物控員年終總結(jié)
總結(jié)就是把一個時間段取得的成績、存在的問題及得到的經(jīng)驗和教訓進行一次全面系統(tǒng)的總結(jié)的書面材料，它可以提升我們發(fā)現(xiàn)問題的能力，讓我們一起來學習寫總結(jié)吧。你所見過的總結(jié)應該是什么樣的？下面是小編整理的物控員年終總結(jié)，僅供參考，大家一起來看看吧。
物控員年終總結(jié)1
在這變化莫測的今天，社會為每個人提供了很多、很好改變自身的機會。提供了許多提升技能、享受、工作的環(huán)境，而這一切需要自身與外力共同推動去改變的。本月來物控部所有的員工每天都在自己崗位上改變，雖說是每天一點點的改變，可以說是物控部正走向成熟的表現(xiàn)。下面我就談談本月的工作總結(jié)：
一、本月在副總的領(lǐng)導下
在物控部全體員工的共同團結(jié)、努力、進步下，我部圓滿完成公司在淡季的產(chǎn)值運輸配送任務。同時感謝公司各部門領(lǐng)導的支持和幫助：
1、本月完成運輸配送生產(chǎn)產(chǎn)值xx萬人民幣。共計運輸出車量：xx車次，外租車輛：xx車次。紙箱送出xx只。箱片運出：xx片。
2、本月物控部各部門員工沒有什么流動，只是運輸隊駕駛員缺代班駕駛員一名，所以特請人事資源部急招壹名駕駛員。
3、成品倉已完成對半成品進入ERP系統(tǒng)程序，在對ERP系統(tǒng)的數(shù)據(jù)維護準確率達到xx%。上月多箱：xx只，本月多箱：xx只。庫存超期兩月以上產(chǎn)品：xx只，站用托盤：xx板，都上報上級部門按公司有關(guān)制度對部門、業(yè)務員進行了考核。
4、運輸隊的車輛實行油箱加鎖以來，上月耗油量：xx升金額：xx元。本月耗油量：xx升金額：xx元。按上月出車量與本月相比本月多xx次。
5、本月物控部所有計件員工工資總額：xx元。
本月我走訪了公司一些客戶工廠有xx、xx、xx等，對客戶反饋的意見我及時向有關(guān)部門匯報包括本部門。客戶對我部門的要求，我是通過早會對員工進行培訓，來完善我們的服務。經(jīng)本月對客戶工廠的走訪，得到了一些體會：客戶是我們產(chǎn)品的直接受用者，對我們公司產(chǎn)品、服務好壞有著最為深切的體會，因此我認為來自客戶的聲音是最真實可靠，所以我們都應時刻密切關(guān)注客戶的感受和意見，多為他們想想，也多為我們企業(yè)的發(fā)展想想�？傊瑥目蛻裟抢铽@得的信息和要求，對我們企業(yè)來說幾乎是一種無風險的投資。
二、根據(jù)xx企望對物控部ERP系統(tǒng)工程的要求和步驟安排
1、對倉庫現(xiàn)場的規(guī)劃，人員定置，庫區(qū)的劃分。
2、出入庫準確率達到xx%，控制積壓庫存，加快資金周轉(zhuǎn)。
3、加快運輸配送，滿足客戶需要，降低物流成本。
4、縮短庫存周期，避免單車少裝，控制物流成本。
5、運輸隊先對xx輛車安裝GPS衛(wèi)星，完成物流公司對我公司紙箱、箱片運輸協(xié)作工作。
6、不斷學習物流專業(yè)知識、加強物流管理培訓、參加相關(guān)上海企望的ERP系統(tǒng)工程培訓。
物控員年終總結(jié)2
時光荏苒，轉(zhuǎn)眼前20xx年已經(jīng)尾聲，為了更好地做好本年度及20xx年工作，現(xiàn)將20xx年工作情況總結(jié)如下：
一、工作計劃完成情況
一年來，我部門在全體工作人員的共同努力下，較好地完成了20xx年度工作計劃。作為成品庫組組長，能夠嚴格監(jiān)督物控員開展的各項工作，認真審查庫存商品帳目登記情況、密切監(jiān)控各項指標數(shù)據(jù)、牢牢把握庫房環(huán)境安全管理，科學有序存放庫存商品，組織工作人員及時完成試劑產(chǎn)成品標識碼卡印工作，加強出入庫產(chǎn)成品的審查，特別是加強退貨和報廢產(chǎn)成品的重點管理，積極主動與試劑質(zhì)量部及成品控制部溝通協(xié)調(diào)，確保各類產(chǎn)品的出庫、退貨登記數(shù)據(jù)及時準確，努力提高工作效率，挖掘所屬工作人員的工作潛力，最大限度為公司發(fā)揮工作潛能。特別是在人員的管理上，注意人性化管理，搞好小組間工作人員之間的團結(jié)友愛，打造一支過硬團隊，為完成全年工作計劃打下良好基礎(chǔ)。
二、未完成工作的原因及解決措施
本年度工作任務基本完成，僅有一次出口產(chǎn)品報商檢時，出現(xiàn)一次批號報錯的情況。解決措施：一是要加強對員工的培訓工作，尤其是入職培訓，努力做到新人人新手不新，老人人老經(jīng)驗足。二是提高思想認識，把庫門視為國門，質(zhì)量信譽當做自己的生命，做一名合格的管理員。
三、成功經(jīng)驗分享
成功經(jīng)驗：積極培養(yǎng)團隊意識，加強團隊協(xié)作能力，結(jié)合人性化管理，把公司生命力與個人成長是一個不可分割的整體灌輸在所屬工作人員的頭腦中，強化質(zhì)量意識，加強庫門與國門的意義對比。
四、存在的問題及不足
存在的問題，從目前主要是今年發(fā)生一次物控員辭職造成賬目混亂的情況。起因是一名物控員突然辭職，辭職后未對自身工作進行交接，直接造成該物控員所負責的產(chǎn)成品賬目不清，對工作造成一定影響。對此類的現(xiàn)象以后是否還會出現(xiàn)，出現(xiàn)后如何預防和補救，這是一個值得思考的問題。
物控員年終總結(jié)3
20xx年工作有艱辛也有收獲，歲月如煙，20xx年已經(jīng)離去，回顧過去一年的工作，物控部在公司的領(lǐng)導及各部門的配合下，部門的各項工作都在有條不紊的開展，并完成了上年度的工作計劃，但在部門日常的各項管理中，仍存在很多的問題，需要不斷的改進與完善�，F(xiàn)將本部門20xx年主要工作完成情況、存在的問題及20xx年的工作計劃報告如下：
一、20xx工作量
1、全年入庫物資。
2、全年發(fā)貨總量其中給料機罐耳破拱器操車配件。
3、員工總出勤天數(shù)、平均出勤天數(shù)。
二、人員配置
20xx年人員配置xx人、由于xx公司的收復，人員比較緊張、工作量大。
三、物控部20xx年主要工作完成情況總結(jié)
1、對倉庫的人員節(jié)約意思的培養(yǎng)，嚴格控制物品的領(lǐng)用量，合理利用異常庫存物資，節(jié)約了公司成本。
2、對部門的主要日常工作納于了數(shù)據(jù)化的管理，使部門與公司能夠及時了解相關(guān)的狀況，便于及時糾正與完善相關(guān)的管理。
3、通過部門每周的會議宣導與日常運作中的問題教育，使本部門人員的團隊意識得到了明顯提高，在人員配置不足的狀況下，使得各項日常工作得以正常運轉(zhuǎn)。
4、完成xx公司物品的盤點建帳工作，xx公司的工作雜亂，人員配置不到位，工作的銜接還待逐步完善。
四、物控部20xx年工作中存在的問題
1、倉庫呆滯物料的增多，新項目的陸續(xù)導入，原料倉庫、半成品倉庫及成品倉庫的場地嚴重不足，物料的定置定位管理存在很大的困難，不便于倉庫的盤點及物料的先進先出。
2、部分人員的責任心不足，工作現(xiàn)場的管理很差，物資的到貨后不及時入庫，存放生產(chǎn)現(xiàn)場給物資的存放安全帶來很多隱患。
五、物控部20xx年工作計劃
針對以上本部門存在的問題及在管理中的薄弱環(huán)節(jié)，在新的一年里，將努力把本部門的各項工作扎實推進，計劃開展工作如下：
1、加強部門的團隊意識建設(shè)，提高部門的凝聚力，努力創(chuàng)造良好的工作氛圍。通過會議宣導、工作的啟發(fā)及淘汰機制，增強員工由被動改為主動關(guān)心部門的工作并提出自己的建議，提高個人的組織能力和溝通能力。
2、加強部門人員的安全教育，尤其對危險物品存放的安全教育做到每會必提，定期學習與宣導安全方面的知識與相關(guān)案例，提高部門人員的安全意識，做到防患于未然。
3、制定相關(guān)的考核制度，提升部門的服務意識與服務水平。希望在公司許可的范圍內(nèi)，調(diào)整相關(guān)人員的工資結(jié)構(gòu)，對部門的不同類崗位推行各自適宜的考核制度，達到提升員工的工作熱情，約束不良現(xiàn)象的產(chǎn)生。
4、加強對成品發(fā)貨環(huán)節(jié)的管理，將成品發(fā)貨準確率及成品的交貨準時率達到xx%。
5、盡快完善xx公司的物資管理，把xx公司物資進行盤點上架，人員配置根據(jù)公司需要合理調(diào)配，xx公司工作盡快步入正規(guī)。
物控員年終總結(jié)4
光陰荏苒，日月如梭。轉(zhuǎn)眼就到了20xx年。回顧過去的一年，物控部門在整體運作和管理上，出現(xiàn)了轉(zhuǎn)折性的改變，取得了可喜的成績。與兄弟部門在業(yè)務的協(xié)作與配合上也是一帆風順。但是在部門管理績效方面因部門整改、人員變動和產(chǎn)品戰(zhàn)略等原因，致使整個部門的工作業(yè)績離理想的工作指標尚遠，還有很大空間需要努力和提升。總結(jié)20xx年，就是要全方位地剖析過去一年中的種種不足和失誤，為繼往開來的20xx年提供強勁的后勤保障。為此現(xiàn)就本部門過去一年的庫存物控管理、生產(chǎn)計劃管理、erp系統(tǒng)運行工作做一次深刻的總結(jié)，為即將到來的20xx年做一個指引性工作計劃，為20xx年公司生產(chǎn)經(jīng)營開局，打好樁鋪好路。
一、倉庫、物控管理
20xx年的庫存管理經(jīng)過不斷的優(yōu)化調(diào)整到目前為至倉庫儲存、庫存控制、單據(jù)管理與庫存準確率管制等各方面都取得了不錯的成績。具體從以下幾方面來說：
第一、倉庫規(guī)劃。年初的倉庫庫位、物料規(guī)劃是比較亂的。一種類型的物料在幾個倉位都有存放，并且同類型的物料，分別由不同的倉管員分擔管理，這樣的規(guī)劃不利于物料的儲存管理，也不利于物料收發(fā)和責任區(qū)分。故此在四、五、六月份，我部就此問題做了專題會議，并給出了具體的整改方案，區(qū)域規(guī)劃已于八月份完成，電子料區(qū)、五金與塑膠機殼區(qū)、成品區(qū)、半成品區(qū)、包材輔料區(qū)、來料待驗區(qū)均已整頓完畢，并繪制了倉庫平面圖。各物料區(qū)域由專人管理做到了定崗定位，大大提高了工作效率。目前倉庫庫位由于量上來了，部分包裝料與機殼占地較大難以規(guī)范化擺放外，其它已悉數(shù)搞定；
第二、物料管控。我部在八月份與計劃部合并，九月份才基本上軌。至此我部正式更名為物控部，肩負起了物料控制與生產(chǎn)計劃的兩大重任。
1、物料請購。對此我部在八月與九月召開了幾次專題會議討論，最后確定由計劃員下達生產(chǎn)計劃、倉庫管理員做備料欠料信息反饋、物控員急時定時規(guī)范化經(jīng)濟批量制單、經(jīng)部門主管確認后交副總審批再下達請購，并各個環(huán)節(jié)勻相互溝通跟催，有效的保證了請購物料的準確性與到料及時性。本部從10月份起到今無一例因物料欠料問題影響發(fā)貨交期。
2、呆滯料、不良品的處理。根據(jù)本部門的工作計劃，我部勻在每一個月的月底到月初幾天與采購及品質(zhì)等相關(guān)部門協(xié)調(diào)處理部分呆滯料與不良品（主要是線材、鏡頭、電子料、機殼、自制半成品）進行退回換貨或交品質(zhì)進行維修再次入庫降低標準生產(chǎn)等，對于之前計劃批量誤采超生產(chǎn)備庫的物料現(xiàn)已處理的了3/5，為公司減少了大量資金積壓、挽回不少經(jīng)濟損失。另由于流程與權(quán)限問題，倉庫與制造各部更換下了一大批不良包材與機芯ic積壓在庫為未能及時處理，至到年底才得以解決。
3、盤點管理。20xx年度倉庫在收發(fā)管理的各項工作基本上達標：準時入庫率98%，按時發(fā)料率為：97%及時出貨率為98%，庫存物料準確率：96%。十二月份年終盤點，正在按預期計劃進行中。
4、存在的不足：a、部份大件物料的小配件有時個別物料管理員未經(jīng)過清點就盲目簽收，造成事后再找供應商補料；b、發(fā)料方面遭產(chǎn)線及業(yè)務人員有多次投訴:物料管理員發(fā)料愛理不理,消極懈��；還有未經(jīng)任何領(lǐng)導簽名,私自借料到產(chǎn)線；c、出貨產(chǎn)品,消極怠工,馬虎大意致使成品錯發(fā)多發(fā)（八九月份共兩次）,遭客戶投訴；d、呆滯料、報廢料處理不夠及時，處理周期太長。
第三、倉庫單據(jù)管理。為強化倉管員對物料收發(fā)管理和數(shù)據(jù)管理，本部曾于7月、9月、11月份聯(lián)合財務部與業(yè)務部、采購部、生產(chǎn)部等兄弟部門進行了溝通協(xié)調(diào)，并對相關(guān)人員進行了單據(jù)管理和處理流程的培訓。重點對銷售發(fā)貨單、采購入庫單、售后維修出庫單做了明確規(guī)范，確定所有收發(fā)貨的內(nèi)部外部單據(jù)一律經(jīng)部門主管審核后上交財務處及相關(guān)部門，倉庫管理員勻見單有權(quán)限人簽名后按單上內(nèi)容核對收發(fā)貨。第四、培訓工作。今年我部管理方面總共進行了物料收發(fā)、庫存管理、單據(jù)管理、erp系統(tǒng)操作、人員思想工作等方面的培訓，初步收到一些工作實效；
第五、倉庫人員管理。倉庫人員管理總體上是好的。物控方面結(jié)合倉管員不同的素質(zhì)、業(yè)務和工作理念、價值觀念，做了不同的培訓和引導，日常倉務活動中大多能很好地配合生產(chǎn)活動的要求，但是因各類原因的制約，倉管員的流失相當嚴重，老倉管員流失率約：15%，新倉管員流失率約：36.8%。如此以來，使得倉庫管理出現(xiàn)了許多不可預測的問題，也使得倉庫不能漸近式改善，而是陷入一個不斷重復的補位式、被動管理的局面。
結(jié)合本年度倉庫、物控管理上的'不足，下年度倉庫管理就如下幾方面做出相應計劃。
1、倉庫人力資源。由于本人精力有限（重點得放在計劃調(diào)度上）所以明年得增設(shè)倉庫組長一名，協(xié)助我管理倉庫日常事宜。另需重新明確各倉庫管理員的職務定位，務必要其崗位職稱和薪酬在原基礎(chǔ)上給予重新考量，為建立一支穩(wěn)定的、高素質(zhì)的、專業(yè)化的物控管理人員打好物質(zhì)基礎(chǔ)。建立建全物料管控制度，規(guī)范倉管管理操作流程，培訓倉庫人員的作業(yè)水平，確保工作失誤率降低到0。對生產(chǎn)用料的損耗加以控制，避免不必要的浪費，節(jié)約成本。
2、加強對倉abc物料的管理，主要材料（成品半成鏡頭、機芯ic、鏡頭、分為a、b類）確保準確率達到100%，c類（包裝料、螺絲、小電子料）材料確保98%以上，并制定a、b類物料中通用物料和c類物料的安全庫存；減少頻繁采購，降低采購成本；規(guī)范倉庫盤點制度，每周由部門主管及物控員抽查倉庫料賬準確率，月盤點增加抽盤制度。
3、推行6s管理（若能租到三樓存放倉庫物料對推行更為有利），規(guī)范倉庫現(xiàn)場管理，規(guī)范物品標識，建立倉庫不良品處理辦法，確保倉庫現(xiàn)場整潔，提高工作效率。做好呆滯物料的清理，對呆滯物料的品質(zhì)重新鑒定后，申請對過期、無用途和已損壞的物料從速處理，減少不必要的資金積壓（月底或月初集中處理一次，對于特殊情況要及時處理）。
4、建立倉庫kpi考核指標，對倉管員及組長進行全面考核，連續(xù)三個月不達標者，即上報申請下崗處理。
二、生產(chǎn)計劃管理
生產(chǎn)計劃管理今年從我部接手總體上來講，與20xx年初相比，計劃性還算過得去�；旧蠜]有因計劃失衡出現(xiàn)大的生產(chǎn)波動和失誤，取得了一些階段性的進步和提升�？偨Y(jié)起來有以下幾個方面：
一、八、九月份由于剛合并人員較為波動，加之缺少專業(yè)知識及相關(guān)流程不暢通，所以出了一些失誤。在九月底十月初我部迅速做出了相應調(diào)整，在人員進行了優(yōu)化并有針對性進行了的專業(yè)知識的培訓，同時與相關(guān)部門修正了不合理的生產(chǎn)流程，規(guī)范了物料請購到計劃下達實施的流程。
二、在九月底開始有針對性的跟據(jù)歷史銷售數(shù)據(jù)與歷史采購數(shù)據(jù)做數(shù)據(jù)分析，進行生產(chǎn)計劃與物料請購。如我司常用機芯板勻采用批量采購指貼片，在焊接時分成正常焊接（自己組裝用）、包裝焊接（入庫可直接待發(fā)）、特殊焊接（不剪腳焊、不貼濾光片等）進行靈活處理，盡一切所能滿足客戶多元化要求。做了我司常用標準機芯板在100片以內(nèi)的半小時內(nèi)準時出貨的銷售承諾。在成品機這一塊對一些大機采取了前期半成品加工，待訂單下達后再組裝老化。
三、優(yōu)化了計劃編排與進度跟蹤。在合并之前的計劃編排，與物料需求計劃各自為政，互不關(guān)聯(lián)，生產(chǎn)計劃經(jīng)常性的朝令夕改等。合并后物控計劃統(tǒng)一管理，信息資源更為透明順暢，計劃與物控都可以在第一時間知曉計劃執(zhí)行與物料欠缺情況。在計劃下達后我部會安排專人不定時到生產(chǎn)各部維護訂單執(zhí)行情況，對于有異常情況的勻可以得到及時處理，在每天下午生產(chǎn)協(xié)調(diào)例會中再集中處理一些特殊事宜等。
四、加強了物控部與兄弟部門的溝通與協(xié)作。上述敘及，面對計劃達成不理想情況、產(chǎn)能低下、在制品質(zhì)量差以產(chǎn)品不良率的控制問題，物控部響應上級領(lǐng)導的號召，牽頭召開產(chǎn)能協(xié)調(diào)、質(zhì)量協(xié)調(diào)和生產(chǎn)總結(jié)等各類會議，通過每天下午的生產(chǎn)協(xié)調(diào)會議與制造各部門就一天的產(chǎn)能達成情況，認真分析、總結(jié)，努力尋求解決問題的方法，總體來說，經(jīng)過連續(xù)三個月的奮戰(zhàn)，生產(chǎn)部在產(chǎn)能提高方面也取得一定的進步，但其革新空間仍然非常巨大。特別是產(chǎn)品和在制品的質(zhì)量控制和保證方面，現(xiàn)場管理、質(zhì)量過程控制和上下工序交付等仍需要我們不斷地努力，才能使在確保產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，產(chǎn)能達成情況會徹底地得到管理突破。 xx年生產(chǎn)計劃管理將著重做好如下工作：
第一計劃：是生產(chǎn)計劃的制度化、標準化和系統(tǒng)化工作。重要的工作制度化、重復的工作標準化、關(guān)聯(lián)的工作系統(tǒng)化。加強對erp系統(tǒng)維護與管理,首先要繼續(xù)做好員工對系統(tǒng)運用的操作技能和系統(tǒng)管理理念的培訓，使erp系統(tǒng)成為我們?nèi)粘Ｉa(chǎn)計劃與物料管理的左臂右膀。
第二計劃：進度控制。本部門要繼續(xù)加強進度控制力度，積極跟蹤和反饋影響進度的各項事務；同時出臺計劃管理制度，對非客戶因素影響生產(chǎn)進度的，按照制度規(guī)定的各項管理要求，進行現(xiàn)場監(jiān)督，對跟蹤得力或跟蹤不力者的部門或個人，實施獎勵或處罰。
第三計劃：生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理。合理利用erp這個信息管理平臺后，所有的生產(chǎn)、采購、庫存數(shù)據(jù)以及各類績效數(shù)據(jù)都可以在系統(tǒng)中得到。為此物控部全體人員必須全面精通erp中各類數(shù)據(jù)報表的功能，按時按部門整理出一份份功能報表來，為下個月或下季度的生產(chǎn)計劃管理提供切實保障。
第四計劃：目標管理。根據(jù)公司20xx年的經(jīng)營管理策略，從xx年始，各部門都將推行kpi考核計劃，物控部作為整套生產(chǎn)管理的核心部門，將按照本部門的工作實際，制定適宜的考核指標，為部門成長提供可量化的管理目標。
三、erp系統(tǒng)
我司從07年建廠開始就啟動了erp系統(tǒng)。在這近兩年的時間里erp系統(tǒng)為我司各部提供了很多便利，節(jié)約了很多資源，作為物控部門更是如此。本人作為本項目的負責人，在今年對erp各模塊使用部門勻做了相關(guān)培訓（主要在上半年培訓的）。每周勻會定時對erp進行專業(yè)維護，以保障各部門的順暢使用。對系統(tǒng)的主要報表：主生產(chǎn)計劃、加工領(lǐng)料單、銷售發(fā)貨單、采購入庫單、成品入庫單等進行了二次開發(fā)（按財務要求調(diào)整表單格式），保證了日常運作的需要。erp系統(tǒng)的順利實施給公司帶來效益，與公司高層領(lǐng)導的支持、各成員的努力是密不可分的，但是由于工作觀念、執(zhí)行計劃意識淡薄以及部分關(guān)鍵用戶系統(tǒng)熟練程度影響，在工作進行過程中，使得一些計劃無法順利完工。20xx年erp系統(tǒng)維護計劃主要有三個方面：
其一、系統(tǒng)關(guān)鍵用戶的上崗的再培訓。要求各業(yè)務部門的關(guān)鍵用戶在系統(tǒng)運用方面能夠達從入門、提高，最終進入專業(yè)化水平；
其二、關(guān)鍵用戶的部門工作業(yè)務指引的制定。為使后來者或業(yè)務不熟練人員，及時掌握系統(tǒng)的基本操作，部門主管全面掌握系統(tǒng)功能后，必須制定本部門的系統(tǒng)操作指導書；這些計劃的實施勻需要各部門的緊密配合。
作為公司一名部門主管負責人，必須要盡到三個方面的責任：一為公司謀利益，減費用；二為下屬謀生存，前途；三為自己謀成就價值。這是我在深康聯(lián)里，所學到總結(jié)出的一點心得。誠然，20xx年度物控部統(tǒng)取得了一些成績，但在實際管理工作中還有許多欠缺需要完善，責任重于泰山，本人絲毫不敢懈怠。在新的一年里，我們將以更強的責任心與使命感，以更專業(yè)、更無私的工作熱情投身到各自的工作崗位中去，為實現(xiàn)我司創(chuàng)“安防監(jiān)控第一品牌”而不懈努力。最后，期待著明年這一天寫總結(jié)與計劃的時候，物控部會有更多的驚喜和成績奉獻給公司，會以嶄新的面貌矗立在公司各職能部門前列！也同時希望我們公司牛年行大運，事業(yè)牛氣沖天！
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