大公司面試技巧

大公司面試技巧1

　　針對(duì)中國員工應(yīng)聘外資公司遇到的這些問題，中國首家職業(yè)顧問機(jī)構(gòu)上�？射J管理咨詢有限公司首席職業(yè)顧問卞秉彬先生指出：這些大公司的招聘工作雖自成體系、各不相同，但在招聘中國雇員時(shí)也有相對(duì)固定的模式，具體的講就是應(yīng)聘者應(yīng)走好三步曲：應(yīng)聘資料綜合素質(zhì)測(cè)試人品。

　　第一，應(yīng)聘資料。

　　千萬不能小看個(gè)人應(yīng)聘資料，它是敲開外資大公司大門的第一塊敲門磚。外資大公司對(duì)應(yīng)聘的個(gè)人資料的基本要求是簡(jiǎn)潔、明了，突出個(gè)人的專長、特長，而不喜歡拖沓的、面面俱到的自傳。有一家外資公司的人力資源部經(jīng)理說過，在一般情況下，他們希望收到的個(gè)人簡(jiǎn)歷只有一頁，而不是洋洋灑灑的幾大張。因?yàn)闈饪s人生精華也是應(yīng)聘者應(yīng)當(dāng)具備的基本能力。據(jù)可銳職業(yè)顧問調(diào)查顯示，面對(duì)堆積成山的應(yīng)聘信，外資大公司不大可能一封一封地細(xì)看。誰的信簡(jiǎn)潔，誰更能突出重點(diǎn)，誰就可能占便宜。同時(shí)，應(yīng)聘資料還要提煉你的職業(yè)含金量，使其吸引人事經(jīng)理的目光，包裝簡(jiǎn)歷的專業(yè)性，可以顯現(xiàn)你的個(gè)人素質(zhì)，同時(shí)也表達(dá)了你對(duì)該公司的尊重。

　　第二，綜合素質(zhì)測(cè)試。

　　用一份簡(jiǎn)潔明了、突出重點(diǎn)的個(gè)人資料敲開了外資公司的大門后，接下來必定要過的關(guān)是第一、第二輪面試。這幾輪面試，用人單位主要是測(cè)試應(yīng)聘者的綜合素質(zhì)，從總體上來測(cè)試應(yīng)聘者是否符合公司的要求。

　　外語能力是每家外資大公司對(duì)應(yīng)聘者的最基本的要求。一般情況下，招聘單位比較注重的是通用外語的水平，較少考核專業(yè)外語的能力。因?yàn)槿绻�你的通用外語能達(dá)到一定的水平，那么經(jīng)過培訓(xùn)和工作實(shí)踐，專業(yè)外語的水平會(huì)很快達(dá)到要求。對(duì)外語有較高要求的公司會(huì)安排兩種測(cè)試，第一種是口試，看似簡(jiǎn)單的幾個(gè)回合，你的聽講水平將無法掩蓋。要過這一關(guān)，啞巴英語肯定要吃大虧。至于筆試，一般與該公司的主要業(yè)務(wù)有關(guān)，因此仔細(xì)研究該公司的英文介紹，肯定對(duì)外語的筆試有好處。據(jù)了解，越來越多的外資公司采用情景模擬的方法來測(cè)試應(yīng)聘者的綜合素質(zhì)，也就是讓應(yīng)聘者在模擬的工作環(huán)境中來表現(xiàn)自己。除了一對(duì)一問答式的面試外，越來越多的公司則采取把應(yīng)聘者編組，用一二個(gè)問題讓大家討論，從中挑選出佼佼者。在這種測(cè)試中，最關(guān)鍵的是把握表現(xiàn)自己的度，話不在多，而在點(diǎn)子上，道理不在高深，而在能說服大家。過于沉默寡言或過于搶鏡頭，都是不可取的。如果說從一份好的簡(jiǎn)歷到面試是百里挑一的話，那么從第二階段到最后階段的面試是十里挑一，因此，任何環(huán)節(jié)上的小小失誤都有可能導(dǎo)致應(yīng)聘的`失敗，而招聘者決不會(huì)因?yàn)槟愕牟恍⌒亩�再給你機(jī)會(huì)。

　　第三，人品

　　如果你能進(jìn)入最后的面試，那么你應(yīng)聘成功的可能已經(jīng)上升到７０％。最后的面試這出壓軸戲一般由應(yīng)聘崗位所在部門的經(jīng)理或干脆由公司的老總來唱。如果說前幾輪的考試主要在于能力素質(zhì)的硬件的話，那么這最后的測(cè)試則在于人品這個(gè)軟件了。因此這種面試會(huì)在比較輕松的氣氛中進(jìn)行，但在這不經(jīng)意的輕松談話中，有水平的老總能掂量出你的人品。因此，你不妨采取內(nèi)緊外松的策略，不該講的話不講，不該問的問不問；當(dāng)然也不用過分掩飾自我，只要能達(dá)到放大自己優(yōu)點(diǎn)、縮小自己不足的目的，那么你就可能得到一份錄用通知了。

大公司面試技巧2

　　每年，北京和上海有將近l0000名精英進(jìn)入那些頂尖的跨國公司就職。從初出茅廬的新手，到在職場(chǎng)上闖蕩了幾年的白領(lǐng)，誰不想成為這些幸運(yùn)兒之一？但誰都知道，大公司難進(jìn)，過五關(guān)、斬六將，像超女選秀一樣被層層挑選。所以在把專業(yè)做精的同時(shí)，花些時(shí)間來研究一下大公司的面試也很有必要。

　　你可以讓他講講這一周的工作，越具體越好，最好能細(xì)致到時(shí)間、地點(diǎn)、人物、目的和最后結(jié)果。

　　操作經(jīng)驗(yàn)做不了假。但在主動(dòng)承認(rèn)沒經(jīng)驗(yàn)的背景下依然取得好感，就是需要做的功課了。首先要有一個(gè)誠實(shí)的態(tài)度，積極的心態(tài)，勇于爭(zhēng)取但不會(huì)漫天承諾，另外利用google和baidu惡補(bǔ)相關(guān)的.案例，瀏覽相關(guān)職位的從業(yè)論壇，在論壇中看東西也有選擇，那就是看“牢騷”，因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)來自摔跟頭，而牢騷是摔了跟頭之后的呻吟；還可以看爭(zhēng)論，兩種不同經(jīng)驗(yàn)之間的對(duì)抗最開卷有益了。

　　剛畢業(yè)的lilian打算應(yīng)聘文秘工作。面試那天，lilian刻意保持著直率和不拘小節(jié)，希望給面試官留下隨和大方的好印象，可結(jié)果卻令人失望。面試官向lilian解釋她的落選原因：“秘書真正的概括應(yīng)該是兩個(gè)字，嚴(yán)和細(xì)。實(shí)際上秘書的所有的事情都是瑣碎的，因此她必須嚴(yán)謹(jǐn)，絕不能粗放。而你的性格大大咧咧，太好說話了。”

　　能力和性格測(cè)試也是中高級(jí)職位的應(yīng)聘者應(yīng)面對(duì)的，因?yàn)榛�礎(chǔ)能力和個(gè)性通常都放在筆試，面試中大部分是處理復(fù)雜人際關(guān)系或緊迫情況的現(xiàn)場(chǎng)問題，要的就是急中生智，考驗(yàn)危機(jī)處理能力。這類測(cè)試題往往只有參考答案，所以不用擔(dān)心自己的答案正確與否，關(guān)鍵是思維有條理有邏輯并發(fā)揮想象力。

　　而性格呢？舉個(gè)題目做例子：假設(shè)你成績突出，得到領(lǐng)導(dǎo)的肯定。但你發(fā)現(xiàn)同事們?cè)絹碓焦铝⒛�。你怎么看待這個(gè)問題？

　　依然是立足于崗位“角色意識(shí)”。如果應(yīng)聘一個(gè)強(qiáng)調(diào)競(jìng)爭(zhēng)和個(gè)人奮斗的崗位，比如銷售，那么首先要表明當(dāng)務(wù)之急是在業(yè)務(wù)上不受影響，愿意嘗試協(xié)調(diào)人際關(guān)系更好。而應(yīng)聘注重人際溝通的崗位，比如總裁助理，那表示不受影響就很糟糕，因?yàn)榭偛弥�理忽視人際融洽屬于角色意識(shí)不清。所以不但要重視此類矛盾，還要清晰的分析可能的消極后果，更要提出改善的方法，才算基本過關(guān)。

　　每個(gè)職位都有性格要求，這也是lilian落選的問題所在。因此，在面試之前最好對(duì)這個(gè)職位進(jìn)行一次性格預(yù)測(cè)。

大公司面試技巧3

　　陷阱區(qū)——職業(yè)安全性

　　假如面試官問你：同事anita和你關(guān)系不錯(cuò)，她最近悶悶不樂，還把男朋友的照片撕碎了，你怎么辦？

　　看上去是考察你如何對(duì)待同事間的人際關(guān)系，但是要當(dāng)心，這其實(shí)是關(guān)于職業(yè)安全性的陷阱，你—旦愛心泛濫就中招了。職場(chǎng)女性的'“角色意識(shí)”和知心大姐不同，必須能夠認(rèn)識(shí)到談?wù)摵痛蚵犓�人隱私很可能形成謠言閑話，影響團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)。要想保持良好工作氛圍，談話中最好不要涉及他人隱私。

　　職業(yè)安全性聽著深?yuàn)W，它通俗的解釋是這樣的：你能在崗位上做多久？你有沒有足夠的職位保密意識(shí)？你愛不愛搬弄是非？經(jīng)驗(yàn)老到的hr不會(huì)直接問“怎么處理下屬的冒犯”之類的問題，而是漫不經(jīng)心的向你“誘供”。

　　有個(gè)朋友應(yīng)聘it企業(yè)的開發(fā)組長，hr問他過去的開發(fā)經(jīng)歷，他洋洋得意地娓娓道來。于是“無意間泄漏前雇主的技術(shù)資料”！還指望誰敢雇你當(dāng)team leader？

　　職業(yè)安全性的陷阱，大公司hr都有一套，技術(shù)類跨國公司尤甚。所以我們不但要對(duì)職場(chǎng)基本規(guī)則有足夠的敏感性，還要研究應(yīng)聘職位的《崗位守則》，這些都有可能成為陷阱的取材對(duì)象。

大公司面試技巧4

　　pk臺(tái)——工作場(chǎng)景模擬

　　hr把競(jìng)爭(zhēng)者集中在一起，給大家一個(gè)任務(wù)共同完成。對(duì)競(jìng)爭(zhēng)者們來說既是pk又是協(xié)作，而hr將在競(jìng)爭(zhēng)者的互動(dòng)中隔岸觀火。下面是一份真實(shí)操作中的面試題卡：

　　部門模擬：人力資源部

　　試題：甲、乙兩人應(yīng)聘。甲說要踏踏實(shí)實(shí)做出成績，與公司共同成長。乙說要在三年內(nèi)成為部門經(jīng)理，五年要做副總經(jīng)理。

　　要求：15分鐘部門討論，最后必須得出一致意見，并輪流匯報(bào)你們做出這個(gè)選擇的原因。

　　hr不但觀察每人在討論中的溝通能力、判斷能力，同時(shí)還能在匯報(bào)時(shí)比較語言表達(dá)能力。因?yàn)樵u(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的多元化，這里無法進(jìn)行詳細(xì)的戰(zhàn)術(shù)分析，但戰(zhàn)略卻值得一談：角色意識(shí)和對(duì)公司現(xiàn)狀的把握是關(guān)鍵。

　　最好的.解答思路是：針對(duì)公司發(fā)展現(xiàn)狀和職位需求特點(diǎn)來取舍。甲更適合就職于成熟型公司常規(guī)性部門；乙若在成長型公司的挑戰(zhàn)性部門工作，能力會(huì)得到最大的發(fā)揮。

　　如今大公司面試都形成了套路和體系，花樣很多，有“兩難選擇”、“公文筐”、“無領(lǐng)導(dǎo)小組討論”和“分組對(duì)抗”之類。面試是—場(chǎng)show，但show得過分了就是噱頭。

　　其實(shí)對(duì)于認(rèn)真負(fù)責(zé)的hr來說，面試時(shí)既不會(huì)胡亂發(fā)問，也不會(huì)成心為難。在高水平的嚴(yán)肅面試中，起決定作用的因素只有一個(gè)，那就是預(yù)先建立目標(biāo)職位的“角色意識(shí)”并加以充分表現(xiàn)。盡管這個(gè)舶來語的中文翻譯有很多，不過用普通話表達(dá)就兩個(gè)內(nèi)容：

大公司面試技巧5

　　不看簡(jiǎn)歷，不看學(xué)歷，不招聘，不海選，一分錢不花，谷歌就找到了它理想中的員工。其中的秘訣就是psytopic即將介紹的行為招聘法。行為招聘法，也叫行為面試法，這種方法的理論假設(shè)是，一個(gè)人過去或現(xiàn)在的行為可以預(yù)測(cè)這個(gè)人將來的行為。它比傳統(tǒng)的面試方法，如結(jié)構(gòu)化面試法在衡量應(yīng)聘者的經(jīng)驗(yàn)和能力方面更準(zhǔn)確，準(zhǔn)確率可高達(dá)80%。試試看，您會(huì)被谷歌錄取嗎。

　　讓我們先從一篇文章開始吧：

　　跟兒子聊天時(shí)，兒子說他的一個(gè)朋友在谷歌得到了一份工作。說這話的時(shí)候他一臉的崇拜，我這個(gè)聽的人也一臉的崇拜。我們一致認(rèn)為，如果說微軟改變了我們思維的話，谷歌其實(shí)正在不知不覺中改變我們周圍的世界。所以我們兩個(gè)都比較崇拜谷歌。

　　他的同學(xué)是這樣得到谷歌工作的。

　　偶然有一天，他在大學(xué)校園的廣告欄里看到一張小小的廣告。上面什么也沒寫，只寫著www.然后是個(gè)很怪的數(shù)學(xué)符號(hào)。他覺得很有意思，就把這個(gè)網(wǎng)址記在了腦子里�；丶疑暇W(wǎng)的時(shí)候，他順便點(diǎn)進(jìn)去看一看。還是沒有什么內(nèi)容，就是一道未解的數(shù)學(xué)題。他覺得很有意思，決定把這道題解出來。這題并不容易，花了他半小時(shí)。等他解出題目以后，突然彈出了一個(gè)表格，請(qǐng)他填寫。

　　谷歌的門就這樣向他打開了。

　　聽完這個(gè)故事，我心里除了崇拜還是崇拜。想出這一招的人實(shí)在是太狡猾了!

　　在花花綠綠的廣告欄里注意到一張不起眼的廣告--說明這個(gè)人對(duì)他周圍世界的新鮮事物很留意。

　　把這個(gè)網(wǎng)址記在腦子里--說明這個(gè)人過目不忘。

　　回到家上網(wǎng)時(shí)還記得點(diǎn)進(jìn)去看一看--說明這個(gè)人很有好奇心。

　　看到一道沒頭沒腦的數(shù)學(xué)題，決定要解答--說明他喜歡動(dòng)腦筋。

　　最后把題解答出來了--說明他智商也不低。

　　不看簡(jiǎn)歷，不看學(xué)歷，不招聘，不海選，一分錢不花，谷歌就找到了它理想中的員工。這就是谷歌。

　　于是我分析自己有沒有成為谷歌員工的可能。

　　第一點(diǎn)，我有希望。我這個(gè)人對(duì)廣告比較留意，特別是這種與眾不同的東西。

　　第二點(diǎn)，我可以蒙混過關(guān)。在我覺得很難記住，手頭又不帶紙筆的時(shí)候，我會(huì)把重要的東西記在手機(jī)里。谷歌的人當(dāng)然不會(huì)知道，暫且把我歸入過目不忘的那類人里面。

　　第三點(diǎn)，我還能僥幸做到。收完郵件，看完博客以后，我會(huì)順便點(diǎn)進(jìn)去看一眼。

　　第四點(diǎn)，我大眼瞪小眼。估計(jì)這種題目我這樣一個(gè)學(xué)文科的人連看也看不懂。谷歌的大門就這樣砰地一聲把我關(guān)在外面了。而我一無所知。

　　然后我下網(wǎng)，臨睡以前告誡自己，以后看見這樣的東西再不上當(dāng)了。

　　于是，我繼續(xù)是蕓蕓眾生里的一個(gè)。被微軟，被谷歌的小東西們牽著鼻子滿地走。

　　結(jié)論：生活中很多和我們擦肩而過的機(jī)會(huì)注定就不屬于我。

　　接著來看看行為招聘法的實(shí)際應(yīng)用吧：

　　1、說話聲音面試

　　說話聲音面試就是讓前來應(yīng)聘的人朗讀、演講、打電話，根據(jù)他們聲音的大小、談話時(shí)有風(fēng)度氣質(zhì)、語言運(yùn)用能力等來錄取。日本電產(chǎn)公司總經(jīng)理永守重信認(rèn)為，說話聲音洪亮的人、自如表達(dá)自己思想的人、充滿自信心的人，一定具有較強(qiáng)的工作能力。

　　2、用餐速度面試

　　日本電產(chǎn)公司在招聘員工時(shí)，要進(jìn)行用餐速度考試。其時(shí)，考官們通知已通過面試的應(yīng)試者參加下一輪考試，應(yīng)試前不要吃午餐，公司將請(qǐng)各位吃午飯�？荚嚂r(shí)，公司擺出了幾十份從飯店特意訂做的夾生米飯，飯上面是一些一看就沒有食欲的菜，幾位主考官自己試吃一下，最快的5分鐘就吃完。然后主考官宣布：“今天的考試是吃飯，10分鐘內(nèi)吃完為及格�！笨荚嚱Y(jié)果，有的及格，有的不及格，最快的只用了3分鐘，凡及格的，公司予以錄用。永守重信認(rèn)為：吃飯快的人，說明身體健康，精力充沛，辦事效率高。

　　3、打掃廁所面試

　　日本電產(chǎn)公司規(guī)定，新職工必須先掃一年廁所，而且打掃時(shí)不得用抹布或刷子，全部用雙手。那些不愿干或隨便應(yīng)付的人將淘汰。永守重信認(rèn)為：打掃廁所可以看出一個(gè)是不是表里如一、踏踏實(shí)實(shí)的，認(rèn)真打掃廁所的人，往往工作細(xì)致，注意商品的內(nèi)在質(zhì)量。

　　4、守時(shí)面試

　　有的用人單位特別留意應(yīng)聘者參加應(yīng)聘活動(dòng)的守時(shí)情況。因?yàn)樵凇笆貢r(shí)”這一說小不說、說大不大的行為上，可以反映出一個(gè)人各方面的品質(zhì)，如守時(shí)的人比較講信用，工作有條理，能遵章守紀(jì)，對(duì)工作嚴(yán)肅認(rèn)真，珍惜時(shí)間這一不可再生的財(cái)富，講究工作效率等等。而一個(gè)不守時(shí)的人，就可能是一個(gè)對(duì)什么事都不認(rèn)真、馬虎了事的人。因此，守時(shí)引起用人單位的重視，就不足為奇了。在守時(shí)面試上，外企比我國企業(yè)更加重視。例如，你去外企參加面試時(shí)，要求9：00開始，你絕對(duì)不能9：05到，否則，你就失去了這次機(jī)會(huì)，即使你的其他素質(zhì)再好也白搭。

　　5、虛設(shè)假象面試

　　小王高中畢業(yè)后到一家外資企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)職位，主持面試的是該企業(yè)的總經(jīng)理克利遜先生。走進(jìn)面試室時(shí)，克利遜經(jīng)理站了起來，他一臉驚喜的小王的手，向在座的其他幾位老外嚷道：“先生們，我向你們介紹一下，這就是救我女兒的那個(gè)年輕人。”小王的心狂跳起來，還未容他說話，克利遜經(jīng)理一把將他拉到身邊的沙發(fā)上坐下，說道：“那次車禍，要不是你及時(shí)采取措施救我女兒，我女兒也許早已命歸黃泉了�！毙⊥趼犃四�名其妙，便老老實(shí)實(shí)地答道：“克利遜先生，我以前從未見過您，更沒能救過您的女兒�！笨死�遜經(jīng)理又一把位住小王說：“你不要不好意思嘛，我記得你臉上的這顆痣，只不過當(dāng)時(shí)只顧女兒沒來得及請(qǐng)你留下姓名和地址。”小王站起來說道：“克利遜經(jīng)理，我想您肯定搞錯(cuò)了，我真的沒有救過您的女兒�！笨死�遜經(jīng)理突然站起來，笑著對(duì)小王說：“年輕人，我很欣賞你的誠實(shí)，我決定破例錄用你!”誠實(shí)，幫助小王找到了一份理想的工作。

　　6、怪題面試

　　朱陽林原是武警洛陽支隊(duì)洛寧縣中隊(duì)的文書，退伍回鄉(xiāng)后得知山東淄埔市金鵬鋁業(yè)有限公司招聘一名文秘職員的信息后，他報(bào)名應(yīng)試，初試各列榜首。決定命運(yùn)的最后一份考卷發(fā)下來了，“請(qǐng)你寫出原單位最秘密的東西和對(duì)本公司最有價(jià)值的材料�！岸潭桃恍泄诸}，卻將信心十足的朱陽林難出了一身冷汗。身為退伍戰(zhàn)士，他深知保守軍事秘密的重大意義，眼看規(guī)定時(shí)間即到，朱陽林牙關(guān)一咬，在附頁紙上寫道：“我非常愿意為貴公司效勞，可我是一名退伍戰(zhàn)士，保守軍事秘密是我義不容辭的責(zé)任。這份工作盡管對(duì)我非常重要，但為了國家利益，我只有交上一份白卷，請(qǐng)諒解�！惫�司總經(jīng)理于海濱對(duì)著這唯一的一張“白卷”，露出了喜悅的笑容。他對(duì)工作人員說：“保守軍事秘密與保守商業(yè)秘密同等重要，對(duì)原單位不忠誠，也將意味著對(duì)本公司的不忠誠。朱陽林政治素質(zhì)好，忠誠又可靠，公司就要他!”

　　上面這個(gè)故事主要是通過怪題的面試來反映應(yīng)聘者的思想品德的`。怪題面試還經(jīng)常用于測(cè)試應(yīng)聘者的業(yè)務(wù)創(chuàng)造能力。例如美國的微軟公司在招聘賢才時(shí)，常常對(duì)應(yīng)聘者提出一些希奇古怪的問題，諸如：“在沒有天平的情況下，你如何稱出一架飛機(jī)的重量?”“為什么下水道井蓋是圓的?”“如何算出每天有多少水流過密西西比河?”考官提出這樣的怪題，其實(shí)并不想得到“正確”的答案，而是想看看應(yīng)聘者是否找到最好的解題方案，看看應(yīng)聘者是否能創(chuàng)造性地思考問題。如果有人回答說：“這真是一個(gè)愚蠢的問題!”并說出理由來，也是受歡迎的答案。如果有人回答：“這樣的怪題我從未思考過，一時(shí)無法解答，但我堅(jiān)信，只要肯學(xué)習(xí)，肯鉆研，肯向別人請(qǐng)教，我一定會(huì)解決好這樣的難題�！边@樣的回答也算是比較好的。而最糟糕的回答是：“我不知道，我也不知道如何計(jì)算。”

　　7、筆跡面試

　　筆跡面試，就是看應(yīng)聘人的筆跡情況，決定是否錄用。一般的企業(yè)招聘人員總是歡迎筆跡端正工整的人，而日本的一些中小企業(yè)，都喜歡聘用字跡臟亂的學(xué)生。關(guān)西機(jī)械會(huì)社的野田社長說：“如今技術(shù)革新越來越迅速，如果考慮好了再干就晚了。然而邊想邊干的人其字跡必然臟亂。人社考試的答卷讓人一點(diǎn)也看不懂的是不行的。但稍微有些臟亂沒有關(guān)系。

　　8、眼神面試

　　日本中小企業(yè)的一些社長在招聘員工時(shí)，善于從應(yīng)聘者的眼神中看出應(yīng)聘者是否具有很好的記憶力、創(chuàng)造力、交際能力以及勝任工作的能力。他們認(rèn)為：眼睛平視、充滿自信、閃閃發(fā)光的人，能力較強(qiáng);而眼睛向下看，或者東張西望，暗淡無光的人，必然缺乏自信，能力較差。

　　9、扶掃把面試

　　香港“領(lǐng)帶大王”曾憲梓在一次面試應(yīng)聘員工時(shí)，有意將一把用于打掃房間的掃把斜斜地倒在辦公室門口，在面試過程中，這把掃把時(shí)而被進(jìn)進(jìn)出出的人跨過，時(shí)而被進(jìn)進(jìn)出出的人扶起。結(jié)果是那些各方面條件適合并且主動(dòng)將倒在地上的掃把扶起來的人被錄用了，而條件再好、卻不扶掃把的人未被錄用。曾憲梓認(rèn)為不扶掃把起來的人有兩種情況：一是他不靈敏，對(duì)倒在地上的掃把，自己雖然看到了，不會(huì)跌倒，但是可能會(huì)碰倒其他人，說明這個(gè)人在為自己考慮的時(shí)候并不習(xí)慣為他人著想。二是他可能進(jìn)來出去的時(shí)候都留意到了，也想到了會(huì)絆倒其他人的各種可能的后果，但他卻沒有去做，他不愿彎一彎腰將倒在地上的掃把扶起來，說明這個(gè)人很懶。事情雖然小，但揭示了一個(gè)人的內(nèi)心本質(zhì)。

　　10、爬樓梯面試

　　一家外資企業(yè)招聘推銷員時(shí)，外方代表只粗略地看了一下自薦材料，便推說“電梯壞了”，帶著十幾個(gè)應(yīng)聘者從1樓走上22樓的辦公室。結(jié)果大多數(shù)人不是仍呆在一樓等“電梯修好”，就是走了一半又折回身去。望著氣喘吁吁堅(jiān)持走上來的幾位年輕人，外方代表宣布：你們被聘用了--其他人則被淘汰。原因很簡(jiǎn)單，年紀(jì)輕輕，卻連幾層樓梯爬都不愿爬或是爬不上來，怎么能成為稱職的推銷員呢?

　　11、薪資面試

　　陳同學(xué)經(jīng)過筆試以后，順利進(jìn)入面試環(huán)節(jié)。在泉州經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)一家鞋服有限公司人事部，談到錄取后的待遇問題時(shí)，該公司的人事部經(jīng)理叫來一位老員工。

　　“她已經(jīng)來我們公司3年了，你告訴她工資多少?”人事部經(jīng)理對(duì)那位老員工說。“九百塊�！崩蠁T工淡淡地說。聽到如此低的工資待遇后，陳同學(xué)表示不能接受，頭也不回就走出了公司大門。事隔數(shù)日，一起到該公司面試同一崗位的同學(xué)告訴陳同學(xué)，她已經(jīng)被錄取了，工資實(shí)際上有兩千多元!　　“‘低薪’只是為了考驗(yàn)大學(xué)生的工資期望值。”這家鞋服公司人事部有關(guān)人士告訴記者，“現(xiàn)在的大學(xué)生沒有任何工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)工資卻抱著較高期望。這是十分不切合實(shí)際的，因此需要進(jìn)行考驗(yàn)和篩選�！�

　　12、考卷面試

　　一次，某大公司招聘儲(chǔ)備干部，華僑大學(xué)一名畢業(yè)生前往應(yīng)聘�？荚嚂r(shí)，這位趕速度的考生面對(duì)100道題目的考卷不假思索就開始做題�！翱墒牵�當(dāng)他好不容易做到第98題時(shí)，整個(gè)人都蒙了---只見顯目的字體寫道‘前面97題都不要做’。”　　張向前說，該公司要招聘的職位是儲(chǔ)備干部，要求應(yīng)聘者具備長遠(yuǎn)眼光和大局觀念，沒有通讀考卷就急于求成，顯然是不符合招聘單位要求的。

　　13、填表面試

　　一名大學(xué)畢業(yè)生到某銀行應(yīng)聘，面試者要求其填寫求職表格。該學(xué)生填完后提交，卻被告之要用黑色水筆重新填寫。該學(xué)生重填后提交，又被告之所有空白處均要填“無”。該生再次重填提交，面試人員又遞給他空白表格一張，要求一式兩份。這樣被來回“折騰”了三次，耐心已被消耗殆盡的該學(xué)生強(qiáng)忍怨氣按要求完成了求職表的填寫，面試人員才露出滿意的笑容收下了表格�！　∈潞筮@位畢業(yè)生才明白，諸如銀行、餐飲等服務(wù)性較強(qiáng)的行業(yè)，要求從業(yè)人員具有極大的耐心和敬業(yè)精神，對(duì)待顧客不怨其煩，保持平和的心態(tài)，直至顧客滿意為止。企業(yè)在招聘時(shí)，往往根據(jù)行業(yè)特性將這些因素納入考察范圍。

　　典型行為面試問題：

　　事實(shí)上，能把行為招聘法用得像谷歌這樣程度的公司不多，很多時(shí)候是條件不允許，于是“實(shí)際行為”往往會(huì)變成了“行為描述”，面試者通過“刁鉆”的問題來判斷應(yīng)聘者的能力，下面是幾個(gè)典型的行為面試問題：(為什么要用英文?think again)

　　q1. what are your strengths and weaknesses?

　　q2. describe one of the most challenging projects you have participated in the past years?

　　q3. tell me about a situation that irritated you.

　　q4. tell me about something you failed to accomplish in your last position.

　　q5. who is the toughest person you found it difficult to work with? and how did you handle this situation?

　　q6. what are the major personality differences between you and your last boss?

【大公司面試技巧】相關(guān)文章：

被大公司錄取的面試技巧02-07

去大公司面試技巧07-19

面試技巧10-30

面試的技巧02-10

面試技巧：面試規(guī)則08-05

大公司面試常用的性格測(cè)試題02-09

面試技巧：面試如何敲門？11-21

就業(yè)面試技巧及面試禮儀02-15

面試技巧之面試禮儀02-14