野，遇到自己疑惑的問題要不恥下問，做到“三多”：多匯報、多請示、多請教。感謝領(lǐng)導(dǎo)的支持和同志們的幫助，在此對車間領(lǐng)導(dǎo)和班員表示衷心的感謝!

　　以上是我對一年來思想、工作情況的總結(jié)，不全面和不準(zhǔn)確的地方，請領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評、指正。在以后的工作中，我將做好個人工作計劃，制定目標(biāo)，使自己的工作做到更好，不負(fù)同事們的期望，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的信任。

污水處理廠的年終總結(jié)11

　　20xx年對于我們水廠是非同尋常的一年，經(jīng)過了半年多的升級改造以后，對于整個水廠是一個全新的開始。在集團公司及各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷與支持下，水廠全年生產(chǎn)運行穩(wěn)定，無重大安全事故�，F(xiàn)將這一年的工作總結(jié)如下：

　　一、運行概況20xx年水廠累計處理污水240余萬方，同比增長25個百分點;完成產(chǎn)值1150余萬元，實現(xiàn)收入940萬元，在增收的同時，我們把降低成本、減少浪費作為一項重要措施，在20xx年的職工工資待遇及養(yǎng)老保險基數(shù)均上調(diào)的情況下，全年的運行成本僅為260萬元，同20xx年持平。

　　二、升級改造項目20xx年，升級改造項目是全廠工作的重中之重。由年初開始，膠州廠開始進(jìn)行了一級A升級改造項目的土建部分，4月底，水廠正式向環(huán)保局遞交停產(chǎn)申請，對生化系統(tǒng)的曝氣頭開始進(jìn)行更換。在改造過程中，我們水廠員工不怕臟，不怕冷，充分展現(xiàn)了我們膠州水廠員工良好的精神面貌。7月份，水廠開始進(jìn)行調(diào)試。在整個調(diào)試過程中，化驗室與工藝工作配合緊密，使得出水在最短時間內(nèi)達(dá)標(biāo)排放。各設(shè)備調(diào)試成功，出水達(dá)標(biāo)后，我廠馬上給環(huán)保局遞交2 驗收申請，在整個驗收過程中，我們不斷與環(huán)保局各部門溝通協(xié)調(diào)，圓滿的完成了環(huán)保驗收工作。

　　三、運營管理：

　　1、深化安全生產(chǎn)意識：安全生產(chǎn)是企業(yè)經(jīng)濟工作的生命線。在日常工作中，我廠要求廣大員工嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，不斷深化安全意識，從“人員安全”及“設(shè)備安全”兩個方面進(jìn)行安全培訓(xùn)、安全教育，全年順利實現(xiàn)了無事故安全生產(chǎn)。在下一步工作中，水廠將繼續(xù)堅持貫徹“安全生產(chǎn)，預(yù)防為主”的方針，通過張貼宣傳畫、發(fā)放資料、組織安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)等手段，使安全意識深入人心。

　　2、細(xì)化管理，定崗定責(zé)：下半年我廠被列入國控單位，為了進(jìn)一步加大生產(chǎn)、運營管理力度，結(jié)合我廠生產(chǎn)實際，進(jìn)行了一次小范圍的人員調(diào)整。在現(xiàn)場運行人員中，根據(jù)平時工作業(yè)績考核及個人業(yè)務(wù)素質(zhì)選出運行班班長、污泥脫水班班長、維修班班長各一名，將崗位及責(zé)任進(jìn)行細(xì)化，使管理工作有的放矢。經(jīng)過這次調(diào)整，既保證了工作人員人人有崗、人人有責(zé)，同時也避免了由于工作交叉造成的人力資源浪費和工作遺漏造成的損失。現(xiàn)在廠內(nèi)員工心態(tài)平和，穩(wěn)定，安心本職工作。

　　3、強化節(jié)約意識，有效降低運營成本：藥劑費占運行費用中很大的比例，為了有效地降低運營成本。化驗室每天進(jìn)行加藥小試，并將結(jié)果用表格形式及時通知工藝運行班3 組，對每天加藥量根據(jù)水質(zhì)進(jìn)行調(diào)整，在保證正常出水的前提下有效降低藥劑量。提倡節(jié)約絕不是一紙空談，更應(yīng)該落到實處，分解到每個部門、每個員工。我廠除了在生產(chǎn)環(huán)節(jié)上厲行節(jié)約外，對各辦公室低值易耗品及后勤辦公耗用管理也有較高要求。堅持“事先計劃、統(tǒng)一購買、統(tǒng)一發(fā)放”的原則，控制非工作需要的辦公損耗;抓好“三節(jié)工作”，即節(jié)電、節(jié)水、節(jié)紙。下班時，關(guān)閉電燈、空調(diào)、排氣扇、取暖器、飲水機等設(shè)施電源，做到“人走燈滅、人走機關(guān)”。通過文檔的合理編排，盡量減少用紙、打印數(shù)量，打印時提倡雙面用紙，且注重打復(fù)印紙張的再利用。要求員工做衛(wèi)生和上洗手間時隨手關(guān)閉水龍頭，如遇水龍頭有滴漏現(xiàn)象，及時通知機修人員進(jìn)行維修。通過以上舉措的實施，我廠的各項費用得到了明顯的控制，節(jié)能降耗取得了一定的成效。

　　4、加大監(jiān)測力度，增強工藝操作水平：化驗室對紡織工業(yè)園區(qū)內(nèi)所有的排污企業(yè)保證每周監(jiān)測一次的基礎(chǔ)上，在進(jìn)水水質(zhì)異常時，對重點排污企業(yè)實行24小時監(jiān)控，并做到在企業(yè)再次超標(biāo)的時候，及時上報給環(huán)保局。今年應(yīng)環(huán)保局要求，化驗室在常規(guī)監(jiān)測項目的基礎(chǔ)上增加重金屬等監(jiān)測指標(biāo)。由于化驗員對重金屬指標(biāo)的檢測方法接觸較少，從12月份開始，化驗室陸續(xù)對六價鉻、總鉻等項目的檢測方法進(jìn)行學(xué)習(xí)，并在操作上不斷摸索，對每一項指標(biāo)做到操作熟練，使水廠的監(jiān)測程序及監(jiān)測項目更加完善。5、其他：今年我廠協(xié)助集團公司對一期建設(shè)手續(xù)進(jìn)行補辦。對于建設(shè)項目及辦理手續(xù)我們是完全不熟悉，但我們及時與有關(guān)單位聯(lián)系，多問多看，終于于11月份順利拿到施工許可證，其他手續(xù)還在辦理中。20xx年我廠還多次接待外來參觀及上級考察，水廠以最好的狀態(tài)迎接每次參觀及考察任務(wù)，考察及參觀人員對水廠的運行效果及整體環(huán)境給予非常好的評價。

　　20xx年我們水廠的穩(wěn)定運行，傾注了全廠職工的心血和汗水。20xx年水廠全體員工將在原有基礎(chǔ)上繼續(xù)做好本職工作，結(jié)合水廠實際情況，加大力度不斷來完善水廠管理;優(yōu)化處理工藝，使出水能長期穩(wěn)定的達(dá)標(biāo)排放;進(jìn)一步加強對廠內(nèi)員工的技術(shù)練兵，建設(shè)一支高素質(zhì)的污水處理員工隊伍。

　　新的一年，在公司及上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，我們膠州水廠全體員工必將一如既往，全力以赴，盡最大努力完成各項任務(wù)，為污水處理事業(yè)交上一份滿意的答卷。

污水處理廠的年終總結(jié)12

　　時光荏苒，白駒過隙，20xx轉(zhuǎn)瞬即逝，不知不覺我來到新的工作崗位已有一年。一年來，在公司經(jīng)營班子的關(guān)心指導(dǎo)下，在公司各部門全力幫助支持下，我緊緊圍繞公司經(jīng)營目標(biāo)，嚴(yán)于律己、勤奮工作，圓滿完成了各項工作任務(wù)。公司總經(jīng)辦有著優(yōu)良的工作傳統(tǒng)，進(jìn)入總經(jīng)辦工作我緊密團結(jié)同事，密切配合把各項工作完成好，在大家的共同努力下，總經(jīng)辦在人力資源管理、辦公管理、行政事物管理等方面取得了優(yōu)異成績：

　　1、圓滿完成展示會會務(wù)工作；

　　2、修訂完善公司差旅費管理辦法、業(yè)務(wù)招待管理辦法、交通費和通訊費管理辦法、員工二三績效考核方案、合同管理制度、公章管理制度、辦公用品管理制度、用水、用電管理規(guī)定、勞保用品管理制度、宣傳工作獎懲辦法；

　　3、完成三證合一、法人變更、勞動保障年審、14001體系復(fù)審；

　　4、完成員工年度考核、月度績效考核、年度評優(yōu)評先、員工社保公積金調(diào)整、員工招聘、培訓(xùn)、員工勞保和福利的發(fā)放等工作；

　　5、完成外部文件的接收、編號、傳送、催辦，內(nèi)部文件行文、打印、發(fā)放，各種臺賬、合同、證書的裝訂、歸檔和管理；

　　6、創(chuàng)辦公司月刊，更新宣傳欄，宣傳工作穩(wěn)步開展；

　　7、建立出差、業(yè)務(wù)招待OA審批流程；

　　8、完成省廳績效考核臺賬準(zhǔn)備和迎檢接待工作。

　　在總經(jīng)辦工作的另一個收獲，是得到了公司各部門的全力支持，與公司各部門溝通協(xié)調(diào)工作非常順利，使總經(jīng)辦的各項工作高效穩(wěn)定開展起來，切實起到了總經(jīng)辦承上啟下的工作職能。

　　一年來的工作，收獲滿滿也體會多多，主要的工作體會有：

　　1、進(jìn)入新崗位，熟悉新環(huán)境，融入新集體，謙虛謹(jǐn)慎，尊重他人，誠懇待事，是做好工作的基礎(chǔ)。

　　2、管理工作，要講求原則，規(guī)范管理，同時管理的方式、方法、技巧也很重要，工作中不僅要嚴(yán)肅認(rèn)真，也要換位思考，以誠相待，往往會取得事半功倍的成效。

　　3、工作有規(guī)劃，提前梳理每天要做的工作，分出輕重緩急，重要的緊急的工作，集中力量，首先做好、做到位，避免工作忙忙碌碌，效果卻不盡人意 。

　　4、善于思考，主動發(fā)現(xiàn)工作中存在問題，主動尋找解決問題的方法，確定方法后，雷厲風(fēng)行，安排細(xì)致；工作完成后，要注重檢查，注重細(xì)節(jié)，確保質(zhì)量；對潛在問題，做到未雨綢繆，提前籌劃，以便問題到來時，能夠從容應(yīng)對，妥善解決。

　　5、善于總結(jié)，對剛完成的工作要認(rèn)真進(jìn)行總結(jié)，計劃、措施、效果等；工作落實不好，以及工作當(dāng)中遺漏和不足的地方要認(rèn)真反思，多找主觀原因，在總結(jié)解決問題過程中，積累經(jīng)驗，舉一反三，遇到類似問題時能夠更好的完成。

　　6、勤能補拙，一年來的工作，感覺自己在管理方面，溝通協(xié)調(diào)方面仍有所欠缺，只有勤思考，勤學(xué)習(xí)，不斷充實專業(yè)知識，不斷提升管理水平，才能更加出色的完成好工作，才能創(chuàng)造出更好的業(yè)績。

污水處理廠的年終總結(jié)13

　　XXX污水處理廠在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下，各班組職工辛勤努力、協(xié)同合作下，確保完成了污水處理廠的穩(wěn)定達(dá)標(biāo)運行�，F(xiàn)將20xx年克旗污水處理廠運行情況匯報如下：

　　一、克旗污水處理廠節(jié)能減排完成情況

　　克旗污水處理廠嚴(yán)格按公司及上級建設(shè)、環(huán)保、財政、水利、紀(jì)檢等部門要求，嚴(yán)格管理、常抓不懈保障了污水處理廠穩(wěn)定達(dá)標(biāo)運行�？似煳鬯�處理廠自20xx年1月1日至20xx年12月末，共處理廢水423萬噸，處理負(fù)荷率達(dá)到77.3%，日均處理量達(dá)到1.16萬噸，進(jìn)水COD平均濃度450.4mg/L，出水COD平均濃度65.0mg/L，實現(xiàn)化學(xué)需氧量減排1630噸；進(jìn)水氨氮平均濃度58.2mg/L，出水氨氮平均濃度24.8mg/L，實現(xiàn)氨氮減排151.3噸；出水指標(biāo)全部達(dá)到國家城鎮(zhèn)污水排放二級標(biāo)準(zhǔn)。

　　XXX污水處理廠在線監(jiān)測數(shù)據(jù)與赤峰市環(huán)保局監(jiān)測平臺實時連接，定期向上級環(huán)保部門，建設(shè)部門、發(fā)改部門報送日報、周報、月報、季報、年度核查等材料；迎接國家環(huán)保部核查組、自治區(qū)環(huán)保廳檢查組、東部督查中心檢查組、赤峰市環(huán)保局檢查組、赤峰市環(huán)境監(jiān)察隊、赤峰市環(huán)境監(jiān)測站、旗政府、旗機關(guān)等多次檢查。圓滿完成各級環(huán)保、建設(shè)等部門安排布置的任務(wù)。

　　二、克旗污水處理廠各車間設(shè)備運行情況

　　克旗污水處理廠經(jīng)過5年的運行，由于設(shè)備老化、冬季凍脹、進(jìn)水水質(zhì)不穩(wěn)定、泥沙過多等原因，設(shè)備出現(xiàn)故障的頻次增多，磨損嚴(yán)重。如：進(jìn)水格柵間及一泵房由于進(jìn)水水質(zhì)不穩(wěn)定，瞬時流量不易控制，泥沙、雜物過多等原因?qū)е赂駯挪荒苷�常運轉(zhuǎn)，已經(jīng)影響到污水處理廠的正常穩(wěn)定運轉(zhuǎn)，導(dǎo)致污水處理效果降低。為保證污水穩(wěn)定達(dá)標(biāo)，針對設(shè)備出現(xiàn)的故障，特別是進(jìn)水格柵故障、污水提升泵故障、風(fēng)機故障等我廠多次組織人員進(jìn)行清淤、維修。保證了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)。安裝的COD在線監(jiān)測設(shè)備、氨氮在線監(jiān)測設(shè)備全部進(jìn)行了比對監(jiān)測驗收，比對結(jié)果符合相關(guān)法律法規(guī)，并于通過了赤峰市環(huán)保局的驗收。

　　三、化驗室方面

　　克旗自來水公司水質(zhì)化驗室按公司要求對生活飲用水、污水進(jìn)行化驗。共對生活飲用水水源井、清水廠出廠水、管網(wǎng)末梢水檢驗58次；完成污水自檢項目7項（水溫、PH、COD、氨氮、SS、溶解氧），并對污水在線監(jiān)測系統(tǒng)出現(xiàn)故障后進(jìn)行人工補測數(shù)據(jù)。檢驗結(jié)果均符合國家標(biāo)準(zhǔn)。

　　四、污水處理廠提標(biāo)改造及管網(wǎng)擴建工程、中水回用和污泥處理工程進(jìn)度情況。

　　克什XXX污水處理廠提標(biāo)改造工程總投資9946、40萬元，20xx年完成提標(biāo)改造工程綜合設(shè)備間、綜合制水車間、MBBR池改造、復(fù)合水解池、污泥泵房等建設(shè)工程，完成電纜鋪設(shè)、設(shè)備采購安裝等工作。進(jìn)入調(diào)試運行階段，并于年底前完成環(huán)保驗收。

　　中水回用及污泥處理工程計劃完成項目前期手續(xù)，計劃20xx年9月開工建設(shè)。

　　五、20xx年工作計劃

　　根據(jù)20xx年各車間設(shè)備運行情況，20xx年我廠計劃對部分運行時間長，故障率高的設(shè)備（如：鼓風(fēng)機、格柵、水泵）進(jìn)行專業(yè)的維修保養(yǎng)工作；計劃每年2次（氣溫回暖后5月份一次，入冬前10月份一次）對進(jìn)水格柵間、進(jìn)水泵房、生物濾池、二泵房沉淀的泥沙進(jìn)行清理，以保證格柵、污水提升泵的正常運轉(zhuǎn)；加強化驗室管理，增加檢測項目、檢測頻率，保證實驗質(zhì)量；努力學(xué)習(xí)，對污水處理工藝、國家新標(biāo)準(zhǔn)、新方法及污水處理法律法規(guī)等進(jìn)行學(xué)習(xí)。努力增強員工專業(yè)素質(zhì)、提高職工個人能力保證污水處理廠正穩(wěn)定達(dá)標(biāo)運行。按公司及上級主管部門要求保證污水處理廠穩(wěn)定運行，為克旗的節(jié)能減排貢獻(xiàn)自己的力量。

污水處理廠的年終總結(jié)14

　　20xx年，在區(qū)政府的高度重視和總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司堅持以污水處理為核心，優(yōu)化控制工藝，精心維護(hù)設(shè)備，認(rèn)真化驗分析，確保系統(tǒng)運行穩(wěn)定，各項工作取得明顯成效，圓滿完成各項工作目標(biāo)�，F(xiàn)將石洋公司20xx年的工作總結(jié)如下：

　　一、攻堅克難，確保尾水達(dá)標(biāo)排放

　　污水處理系統(tǒng)是否穩(wěn)定運行、尾水是否達(dá)標(biāo)排放是我們工作的核心，重中之重的工作。

　　20xx年全年進(jìn)水量成上升趨勢，特別是20xx年4月開始，進(jìn)水量急劇增加，達(dá)到設(shè)計負(fù)荷5萬噸處理能力。從8月份開始，水量增至6萬噸，系統(tǒng)超負(fù)荷運行，負(fù)荷率達(dá)到120%，公司克服了進(jìn)水量大，持續(xù)時間長等不利因素，實時調(diào)整工藝方案，確保系統(tǒng)穩(wěn)定運行。全年共處理污水20xx.6萬噸，負(fù)荷率達(dá)到109%，與20xx年相比增加177萬噸。

　　二、盡職盡責(zé)，加強設(shè)備維護(hù)與管理

　　設(shè)備是污水處理系統(tǒng)的核心，良好的設(shè)備運行狀態(tài)是污水處理工作的關(guān)鍵。今年是公司不間斷運行的第五年，設(shè)備已進(jìn)入故障頻發(fā)期，設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作日益增多。20xx年共完成設(shè)備保養(yǎng)及故障處理60余次。同時完成氧化溝內(nèi)推進(jìn)器基礎(chǔ)加固，堰門維修及所有推進(jìn)器、攪拌器換油工作;改進(jìn)斜式輸送機支撐，對核心設(shè)備表曝機外加散熱風(fēng)扇。配合設(shè)備廠家完成細(xì)格柵維修，輸送機絞龍更換工作。

　　今年，為加強水下動力設(shè)備保養(yǎng)維修工作，借鑒市排水公司經(jīng)驗，并報區(qū)政府同意，采取外包方式共完成11臺次的專業(yè)保養(yǎng)和維修工作，使推進(jìn)器、攪拌器和水泵常年保持最佳工作狀態(tài)，確保系統(tǒng)穩(wěn)定運行。按照崗位職責(zé)設(shè)備部堅持做到設(shè)備管理“三要”。

　　即、一要堅持每天巡視檢查，作好記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時排除。二要堅持設(shè)備管理例會，集中分析故障原因，及時整改，杜絕相同故障再次發(fā)生。三要嚴(yán)控維修成本，對需維護(hù)的零部件，力求廠內(nèi)維修。一年來，設(shè)備的利用率85%，完好率100%。在確保設(shè)備最佳運行的同時，設(shè)備部加強變配電用電安全管理，專人負(fù)責(zé)公司用電管理，定期檢測驗電工具，消防器材，發(fā)現(xiàn)隱患能及時上報，及時處理。對于夜間電壓過高影響設(shè)備運行安全的問題，多次向區(qū)供電部門反應(yīng)，協(xié)調(diào)變電站，調(diào)整區(qū)間電壓。通過設(shè)備部的不懈努力，公司用電環(huán)境得到改善，確保了設(shè)備的安全穩(wěn)定運行。

　　無人值守、遠(yuǎn)程控制是一個全新課程，隨著配套建設(shè)的七座污水提升泵站陸續(xù)投入使用。經(jīng)生產(chǎn)辦公會研究，委派專人負(fù)責(zé)泵站的日常運行管理工作，每周對七座泵站巡查、安檢，掌握各泵站的運行狀態(tài)，合理分配提升水量，確保系統(tǒng)穩(wěn)定高效運行。

　　三、兢兢業(yè)業(yè)，完成水質(zhì)分析任務(wù)

　　進(jìn)、出水質(zhì)化驗分析是污水處理工藝參數(shù)調(diào)整的重要依據(jù)，要求時效性、準(zhǔn)確性、客觀性�；�驗人員克服工作量大，水樣多等困難，全年準(zhǔn)確及時化驗分析水樣一萬余次。同時對七座污水提升泵站的跟蹤取樣，進(jìn)行水質(zhì)分析，為系統(tǒng)運行提供詳實、準(zhǔn)確的水質(zhì)數(shù)據(jù)。

　　化驗室不僅準(zhǔn)確記錄各項化驗數(shù)據(jù)，及時正確上報化驗結(jié)果，還存儲化驗數(shù)據(jù)萬余個，歸檔原始記錄百余本。全年無一例錯誤數(shù)據(jù)，無一次漏檢水樣。圓滿完成了全年水質(zhì)分析工作。在危險藥品管理方面，嚴(yán)格按照公司管理制度，安排專人專賬管理。對于劇毒藥品，集中、定點存放，安排專人取用，并嚴(yán)格執(zhí)行使用申報流程，明確記錄藥品使用量，使用目的，杜絕有毒、有害藥品流失造成危害，確保了化驗藥品的安全。

　　四、認(rèn)真負(fù)責(zé)，完成污泥脫水工作

　　剩余污泥的濃縮脫水外排是整個生產(chǎn)的重要組成部分。進(jìn)水量急劇增加，不僅增加了處理系統(tǒng)的運行負(fù)擔(dān)，而且增加了污泥脫水車間的工作壓力。為確保污水處理正常運行，經(jīng)生產(chǎn)辦公會研究，將污泥脫水車間從中控室獨立出來，并任命一名車間負(fù)責(zé)人。于今年元月起重新調(diào)整污泥脫水泥車間班次，由輪崗制改為專人專崗制。一年來，污泥脫水車間人員精細(xì)配藥、準(zhǔn)確投加，熟練操作污泥脫水設(shè)備，順利完成污泥脫水工作。污泥含水率控制在78.5%以內(nèi)，達(dá)到年初制定的含水率小于80%的考核目標(biāo)，出廠污泥6390噸。

　　在做好日常污泥濃縮脫水工作的同時，還加強脫水藥劑及除磷藥劑的申購、消耗、庫存等登記工作和生產(chǎn)臺賬的整理工作。積極配合中控室完成除磷藥劑投加工作，全年投加藥劑60噸，共2400余袋;配合設(shè)備部完成設(shè)備搶修工作，共計20余次。

　　五、細(xì)化管理，為污水處理工作保駕護(hù)航

　　公司一直遵循管理出業(yè)績，管理出效益的理念，將管理工作放在首要位置。

　　今年是公司深化流程規(guī)范化管理的第一年，公司通過考勤機規(guī)范了日�？记诹鞒�;通過《設(shè)備故障消缺單》規(guī)范了設(shè)備維修流程;通過《物資申購單》規(guī)范了物資采購流程，通過《進(jìn)、出庫單》規(guī)范了物資領(lǐng)用流程。同時，參照總公司的《考勤管理制度》，重新細(xì)化了公司的考勤管理制度，明確了遲到，早退處罰措施。

　　在日常工作管理方面，公司也重視員工的專業(yè)知識和業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)。今年公司內(nèi)共完成5次培訓(xùn)，主要包括安全生產(chǎn)設(shè)備維修，保養(yǎng)，消防安全，系統(tǒng)操作四個方面。選送一人參加湖北省環(huán)境保護(hù)廳組織的自行監(jiān)測培訓(xùn)，選送一人參加高級化驗工培訓(xùn)，并取得了《高級化驗工》證書。

　　公司高度重視安全生產(chǎn)，定期組織安全知識學(xué)習(xí)定期組織安全工作檢查，定期召開安全生產(chǎn)例會。并重新細(xì)化了安全管理制度，完善安全應(yīng)急預(yù)案。做到及時發(fā)現(xiàn)安全隱患及時整改。通過全公司干部職工的共同努力，安全生產(chǎn)工作得到進(jìn)一步加強，安全生產(chǎn)工作達(dá)到了生產(chǎn)要求，一年來，公司無一例人員安全事故，無一例生產(chǎn)安全事故。

　　六、存在的問題和下一步的工作打算

　　20xx年，公司克服了重重困難，圓滿完成了全年的工作任務(wù)。雖然取得了一定的成績，但工作中還存在一些問題。

　　1、由于處理系統(tǒng)長期超負(fù)荷運行，造成生化系統(tǒng)不穩(wěn)定，出水水質(zhì)波動較大。

　　2、七座污水提升泵站相繼運行，現(xiàn)有人員對泵站的運行管理缺乏經(jīng)驗。

　　3、尚未找到適合我公司的污泥最終處置工藝，剩余污泥不能妥善處理。

　　針對以上問題，我公司打算如下：

　　1、增加水質(zhì)分析頻次，實時調(diào)整工藝方案，進(jìn)一步提高生化系統(tǒng)活性，確保尾水達(dá)標(biāo)排放。

　　2、針對技術(shù)人員匱乏的問題，公司擬打算面向社會招聘專業(yè)技術(shù)人才，同時加強現(xiàn)有人員的技能培訓(xùn)，為泵站的運行維護(hù)和二期改擴建投產(chǎn)做準(zhǔn)備。

　　3、污泥最終處置不僅是公司面臨的問題，也是賀東市乃至全國都面臨的一大難題。我公司打算從污泥堆肥，焚燒，干化，碳化四大方面尋求解決適合我公司污泥處置的一條路徑，達(dá)到污泥減量化、無害化、穩(wěn)定化和資源化的目的。

　　20xx年，公司全體員工團結(jié)一心、努力拼搏，確保系統(tǒng)運行穩(wěn)定，尾水達(dá)標(biāo)排放，圓滿完成了各項工作任務(wù)。在新的一年，我公司必將一如既往，全力以赴，加倍努力完成各項任務(wù)，爭取向我區(qū)人民交一份滿意的答卷。

污水處理廠的年終總結(jié)15

　　20xx年對于xx污水處理廠而言，是充滿挑戰(zhàn)的一年。從xx三期工程建設(shè)收尾到投入試運行，從一二期提標(biāo)改造到內(nèi)部管理工作的不斷細(xì)化，作為一名生產(chǎn)主管而言，我深刻認(rèn)識了自身的責(zé)任，并在廠長和副廠長的帶領(lǐng)下，努力做好了各項本職工作，現(xiàn)將全年工作總結(jié)如下：

　　一、加強協(xié)調(diào)溝通，促進(jìn)生產(chǎn)穩(wěn)定

　　由于今年廠里工作任務(wù)加重，涉及的工作協(xié)調(diào)也明顯增加，本人主要與生產(chǎn)技術(shù)部、維修中心協(xié)調(diào)，以及與部分外委單位銜接。為了保證生產(chǎn)穩(wěn)定，本人充分結(jié)合本廠生產(chǎn)情況，合理安排和調(diào)度，在不影響正常生產(chǎn)的情況下，督促高效完成了一二期脫水車間管道整改及設(shè)備維修工作、二期5#池及進(jìn)水泵房清淤、一二期高低配電設(shè)備、變壓器的實驗維修等工作。

　　此外，通過合理的人員調(diào)配，保證了中控室和脫水車間的操作人員在一二期與三期的銜接中得到了合理安排，確保了三期運行順利。

　　二、優(yōu)化人員管理，培養(yǎng)技能人才

　　為保障xx三期工程建設(shè)完成后能實現(xiàn)與生產(chǎn)的順利對接，經(jīng)公司安排，從20xx年年初開始，xx廠引入了一批生產(chǎn)技術(shù)人員還成立了xx三期生產(chǎn)準(zhǔn)備辦。這一年，本廠遇到了新進(jìn)員工多、技術(shù)熟練度不高、崗位異動大等問題，導(dǎo)致的人員管理難度加大。在廠部的統(tǒng)一指揮下，我多次配合組織中控室、脫水車間人員開展培訓(xùn)、學(xué)習(xí)和考核，使得運行和技術(shù)人員的工藝操作水平得到了提升，特別是對及時掌握一二期和三期生產(chǎn)工藝的對接起到了積極作用。

　　三、注重工藝管理，降低成本消耗

　　xx廠20xx年被評為全國十佳污水處理廠，20xx年，在三期建設(shè)的同時，對一二期的水質(zhì)水量和工藝管理要求沒有松懈。我積極從工藝、設(shè)備管理等方面入手，同時注重廠內(nèi)的水、電、藥消耗量，根據(jù)實際情況對生產(chǎn)工藝進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。從而降低成本消耗。

　　四、配合綜合工作，助力內(nèi)部管理

　　20xx年年初，我與廠部簽訂了全年工作目標(biāo)責(zé)任狀，本人以目標(biāo)責(zé)任為工作核心，充分執(zhí)行崗位職能職責(zé)：在安全管理工作上，我根據(jù)廠部安排，及時做好所轄區(qū)域的安全管理，特別是做好危險化學(xué)品、氯氣、用電等方面管理，嚴(yán)格把關(guān)安全細(xì)節(jié)。綜合管理中，積極配合廠區(qū)6S管理工作，使得脫水車間保持了6S活動的示范效果。

　　總的來說，20xx年，我在公司、廠部領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在全廠同事們的支持下，結(jié)合個人的崗位職責(zé)和目標(biāo)，圓滿的完成了20xx年的各項工作任務(wù)。同時，我也認(rèn)識到了個人在工作中存在的不足：一是與領(lǐng)導(dǎo)和同事的溝通還需要進(jìn)一步提升，二是在工作的具體落實中需要進(jìn)一步將工作細(xì)化。20xx年，我定將不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同事們對我的期望和信任，積極思考和改善，在今后的過程中將工作做得更好。

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