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招聘面試薪酬談判技巧
在面試過程中，用人單位如果覺得候選人的資歷符合崗位需要，最后且至關(guān)重要的一步就是談薪了。如下是中國人才網(wǎng)給大家整理的，希望對大家有所作用。
招聘面試薪酬談判技巧
【技巧1】企業(yè)要規(guī)范不同職位薪酬職級
企業(yè)只有規(guī)范不同崗位(職務(wù))統(tǒng)一的《薪酬職級表》，才能規(guī)范薪酬管理，才能為保證薪酬內(nèi)部公平和外部公平奠定良好的基礎(chǔ)。
當(dāng)然，企業(yè)要通過科學(xué)的薪酬調(diào)查，根據(jù)企業(yè)人才戰(zhàn)略和薪酬策略及時維護《薪酬職級表》，確�！缎匠曷毤壉怼返目茖W(xué)有效性。
【技巧2】巧用面試登記表
應(yīng)聘者在填寫《面試登記表》的時候，需要填寫以往工作經(jīng)歷中的薪酬待遇。HR部門要認真留意分析以往經(jīng)歷、職位和薪酬的匹配性問題，這些是薪酬談判的基礎(chǔ)信息。
應(yīng)聘者在《面試登記表》要填寫“期望薪酬”和“最低可接受薪酬”兩欄信息，這兩條信息的對比可以分析出應(yīng)聘者求職的緊急程度，這是企業(yè)薪酬談判的法寶。
【技巧3】注意薪酬談判時機
企業(yè)在初試的時候，要避免一開始就和應(yīng)聘者談?wù)撔劫Y，只有對應(yīng)聘者有充分足夠的了解，同時讓應(yīng)聘者對企業(yè)及招聘崗位有一定程度的認識，進入復(fù)試環(huán)節(jié)才可以談薪。
企業(yè)招聘人員要深入分析人才供求關(guān)系，只有掌握不同崗位的市場行情和供求關(guān)系，才能為企業(yè)薪酬談判留下更多的談判空間。
有些企業(yè)喜歡在招聘之初就公布職位的薪酬范圍，例如在招聘廣告中寫明，這種做法有利有弊，對于普通大眾化職位可能沒干系，但是中高級職位公布薪酬有時候?qū)ζ髽I(yè)不利。
如果應(yīng)聘者詢問企業(yè)對招聘崗位的待遇，招聘人員比較好的做法是，可告訴應(yīng)聘者薪酬范圍的下限及中間值(注意千萬不要給最大值，否則薪酬就沒有談判的空間和余地了)。
企業(yè)在薪酬談判過程中，更重要的是需要對應(yīng)聘者清晰地講出企業(yè)發(fā)展前景、薪酬待遇方面具有競爭力和吸引人的地方(企業(yè)薪酬待遇核心特色，特別是企業(yè)崇尚“多勞多得”的價值觀以及企業(yè)有代表案例)，同時將企業(yè)薪酬的亮點告訴對方，盡量避免一開始就將企業(yè)的薪酬待遇底牌亮出。
l要向應(yīng)聘者清晰闡述本企業(yè)的薪資結(jié)構(gòu)，同時要了解應(yīng)聘者的期望薪資待遇和他曾經(jīng)的薪資待遇(要有渠道和能力判斷過去薪酬合理性)，同時知道同類人才的社會平均薪資。企業(yè)在全面充分調(diào)查“知己知彼”基礎(chǔ)上，就掌握了談薪的主動權(quán)，這樣來與應(yīng)聘者談判，可以降低應(yīng)聘者的心理預(yù)期，使應(yīng)聘者主動降低薪資要求。
要和應(yīng)聘者清晰闡述本企業(yè)的報酬并不只體現(xiàn)在薪資上還涉及企業(yè)的.若干福利待遇：例如可以向應(yīng)聘者闡述企業(yè)“整體薪酬”待遇體系，雖然職務(wù)的基本底薪比應(yīng)聘者的預(yù)期低但是企業(yè)傭金及年終獎金比一般企業(yè)高，要讓應(yīng)聘者看到努力后的奮斗價值，以增強對應(yīng)聘者薪酬待遇吸引力。
l薪酬談判時要及早掌握應(yīng)聘者最關(guān)心的是什么：要了解他們重視的其它條件是什么，對某些應(yīng)聘者而言，彈性的上下班時間、企業(yè)良好的發(fā)展平臺、良好的發(fā)展前景、良好的培訓(xùn)機會、是否人性化的管理環(huán)境、公司能否給解決戶口等等，雖然不是直接薪資報酬，但是對于應(yīng)聘者而言可能是更加在意的地方。
【技巧4】善用心理戰(zhàn)術(shù)
【技巧5】談薪的態(tài)度應(yīng)該誠懇
如果應(yīng)聘者目前的薪資高于企業(yè)預(yù)定的最高給薪值很多，招聘負責(zé)人應(yīng)立刻誠實告知應(yīng)聘者，以避免浪費雙方的時間。當(dāng)企業(yè)誠實告知應(yīng)聘者，雖然企業(yè)很希望聘請他，但是真的無法支付如此高的薪資時，有時候應(yīng)聘者甚至?xí)驗橄矚g工作內(nèi)容等原因，而在薪資上主動讓步。這種誠實的做法，比起在聽到應(yīng)聘者的高價后，再尋找其他借口拒絕應(yīng)聘者，能使企業(yè)較大機會以更低薪酬獲得人才。
對付那些漫天要價的求職者可采用“故意降低法”，在企業(yè)認為可行的薪酬待遇范圍內(nèi)直接選擇低位薪酬待遇，通過有效引導(dǎo)把應(yīng)聘者可接受的最低待遇“底價”摸清。
【技巧6】務(wù)必談好薪酬待遇君子協(xié)議
此招是企業(yè)薪酬談判的殺手锏。招聘負責(zé)人務(wù)必在應(yīng)聘者入職前談好試用期考核與薪酬待遇的關(guān)系(企業(yè)可定義統(tǒng)一的規(guī)則并且明示給應(yīng)聘者)。
企業(yè)不怕高薪高能者，怕的是高薪低能者或渾水摸魚者，耽誤企業(yè)寶貴的機會不算，還耽誤能者加盟企業(yè)的可能。
把握薪資談判的尺度
1. 我的身價是多少?
同一崗位，所處行業(yè)不同，薪資待遇差別也會很大。求職者在面試前，根據(jù)自身的學(xué)歷檔次、工作年限、水平，綜合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，計算出自己的薪資范圍。當(dāng)明確了自身的`價值，在面試時的薪資談判中，才不會出現(xiàn)因薪資過高過低而錯失了心儀工作。
2. 我的底線是多少?
在求職時，往往無法做到十全十美。也許，這個公司薪資待遇好，但是領(lǐng)導(dǎo)看起來很不好相處;這個公司領(lǐng)導(dǎo)隨和，工作氛圍好，可薪資待遇又一般……在這種情況下，求職者就需要做出取舍。
也許，當(dāng)你看重的是應(yīng)聘公司的發(fā)展空間、團隊氛圍……所以決定只要薪資不低于底線，就會接受這份工作。那么，應(yīng)該事先思考薪資底線是多少，否則談判時是很吃虧的事情。
3. 我是不是唯一的?
同一個崗位，你只是達到資格的求職者中的其中一個，當(dāng)面試官覺得你和另一個求職者的條件不分伯仲，無論錄取哪一個都不錯。這時候，當(dāng)你的期望月薪更高時，用人單位就會優(yōu)先錄取別人。
4. 我有沒有其他選擇?
在與面試官薪資談判時，你抱著“如果你不能達到要求，我還能去其它公司上班”的態(tài)度，談判籌碼就會增加，因為這不是你唯一的選擇。因此，對于有工作經(jīng)驗的人來說，換工作需要理性，不要孤注一擲。
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