采購(gòu)年終總結(jié)匯編6篇
總結(jié)是對(duì)過去一定時(shí)期的工作、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧、分析,并做出客觀評(píng)價(jià)的書面材料,它可以使我們更有效率,為此我們要做好回顧,寫好總結(jié)?偨Y(jié)怎么寫才不會(huì)流于形式呢?以下是小編為大家整理的采購(gòu)年終總結(jié)6篇,僅供參考,歡迎大家閱讀。
采購(gòu)年終總結(jié) 篇1
時(shí)間過得真快,轉(zhuǎn)眼間1年即將結(jié)束,我很榮幸能融入這個(gè)大集體里、成為這個(gè)集體里的一份子,在這不到1年的時(shí)間里我也學(xué)會(huì)了很多知識(shí),讓我感覺到要做好每件事只要用心去學(xué)一定會(huì)成功!在20xx年來臨之際,回顧20xx年的工作,具體總結(jié)如下:
一、倉(cāng)庫(kù)保管員的工作
1. 負(fù)責(zé)五金倉(cāng)庫(kù)各種設(shè)備、配件、勞保用品、辦公用品日常衛(wèi)生和安全工作及做好各項(xiàng)記錄。
2. 負(fù)責(zé)五金倉(cāng)庫(kù)的出庫(kù)、入庫(kù)工作,按標(biāo)準(zhǔn)操作程序和標(biāo)準(zhǔn)管理制度做好各項(xiàng)工作及記錄。
3. 嚴(yán)格把好驗(yàn)收關(guān)、對(duì)已到貨物立即進(jìn)行外觀質(zhì)量、數(shù)量檢驗(yàn),并做好相關(guān)記錄。對(duì)于不合格品堅(jiān)決不準(zhǔn)入庫(kù),應(yīng)隔離堆放,標(biāo)識(shí)明晰,嚴(yán)禁投入使用。
4.每日對(duì)倉(cāng)庫(kù)衛(wèi)生進(jìn)行清理,對(duì)倉(cāng)庫(kù)物料巡檢。
5.嚴(yán)格遵守倉(cāng)庫(kù)管理制度,執(zhí)行好以舊換新、報(bào)廢設(shè)備等相關(guān)制度
二、做好倉(cāng)庫(kù)物品的管理和清潔工作
1. 倉(cāng)庫(kù)作業(yè)量多,容易積攢灰塵,所以在十月份加強(qiáng)了倉(cāng)庫(kù)的衛(wèi)生工作,只有這樣才能創(chuàng)造一個(gè)整潔的倉(cāng)庫(kù),在良好的衛(wèi)生環(huán)境下工作,使倉(cāng)庫(kù)達(dá)到目視化管理保證倉(cāng)庫(kù)環(huán)境衛(wèi)生。
2. 對(duì)于倉(cāng)庫(kù)物資應(yīng)做到物品先進(jìn)先出、擺放整齊、擺設(shè)合理,
需要領(lǐng)用設(shè)備、配件及五金雜品的部門必須填寫(領(lǐng)料審批單)并經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽字同意后,交材料會(huì)計(jì)開出庫(kù)單,保管方可憑單發(fā)貨。
3. 對(duì)于設(shè)備配件需以舊換新的,應(yīng)對(duì)舊配件打上永遠(yuǎn)抹不去的記號(hào),并進(jìn)行分類存放(手工賬目要清楚),對(duì)于以舊換新的舊部件,及時(shí)通知設(shè)備部并組織專人進(jìn)行維修,并最好設(shè)備部件維修記錄,發(fā)放零部件時(shí)優(yōu)先選擇維修后的零部件,對(duì)無法修復(fù)的部件經(jīng)工廠評(píng)估小組評(píng)估進(jìn)行處理。
4.每天巡檢倉(cāng)庫(kù),下班前必須檢查各種電器電源等安全情況,不定期巡檢倉(cāng)庫(kù)物資,如有長(zhǎng)期積壓、質(zhì)量損壞、產(chǎn)品潮濕、過期等問題,應(yīng)及時(shí)上報(bào)處理。
三、主要工作業(yè)績(jī)五金采購(gòu)年終總結(jié)。
五金倉(cāng)庫(kù)一年出入庫(kù)統(tǒng)計(jì)
機(jī)物料入庫(kù): 1433
機(jī)物料出庫(kù):5453
固定資產(chǎn)出庫(kù):12
倉(cāng)庫(kù)重新建立以舊換新制度這需要保管員嚴(yán)格把關(guān),嚴(yán)格執(zhí)行公司下發(fā)的各種制度。
1. 機(jī)物料的整理 對(duì)機(jī)物料倉(cāng)庫(kù)重新整理,將所有的機(jī)物料配件裝箱(翻新報(bào)廢箱)使倉(cāng)庫(kù)更加整齊,
2. 報(bào)廢設(shè)備倉(cāng)庫(kù)的整理 公司將廠區(qū)所有報(bào)廢設(shè)備統(tǒng)一存放入庫(kù),并建立賬目。
3. 廢舊配件的整理 將倉(cāng)庫(kù)內(nèi)以舊換新的舊配件要分類存放,并做上抹不去的記號(hào),定期將舊配件評(píng)估報(bào)廢處理
4. 勞保倉(cāng)庫(kù)的整理 將;、凱源祥、奧迪斯的勞保分類存放,并做上標(biāo)識(shí),以免將勞保用品混發(fā)。
5. 倉(cāng)庫(kù)卡片的整理 將倉(cāng)庫(kù)卡片重新添加結(jié)存,真正做到了倉(cāng)庫(kù)帳、物、卡相符。
6. 合理化利用倉(cāng)容、庫(kù)房,做好貨物之間的墻距、柱距、垛距、燈距,以便發(fā)貨通暢。并做好防火、防潮、防盜等安全防范的工作。
四、與各部門之間的協(xié)調(diào)和管理
1.設(shè)備設(shè)施進(jìn)入公司,及時(shí)聯(lián)系相關(guān)人員驗(yàn)收,由設(shè)備部牽頭組織相關(guān)技術(shù)人員和領(lǐng)導(dǎo)小組組成驗(yàn)收小組(3人以上),對(duì)設(shè)備的各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行全面的檢查,達(dá)到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)后,及時(shí)辦理相關(guān)入庫(kù)手續(xù),方可安裝使用(驗(yàn)收要有相關(guān)記錄并存檔)
2.每月協(xié)助財(cái)務(wù)做好盤點(diǎn)工作,做到帳目清晰,可查。如發(fā)現(xiàn)差異及時(shí)找出問題,并配合財(cái)務(wù)及時(shí)調(diào)整,達(dá)到帳、卡、物一致
3. 報(bào)表及時(shí)準(zhǔn)確,能夠及時(shí)提供給各個(gè)相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo),并能夠第一時(shí)間了解工廠設(shè)備的正常運(yùn)行情況。
五、安全
1. 公司不定期組織安全培訓(xùn),消防演習(xí)等。讓我們真正的了解了安全的重要性,每日下班前都會(huì)檢查自己的倉(cāng)庫(kù)電源、門窗等情況。
明年工作計(jì)劃
設(shè)備配件入庫(kù)時(shí)配合設(shè)備部把好驗(yàn)收關(guān),對(duì)產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量、性能進(jìn)行驗(yàn)收,如發(fā)現(xiàn)本次入庫(kù)產(chǎn)品不符,迅速反映給采購(gòu)部或部門領(lǐng)導(dǎo),采取相應(yīng)措施。認(rèn)真做好出入庫(kù),整理好倉(cāng)庫(kù)衛(wèi)生,繼續(xù)做好防火、防潮、防盜工作,保證帳、卡、物相符,嚴(yán)格遵守設(shè)備配件以舊換新工作。努力提高自身的管理業(yè)務(wù)水平及加深對(duì)產(chǎn)品各型號(hào)的認(rèn)識(shí),爭(zhēng)取做到成為優(yōu)秀的管理隊(duì)伍成員之一。 每天的工作中都有很多問題發(fā)生,我們要善于發(fā)現(xiàn)問題,把握問題,并在第一時(shí)間去解決,來提升自身的能力。這也要求我們不斷的學(xué)習(xí),提升,學(xué)習(xí)同事們的倉(cāng)庫(kù)管理方法;交流,了解,吸取他們的經(jīng)驗(yàn);學(xué)習(xí)ERP的操作系統(tǒng)等知識(shí),這是我還有所欠缺的。
總之一年來干了一些工作,也取得一些成績(jī),但成績(jī)只能代表過去。工作中也存在著一些不足,在新的一年里我一定繼續(xù)努力工作。
采購(gòu)年終總結(jié) 篇2
XX年的工作已經(jīng)順利的結(jié)束,回顧一年來的工作,區(qū)政府較往年提高了很多。由于政府辦公需要很多的材料,因此在政府采購(gòu)這一方面,我們也要做到最好,耗費(fèi)最少的資源來幫助政府順利的完成工作,是我們采購(gòu)中心最重要的工作思路。正是在這一思路的指導(dǎo)下,我們區(qū)政府采購(gòu)中心全體工作人員都是極為努力、認(rèn)真的工作,用最小的損耗,采購(gòu)處最多的辦公用品?梢哉f,我們已經(jīng)盡我們的最大努力了。
今年,政府采購(gòu)中心在區(qū)委和區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在區(qū)紀(jì)委、區(qū)財(cái)政局的監(jiān)督、指導(dǎo)以及各相關(guān)單位和部門的大力支持與配合下,全面貫徹落實(shí)《政府采購(gòu)法》和省、市、區(qū)有關(guān)文件精神,繼續(xù)以服務(wù)政府工作為中心,以規(guī)范采購(gòu)行為為重點(diǎn),以促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展為目標(biāo),緊緊圍繞“依法采購(gòu)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、規(guī)范操作、廉潔高效”的服務(wù)宗旨,圓滿地完成了各項(xiàng)采購(gòu)任務(wù)。現(xiàn)將采購(gòu)中心XX年運(yùn)行情況總結(jié)如下:
一、拓展采購(gòu)方式,提高采購(gòu)效率。
在認(rèn)真總結(jié)完善詢價(jià)采購(gòu)的經(jīng)驗(yàn)和做法基礎(chǔ)上,采取“電話詢價(jià)”采購(gòu)方式,是對(duì)規(guī)格、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng) 一,貨源充足且價(jià)格變化幅度小的商品,如車輛、家電等,采用電話傳真報(bào)價(jià)的方式進(jìn)行采購(gòu);“限時(shí)現(xiàn)場(chǎng)報(bào)價(jià)”是綜合運(yùn)用詢價(jià)和競(jìng)爭(zhēng)性談判兩種采購(gòu)方式,針對(duì)供應(yīng)商“控貨”的行為,采用現(xiàn)場(chǎng)公布采購(gòu)商品品牌、型號(hào),供應(yīng)商在規(guī)定時(shí)限內(nèi)進(jìn)行報(bào)價(jià)的方式進(jìn)行采購(gòu)),節(jié)省了采購(gòu)時(shí)間,最大限度提升資金使用效益。
二、配合區(qū)級(jí)各部門做好政府采購(gòu)相關(guān)工作。
1、是積極配合區(qū)采管辦做好采購(gòu)評(píng)審、專家管理、采購(gòu)方式申報(bào)審批等行為的規(guī)范化管理,并提出建議意見。
2、是及時(shí)提供各類材料。定時(shí)向采管辦報(bào)送政府采購(gòu)業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)表及相關(guān)信息。今年9月份配合采管辦完成了首次全國(guó)政府采購(gòu)執(zhí)行情況專項(xiàng)檢查。
三、強(qiáng)化服務(wù),高效完成政府采購(gòu)任務(wù)。
中心緊緊圍繞全區(qū)經(jīng)濟(jì)建設(shè)大局,全方位拓展政府采購(gòu)范圍,著力培育公開、公平、公正的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和市場(chǎng)環(huán)境,不斷強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)、誠(chéng)信意識(shí),全力做好區(qū)鄉(xiāng)行政事業(yè)單位的采購(gòu)服務(wù),圓滿地完成了各項(xiàng)采購(gòu)任務(wù),服務(wù)質(zhì)量和公信力不斷增強(qiáng)。
中心受采購(gòu)單位委托,共辦理采購(gòu)業(yè)務(wù)10宗,完成采購(gòu)預(yù)算497.55萬元,實(shí)際采購(gòu)金額490.35萬元。中心從簡(jiǎn)化程序、節(jié)約支出、突出效能、提高效率出發(fā),突出重點(diǎn),挖掘潛能,共節(jié)約資金7.2萬元,節(jié)約率為1.44%,有效地降低了財(cái)政支出,最大限度地發(fā)揮了資金使用效益,為維護(hù)國(guó)家和社會(huì)公共利益、保護(hù)政府采購(gòu)當(dāng)事人合法利益、促進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)以及構(gòu)建公開、公平、公正、和諧的政府采購(gòu)環(huán)境作出了積極貢獻(xiàn)。
四、完善操作規(guī)程,確保政府采購(gòu)公開、公平、公正。
1、是做好采購(gòu)結(jié)果公示及資料存檔工作。采購(gòu)后嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定對(duì)中標(biāo)單位進(jìn)行公示,接受供應(yīng)商質(zhì)疑并調(diào)查回復(fù);對(duì)記錄采購(gòu)活動(dòng)的所有文字性資料都進(jìn)行了及時(shí)地整理和存檔。
2、是做細(xì)做好采購(gòu)前的準(zhǔn)備工作。對(duì)經(jīng)過政府采購(gòu)監(jiān)管部門核批的采購(gòu)申報(bào)表及時(shí)登記,提出采購(gòu)方式建議,并根據(jù)批準(zhǔn)的采購(gòu)方式,及時(shí)制作采購(gòu)文件并組織采購(gòu)。
3、是做好政府采購(gòu)信息發(fā)布公開工作。所有采購(gòu)項(xiàng)目都在##政府采購(gòu)網(wǎng)上公開公告。
4、是嚴(yán)肅采購(gòu)程序。采購(gòu)中邀請(qǐng)紀(jì)委、財(cái)政局、采購(gòu)單位代表等參與全過程監(jiān)督,采購(gòu)過程公正、透明。采購(gòu)中心只作為一個(gè)組織活動(dòng)的平臺(tái),不參加評(píng)標(biāo)定標(biāo)活動(dòng)。
五、下步整改意見
今年以來,我區(qū)的政府集中采購(gòu)工作呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢(shì),取得了一定的成績(jī),但是也依然存在諸多的困難與問題,距離上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求與部門和群眾的期望,還存在一定的差距。特別是采購(gòu)規(guī)模和效益方面還有潛力。一是機(jī)制不夠健全,采購(gòu)工作缺乏計(jì)劃管理和宏觀調(diào)控手段;二是采購(gòu)方式與規(guī)模有待于進(jìn)一步拓展,集中采購(gòu)的規(guī)模效益尚未很好實(shí)現(xiàn);三是采購(gòu)手段還有待提高,特別是需要構(gòu)建起政府部門與供應(yīng)商都能參與的綜合信息平臺(tái);四是采購(gòu)的審批,亟待簡(jiǎn)化;五是政府采購(gòu)宣傳還有待加強(qiáng),很多部門和群眾對(duì)政府采購(gòu)的重要性認(rèn)識(shí)不足,對(duì)采購(gòu)的方式與程序不了解,政府采購(gòu)工作對(duì)經(jīng)濟(jì)生活的影響力還不強(qiáng)。這些問題與不足,我們將在以后的工作中努力加以解決和改進(jìn),推動(dòng)我區(qū)政府集中采購(gòu)工作再上新臺(tái)階。
XX年,我們區(qū)政府采購(gòu)中心全體員工將繼續(xù)堅(jiān)持不懈的努力,做好我們的工作,將我們的采購(gòu)工作做到最好。在XX年中,我們的工作時(shí)最為順利也是最值得總結(jié)的一年,因此在XX年,我們將繼續(xù)堅(jiān)持XX年的工作思路。區(qū)政府本著為人民服務(wù)的第一態(tài)度,我們區(qū)政府采購(gòu)中心也是這樣,我們將會(huì)花人民最少的錢,幫助區(qū)政府辦公的順利進(jìn)行。XX年我們?cè)谄诖?/p>
采購(gòu)年終總結(jié) 篇3
20xx年,在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在市政府采購(gòu)中心的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下,在區(qū)紀(jì)委(監(jiān)察)、財(cái)政、住建、審計(jì)等相關(guān)部門的監(jiān)督和支持下,在區(qū)各采購(gòu)單位(建設(shè)單位)的積極配合下,區(qū)政府采購(gòu)中心(區(qū)建設(shè)工程招投標(biāo)中心)積極貫徹“創(chuàng)新開路”和“質(zhì)量至上”的羅湖精神,堅(jiān)持以“專業(yè)、高效、陽光”為工作核心理念,以改革創(chuàng)新提升工作質(zhì)量和管理服務(wù)水平,以iso9001質(zhì)量管理體系規(guī)范整個(gè)采購(gòu)招標(biāo)流程,創(chuàng)新廉政教育方式,嚴(yán)格依法采購(gòu),卓有成效地抓好廉政建設(shè),全力打造“陽光采購(gòu)”平臺(tái),實(shí)現(xiàn)了廉潔“不越底線”、效率“不塞車”,任務(wù)完成“零事故”。20xx年中心完成采購(gòu)招標(biāo)項(xiàng)目989個(gè),其中,貨物類375個(gè)、服務(wù)類166個(gè)、工程類448個(gè);采購(gòu)預(yù)算金額9.13億元,實(shí)際中標(biāo)金額8.74億元,節(jié)約財(cái)政資金3958萬元。
一、與時(shí)俱進(jìn),通過完善機(jī)制力推我區(qū)采購(gòu)招標(biāo)工作上新臺(tái)階
。ㄒ唬┙Y(jié)合新《條例》出臺(tái),自加壓力,提效提速。新修訂的《深圳經(jīng)濟(jì)特區(qū)政府采購(gòu)條例》從20xx年3月1日起施行。新條例根據(jù)目前我市政府采購(gòu)改革、發(fā)展的新形勢(shì),在充分吸收各方意見的基礎(chǔ)上,對(duì)現(xiàn)有采購(gòu)方式、流程和相關(guān)部門職能進(jìn)行了重新規(guī)定,變化較大,比如明確集中采購(gòu)機(jī)構(gòu)受主管部門委托行使部分監(jiān)管職能,新增規(guī)定政府采購(gòu)政策功能,規(guī)定優(yōu)先采購(gòu)或強(qiáng)制采購(gòu)的措施,支持節(jié)能及減排、環(huán)境保護(hù)、低碳經(jīng)濟(jì)、循環(huán)經(jīng)濟(jì)等產(chǎn)品。我中心一方面抓緊時(shí)間學(xué)習(xí)和理解新條例;另一方面,在此基礎(chǔ)上積極協(xié)助區(qū)發(fā)改部門出臺(tái)了區(qū)《關(guān)于進(jìn)一步提高區(qū)政府投資及采購(gòu)審批效率的'通知》,自加壓力,優(yōu)化采購(gòu)招標(biāo)的審批流程,把工作時(shí)限細(xì)化到編制、確認(rèn)招標(biāo)文件等具體環(huán)節(jié),壓縮了采購(gòu)周期,僅需21個(gè)工作日便可完成貨物和服務(wù)類的公開招標(biāo),比《深圳經(jīng)濟(jì)特區(qū)政府采購(gòu)條例》的有關(guān)規(guī)定縮短了至少17天,大大提高了采購(gòu)效率。
。ǘ┓e極探索,統(tǒng)籌協(xié)調(diào),推動(dòng)建立采購(gòu)招標(biāo)的協(xié)作聯(lián)動(dòng)機(jī)制。為進(jìn)一步加強(qiáng)我區(qū)政府采購(gòu)與工程招標(biāo)的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)力度,結(jié)合我區(qū)采購(gòu)招標(biāo)平臺(tái)統(tǒng)一整合的實(shí)際,經(jīng)區(qū)政府批準(zhǔn),建立聯(lián)席會(huì)議制度。會(huì)議由分管副區(qū)長(zhǎng)牽頭,成員包括區(qū)紀(jì)檢部門、區(qū)財(cái)政部門、區(qū)審計(jì)部門等相關(guān)單位。聯(lián)席會(huì)議負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)我區(qū)采購(gòu)招標(biāo)的政策制定、重大或特殊的非公開招標(biāo)的采購(gòu)方式確定、合同驗(yàn)收與后續(xù)監(jiān)管、異地評(píng)標(biāo)與異地專家抽取、異常情況的研處、供應(yīng)商違規(guī)行為的處分與通報(bào)、投訴舉報(bào)的處理等事項(xiàng),組建工作已在20xx年順利完成。聯(lián)席會(huì)議制度的建立,將填補(bǔ)我區(qū)政府采購(gòu)招標(biāo)工作前期統(tǒng)一協(xié)調(diào)決策工作的空白,尤其是對(duì)于重大敏感項(xiàng)目,能有效組織相關(guān)部門進(jìn)行事前溝通協(xié)商,提前解決問題,減少采購(gòu)招標(biāo)過程中的往來溝通時(shí)間,提高采購(gòu)效率。其次,形成合力,希望借此提高政府采購(gòu)招標(biāo)后續(xù)監(jiān)管力度,細(xì)化監(jiān)管職能,責(zé)權(quán)統(tǒng)一對(duì)應(yīng),探索建立起后續(xù)監(jiān)管的長(zhǎng)效機(jī)制。
。ㄈ┛偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn),創(chuàng)設(shè)制度,推動(dòng)《XX區(qū)政府采購(gòu)管理暫行辦法》盡快出臺(tái)。新的《深圳經(jīng)濟(jì)特區(qū)政府采購(gòu)條例》已正式頒布施行,與之配套的《實(shí)施細(xì)則》也即將出臺(tái)。為進(jìn)一步規(guī)范我區(qū)的政府采購(gòu)工作,建立起規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的長(zhǎng)效管理機(jī)制,雖然《實(shí)施細(xì)則》尚未出臺(tái),但我中心把工作做在前面,抽調(diào)業(yè)務(wù)骨干,組成工作小組,著手起草《XX區(qū)政府采購(gòu)管理暫行辦法》,將現(xiàn)行的國(guó)家、省、市等法規(guī)政策與我區(qū)實(shí)際緊密結(jié)合,融會(huì)貫通,并把中心經(jīng)過多年實(shí)踐與探索形成的成功經(jīng)驗(yàn)和作法借此契機(jī)進(jìn)行制度化和規(guī)范化,以此規(guī)范我區(qū)的采購(gòu)招標(biāo)工作,使之更加有據(jù)可循,有理可依。
。ㄋ模⿲(shí)施行賄犯罪檔案查詢制度,凈化采購(gòu)招標(biāo)市場(chǎng),建立誠(chéng)信體系。根據(jù)市里有關(guān)規(guī)定,我們于20xx年9月份開始在采購(gòu)項(xiàng)目招標(biāo)文件的供應(yīng)商資質(zhì)條件中設(shè)置“近三年內(nèi)有行賄犯罪記錄的,禁止參與全區(qū)的政府采購(gòu)活動(dòng)!蓖ㄟ^提高誠(chéng)信“門檻”,將政府采購(gòu)領(lǐng)域行賄犯罪治理源頭前移,在供應(yīng)商選擇上新增設(shè)一道“安檢門”,加大對(duì)供應(yīng)商的威懾力,推動(dòng)構(gòu)建誠(chéng)信守法、規(guī)范有序的良好市場(chǎng)環(huán)境和社會(huì)環(huán)境,助力“三打兩建”,進(jìn)一步維護(hù)政府采購(gòu)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),推進(jìn)社會(huì)誠(chéng)信體系建設(shè)。
(五)著手開展合同備案工作,加大后續(xù)管理力度。為加強(qiáng)合同管理的事前控制與事中及時(shí)糾偏,加強(qiáng)供應(yīng)商誠(chéng)信建設(shè),規(guī)范政府采購(gòu)合同備案,根據(jù)新頒布的《采購(gòu)條例》的相關(guān)規(guī)定,我中心已參照市政府采購(gòu)中心的現(xiàn)行做法,開始著手在區(qū)級(jí)范圍內(nèi)試行政府采購(gòu)合同備案制度,并將在明年穩(wěn)步鋪開,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全覆蓋,使合同備案工作成為加強(qiáng)政府采購(gòu)后續(xù)管理強(qiáng)有力的手段。
二、秉承iso理念,持續(xù)改進(jìn),提高工作規(guī)范化和精細(xì)化水平
。ㄒ唬┥罨痠so9001質(zhì)量管理體系,強(qiáng)化內(nèi)控機(jī)制
一是全面修訂iso標(biāo)準(zhǔn)工作手冊(cè)。20xx年4月11日區(qū)紀(jì)委到我中心調(diào)研,提出了盯緊隊(duì)伍、強(qiáng)化內(nèi)控機(jī)制的要求,我們結(jié)合中心的實(shí)際與iso9001的特點(diǎn),對(duì)各項(xiàng)工作規(guī)則與崗位責(zé)任進(jìn)行了一次梳理、完善,強(qiáng)化了內(nèi)部設(shè)置的規(guī)范化,將“自由裁量權(quán)”進(jìn)一步流程化,加強(qiáng)對(duì)招標(biāo)文件編制、專家抽取等重要節(jié)點(diǎn)實(shí)行工序制約,使全體人員的分工更加明確,各項(xiàng)工作更加標(biāo)準(zhǔn)化、模板化、流水線化,加強(qiáng)了對(duì)全過程工作運(yùn)行的制約與監(jiān)督。
二是堅(jiān)持iso9001學(xué)習(xí)培訓(xùn),實(shí)現(xiàn)自我增值。中心通過六年多的實(shí)踐和探索,全面實(shí)行iso9001標(biāo)準(zhǔn)化管理,規(guī)范工作行為,預(yù)防違紀(jì)違規(guī),實(shí)現(xiàn)了廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的有效控制。20xx年以來,為進(jìn)一步鞏固深化成效,中心多次組織iso9001的專業(yè)培訓(xùn),邀請(qǐng)“賽寶認(rèn)證”等資深機(jī)構(gòu)的行業(yè)專家前來中心授課,為全體人員深入全面地講解iso9001質(zhì)量管理體系的最新知識(shí)與信息,就如何將其與采購(gòu)招標(biāo)工作緊密結(jié)合進(jìn)行獨(dú)到的分析,對(duì)中心執(zhí)行iso質(zhì)量管理體系過程中存在的問題進(jìn)行分析評(píng)估,使中心的管理和審查走向精細(xì)化。通過專業(yè)培訓(xùn),拓寬了大家的視野、提高了大家的專業(yè)素養(yǎng),使中心每一個(gè)人都得以“增值”。
三是讓“每個(gè)人都是自己的內(nèi)審員”的理念深入人心。我們把iso9001質(zhì)量管理體系和標(biāo)準(zhǔn)工作手冊(cè)作為中心工作指引,要求每個(gè)工作人員在日常工作中,都要對(duì)照手冊(cè),經(jīng)常翻一翻、想一想、查一查;都要經(jīng)常問自己幾個(gè)問題:“這一工作環(huán)節(jié)我做對(duì)了嗎?”“符合工作標(biāo)準(zhǔn)嗎?”“能改進(jìn)嗎?還能再改進(jìn)嗎?”“我們執(zhí)行的依據(jù)是最新、最準(zhǔn)確、最有效的?”“我的工作下一個(gè)工序的同事滿意嗎?”按照“質(zhì)量至上”的工作要求,每個(gè)人都要以審核員的角度對(duì)自己的工作實(shí)行“pdca管理方法”,pdca即plan(策劃、計(jì)劃)、do(實(shí)施、執(zhí)行)、check(檢查、評(píng)審)、action(糾正、改進(jìn)),按此嚴(yán)格審視自己的工作,積極尋找故障點(diǎn),問題該關(guān)閉的關(guān)閉、該調(diào)整的調(diào)整、該更新的更新,持續(xù)改進(jìn)為下一個(gè)工序的同事打下良好的基礎(chǔ),絕不允許諱疾忌醫(yī),“捂著瘡疤不讓揭”,更不準(zhǔn)動(dòng)輒推卸責(zé)任,不好好反思自己。通過實(shí)踐,中心每一個(gè)人基本上都養(yǎng)成了自己改進(jìn)自己工作的習(xí)慣,做到了“聞過則喜”,質(zhì)量意識(shí)有了很大的提高,中心的各項(xiàng)工作的質(zhì)量因此得以持續(xù)提升。
(二)重新編印《政府采購(gòu)與建設(shè)工程招投標(biāo)法律法規(guī)及相關(guān)文件匯編(20xx版)》。20xx年2月,我中心精心編印了《政府采購(gòu)與建設(shè)工程招投標(biāo)法律法規(guī)及相關(guān)文件匯編》。該書內(nèi)容充分完備,系統(tǒng)性強(qiáng),方便實(shí)用,有著很好的參考價(jià)值,常有各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)與兄弟單位向我中心索要此書。由于印刷的數(shù)量有限,而且近年來法律法規(guī)有所變更,因此,20xx年我中心對(duì)該書進(jìn)行了再版,補(bǔ)充收編了近年來有關(guān)政府采購(gòu)與建設(shè)工程招投標(biāo)領(lǐng)域新的文件,并且根據(jù)實(shí)際需要對(duì)該書結(jié)構(gòu)進(jìn)行了較大的調(diào)整,使之更合理、更方便。
。ㄈ┩晟乒哪0澹20xx版)。我中心自20xx年11月制定和執(zhí)行《公文規(guī)范格式》以來,改變了以前公文格式不一致的情形,帶動(dòng)與促進(jìn)了我市政府采購(gòu)業(yè)務(wù)公文的逐步統(tǒng)一與規(guī)范。本著持續(xù)改進(jìn)的工作理念,我中心根據(jù)這幾年來《公文規(guī)范格式》的實(shí)施情況,結(jié)合當(dāng)前的工作要求,對(duì)《公文規(guī)范格式》做了進(jìn)一步修訂和完善,制定了《XX區(qū)采購(gòu)業(yè)務(wù)公文的規(guī)范格式(20xx版)》,使得公文更加規(guī)范化、格式化,進(jìn)一步提高了工作的精細(xì)化水平。
。ㄋ模┻M(jìn)一步規(guī)范招標(biāo)文件。面對(duì)政府采購(gòu)的新政策、新要求,我們不斷補(bǔ)充、完善各類招標(biāo)文件模板,使之更加嚴(yán)謹(jǐn)和清晰。為進(jìn)一步加強(qiáng)招標(biāo)文件的編制與管理,減少質(zhì)疑與投訴,提高公信力及采購(gòu)效率,我中心還起草了《關(guān)于規(guī)范招標(biāo)文件編制與管理的有關(guān)規(guī)定》,并擬在《XX區(qū)政府采購(gòu)管理暫行辦法》中加以明確。例如,根據(jù)剛施行的《深圳經(jīng)濟(jì)特區(qū)政府采購(gòu)條例》有關(guān)規(guī)定,適用非公開招標(biāo)方式采購(gòu)的,應(yīng)當(dāng)經(jīng)公示且無異議后方可批準(zhǔn)。我中心按此規(guī)定草擬了采用非公開招標(biāo)采購(gòu)方式的公示模板,經(jīng)區(qū)財(cái)政部門同意后予以執(zhí)行,進(jìn)一步規(guī)范了工作流程,提高了采購(gòu)效率。
三、大力推行“計(jì)劃+批量”采購(gòu)模式,進(jìn)一步提高采購(gòu)規(guī)模和效率
。ㄒ唬╈柟淘袇f(xié)議采購(gòu)項(xiàng)目,做好后續(xù)管理工作。我區(qū)20xx年公務(wù)車的保險(xiǎn)服務(wù)及通用設(shè)備協(xié)議供貨采用市政府采購(gòu)中心新一輪中標(biāo)結(jié)果,繼續(xù)實(shí)行協(xié)議采購(gòu)。我區(qū)20xx年公務(wù)車的保險(xiǎn)服務(wù)及通用設(shè)備協(xié)議供貨采用市政府采購(gòu)中心新一輪中標(biāo)結(jié)果,繼續(xù)實(shí)行協(xié)議采購(gòu)。20xx年累計(jì)完成通用設(shè)備協(xié)議采購(gòu)預(yù)算金額1405.12萬元,成交金額1378.59萬元;公務(wù)車維修成交金額3129萬元,公務(wù)車保險(xiǎn)成交金額884萬元,公務(wù)車加油成交金額5758萬元。
(二)大力推行預(yù)選采購(gòu)制度,提高采購(gòu)效率。
一是積極推進(jìn)我區(qū)政府購(gòu)買服務(wù)預(yù)選供應(yīng)商機(jī)制。根據(jù)區(qū)委、區(qū)政府的工作部署,我中心努力推動(dòng)預(yù)選采購(gòu)工作。多次到市、區(qū)兄弟單位學(xué)習(xí)與借鑒他們的經(jīng)驗(yàn),并主動(dòng)到我區(qū)部分街道辦事處與相關(guān)職能部門上門征求意見,確定適合的項(xiàng)目類型,以便及時(shí)、有針對(duì)性地起草相關(guān)實(shí)施辦法,完善預(yù)選采購(gòu)方案?梢哉f,我區(qū)的政府購(gòu)買服務(wù)實(shí)行預(yù)選采購(gòu)工作現(xiàn)已取得一定的成效,只要是條件成熟、適用預(yù)選采購(gòu)的項(xiàng)目類型,在經(jīng)區(qū)主管部門批復(fù)同意后,我中心均已按規(guī)定和程序?qū)嵭蓄A(yù)選采購(gòu),目前已完成的類別有:小額物業(yè)管理與家具、公務(wù)車三項(xiàng)服務(wù)(加油、維修、保險(xiǎn))、辦公自動(dòng)化設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、電視機(jī)、空調(diào)、小額園林綠化工程施工、小額園林綠化工程監(jiān)理、工程造價(jià)協(xié)審(區(qū)審計(jì)局、教育局)、財(cái)務(wù)審計(jì)服務(wù)、地質(zhì)災(zāi)害防治預(yù)選監(jiān)測(cè)、地質(zhì)災(zāi)害搶險(xiǎn)工程、三防搶險(xiǎn)工程。預(yù)選采購(gòu)有效地規(guī)范了我區(qū)政府采購(gòu)行為,降低了采購(gòu)成本,減少了重復(fù)招標(biāo),提高了采購(gòu)效率。
二是在物業(yè)、家具項(xiàng)目中試行預(yù)選供應(yīng)商競(jìng)價(jià)采購(gòu)制度。我區(qū)20xx年政府物業(yè)服務(wù)項(xiàng)目采用XX市政府中心的中標(biāo)結(jié)果,對(duì)我區(qū)10~50萬元的物業(yè)服務(wù)項(xiàng)目實(shí)施預(yù)選供應(yīng)商制度。20xx年累計(jì)完成項(xiàng)目53個(gè),預(yù)算金額1972.56萬元,成交金額1772.41萬元,節(jié)約率達(dá)10%;累計(jì)完成家具預(yù)選供應(yīng)商競(jìng)價(jià)采購(gòu)項(xiàng)目7個(gè),預(yù)算金額210.7萬元,成交金額157.99萬元,節(jié)約率達(dá)25%。預(yù)選供應(yīng)商制度實(shí)施效果明顯,縮短了采購(gòu)周期,提高了采購(gòu)效率,節(jié)約了財(cái)政資金,降低了采購(gòu)成本。
(三)積極探索同類設(shè)備的打包采購(gòu)。自20xx年以來,我們對(duì)提交至我中心的計(jì)算機(jī)設(shè)備等采購(gòu)申報(bào)盡量按功能類型進(jìn)行打包,變零星采購(gòu)為批量采購(gòu),充分發(fā)揮規(guī)模采購(gòu)的效應(yīng)。
四、全力以赴,精耕細(xì)作,努力完成重大項(xiàng)目的招標(biāo)任務(wù)
20xx年,我中心在做好日常采購(gòu)招標(biāo)項(xiàng)目的基礎(chǔ)上,與有關(guān)單位密切配合,順利完成了20xx年XX區(qū)道路清掃保潔服務(wù)項(xiàng)目和全區(qū)電子防控二類監(jiān)控點(diǎn)前端設(shè)備安裝工程項(xiàng)目等重大項(xiàng)目。
。ㄒ唬20xx年XX區(qū)道路清掃保潔服務(wù)項(xiàng)目”預(yù)算金額1.25億元,不僅標(biāo)的大,而且涉及維穩(wěn)問題,是新一屆區(qū)委、區(qū)政府交給我中心的一項(xiàng)艱巨任務(wù),也是我中心20xx年面臨的第一次“大考”。為不辜負(fù)區(qū)委、區(qū)政府的重托,高效、優(yōu)質(zhì)地完成區(qū)委、區(qū)政府交給的重要工作任務(wù),我中心將該項(xiàng)目作為“重大與敏感項(xiàng)目”,成立了專門的招標(biāo)小組,馬不停蹄開展前期調(diào)研,科學(xué)合理編制招標(biāo)文件,反復(fù)研究招標(biāo)方案,采取到省財(cái)政廳政府采購(gòu)專家?guī)飚惖爻槿<业男屡e措。在招標(biāo)過程中,我中心精心組織,全力以赴,盡心盡力,采取了開標(biāo)前資格預(yù)審公示、異地抽取專家、監(jiān)管部門全程監(jiān)督、開評(píng)標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)時(shí)聲像監(jiān)控等多項(xiàng)有效舉措,確保了該項(xiàng)目開評(píng)標(biāo)的公平和公正。項(xiàng)目開評(píng)標(biāo)當(dāng)天中心全體工作人員分工不分家,齊心協(xié)力,堅(jiān)守崗位,認(rèn)真做好每一個(gè)環(huán)節(jié),與區(qū)紀(jì)委(監(jiān)察)、財(cái)政、審計(jì)等相關(guān)部門代表協(xié)同工作,連續(xù)奮戰(zhàn)20多個(gè)小時(shí),順利完成了該項(xiàng)目的開評(píng)標(biāo)工作,招標(biāo)結(jié)果應(yīng)該說是比較公正客觀的,我中心負(fù)責(zé)的工作節(jié)點(diǎn)已全部實(shí)現(xiàn)“專業(yè)、高效、陽光”,未受到質(zhì)疑或投訴,F(xiàn)在新舊環(huán)衛(wèi)企業(yè)已實(shí)現(xiàn)了平穩(wěn)接駁,緩解了“羅湖環(huán)衛(wèi)”這一歷史遺留問題給相關(guān)部門工作造成的被動(dòng)。
。ǘ20xx年9月,我們組織了全區(qū)十個(gè)街道片區(qū)電子防控二類監(jiān)控點(diǎn)前端設(shè)備安裝工程項(xiàng)目的公開招標(biāo)活動(dòng),經(jīng)過12個(gè)小時(shí)的艱苦開評(píng)標(biāo)工作,最終圓滿完成招標(biāo)工作,中標(biāo)總金額為20xx萬元,比預(yù)算總額2490萬元節(jié)約了400多萬元的財(cái)政資金。由于本次招標(biāo)的項(xiàng)目覆蓋面廣、預(yù)算金額大,經(jīng)與各相關(guān)單位多次溝通,并報(bào)區(qū)電子防控辦同意,確定按照“統(tǒng)一招標(biāo)、分段實(shí)施”的模式,將10個(gè)街道辦事處片區(qū)按照相鄰區(qū)域組合的方式,規(guī)劃為5個(gè)標(biāo)段進(jìn)行招標(biāo)。其次,我們按照“特事特辦、急事急辦”的原則,針對(duì)本次招標(biāo)專門制定了采購(gòu)招標(biāo)流程指引和流程圖,向各相關(guān)單位作了詳細(xì)說明,以便高效快速完成工作;完成招標(biāo)需求制作后,僅用半天時(shí)間完成了項(xiàng)目集中申報(bào)和資金審核流程,完成了五個(gè)采購(gòu)文件的編制工作并發(fā)往采購(gòu)單位確認(rèn),比《采購(gòu)條例》有關(guān)規(guī)定節(jié)省了八個(gè)工作日,大大縮短了該項(xiàng)目的標(biāo)前工作流程,有效提高了采購(gòu)效率。為了實(shí)現(xiàn)招標(biāo)過程公開、公平、公正,我們特別邀請(qǐng)了區(qū)政府采購(gòu)相關(guān)監(jiān)管部門對(duì)招標(biāo)過程進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督,并利用現(xiàn)代化監(jiān)控系統(tǒng)對(duì)開評(píng)標(biāo)過程進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)錄音錄像,刻盤存檔,實(shí)現(xiàn)招標(biāo)過程公開、公平、公正。
。ㄈ┍M心盡職,為我區(qū)重大建設(shè)工程項(xiàng)目定標(biāo)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。根據(jù)區(qū)委區(qū)政府工作部署,20xx年11月份開始,區(qū)政府投資重大建設(shè)工程項(xiàng)目在我中心進(jìn)行定標(biāo)委員會(huì)的組建工作和召開定標(biāo)預(yù)備會(huì),我中心作為服務(wù)平臺(tái),盡心盡職地提供了優(yōu)質(zhì)的服務(wù),受到了一致好評(píng)。我們認(rèn)真總結(jié)了經(jīng)驗(yàn),固化好的做法,并查找存在的問題、持續(xù)改善,將相關(guān)工作流程模式化。一是對(duì)中心所有設(shè)備進(jìn)行一次全面排查,確保所有設(shè)備均處于可用狀態(tài)且能滿足工作需要,無法滿足的,要及時(shí)配齊。二是以中心工作為主線,設(shè)定定標(biāo)工作流程表,規(guī)范各部門和各崗位的工作職責(zé);三是加強(qiáng)與其他相關(guān)單位的溝通,及時(shí)調(diào)整已安排開標(biāo)的采購(gòu)招標(biāo)項(xiàng)目,以免造成混亂、互相影響,集中精力為我區(qū)的中心工作做好服務(wù)工作。
采購(gòu)年終總結(jié) 篇4
光陰似箭,時(shí)間如梭。轉(zhuǎn)眼間在供應(yīng)科的崗位上已經(jīng)工作一年了,回首過去的一年,雖然沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,但也算經(jīng)歷了一段不平凡磨練。以下是我工作一年來具體的工作情況報(bào)告:
一、加強(qiáng)自身修養(yǎng),保持良好的工作作風(fēng)
供應(yīng)工作是企業(yè)創(chuàng)造效益的第一道閘門,事關(guān)企業(yè)利益得失,也是容易發(fā)生問題、倍受別人關(guān)注的工作。對(duì)此,個(gè)人不斷提高思想認(rèn)識(shí),永遠(yuǎn)牢記自己的職責(zé),每筆業(yè)務(wù)都要本著對(duì)益源負(fù)責(zé),對(duì)領(lǐng)導(dǎo)和職工負(fù)責(zé)的原則,通過我們的辛勤勞動(dòng)來節(jié)省資金,降低成本。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,很多賣方市場(chǎng)已經(jīng)逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方市場(chǎng),在這種情況下,供應(yīng)廠家使出了渾身解數(shù),五花八門的促銷手段和技巧也很多。對(duì)此,個(gè)人堅(jiān)持對(duì)自己的崗位負(fù)責(zé)的態(tài)度,擺正心態(tài),牢記使命,堅(jiān)持原則,公正處事。我常對(duì)供應(yīng)商講,你們只要做到了三點(diǎn)(一是要提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品;二是要給我優(yōu)惠的價(jià)格;三是要保證周到的售后服務(wù)),我們供需雙方就會(huì)長(zhǎng)期合作。長(zhǎng)期以來,個(gè)人在工作中代表單位和客戶聯(lián)系業(yè)務(wù)時(shí),唯一堅(jiān)持的標(biāo)準(zhǔn)就是這三點(diǎn),而不是別的。
二、加大工作力度,順利完成各項(xiàng)工作任務(wù)
今年年初,車間檢修期間兩臺(tái)鋅鍋感應(yīng)體突然先后損壞,是大家措手不及,我們除了要保證正常車間檢修所需要的各項(xiàng)原材物料之外,還要及時(shí)聯(lián)系感應(yīng)體廠家,更換新感應(yīng)體。采購(gòu)的物資比較集中,用的急,時(shí)間緊。加上今年原材物料的價(jià)格上漲,大部分經(jīng)營(yíng)者都豎起了先付款后發(fā)貨的招牌,給我們的工作帶來了很大困難。特別是今年,是近幾年來采購(gòu)物資品種數(shù)量最多的一年。我們時(shí)刻把公司的利益放在首位,克服人手少、工作量大等困難,全年共采購(gòu)各種物資材料及設(shè)備合計(jì)金額5277多萬元(共計(jì)52778666。695元)其中全年共采購(gòu)鋅錠2761。117噸、4861多萬元(共計(jì)48610365元),全年采購(gòu)平均價(jià)格17605。32元/噸(葫蘆島全年平均報(bào)價(jià)17761。93元/噸、株冶全年平均報(bào)價(jià)17986。62元/噸)全年共使用鋅錠2335。26噸。完成了年初所指定的工作目標(biāo)。采購(gòu)備品備件254萬多元(2541772。37元);采購(gòu)辦公、事務(wù)、勞保、通訊用品23萬多元(共計(jì)238754。47)元;采購(gòu)生產(chǎn)輔料138萬多元(共計(jì)1387774。855元);工程費(fèi)用144萬多元(共計(jì)1447330。48元)采購(gòu)保證了生產(chǎn)和工程項(xiàng)目建設(shè)需要。
1、嚴(yán)格招標(biāo)比價(jià)程序,保證采購(gòu)過程公開透明。招標(biāo)是加強(qiáng)供應(yīng)管理,降低采購(gòu)成本的有效措施。我們嚴(yán)格落實(shí)招標(biāo)程序,與聯(lián)系新的加工企業(yè),有效降低了磨輥、加工費(fèi)用。。招標(biāo)比價(jià)公開、公正、透明,財(cái)務(wù)處、供應(yīng)處、設(shè)備科等部門都派員參加,相互監(jiān)督,共同策劃,對(duì)招標(biāo)材料共同做好分析和預(yù)測(cè),把握好市場(chǎng)價(jià)格,真正達(dá)到了通過招標(biāo)降低采購(gòu)價(jià)格、減少工程投資的目的。
2、處處精打細(xì)算,千方百計(jì)節(jié)約采購(gòu)資金。近幾年,隨著市場(chǎng)形式的變化,輔料價(jià)格、人工費(fèi)用增長(zhǎng)。物料價(jià)格一漲再漲。對(duì)公司來說,表現(xiàn)尤為突出的是液氨、脫脂劑和鈍化劑。在這種不利的情況下,我們不畏難,不發(fā)愁,天天靠與生產(chǎn)廠家做工作,保證了工程建設(shè)供應(yīng)。例如液氨的市場(chǎng)價(jià)格為4050元/噸,而公司采購(gòu)采購(gòu)價(jià)格為3950元/噸。全年共計(jì)計(jì)生資金11000余元。今年脫脂劑、鈍化劑市場(chǎng)價(jià)格比去年上漲30%,在我們與供貨商的協(xié)商之下,保持了價(jià)格不變,而且最多時(shí)壓款近100萬元,到12月底還欠近60萬元,且采購(gòu)價(jià)格始終比市場(chǎng)低200元/噸。之所以能取得這么好的成績(jī),主要是因?yàn)槲覀兲旖蛞嬖翠摪迨菄?guó)有企業(yè),多年的信譽(yù)以及與客戶的合作關(guān)系都比較好,除此以外,我們供應(yīng)人員所付出的艱苦勞動(dòng)也是一個(gè)很重要的方面。在合作過程中,我們不僅考慮自己,而且注意多從對(duì)方的角度考慮問題。我們從不擺架子,不管對(duì)方規(guī)模多小,提供的數(shù)量多么少,都真誠(chéng)合作,在做到雙方受益的同時(shí),維護(hù)了我場(chǎng)的利益。
我們認(rèn)為,作為分管或從事供應(yīng)工作的人員,必須具備基本的業(yè)務(wù)知識(shí)和技能,對(duì)所采購(gòu)的物資、設(shè)備或產(chǎn)品,要達(dá)到一定的認(rèn)知程度,熟知所購(gòu)物件的性能、特點(diǎn)、在生產(chǎn)中的地位和作用、市場(chǎng)行情以及生產(chǎn)廠家的市場(chǎng)份額等等。只有這樣,才能達(dá)到以最低的價(jià)格,采購(gòu)最好產(chǎn)品的目的。對(duì)有些材料漲價(jià)幅度大的,我們首先考察他們用的原料漲了多少,再分解到產(chǎn)品中,每噸或每平方應(yīng)增加多少錢,絕對(duì)做到心中有數(shù)。
3、充分發(fā)揮職能作用,努力提高為基層服務(wù)的水平。半年來,我本人和供應(yīng)處的其他同志,不斷在工作實(shí)踐中提高工作能力和水平,為基層服務(wù)的意識(shí)也明顯增強(qiáng)。在生活管理上,場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)多次要求我們,職工勞動(dòng)負(fù)荷不斷增大,一定要把職工生活搞好。對(duì)此,我們狠下功夫,對(duì)采購(gòu)的各類勞保、事務(wù)用品,首要的一條就是要保證質(zhì)量,而且都要到正規(guī)單位去采購(gòu)。在此基礎(chǔ)上,再考慮價(jià)格因素。20xx年全公司的生活用品用具及事務(wù)用品等采購(gòu)額已過200萬元,大宗物品都是定點(diǎn)采購(gòu)滿足了職工使用需要。
一年來,首先非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我這個(gè)成長(zhǎng)的平臺(tái),令我在工作中不斷的學(xué)習(xí),不斷的進(jìn)步,慢慢的提升自身素質(zhì)與才能。在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表示最衷心的感謝,有你們的協(xié)助才能使我在工作中更加的得心應(yīng)手,也因?yàn)橛心銈兊膸椭,才能較好的完成公司布置的各項(xiàng)工作任務(wù)。
采購(gòu)年終總結(jié) 篇5
回顧即將過去的20xx年,采購(gòu)部成員和其它部門的各位領(lǐng)導(dǎo)及同事在工作和生活中都給予了我足夠的支持和幫助。在這一年當(dāng)中,采購(gòu)部門的工作基本上滿足了公司業(yè)務(wù)訂單的需求。在20xx年我將繼續(xù)努力,做好本職工作,不斷完善自我,確保物料的供應(yīng)和質(zhì)量的控制,為公司的發(fā)展盡一份綿力。現(xiàn)將一年來的主要工作情況總結(jié)如下:
一、年度主要完成工作及材料開展工作
1、部門的日常工作
采購(gòu)部現(xiàn)有人員x人,采用分工協(xié)作的方式負(fù)責(zé)公司原主輔材料的進(jìn)行采購(gòu)。
2、圍繞控制成本在采購(gòu)產(chǎn)品性能優(yōu)化結(jié)構(gòu)方面開展工作
采購(gòu)部繼續(xù)圍繞“控制成本、采購(gòu)產(chǎn)品性能優(yōu)化的結(jié)構(gòu)”為工作目標(biāo),要求采購(gòu)人員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價(jià),注重溝通技巧和談判策略。同時(shí)調(diào)整了部份工作程序,增加了采購(gòu)復(fù)核環(huán)節(jié),采取由采購(gòu)人員在對(duì)材料、設(shè)備詢比價(jià)的基礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)核,再由采購(gòu)部經(jīng)理進(jìn)一步復(fù)核,實(shí)行了“采購(gòu)部的兩級(jí)價(jià)格復(fù)核機(jī)制”。力求限度的控制成本,為公司節(jié)約每一分錢。采購(gòu)人員也在每一項(xiàng)具體工作和每一個(gè)工作細(xì)節(jié)中得到煅練。
3、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)
20xx年采購(gòu)部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)供應(yīng)商管理,本著對(duì)每位供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度,制定了《供應(yīng)商資料卡》并對(duì)其進(jìn)行分類登記,確保了每一個(gè)供應(yīng)商資料不會(huì)流失。同時(shí)也利于采供對(duì)供應(yīng)商信息的掌握,從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場(chǎng)信息空間。建立了《合格供應(yīng)商名錄》,在進(jìn)行報(bào)價(jià)之前,對(duì)供方進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析,合格者才能進(jìn)入合格供應(yīng)商名錄,才具有報(bào)價(jià)資格。
根據(jù)公司管理層的最新思維,公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來,甚至拿他們當(dāng)自己公司的部門來看待。因?yàn)楣镜某杀竞诵母?jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)最主要的來自于公司所有供應(yīng)商的支持力度,供應(yīng)商對(duì)每家客戶不同的政策特別給予我司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競(jìng)爭(zhēng)力的高低。從而搶占節(jié)約成本、降低價(jià)格的制高點(diǎn),為公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
4、逐步加強(qiáng)對(duì)材料價(jià)格信息的管理
采購(gòu)部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)材料、信息的管理,每一次材料采購(gòu)的計(jì)劃、詢比價(jià)都進(jìn)行了復(fù)印留底,保持了信息資料的完整,同時(shí)輸入電腦保存,建立采購(gòu)部材料信息庫(kù),以備隨時(shí)查閱、對(duì)比。
二、將具體從以下幾方面予以改進(jìn)
1、制定采購(gòu)預(yù)算與估計(jì)成本
制定采購(gòu)預(yù)算是在具體實(shí)施原輔料采購(gòu)行為之前對(duì)采購(gòu)成本的一種估計(jì)和預(yù)測(cè),是對(duì)整個(gè)采購(gòu)資金的一種理性的規(guī)劃。它不單對(duì)采購(gòu)資金進(jìn)行了合理的配置和分發(fā),還同時(shí)建立了一個(gè)資金的使用標(biāo)準(zhǔn),以便對(duì)采購(gòu)實(shí)施行為中的資金使用進(jìn)行隨時(shí)的檢測(cè)與控制,確保資金的使用在一定的合理范圍內(nèi)浮動(dòng)。有了采購(gòu)預(yù)算的約束,能提高采購(gòu)資金的使用效率,優(yōu)化采購(gòu)管理中資源的調(diào)配,查找資金使用過程中的一些例外情況,有效的控制采購(gòu)資金的流向和流量,從而達(dá)到控制采購(gòu)成本以期達(dá)到有效的資金化利用的目的。
2、改進(jìn)供應(yīng)商的選擇
在進(jìn)行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時(shí)既要避免單一貨源,尋求多家供應(yīng),同時(shí)又要保證所選供應(yīng)商承擔(dān)的供應(yīng)份額充足,以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策,降低物資的價(jià)格和采購(gòu)成本。這樣既能保證采購(gòu)物資供應(yīng)的質(zhì)量,又能有力的控制采購(gòu)支出。根據(jù)我們的規(guī)模,供應(yīng)商的數(shù)量根據(jù)公司的產(chǎn)能適當(dāng)控制,以便在需要時(shí)候能隨時(shí)找到相應(yīng)的供應(yīng)商,以及這些供應(yīng)商的產(chǎn)品或服務(wù)的規(guī)格性能均能滿足公司產(chǎn)品要求。同時(shí)在采購(gòu)的環(huán)節(jié)控制上20xx年將著手幾個(gè)環(huán)節(jié)并做相應(yīng)調(diào)整。
3、在以后工作中需要繼續(xù)努力的幾點(diǎn)
。1)首先,工作態(tài)度上不放過任何一個(gè)細(xì)節(jié),工作過程中萬事都要仔細(xì),從采購(gòu)物資規(guī)格的確認(rèn)、價(jià)價(jià)格的商榷到采購(gòu)合同的簽訂和完成到貨等等一系列的事情都要一一用心,全心全意地投入工作,以積極的態(tài)度強(qiáng)烈的責(zé)任感和的信心來開拓自己的工作領(lǐng)域。
(2)簽約訂貨后要積極跟催,保證按時(shí)或提前交貨。貨物到工地后協(xié)調(diào)安排好卸貨入庫(kù)事宜。萬一后期出現(xiàn)質(zhì)量問題要積極處理反饋。
。3)同事之間專業(yè)能力及工作態(tài)度不一,擁有的供應(yīng)商資源信息不同,工作內(nèi)容較窄等情況,容易產(chǎn)生較大的運(yùn)營(yíng)成本和溝通成本。建議公司適當(dāng)?shù)匕才艈T工進(jìn)行外部培訓(xùn),擴(kuò)大員工的供應(yīng)商資源渠道、了解別人公司的采購(gòu)運(yùn)作模式,提升員工的整體工作能力。
三、明年工作規(guī)劃
1、配合公司降低組件銷售價(jià)格
在原材料上應(yīng)多尋找性價(jià)比合適的廠商合作,來降低公司的材料成本,我將結(jié)合歷年來的供應(yīng)商供應(yīng)狀況,整理價(jià)格資料,做好備份工作,將現(xiàn)有的供應(yīng)商資料存檔
2、完善太陽能發(fā)電系統(tǒng)材料資料
和研發(fā)部一起完善材料選型,樣品和整套系統(tǒng)測(cè)試工作,材料選型上力求常規(guī)化,標(biāo)準(zhǔn)化
3、提前做好詢價(jià)比價(jià)工作配合銷售部及研發(fā)部進(jìn)行報(bào)價(jià)工作
在材料的審核上與研發(fā)部及銷售部多溝通力求材料量化、標(biāo)準(zhǔn)化采購(gòu)。
材料采購(gòu)的及時(shí)性在20xx年必須要有一個(gè)質(zhì)的飛躍,全力滿足公司正常生產(chǎn)的安排需要,確保好材料的到貨時(shí)間及時(shí),減輕由此給生產(chǎn)部和銷售部帶來的不利因素。進(jìn)一步維系好與現(xiàn)有供應(yīng)商的合作關(guān)系,并多渠道開發(fā)新的更符合公司利益的供應(yīng)商。
采購(gòu)年終總結(jié) 篇6
20*年,我市政府采購(gòu)制度進(jìn)一步完善,采購(gòu)規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)大,政府采購(gòu)工作取得了良好成績(jī)。全市共執(zhí)行政府采購(gòu)預(yù)算4.48億元,實(shí)際采購(gòu)3.85億元,同比增長(zhǎng)102.62%;節(jié)約資金6300萬元,資金節(jié)約率為14.1%,較上年提高1.86個(gè)百分點(diǎn)。我市采取的措施有:
1.規(guī)范采購(gòu)程序,強(qiáng)化預(yù)算管理。制定了《關(guān)于市級(jí)預(yù)算單位政府采購(gòu)資金全部實(shí)行財(cái)政直接支付的通知》和《*市政府采購(gòu)工作考核評(píng)比辦法》等文件,加強(qiáng)了對(duì)各預(yù)算單位編制政府采購(gòu)預(yù)算的管理,推動(dòng)了各預(yù)算單位在政府采購(gòu)預(yù)算編制、預(yù)算追加、項(xiàng)目執(zhí)行和資金結(jié)算等方面的規(guī)范化進(jìn)程,促進(jìn)了全市政府采購(gòu)工作的順利開展。
2.建章立制,完善管理體系。發(fā)布了《*市20*年政府集中采購(gòu)目錄及限額標(biāo)準(zhǔn)》,制定了《關(guān)于規(guī)范部門預(yù)算單位政府采購(gòu)行為的通知》、《關(guān)于市直單位20*年度計(jì)算機(jī)及辦公機(jī)具協(xié)議供貨有關(guān)事宜的通知》等文件,逐步完善了政府采購(gòu)規(guī)章制度體系,進(jìn)一步規(guī)范了我市的政府采購(gòu)行為,在源頭上、制度上為政府采購(gòu)規(guī)模的增長(zhǎng)奠定了基礎(chǔ)。
3.加強(qiáng)監(jiān)督檢查。針對(duì)協(xié)議供貨過程中的薄弱環(huán)節(jié),制訂了《*市政府采購(gòu)協(xié)議供貨管理暫行辦法》,并不定期對(duì)協(xié)議供貨單位、服務(wù)定點(diǎn)單位政府采購(gòu)執(zhí)行情況進(jìn)行檢查,并及時(shí)通報(bào)檢查結(jié)果。聯(lián)合市紀(jì)檢會(huì)、市審計(jì)局分別對(duì)市本級(jí)和各縣區(qū)45個(gè)重點(diǎn)單位的政府采購(gòu)項(xiàng)目進(jìn)行了專項(xiàng)檢查,加強(qiáng)了采購(gòu)代理機(jī)構(gòu)的監(jiān)督管理。通過專項(xiàng)檢查和有效監(jiān)督,我市政府采購(gòu)協(xié)議供貨和服務(wù)定點(diǎn)工作逐步走向規(guī)范,制度健全、程序合法、監(jiān)管到位、行為規(guī)范、廉潔高效的政府采購(gòu)管理局面正逐步形成。
4.開展治理商業(yè)賄賂,狠抓廉政建設(shè)。按照上級(jí)精神,我市認(rèn)真開展政府采購(gòu)領(lǐng)域治理商業(yè)賄賂工作,先后印發(fā)了《*市財(cái)政局治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作實(shí)施》、《關(guān)于進(jìn)一步做好我市財(cái)政系統(tǒng)治理商業(yè)賄賂工作的通知》等文件,并聯(lián)合市監(jiān)察局、市審計(jì)局,對(duì)市直各部門、各縣區(qū)政府采購(gòu)領(lǐng)域開展治理商業(yè)賄賂工作情況進(jìn)行了專項(xiàng)檢查,及時(shí)糾正了政府采購(gòu)過程中的不良行為,杜絕了違法現(xiàn)象的發(fā)生。
5.加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn),提高綜合素質(zhì)。在通許縣召開“*市政府采購(gòu)采購(gòu)工作現(xiàn)場(chǎng)會(huì)”,認(rèn)真交流經(jīng)驗(yàn)、查找不足;同時(shí),組織人員外出考察,學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),有效提高了政府采購(gòu)人員的業(yè)務(wù)水平和執(zhí)法水平。
6.加大宣傳力度,營(yíng)造良好環(huán)境。利用報(bào)紙、電視、簡(jiǎn)報(bào)等多種形式,廣泛宣傳政府采購(gòu)工作和治理政府采購(gòu)領(lǐng)域商業(yè)賄賂工作,增強(qiáng)了全市各界對(duì)政府采購(gòu)工作的理解和支持。
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