關于陽光家園年終總結(jié)范文
xx陽光家園的成長旅程中屬于XX的這段似乎一帶而過，我們步履匆匆地經(jīng)歷了自己的和別人的故事，甚至還沒來得及細細品味其間的苦與樂。給過去一個完整而客觀的總結(jié)，給所有幫助xx的人們一個真誠的感謝，揮別xx……迎接xx。
一、家園概況
家園現(xiàn)有全職教職員工10名，兼職工作人員2名，在冊學員46名，因為部分學員往來家園有很大的隨意性和不確定性，所以學員的入住率呈動態(tài)形式，目前家園正常繳費學員xx名，因家庭貧困減免繳費學員4名，其中全托養(yǎng)學員xx名左右。日間照料學員3名，免費臨時日間照料和康復訓練指導的學員xx名，全托養(yǎng)學員平均服務費用xx元。家園現(xiàn)有場地使用面積xx㎡。內(nèi)部環(huán)境整潔，生源穩(wěn)定，且有持續(xù)增多的態(tài)勢，各項規(guī)章制度基本健全，管理規(guī)范有序，家園上下團結(jié)協(xié)作，有相當?shù)哪哿�，家長對家園工作的口碑較好，認可度較高。家園的品牌項目《愚人樂坊》和《神工畫舫》有很好的社會效應。
二、財務狀況
1、家園目前主要的經(jīng)濟來源是學員的服務費，xx年共收取服務費xx余元。碑林區(qū)殘聯(lián)補助xx元，接受社會捐助xx元。其中非限定性捐贈xx元（包括物資和現(xiàn)金捐贈）。限定性捐贈xx元。xx陽光家園XX年合計收入xx元。
2、xx年家園業(yè)務活動成本是xx元，其中員工工資200036元,房租、物業(yè)費、水、電、氣、伙食費、設備維修費等xx。行政管理費用xx元（包括管理人員工資、行政辦公費用）。xx陽光家園XX年合計支出費用是xx元。
3、xx年家園全年盈利xx元。包括固定資產(chǎn)xx，流動資產(chǎn)xx（貨幣資金xx，預支房租及暖氣費 xx，支出押金xx），
三、師資培訓與教學理念
xx特藝調(diào)理陽光家園歷來注重教師隊伍的培訓及教學質(zhì)量的提高。先后派出包括家園園長、各代課老師參加培訓和學習，在家園內(nèi)部開展針對學員教育出現(xiàn)的疑、難點問題的大討論，在教學理念上著重以學員特點，開設了音樂課、美術課、手工技能課、數(shù)學課、語文常識課、勞動訓練課、戶外個訓課，大大的豐富了學員的學習內(nèi)容和學習興趣。音樂課辦起了愚人樂坊，使學員在寓教于樂和參加社會公益演出活動中，提高自己的自信心，增加了社會融入能力，加深社會廣大人群對學員們的認知度。在教師的指導下，利用神工畫坊這一家園特色項目支持，學習了解國畫、油畫、水彩畫、蠟筆畫的基礎知識，學中畫、畫中學，并鼓勵學員參加各種社會組織舉辦的畫展，使學員樹立了成就感。利用課堂、社會公益等資源，力求學員在手腦配合、勇氣膽量、禮節(jié)禮貌上全面發(fā)展，為學員在將來自食其力、自我生存確立良好方向。為了能讓更多的家庭困難學員到陽光家園學習，特藝調(diào)理陽光家園在運作經(jīng)費極其困難的情況下，從獲得的社會捐款中減免了部分困難家庭學員的服務費，使得他們得到了最為實際的幫助。
四、家園發(fā)展必不可少的志愿者服務。
陽光家園的發(fā)展離不開志愿者團隊和社會愛心人士的鼎力支持，XX年，我家園共接待10多所高校志愿者團隊和個人300余人次，接待了來自美國、加拿大、澳大利亞、挪威、日本、韓國、新加坡等國際志愿者30余人次。先后策劃并實施了10多次大的社會公益活動中，志愿者們?yōu)槲覀兗覉@出了很大的力，做了很多的事。他們的奉獻精神令人贊嘆。我們將繼續(xù)與他們展開良好的合作。目前家園與40多個高校及社會志愿者團隊有緊密的合作。有近100個網(wǎng)絡支持群。持續(xù)得到國際志愿者服務中心派遣的國際志愿者服務。
五、機構(gòu)存在的問題和發(fā)展的瓶頸：
由于我們收進家園的孩子，大部分來自低收入家庭，為了能使更多的殘障孩子到家園接受生活技能培訓，減輕家長的精神負擔，在我們家園服務的過程中，收取的`服務費只夠用于家園的日常行政開資和孩子們的生活費用，許多必須的運營成本只能靠社會募捐（收入極不穩(wěn)定）或擠壓我們老師的勞務回報來解決；由于經(jīng)費嚴重不足，員工福利待遇及培訓學習計劃無法完全實施；教師及教學設備無法提高更新。因此難以長期留住專業(yè)的特教老師。
運作資金上的匱乏導致服務技能的短缺，在機構(gòu)內(nèi)部管理體系的完善、服務鏈條的銜接、員工技能的開發(fā)成長、康復教育培訓體系的建設方面明顯存在著有心無力的膠著狀態(tài)，在缺乏外力的推動下，短期內(nèi)難以改變現(xiàn)狀。因為機構(gòu)現(xiàn)有場地問題較多，服務收費與服務成本不匹配，造成資金運轉(zhuǎn)上的困難，基礎教育后續(xù)力量缺乏，使整個團隊始終處于疲于奔命的狀態(tài)，員工待遇偏低，難以靜下心來實現(xiàn)機構(gòu)的發(fā)展目標、完善管理體系的建設。內(nèi)部管理人員管理水平以及工作主動性不夠、執(zhí)行力不足。
六、家園可持續(xù)性發(fā)展策略：
在過去的XX年，我們雖然取得了一定的成績，但是在發(fā)展中我們也看到了很多自身的不足，面對目前機構(gòu)的發(fā)展狀態(tài)，分析機構(gòu)的優(yōu)劣情勢、資源與困難。結(jié)合機構(gòu)的實際運營情況和服務群體的需求，我們提出了資源整合、優(yōu)勢互補、集約化專業(yè)化運營的改革思路。在XX年我們計劃建立一個農(nóng)療基地，開辦一個體驗式diy工坊。走專業(yè)化社會企業(yè)經(jīng)營之路、實現(xiàn)機構(gòu)群體間的協(xié)同效應。提升機構(gòu)的經(jīng)營管理能力，優(yōu)化機構(gòu)的資產(chǎn)和經(jīng)營結(jié)構(gòu)，強化機構(gòu)的生存平臺和發(fā)展?jié)摿Γ岣邽橄嚓P群體服務的水平。
在XX年的機構(gòu)建設計劃中，我們首先要完善機構(gòu)內(nèi)部的管理，建立機構(gòu)特色培訓機制，排除潛在的安全隱患，讓更多心智障礙孩子有機會走出家門接觸社會．摸索出一條良性循環(huán)的庇護性就業(yè)道路，拓寬社會籌資渠道，借船出海，聯(lián)手打造陽光家園可持續(xù)發(fā)展空間。
新的一年已經(jīng)到來，承前啟后，繼往開來是我們xx特藝調(diào)理陽光家園的動力所在。檢討失誤，找出差距，能使我們更快成長。xx已在發(fā)生改變，從家園面貌的更新，教師隊伍的成長壯大，教學理念的推陳出新，教學方法的豐富多樣，足見我們在漸漸成熟。一份耕耘就會得到一份收獲，我們xx特藝調(diào)理陽光家園會在碑林區(qū)政府和碑林區(qū)殘聯(lián)以及家長們的大力支持下，不負重望，把家園建設的更加美好。
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