人力總監(jiān)年終總結(jié)
總結(jié)就是把一個時間段取得的成績、存在的問題及得到的經(jīng)驗和教訓(xùn)進行一次全面系統(tǒng)的總結(jié)的書面材料，它可以促使我們思考，讓我們來為自己寫一份總結(jié)吧。你所見過的總結(jié)應(yīng)該是什么樣的？以下是小編收集整理的人力總監(jiān)年終總結(jié)，歡迎閱讀與收藏。
人力總監(jiān)年終總結(jié)1
列位指導(dǎo)、列位共事：
依據(jù)下級部分的一致安排，我將對于本人的任務(wù)以及思惟狀況停止總結(jié)，現(xiàn)向各指導(dǎo)以及共事做扼要的述職，請審議!
1、規(guī)矩立場，老實實行任務(wù)職責(zé)
綜合部任務(wù)職責(zé)冗雜，暫時性、沒有斷定性要素較多。為了公道無效處置這些任務(wù)，客歲以來，我以及部分共事環(huán)繞公司全體任務(wù)思緒以及目的，主動自動展開各項任務(wù)。
一是公牘流轉(zhuǎn)完成主動化。顛末后期充沛的任務(wù)預(yù)備，主動化辦公零碎于客歲年終正在我公司片面使用。這項任務(wù)失掉信息技能部的鼎力撐持，他們正在本部分任務(wù)義務(wù)非常沉重的狀況下，特地抽調(diào)技能力氣對于全市零碎辦公電腦停止設(shè)置裝備擺設(shè)調(diào)試、軟件裝置，對于職員停止綜合培訓(xùn)。辦公室患上以經(jīng)過零碎實時將文件散發(fā)督辦，無效延長了公牘流轉(zhuǎn)工夫，并最年夜限制地增加了紙質(zhì)文件的運用，低落了辦理本錢。
二是單證辦理完成標(biāo)準(zhǔn)化。單證辦理歸入辦公室后，咱們依照公司指導(dǎo)的唆使以及合規(guī)運營的請求，研討訂定了《單證辦理軌制》，對于單證征訂、發(fā)放、運用以及辦理等各個流程停止標(biāo)準(zhǔn)，加年夜重點關(guān)鍵的管控力度以及義務(wù)認(rèn)識。正在單證用度結(jié)算方面，咱們新陳代謝，保持對于印刷廠以及下層公司按定單結(jié)算，并依據(jù)各支公司單證需要變革實時停止外部分配，正在確保有單可用的同時，無效根絕了單證征訂的隨便性以及糜費景象。
三是人力資本辦理完成迷信化。為順應(yīng)《休息條約法》及相干法例的請求，咱們正在對于全市零碎編外用工行動停止標(biāo)準(zhǔn)的根底上，把正在編員工以及勞務(wù)差遣員工的局部信息錄進零碎，完成零碎分配以及辦理，但凡發(fā)作職員、崗?fù)�、職�?wù)變化和職員調(diào)離等狀況，都要正在零碎上做出實時的變卦以及調(diào)劑，完成了數(shù)據(jù)隨時更新的靜態(tài)辦理形式。面臨各部分不時調(diào)劑變革的職員需要，咱們無效利用招錄本能機能，嚴(yán)厲把關(guān)，保持準(zhǔn)繩，盡量消弭各類報酬要素的攪擾以及影響，把一大量良好員工遴派到公司各個層面，成為推進構(gòu)造部分運行的緊張力氣。
四是宣揚任務(wù)完成常態(tài)化。咱們把全市零碎的外部信息平臺作為咱們的宣揚陣地，不時加年夜信息編采以及報送力度。省公司信息刊載量由XX年的15條、20xx年的22條，進步至20xx年的108條，列全省零碎第一名。20xx年省公司信息查核機制調(diào)劑后，雞西公司正在省公司內(nèi)網(wǎng)上刊發(fā)數(shù)目依然到達36篇，正在總公司信息網(wǎng)上刊發(fā)信息3篇，堅持全省各市地公司的進步前輩程度。別的，咱們還重視增強與中央媒體的協(xié)作，與全市九年夜舊事媒體樹立杰出的協(xié)作干系，隨時隨地對于公司嚴(yán)重勾當(dāng)及效勞新策停止宣揚報導(dǎo)。三年間共播發(fā)舊事稿件以及軟性宣揚文章近百篇次，制播專題片四部。僅客歲一年就正在中央媒體刊發(fā)稿件18篇，交通臺、國民臺播發(fā)舊事8次，《中國保險報》刊發(fā)稿件2篇，《糊口停止時》欄目專題1期，較好地晉升了公司的內(nèi)部抽象以及大眾認(rèn)知度。
2、保全年夜局，主動和諧大眾干系
我把務(wù)虛協(xié)作看成推進綜合部任務(wù)目的落實的手腕，保持建立年夜局看法以及全體認(rèn)識。客歲2月份正在全市零碎pose機裝置調(diào)試、4月份金融行業(yè)運營審計、5月份政策性xx保險專項反省以及全市零碎營銷員代辦署理資歷測驗、7月份鏡泊峽谷半年集會以及沈陽考核中間專項稽察查察、8月份地稅局xx稅檢驗及10月份出單中間建立，和整年5次年夜型宣揚勾當(dāng)中，咱們與構(gòu)造各部分之間親密合作、通力共同，較好地實現(xiàn)了各項任務(wù)義務(wù)。正在內(nèi)部相同方面，咱們主動和諧xx部分反省、促進與xx局汗青欠賬抵抹、增加xx以及xx部分用度征繳和晉升公司xx評斷品級，我都養(yǎng)精蓄銳做好和諧與均衡，力圖使成績失掉美滿處理。
3、擺正地位，誠心誠意供給效勞
正在任務(wù)中，我把公司指導(dǎo)提出的構(gòu)造為下層效勞的請求落實到舉動中，主動為下層任務(wù)供給力不從心的效勞。一樣平常中但凡下層公司向我以及綜合部提出的公道請求，我保持做到有問必答、有求必應(yīng)，即便是我職責(zé)范疇內(nèi)難以處理的成績，我也會只管即便和諧相干部分及職員協(xié)助處理。一年間，觸及到下層公司不管是戶外宣揚圖版計劃、室內(nèi)抽象墻構(gòu)圖，仍是招標(biāo)書編寫、xx與xx本能機能部分反省相同，我都做到竭盡全力、毫無保存。雖然有些任務(wù)獲得的后果極端無限，可是我能用舉動讓大師感觸感染到我為之效勞的至心。自客歲9月中旬全市零碎二級法人印信收回分公司一致辦理后，考核下層公司用印任務(wù)量驀地添加。下層職員到市公司處事年夜多往來來往匆倉促，不免對于用印審批順序有所忽略。我正在保持履行用印規(guī)則的同時，充沛諒解他們的辛勞，主動自動協(xié)助他們相同，只管即便正在第臨時間把成績消化處理，終極到達既消弭用印危害，又能免除他們的奔走之累。
4、以誠相待，調(diào)和處置共事干系
臨時以來，不管我正在哪一個崗?fù)�，不管我處置甚么任�?wù)，我都能做到對等地看待每位共事以及員工，嚴(yán)以律己，寬以待人，保護勾結(jié)，擅長相同，做到聽話沒有傳話、拆臺沒有補臺、化解沖突沒有制作沖突。正在本部分共事之間做到任務(wù)工夫仔細(xì)告急、任務(wù)之余調(diào)和高興;關(guān)于構(gòu)造共事以及下層職員做到熱忱殷勤;關(guān)于外來職員以及德律風(fēng)訊問，只管即便做到一站式處理，讓大師充沛感觸感染到人保公司的標(biāo)準(zhǔn)化以及義務(wù)心。
轉(zhuǎn)瞬間，從XX年6月18日來公司報到，至今曾經(jīng)過來了3年零6個月加12天。時期，我每時每刻都能聽到、看到、感觸感染到一種弱小的、擔(dān)任任的力氣正在推進雞西公司的奇跡不時行進。正在這一過程中，一直失掉指導(dǎo)、共事、冤家的關(guān)懷、協(xié)助以及撐持的我，也逐步生長成熟以及提高。正在此，我誠實地向列位道一聲感謝。
與此同時，作為一個平凡的社會人，我的身上也存正在良多缺乏。正在我的代價患上沒有到承認(rèn)時，我也曾經(jīng)一度低沉;正在我的好處患上沒有到主意時，我也曾經(jīng)失望絕望;正在我的任務(wù)患上沒有到了解時，我也曾經(jīng)任勞任怨;正在我的困難患上沒有到破解時，我也曾經(jīng)試圖保持。可是，每一當(dāng)我面對壓力以及堅苦，我總能實時感觸感染到來自公司列位指導(dǎo)的關(guān)心以及容納，感觸感染到來自構(gòu)造以及下層冤家的撐持以及鼓舞，感觸感染到來本身邊共事的了解以及協(xié)助，就象是一股股寒流推進我不時向前，成為我克制堅苦、固執(zhí)行進的能源。
往年，我將持續(xù)協(xié)同部分部分員工結(jié)實建立“三效勞”認(rèn)識，環(huán)繞市公司整體開展思緒以及目的，持續(xù)變化思想、立異辦法，正在辦公室職責(zé)實行、人力資本公道設(shè)置裝備擺設(shè)、政策信息調(diào)研反應(yīng)等方面追求新打破，正在本身本質(zhì)以及效勞才能上完成新進步，正在任務(wù)績效以及效果上奪取新超過，美滿實現(xiàn)公司指導(dǎo)交辦的各項任務(wù)義務(wù)。
人力總監(jiān)年終總結(jié)2
三年的工夫倉促逝往，XX無限公司的運作也已經(jīng)步進正規(guī)。人力資本部正在公司指導(dǎo)的精確指導(dǎo)下、正在公司各部分的通力合作下，牢牢環(huán)繞團體公司的開展目的，較好地實現(xiàn)了下級以及公司指導(dǎo)交給的各項任務(wù)義務(wù)。人力資本部的任務(wù)因此每年度人力資本辦理任務(wù)方案為根底，并共同公司的任務(wù)重心逐漸展開的�，F(xiàn)將三年來我部分實現(xiàn)的任務(wù)總結(jié)以下：
1、公司人力資本辦理系統(tǒng)的樹立以及美滿
1.公司構(gòu)造架構(gòu)的美滿及職員體例確實定
人力資本部正在公司建立的第一年就分別、明白了各部分的構(gòu)造架構(gòu)，剖析并訂定了各部分的崗?fù)づ渲眉奥殕T體例，從而開端斷定了公司的定員定編，而且不時根據(jù)實踐狀況以及任務(wù)重點，有針對于性地對于各部分的定員定編停止得當(dāng)?shù)恼{(diào)劑，以期使公司的職員與崗?fù)づ渲脿顩r到達最好的設(shè)置裝備擺設(shè)，最年夜能夠地發(fā)揚每個本能機能部分以及員工的感化。
2.公司辦理軌制系統(tǒng)的樹立
咱們深知松散標(biāo)準(zhǔn)的辦理對于一個公司的生活以及開展具備極端緊張的意思，以是人力資本部不斷努力于樹立美滿的公司外部辦理系統(tǒng)。詳細(xì)而言，計劃構(gòu)造體例了三套外部根底辦理的標(biāo)準(zhǔn)性文件——《公司崗?fù)ぢ氊?zé)》、《公司人力資本辦理軌制》、《公司績效查核軌制》。
3.人事辦理系統(tǒng)確實立
人力資本部正在努力于樹立美滿公司根底辦理系統(tǒng)的同時，也沒有忘人力資本部本身標(biāo)準(zhǔn)辦理系統(tǒng)的樹立任務(wù)。訂定了新的薪酬軌制系統(tǒng)，而且為了零碎共同公司新的薪酬軌制，訂定了公司績效考評軌制草案，其實不中斷停止調(diào)劑以及美滿。
2、職工人數(shù)確實定
三年的運營中，我深深感觸斷定職工人數(shù)是人力資本部重中之重的任務(wù)。人力資本部，是一個“管人”的部分，只要切當(dāng)曉得公司公司的職工數(shù)目信息，接上去較量爭論人為、團體所患上稅、福利費等其余任務(wù)才干順?biāo)焱Ｖ�。假設(shè)職工人數(shù)有誤，那接上去所作的都將會是無勤奮，并且還會為公司帶來劫難性患上喪失。而公司正在每一年城市跟從市場變革而不時調(diào)劑消費方案，消費線、間接工人、辦理職員等都正在變化，因而職工人數(shù)確實定的任務(wù)顯患上相稱沉重。
3、公司職員雇用任務(wù)
第一年是公司高速開展的一年，是公司職員活動較為頻仍的一年，也是公司職員雇用任務(wù)義務(wù)沉重的一年。正在這一年里，公司的空白崗?fù)ざ啵殕T需要多，請求員工到崗工夫緊急，故交力資本部正在雇用任務(wù)中破費了較多的工夫以及精神。
4、培訓(xùn)任務(wù)
職工培訓(xùn)次要表現(xiàn)正在培訓(xùn)費的提取。由于產(chǎn)物的及格率、iso都與培訓(xùn)有間接干系，以是職工培訓(xùn)與消費風(fēng)雨同舟。為了能請求到iso9000，公司消費產(chǎn)物及格率必需到達90%以上，因而每一年都患上投進培訓(xùn)費來堅持90%的及格率。但是，培訓(xùn)會晉升職工級別，顛末一年培訓(xùn)，本來公司請求級此外工人級別晉升，就會呈現(xiàn)職工級別太高的狀況，給公司帶來不必的人為收入。這時候，擴充初級此外職工，再延聘初級此外工人會是最佳的挑選。因而，正在停止培訓(xùn)用度提取時，還應(yīng)做好來年擴充過剩初級工人的補償金。
5、一樣平常人事辦理任務(wù)
我部分正在實現(xiàn)上述任務(wù)的同時，充沛發(fā)揚了本部分的根底本能機能感化，正在標(biāo)準(zhǔn)辦理、人為核算、操持員工保險、構(gòu)造各項勾當(dāng)?shù)确矫嫫鸬搅藨?yīng)有的感化。
總之，正在公司市場運作的三年中，人力資本部正在人力缺乏的狀況下保持統(tǒng)統(tǒng)以公司好處為重的準(zhǔn)繩，正在各部分中起到了較好的領(lǐng)導(dǎo)圭表標(biāo)準(zhǔn)感化。
固然，正在三年的任務(wù)中，我部分也存正在一些缺乏。次要表現(xiàn)正在：
1.正在辦理軌制系統(tǒng)的樹立方面，光有好的設(shè)法主意，而不加年夜促進力度，招致有些任務(wù)沒能定時實現(xiàn);
2.正在各部分的任務(wù)和諧力度方面，另有待增強;
3.各部分的合作還不敷明白，有待跟進;
4.正在員工的培訓(xùn)上未能投進更年夜的.精神，招致培訓(xùn)任務(wù)沒能零碎地構(gòu)造睜開。
綜上所述，三年來人力資本部的任務(wù)是較有效果的，作為公司運作的緊張構(gòu)成成員發(fā)揚了應(yīng)有的感化，咱們決計不時發(fā)揮本身的長處以及經(jīng)歷，改良本身的缺乏，為公司的進一步開展發(fā)揚更年夜的感化以及效力。
人力總監(jiān)年終總結(jié)3
往年作為公司的辦理年，人事部正在對于員工培訓(xùn)方面做了少量任務(wù)，經(jīng)過公司的外部培訓(xùn)出格是各部分之間的交換培訓(xùn)，使我正在增強了對于其余部分任務(wù)的理解，同時也進步了本身任務(wù)才能，對于此后更好的共同各部分的任務(wù)有很年夜的協(xié)助。
為了進一步正在營業(yè)技藝上有所進步正在往年我參與了休息以及社會保證局主理的《企業(yè)人力資本上崗證》的培訓(xùn)，經(jīng)過對于《企業(yè)人為辦理》、《休息條約辦理》、《休息爭議與休息仲裁》、《工傷保險辦理》、《法學(xué)與休息法》、《休息經(jīng)濟概論》六門課程的進修，加強了我對于一樣平常任務(wù)中處置成績的才能，年夜年夜進步營業(yè)技藝。跟著國度職業(yè)資歷判定的展開，正在往年的下半年我還參與了“助理人力資本辦理師”的進修與測驗，經(jīng)過不時的進修使我增加了業(yè)余常識，坦蕩了視線，進步了辦事才能。
正在往年對于各項社會保險的辦理進程中，除了一樣平常任務(wù)外次要上半年停止了新一年公司本部及代管部分員工的各項保險基數(shù)審定的任務(wù)，實時、精確上報數(shù)據(jù)是這項任務(wù)的重點，經(jīng)過人事部部分共事的通力合作順?biāo)鞂崿F(xiàn)了該項任務(wù)，為往后保險任務(wù)的辦理奠基了根底。
別的正在社會醫(yī)療保險方面因為現(xiàn)行軌制的限制正在門診用度及住院用度報銷上存正在報銷基數(shù)比擬高的成績，經(jīng)過公司及人事部指導(dǎo)與總公司的和諧以及積極正在往年6月份咱們?nèi)耸虏繛楣静糠謫T工正在安定洋保險公司做了彌補醫(yī)療保險，使報銷基數(shù)由每一年20xx元降低至每一年500元，這項任務(wù)的施行的確地處理了員工的看病成績，表現(xiàn)了公司對于每位職工的關(guān)懷，進步了員工任務(wù)的主動性，波動企業(yè)員工步隊。
正在人為辦理方面，依據(jù)公司指導(dǎo)‘標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)用人薪酬規(guī)范’的請求，我?guī)兔θ耸虏克纠碛喍斯救藶樽兏镉媱潱靼琢似髽I(yè)各部職員人為級別及規(guī)范。并正在20xx年終順?biāo)炻男辛诵碌娜藶橛媱潯Ｕ谄匠Ｒ粯悠匠Ｈ蝿?wù)中，經(jīng)過與財政部一年的協(xié)作，任務(wù)展開的也比擬順?biāo)�，�?jīng)過每個月從財政部抄報代管各部分的本錢用度，使咱們實時理解了各部分的用度狀況，發(fā)明成績實時處理。
正在往年9月中旬公司構(gòu)造了辦理部分的部分員工往四川九寨溝度假，使大師正在告急的任務(wù)之余失掉了抓緊，充沛的表現(xiàn)了公司對于員工的關(guān)懷，正在此次勾當(dāng)傍邊公司一些沒法分開任務(wù)崗?fù)さ墓彩乱匀蝿?wù)為重自動保持了參與此次勾當(dāng)。這類敬業(yè)的肉體是我進修的典范。
總的來講我正在20xx年度的任務(wù)正在公司指導(dǎo)以及同道們的協(xié)助下展開仍是比擬順?biāo)斓模墒钦谌蝿?wù)上的仍是表露了一些本身的缺乏的地方有待矯正，加強任務(wù)的層次性，防止任務(wù)傍邊的粗枝大葉，積極進步任務(wù)品質(zhì)，奪取愈加超卓的實現(xiàn)下一年的任務(wù)。
人力總監(jiān)年終總結(jié)4
通過今年大家的同心協(xié)力，已慢慢取得了公司各部門絕大多數(shù)人的認(rèn)可與支持。上半年因部門人手緊缺，使得一些工作無法真正展開，一直在做著基礎(chǔ)工作，今年上半年莫總監(jiān)任職以來，對人力資源部工作進行了整理，明確了每個人的工作職責(zé)，使分工更加細(xì)致化，現(xiàn)對于今年的工作總結(jié)
一、對于公司員工的人事檔案及其他資料進行收集及管理，使其更加完善化，保持公司檔案的完整性，為保證日后的分析工作提供更準(zhǔn)確的信息。因檔案內(nèi)容涉及公司有關(guān)機密，期間我保持著極高的警惕性和很強的保守意識。協(xié)助上級掌握人力資源狀況；填制和分析各類人事統(tǒng)計報表。為人力資源規(guī)劃工作提借準(zhǔn)確的信息。
二、負(fù)責(zé)管理員工勞動合同，辦理勞動用工及相關(guān)手續(xù)；，勞動合同的簽屬工作開展的不是特別的順利，主要因為市場推廣部業(yè)務(wù)人員較散，集中的機會較少，經(jīng)常都是來去匆匆，致使部分業(yè)務(wù)人員至今未能簽署勞動合同。計劃爭取過年這個機會，把合同簽署工作完成好。
三、結(jié)合公司制度及國家規(guī)定管理員工考勤和請休假管理，按月準(zhǔn)確出具考勤報表。其中員工考勤又是一個難點，公司實行上班刷卡辦法已經(jīng)一年半時間了，由于部份員工一直未能適應(yīng)新的考勤辦法所以效果一直不太好。
今年人力資源部特意為此問題進行了考勤重申，并與綜合管理部技術(shù)人員討論后改善了考勤系統(tǒng)，但因公司許多工作崗位性質(zhì)的不同，員工工作時間經(jīng)常需要彈性化管理，還是不能很好的交上令人滿意的考勤數(shù)據(jù)，但為了防止有些員工“言過其實”，照成考勤不公的結(jié)束，考勤系統(tǒng)還需更加完善。
一、執(zhí)行各項公司規(guī)章制度，處理員工獎懲事宜；對于有些員工不遵守公司規(guī)章制度，致使工作上出現(xiàn)較大失誤或較大錯誤，人力資源部通過周密調(diào)查之后，給予了合理公正的行政處罰，并對當(dāng)事人進行了思想教育。本年度共有約十人左右人接受了公司不同程度的行政處罰，均認(rèn)識到了自身的錯誤。
二、公司充分考慮員工的福利，各項福利制度正逐漸開始實施。比如以往只有市場推廣部人員才享有的品牌推廣用煙，在本部也得以實現(xiàn)；每月協(xié)助行政部人員進行生日活動的策劃及實施工作，豐富了員工的業(yè)余生活；考慮到員工的安全保障問題，公司也已為全部員工購買了平安團體意外險及醫(yī)療險等險種，保險期間有一員工不慎摔傷，我們及時與保險公司取得了聯(lián)系，并申請了相應(yīng)的理培，解決了員工的后顧之憂。等等這些都大大調(diào)動了員工的工作積極性，從而起到了激勵員工的作用。
三、進行促銷人員的管理工作。自今年9月份以來，人力資源部正接手促銷人員的管理工作，通過資料收集分析，發(fā)現(xiàn)雖然制定了相應(yīng)的管理制度，但是發(fā)現(xiàn)許多市場并沒有嚴(yán)格按照制度來執(zhí)行，隨意性較強，人員增長率過高。促銷人員是五葉神市場的重要組成部份，加強促銷隊伍的管理迫在眉睫。下一季度計劃盡快重新制定促銷人員管理制度，并嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事。控制好人員的增長速度及提高整體素質(zhì)水平，為公司的將來儲備更多的業(yè)務(wù)人才。
四、協(xié)助做好招聘與任用的具體事務(wù)性工作，包括發(fā)放招聘啟事、收集和匯總應(yīng)聘資料、安排面試人員、跟蹤落實面試人員的情況等
五、幫助建立積極的員工關(guān)系，協(xié)調(diào)員工與管理層的關(guān)系，協(xié)助組織員工的各類活動；此外，在部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)幫助下，對員工考勤制度、勞動合同管理辦法等相關(guān)的人事制度進行了修改工作，使其更加人性化，合理化，符合了公司“以人為本”的人才理念。
對個人來講下一步重要應(yīng)該在認(rèn)真工作之余加強學(xué)習(xí)，不斷提高自身專業(yè)素質(zhì)，才能面對更大的挑戰(zhàn)，也才不會被時代的潮流所淘汰。珍惜來之不易的機會，扎扎實實做好每份工作。xx年人力資源部的責(zé)任將更加沉重，人力資源部一定安排并實施好新的一年的工作計劃，用實際的工作業(yè)績來說話。最后，祝愿公司在新年里一帆風(fēng)順，一年更比一年好。
人力總監(jiān)年終總結(jié)5
今年，是我們項目建設(shè)承上啟下的一年。我們公司的全體員工的同心協(xié)力，同心創(chuàng)作的結(jié)果。同時，今年也是我們?nèi)肆Y源部需求人員最大的一年也是我們所有人努力抓業(yè)績的一年。在我們公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我們所有人完成了公司的分布的任務(wù)，緊緊圍項目建設(shè)為目的，主動去完成，抓效績。下面具體陳述：
一、人員的招聘與配置
20xx年度招聘壓力比較大。我們深入細(xì)致開展工作，充分利用各種資源和公司自身優(yōu)勢，順利完成年度招聘工作任務(wù)。全年共招聘人員28人，公司現(xiàn)有員工27%是今年招聘的。其中，大專及以上學(xué)歷員工24人，占招聘新員工數(shù)的86%。
今年招聘工作有以下四個方面的特點：
(一)形式多樣化。根據(jù)人員需求特點，采用網(wǎng)絡(luò)招聘、人才市場招聘、同行推薦、員工推薦等多種方式開展招聘工作。
(二)質(zhì)量趨優(yōu)化。招聘工作中，招聘一位員工，平均瀏覽簡歷30份以上，共瀏覽簡歷近千份;每一個崗位，平均面試人員在5人以上，面試應(yīng)試人員200多人次。對于象我們這樣的基建單位來說，新入職員工能保持基本穩(wěn)定狀態(tài)。
(三)成本最小化。在保證招聘質(zhì)量的前提下，我們嚴(yán)格控制招聘成本，優(yōu)化配置招聘資源。除支付委托人才咨詢公司招聘費用外，其他人員招聘成本趨近于零。
(四)服務(wù)人性化。為保證項目建設(shè)順利進行，我們在招聘前與用人部門充分溝通招聘需求;在招聘中充分尊重用人部門的意見，甚至將重點崗位的候選人接至公司，還將候選人送到工地現(xiàn)場實地了解;在招聘后與相關(guān)部門協(xié)調(diào)新員工入職事宜，為新員工跨入一個溫暖的大家庭做充足的準(zhǔn)備。
二、績效管理
為實現(xiàn)抓績效管理促項目建設(shè)的目標(biāo)，我們采取定期考核為主，多元激勵優(yōu)化為輔的方式，促進員工及工作團隊的績效不斷改善。
(一)定期考核在運作中實質(zhì)體現(xiàn)就是“三掛鉤”，即轉(zhuǎn)正考核與正式錄用掛鉤，季度考核與季度績效工資、職務(wù)升降掛鉤，年度考核與年終獎金、職務(wù)升降、人員流動掛鉤。通過實施“三掛鉤”，全年有5人次獲得優(yōu)秀等級獎勵;同時，也有2人因不適應(yīng)工作崗位需要而以自動離職方式辭退。
(二)多元激勵優(yōu)化方式體現(xiàn)在：
1、在考核的基礎(chǔ)上，采用籌建補貼等獎勵方式，激勵員工不斷提升自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強工作主動性與責(zé)任感。
2、根據(jù)員工情況和項目需要，對員工崗位適時調(diào)整，全年度調(diào)整崗位16人，占員工總數(shù)的21%。
3、薪酬升降。全年有5人獲得1次以上的薪檔晉升或職務(wù)晉升。占員工人數(shù)的7%。
三、經(jīng)營準(zhǔn)備
為實現(xiàn)8號通用泊位竣工投產(chǎn)的近期目標(biāo)，我們在人力資源工作方面積極籌備，主要推進以下三方面工作：
(一)人力資源儲備。我們通過多種途徑，儲備行政管理、生產(chǎn)管理等管理人才近10人;儲備一線各類工種專業(yè)人才近20人。
(二)組織架構(gòu)設(shè)計與人員配置計劃。在多方溝通的基礎(chǔ)上，對公司組織架構(gòu)初步設(shè)計為7部51崗位，人員初步定編為158人。公司組織架構(gòu)設(shè)計與人員配置計劃工作以進入整合調(diào)整階段。
(三)定員定編定崗定薪。為實現(xiàn)經(jīng)營期各崗位薪酬水平市場化，我們在確定崗位及其基本職責(zé)基礎(chǔ)上，通過艱苦努力，收集各方面信息，基本形成各崗位薪酬水平數(shù)據(jù)，并使之體系化，為公司的人工成本控制和薪酬激勵提供了富有價值的參考資料。
四、企業(yè)文化
企業(yè)文化建設(shè)重點建立“五化”，即感恩文化、人文文化、溝通文化、學(xué)習(xí)文化、廉潔文化。
(一)感恩文化以“用愛心做事業(yè)，用感恩的心做人”的文化底蘊，塑造企業(yè)對外公眾形象，提升員工的素質(zhì)，增強團隊凝聚力。
(二)人文文化以“人本管理，情感管理”的指導(dǎo)思想，打破過去以利益為導(dǎo)向的管理機制，導(dǎo)入新的人力資源管理理念—零激勵藝術(shù)。對傷病員工必訪，個人有困難必訪，思想有重大挫折必訪。
(三)溝通文化以“溝通無極限，協(xié)調(diào)親密間”柔性文化為引導(dǎo)，堅持工作溝通與思想溝通、橫向溝通與縱向溝通的無障礙、立體溝通方式，并保持溝通渠道暢通。全年無一例勞動糾紛事故。
(四)學(xué)習(xí)文化以“考察學(xué)習(xí)、強化培訓(xùn)”為基本手段，組織員工先后赴廣州、湛江、茂名、惠州等地外出參觀考察，學(xué)習(xí)同行業(yè)在生產(chǎn)、經(jīng)營管理等方面的先進經(jīng)驗，共計12批次，開拓了員工視野，更好的推動了8號通用泊位項目建設(shè)的發(fā)展。
(五)廉潔文化以“廉潔從政，勤儉治司”的基礎(chǔ)理論，通過以黨組織生活等方式深入宣傳反腐保廉，并配合集團公司做好各項調(diào)查工作。同時，在先進性教育、基層黨組織建設(shè)也圓滿完成年度工作任務(wù)。
另外，我們在工作中也存在很多不足，如在激勵體系有待完善、薪酬管理操作性有待提高、招聘質(zhì)量不盡如人意、員工培訓(xùn)不到位、企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容比較單薄以及內(nèi)部管理方面還有許多未盡的工作有待完成。這些有待在20xx年度予以克服。
【人力總監(jiān)年終總結(jié)】相關(guān)文章：
人力資源總監(jiān)簡歷模板范文02-06
人力資源總監(jiān)的英文簡歷模板02-02
應(yīng)聘人力資源總監(jiān)個人簡歷范文02-10
人力資源部門年終總結(jié)11-07
生產(chǎn)總監(jiān)簡歷03-16
企劃總監(jiān)求職簡歷08-19
營銷總監(jiān)的簡歷模板12-21
項目總監(jiān)簡歷模板范文09-07