MBA面試的技巧

MBA面試的技巧1

　　第一、對(duì)歷年面試的主要題型、政治、經(jīng)濟(jì)方面的熱點(diǎn)加以關(guān)注，平時(shí)注意多讀報(bào)紙，對(duì)熱點(diǎn)問(wèn)題要有獨(dú)到的見(jiàn)解，提出自己的看法。（一定要基于宏觀的基礎(chǔ)上，用理性的方式加以分析。）如果沒(méi)有時(shí)間讀非常多的報(bào)紙，那么在一定的時(shí)間內(nèi)找《經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)》或《xx報(bào)紙》，精讀其中的政治、經(jīng)濟(jì)方面文章，提取出信息并加工。

　　第二、對(duì)自己報(bào)考對(duì)過(guò)去的思想、理想的追求以實(shí)事求是的理性方式，用完美、含蓄的語(yǔ)言加以組織，對(duì)有可能提到的有關(guān)問(wèn)題加以完善，達(dá)到精干、簡(jiǎn)潔而又含蓄，即：語(yǔ)言的組織非常關(guān)鍵，不可掉以輕心，包括語(yǔ)言表達(dá)的方式、態(tài)度、輕重緩急等也要練習(xí)，這樣有助于臨場(chǎng)發(fā)揮。

　　第三、多加研究面試的經(jīng)驗(yàn)，面試的，尤其要多搜集一些不同經(jīng)驗(yàn)的人的經(jīng)歷，以達(dá)到有目的地面對(duì)不同的面試?yán)蠋煹目简?yàn)。老師的心態(tài)是比較喜歡勤學(xué)上進(jìn)者，因此在老師的面試提問(wèn)時(shí)，這種思想要表現(xiàn)到位。而企業(yè)管理者的心態(tài)或許更注重業(yè)績(jī)以及能力，因此，面對(duì)企業(yè)者的提問(wèn)涉及到有關(guān)問(wèn)題時(shí)，盡量聯(lián)系已總結(jié)過(guò)的經(jīng)驗(yàn)故事，"編寫(xiě)"后完整地表達(dá)，暢談但要注意含蓄。

　　第四、充分了解面試的組織形式及面試的程序、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，做到主動(dòng)在先，這樣可把握全局，做到心理的坦然。

　　第五、面試中關(guān)于工作經(jīng)驗(yàn)的問(wèn)答需要考生明確自己目的：找出自己工作中的閃光點(diǎn)，尤其是與企業(yè)及管理、市場(chǎng)等相關(guān)的一些事情及可涉及到的事；對(duì)工作中特別有意義的`事情選出一至三件，精心編制并使之完美（一定要在實(shí)事求是的前提下）

　　一定注意不可過(guò)度地、張揚(yáng)地表達(dá)自己，要把握一定的尺度，目的是贏得主考官的"歡心"得到面試高分。因?yàn)槊嬖嚠吘狗峭�于筆試，MBA面試是在沒(méi)有答案的前提下，接受面試者的考試，主動(dòng)權(quán)把握在別人手里，我們只有在盡量短的時(shí)間內(nèi)，才能得到考官的認(rèn)可。

MBA面試的技巧2

　　小組討論的核心在于對(duì)個(gè)人能力和團(tuán)隊(duì)能力進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。所以，掌握好個(gè)人表現(xiàn)與小組表現(xiàn)的平衡成為表現(xiàn)出色的惟一標(biāo)準(zhǔn)。角色扮演--如何做一個(gè)成功的Leader，如果能成為一個(gè)小組的Leader，自然能成為面試官眼中的焦點(diǎn)，至少也能讓面試官?gòu)臄?shù)位面試者中記住你。

　�。�1）成為L(zhǎng)eader并不難，大多數(shù)時(shí)候，只要你主動(dòng)，你就很可能成為L(zhǎng)eader，如面試前動(dòng)員組員，首先主動(dòng)申請(qǐng)做Leader等，但在其他小組成員也鉚足勁想要搶這個(gè)"寶座"時(shí)，你的實(shí)力和技巧就顯得尤其重要。

　�。�2）在面試之前或開(kāi)始時(shí)，盡快了解組內(nèi)其他成員，為小組分工和配合打下基礎(chǔ)。包括他們的姓名、專業(yè)背景以及性格特征，尤其是要抓住每個(gè)組員的特點(diǎn)。如果你在等候時(shí)已經(jīng)完成了這項(xiàng)任務(wù)，那么現(xiàn)在你已獲得了與眾不同的`優(yōu)勢(shì)。他們有哪些特長(zhǎng)？他們樂(lè)于合作的程度有多大？迅速做出這些判斷。即使判斷并不完全正確，也會(huì)讓你獲得加分。

　�。�3）要有明確的分析模式和組員分工。不要一門心思鉆到問(wèn)題里而忽視考慮如何組織整個(gè)團(tuán)隊(duì)的分析過(guò)程。小組分析的時(shí)間往往十分緊迫，只有通過(guò)合理安排才能完成。由你列出這樣的提綱，自然表現(xiàn)出你有領(lǐng)導(dǎo)者的氣質(zhì)。

　�。�4）如果組員表現(xiàn)不合作。盡管這對(duì)他而言絕對(duì)是失分的大項(xiàng)，你也不能以惡制惡。對(duì)于考官來(lái)說(shuō)，Leader的能力更多地表現(xiàn)在高人一層的見(jiàn)解，而非咄咄逼人的架式。

　　（5）內(nèi)容獲取的小技巧�？梢阅贸鲆粡埌准�，建議大家輪流提出意見(jiàn)，由你做下記錄。當(dāng)你掌握了所有人的意見(jiàn)，就可以以更高的姿態(tài)出現(xiàn)，或作總結(jié)，或作補(bǔ)充，自然能讓討論的流程按你的意圖和方式進(jìn)行。

　　總之，作為領(lǐng)導(dǎo)者，除了充分了解自己內(nèi)部成員以外，還得對(duì)小組目標(biāo)和達(dá)成目標(biāo)的過(guò)程清楚。當(dāng)然最重要的是有效地組織組員完成任務(wù)。

MBA面試的技巧3

　　美國(guó)MBA留學(xué)面試實(shí)際上是一個(gè)自我營(yíng)銷的過(guò)程。在這個(gè)過(guò)程中，考生要把自己當(dāng)做一個(gè)產(chǎn)品，學(xué)生就是面試官。要把產(chǎn)品銷售出去，就要考慮學(xué)生的需求，而要把自己在面試中營(yíng)銷出去，就一定要充分考慮面試官的需求。

　　面試官希望從考生的自我陳述中得到什么呢?面試官希望從你的陳述中發(fā)現(xiàn)你的語(yǔ)言組織能力、口頭表達(dá)能力，從語(yǔ)音、語(yǔ)氣、語(yǔ)調(diào)及其他肢體語(yǔ)言中折射出的人和沉穩(wěn)度、成熟度等，發(fā)現(xiàn)考生的.個(gè)人成就、個(gè)性、品質(zhì)等背景。同時(shí)面試官還希望從中發(fā)現(xiàn)一個(gè)考生基本材料的真?zhèn)巍?/p>

　　知道面試官的需要自我介紹的設(shè)計(jì)就要去盡可能好地滿足面試官的需要，自我介紹的設(shè)計(jì)就要去盡可能好地滿足面試官的需要，尤其是在內(nèi)容的安排上，一定要用最精彩的語(yǔ)言，把最有價(jià)值的信息傳達(dá)給面試官。不要以為自我介紹的設(shè)計(jì)很容易做，其實(shí)很多人做得都很不夠。在我接觸到的許多參加MBA面試的同學(xué)中，大多數(shù)的個(gè)人自我介紹都有較大的改善余地。

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