公司董事終年終總結(jié)演講稿
尊敬的列位賓客、公司全體干部員工們:
人人下午好!
本日是我們XX團體總結(jié)曩昔、籌劃將來的年度總結(jié)及表彰大會，也是我們XX人人庭的新春聯(lián)歡大會。曩昔一年里，各子公司在總司理的率領(lǐng)下，在全體干部員工的配合盡力下，販賣額和盈利都保持了安穩(wěn)的增長。
20xx年度工作回首
一、團體整體實力獲得進一步晉升:
20xx年，XX團體被評為寧波市優(yōu)秀總部企業(yè)，位列全市企業(yè)第87位，XX區(qū)企業(yè)前10強，并再次得到了XX區(qū)當局揭橥的鼎力鼎獎。目前，我們的配套路線已基礎(chǔ)籠罩全國各主機廠并延伸至歐洲的民眾、奧迪等國際知名主機廠，新研發(fā)的產(chǎn)品也已經(jīng)在各類車型上試裝配套勝利，XX已漸漸從生產(chǎn)傳統(tǒng)產(chǎn)品轉(zhuǎn)型至新階段的電子電動產(chǎn)品。
二、團體生產(chǎn)基地和經(jīng)營面積賡續(xù)擴張:
20xx年重點投資的魚山頭生產(chǎn)基地早已建成并進入生產(chǎn)環(huán)節(jié);20xx年對XX本部進行重點投資，拆舊建新、擴張生產(chǎn)用房的計劃也已經(jīng)完成。20xx年，XX南部商務(wù)區(qū)的商貿(mào)大廈和上海電鍍公司生產(chǎn)基地扶植也在有序進行中。目前，XX團體有限公司應(yīng)用空間換地，進行拆遷重建、擴張生產(chǎn)場地的扶植工作已基礎(chǔ)完成。董事終年終談話稿這些新成果及榮譽的取得，凝聚著公司每位員工的心血和汗水，是我們配合盡力的結(jié)果。在此，我代表全體股東向本日受到表彰的先進團隊和個人表示熱烈的祝賀!向辛勤勞動、無私奉獻的全體干部員工整以真摯的`謝意，對不辭費力，奮戰(zhàn)在生產(chǎn)一線的員工們表示最衷心的感謝!
20xx年度工作展望
一、XX團體將來成長定位:
目前，團體旗下?lián)碛蠿X有限公司、XX模塑有限公司、上海XX有限公司、寧波晶美科技有限公司四家子公司，其他生產(chǎn)企業(yè)也逐步歸納到上海生產(chǎn)基地。20xx年，XX團體將實行所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離，充分施展各子公司職業(yè)司理人的自主才能，由各子公司職業(yè)總司理自力經(jīng)營、自負盈虧、利潤上繳董事會的經(jīng)營模式。
二、實行團體辦出臺治理制度并審核工作流程的制度:
20xx年，由團體辦出臺相關(guān)政策，繼承完善各項制度、簡化審批流程，對各子公司增強制度流程執(zhí)行環(huán)境的監(jiān)督，做到獎罰分明。對向公司提出合理化建議或挽回公司經(jīng)濟損失的人員，公司將給予1000-50000元的獎勵;對違反公司制度、給公司造成經(jīng)濟損失的人員，按制度進行處罰。公司若呈現(xiàn)多付出、少付出的環(huán)境，對責任人進行相應(yīng)的處罰。
三、實行團體公司編制預(yù)算計劃，各子公司全面執(zhí)行預(yù)算的制度:
凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。為確保各子公司在團體的領(lǐng)導下，沿著既定的戰(zhàn)略目標成長，團體成立預(yù)算治理小組，由團體公司負責編制預(yù)算計劃，各子公司必須嚴格依照預(yù)算計劃進行出入，做到有據(jù)可依，開支有度。
四、實行年度績效稽核制度，樹立工資與工作業(yè)績掛鉤的機制:
為進步公司干部的工作積極性，公司實行年度績效稽核制度，各子公司干部人員不作年度調(diào)薪，由團體公司績效稽核小組依據(jù)工作態(tài)度、工作業(yè)績、工作才能、工作責任心進行稽核，發(fā)放年終績效稽核獎金。
五、增強各環(huán)節(jié)本錢節(jié)制，各子公司切實做到“四個計劃”(“計劃生產(chǎn)、計劃采購、計劃庫存、計劃用人”:
在市場競爭日漸激烈的本日，削減生產(chǎn)歷程的揮霍，向生產(chǎn)一線要效益，進步產(chǎn)品質(zhì)量，低落生產(chǎn)本錢，是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)成長的必定要求，也是進步企業(yè)核心競爭力的必定要求。各子公司要以客戶的計劃為根基，科學合理計劃生產(chǎn)、計劃采購、計劃庫存、計劃用人，以實現(xiàn)安穩(wěn)有序的生產(chǎn)，匆匆進資金的機動運轉(zhuǎn)。
六、全面推進自動化生產(chǎn)，逐步實現(xiàn)“機械換人”目標:
公司斥資1.5億元，新建了電鍍生產(chǎn)車間，同時從德國引進世界一流的全自動電鍍生產(chǎn)線。此外，公司繼承優(yōu)化全自動噴涂生產(chǎn)線，加快了注塑生產(chǎn)和裝配的自動化進程，大幅度進步了產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)能，這就有利于低落勞動強度，改良勞動條件和情況。公司技巧人員賡續(xù)立異、攻堅克難，對癥結(jié)技巧、工藝進行改進，匆匆進了產(chǎn)品加工精細化和節(jié)制智能化。這將匆匆使我們最終實現(xiàn)“機械換人”的全面自動化生產(chǎn)目標。
七、增強產(chǎn)品質(zhì)量治理、“6S”體系治理，確保平安潔凈生產(chǎn):
產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)做大做強的根本。公司要從上到下建立質(zhì)量看念，積極共同治理者代表做好體系治理工作，嚴格生產(chǎn)現(xiàn)場的質(zhì)量管控，晉升產(chǎn)品合格率，削減客戶的投訴、索賠，順利通過客戶的現(xiàn)場評審，建立優(yōu)越的企業(yè)品牌形象。同時，要繼承增強公司的辦公場所、生產(chǎn)車間“6S”現(xiàn)場治理，做到預(yù)防為主，整潔有序，配合維護好企業(yè)形象。
八、賡續(xù)開發(fā)新的市場，加速生產(chǎn)轉(zhuǎn)型升級
20xx年初，在販賣副總XX領(lǐng)導的販賣部門配合盡力下，公司順利進入寶馬配套體系，并勝利接下幾個項目，成為德國民眾一級配套供應(yīng)商，為公司打開國表里高端汽車市場，全面實現(xiàn)產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級打下了堅實的根基。20xx年，我們將繼承以市場為導向，通過技巧立異加大競爭優(yōu)勢，賡續(xù)博得公司新的成長。
九、繼承加大人才引進力度，晉升產(chǎn)品研發(fā)才能:
展望20xx年，我們將面臨加倍錯綜繁雜的經(jīng)濟形勢，市場競爭也加倍激烈，企業(yè)必要增強自身的人才步隊扶植，堅持“走出去，引進來”戰(zhàn)略，通過賡續(xù)學習和立異，進步自身綜合實力。
20xx年，公司計劃再引進3名博士，重點引進技巧立異強、研發(fā)實力強的高、精、尖技巧人才，為研發(fā)新產(chǎn)品、拓寬企業(yè)成長新范疇奠定根基。此外，我們還要充分應(yīng)用與科研院所、高等院校、科技部門的互助平臺，晉升科技立異及研發(fā)才能，賡續(xù)創(chuàng)造新的業(yè)績。
十、繼承擴張生產(chǎn)和經(jīng)營面積，逐步實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。
20xx年，上海注塑生產(chǎn)基地、奉化電鍍生產(chǎn)基地及XX南部商務(wù)區(qū)大樓將陸續(xù)建成，此中上海注塑生產(chǎn)基地總投資近1億元，面積2.8萬平方米，建成投產(chǎn)后將極大增強公司與上海民眾、延鋒等客戶的聯(lián)系，成為主機廠身邊的配套供應(yīng)商，縮短公司與主機廠之間的間隔，從而低落生產(chǎn)和物流本錢。
總投資1.5億元，擁有3.5萬平方米面積的南部商務(wù)區(qū)大樓正在緊鑼密鼓的籌建中，極大地晉升了XX團體的企業(yè)形象和企業(yè)影響力。
此外，總投資1.5億元的XX科技生產(chǎn)廠房也將于20xx年完工，并投入生產(chǎn)，這標志著公司電鍍生產(chǎn)線的規(guī)模和程度都將邁上一個新的臺階，極大進步團體的整體實力和競爭力。
標簽：公司發(fā)言稿董事長年終總結(jié)
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