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人力資源主管年終總結(jié)

時間:2021-02-02 19:43:21 年終總結(jié) 我要投稿

2017人力資源主管年終總結(jié)

  從事人事工作的朋友可以參考小編如下為大家推薦的這篇2014人力資源主管年終總結(jié)范文資料。

2017人力資源主管年終總結(jié)

  時光如梭,轉(zhuǎn)眼間20XX年已經(jīng)結(jié)束,新的一年開始了,很感謝來自于公司領(lǐng)導和同事對我的關(guān)心及工作上給予的支持和配合,本人的工作崗位是人力資源主管,主要負責:招聘與培訓這兩個人力資源模塊的工作,現(xiàn)對工作總結(jié)如下:

  一、工作總結(jié)

  1、招聘 為了保證人員的及時到崗,提高招聘員工層次,人力資源部與前三大招聘網(wǎng)站建立了良好的合作關(guān)系。 招聘工作是人事工作的一個重要內(nèi)容,需考慮公司的招聘本,各部門的用人要求。在招聘工作中,權(quán)衡應聘人員的學歷背景、工作背景、穩(wěn)定程度等方面的因素,對應聘人員進行初步簡歷甄選與面試,推薦給公司的用人部門,經(jīng)用人部門面試考核后入職。

  20XX年度成功招聘36名新員工,目前在職31人,員工適崗率超過86%,人員穩(wěn)定程度相對比較高,目前,XX崗位、XX崗位、XX崗位人員已成為公司核心員工。

  2、培訓

  新員工入職是了解“不以規(guī)矩,不成方圓”,入職后,認真學習并深入理解公司的各項規(guī)章制度,不僅規(guī)范自已的行為,在招聘新人后,給予宣講和指導。讓每一個加入XX公司的`員工都能盡快了解公司,并融入于這個集體,讓新員工入職后有強烈的歸屬感。 人力資源部與各部門負責人溝通,安排本年度培訓課程表,提高員工業(yè)務水平,共舉辦培訓20場,培訓約500人次,公司人均課時為:27小時/年,培訓滿意度為92%。

  二、工作中存在的不足和明年工作改進建議:

  1、培訓:

  (1)培訓課時不夠,目前培訓周期為二周一

  (2)培訓質(zhì)量有待提高,培訓后要與員工溝通,了解大家的想法與需求,改進方法,加強內(nèi)部中工作培訓,以業(yè)務知識為主,管理知識和職業(yè)素能為輔;

  (3)分公司培訓,總、分公司之間多交流,總公司人員可利用出差時間為分公司人員做相關(guān)培訓;

  (4)采用其它技術(shù)手段,引用外腦,聘請專業(yè)人士來為大家做培訓。

  2、員工關(guān)系:

  (1)這個明年新的工作模塊,目前公司的員工活動以會餐為主,其它活動較少;人力資源部協(xié)同總裁辦多組織公司聯(lián)誼、比賽等其它活動,提升企業(yè)形象,表達公司對員工的關(guān)愛之情,聯(lián)絡員工之間的感情,增加企業(yè)凝聚力;

  (2)人力資源部要不定期與員工溝通,了解員工的真實想法與需求,為大家更好的服務;

  (3)做好與離職員工的面談記錄,控制人員流失數(shù)量。 以上是20XX年工作情況的匯總,希望領(lǐng)導給予指導,本人會繼續(xù)努力,爭取更大的進步。有幸成為XX公司的人,是我的自豪,愿意與公司在追求卓越的征程中,并肩努力奔跑。

 

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