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14個不可錯過的面試成功技巧

時間:2022-08-17 19:41:16 面試技巧 我要投稿
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14個不可錯過的面試成功技巧

  1:沒有雇主這回事

14個不可錯過的面試成功技巧

  求職者僅僅經(jīng)過兩次面試,就這樣來下結(jié)論,“雇主們都不會要我,或者不會錄用我這樣背景的人,也不會錄用我這樣有殘疾的人!闭f出諸如此類荒唐的話。我的朋友,你說的不是事實。 別因面試歷史而灰心。職場專家湯姆·杰克遜精確地把求職描述為一個序列:

  否否否否否否否否否否否否否否

  否否否否否否否否否否否是是

  經(jīng)過每個“否”,你都離“是”更近一步。

  2:面試前,一定要做功課

  面試前,一定要做功課。你會很自然地想,面試時雇主會想知道更多你的情況,但雇主更好奇你對他們了解多少。去之前做大量研究會讓雇主更喜歡你。相信我。如果你花費精力盡可能了解對方,他們會感覺很受用,對你印象更深刻。

  去找你能找到的任何信息,也可以去他們的網(wǎng)站(如果有),讀“關(guān)于我們”(About us)一欄下面的所有隱藏信息。如果企業(yè)是當(dāng)?shù)氐,你們有公共圖書館,請管理員幫忙找出所有關(guān)于這家公司的新聞和信息。最后,問問你所有的朋友,是否認(rèn)識 曾經(jīng)在那兒工作過,或還在那兒工作的人,你可以請他們吃午餐、喝茶,或去星巴克,去面試前,通過職業(yè)訪談挖掘出內(nèi)部故事。

  3:遵守承諾

  盡可能控制面試時間的長短。如果他們同意,你就要遵守時間承諾,雖然你的生活就靠這個機會了。當(dāng)然,如果是他們邀請你面試,時間就由對方掌控。還是要安靜地關(guān)注時間,同時注意下面的提示

  4:面試不過就是一場對話

  對 話是雙方的,雇主的決定很關(guān)鍵,你的決定同樣關(guān)鍵。對雇主而言,面試是收集信息的過程,無論是一個人還是一個團隊面試你,他們都是要搞明白“為什么是 你?”這個問題,包括:“我們喜歡你嗎?我們想讓你在這兒工作嗎?你有我們需要的技能、知識或經(jīng)驗嗎?你的職業(yè)道德如何?能和其他員工和諧相處嗎?”

  5:他們會問的問題,和你能問的問題

  你只需要重視五個基本問題。有權(quán)錄用你的人需要答案,有的問題可能直接問,有的可能沒明確提出:

  1.“你為什么來這里?”這個意思是,“你為什么敲我們的門,而不是去別人家?”

  2.“你能為我們做什么?”這個意思是,“如果錄用你,你能幫我們應(yīng)對挑戰(zhàn)嗎?你有何技能,對這個主題或領(lǐng)域了解多少?”

  3.“你是什么樣的人?”這個意思是,“你適合嗎?你的個性容易相處嗎?你和這里的人有同樣的價值觀嗎?”

  4.“是什么將你和其他19個,甚至900個申請人區(qū)分開來?”這個意思是,“你有更好的工作習(xí)慣嗎?早來,晚走,有始有終,高效率,高標(biāo)準(zhǔn),不須揚鞭自奮蹄???”

  5.“我們請得起你嗎?”這意味著,“如果要錄用你,我們得花多少錢?我們愿意付,能付那個數(shù)目嗎?”預(yù)算有控制,而且你賺的,不能和組織機構(gòu)里位于你上面的那個人一樣多。

  順帶說一句,如果你去面試一份公司為你特設(shè)的工作,雇主的五個問題又會跳出來,只是形式稍有變化。問題變成了表述,你講給有權(quán)創(chuàng)造工作的人聽。

  1. 告訴他們你喜歡公司哪里。

  2. 告訴他們你覺得這個領(lǐng)域總體來說有什么需要,具體到這家公司可以做什么(順帶說一句,除非你是從對方嘴里先聽到的,否則別用“問題”這個詞,因為大多數(shù)雇主傾向用更溫和的同義詞,比如“挑戰(zhàn)”或者“需要”)。

  3. 告訴他們?yōu)榱藵M足這類需求,你覺得需要什么能力,而你過去的經(jīng)驗證明,你恰恰具備這樣的能力。在“行為面試”盛行的今天,雇主希望從你過去的績效和成就里 找證據(jù)——你的行為——而不只是含糊的表達:像“我擅長??”對你聲稱的,諸如可遷移能力、崗位技能,或者自我管理能力等,他們想要的是確鑿的證據(jù)。在去 之前把這個問題拋給自己將很有幫助:“干好這份工作最重要的三項能力是什么?”然后,當(dāng)然,面試中你要展示出你具備的這三項能力,來干好希望他們創(chuàng)造的職 位。

  4. 告訴他們你展示這些技能的獨特方式。每個潛在雇主都想了解,是什么讓你有別于其他19個或900個同樣能干這類工作的人。你不得不知道這個。然后不僅討論,而且在你單方主導(dǎo)的“招聘面試”(不是求職面試,而是你主動說服他們招聘你)中展示出來。

  5. 然后告訴他們,長期來說,雇用你得花多少錢。你得準(zhǔn)備好并展示說,長期來看,雇你不會花他們的錢,因為你給公司賺的比他們給你的更多。一定要強調(diào)這點!

  6:面試中,遵循“50—50原則”

  面 試中,遵循“50—50原則”。研究表明,一般來說,被錄取的是那些用50%的時間說,用50%的時間聽的人。也就是說,面試中一半時間他們讓面試官說, 另一半時間自己說。不遵循這個原則的人,根據(jù)研究,就不會被錄取。我對這個結(jié)果的理解是,如果你講自己太多,對方會認(rèn)為你忽略了組織需要;如果講得太少, 對方會以為你有意隱瞞什么。

  7:回答問題時,遵循“20秒到2分鐘”原則

  研究表明,該你說話或回答問題時,如果想給雇主留下最好印象,一次盡量不超過2分鐘。實際上,有時一個好答案只需要20秒來闡述。

  8:細節(jié)決定成敗

  你需要反復(fù)彩排,對自己的經(jīng)驗、技能、知識了如指掌,準(zhǔn)備侃侃而談?晒椭鞲緵]聽。他們坐在對面仔細觀察,某些小細節(jié),就會毀掉你的面試,甚至直接決定成敗。

  你的形象和個人習(xí)慣。

  緊張表現(xiàn)。

  缺乏自信。

  對待他人的態(tài)度。

  你的價值觀。

  9:不管你找什么職位,雇主大都在乎通用能力

  不管你找的是什么職位,關(guān)注大多數(shù)雇主都在乎的通用能力。

  他們在找這樣的員工:

  守時,準(zhǔn)時上班,最好早到;按時下班,最好晚走;

  可靠;

  態(tài)度良好;

  有動力,熱情積極;

  要的不僅是**;

  自律,自我驅(qū)動,有計劃,擅長管理時間;

  很好地處理人際關(guān)系;

  擅長語言表達;

  能用電腦工作;

  能團隊合作;

  靈活,能適應(yīng)新環(huán)境,工作環(huán)境變化時能調(diào)適自我;

  可培訓(xùn),熱愛學(xué)習(xí);

  任務(wù)導(dǎo)向,目標(biāo)導(dǎo)向;

  有創(chuàng)造性,擅長解決問題;

  正直;

  對組織忠誠;

  能辨別機會、市場和未來趨勢。

  面試中要表明自己具備這些能力。面試之前,坐下來,列個清單,寫出一些能證明你具備該項能力的經(jīng)驗。

  10:即使前任雇主很糟糕,也不要在面試中貶損他們

  雇主們有時會覺得他們和其他雇主是同盟軍或兄弟會,面試中你得對同盟軍里的所有成員表示尊重。背地里說前任老板壞話,只會讓正在面試你的人擔(dān)憂:要是錄用了這家伙,還不知道以后會怎么說我們呢。

  說前任雇主點兒好話,如果你確定面試官知道你和前任相處不佳,也盡量輕描淡寫,比如這樣說,“通常和誰我都能和睦相處,但與前任老板的關(guān)系卻不理想。我也不知道為什么,以前從沒這樣,希望以后不再發(fā)生!

  11:雇主不在乎你的過去

  面試中要記住:雇主不在乎你的過去,他們了解過去,只是為了預(yù)測你將來的行為。他們有顧慮,我們不都有顧慮嗎?

  因此,面試中,在回答對方問你的任何關(guān)于過去的問題前,你都得停下想一想:“他們問這個有關(guān)過去的問題,是擔(dān)心什么呢?”然后或間接或直接地強調(diào)他們的顧慮。

  12:面試進行中,暗自留心面試官問題的時間框架

  面試進行中,暗自留心面試官問題的時間框架,它是衡量面試的方式之一。如果時間框架經(jīng)歷以下階段——但很慢,說明對你有利。

  那么,你明白了吧,面試官問題的時間框架,越從過去移向?qū)恚憧梢哉J(rèn)為面試對你越有利。反過來說,如果面試官的問題就緊盯過去,看起來就不妙了。啊,干脆地說,你根本不可能勝出了!

  13:結(jié)束面試前,通常你要問五個問題

  離開(終極)面試前,假如你喜歡對方,并感覺對方也可能喜歡你,通常你要問五個問題:

  a. “我能得到這份工作嗎?”我知道這聽上去很愚蠢,但令人驚訝的是(至少對我而言),很多求職者因為有膽量,以他們感覺舒服的語言問了這個問題,從而得到了 工作。我不知道為什么,只知道確實如此。總之,了解過這份工作,你決定想要它,就必須提出請求。面試官最壞的答案會是“不”,或者“我們需要時間進行完所 有面試”。

  b. “我什么時候能得到最終消息?”如果雇主說,“我們需要時間考慮考慮!被蛘摺拔覀儠螂娫捈s你進行下一次面試!蹦憧刹荒茏屵@成為雇主單方的、含混的良好意愿,你要具體、確鑿的時間。

  c. “我能問一下最晚何時能得到您的答復(fù)嗎?”面試官大概思索一下,然后會給這個問題一個答案,F(xiàn)在你想知道:最晚會是什么時候?順便說一句,有次我求職,問面試官最晚什么時候我能得到答復(fù)。他說:“永遠不會!”我以為他很幽默,結(jié)果表明,他相當(dāng)認(rèn)真。

  d. “如果到時候因為一些原因您沒答復(fù)我,我能聯(lián)系您嗎?”有些雇主討厭這個問題,你能判斷出來,如果他們的聲音突然變得冷冰冰。但大多數(shù)雇主欣賞你的建議,他們知道自己很忙,可能被其他事情吞沒,忘記對你的承諾。如果這樣,你主動聯(lián)系將拯救他們。

  e. “您覺得其他人會對我的技能和經(jīng)驗感興趣嗎?”只有當(dāng)他們對你的第一個問題回答“不”,你才可能提出這個問題。

  14:寫感謝信的重要性

  每個面試專家都會告訴你兩件事情:

  1. 每次面試,必須寫感謝信。

  2. 大多數(shù)求職者,會忽略這個建議。

  的確,說這是面試流程中最容易被忽視的步驟絕不為過。

  如果你想從面試同一份工作的候選人中脫穎而出,那么,給當(dāng)天所有面試你的人寫感謝信。問他們是否有名片,沒有的話,請其寫下名字和地址?梢詥柮貢,也可以直接問面試官。

  中國企業(yè)真正缺乏的是自律,是在最初的激情消失后、在日復(fù)一日的重復(fù)中,持續(xù)做對的事的自律性。

  有沒有方法防止走回頭路呢?

  當(dāng)然有,解決方案包括兩個方面:

  1、一個明確的管理系統(tǒng),讓任何背離目標(biāo)的行為對所有人來說變得明顯和可視化。

  2、來自高層的定期監(jiān)管,以確保實現(xiàn)持續(xù)的改善。

  一個管理系統(tǒng)很容易實現(xiàn)。一旦安排了定期會議,老板愿意有一個包含各種關(guān)鍵數(shù)據(jù)的“顯示板”,就很可能保證管理系統(tǒng)長期有效。

  相對的,對典型的經(jīng)理人來說,第二個要素(定期監(jiān)管)并不容易實現(xiàn)。如我之前寫過的,中國的經(jīng)理人傾向于呆在他們的辦公室或會議室里,而不是呆在生產(chǎn)一線。(相關(guān)閱讀:中國工廠管理不佳的7個信號)

  定期監(jiān)管更精準(zhǔn)的說法是“領(lǐng)導(dǎo)者的標(biāo)準(zhǔn)工作”,由以下幾個部分組成:

  ●走動管理(經(jīng)理人每天都要在生產(chǎn)一線走動巡視)

  ●發(fā)現(xiàn)不合規(guī)行為并及時反應(yīng)

  ●指導(dǎo)中層經(jīng)理人和團隊領(lǐng)導(dǎo),使得他們有能力自我發(fā)現(xiàn)并解決問題

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