公司行政部門的年終總結
行政部作為公司的一個核心部門,它肩負整個公司的管理重任。它運作的.好壞,直接關系到整個公司的規(guī)范化進程。所以我認真做好以下工作:
一、行政事務管理。
1、落實公司規(guī)章制度
2、加強對各項工作的督促和檢查,溝通內外聯(lián)系,保證上情下達和下情上報;
3、負責對會議文件決定的事項進行催辦,查辦和落實,加強對外聯(lián)絡,拓展公關業(yè)務;
二、人力資源管理與開發(fā)。
1、組織架構的設計、崗位描述、人力規(guī)劃編制、考勤管理的工作。
2、招聘使用。
3、培訓開發(fā)。
4、人員考核。
三、塑造企業(yè)形象。
1、企業(yè)精神形象。
2、企業(yè)環(huán)境形象。
3、企業(yè)員工形象。
4、后勤工作的管理,員工宿舍的監(jiān)查,定期對黑板報的更換,認真遵守勞動紀律,有效利用工作時間,堅守崗位,保證工作能按時完成任務。
還有其他工作存在很多的不足。這都有待于在今后的工作中加以改進。在往后的工作中我將認真學習各項政策規(guī)章制度及管理技能,努力自我完善,希望能為公司的發(fā)展做出更大更多的貢獻。
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