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王健林的勵志名言

時間:2021-02-04 18:18:48 名言警句 我要投稿

王健林的勵志名言

  1、 以后人們評價我,覺得我是一個真正的社會企業(yè)家,我就很滿足了。所謂社會企業(yè)家,就是將社會貢獻當做自己的第一責(zé)任,而且努力去踐行這些標準,這是我追求的。西方對企業(yè)家最高級的評價就是社會企業(yè)家。比如像比爾•蓋茨、巴菲特,掙很多錢,但是掙錢的目的最后是捐給社會。

王健林的勵志名言

  2、說我腦袋壞了我覺得不一定,從辯證法的角度講,谷底就是爬升到起點。在谷底的時候,最需要支持。我肯定不是救世主,我只是一個有責(zé)任感和熱情沒有完全泯滅的企業(yè)家。中國足球的滑 坡是一個十多年的過程,想兩三年就重新上去也不容易。我覺得足球能不能上去,我覺得不在現(xiàn)在這一批,而在于以后。

  3、對于合同合作三年后是否繼續(xù)支持足球時,王健林說:“這要靠足協(xié)的表現(xiàn)怎么樣了。三年往后是不是支持,要看他們?nèi)甑墓ぷ鞅憩F(xiàn),主要看兩點,第一青少年踢球的人是不是快速增加。第二看中超聯(lián)賽的上座率,看群眾對足球的熱情是不是上來了。我根本不看足球的競技水平,如果現(xiàn)在體育總局和足協(xié)的人還認為他們的主要工作是抓國家隊,抓競技足球,那就是大錯特錯了。”

  4、我宣布自己的90%的財產(chǎn)捐出來做基金,就是希望做一個示范吧,中國現(xiàn)在的企業(yè)可能在這方面缺的比較多。我希望中國企業(yè)發(fā)展像美國企業(yè)一樣。美國的慈善捐助93%來自民間、企業(yè)和個人,中國這塊做得不好。美國社會捐贈相當于每年生產(chǎn)總值的3%到4%,咱們中國大概只有千分之零點五,每年社會捐贈只有GDP的千分之一都不到。

  5、做商業(yè)地產(chǎn),不是僅僅模仿、照搬照抄別人的項目和模式就可以了。上個月有一個人問我一個問題,讓我用一句話概括萬達成功的經(jīng)驗。我想了一下,要概括萬達的成功,就是商業(yè)模式的不斷探索與創(chuàng)新。

  6、如果要想成功,你想比別人更領(lǐng)先或者讓別人無法追上你,必須創(chuàng)新。在經(jīng)營當中,最重要的就是運作模式、商業(yè)模式的創(chuàng)新,只有創(chuàng)新才能形成最具特色的核心競爭能力。

  7、我覺得這是一種侮辱,我和阿布完全不在一個層次。阿布就是一個暴發(fā)戶,靠切割國有資產(chǎn)發(fā)起來的,我的財富完全是靠萬達在市場競爭環(huán)境中掙到的錢。第二,從德行來講,他比我差遠了,他成天花天酒地的。從錢的角度講,我還不知道究竟我和他比誰多呢。

  8、據(jù)我的分析,中國的房地產(chǎn)系統(tǒng)性風(fēng)險一定會在這五年左右爆發(fā),我只希望能再給萬達兩年時間,到時候,萬達持有的開業(yè)物業(yè)將超過1000萬平米,租金收入大概能有六七十億。這樣一來,即使系統(tǒng)性風(fēng)險真的降臨,這些收入也足夠保證我們的吃飯、還息了。

  9、現(xiàn)在有50個項目在排隊等著,我怎么可能去接受一個還要標的的項目呢?我現(xiàn)在心態(tài)很好,就像毛主席講的,不計較一城一池的得失,就算有塊地非常好、我也正想要,但是政府不承諾給我合適的價錢,我不去。反正萬達現(xiàn)在有本事,在哪都能開,在哪開都能火。

  10、足球和生意都是我所愛,但魚與熊掌不能兼得,做出這樣的選擇是痛苦的。從心里講,并不愿意退出。

  11、 “中國職業(yè)足球最大的成功在于,把球迷拉回到足球場上來,使足球產(chǎn)業(yè)化開始進行。但最大的失誤之處(我個人的看法)恰恰就是職業(yè)化解決得不好。什么是職業(yè)化?應(yīng)該使俱樂部變成自負盈虧、自我完善、自我發(fā)展的企業(yè)。有了這種完模式以后,俱樂部就能養(yǎng)活自己,良性循環(huán)發(fā)展下去。”“評價職業(yè)化是好是壞,不能以是否進軍奧運會、世界杯為標準。職業(yè)足球水平的提高是質(zhì)的提高,而不是哪一次進去了就成功了。我敢斷言:現(xiàn)在的制度不改變,十年之內(nèi)不可能有俱樂部養(yǎng)活自己。”

  12、我很早就開始關(guān)注公益事業(yè),萬達積累了一定的財富以后,我一直在思考怎樣善用。我個人對吃、穿都沒有太高的欲望,能將財富回饋于社會是最好的.選擇。

  13、 現(xiàn)在可能是買房的最好時候,因為現(xiàn)在國家政策幫你按壓啊,如果現(xiàn)在不買,明后年,再有些恢復(fù)性增長更吃虧,現(xiàn)在買比較合適。你看美國的CPI英國的CPI 都創(chuàng)造了這幾年的最高紀錄,這說明通脹是世界性問題,中國想把通脹按下來,是很難的,這種通脹會反映在所有的商品價值上,包括房價。如果不是投資或投機行為,對真正有住房剛性需求的人來講,在今年年末或明年年初,應(yīng)該是買房子最合適的時候。

  14、進行反周期操作才能獲得超常的利潤,也就是要逆向思 維。東北有句老話叫“傻子過年看鄰居”,就是別人做什么你就做什么。別人投資你去投資,別人入股你就入股,別人拋售你就拋售,別人不投資你也不投資,那你的企業(yè)只能獲得正常的、甚至很低的利潤,不可能獲得超常的發(fā)展。要想獲得超額利潤必須要反周期運作,就是說別人覺得不太好的時候,如果你覺得投資機會是真 實的,就要敢于入市;相反大家都擠這個獨木橋的時候,你恰恰要提高警惕。所以有這樣一句話“優(yōu)秀的企業(yè)在好的時候要做壞的打算,壞的時候要做好的安排”。

  15、 一個是民營企業(yè)自身更多吸納學(xué)生就業(yè),不要完全考慮成本。因為民營企業(yè)大多數(shù)不是壟斷行業(yè),很多也不是高科技行業(yè),是密集型、服務(wù)型的企業(yè),可能更多從成本考慮。所以本身民營企業(yè)應(yīng)該在吸納大學(xué)生就業(yè)的時候,少考慮成本,多考慮就業(yè)問題。第二方面,大學(xué)生要改變就業(yè)觀念,F(xiàn)在的大學(xué)生已經(jīng)不是過去包分配, 或者是天之驕子的時代了,大學(xué)生應(yīng)該拓寬自己的就業(yè)觀念,不一定非得去政府、去事業(yè)單位,到民營企業(yè)就業(yè),這樣就業(yè)的路子會更寬一些。

  16、我想用我們?nèi)f達發(fā)展的實踐告訴中國的企業(yè)家要有愛心和責(zé)任心,只有這樣你的企業(yè)才能真正發(fā)展好。

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