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小組面試的7大應(yīng)對(duì)技巧
談到面試，現(xiàn)在越來越多的企業(yè)采取小組面試(Panel Interview)。似乎這種面試的形式逐漸成為一種流行的趨勢(shì)。
不僅是初級(jí)員工，包括很多高級(jí)人才和職業(yè)經(jīng)理人，在面試中與多個(gè)面試官交談變得越來越普遍。其實(shí)很多人面對(duì)這種情況，都是懷著惶恐的心情對(duì)待這種小組面試，其實(shí)不必這樣。如果你有充足的準(zhǔn)備，這種面試反而能夠成為一種非常有效和有益的過程。
我也算的上是個(gè)面霸了，根據(jù)我的一些經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)出一些簡(jiǎn)單的技巧和大家一起討論：
1、關(guān)注小組面試的積極方面
小組面試像任何其他的面試一樣，只是面對(duì)的面試官較多而已。你不要被“所有的眼睛注視你”而感到恐懼，而是要思考小組面試為您帶來的高效率。參加小組面試的候選人一般會(huì)在企業(yè)做出招聘決定前經(jīng)歷較少的面試次數(shù)。小組面試降低了候選人被不同的面試官提問多余的問題，也不必在多次面談中反復(fù)說明你的面試策略。
2、特別要關(guān)注具體細(xì)節(jié)
在一對(duì)一的面試中，遲到或者穿著不當(dāng)都很不利。這些判斷錯(cuò)誤如果被小組面試官同時(shí)看到肯定會(huì)擴(kuò)大影響。
3、與面試小組的每個(gè)成員見面時(shí)，都要索取對(duì)方的名片
面試開始之前，可以把名片放在你面前，指向特定的面試官，這樣有助于你記住面試官的名字。面試時(shí)確認(rèn)每個(gè)人的名字，個(gè)性化地回答對(duì)方提出的問題，并與小組成員建立融洽的關(guān)系。
4、不要以為頭銜最高的人就是決策者
通常業(yè)務(wù)領(lǐng)袖依靠其團(tuán)隊(duì)幫助來對(duì)候選者做出選擇，這個(gè)過程肯定要包括參加面談的每個(gè)人。如果小組中的一個(gè)人詢問您問題，要對(duì)這個(gè)人做出反應(yīng)后再開始回答問題，但目光也要與他人進(jìn)行交流，與房間內(nèi)的每個(gè)人建立融洽的交流。
5、嘗試估計(jì)每個(gè)人的不同需求
marketing，operation和sales等工作的需求會(huì)有所不同，所以一定要確保你展示的成功故事，將能引起參加面試的不同業(yè)務(wù)主管的共鳴。
6、認(rèn)識(shí)到該集團(tuán)的活力。
小組面試可以讓你更好地了解小組成員的互動(dòng)和作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)的協(xié)調(diào)工作能力。這些微妙但重要的線索往往在一對(duì)一的面談錯(cuò)過了。在面試階段觀察小組的動(dòng)態(tài)狀況可以幫助您對(duì)企業(yè)的文化做出更好的決策，同時(shí)也有助于你把握如何更好地適應(yīng)這個(gè)團(tuán)隊(duì)。
7、給小組的每個(gè)成員發(fā)送感謝信，并確保每一封信都是獨(dú)特的。
感謝信是一個(gè)與招聘團(tuán)隊(duì)聯(lián)系的最有力工具。為了體現(xiàn)你的真誠(chéng)可信，你需要對(duì)每個(gè)成員分別表達(dá)你的謝意，要避免千篇一律的內(nèi)容。嘗試把重點(diǎn)放在與面試你的每個(gè)人的交流方面。
值得大家思考的是：求職者，特別是很多資深人士要牢記這些集體的決策者，因?yàn)閺拈L(zhǎng)遠(yuǎn)觀點(diǎn)來看，這樣做是值得的。
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