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大學(xué)生面試制勝的五大突破點(diǎn)

時(shí)間:2022-07-24 00:28:18 面試技巧 我要投稿
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大學(xué)生面試制勝的五大突破點(diǎn)

  大學(xué)生求職制勝的方法可以通過(guò)以下這五要點(diǎn)去突破:

  一:細(xì)節(jié)決定成敗

大學(xué)生面試制勝的五大突破點(diǎn)

  隨著社會(huì)的縱深發(fā)展,企業(yè)對(duì)人才的考察已非停留在專業(yè)、技能、經(jīng)驗(yàn)的需求,同時(shí)考慮人才的性格、合群、創(chuàng)新能力,注重細(xì)微功夫。可有些求職者不能真正領(lǐng)會(huì)“勿以惡小而為之,勿以善小而不為”的古訓(xùn),導(dǎo)致求職敗北。奧泰斯電子有限公司的王元元在接受采訪時(shí)說(shuō):“員工接聽(tīng)電話時(shí),如果講話不小心,就有可能丟掉客戶。”而類似的現(xiàn)象,在企業(yè)發(fā)展中屢見(jiàn)不鮮。為減少企業(yè)管理的失敗成本,選擇人才時(shí)注意細(xì)節(jié)考察,當(dāng)然順理成章了。

  二:突出自己的優(yōu)勢(shì)

  應(yīng)屆生與社會(huì)人士相比,自有其不足之處,但未必所有環(huán)節(jié)都居人之下。如果在求職過(guò)程能將自己的性格特征、專業(yè)優(yōu)勢(shì)、鮮明亮點(diǎn)表現(xiàn)出來(lái),或許能讓用人單位耳目一新,“萬(wàn)花叢中一點(diǎn)紅”,被錄用的可能性就會(huì)增加。卓越典范企管顧問(wèn)公司陳志在談到自己的招聘經(jīng)驗(yàn)時(shí)說(shuō):“相當(dāng)多的應(yīng)屆生,因不擅總結(jié)自己的優(yōu)點(diǎn)、不能發(fā)現(xiàn)自己的長(zhǎng)處,導(dǎo)致求職失敗者比比皆是。”相關(guān)資料統(tǒng)計(jì)表明,應(yīng)屆生因?yàn)椴荒芡怀鲎约旱膬?yōu)勢(shì)特長(zhǎng)而失敗的比率超過(guò)77%,不能不說(shuō)是個(gè)沉痛的教訓(xùn)。

  三:樂(lè)意從基層干起

  許多從事人力資源管理工作的HR表示,他們的企業(yè)并不是不需要招聘應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生,而希望通過(guò)輸入新鮮血液的方式改變后備人才不足的困境?梢蛘衅傅降慕^大多數(shù)應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生不愿到基層接受必需的鍛煉,使得企業(yè)在百般無(wú)奈之下忍痛割愛(ài),找些學(xué)歷、專業(yè)、悟性并不如應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生的初高中生做學(xué)徒或培訓(xùn)干部。我國(guó)高校教材編寫專家鄒金宏表示:“萬(wàn)丈高樓平地起。如果應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生不愿到基層接受鍛煉,會(huì)有哪家企業(yè)敢冒風(fēng)險(xiǎn),將項(xiàng)目交給一個(gè)幾乎沒(méi)有駕馭風(fēng)險(xiǎn)能力的新手呢?”如果應(yīng)屆生要想成為企業(yè)的頂梁柱,在社會(huì)這所大學(xué)中,還需到基層去吃苦。

  四:擁有感恩的心

  企業(yè)使用應(yīng)屆生是需付出一定代價(jià)的?捎行⿷(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生進(jìn)入企業(yè)后,往往因?yàn)橐恍┈嵤卖[別扭,甚至與企業(yè)分道揚(yáng),簽訂的勞動(dòng)合約有如一張白紙。為人得講誠(chéng)信,可現(xiàn)在有些大學(xué)生,似乎視誠(chéng)信如糞土。沒(méi)有上班之前信誓旦旦,而上班之后往往心猿意馬。沒(méi)有一門心思用在企業(yè)里,倒更多關(guān)注哪里會(huì)有更適合自己發(fā)展的地方,時(shí)刻準(zhǔn)備跳槽。一港資企業(yè)的老板陸先生說(shuō):“不要埋怨我們不聘用應(yīng)屆生,而是對(duì)他們的心態(tài)抱懷疑態(tài)度。如果擁有一顆感恩的心,真正同企業(yè)生死與共。在日趨激烈的社會(huì)環(huán)境中,難道我們有人才不要不成?!”

  五:自信創(chuàng)造奇跡

  自信是創(chuàng)造奇跡的靈丹妙藥。可一些應(yīng)屆生在求職時(shí),往往因?yàn)樽约喝狈?shí)際操作經(jīng)驗(yàn)就無(wú)法在所應(yīng)聘的工作崗位前表現(xiàn)十足的信心,導(dǎo)致企業(yè)不得不拒之門外。但有一點(diǎn)想告訴涉世不深的求職朋友,企業(yè)一旦確定招聘沒(méi)有社會(huì)經(jīng)驗(yàn)的應(yīng)屆生,就已在其培訓(xùn)計(jì)劃與資源配置方面做了相應(yīng)的安排。“萬(wàn)事俱備,只欠雄心。用你的信心去征服即可!”HR經(jīng)理何靜波如是說(shuō)。

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