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企業(yè)管理名言警句
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企業(yè)管理名言警句350句
無論在學習、工作或是生活中，大家常常會遇到需要使用名言的情形吧，名言是對生活、對世界的綜合濃縮，簡短的一句話，蘊含著深刻的道理。名言的類型多樣，你所見過的名言是什么樣的呢？以下是小編為大家收集的企業(yè)管理名言警句350句，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
1、監(jiān)督是管理過程持續(xù)最長的一種功能，因為它是在執(zhí)行決策的全部過程中實現的�！⒎{西耶夫
2、紀律是管理關系的形式�！⒎{西耶夫
3、人在社會中不僅是管理的主體，而且是管理的客體�！⒎{西耶夫
4、在準備和采取決策方面所進行的勞動和工作是管理勞動的基本形式�！⒎{西耶夫
5、管理工作的范圍和條件原則上是不能明確地規(guī)定的，因為管理活動是一個極為開放的系統(tǒng)。這個系統(tǒng)的輸入和輸出是無窮多樣的�！s瑟夫·克霍爾
6、企業(yè)最大的資產是人�！上滦抑�
7、管理是一個過程，通過它，大量互無關系的資源得以結合成為一個實現預定目標的總體�！ㄋ固�
8、用人不在于如何減少人的短處，而在于如何發(fā)揮人的長處�！说枚爬�
9、卓有成效的管理者善于用人之長�！说枚爬�
10、可持續(xù)競爭的惟一優(yōu)勢來自于超過競爭對手的創(chuàng)新能力�！材匪鼓獱査�
11、創(chuàng)新是做大公司的惟一之路�！芨ダ�
12、顧客是重要的創(chuàng)新來源�！獪繁说盟�
13、創(chuàng)新是惟一的出路，淘汰自己，否則競爭將淘汰我們。——安迪格羅夫
14、創(chuàng)造性模仿不是人云亦云，而是超越和再創(chuàng)造。——西奧多萊維特
15、創(chuàng)新就是創(chuàng)造一種資源�！说枚爬�
16、管理就是溝通、溝通再溝通�！芸隧f爾奇
17、溝通是管理的濃縮�！_姆沃爾頓
18、質量是維護顧客忠誠的最好保證�！f爾奇
19、20世紀是生產率的世紀，21世紀是質量的世紀。——約瑟夫朱蘭博士
20、對產品質量來說，不是100分就是0分。——松下幸之助
21、全世界沒一個質量差、光靠價格便宜的產品能夠長久地存活下來�！焓烂�
22、質量等于利潤�！獪繁说盟�
23、將良品率預定為85%，那么便表示容許15%的錯誤存在。——菲利普克勞斯
24、產品質量是生產出來的，不是檢驗出來的�！髅�
25、企業(yè)的成功靠團隊，而不是靠個人。羅伯特凱利
26、企業(yè)即人�！上滦抑�
27、管理者的最基本能力：有效溝通�！柕�
28、不善于傾聽不同的聲音，是管理者最大的疏忽�！旣悇P
29、一個公司要發(fā)展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聰明的人才�！葼柹w茨
30、把我們頂尖的20個人才挖走，那么我告訴你，微軟會變成一家無足輕重的公司�！葼柹w茨
31、將合適的人請上車，不合適的人請下車。——詹姆斯柯林斯
32、合作是一切團隊繁榮的根本�！笮l(wèi)史提爾
33、最好的CEO是構建他們的團隊來達成夢想，即便是邁克爾喬丹也需要隊友來一起打比賽。——查爾斯李
34、員工培訓是企業(yè)風險最小，收益最大的戰(zhàn)略性投資。——倫貝尼斯
35、千方百計請一個高招的專家醫(yī)生，還不如請一個隨叫隨到且價格便宜的江湖郎中�！芾韺W者詹姆斯柯林斯
36、大成功靠團隊，小成功靠個人�！葼柹w茨
37、不創(chuàng)新，就滅亡。——亨利福特
38、造人先于造物�！上滦抑�
39、管理就是預測和計劃、組織、指揮、協(xié)調以及控制。——亨利·法約爾
40、管理首先是人為達到自己目的而進行的自覺活動�！⒎{西耶夫
41、真正的管理人是去管理人的情緒。 —— 顧修全
42、現代管理最主要的任務是應付變化。——卡斯特
43、管理關系就是人的關系�！⒎{西耶夫
44、組織是企業(yè)的一種“解剖學”，而管理則是它的“生理學”�！狟·N·杰列申科
45、管理即決策。——西蒙
46、管理的控制工作是務使實踐活動符合于計劃�！甏�
47、管理工作雖是一種藝術，但管理實際工作者像其他實踐工作者一樣，如果他們懂得并利用基礎科學知識，他們就能把工作做得更好�！_德·孔茨、西里爾·奧唐奈
48、有效的管理總是一種隨機制宜的，或因情況而異的管理�！_德·孔茨、西里爾·奧唐奈
49、人才是利潤最高的商品，能夠經營好人才的企業(yè)才是最終的大贏家�！鴤髦�
50、企業(yè)管理過去是溝通，現在是溝通，未來還是溝通�！上滦抑�
51、管理職責這一概念意味著：管理機構應該做出努力，要反對任何人為了自己得到好處而降低合作的效率。——亨利·艾伯斯
52、經營不需要很多學問，但需要機靈變通、殷勤好客、言談中肯、和顏悅色、服務周到、吃苦耐勞�！档�
53、正確的決策來自眾人的智慧。戴伊
54、一個成功的決策，等于90%的信息加上10%的直覺。——SM沃爾森
55、猶豫不決固然可以免去一些做錯事的可能，但也失去了成功的機會。——王安
56、在沒出現不同意見之前，不做出任何決策。——艾爾弗雷德斯隆
57、管理就是決策�！詹匚髅�
58、世界上每100家破產倒閉的大企業(yè)中，85%是因為企業(yè)管理者的決策不慎造成的�！绹m德公司
59、知識從學習中獲得，素質從改善中進步。
60、“艱苦堅實，誠信承諾，實干實效”以艱苦的作風打拼堅實的企業(yè)基礎；以誠實的信念承諾一流的企業(yè)服務；以實干的精神創(chuàng)造高效的企業(yè)業(yè)績。
61、多思考才能創(chuàng)新，勤檢討才有進步。
62、民主管理是效率最低的管理。
63、員工不會做你期望的事，只會做你檢查的事。
64、危機不僅帶來麻煩，也蘊藏著無限商機�！窭赘瘛げ紓惸崧�
65、立足新起點，開創(chuàng)新局面。
66、顧客是企業(yè)價值的創(chuàng)造者，企業(yè)的本質是創(chuàng)造顧客，員工是滿足顧客的能力。
67、重點不在你知道什么，而在你做了什么。
68、官與管之間的差距在于兩個竹片子。
69、招聘人才以滿足工作的要求為標準，不要理想的過高要求。沒有最好的，只有合適的。
70、管理層次越少越好�！尽け鹊戮S爾
71、增值靠知識性勞動，智慧性工作。
72、一個木桶能裝多少水，取決于最短的木板決定的高起點。
73、在任何領域里，觀念的改變是最偉大的。
74、作為領導，你必須先有奉獻精神，才會對公司有貢獻。
75、純管理方式是無視于員工人性的管理模式。
76、嚴格遵守公司的規(guī)章制度，做一個合格的員工。
77、凡是工作，必有計劃；凡是計劃，必有結果；凡是結果，必有責任；凡是責任，必有檢查；凡是檢查，必有懲罰。
78、農業(yè)經濟講究的是勤勞的經濟，工業(yè)經濟講究的是效率的經濟，知識經濟講究的是創(chuàng)造的經濟，服務經濟講究的是體驗的經濟。
79、獎勵什么，就會得到什么�！灼鯛枴だ�
80、不創(chuàng)新，就滅亡�！嗬じＬ�
81、企業(yè)無小事，小處看管理。
82、多點溝通，少點抱怨；多點理解，少點爭執(zhí)。
83、只有不完美的產品，有挑剔的客戶，要有好的灌溉，才有好的結果！
84、寧做事前檢查，不可事后返工！
85、今天工作不努力，明天努力找工作。
86、不善于傾聽不同的聲音，是管理者最大的疏忽�！旣悺P
87、塑造人的品質，建立管理根基。
88、得意時應善待他人，失意時你會需要他們。
89、績效管理不等于績效考核：靠激勵，不靠懲罰；考核不要與待遇掛鉤，要始終考慮整體利益組合，不斷改善成長環(huán)境。
90、員工犯錯不見得是壞事，有做事才會犯錯，當員工犯錯時說“我可以原諒你，但我不會放過你。
91、嚴要求抓質量，保安全，促進度，爭一流。
92、今天工作不努力，明天努力找工作。
93、授權就像放風箏，部屬能力弱線就要收一收，部屬能力強了就要放一放�！终�
94、強化競爭意識，營造團隊精神，追求客戶滿意，是你我的責任。
95、資源投入與員工努力方向的一致性；人的努力方向決定著資源的投入效率。
96、員工需求排位：成就感、參與感、體諒人的上司、休假、獎金。
97、管理：整頓，整理，清掃，清潔，素養(yǎng)。
98、省錢就是掙錢�！s翰·洛克菲勒
99、自檢互檢，確保品質零缺點。
100、質量需要檢驗，服務需要體驗。
101、態(tài)度決定行動，行為培養(yǎng)性格，性格決定命運嚴謹思考，嚴密操作；嚴格檢查，嚴肅驗證。
102、按勞分配不能作為管理的手段，解決不了企業(yè)的根本問題。
103、員工是公司的第一產品；培養(yǎng)優(yōu)秀的員工，是企業(yè)運作的首要目標。
104、創(chuàng)新就是創(chuàng)造一種資源�！说谩ざ爬�
105、激勵并不一定對任何人有價值。個人努力志向和激勵做工作的結果與狀態(tài)相符，而一般的人用控制即可。
106、為顧客節(jié)省每一分錢�！侥贰の譅栴D
107、知識的管理是人力資本的管理。
108、在分配上，易粗不易細；做事上，易細不易粗。
109、沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力。
110、晉升一名員工可能流失幾名員工。
111、偉大的團結凝聚偉大的力量，偉大的力量成就偉大的事業(yè)。任何人的事業(yè)成就不是單體，而是建立在整體和維護之中。
112、惟一持久的競爭優(yōu)勢，就是比你的競爭對手學習得更快的能力。——德格
113、今天的付出，明天的回報。
114、員工犯錯并不可怕，可怕的是一錯再錯，錯第一次是員工的錯，錯第二次是你的錯。
115、質量等于利潤�！獪贰け说盟�
116、大成功靠團隊，小成功靠個人�！葼枴どw茨
117、應聘者多數是在尋求上臺階和工作空間的職位，不會選擇同職級的崗位的。
118、企業(yè)的關鍵在于三種不可缺少的活動：創(chuàng)造性的活動，標準化的活動，把創(chuàng)造性轉化為標準化的活動。
119、員工受激勵狀態(tài)，則是資本；員工不受激勵狀態(tài)，則是成本。
120、以廠為校，以廠為家�；ハ鄬W習，互相關懷，遵守廠規(guī)、廠紀，爭當優(yōu)秀員工！
121、中國的思維方式無法走出國門：企業(yè)的招聘，是給他人一個機會；而在西方，則感謝對方給企業(yè)一個機會。
122、企業(yè)的成功來自于每一位員工的付出，只有勇于承擔責任，才能承擔更大的責任。
123、管理不是科學，而是實踐性、有效性，是在實踐中思考和感悟的。
124、企業(yè)的問題是永久的，關鍵是看企業(yè)是否成長和發(fā)展了，因為企業(yè)是靠解決問題成長和發(fā)展的；沒有問題的企業(yè)是不可能的；企業(yè)需要知道存在什么問題，需要解決什么問題，怎么解決問題。
125、企業(yè)創(chuàng)造員工價值，員工創(chuàng)造顧客價值，顧客創(chuàng)造企業(yè)價值。
126、你的自覺貢獻，才有公司的輝煌群策群力，相融共生。
127、中層以下人員強調專業(yè)能力，高層人員強調判斷能力。
128、為自己養(yǎng)成一個好習慣，給別人留下一個好印象。每天進一步，踏上成功路。
129、制造讓人模仿的商品。——早川德次（夏普公司創(chuàng)辦人）
130、與其把石頭從山下一顆一顆堆積到山頂，不如把石頭從山頂上滾下來比較快�！槔唬ń間lico公司創(chuàng)辦人）
131、力有未逮之時，擔憂毫無意義�！獱枴ぐ~利歐（蘋果電腦公司前董事長兼執(zhí)行長）
132、不管面對多么嚴重的消息，領導階層應該具備說服眾人相信最后一定會有好結果的能力。——羅伯·何頓（英石化學美國公司前董事長）
133、這是早晚都必須有人出面做的事，所以干脆由我們來做。——左治敬三（三得利公司前董事長）
134、不管多么偉大的企業(yè)，都必須仰賴員工各自貢獻才能和力量，才能創(chuàng)造出輝煌的成果�！A特·克萊斯勒（克萊斯勒汽車公司創(chuàng)辦人）
135、在有限中追求無限的可能�！獏乔逵眩ㄕ\品股份有限公司總經理）
136、推出迎合市場動向和消費者喜好的產品，是失敗者的作法�！链奁潥W·貝泰利（普拉達公司董事長兼執(zhí)行長）
137、不管面對什么事，我都不會說“絕對不行”�！聿椤へ愃估眨ò亓诸D北方鐵路公司前董事長）
138、我們受到全球的標準化的影響，已經完全失了理性。——約翰·奈斯比（奈斯比集團董事長）
139、高薪買不來忠誠的雇員。用人之道，以心術為本。
140、是員工養(yǎng)活了公司。
141、做一個有影響力的人，而不是有權利的人。
142、不要過度承諾，但要超值交付。
143、只憑一句贊美的話我就可以充實地活上兩個月�！绹骷荫R克·吐溫
144、企業(yè)形象的波動是企業(yè)經營活動力變化的前奏。
145、人們所認識到的是成功者往往經歷了更多的失敗，只是他們從失敗中站起來并繼續(xù)向前。
146、一個企業(yè)的生存與發(fā)展最終取決于產品的質量。
147、要永遠相信：當所有人都沖進去的時候趕緊出來，所有人都不玩了再沖進去�！罴握\
148、成功者一遇到問題就馬上動手去解決他們不花費時間去發(fā)愁，因為發(fā)愁不能解決任何問題，只會不斷增加憂慮、浪費時間。
149、公司旺旺，大家旺旺。
150、獲得成功有兩個重要的前題：一是堅決，二是忍耐。
151、人的潛力只有在和諧的人際關系與精神愉快的條件下，才能充分發(fā)揮出來。
152、供不應求，即離飽和不遠；盛名之時，更應尊重用戶。
153、善用人才，為企業(yè)造財。
154、沒有商品這樣的東西。顧客真正購買的不是商品，而是解決問題的辦法。你不能衡量它，就不能管理它。
155、企業(yè)產品質量的好壞，從側面反映了干部職工的素質。
156、企業(yè)要成長，員工先需要成長。
157、作為領導人，最好的錘煉方法是失敗。沒有什么比經歷失敗更能鍛煉人了。
158、輕率和疏忽所造成的禍患不相上下有許多青年人之所以失敗，就是敗在做事輕率這一點上。
159、強烈的欲望也是非常重要的人需要有強大的動力才能在好的職業(yè)中獲得成功你必須在心中有非分之想，你必須盡力抓住那個機會。
160、堅持下去，成功就在下一個街角處等著你。
161、人心齊，則士氣足，士氣足，則百事興。
162、給自己留了后路相當于是勸自己不要全力以赴。——王石
163、公平不是總存在的，在生活學習的各個方面總有一些不能如意的地方但只要適應它，并堅持到底，總能收到意想不到的成效。
164、很多人喜歡拖延，他們對手頭的事情不是做不好，而是不去做，這是最大的惡習。
165、好景時不妨大力發(fā)展，經濟不佳時穩(wěn)守突擊。
166、大成功靠團隊，小成功靠個人。
167、感情投資是在所有投資中，花費最少，回報率最高的投資。
168、無法評估，就無法管理。
169、成功開始于想法，但是，只有這樣的想法，卻沒有付出行動，還是不可能成功的。
170、我認為世界上有四種壁壘，第一叫制度壁壘，比如中國移動，別人干不了，需要有牌照；第二是資金壁壘，動輒要幾百億美元，一般人干不了；第三是技術壁壘，有專利保護，別人也不能干。第四是稀缺性資源的占有，這就是我這個行業(yè)的壁壘，比如說整個寫字樓我把它都占了，簽了獨家的協(xié)議，別人就很難干�！洗�
171、銷售是產品實現價值的過程，企業(yè)的所有活動都應以滿足顧客為宗旨。
172、紀律是管理的基礎，自覺性產生于對管理制度的長期遵守和執(zhí)行之中。
173、世紀是生產率的世紀，21世紀是質量的世紀。
174、落實中的小事，勝過計劃中的大事。
175、企業(yè)發(fā)展需要的是機會，而機會對于有眼光的領導人來說，一次也就夠了。
176、有非凡志向，才有非凡成就。
177、人才要擺對位置才是人才。
178、要成為好的領導者，必先做個好的跟隨者。
179、聰明不等于高明，高明的企業(yè)家，懂得如何在人上投資。
180、科學技術的進步將會給人們的生活帶來巨大的影響，而人們要不斷適應這種時代的變化，而不要坐等未來，失去自我發(fā)展的良好機會。
181、在這個世界上，沒有人能使你倒下如果你自己的信念還站立的話。
182、不善于傾聽不同的聲音，是管理者最大的疏忽。
183、企業(yè)的出路在于產品更新換代。
184、當你在事業(yè)上遇到挫折，有"打退堂鼓"的念頭時，你應該加以注意，這是最危險的時候！
185、用人不在于如何減少人的短處，而在于如何發(fā)揮人的長處。
186、預防是解決危機的最好方法。
187、是誰成就誰沒有什么意義。我們兩個人都是創(chuàng)業(yè)者，所以我們做好自己能夠做的事情是最重要的。我能夠把雅虎做得好，那就是我的成功；他能夠把軟銀做得好，那就是他的成功。——楊致遠
188、破產是一種暫時的困境，貧困是一種思想的狀態(tài)。
189、每一天都會有一個機遇，每一天都會有一個對某個人有用的機遇，每一天都會有一個前所未有的、絕不會再來的機會。
190、史玉柱直言，企業(yè)的管理其實就是用人，而人力的管理最重要的就是兩點員工在企業(yè)里能力能否得到充分發(fā)揮，給予員工的收入福利是否到位。為此，史玉柱逐步完善了公司的獎懲制度和激勵措施，只有當企業(yè)管理和激勵機制建立完善后，才能留住人才和激發(fā)員工的潛能。"
191、若不能主基本著手，儉聊企業(yè)管理是沒有用的。管理不秘訣，只看肯不肯盡力上工夫，凡事供其公道化，企業(yè)經營管理的理想應是追本溯源，行于至擅。
192、現代企業(yè)管理的重大責任，就在于謀求企業(yè)目標與個人目標兩者的一致，兩者越一致管理效果就越好。
193、員工培訓是企業(yè)風險最小，收益最大的戰(zhàn)略性投資。
194、在我歲的時候，我辭去了一份非常有挑戰(zhàn)性的職業(yè)企業(yè)管理咨詢，轉而投入了一份更加具有挑戰(zhàn)性的職業(yè)教育。
195、員工培訓是企業(yè)風險最小，收益最大的戰(zhàn)略性投資。
196、員工培訓是企業(yè)風險最小，收益最大的戰(zhàn)略性投資。
197、企業(yè)管理過去是溝通，現在是溝通，未來還是溝通松下幸之助。
198、企業(yè)管理過去是溝通，現在是溝通，未來還是溝通松下幸之助。
199、現代企業(yè)管理的重大責任就在于謀求企業(yè)目標與個人目標兩者的一致。
200、若不能從根本著手，奢談企業(yè)管理是沒有用的。管理沒有秘訣，只看肯不肯努力下功夫，凡事求其合理化，企業(yè)經營管理的理念應是追根究底，止于至善。
201、我堅持認為企業(yè)管理方式沒有好壞對錯之分！民主式家族式職業(yè)經理人式現代國際式農民式！都可以獲得成功！關鍵是你的企業(yè)是否形成了特定管理文化氛圍！你的團隊是否都理解并接受了某種管理方式！“理解和接受你的管理方式”才是關鍵！
202、懂得如何成為優(yōu)秀的投資人，會使你成為更優(yōu)秀的企業(yè)管理者，反之亦然。
203、企業(yè)管理過去是溝通，現在是溝通，未來還是溝通。
204、少數人常常被證明是對的，原因在于多數人不認真——不詳
205、我們并不鄙棄一切有惡習的人，但我們鄙棄一點美德都沒有的人。——佚名
206、世界上沒有夕陽企業(yè)，只有落后和不思進取的企業(yè)�！�
207、若不能從根本著手，奢談企業(yè)管理是沒有用的。管理沒有秘訣，只看肯不肯努力下功夫，凡事求其合理化，企業(yè)經營管理的理念應是追根究底，止于至善�！跤缿c
208、先天環(huán)境的好壞，并不足奇，成功的關鍵完全在于一己之努力。——王永慶
209、青年人對于社會的要求也高，失望也快，卻很少注意到，一個成功的中年人或老年人的背后，往往有著許多辛酸血淚的故事。這尚不夠，那份持續(xù)的認真與努力，也是一個成功者必然的付出。這以上說得又不完全，智慧才是一個人成功最大的條件之一，缺了它，什么也不成�！�
210、集體的習慣，其力量更大于個人的習慣。因此如果有一個有良好道德風氣的社會環(huán)境，是最有利于培訓好的社會公民的。——培根
211、現代企業(yè)管理的重大責任，就在于謀求企業(yè)目標與個人目標兩者的一致，兩者越一致管理效果就越好。——毛仲強
212、時間是一個偉大的作者，它會給每個人寫出完美的結局來�！縿e林
213、為了能擬定目標和方針，一個管理者必須對公司內部作業(yè)情況以及外在市場環(huán)境相當了解才行�！嗄疚湟�
214、經理不是只告訴別人怎么干的家伙，而是要激發(fā)隊伍產生一定報負，并朝目標勇往直前�！酌傻�
215、任何事業(yè)都可能受挫折，雖然為事業(yè)而奮斗的人是偉大的——本涅特
216、一次季度盈利可以是僥幸，連續(xù)兩次可以是巧合，但是連續(xù)三次就是一種趨勢�！呕EO塞梅爾
217、不能搞平均主義，平均主義懲罰表現好的，鼓勵表現差的，得來的只是一支壞的職工隊伍。——史蒂格
218、所謂企業(yè)管理就是解決一連串關系密切的問題，必須有系統(tǒng)地予以解決，否則將會造成損失�！召悹�
219、辦企業(yè)有如修塔，如果只想往上砌磚，而忘記打牢基礎，總有一天塔會倒塌�！帜厩迨�
220、一個人要發(fā)現卓有成效的真理，需要千百萬個人在失敗的探索和悲慘的錯誤中毀掉自己的生命�！T捷列夫
221、成功的企業(yè)經營所需具備的要素是：熱衷于貨品的產出，確切熟知產出成品，責任感以及有效地派任職務。經理人員必須能讓部屬充分發(fā)揮自我才能，獨立作業(yè)以擔負份內完全職責；也必須將企業(yè)組織內每一個人視為追尋共同目標的一份子�！宓赂Ｌ�
222、微軟永遠離破產只有個月�！葼枴どw茨
223、沒有商品這樣的東西。顧客真正購買的不是商品，而是解決問題的辦法�！氐隆とR維特
224、可持續(xù)競爭的唯一優(yōu)勢來自于超過競爭對手的創(chuàng)新能力�！材匪埂つ獱査�
225、如果你不能成為大道，那就當一條小路；如果你不能成為太陽，那就當一顆星星。決定成敗的不是你尺寸的大小——而在做一個最了解的你。——道格拉斯·瑪拉赫
226、一個人如果認為自己在一生中能干出一番不同尋常的大事，就比沒有遠大理想的可憐蟲，有著更多的成功的機會——伯納德·馬拉默德
227、世界榮譽的桂冠，都是用荊棘編織而成的�！ㄈR爾
228、管理即決策�！髅�
229、謙和的態(tài)度，常會使別人難以拒絕你的要求。這也是一個人無往不利的要訣。——松下幸之助
230、不要把所有特別合意的希望都放在——劉易斯
231、把每一件簡單的事做好就是不簡單；把每一件平凡的事做好就是不平凡�！獜埲鹈�
232、可以毫不夸張地說，一個大企業(yè)就像一個大家庭，每一個員工都是家庭的一分子。就憑他們對整個家庭的巨大貢獻，他們也實在應該取其所得，只有反過來說，是員工養(yǎng)活了整個公司，公司應該多謝他們都對�！�
233、領導全心協(xié)力投入熱誠，是企業(yè)最大的鼓動力。與員工互動溝通，對同事尊重，才可建立團隊精神。人才難求，對具備創(chuàng)意、膽識及謹慎態(tài)度的同事，應給予良好的報酬和顯示明確的前途�！罴握\
234、從巨額的消費中，我不會得到什么快樂，享受本身并不是我對財富渴求的根本原因。對我而言，金錢只不過是一種證明，是我所喜歡的游戲的一個計分牌而已。——
235、創(chuàng)新是做大公司唯一之路。——比爾蓋茨
236、要辦好一個企業(yè)，固然必須擺平自上而下的利益關系，讓處于企業(yè)內部各個層次的人，在發(fā)揮自己在企業(yè)中作用的同時，有一個相應的回報；但是建立良好的勞資關系，取得相互尊重，享受人與人之間的溫暖和快樂同樣是企業(yè)管理的大事�！葼柹w茨
237、君之視臣如手足，則臣視君如腹心；君之視臣如犬馬，則臣視君如國人；君之視臣如土芥，則臣視君如寇仇�！�
238、生活中應該有兩個目標，首先，要得到你所希望得到的，然后，在得到它之后，要充分享受它，只有很少聰明的人才能做到第二步�！突�
239、沒有危機意識就是世界上最大的危機，21世紀最大的陷阱就是滿足現狀�！惏仓�
240、現代社會已不是大魚吃小魚的年代，而是快魚吃慢魚的年代。
241、教孩子學走路，學說話的方法，是人世間教育孩子的最好方法。
242、高層管理者做正確的事，中層管理者正確地做事，執(zhí)行層人員把事做正確。
243、任何情況下責任都有一個定量，如果任何一方承擔了過多的責任，那么另一方就會相應地減少承擔等量的責任。
244、沒做好就是沒做好，沒有任何借口。隨便找借口，成功沒入口。
245、不是沒辦法，而是沒有用心想辦法。用心想辦法，一定有辦法，遲早而已。
246、從管理的角度來講，兩點之間最短的距離不一定是一條直線，而是一條障礙最小的曲線。
247、請示問題不要帶著問題請示，要帶著方案請示。匯報工作不要評論性地匯報，而要陳述性的匯報。
248、惟一持久的競爭優(yōu)勢，也許就是比你的競爭對手學習得更快的能力。
249、利益是執(zhí)行的源動力，企業(yè)文化是執(zhí)行的持續(xù)動力。
250、細節(jié)做好叫精致，細節(jié)不好叫粗糙。
251、只要不是相當重要的商品，不是穩(wěn)健踏實地行商，迅速發(fā)展就等于迅速破產，只有使多種商品不間斷地相繼配合上市，才能使迅速發(fā)展的事業(yè)穩(wěn)步前進。
252、合作是一切團隊繁榮的根本。
253、千方百計請一個高招的專家醫(yī)生，還不如請一個隨叫隨到且價格便宜的江湖郎中讓流程說話，流程是將說轉化為做的惟一出路。
254、預防是解決危機的最好方法。
255、做一個有影響力的人，而不是有權利的人。
256、過競爭對手的創(chuàng)新能力。
257、大成功靠團隊，小成功靠個人。
258、用人不在于如何減少人的短處，而在于如何發(fā)揮人的長處。
259、無法評估，就無法管理。
260、推銷的要點不是推銷商品，而是推銷自己。
261、制定正確的戰(zhàn)略固然重要，但更重要的是戰(zhàn)略的執(zhí)行。
262、是員工養(yǎng)活了公司。
263、不要過度承諾，但要超值交付。
264、不善于傾聽不同的聲音，是管理者最大的疏忽。
265、沒有商品這樣的東西。顧客真正購買的不是商品，而是解決問題的辦法。 你不能衡量它，就不能管理它。
266、押對注贏一次，押對人贏一生。
267、世紀是生產率的世紀，21世紀是質量的世紀。
268、感情投資是在所有投資中，花費最少，回報率最高的投資。
269、創(chuàng)新的目標是創(chuàng)造有價值的定單；創(chuàng)新的本質是創(chuàng)造性的破壞，破壞所有阻礙創(chuàng)造有價值定單的枷鎖；創(chuàng)新的途徑是創(chuàng)造性的模仿和借鑒，即借力。
270、企業(yè)說到底就是人，管理說到底就是借力。
271、什么叫做不簡單？能夠把簡單的事情天天做好，就是不簡單；什么叫做不容易？大家公認的、非常容易的事情。非常認真地做好它，就是不容易。
272、管理者要是坐下，部下就躺下了。
273、管理者必須進行問題管理，而不是危機管理。
274、沒思路的領導不想互動，沒控制力的領導不敢互動。
275、如果你或你的部門沒有了上升的空間，也將失去生存空間。
276、干部怎樣對市場？創(chuàng)與闖。既要創(chuàng)新、創(chuàng)造；又要有闖勁、沖勁。
277、看不出問題是最大的問題。
278、部下素質低不是你的責任，但是不能提高部下的素質是你的責任。
279、重復出現的問題是作風上的問題。
280、觀念不變原地轉，觀念一變天地寬。
281、管事先管人，管人帶作風。
282、漸進就是守舊。所以經營理念創(chuàng)新，就要反漸進，必須一步到位。
283、不只做一顆螺絲釘，要經營一部機器。
284、“立刻辦”是奔著有預算的目標立刻辦：“想想看”是沒有預算的閉門造車。
285、先畫靶子再打槍。
286、市場目標的確定不是以個人能力為限，而是以用戶滿意度為準。
287、對市場目標的確定就是以在市場上有競爭力增值為標準。
288、帶動全球經濟增長的火車頭減速，并不意味著所有的車廂都減速。
289、海爾國際化戰(zhàn)略能否成功，主要是每一個海爾人的國際化，有了每一個人的國際化才能保證海爾集團的國際化。
290、海爾人只有創(chuàng)業(yè)沒有守業(yè)。
291、企業(yè)核心競爭力就是獲取用戶資源的能力。
292、一個企業(yè)的競爭力是看一個企業(yè)的員工是增值的資產還是負債。
293、造勢產品輸入的是用戶的需求，輸出的是用戶的滿意。
294、企業(yè)一旦站立到創(chuàng)新的浪尖上，維持的辦法只有一個，就是要持續(xù)創(chuàng)新。
295、要持續(xù)造勢，就要把企業(yè)做成一條流動的河。源頭是創(chuàng)新的SBU，河的終點是用戶的滿意度，即對企業(yè)忠誠的用戶。
296、把每位員工經營成創(chuàng)新的SBU并不斷經營出高素質的人才的決定性因素就是管理者能否經營自我。
297、成為SBU的四個要素是：市場目標、市場定單、市場效果、市場報酬。
298、經營企業(yè)就是要經營人，經營人首先要尊重人。
299、“想干與不想干”是有沒有責任感問題，是“德”的問題：“會干與不會干”是“才”的問題，但是不會干是被動的，是按照別人的要求去干：“能干與不能干”是創(chuàng)新的問題，即能不能不斷提高自己的目標。
300、客戶的要求不等于客戶的需求。
301、沒有市場定單的管理者就是不要管理的管理者；沒有市場定單的員工就是不干工作的員工，責任不在員工身上，而在于管理者；沒有市場定單的工作就是無效工作。
302、不是因為有些事情難以做到，我們才失去了斗志，而是因為我們失去了斗志，那些事情才難以做到。
303、流程再造就是先要再造人。
304、決勝在終端。
305、我們所有的質量問題，都是人的問題，設備不好是人不好；零部件不合格是人不合格；我們所有發(fā)展不起來的問題都是思路問題，不是缺人是缺思路；不是缺件是缺思路。
306、有價值的定單是企業(yè)發(fā)展的永恒的主題，企業(yè)要發(fā)展必須有定單而且是有價值的定單。
307、企業(yè)發(fā)展的空間無限大，企業(yè)與用戶的距離無限小。
308、質量無止境，企業(yè)無邊界，名牌無國界。
309、監(jiān)控就是愛護，委任就是信任。
310、企業(yè)生命之樹的土壤是用戶。
311、企業(yè)做到極致，滿足用戶需求，無有他奇，只是本然。
312、要在國際市場競爭中取勝，第一是質量，第二是質量，第三還是質量。
313、質量不打折、服務不打折、信譽不打折。
314、有缺陷的產品就是廢品。
315、在一個管理好的企業(yè)內部沒有激動人心的事情發(fā)生。
316、管理的關鍵不在于知而在于行。
317、沒有定單就沒有目標，沒有目標就沒有工資。
318、在別人否定自己之前先自我否定。
319、突破自我，突破思維定勢，突破昨天。
320、對待成就的哲學是：“永遠戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，永遠如履薄冰�！�
321、員工齊心，管理用心，對用戶真心。
322、批評是管理必要的手段之一，但不是主要的手段。從不批評下屬的領導不是好領導，不會批評的領導也不是好領導。批評不是苛責和謾罵，批評應成為一種激勵方式。因此批評必須建立在所犯錯誤事件主體的基礎上，不要做任何延伸。批評要以指導、校正工作為目的。
323、顧客是重要的創(chuàng)新來源�！獪贰け说盟�
324、造人先于造物。——松下幸之助
325、信任固然好，監(jiān)控更重要�！袑�
326、我今天就要打敗你，我不睡覺也要打敗你，這是我們的文化�！�
327、無法評估，就無法管理�！偂が敻覃愃�
328、把一件簡單的事做好就不簡單，把每一件平凡的事做好就不平凡�！獜埲鹈�
329、管理是一種嚴肅的愛�！髀逅埂っ房伎�
330、管理就是決策。——赫伯特·西蒙
331、高層管理者最忌諱的是頭腦發(fā)熱。所以一個企業(yè)領導或高層管理者必須有自己的參謀。此人的選擇至關重要。
332、企業(yè)的成功靠團隊，而不是靠個人。——羅伯特·凱利
333、創(chuàng)新是做大公司的惟一之路�！芨ダ�
334、差錯發(fā)生在細節(jié)，成功取決于系統(tǒng)�！葼枴ゑR瑞特
335、把你的競爭對手視為對手而非敵人，將會更有益�！_莎貝斯·莫斯·坎特
336、卓有成效的管理者善于用人之長�！说谩ざ爬�
337、一次良好的撤退，應和一次偉大的勝利一樣受到獎賞�！泼啄�
338、20世紀是生產率的世紀，21世紀是質量的世紀�！s瑟夫·朱蘭博士
339、不能有活無人做，也不可有人無活做。更可怕的是一件事許多人在做！遇責任則無人承擔，遇功勞則人人有份！
340、管得少，就是管得好�！芸恕ろf爾奇
341、我們常常教育別人要學會從自己身上找問題�？墒俏覀儏s無法做到，我常常聽到離職以后的員工說起原來服務的公司，便罵聲不絕；一個老板提及曾經為他服務過的職員也說得一無是處。
342、企業(yè)管理過去是溝通，現在是溝通，未來還是溝通。——日本經營之神松下幸之助
343、企業(yè)最大的資產是人�！上滦抑�
344、把我們頂尖的20個人才挖走，那么我告訴你，微軟會變成一家無足輕重的公司�！葼枴どw茨
345、省錢就是掙錢�！s翰·洛克菲勒
346、不只獎勵成功，而且獎勵失敗。——杰克·韋爾奇
347、可持續(xù)競爭的惟一優(yōu)勢來自于超過競爭對手的創(chuàng)新能力�！材匪埂つ獱査�
348、獎勵什么，就會得到什么�！灼鯛枴だ�
349、我們必須尊重每個人作為個體的特異性。隨著社會的發(fā)展，這一點愈加重要�？墒且粋�企業(yè)也有其獨特之處。所以當企業(yè)遭遇人才時，該如何處理兩個特定個體的矛盾？如果過于尊重人才的特異性，那么會出現換一個經理就換一個管理模式，企業(yè)始終不能形成規(guī)范的操作模式。如果過于拘泥于企業(yè)的固有特性，那么使人才縛住手腳，才華不得施展，同樣，企業(yè)長期沒有新的觀念、方法，就無法革新與進步。怎么辦？
350、員工培訓是企業(yè)風險最小，收益最大的戰(zhàn)略性投資�！謧悺へ惸崴�
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