面談提問的三大準(zhǔn)則

時間：2023-07-13 18:11:27 賽賽面試技巧我要投稿

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面談提問的三大準(zhǔn)則

　　去面試我們就要知道如何巧妙應(yīng)對外企面試官提問，掌握一些面試中提問的技巧是必要的。以下是小編整理的面談提問的三大準(zhǔn)則，希望對大家有所幫助。

　　被刷掉，也不一定就是壞事!

　　另一位同齡的朋友，則始終不忘 “ 被某大公司刷掉 ” 復(fù)仇念頭。后來他進(jìn)了一家規(guī)模較小的公司，勤奮工作，成為那個領(lǐng)域名號響叮當(dāng)?shù)娜宋铩Ｓ写嗡窒碜约旱纳窌r說，偶爾會夢到自己 “ 衣錦還鄉(xiāng) ” 進(jìn)入那家大公司，跟當(dāng)初面試他人甩下一句 “ 錯了則提供他另類的思考方向，對他來說，被那家大公司刷掉反而成為他發(fā)展事業(yè)的強(qiáng)烈動機(jī)，也成就了自己的生命成果，所以，嚴(yán)格說起來，也不是什么壞事。

　　然而，有多少被刷掉的人，像這位朋友這樣 “ 幸運 ” 呢?當(dāng)一百個、一千個人中只能選一個的嚴(yán)酷事件循環(huán)發(fā)生，也成為這個資本主義社會的常態(tài)后，許多人的失望、挫折、疑惑和憤恨其實從未得到處置，也成為隱藏的心理地雷 ”

　　從頭說來，公司也有著深沉的無奈，這么多求職信，最后還是只能靠經(jīng)歷和學(xué)歷作為挑選標(biāo)準(zhǔn)，要不是讓學(xué)歷的規(guī)范愈來愈高，直接從 “ 碩士 ” 起跳，延長臺灣人教育投資成本;就是助長了跳槽風(fēng)氣，讓具有經(jīng)歷優(yōu)勢者 “ 贏家通吃 ” 經(jīng)歷愈好的人，愈有機(jī)會得到好工作。于是職場的現(xiàn)實情境里，從無經(jīng)歷、資歷，卻可能具有潛力的年輕人，就一再地被 miss

　　面談，問對的問題

　　要避免發(fā)生 miss 遺憾，人事管理界只能務(wù)求在應(yīng)征面談時 “ 問對問題 ” 以降低個人偏見的因素。美國佛羅里達(dá)大學(xué)人力資源研究中心主任莫托危樓( Stephan Motowidlo 多年來就一直強(qiáng)調(diào) “ 問對的問題 ” 重要性，還提供了三個重要的準(zhǔn)則。

　　第一個準(zhǔn)則：情境。

　　要應(yīng)征者指出過去的某項特殊經(jīng)驗，可以是任何和他應(yīng)征的這個工作有關(guān)的問題或情境。例如，這個工作和處理憤怒的客戶有關(guān)，而應(yīng)征者過去做的出納，就可以問他過去和憤怒的客戶互動的狀況。

　　第二個準(zhǔn)則：反應(yīng)。

　　緊隨應(yīng)征者提出的情境或問題，詢問他當(dāng)時的反應(yīng)、處置問題的方式。如果這名出納是跟著客戶發(fā)飆，當(dāng)然是不祥預(yù)兆。

　　第三個準(zhǔn)則：結(jié)果。

　　詢問情境或問題最后是如何解決的應(yīng)征者是否對公司做出正面的貢獻(xiàn)?或者，反應(yīng)是否有損公司的福祉?

　　莫托危樓特別強(qiáng)調(diào)，最糟糕的規(guī)范就是以貌取人 ” 包括面談時的非語言動作訊息，都不是判斷這個人工作能力的依據(jù)。

　　面試提問步驟與應(yīng)答策略

　　一、面試的過程：

　　1、關(guān)系建立期：一般面試官會問一些封閉型問題，但是都是應(yīng)聘者有所準(zhǔn)備的。

　　2、導(dǎo)入期：一般面試問題都是開放性的，應(yīng)聘者比較熟悉的問題。

　　3、核心階段：一般面試問題都是關(guān)于勝任特征的行為性問題，先有一個開放型問題開始，在逐步細(xì)化，了解細(xì)節(jié)。

　　4、確認(rèn)期：一般面試問題都是開放型的行為性問題，再次對應(yīng)聘者的能力等各方面與崗位匹配度的確認(rèn)。

　　5、總結(jié)階段：一般面試官回問應(yīng)聘者還需要有哪些需要進(jìn)一步了解的問題。

　　二、從你提的問題看，你應(yīng)該進(jìn)入了最后一個階段。

　　這個階段看似是一個比較簡單的階段，但是卻非常重要。你的面試者是總經(jīng)理，這是直接決定你是否被錄用的關(guān)鍵人物。做的好可以為自己加分，做的不好可能會毀掉你前面幾個階段的努力�？偨Y(jié)階段你的問題取決與兩方面的因素：一是你和總經(jīng)理溝通過程中，有哪些信息是模糊的，需要確定的，哪些是不足的，需要加強(qiáng)了解;二是你在應(yīng)聘前是否對應(yīng)聘的企業(yè)進(jìn)行了初步了解，應(yīng)聘的崗位職責(zé)、工作內(nèi)容、崗位職業(yè)發(fā)展是否清晰。前者可以看出你的總結(jié)能力，后者可以看出你是否有所準(zhǔn)備。你應(yīng)該讓總結(jié)階段為自己加分添彩，在總經(jīng)理心中留下深刻印象。

　　三、你在回復(fù)別人時，談到了可是有時候，我都可以跟人家聊上一個話題聊上一兩個小時，雙方都表示有興趣，但都沒定下來，不知對方為何?

　　這個問題。你的表達(dá)能力和實際工作經(jīng)驗應(yīng)該是不錯的。但是有個問題，這個能夠深入展開交流的話題，是否與你應(yīng)聘崗位的職責(zé)相關(guān)。如果不是，則有可能別人僅是感興趣或者是想套你曾經(jīng)的經(jīng)驗或方法。一般來說，就你的崗位行政專員而言，面試時間應(yīng)該不會超過半個小時的，應(yīng)該是采用面試+技能測試的方式相結(jié)合。面試，就是看你的從業(yè)經(jīng)驗、表達(dá)能力、個性、氣質(zhì)，技能測試應(yīng)該是情景模擬考察你的反應(yīng)、計算機(jī)應(yīng)用技巧、禮儀、公文制作、文書能力等。如果你是應(yīng)聘主管或經(jīng)理職務(wù)，對方應(yīng)該會問許多經(jīng)驗型的行為型或情景型問題。

　　四、面試的原理：

　　就是用過去的行為預(yù)測未來的行為。面試有效性取決于兩個因素:一是面試官的知識經(jīng)驗;二是應(yīng)聘者暴露自己行為的范圍程度。回答提問時，盡量圍繞著問題進(jìn)行回答，展開太多，看似可以展示你的能力，其實也暴露你更多的行為特征。

　　五、給你的建議：

　　1、充分準(zhǔn)備，對應(yīng)聘企業(yè)的行業(yè)、背景、現(xiàn)狀、發(fā)展、組織架構(gòu)、規(guī)模、業(yè)務(wù)等信息進(jìn)行了解;對應(yīng)聘崗位的職責(zé)、要求進(jìn)行了解，并與自己對比，找出自己勝任這份職務(wù)的優(yōu)缺點。

　　2、建議在參加面試前，根據(jù)你自己的從業(yè)經(jīng)驗以及對企業(yè)的了解情況，制定一份崗位工作建議書或計劃書。

　　3、提前到場，在等候期間，可以翻閱公司的一些雜志、報刊、介紹等資料，加深對企業(yè)的了解。也可以為總結(jié)提問階段，做些準(zhǔn)備。

　　4、回答面試官提問時，盡量圍繞著問題回答，不需要展開，盡量不要展開。把主動權(quán)交給面試官，表示尊重。面試官要求進(jìn)一步回答時，在展開。

　　5、善用總結(jié)階段，如果你對企業(yè)比較有興趣，希望能夠加入，則你一定要向面試官表達(dá)加入意愿，并簡單闡述你的優(yōu)點、能力與這個崗位的匹配程度，能夠為這個企業(yè)帶來的價值。同時，也可以將在等候面試階段通過企業(yè)的一些資料的了解，提出一些自己的看法和建議。

　　6、最后，在面試結(jié)束階段，把你前期準(zhǔn)備的工作建議書或計劃書交給面試官，并表達(dá)感謝提供面試機(jī)會。如果可能留下面試官的電話。

　　7、面試過程中，談到應(yīng)聘企業(yè)是，請用我們企業(yè)這個稱呼，這表示你已經(jīng)是公司的一份子了。

　　8、面試結(jié)束后，第三天應(yīng)主動電話詢問面試情況，表示對這個崗位的重視。如果對方表示暫無結(jié)果，不要放棄，在第五天請再次主動電話詢問，表示參入的意愿。如果對方表示已經(jīng)有合適人選，你應(yīng)該再次表示感謝對方，希望下次有機(jī)會再加入。

　　還未結(jié)束，請在過年過節(jié)時，向面試官(總經(jīng)理)發(fā)慰問短信，讓對方對你產(chǎn)生好感，以后有機(jī)會時，你必定有機(jī)會。

　　你的職位是行政專員，這個職位專業(yè)性不強(qiáng)，但對綜合素質(zhì)、反應(yīng)能力、形象氣質(zhì)要求比較高，所以，你平時應(yīng)注重這方面的修煉。

　　面談放松技巧

　　在面談前的準(zhǔn)備階段，主試人的主要工作，其實是設(shè)法令自己及應(yīng)聘者放松。

　　1.讓自己放松

　　有些主試人喜歡利用招聘面談，來向其他高級同事證明他有高明的面談技巧，或令應(yīng)聘者無言以對的口才，他們可能會發(fā)問一些極難回答的問題，令面談氣氛向負(fù)面方向發(fā)展。也有一些主試人自以為可操生殺大權(quán)，手握尚方寶劍，態(tài)度因而較為倨傲，不樂意用親切友善的行為來與應(yīng)聘者接觸，無形中為面談加壓，令應(yīng)聘者心理負(fù)上額外的擔(dān)子。

　　這種行為首先會令主試人分心，難以集中精神準(zhǔn)備面談;而且，有經(jīng)驗的應(yīng)聘者便會乘虛而入，趁主試人自顧不暇之際將準(zhǔn)備已久的臺詞背誦出來，引導(dǎo)主試人步入面試的誤區(qū)(有關(guān)面試誤區(qū)的講述見下文)，作出了錯誤的招聘決定。而經(jīng)驗較淺的應(yīng)聘者會因此比較緊張，影響正常發(fā)揮。

　　下列方法可協(xié)助主試人，在進(jìn)行招聘面談前，令自己平靜下來：

　　(1)面談前十五分鐘，結(jié)束其他工作，從會議中走出來，或放下手頭上的文件;到洗手間走一趟，整理一下衣裝，慢慢地走回辦公室。

　　(2)取出應(yīng)聘者的資料，翻看一遍，不要強(qiáng)逼自己記憶，只需記著姓名，便足以順利地打開話匣。

　　(3)將原先擬好的面談問題，放入檔案夾內(nèi)，現(xiàn)翻看“面談評價量表”，重溫要在面談中了解的各個工作表現(xiàn)、維度。

　　(4)若面談室沒有紙和筆，準(zhǔn)備兩枝筆及一些紙張。

　　(5)準(zhǔn)備名片，應(yīng)聘者可能會索取。

　　(6)開始面談前，心中念一遍：“我已準(zhǔn)備好了�！毕蜃约何⑿�，然后請人通知應(yīng)聘者準(zhǔn)備。

　　2.讓應(yīng)聘者放松

　　一般而言，應(yīng)聘者會比主試人較為緊張，一些不善于控制自己情緒的人，表現(xiàn)會因此而大大地失準(zhǔn)。主試人也許以為，他看看應(yīng)聘者如何在面對陌生人的壓力下作出反應(yīng)，會有了解其日后的工作表現(xiàn)。但實際的情況是，公司中只有很少數(shù)崗位的工作，是要求員工在陌生人前有敏捷得體的反應(yīng)，大多數(shù)工作都會與“處變表現(xiàn)”無關(guān)。倘若你主持的面談往往使那些處變不驚的人勝出，那么你的機(jī)構(gòu)便未必有其他特長的成員了。所以為了較為準(zhǔn)確的評價應(yīng)聘者的日常工作表現(xiàn)，主試人應(yīng)千方百計令他感到舒服自在，從而漸漸適應(yīng)了面談的氣氛，將自己發(fā)揮出來。

　　令應(yīng)聘者放松的工作，應(yīng)在面談開始前，而非在面談過程中運用，否則應(yīng)聘者陣腳已亂，要重新鎮(zhèn)定下來并非易事。下面簡單列出一些方法，可協(xié)助應(yīng)聘者放松自己：

　　(1)通知應(yīng)聘者來面談時，除了要清楚說明日期、時間及地址外，還要說明下列事項：

　　向誰報到；

　　帶什么證明文件、附加資料；

　　公司聯(lián)絡(luò)電話；

　　重申他應(yīng)聘的崗位名稱。

　　(2)預(yù)先通知接待員，應(yīng)聘者約在何時到此，應(yīng)往何處等候。

　　(3)預(yù)留房間，讓應(yīng)聘者靜靜地等待，不會被其他訪客及同事騷擾。

　　(4)若需要應(yīng)聘者在面談前填寫資料表或接受技術(shù)性測驗，必須預(yù)留充分時間，及準(zhǔn)備有效的文具。

　　(5)征求應(yīng)聘者的同意，給予飲品。

　　(6)不要讓應(yīng)聘者等候超過十五分鐘。

　　(7)將已接受面談的應(yīng)聘者，與未接受者分開。