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應(yīng)聘者面試的時(shí)候怎么推薦自己
面試是通過書面、面談或線上交流（視頻、電話）的形式來考察一個(gè)人的工作能力與綜合素質(zhì)，通過面試可以初步判斷應(yīng)聘者是否可以融入自己的團(tuán)隊(duì)。下面是小編幫大家整理的應(yīng)聘者面試的時(shí)候怎么推薦自己，僅供參考，大家一起來看看吧。
怎么推薦自己1：
長年與大型企業(yè)的人力資源部門交流接觸，目前于美商宏智企管顧問擔(dān)任事業(yè)發(fā)展處處長的彭智彬指出，根據(jù)2月份求職網(wǎng)站統(tǒng)計(jì)，臺灣開出的工作職缺有15.2萬個(gè)，而上網(wǎng)登錄履歷的人數(shù)有20萬筆。隨著畢業(yè)旺季的到來，又將有20萬畢業(yè)生加入求職行列，此時(shí)企業(yè)人力資源部門每天收到的履歷，“絕對是以‘百’為單位來計(jì)算的，”彭智彬說。有意應(yīng)征知名企業(yè)的新鮮人，若有幸被通知前來面試，可真不是件簡單的事。彭智彬提醒職場新鮮人，一定要掌握“LookGood，SmileGood，Beontime”這個(gè)面試三原則。
在面試進(jìn)行中，不論你與主考官面談的時(shí)間只有短短5～10分鐘，還是有機(jī)會做半小時(shí)以上的深談，請想想你是“萬中取百、百中取一”被挑選出來的，每場面試都得之不易，所以應(yīng)該細(xì)心準(zhǔn)備、認(rèn)真看待、精采演出。
然而，在如此有限的時(shí)間內(nèi)，如何讓一位從不曾與你有任何交集的主考官，在第一時(shí)間留下好印象?以下，提供你在面試脫穎而出的5大加分要訣，幫助你一路過關(guān)斬將，順利在主考官心目中奪標(biāo)。
宜：穿著得體舉止有禮，談吐自信有朝氣
見面的前3分鐘，你的穿著、儀態(tài)、語調(diào)，都映入主考官眼中。合宜的服裝儀容，有朝氣與自信的語調(diào)，絕對有加分效果。
在衣著上，曾經(jīng)擔(dān)任過5年空姐，目前于萬冠文教機(jī)構(gòu)擔(dān)任講師的張琬玉說，最好能與應(yīng)征產(chǎn)業(yè)的特性搭配，男性穿西裝打領(lǐng)帶，女性穿兩件套裝、膚色絲襪、高跟鞋，是職場上最不會失禮的打扮，“最好畢業(yè)前半年，女孩子就買一雙稍微高跟的鞋子練習(xí)，”張琬玉笑著說，現(xiàn)在的年輕人習(xí)慣穿球鞋牛仔褲，若一下子要換穿高跟鞋，難免走起來渾身不對勁，“有時(shí)真的在臺上走著走著就摔跤!”她舉空姐應(yīng)征的情景為例。
張琬玉指出，微笑，絕對是面試不可或缺的，“而且不能看到主考官才笑，最好是在敲門前，笑容就已經(jīng)在臉上準(zhǔn)備好了�！彼嵝眩瑥奶と牍镜哪且豢唐�，就要保持好心情參加面試，時(shí)時(shí)保持嘴角上揚(yáng)的微笑曲線。
至于在面試過程時(shí)，目光眼神的接觸也是要項(xiàng)。當(dāng)只有一位面試官時(shí)，目光應(yīng)與對方眼神正面接觸，別游移不定給人不誠實(shí)的感覺;若主考官不止一人，則應(yīng)將主要目光停留于發(fā)問者，但過程中也應(yīng)與其他主考官有適時(shí)的目光接觸，以示尊重。
另外，飽滿、有元?dú)獾穆曇粽Z調(diào)，更有加分效果。千萬別講話氣若游絲，好像嘴巴含了顆鹵蛋。元大京華證券執(zhí)行協(xié)理江昌榮說，應(yīng)征者開口講話若很有精神，容易給人有自信、企圖心強(qiáng)的感覺，尤其在應(yīng)征業(yè)務(wù)、客戶服務(wù)方面的職務(wù)時(shí)，特別會對言談清晰度有所要求。
宜：多用具體事例，強(qiáng)化自己與公司的關(guān)聯(lián)性
只要想想，對方每天要面談的對象可能有10個(gè)新鮮人，在大家都是一張白紙，穿著舉止都一樣得體的情況下，如何勝出?
“若在學(xué)期間有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，我們都會更深入多問一些，”江昌榮說，如曾在相關(guān)金融機(jī)構(gòu)打工實(shí)習(xí)，在面試者心中都有加分效果。因此，建議新鮮人千萬不要忽略自己過去各種長短期實(shí)習(xí)、打工經(jīng)驗(yàn)，甚至在家族企業(yè)幫忙推展業(yè)務(wù)，只要是與目前應(yīng)征工作相關(guān)，都值得一提。畢竟，通過實(shí)際的例子，說明自己過去的表現(xiàn)，才有機(jī)會讓別人認(rèn)識你的優(yōu)點(diǎn)。
宜：回答扼要有條理，先講結(jié)論再說原因
回答問題前，心中要先盤算主考官真正想了解的是什么，然后以此為核心，做有組織的回答。然而，有時(shí)不太有經(jīng)驗(yàn)的主考官，會用“你是不是……”、“你能不能……”等的“封閉式”問題詢問，即使如此，你的回答也應(yīng)該體貼地多談一些，千萬別只用“是”、“好”、“對”、“沒問題”等簡略答法，一方面會讓人覺得回答呆板，也容易讓主考官對你留下不夠友善、不喜歡溝通的印象。
而在自我介紹時(shí)，要將自己的專長、生涯規(guī)劃做扼要說明，有條理有系統(tǒng)，避免話語不斷重復(fù)，以及習(xí)慣性出現(xiàn)“嗯～啊～”等語助詞，或是“YouKnow”、“就是這樣”等口頭禪。
另外，面談時(shí)間有限，回答切勿滔滔不絕，講得沒完沒了，主考官通常沒有耐心聽完這么多廢話，反而對你留下“缺乏組織能力”的壞印象。
在此，彭智彬提供一個(gè)應(yīng)答的小技巧。許多人談?wù)撌虑橄矚g“話說從頭”，但這個(gè)方式聊天可以，用在面試可不行。最好從一開始，就把想表達(dá)的要點(diǎn)和結(jié)論先點(diǎn)出，如“這個(gè)事情我分兩方面來談……”“我的求學(xué)歷程分三階段，其中對我影響最大的是……”，之后再陳述細(xì)節(jié)和理由�；卮鸨３衷�3分鐘上下，一旦看到主考官眼神游移有些分神時(shí)，便應(yīng)適可而止。
宜：展現(xiàn)對應(yīng)征公司的高度熱忱
許多人力資源主管，對于這點(diǎn)都非常重視。亞力山大集團(tuán)人力資源部經(jīng)理許燕閣記得，曾經(jīng)有一位求職者，特別把公司網(wǎng)站的資料列印下來，并且將不清楚的地方逐條標(biāo)明，面試尾聲時(shí)，將這些疑問逐一提出，讓面試官深刻感受到“這位應(yīng)征者真的很有心”。
除此之外，美商宏智業(yè)務(wù)行銷處處長彭智彬也提及，曾有應(yīng)征者特別針對用人企業(yè)做了一份簡報(bào)，闡述他對公司的觀察與建議。凡此種種，都可讓面試官相信你是有備而來，明確傳達(dá)出“你已經(jīng)準(zhǔn)備好”、“能立即做出貢獻(xiàn)”的訊息。
宜：預(yù)備墊檔的標(biāo)準(zhǔn)答案，爭取緩沖思考的時(shí)間
面談當(dāng)中，應(yīng)對禮儀可別忽視，千萬別打斷對方談話，同時(shí)要留意“聆聽”的技巧，主考官在說明公司背景時(shí)，不時(shí)以點(diǎn)頭給予回應(yīng)。
此外，當(dāng)主考官提出一個(gè)難度較高的問題時(shí)，可別楞在那里。這時(shí)，事前準(zhǔn)備的幾個(gè)緩沖句，不妨拿出來使用。如“全球化已經(jīng)是個(gè)趨勢，這股浪潮也不可避免地影響到這個(gè)產(chǎn)業(yè)……”用諸如此類的標(biāo)準(zhǔn)型開場白“墊檔”，可幫你爭取一點(diǎn)緩沖思考的時(shí)間。
宜：集體面試時(shí)，表現(xiàn)更要積極搶眼
當(dāng)碰到多位主考官與多位應(yīng)征者共同面試的情況時(shí)，更需隨時(shí)留意自己的一言一行。譬如，當(dāng)其他應(yīng)征者發(fā)言時(shí)，你是否專心聆聽?每次主考官提問時(shí)，你都最后回答還是搶先回答?凡此種種，可都逃不過主考官們的火眼金睛。
怎么推薦自己2：
公司會給求職者一個(gè)案例，看求職者能不能從千絲萬縷的聯(lián)系中找出主要矛盾，從中看到潛在的機(jī)會和威脅;對細(xì)枝末節(jié)的敏感性怎么樣;是不是能舉一反三，高瞻遠(yuǎn)矚。
更高一層的面試中，測試的東西會更加仔細(xì)、全面，但仍然與求職者所學(xué)東西無關(guān)。
主要測試方向是求職者的創(chuàng)造力、工作激情、抗挫折能力。
索尼：變幻莫測
Sony面試有時(shí)不足10分鐘，而且五六個(gè)求職者同時(shí)參加;有時(shí)十分復(fù)雜：半個(gè)月里可能會約見求職者三四次，面試人經(jīng)常更換，提很多與工作無關(guān)的問題。到了吃飯時(shí)間，面試人會像老朋友似的請你到餐廳共進(jìn)午餐，說說笑笑地聊些家長里短。
前者往往被用于面試市場人員，考驗(yàn)的是他們在大眾面前的表現(xiàn)力，以及“抗壓性”;后者一般會用在要求較高的崗位或有一定級別的職位，通過多角度的接觸了解，以及營造輕松的溝通環(huán)境，雙方都可以從中獲取更多的信息，并且建立起一定的信任和相互間的感情，為判斷的準(zhǔn)確性以及今后的合作打下一個(gè)良好的基礎(chǔ)。
微軟：但求聰明
微軟的應(yīng)聘者會馬不停蹄地面臨六輪面試，在面試過程中如果有兩個(gè)考官對應(yīng)聘者說“No”，那這個(gè)應(yīng)聘者就被淘汰了，只有少數(shù)幸運(yùn)者才能推開最后一位考官辦公室的門，有望獲得成功。
決定能不能成功的，關(guān)鍵是看應(yīng)聘者夠不夠聰明。比如給你“3、3、8、8”四個(gè)數(shù)字，看你能不能在最短的時(shí)間內(nèi)通過加減乘除得出24。
歐萊雅：當(dāng)場測試
歐萊雅不會將是否充分準(zhǔn)備作為給應(yīng)聘者加分的主要因素。比如個(gè)人形象，只要對將來的工作沒有負(fù)面影響就行。對于一些需要有較強(qiáng)專業(yè)知識和技能的崗位，歐萊雅會安排一些當(dāng)場測試。比如需要應(yīng)聘者懂得電腦操作的，考官就安排一些即時(shí)測試，看應(yīng)聘者是否懂得使用一些軟件等;崗位需要有較高外語能力的，考官就會安排應(yīng)聘者一些翻譯的測試。
三井：知微見著
三井的面試沒有固定的問題和固定的形式，面對不同的應(yīng)聘者，會有不同的面試過程。面試中，三井會著重考察應(yīng)聘者的外在氣質(zhì)和內(nèi)存品質(zhì)。對于外在氣質(zhì)的考察主要通過觀察，看應(yīng)聘者穿什么衣服，留什么發(fā)型，走路的姿勢，如何與面試人員打招呼，如何接送文件，如何對待在場的其他工作人員等等。應(yīng)聘者可能在不經(jīng)意間完成了這些動作，公司的考察就在這個(gè)過程中完成了。
IBM：注重細(xì)節(jié)
在IBM面試中，最先被拒絕的人可能就是那些穿著以及言談舉止不合時(shí)宜的人，比如穿拖鞋、牛仔褲的，說話帶臟字或者顛三倒四意識流得不著邊際的人。一個(gè)基本的原則是，考官希望來IBM的人，首先要有進(jìn)取心，有工作熱忱，對事物有積極的態(tài)度。其次要有團(tuán)隊(duì)精神，能和同伴一起合作，而不是為自己的小集體爭什么東西。一般來講，這樣的人在企業(yè)才能干得比較順利。
惠普：情景模擬
惠普面試有時(shí)采用情景模擬的方式。比如一個(gè)銷售部門招人，惠普希望這個(gè)人是比較活躍的，積極主動的，比較有積極性的，而不是很內(nèi)向的。為了進(jìn)行這方面的測試，惠普就會給應(yīng)聘者一個(gè)題目，讓他們進(jìn)行小組討論，看這個(gè)討論過程中每個(gè)人的表現(xiàn)，來作為一個(gè)參考。
西門子：結(jié)構(gòu)性面試
德國西門子公司有一個(gè)全球性的人力資源題庫，一個(gè)多小時(shí)的面試，前5分鐘測什么，后10分鐘測什么，非常嚴(yán)格，并且最后都有結(jié)論。西門子將此叫做結(jié)構(gòu)性面試。當(dāng)然，面試不僅僅包括這幾個(gè)方面，因?yàn)槊嬖囀呛車?yán)格的，會包括好幾個(gè)部分�？赡軇傞_始時(shí)是雙方互相認(rèn)識的一個(gè)過程，應(yīng)試者應(yīng)該有一個(gè)簡短的自我介紹。
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