學(xué)校行政主管個(gè)人年終總結(jié)

　　在工作和生活中積極發(fā)揮模范帶頭作用，組織并督促部門(mén)人員圓滿完成本職工作;帶領(lǐng)部門(mén)下屬行政文員、行政物資管理、網(wǎng)絡(luò)維護(hù)維修人員共三名，不斷改革舉措、革新行政管理思路，工作中也做出一定的成績(jī)。

　　一、履行職務(wù)情況：

　　1、建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，

　　業(yè)技能，進(jìn)一步提高工作效率，協(xié)調(diào)各部門(mén)的網(wǎng)絡(luò)維護(hù)維修工作、研究設(shè)備更新新思路，合理安排維護(hù)人員進(jìn)行維修或更換。

　　二、目前所存在的問(wèn)題：

　　1、行政規(guī)章制度不完善，導(dǎo)致行政管理和協(xié)調(diào)錯(cuò)位，執(zhí)行、溝通不能順利進(jìn)行。

　　2、行政工作安排不到位、解析能力不強(qiáng)，出現(xiàn)各部門(mén)需要協(xié)調(diào)的工作出現(xiàn)遺漏或忘記的情況。

　　3、對(duì)行政部門(mén)的性質(zhì)和本質(zhì)沒(méi)有具體的形象感念，造成各部門(mén)對(duì)行政的不同認(rèn)知，在溝通中帶來(lái)很多不必要的麻煩。

　　4、行政對(duì)各分公司的行政管理強(qiáng)度不夠，沒(méi)有出臺(tái)針對(duì)于各分公司管理的分公司制度，造成對(duì)各分公司缺乏統(tǒng)一管理，導(dǎo)致出現(xiàn)相互推卸責(zé)任的現(xiàn)象。

　　三、工作計(jì)劃

　　xx年關(guān)將近，在xx年嶄新的一年中，對(duì)行政管理工作我制定出以下五方面的計(jì)劃：

　　進(jìn)一步完善制度、強(qiáng)化流程管理

　　1.1完善各項(xiàng)行政規(guī)章制度，使行政管理工作有序進(jìn)行，在完善行政規(guī)章制度的同時(shí)建設(shè)性地制定針對(duì)于各分公司的行政管理?xiàng)l例，使集團(tuán)與各分公司的行政工作形成異地?zé)o阻礙的管理溝通模式。

　　1.2實(shí)行行政創(chuàng)新管理模式，推動(dòng)集團(tuán)管理邁上新臺(tái)階

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