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系統(tǒng)部年終總結(jié)

時(shí)間:2022-11-13 18:41:57 年終總結(jié) 我要投稿

系統(tǒng)部年終總結(jié)

  總結(jié)是事后對(duì)某一階段的學(xué)習(xí)或工作情況作加以回顧檢查并分析評(píng)價(jià)的書(shū)面材料,它可以使我們更有效率,讓我們來(lái)為自己寫一份總結(jié)吧。那么總結(jié)應(yīng)該包括什么內(nèi)容呢?下面是小編為大家整理的系統(tǒng)部年終總結(jié),希望對(duì)大家有所幫助。

系統(tǒng)部年終總結(jié)

系統(tǒng)部年終總結(jié)1

  公司于20xx年底進(jìn)行了組織機(jī)構(gòu)調(diào)整,工業(yè)自動(dòng)化事業(yè)部成立了系統(tǒng)部,其主導(dǎo)思想就是推進(jìn)事業(yè)部進(jìn)行流程化規(guī)范管理,提高整體工作效率。在此主導(dǎo)下,系統(tǒng)部20xx年主要完成以下幾項(xiàng)工作:

  一、系統(tǒng)部層面的工作方針和工作內(nèi)容

  1.工作方針:統(tǒng)一系統(tǒng)部?jī)?nèi)部思想,加強(qiáng)對(duì)外溝通,確立共同遵守的規(guī)范和制度,建立起誠(chéng)信的工作形象

  1)明確優(yōu)質(zhì)服務(wù)于工程,工程部門就是我們的用戶的工作指導(dǎo)方針。

  2)按工作職能自系統(tǒng)部以下劃分了七個(gè)工作組,經(jīng)與采購(gòu)部、生產(chǎn)管理部、各工程部及其他相關(guān)部門充分溝通,基本明確了工作雙方的職責(zé),從而確定了七個(gè)工作組的工作職責(zé)

  3)在明確職責(zé)的基礎(chǔ)上,根據(jù)工作內(nèi)容分別制訂了相應(yīng)工作組的工作流程,從而實(shí)現(xiàn)工作的規(guī)范性和有序性。

  4)嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度,遵守各方確定的時(shí)間和進(jìn)度,樹(shù)立誠(chéng)信形象

  2.制定績(jī)效考核體系:經(jīng)與各工作組主管及所屬工作組成員充分溝通,初步建立了以量化考核為基礎(chǔ)的綜合考核體系,真正體現(xiàn)了和利時(shí)以人為本的宗旨。目前系統(tǒng)成套組、系統(tǒng)產(chǎn)品組、系統(tǒng)軟件組、應(yīng)用開(kāi)發(fā)室、培訓(xùn)室的績(jī)效考核已基本建立,20xx年將一季度將完成儀表外協(xié)設(shè)計(jì)組、DEH系統(tǒng)設(shè)計(jì)組的績(jī)效考核草案

  3.人力資源調(diào)整計(jì)劃:對(duì)系統(tǒng)部人員進(jìn)行合理化調(diào)整,加強(qiáng)部分工作組的工作能力;同時(shí)在提高工作組的工作效率后將富裕出來(lái)的人力資源延伸到與其工作性質(zhì)相近的工作領(lǐng)域。這樣做一方面可以提高人員的知識(shí)面和技能,同時(shí)也為了減輕部分市場(chǎng)、工程方面的壓力。從事業(yè)部角度看,把系統(tǒng)部打造成人才輸出血庫(kù)。

  4.制定事業(yè)部產(chǎn)品計(jì)劃:完成了20xx年自產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃及增補(bǔ)計(jì)劃,以及部分外購(gòu)物資的定期采購(gòu)計(jì)劃。

  1)總體滿足要求,但問(wèn)題也不少。

  2)計(jì)劃體系不完善。

  3)產(chǎn)品生產(chǎn)周期過(guò)長(zhǎng),不利于計(jì)劃的調(diào)整。

  4)對(duì)計(jì)劃估計(jì)不足

  二、系統(tǒng)部各工作組的工作情況

  1、成套組

  年度工作績(jī)效:20xx年成套組在人員未增加的情況下完成341個(gè)項(xiàng)目1160臺(tái)機(jī)柜的裝配

  北京和利時(shí)系統(tǒng)工程股份有限公司工業(yè)自動(dòng)化事業(yè)部(20xx年完成940余機(jī)柜的裝配),工作總量增加25%,平均每人有效工作日27天/月,全年累計(jì)加班70余天。20xx年完成80個(gè)項(xiàng)目350臺(tái)繼電器柜和電源柜的外協(xié)成套;組織安排300余臺(tái)機(jī)柜的結(jié)構(gòu)加工,系統(tǒng)硬件成套合格率完成情況較好,完成所有機(jī)柜中出現(xiàn)重大質(zhì)量問(wèn)題的有一臺(tái),一般問(wèn)題的不超過(guò)二十臺(tái),占總?cè)蝿?wù)的1.72%,全年合格率在95%以上。及時(shí)完成率全年平均在70%左右(統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)估計(jì)),未完成后期制定的完成率85%的考核指標(biāo)。

  年度工作重點(diǎn):

  1)授權(quán)成套組外協(xié)機(jī)柜的自主加工還是外協(xié)加工的選擇權(quán),以便靈活掌握,保障輔助設(shè)備供應(yīng)周期;

  2)拓展和考察多家外協(xié)設(shè)備供應(yīng)廠家,提高談判能力,降低成本;

  3)確定幾名內(nèi)部檢驗(yàn)員,加強(qiáng)監(jiān)督和反饋,提高系統(tǒng)設(shè)備成套質(zhì)量

  改進(jìn)點(diǎn):提高成套及時(shí)完成率,由85%提高到90%。

  改進(jìn)方法

 。1)確定合理時(shí)間工期

  (2)確保自產(chǎn)品、外購(gòu)品及配套輔料的及時(shí)供應(yīng)

 。3)提高設(shè)計(jì)圖紙深度

  2.產(chǎn)品組:

  年度工作績(jī)效:承接了工業(yè)自動(dòng)化事業(yè)部的342個(gè)項(xiàng)目(配置到達(dá)產(chǎn)品組的項(xiàng)目),項(xiàng)目調(diào)試結(jié)束并運(yùn)往現(xiàn)場(chǎng)的項(xiàng)目303個(gè),現(xiàn)在還有39個(gè)項(xiàng)目在公司中調(diào)試,其中21個(gè)項(xiàng)目已經(jīng)基本具備出所條件。此外,產(chǎn)品組還承擔(dān)了事業(yè)部的日常郵寄、送檢、退庫(kù)等等工作。

  年度工作重點(diǎn):

  1)細(xì)化內(nèi)部分工,明確每一個(gè)人的工作職責(zé),加強(qiáng)與工程項(xiàng)目經(jīng)理的溝通,提高工作的計(jì)劃性,效率提高顯著,工作組士氣較高;

  2)加強(qiáng)了與質(zhì)量部的聯(lián)系,提高了產(chǎn)品出現(xiàn)設(shè)計(jì)缺陷的反映速度,并積極配合解決;

  3)與硬件開(kāi)發(fā)部、系統(tǒng)開(kāi)發(fā)部合作,組織多次硬件產(chǎn)品、系統(tǒng)軟件使用介紹的培訓(xùn);

  4)產(chǎn)品包裝的選型,提高了運(yùn)輸安全性能,展示公司形象;

  5)針對(duì)目前網(wǎng)線加工質(zhì)量的不穩(wěn)定性,與專業(yè)加工廠進(jìn)行加工協(xié)商,設(shè)計(jì)生產(chǎn)出質(zhì)量良好,應(yīng)用方便的網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品

  改進(jìn)點(diǎn):加強(qiáng)物資管理,減少事業(yè)部因帳目不清造成的損失。改進(jìn)方法:加強(qiáng)配置管理,提高配置審核力度:完善送檢單的管理;建立物品借用管理制度

  北京和利時(shí)系統(tǒng)工程股份有限公司工業(yè)自動(dòng)化事業(yè)部

  3.軟件組:

  年度工作績(jī)效:接受組態(tài)委托單220份,人均全年完成25個(gè)項(xiàng)目。委托單中既包含完全組

  態(tài)項(xiàng)目,也包含技術(shù)指導(dǎo)類項(xiàng)目。從反饋的信息來(lái)看組態(tài)良好率達(dá)到90%以上;工程按時(shí)完成率達(dá)到98%以上,工程投訴共接受5起。從總體上看組態(tài)質(zhì)量還是令人滿意的。

  年度工作重點(diǎn):

  1)與各工程部溝通,確定移交軟件組組態(tài)資料的標(biāo)準(zhǔn)化;

  2)加強(qiáng)軟件組內(nèi)部員工的培訓(xùn),提高員工對(duì)各類項(xiàng)目工藝要求的理解。

  改進(jìn)點(diǎn):繼續(xù)推進(jìn)內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)化工作,提高接口磨合度。優(yōu)化績(jī)效考核指標(biāo)。

  改進(jìn)方法:

  1)外部需要各級(jí)工程主管的配合,從源頭處加以改善和改進(jìn)現(xiàn)行的措施,將標(biāo)準(zhǔn)化做到位。

  2)內(nèi)部則積極推進(jìn)模板庫(kù)工程的建立;重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)組態(tài)質(zhì)量的評(píng)價(jià)體系的建立;加強(qiáng)對(duì)電力項(xiàng)目的承接能力。

  4.儀表外協(xié)設(shè)計(jì)室

  年度工作績(jī)效:儀表外協(xié)設(shè)計(jì)組完成工程外協(xié)設(shè)計(jì)工程項(xiàng)目121項(xiàng),其中繼電器柜127個(gè),服務(wù)器柜53個(gè),主機(jī)柜103個(gè),ETS柜19個(gè),端子(安全柵)柜12個(gè),配電柜79個(gè),非標(biāo)操作臺(tái)118個(gè);完成工程儀表成套設(shè)計(jì)工程項(xiàng)目92項(xiàng),其中儀表成套采購(gòu)20項(xiàng),合同額為2146萬(wàn)元,儀表成套投標(biāo)方案及報(bào)價(jià)56項(xiàng),標(biāo)值為5200多萬(wàn)元,投標(biāo)技術(shù)支持及技術(shù)交流16項(xiàng)。而這些工作只有五位設(shè)計(jì)人員完成。

  年度工作重點(diǎn):

  1)建立了外協(xié)加工圖紙的標(biāo)準(zhǔn)化體系,提高了設(shè)計(jì)效率

  2)明確了與市場(chǎng)部、工程部、采購(gòu)部的工作分工,起到了規(guī)范儀表報(bào)價(jià),降低合同成本的作用

  3)每個(gè)儀表項(xiàng)目建立了信息檔案,及時(shí)反映儀表合同的利潤(rùn)情況、付款情況、執(zhí)行狀況,對(duì)儀表合同進(jìn)行了有效管理。

  改進(jìn)點(diǎn):完善工作組績(jī)效考核體系;提高工作效率。改進(jìn)方法:針對(duì)不同性質(zhì)的工作內(nèi)容確定相應(yīng)的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn);加強(qiáng)與工程技術(shù)人員的溝通;在投標(biāo)之前應(yīng)配合市場(chǎng)人員多做前期工作,多與設(shè)計(jì)院、用戶進(jìn)行溝通。

  5.DEH系統(tǒng)設(shè)計(jì)組:

  年度工作績(jī)效:全年完成28套DEH項(xiàng)目的系統(tǒng)設(shè)計(jì),多次參與各項(xiàng)工程的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)試,尤其

  北京和利時(shí)系統(tǒng)工程股份有限公司工業(yè)自動(dòng)化事業(yè)部是神頭5#機(jī),受到用戶的肯定。各電調(diào)項(xiàng)目中武汽14套,其中兩套高壓;上汽六套;北重5套;哈汽4套;南汽1套;捷克1套高壓。

  年度工作重點(diǎn):上半年建立了以羅作楨老師為設(shè)計(jì)方案總體負(fù)責(zé)人、侯俊仁為液壓集成塊的標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)和采購(gòu)的負(fù)責(zé)人、劉康寧為電氣方案設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人的工作分工,確保每個(gè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)的可行性和一致性。后期由付勤接替侯俊仁的工作。

  改進(jìn)點(diǎn):人員調(diào)整后(劉康寧為DEH主管)盡快完成工作流程調(diào)整,建立考核制度。鑒于DEH處于發(fā)展階段,事業(yè)部缺乏高級(jí)設(shè)計(jì)人員,要盡早落實(shí)。改進(jìn)方法:人員計(jì)劃已提出,盡早落實(shí)后加強(qiáng)培養(yǎng)。

  6.培訓(xùn)室

  全年工作績(jī)效:共舉辦系統(tǒng)產(chǎn)品培訓(xùn)班31期,其中包括HS20xx系統(tǒng)培訓(xùn)班2期,SmartPro

  系統(tǒng)培訓(xùn)班12期,MACSⅡ系統(tǒng)培訓(xùn)班17期。全年培訓(xùn)室共培訓(xùn)用戶1257人,其中HS20xx系統(tǒng)用戶37人,SmartPro系統(tǒng)用戶552人,MACSⅡ系統(tǒng)用戶668人。在下半年的用戶滿意度調(diào)查中平均達(dá)到91.5分(非常滿意100分;比較滿意80分;一般60分;不滿意40分),其中SmartPro系統(tǒng)培訓(xùn)用戶滿意度平均為91.0分,MACSⅡ系統(tǒng)培訓(xùn)用戶滿意度平均為92.2分。數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)表明,20xx年的工作無(wú)論在數(shù)量上和質(zhì)量上都比20xx年邁上了一個(gè)臺(tái)階。

  年度工作重點(diǎn):

  1)培訓(xùn)室上半年工作任務(wù)重人員緊缺,經(jīng)人員調(diào)整基本到位;

  2)培訓(xùn)室完成了教室搬遷和設(shè)備就位的工作,完善培訓(xùn)設(shè)施。

  3)編寫適用于用戶的培訓(xùn)教材

  4)提高培訓(xùn)教師自身素質(zhì),使培訓(xùn)教師盡量多地掌握相關(guān)技術(shù)知識(shí)

  5)豐富培訓(xùn)的內(nèi)容,除培訓(xùn)講課外并且要伴以參觀、動(dòng)手上機(jī)練習(xí)、調(diào)試等多種教學(xué)形式。

  6)制作學(xué)習(xí)光盤,提供給用戶,供用戶在以后的使用中學(xué)習(xí)。

  改進(jìn)點(diǎn):擴(kuò)大培訓(xùn)內(nèi)容和范圍,延伸到事業(yè)部?jī)?nèi)部,發(fā)揮更大的培訓(xùn)工作作用7.應(yīng)用開(kāi)發(fā)室

  年度工作績(jī)效:主要承擔(dān)在MACSⅠ、MACSⅡ、SmartPro、HSPSASⅡ、HS20xx系統(tǒng)與第三方設(shè)備通訊的應(yīng)用開(kāi)發(fā)工作,共接受48個(gè)工程項(xiàng)目84個(gè)應(yīng)用開(kāi)發(fā)任務(wù),其中

  北京和利時(shí)系統(tǒng)工程股份有限公司工業(yè)自動(dòng)化事業(yè)部

  涉及87種第三方系統(tǒng)或設(shè)備、56種通訊協(xié)議,現(xiàn)已有21個(gè)工程調(diào)試完畢并提交了相關(guān)文檔;其他27個(gè)工程進(jìn)展情況是:有8個(gè)項(xiàng)目正在調(diào)試;有12個(gè)工程的應(yīng)用開(kāi)發(fā)已完成了詳細(xì)設(shè)計(jì)、模擬調(diào)試,等待下現(xiàn)場(chǎng)調(diào)試;有7個(gè)項(xiàng)目正在進(jìn)行設(shè)計(jì)。應(yīng)用開(kāi)發(fā)中設(shè)計(jì)效率較高,都能按時(shí)或提前完成應(yīng)用開(kāi)發(fā)的詳細(xì)設(shè)計(jì)、使用說(shuō)明書(shū)的編寫,計(jì)劃任務(wù)完成率達(dá)100%,完成質(zhì)量系數(shù)達(dá)0.95,但現(xiàn)場(chǎng)調(diào)試時(shí)間及環(huán)境不好把握,雖然現(xiàn)場(chǎng)調(diào)試一次成功率達(dá)98%,但時(shí)間效率不理想。

  年度工作重點(diǎn):

  1)完成了應(yīng)用開(kāi)發(fā)室的職責(zé)說(shuō)明書(shū)、工作流程、考核標(biāo)準(zhǔn)。

  2)明確工程項(xiàng)目經(jīng)理提交應(yīng)用開(kāi)發(fā)所需資料

  3)加強(qiáng)組內(nèi)成員之間的技術(shù)技能、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)試經(jīng)驗(yàn)交流,提高組內(nèi)總體應(yīng)用開(kāi)發(fā)水平

  改進(jìn)點(diǎn):培養(yǎng)應(yīng)用開(kāi)發(fā)的復(fù)合型的人才,達(dá)到一崗多人、一人多崗的目標(biāo),從而增強(qiáng)組內(nèi)工作的靈活性

系統(tǒng)部年終總結(jié)2

  在過(guò)去的一年里面,我的絕大部分精力都放在天網(wǎng)組的工作中,只有少部分時(shí)間用于所選課程的學(xué)習(xí)。下面就主要的工作、學(xué)習(xí)情況以及所發(fā)現(xiàn)的不足之處進(jìn)行總結(jié),并初步制定新學(xué)期的工作計(jì)劃。

  一.主要工作

  從3月份到6月份,我做本科畢業(yè)設(shè)計(jì),研究天網(wǎng)及WebInfomall系統(tǒng)的信息覆蓋率。期間的主要工作是采取多種方式對(duì)WWW的網(wǎng)頁(yè)進(jìn)行采樣,然后計(jì)算其中的重要網(wǎng)頁(yè),在WebInfomall系統(tǒng)中驗(yàn)證系統(tǒng)在數(shù)量和質(zhì)量上的覆蓋率。6月中旬,我完成了學(xué)士畢業(yè)論文,并在系里的畢業(yè)論文評(píng)審中被評(píng)為優(yōu)秀論文;在9月份,根據(jù)這階段的工作,完成了一篇學(xué)術(shù)論文《一種評(píng)價(jià)搜索引擎信息覆蓋率的模型及其驗(yàn)證》,已經(jīng)投向刊物。

  從6月中旬開(kāi)始到7月底的一段時(shí)間里面,我參加了“燕網(wǎng)”系列監(jiān)測(cè)系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)工作。這次開(kāi)發(fā)中,我主要的工作是:為四個(gè)系統(tǒng)編寫所有的數(shù)據(jù)庫(kù)操作接口,編寫新的鏈接提取模塊以及網(wǎng)頁(yè)抓取部分的進(jìn)程同步控制部分。這次開(kāi)發(fā)也是為新的搜集系統(tǒng)做技術(shù)準(zhǔn)備,驗(yàn)證MysqlServer數(shù)據(jù)庫(kù)的性能以及搜集部分一些功能模塊的測(cè)試。從8月初到九月中旬,我參加了和語(yǔ)言所合作的Fame項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)工作,此次的任務(wù)是編寫出搜集系統(tǒng)的.單機(jī)版原型,并能為Fame系統(tǒng)抓取數(shù)百萬(wàn)網(wǎng)頁(yè)任務(wù)。這次的工作是單機(jī)上的功能實(shí)現(xiàn),但是基本的主控功能已經(jīng)實(shí)現(xiàn),系統(tǒng)成功的搜集了數(shù)百萬(wàn)網(wǎng)頁(yè)。

  從9月下旬到11月中旬,主要工作是將搜集系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)為一個(gè)分布式的系統(tǒng),期間用新成形的分布式系統(tǒng)搜集WWW上有關(guān)16大的網(wǎng)頁(yè),并根據(jù)結(jié)果進(jìn)行了多項(xiàng)性能調(diào)整。由于新系統(tǒng)完全獨(dú)立于舊系統(tǒng),幾乎所有的模塊都是重新編寫,因此很大一部分工作都是對(duì)新系統(tǒng)的模塊不斷的進(jìn)行修正和調(diào)整。

  從11月中旬到12月下旬,新的分布式搜集系統(tǒng)基本定型,各個(gè)節(jié)點(diǎn)的負(fù)載均衡,開(kāi)始用該系統(tǒng)正式搜集全國(guó)網(wǎng)頁(yè)。到12月23日,總共得到了超過(guò)一億的網(wǎng)頁(yè),其中11月的20天里面搜集了近7000萬(wàn)網(wǎng)頁(yè),這使得天網(wǎng)系統(tǒng)的網(wǎng)頁(yè)數(shù)量首次達(dá)到了億數(shù)量級(jí)。這一點(diǎn)上,新系統(tǒng)的功能已經(jīng)超越舊搜集系統(tǒng)。

  在11月下旬以及12月初,我完成了PageRank的原型開(kāi)發(fā)工作,現(xiàn)有的功能已經(jīng)能夠?qū)⑺械逆溄游募斎霐?shù)據(jù)庫(kù)中,進(jìn)行PageRank的權(quán)值迭代運(yùn)算,并通過(guò)了小數(shù)據(jù)量的驗(yàn)證。12月初,由于新系統(tǒng)網(wǎng)頁(yè)搜集任務(wù)的逼緊(原定用舊系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)這次網(wǎng)頁(yè)搜集的任務(wù)因故取消),PageRank的實(shí)現(xiàn)計(jì)劃中斷。

  以上是所參與的天網(wǎng)組研究和開(kāi)發(fā)工作。另外,從5月份開(kāi)始,我接替閆宏飛負(fù)責(zé)實(shí)驗(yàn)室郵件服務(wù)器的管理和維護(hù)工作,期間對(duì)原有郵件系統(tǒng)做了一次硬件和軟件上的升級(jí),并開(kāi)始實(shí)施對(duì)郵件的Relay控制,后者使得我們的郵件服務(wù)器從國(guó)外的Spammer黑名單中消失。從9月份開(kāi)始的新學(xué)期里面,我擔(dān)任李老師的《并行程序設(shè)計(jì)》研究生課程的助教,負(fù)責(zé)批改作業(yè)、實(shí)習(xí)環(huán)境Zion機(jī)群的維護(hù)、課程網(wǎng)站維護(hù)和期末大程序的檢查。

  二.學(xué)習(xí)情況與不足之處

  總的來(lái)說(shuō),在過(guò)去的一年里面,我用在課程學(xué)習(xí)上的時(shí)間很少。

  一方面,上半年是本科的最后一個(gè)學(xué)期,沒(méi)有課程;另一個(gè)方面,下半年選修了四門專業(yè)課和博士英語(yǔ)以及政治課程,但由于平時(shí)的工作太忙,只有在期末最后一個(gè)月才有機(jī)會(huì)認(rèn)真的投入復(fù)習(xí)。

  除了課程學(xué)習(xí),花在其他方面的時(shí)間也大大減少,例如下半年里面我?guī)缀蹙蜎](méi)有時(shí)間去看手里頭的那些計(jì)算機(jī)方面的理論書(shū)籍。而且,讀論文的時(shí)間也大大減少,很少有機(jī)會(huì)去讀網(wǎng)上公布的最新論文,了解領(lǐng)域里的研究前沿。

  綜合兩方面的情況來(lái)說(shuō),我覺(jué)得主要的不足之處是理論學(xué)習(xí)的不夠(姑且不談?wù)n程學(xué)習(xí)),整個(gè)組里面缺乏有效率的項(xiàng)目組織和討論機(jī)制,這也是天網(wǎng)組的通病。我覺(jué)得應(yīng)該加強(qiáng)這方面的計(jì)劃工作,不能單靠項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簡(jiǎn)單的編程任務(wù)指派。整個(gè)組應(yīng)該定期的進(jìn)行理論學(xué)習(xí)交流,每個(gè)同學(xué)都應(yīng)該定期的完成論文或是理論書(shū)籍的閱讀量和程序代碼的編寫量,然后進(jìn)行交流和總結(jié)。

  三.下學(xué)期的初步計(jì)劃

  之所以只制訂下學(xué)期的計(jì)劃,是因?yàn)槟壳跋氲降娜蝿?wù)都可以在明年九月份之前完成。研二以后的工作有待于和李老師和閆老師商量。

  首先是PageRank的完成。下學(xué)期開(kāi)始之后,我會(huì)接著去年11月底的工作,完全實(shí)現(xiàn)PageRank并和彭波一起把它用于天網(wǎng)的服務(wù)。計(jì)劃這項(xiàng)任務(wù)在三月底之前完成。同時(shí),我會(huì)繼續(xù)完善當(dāng)前的系統(tǒng),修正在前一段的搜集中發(fā)現(xiàn)的一些問(wèn)題。大概從4月份開(kāi)始,我會(huì)開(kāi)始在使得新系統(tǒng)能夠持續(xù)穩(wěn)定的進(jìn)行增量搜集的基礎(chǔ)上編寫一個(gè)搜集端的圖形操作界面(用Windows平臺(tái)的VC++實(shí)現(xiàn)),遠(yuǎn)程控制多臺(tái)機(jī)器進(jìn)行搜集,使得以后的搜集工作簡(jiǎn)單而且規(guī)范化、模式化。

  同時(shí),我希望能分配給我一個(gè)本科學(xué)生幫忙,將我的目前使用得鏈接提取模塊完善,因?yàn)槲乙恢睕](méi)有機(jī)會(huì)把這個(gè)做得很深。我可以指導(dǎo)他完成包括動(dòng)態(tài)網(wǎng)頁(yè)提取在內(nèi)的新模塊編程設(shè)計(jì),使我們能夠從7月份左右開(kāi)始搜集國(guó)內(nèi)的動(dòng)態(tài)網(wǎng)頁(yè)。這項(xiàng)任務(wù)完全可以用于一篇本科生的畢業(yè)論文設(shè)計(jì)工作。

  如果能夠按時(shí)完成上面的任務(wù)且在9月份之前還有時(shí)間的話,我會(huì)努力找到一種比PageRank更為有效的網(wǎng)頁(yè)重要性評(píng)價(jià)方法,這項(xiàng)工作在我這學(xué)期的《語(yǔ)義Web》課程論文Draft(附件中)中已經(jīng)有大致的實(shí)現(xiàn)框架。因?yàn)槟壳耙呀?jīng)可以預(yù)料到PageRank會(huì)帶來(lái)對(duì)有些網(wǎng)頁(yè)權(quán)值的負(fù)面影響。

  最后,關(guān)于論文。到明年7月底之前,新的主控搜集系統(tǒng)應(yīng)該完成實(shí)現(xiàn),而且已經(jīng)增量式的的穩(wěn)定搜集了至少三個(gè)月的網(wǎng)頁(yè),這和去年的搜集數(shù)據(jù)一起足以寫一篇學(xué)術(shù)論文。我會(huì)7月份左右寫一篇關(guān)于新系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn)的文章。如果上面所述的網(wǎng)頁(yè)權(quán)值計(jì)算效果好的話,我會(huì)在10月份左右就PageRank以及我的改進(jìn)型算法再寫一篇文章。總之,20xx年的論文任務(wù)應(yīng)該是兩篇,因?yàn)樗◤?0xx年下半年到20xx年一年多的時(shí)間里面的工作。

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