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怎樣化解初次面試尷尬問題？
對于求職者和面試官而言，面試就如同是兩個完全陌生的人初次見面，本身就略帶一點尷尬，再加上處在弱勢地位的求職者在面試的時候難免會有緊張感，尷尬更是不可避免。如果面試官不善于調節(jié)氣氛，或者不愿意主動調節(jié)氣氛，那么面試就會在尷尬的氣氛中進行下去，面試的效果自然也就不會好。所以，作為求職者必須學會主動打破尷尬的氣氛，只有這樣才能營造良好的面試氛圍，使得與面試官的交流愉悅、順暢，增加面試成功的幾率。
面試是在一問一答中進行的，如果你不能打破尷尬的氛圍，那么面試就會變成像審犯人一樣，這樣的面試不僅會讓你自己感覺不舒服，也會讓面試官覺得索然無味，就不會對你留下深刻的印象，更不會對你產生好感。所以，求職者應該學會用適當的言語打破尷尬的氣氛，為溝通營造良好的環(huán)境，贊美面試官則是一個屢試不爽的招數。
每個人都喜歡聽贊美的話，面試官也不例外。按馬斯洛需要層次論來解釋，是因為人都有獲得尊重的需要，即對力量、權勢和信任的需要;對名譽、威望的向往;對地位、權利、受人尊重的追求。而贊美則會使人的這一需要得到極大的滿足。所以，恰當的贊美一定能夠打動面試官的心，讓他對你產生好感。在這種情況下，你與面試官的距離就被拉近了，面試就不會再那么機械化和程式化，尷尬的氣氛自然也就消失得無影無蹤了。
贊美和拍馬屁是兩回事：如果你在面試中對面試官拍馬屁，那么你的面試必然會失敗，因為你難脫討好賣乖之嫌，即使面試官很受用你的那些話，他也不會錄用你。所以，我們強調要恰到好處地贊美面試官。那么，怎樣的贊美才能稱得上是恰到好處呢?
1、贊揚要有事實根據
求職者與面試官是第一次見面，不可能了解到關于面試官特別多的事情，除非這個面試官是一個在社會中特別有影響力的人。所以，贊美面試官的時候切不可天馬行空，把有的沒有的事情都加到面試官的頭上。所謂“有事實根據”，就是最好能夠抓住面試官在面試中所做的具體的某一件事，以此為引子，說出對對方的贊美，這樣你的贊美就不會顯得很突兀，不倫不類。就像上面的故事中一樣，王辰沒有給面試官戴高帽子，而是根據他做事的方式，贊美其是一個非常資深的HR。如果你的贊美沒有任何事實依據，而是一大堆空話大話，那么你絕對會被面試官當成是那種沒有本事、只會溜須拍馬的人。
2、描繪細節(jié)
我們對于面試官并沒有深入的了解，有些時候，可能想贊美，卻不知道從何說起。其實贊美一個人非常容易，我們不需要從很大的方面來贊美面試官，贊美他有多么厲害，曾經為這家公司立下了多少汗馬功勞，這樣的話從—個根本不了解他的我們的嘴里說出來非常無味，面試官也不會因此而高興。其實，只要我們留心觀察，總是可以從細節(jié)處發(fā)現其優(yōu)點。只要能抓住這一點，一樣可以說出動聽的贊美的語言，因為細節(jié)上的贊美更能夠看出你的誠心。比如說，在面試官的桌子上放了兩盆漂亮的花，我們就可以從這兩盆花人手，贊美對方有生活情調，是個會享受生活的人。
3、觀察特異點
每個人都有異于他人的地方，而每個人也都希望別人能夠發(fā)現他異于常人的地方，如果哪一個人能夠適應面試官的這種心理，去觀察發(fā)現他異于別人的不同之點來進行贊揚。一定會取得出乎意料的效果。
當然贊美的目的是為了打破尷尬的面試氛圍，營造良好的溝通環(huán)境，構建良好的溝通基礎，這一切都是為了接下來的面試做準備的。所以，求職者在贊美面斌官的時候，一定要注意把握時間，切不可贊美到渾然忘我、把面試的正事忘了的地步。贊美的話在精而不在多，如果你沒完沒了，反而會讓面試官反感，因為那呈現給面試官的不是真誠的稱贊，而是赤裸裸的巴結奉承。
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