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生產(chǎn)計(jì)劃員面試題精選
篇一：PMC計(jì)劃員面試試題
姓名：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 郵箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 電話＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
一.選擇題（10分）
1.PMC部門解釋為：“項(xiàng)目管理控制中心”（ ）
A.錯(cuò)誤； B.在未來的企業(yè)發(fā)展中應(yīng)該是這樣解釋的；C.我一直認(rèn)為是這樣的。
2.您自己在工作中以下各項(xiàng)所占的比例是多少。（請(qǐng)任意填寫0-100%之間的值）
A.專業(yè)化的工作技能（ ）； B.專業(yè)化的工作形象（）；
C.專業(yè)化的工作態(tài)度（ ）； D.專業(yè)化的工作道德（）。
3.您之所以離開上一家服務(wù)的企業(yè)，是因?yàn)椋?）
A.想換一換心情，以前工作得太壓抑了； B.想接識(shí)更多的朋友，以便將來找到更好的工作；
C.為了找份比以前工資更高的工作； D.以前工作太輕松了，想找份難度大些的工作逼迫自己成長。
4.您最擅長的是（ ）
A.制造信息管理； B.制造計(jì)劃編排； C.物料需求計(jì)劃編排； D.采購管理； E.其他。
5.假如您在本公司服務(wù)滿一年，您絕對(duì)能做到的職務(wù)是（ ）
A.制造信息擔(dān)當(dāng)； B.計(jì)劃擔(dān)當(dāng)； C.信息管理科科長； D.PMC中心經(jīng)理； E.PMC中心總監(jiān)。
6.您性格中的兩項(xiàng)劣勢(shì)是（ ）
A.誠信 B.大度 C.膽識(shí) D.擔(dān)當(dāng) E積極 F.沉穩(wěn) G.細(xì)心。
7.您性格中的兩項(xiàng)強(qiáng)勢(shì)是（ ）
A.誠信 B.大度 C.膽識(shí) D.擔(dān)當(dāng) E積極 F.沉穩(wěn) G.細(xì)心。
8.Excel中，復(fù)制緊相鄰左邊單元格中數(shù)據(jù)到該單元格的快捷鍵是（）
A. Ctrl +R B.Alt+Enter C.Ctrl+C D.Alt+R
9.制造信息管理中最重要的是（）
A.P B.D C.C D.A E.都不是
10.您的能力中，首屈一指的強(qiáng)項(xiàng)是（）
A.分析能力 B.執(zhí)行力 C.洞悉能力 D.第六感能力 E.任務(wù)派遣能力 F.學(xué)習(xí)與應(yīng)用能力
二.問答題.（共計(jì)40分）
1.您如何規(guī)劃您未來的五年職業(yè)人生？（5分）
2.請(qǐng)名詞解釋什么叫經(jīng)驗(yàn)？您如何與別人分享經(jīng)驗(yàn)？（5分）
3. 您寫過案例嗎？您寫過SOP（標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程指導(dǎo)書）嗎？寫作流程是怎樣的？（10分）
4.您是一個(gè)苛刻要求自己的人嗎？您是一個(gè)追求高標(biāo)準(zhǔn)的人嗎？請(qǐng)根據(jù)SWOT分析法分析您的性格。（10分）
5. 如何做訂單評(píng)審？請(qǐng)寫出詳細(xì)程序，并附流程圖。（10分）
三.模擬題.（50分）
下午14:20-14:30，您收到如下信息，您將如何處理？
生產(chǎn)部何先生要買一只鉛筆，物流管理科陳小姐說這次入庫的布有色差（品質(zhì)不合格），外發(fā)到C廠的MQ320訂單出現(xiàn)斷料現(xiàn)象，國際營銷中心BB616客的WT-1108訂單有650件全碼訂單需要您處理。
篇二：生產(chǎn)計(jì)劃面試入職考試試題
生產(chǎn)計(jì)劃員面試考試題
一、填空題：（每空2分，共30分）
1、制造的基本流程包括：（市場(chǎng)下單）、（計(jì)劃排產(chǎn)）、（物料采購/圖紙?jiān)O(shè)計(jì)）、（生產(chǎn)制作）、（檢驗(yàn)入庫）等。
2、計(jì)劃管理的基本職能：（組織職能）、（指揮職能）、（控制職能）、（協(xié)調(diào)職能）。
3、一批產(chǎn)品從原材料投入生產(chǎn)期到成品完成為止的工作日是成為（生產(chǎn)周期）。
4、BOM清單是由（技術(shù)）部門設(shè)計(jì)出來的。
5、MRP的輸入信息主要包括(主生產(chǎn)計(jì)劃)、（物料表）、（物料庫存資料）。
6、在一定時(shí)期內(nèi)，在合理、正常的技術(shù)條件下，所能生產(chǎn)的一定種類產(chǎn)品的最大生產(chǎn)數(shù)量叫做（生產(chǎn)能力）。
7、JIT是（just in time /準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)）的簡稱。
二、判斷題(每題2分）共20分
1、計(jì)劃是調(diào)整、調(diào)動(dòng)、調(diào)遣、指揮、協(xié)調(diào)、平衡解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種矛盾（√）
2、通常把一個(gè)流程中生產(chǎn)節(jié)拍最快的環(huán)節(jié)叫“瓶頸”（×）
3、生產(chǎn)線平衡率=各工序（工位）時(shí)間總和/瓶頸周期時(shí)間*工序（工位）數(shù)*100%。（√）
4、JIT生產(chǎn)方式的基本思想為“意在需要的時(shí)候，按需要的量，生產(chǎn)所需的產(chǎn)品。（√）
5、把計(jì)劃期的生產(chǎn)任務(wù)和生產(chǎn)能力相比，能力上最薄弱的環(huán)節(jié)就是瓶頸環(huán)節(jié)，所涉及的瓶頸資源。（√）
6、生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的工程技術(shù)問題是技術(shù)部門的事情，與生產(chǎn)計(jì)劃無關(guān)。（×）
7、生產(chǎn)計(jì)劃及時(shí)完成率反映在報(bào)告期內(nèi)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃完成情況指標(biāo)值越大則表示生產(chǎn)情況完成越好、生產(chǎn)穩(wěn)定性好，欠產(chǎn)率越低。(√)
8、如果當(dāng)天沒有生產(chǎn)異常反饋，對(duì)應(yīng)部門可以不參與生產(chǎn)計(jì)劃，對(duì)應(yīng)部門可以不參與制造計(jì)劃部組織的生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度會(huì)。(×)
9、生產(chǎn)計(jì)劃員負(fù)責(zé)跟蹤生產(chǎn)訂單在生產(chǎn)單位完成執(zhí)行情況， 不需要向計(jì)劃主管和相關(guān)部門通報(bào)生產(chǎn)訂單執(zhí)行情況。（×）
10、BOM不準(zhǔn)確，生產(chǎn)計(jì)劃員沒有必要通知技術(shù)部門修改資料，自己修改就可以。（×）
三、選擇題：（每題2分，共10分）
1、從減少庫存的資金考慮，最好的生產(chǎn)計(jì)劃環(huán)境是（B）
A 面向訂單裝配
B JIT
C 面向庫存生產(chǎn)
D 面向計(jì)劃生產(chǎn)
2、實(shí)現(xiàn)JIT的生產(chǎn)工具是（B）
A 自動(dòng)化機(jī)器
B 看板
C 時(shí)間測(cè)定
D 工作分析
3、JIT的核心最求是（A）
A 零庫存生產(chǎn)方式
B 柔性生產(chǎn)方式
C 大量產(chǎn)出方式
D 經(jīng)濟(jì)訂貨批量
4、MRP指（D）
A 企業(yè)資源計(jì)劃
B 外部資源計(jì)劃
C 無資源計(jì)劃
D 制造資源計(jì)劃
5、滾動(dòng)計(jì)劃方法的優(yōu)點(diǎn)是（D）
A計(jì)劃是動(dòng)態(tài)型的
B執(zhí)行時(shí)可以靈活改變計(jì)劃
C提高計(jì)劃的連續(xù)性
D計(jì)劃是動(dòng)態(tài)型的且提高計(jì)劃的連續(xù)性
四、問答題：（每題20分，共40分）
1、合理組織生產(chǎn)過程有哪些基本要求？
答：合理組織生產(chǎn)過程的基本要求是：
1）生產(chǎn)過程的連續(xù)性
2）生產(chǎn)過程的比例性
3）生產(chǎn)過程的節(jié)奏性
4）生產(chǎn)過程的柔性
2、如何縮短訂單周期？談?wù)勀愕目捶?/p>
參考答案：
1）營銷、物控、采購、倉庫、計(jì)劃、制造各個(gè)環(huán)節(jié)的高效協(xié)作；
2）排產(chǎn)前的生產(chǎn)能力和合同評(píng)估，實(shí)現(xiàn)快速的合理排產(chǎn)；
3）制訂精確的物料需求計(jì)劃，準(zhǔn)確備料；
4）提高排產(chǎn)調(diào)整效率，快速應(yīng)對(duì)計(jì)劃變化；
5）配套產(chǎn)品提前備料避免斷料；
6）做好生產(chǎn)進(jìn)度的跟蹤和通報(bào)，異常情況快速反應(yīng)；
7）嚴(yán)格控制超領(lǐng)超耗現(xiàn)象，避免正常情況無料；
8）異常情況領(lǐng)料，及時(shí)補(bǔ)貨；
9）不合格品的及時(shí)處理，返工/返修跟蹤結(jié)果（包括部件材料品）。
篇三：計(jì)劃員考試題一
一、名詞解釋：（每題6分）
1、 什么是MRP？
2、 什么是ERP
3、 什么是安全庫存？
4、 什么是補(bǔ)貨法？
5、 什么是BOM？ 計(jì)劃員考試題一
二、主生產(chǎn)計(jì)劃要考慮哪些因素？（20分）
三、物料需求計(jì)劃需要考慮哪些因素？（20分）
四、請(qǐng)簡述生產(chǎn)計(jì)劃變更怎樣處理（20分）
五、生產(chǎn)計(jì)劃怎樣進(jìn)行監(jiān)控（10分）
計(jì)劃員考試題二
一、填空題：（每空2分，共30分）
1、 生產(chǎn)計(jì)劃員工作的基本任務(wù)是以（生產(chǎn)主排程計(jì)劃）為依據(jù)，在生產(chǎn)過程中科學(xué)、均衡地（組織生產(chǎn)），及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理生產(chǎn)活動(dòng)中出現(xiàn)的問題，確保（生產(chǎn)計(jì)劃）的全部完成。
2、 計(jì)劃管理的基本職能：（組織職能）、（指揮只能）、（控制職能）、（協(xié)調(diào)職能）。
3、 一批產(chǎn)品從原材料投入生產(chǎn)期到成品完成為止的工作日是成為（生產(chǎn)周期）
4、 流水線上連續(xù)出產(chǎn)兩件相同的產(chǎn)品的時(shí)間間隔叫做(節(jié)拍).
5、 MRP的輸入信息主要包括(主生產(chǎn)計(jì)劃)、（物料表）、（物料庫存資料0）。
6、 在一定時(shí)期內(nèi)，在合理、正常的技術(shù)條件下，所能生產(chǎn)的一定種類產(chǎn)品的最大生產(chǎn)數(shù)量叫做（生產(chǎn)能力）。
7、 生產(chǎn)計(jì)劃策略按物料運(yùn)作模式可分為按（庫存生產(chǎn)）和（定單生產(chǎn)）
二、判斷題(每題2分，共20分）
1、 計(jì)劃是調(diào)整、調(diào)動(dòng)、調(diào)遣、指揮、協(xié)調(diào)、平衡解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種矛盾（√ ）
2、 通常把一個(gè)流程中生產(chǎn)節(jié)拍最快的環(huán)節(jié)叫“瓶頸”（× ）
3、 生產(chǎn)線平衡率=各工序（工位）時(shí)間總和/瓶頸周期時(shí)間*工序（工位）數(shù)*100%。（√）
4、 JIT生產(chǎn)方式的基本思想為“意在需要的時(shí)候，按需要的量，生產(chǎn)所需的產(chǎn)品。（√ ）
5、 把計(jì)劃期的生產(chǎn)任務(wù)和生產(chǎn)能力相比，能力上最薄弱的環(huán)節(jié)就是瓶頸環(huán)節(jié)，所涉及的瓶頸資源。（√ ）
6、 生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的工程技術(shù)問題是技術(shù)中心的事情，與生產(chǎn)調(diào)度員無關(guān)。（×）
7、 生產(chǎn)計(jì)劃及時(shí)完成率反映在報(bào)告期內(nèi)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃完成情況指標(biāo)值越大則表示生產(chǎn)情況完成越好、生產(chǎn)穩(wěn)定性好，欠產(chǎn)率越低。(√)
8、 如果當(dāng)天沒有生產(chǎn)異常反饋，對(duì)應(yīng)部門可以不參與生產(chǎn)計(jì)劃，對(duì)應(yīng)部門可以不參與制造計(jì)劃部組織的生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度會(huì)。(×)
9、 生產(chǎn)計(jì)劃員負(fù)責(zé)跟蹤生產(chǎn)訂單在生產(chǎn)單位完成執(zhí)行情況，不需要向計(jì)劃主管和相關(guān)部門通報(bào)生產(chǎn)訂單執(zhí)行情況。（×）
10、 BOM不準(zhǔn)確，生產(chǎn)計(jì)劃員沒有必要通知技術(shù)部門修改資料，自己修改就可以。（×）
三、選擇題：（每題2分，共10分）
1、 從減少庫存的資金考慮，最好的生產(chǎn)計(jì)劃環(huán)境是（B）
A 面向訂單裝配 B JIT C 面向庫存生產(chǎn)D 面向計(jì)劃生產(chǎn)
2、實(shí)現(xiàn)JIT的生產(chǎn)工具是（B）
A 自動(dòng)化機(jī)器 B 看板 C 時(shí)間測(cè)定 D 工作分析
3、JIT的核心最求是（A）
A 零庫存生產(chǎn)方式 B 柔性生產(chǎn)方式 C 大量產(chǎn)出方式 D 經(jīng)濟(jì)訂貨批量
4、MRP指（D）
A 企業(yè)資源計(jì)劃 B 外部資源計(jì)劃 C 無資源計(jì)劃 D 制造資源計(jì)劃
5、滾動(dòng)計(jì)劃方法的優(yōu)點(diǎn)是（D）
A計(jì)劃是動(dòng)態(tài)型的 B 執(zhí)行時(shí)可以靈活改變計(jì)劃 C 提高計(jì)劃的連續(xù)性 D計(jì)劃是動(dòng)態(tài)型的且提高計(jì)劃的連續(xù)性
四、問答題：（每題20分，共40分）
1、 合理組織生產(chǎn)過程有哪些基本要求？
答：合理組織生產(chǎn)過程的基本要求是：
（1） 生產(chǎn)過程的連續(xù)性
�。�2） 生產(chǎn)過程的比例性
（3） 生產(chǎn)過程的節(jié)奏性
�。�4） 生產(chǎn)過程的柔性
2、 如何縮短訂單周期？談?wù)勀愕目捶?/p>
參考答案：
�。�1） 營銷、物控、采購、倉庫、計(jì)劃、制造各個(gè)環(huán)節(jié)的高效協(xié)作。
（2） 排產(chǎn)前的生產(chǎn)能力和合同評(píng)估，實(shí)現(xiàn)快速的合理排產(chǎn)
（3） 制訂精確的物料需求計(jì)劃，準(zhǔn)確備料
�。�4） 提高排產(chǎn)調(diào)整效率，快速應(yīng)對(duì)計(jì)劃變化
�。�5） 配套產(chǎn)品提前備料避免斷料
�。�6） 做好生產(chǎn)進(jìn)度的跟蹤和通報(bào)，異常情況快速反應(yīng)
（7） 嚴(yán)格控制超領(lǐng)超耗現(xiàn)象，避免正常情況無料
（8） 異常情況領(lǐng)料，及時(shí)補(bǔ)貨
�。�9） 不合格品的及時(shí)處理，返工/返修跟蹤結(jié)果（包括部件材料和產(chǎn)品）
采購員考試題一
一、名詞解釋（每題4分，共20分）
1） 什么是ERP
答：企業(yè)資源計(jì)劃
2） 什么是MRPⅡ
答：制造資源計(jì)劃
3） 什么是BOM
答：按裝配或產(chǎn)品構(gòu)成的結(jié)構(gòu)樹材料清單
4） 什么是采購
答：用公司的資金換取公司有用的物品或服務(wù)即資源。此資源通過管理的運(yùn)用產(chǎn)生最大附加值的的資產(chǎn)，從而為公司帶來利潤
5） 什么是采購提前期.
答：從下達(dá)訂單開始到貨物到達(dá)本公司的時(shí)間。
二、問答題
1、 采購員的價(jià)值體現(xiàn)在哪里？（10分）
答：采購員為公司節(jié)省1元，相當(dāng)于銷售賣出10元的貨，這就是采購的價(jià)值。作為采購就是按照公司的計(jì)劃和要求，生產(chǎn)產(chǎn)品的需要，從公司利益出發(fā)買到合適的物品，即符合產(chǎn)品的需求，又是公司可以接受的價(jià)格或不高于市場(chǎng)行情的價(jià)格。
2、 采購員應(yīng)當(dāng)怎樣去開發(fā)新的供應(yīng)商？（20分）
答：開發(fā)供應(yīng)商必須有它的業(yè)務(wù)流程，一般是收集供應(yīng)商信息（網(wǎng)上，展覽會(huì)，朋友介紹，供應(yīng)商問路自薦等），進(jìn)行供應(yīng)商問卷調(diào)查，實(shí)地考察，評(píng)估，報(bào)告，送樣合格，入選合格供應(yīng)商名單。不合格則重新找。
3、 如何判定供應(yīng)商報(bào)價(jià)的真實(shí)性？（15分）
答：1）通過多家比價(jià)
2）通過按成本分析報(bào)價(jià)
3）通過產(chǎn)品的功能定位來自行與同等產(chǎn)品比較進(jìn)行確定。
4、如果一家供應(yīng)商來料總是不良，身為采購員怎樣處理？（20分）
答：有三種可能：如果公司還可以用這種料。就申請(qǐng)?zhí)夭�，同時(shí)修改檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，在可用范圍內(nèi)，修改一個(gè)上下限，如果以后在來料就按此標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)；還可以不修改標(biāo)準(zhǔn)，此次讓供應(yīng)商返工/返修來讓步接收，同時(shí)要求供應(yīng)商給出改善對(duì)策方案。如果來料確實(shí)不行就進(jìn)行退貨，同時(shí)要求供應(yīng)商發(fā)送新的物料。如果供應(yīng)商確實(shí)達(dá)不到我公司的標(biāo)準(zhǔn)，則采取取消供應(yīng)商資格，用新的供應(yīng)商代替，不過這個(gè)要提前做好準(zhǔn)備。
5、如何管理供應(yīng)商？（15分）
答：做好品質(zhì)檢查記錄，分析供應(yīng)商在半年或一年的成本降低情況，貨物到達(dá)及時(shí)率進(jìn)行管理，將合格供應(yīng)商名單列入一張表上，預(yù)先設(shè)定品質(zhì)，成本，交期，QM等權(quán)重，用分?jǐn)?shù)進(jìn)行評(píng)分，排除名次，根據(jù)總分排名調(diào)整供貨量。
對(duì)服務(wù)很好的供應(yīng)商實(shí)施品質(zhì)管理和技術(shù)支援。
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