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世界500強(qiáng)面試題及答案
如果當(dāng)招聘員工的“面試官”遇到這些問題，又會(huì)怎么回答?如下是中國人才網(wǎng)給大家整理的世界500強(qiáng)面試題及答案，希望對(duì)大家有所作用。
世界500強(qiáng)面試題及答案1
1、你曾經(jīng)參加過哪些競(jìng)爭(zhēng)活動(dòng)?這些活動(dòng)值得嗎?
分析: 通過調(diào)查你經(jīng)歷過的實(shí)際競(jìng)爭(zhēng)場(chǎng)景，可以反映你對(duì)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的適應(yīng)程度，也可以反映你的自信心。當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)成為關(guān)鍵因素時(shí)，正是討論小組活動(dòng)或企業(yè)業(yè)務(wù)的一個(gè)絕好機(jī)會(huì)。
錯(cuò)誤回答: 從本質(zhì)上說，我是一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)性很強(qiáng)的人。我認(rèn)為，在所有我做過的事情中，我實(shí)際上都采取了一種競(jìng)爭(zhēng)性的態(tài)度。畢竟，只有這樣你才能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的企業(yè)界生存，對(duì)吧?
評(píng)論: 這樣的求職者閱讀了太多關(guān)于鯊魚和漢斯之類的故事，他這樣回答讓人感覺在企業(yè)界不是你死就是我活。盡管企業(yè)界是高度競(jìng)爭(zhēng)的，但是企業(yè)中的人憎恨別人把自己看成是兇猛的梭子魚。
正確回答: 我喜歡小組運(yùn)動(dòng)，我一直都盡我所能參加這些活動(dòng)。我過去經(jīng)常打籃球，現(xiàn)在有時(shí)候也打。同小組一起工作、為實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)而努力、在競(jìng)爭(zhēng)中爭(zhēng)取勝利……這些事情確實(shí)非常令人興奮。
評(píng)論: 這種回答表明，求職者能夠正確看待競(jìng)爭(zhēng)。這意味著他(她)能夠利用競(jìng)爭(zhēng)力量在競(jìng)爭(zhēng)中取勝，而不會(huì)毀掉同事的工作成果。
2、你怎樣影響其他人接受你的看法?
分析: 你的回答將告訴面試人，首先，你對(duì)影響別人有什么看法。其次，你影響別人的能力究竟有多大。
錯(cuò)誤回答: 一般情況下，這取決于這種想法的價(jià)值。如果這是一個(gè)好想法而且我所交往的人是通情達(dá)理的，那么，一般情況下，讓別人接受我的想法不會(huì)太難。
評(píng)論: 這種回答的問題在于，它并沒有解決實(shí)際問題。這個(gè)問題實(shí)質(zhì)上問的是你怎樣對(duì)待那些不贊同你的看法的人。這個(gè)回答表明，你愿意在一種和諧的工作環(huán)境中工作，不喜歡不和諧的工作氛圍。
正確回答: 這是多年來我一直非常努力探索的一個(gè)領(lǐng)域。對(duì)于好的想法，甚至是偉大的想法，人們有時(shí)并不接受。我現(xiàn)在認(rèn)識(shí)到這樣一個(gè)事實(shí)，那就是你表達(dá)想法的方式同想法本身一樣重要。當(dāng)我試圖影響別人時(shí)，我一般會(huì)假設(shè)自己處在他們的位置上，讓自己從他們的角度來看待問題。然后我就能夠以一種更可能成功的方式向他們陳述我的想法。
評(píng)論: 首先，這個(gè)回答表明，你理解人際溝通的復(fù)雜性，知道使別人改變看法具有一定的難度。其次，這個(gè)回答還表明，你知道影響別人時(shí)運(yùn)用策略很重要，而且也能夠采用合理的方式說服別人。最后，這個(gè)回答還表明，你知道在溝通困難的情況下，溝通方式和溝通內(nèi)容一樣重要。
3、在做口頭表達(dá)方面你有哪些經(jīng)驗(yàn)?你怎樣評(píng)價(jià)自己的口頭表達(dá)能力?
分析: 這個(gè)問題旨在測(cè)評(píng)你的公共演講能力，同時(shí)也可以了解你對(duì)演講能力的自我評(píng)價(jià)。
錯(cuò)誤回答: 我認(rèn)為每個(gè)人都會(huì)在做演講時(shí)感到緊張，我可以做口頭表達(dá)，但是說實(shí)話，人們并不總是愿意傾聽。我認(rèn)為，有時(shí)候，給人們發(fā)放紙面信息再回答他們的問題，這樣做會(huì)更好一些。
評(píng)論: 這種回答清楚地表明，你這方面的能力很欠缺，它不僅說明你不喜歡口頭表達(dá)，同時(shí)也意味著你不愿提高自己的口頭表達(dá)技能。
正確回答: 我曾經(jīng)看到一篇文章，說公共演講是美國人最害怕的事情。我認(rèn)識(shí)到，如果大多數(shù)人都害怕做公共演講，那么在克服自己的恐懼并掌握口頭陳述技能之后，我就能夠在競(jìng)爭(zhēng)中更勝一籌。因此我抓住所有的機(jī)會(huì)做演講，而且我發(fā)現(xiàn)，做的演講越多，就越對(duì)演講感到輕松自如——當(dāng)然也做得更好。
評(píng)論: 這是一個(gè)很好的回答。因?yàn)樗唧w說明了你在這方面的能力，而且它也表明你正在繼續(xù)努力提高自己的演講技能。通過承認(rèn)口頭陳述是很復(fù)雜的，求職者同時(shí)表明了自己的誠實(shí)和正直。
4、你怎樣比較自己的口頭技能和寫作技能?
分析: 這是一個(gè)暗藏殺機(jī)的問題。無論什么時(shí)候，只要被問及對(duì)兩種事情做比較的問題，你就一定要小心。這樣的問題通常是想讓你說出自己的弱點(diǎn)。
錯(cuò)誤回答: (任何表明自己的某一技能比另一技能好的回答)
評(píng)論: 你中圈套了。
正確回答: 從現(xiàn)在的情形看，企業(yè)越來越重視職員的能力，希望他們?cè)诳陬^表達(dá)和書面表達(dá)方面都能夠做到清晰、明確。我總是利用機(jī)會(huì)提高自己的口頭溝通和書面表達(dá)技能。我認(rèn)為，這兩種技能都是極為重要的，任何想要在企業(yè)界取得成功的人，這兩種技能都應(yīng)該具備。
評(píng)論: 這種回答避開了陷阱，避免被別人認(rèn)為自己在某一方面薄弱。同時(shí)，也可以表明，你理解高效溝通技能的重要性。更重要的是，它可以使面試人確信，在一般技能方面你擁有堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，而這些技能是無論什么企業(yè)都需要的。
5、在寫專業(yè)論文時(shí)你最不喜歡哪些方面?
分析: 這個(gè)問題可以判斷你是否愿意開展研究工作，是否愿意發(fā)現(xiàn)信息并找到困難問題的解決辦法。
錯(cuò)誤回答: 我最擔(dān)心的就是進(jìn)行一個(gè)自己不感興趣的研究課題。如果我對(duì)研究課題感興趣，我不介意開展研究工作。但很多時(shí)候，研究所得的.成果并不能在實(shí)際中得到應(yīng)用。
評(píng)論: 盡管很多讀者可能會(huì)同意這種回答，但它卻不能讓面試人感到滿意。很多工作任務(wù)都是單調(diào)和繁瑣的，聽到求職者表示不喜歡枯燥的事情，這會(huì)讓人感到很不舒服。
正確回答: 如果我認(rèn)真工作的話，我會(huì)發(fā)現(xiàn)某一題目有無窮多的信息。我認(rèn)為最難的工作就是判定什么時(shí)候才能獲得足夠的信息可以開始動(dòng)筆寫論文。
評(píng)論: 這種回答表明，求職者理解研究的意義并愿意從事研究工作。它還表明求職者能夠深入調(diào)查，也表明求職者能夠勝任書面論文的寫作。
評(píng)論: 這種回答顯示了求職者的雄心、熱情以及動(dòng)力。同時(shí)也表明，求職者具有與眾不同的頭腦，而且對(duì)重大職業(yè)決策非常認(rèn)真。
世界500強(qiáng)面試題及答案2
①不使用磅秤，如何幫一頭大象稱重？——據(jù)說是IBM軟件工程師的面試題
題目解析：軟件工程師要寫代碼，每天要面對(duì)的是：if…then…。這個(gè)崗位必須講究很嚴(yán)密的邏輯推理，回答一定要有邏輯性，要對(duì)不同情況分別作出判斷。該題考察的是應(yīng)聘者的思維合理性、擴(kuò)散性及創(chuàng)新能力。
■沈：大象如果已經(jīng)死亡，則切割成小塊后用不是磅秤的秤來稱重；如果大象還是活的，則用密度估算法和杠桿平衡法來稱重，具體為——方法1、阿基米得法；方法2、借鑒古人曹沖稱象；等等。
◆張：中國古時(shí)候有個(gè)很有名的歷史故事叫曹沖秤象，利用水壓和物體重量等恒原理，解決了幫大象稱重的難題。當(dāng)今社會(huì)科技發(fā)展已經(jīng)比當(dāng)時(shí)領(lǐng)先了許多，可以利用很多高科技手段，比如用測(cè)量大象的腳印的深淺，經(jīng)過計(jì)算機(jī)對(duì)壓力的換算測(cè)算出大象的重量。
▲劉：可根據(jù)曹沖稱象的原理來回答。
�、谌绾卧谌湓拑�(nèi)向你的奶奶解釋Excel的用法�！獡�(jù)說是微軟的面試題
題目解析：考察應(yīng)聘者的概括能力、總結(jié)能力、抓關(guān)鍵點(diǎn)的能力，和不同人群的溝通能力。當(dāng)然，對(duì)于這道很多人都無法給出回答的面試題，你的態(tài)度會(huì)透露給“面試官”更多信息，比如，是否有承認(rèn)自己不足的勇氣。
■沈：奶奶要用Excel干什么？奶奶有沒有電腦基礎(chǔ)？不同的情況可以有不同的方案。針對(duì)不同對(duì)象和產(chǎn)品給予不同的解決方案。
◆張：Excel就像一個(gè)計(jì)算器，可以把它當(dāng)做賬本用，只要輸入數(shù)據(jù)和公式就可以了。由于我不是IT高手，理解可能有偏差。
▲劉：不知道。
③你為什么認(rèn)為只有一小部分人口年薪能夠超過15萬美元？——據(jù)說是New York Life的面試題
題目解析：New York Life是美國最大的壽險(xiǎn)公司，其社會(huì)責(zé)任意識(shí)很強(qiáng)。這道題考察的應(yīng)該是應(yīng)聘者對(duì)自身所處社會(huì)的了解程度，及思維模式。
■沈：能力強(qiáng)的人只是一小部分人。相對(duì)的，能夠超過15萬薪水的也只有一小部分人。
◆張：我認(rèn)為根據(jù)國情不同、投資環(huán)境及其他國家經(jīng)濟(jì)政策的不同，財(cái)富往往集中在少數(shù)人手中是必然的。
▲劉：因?yàn)檫@些年薪?jīng)]有超過15萬的人，從沒想過要超過年薪15萬。
④如果你能夠?qū)⑷澜绲碾娔X廠商集合在一個(gè)辦公室里，然后告訴他們將被強(qiáng)迫做一件事，那件事將是什么？——據(jù)說是微軟的面試題
題目解析：即使是不同的“面試官”，對(duì)這道題的考察點(diǎn)也持不同的觀點(diǎn)。有人認(rèn)為，這道題可以反映一個(gè)人的價(jià)值觀，回答時(shí)不要太極端即可，也有人認(rèn)為越幽默越有創(chuàng)意的答案才是好答案。
■沈：理論上可以做任何事，但是我想還是做點(diǎn)有意義的或者對(duì)社會(huì)都有利的事吧！
◆張：強(qiáng)迫他們共同開發(fā)一種電腦，可以融合各個(gè)品牌電腦的優(yōu)勢(shì)，規(guī)避各自的劣勢(shì)。如果能將全世界的電腦優(yōu)勢(shì)資源整合，那對(duì)大家將是一件很有意義的事情，這也是世界上最大的團(tuán)隊(duì)合作。
▲劉：強(qiáng)迫他們用內(nèi)存六十四的電腦玩CS，誰打贏了才可以走。
�、萑绻銊倧哪愕氖迨迥抢锢^承了一家披薩店，你會(huì)做什么？——說是大眾汽車的面試題
題目解析：這個(gè)題目的來源是大眾公司的業(yè)務(wù)分析師經(jīng)常不得不接手和管理由其他人開始的項(xiàng)目。因此，這個(gè)問題可能會(huì)讓“面試官”了解應(yīng)聘者會(huì)如何運(yùn)營一個(gè)“繼承來”的項(xiàng)目。當(dāng)然，任何一種回答也會(huì)將應(yīng)聘者分析和解決問題的能力，呈現(xiàn)給“面試官”。
■沈：作出任何決定之前先搞清楚披薩店的現(xiàn)狀、未來預(yù)期、自己的經(jīng)營能力等，然后再做決定、采取行動(dòng)。
◆張：首先先了解目前披薩店的運(yùn)營情況、財(cái)務(wù)情況、盈利情況，然后根據(jù)實(shí)際情況確定調(diào)整原有的運(yùn)作模式。
▲劉：我會(huì)先吃一頓披薩，再?zèng)Q定我是不是需要繼續(xù)經(jīng)營。
⑥你手上有20個(gè)人，將他們組織起來，弄清楚去年在你的地區(qū)售出了多少輛自行車�！獡�(jù)說是斯倫貝謝公司的面試題
題目解析：這道題考察的應(yīng)該是利用團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)解決問題的能力。
■沈：發(fā)揮團(tuán)隊(duì)聰明才智。方法1、了解收集本區(qū)域出售的所有自行車品牌，向每個(gè)品牌廠家了解在本區(qū)域的銷售情況，匯總后就是本地區(qū)的所有自行車數(shù)量；方法2、了解本地區(qū)所有自行車零售商，然后調(diào)研確認(rèn)數(shù)量；方法3、向車輛注冊(cè)登記機(jī)構(gòu)調(diào)查確認(rèn)。
◆張：首先將20人分組建團(tuán)隊(duì)，委任管理負(fù)責(zé)人員，然后從兩個(gè)方面可以調(diào)研——1、官方數(shù)據(jù)，即車輛管理機(jī)構(gòu)的登記數(shù)據(jù)；2、本地區(qū)銷售自行車的渠道，包括經(jīng)銷店、賣場(chǎng)等。
▲劉：按照工作量，將之合理分配給20人。如果他們能順便帶回一些市場(chǎng)新動(dòng)向，我會(huì)考慮升他們的職。
�、咭粋�(gè)蘋果價(jià)值20美分,一個(gè)橘子價(jià)值40美分,一個(gè)葡萄柚價(jià)值60美分。那么一個(gè)梨多少錢？ ——據(jù)說是Epic Systems公司的面試題
題目解析：不同的人，完全會(huì)給出不同的答案。比如，應(yīng)聘銷售崗位，要充分考慮到產(chǎn)品的市場(chǎng)行情、客戶需求、品牌影響力等多種因素；如果是創(chuàng)意型崗位，那么答案可能是完全出人意料的——有時(shí)候直覺會(huì)給你答案，只要你能自圓其說。
■沈：梨的價(jià)格確定受到市場(chǎng)供需、相對(duì)價(jià)值、品牌等等諸多因數(shù)的影響。如果梨沒人要買，則一文不值；如果梨跟蘋果營養(yǎng)價(jià)值相當(dāng)，則可定價(jià)20美分；依此類推。
◆張：20美分。從給出的價(jià)格中，可以初步判斷柑橘類水果的價(jià)格明顯高于蘋果和梨的價(jià)格。按照市場(chǎng)供需的因素有兩種可能：一是該地區(qū)屬于柑橘少產(chǎn)地區(qū)，所以價(jià)格高，另一種可能該季節(jié)屬于蘋果多產(chǎn)季節(jié)，所以價(jià)值相對(duì)較低。因?yàn)槔婧吞O果無論從季節(jié)和產(chǎn)地來講，都是比較相似的水果，所以它的價(jià)值應(yīng)該和蘋果差不多。
▲劉：80美分。
�、嗳绻憧梢猿蔀槿魏纬�(jí)英雄，你會(huì)是誰？——據(jù)說是美國電報(bào)電話公司的面試題
題目解析：這個(gè)題目顯然是考察人的價(jià)值觀，愿意成為某個(gè)超級(jí)英雄，意味著他內(nèi)心追求或希望成為某種類型的人。選擇歷史上的英雄（比如拿破侖、丘吉爾）——精英導(dǎo)向或者是領(lǐng)袖導(dǎo)向；選擇現(xiàn)實(shí)中的英雄（比如比爾·蓋茨）——力量導(dǎo)向；選擇抽象的英雄（比如超人、蜘蛛俠）——自由導(dǎo)向與創(chuàng)造導(dǎo)向。
■沈：比爾·蓋茨。
◆張：鄧小平。我欣賞他身上那種勇于改革創(chuàng)新和堅(jiān)毅果敢的品質(zhì)，他用外來的思想結(jié)合中國的實(shí)際，做出了很多艱難和明智的決策，也為中國的人民帶來了一個(gè)嶄新的世界。
▲劉：蜘蛛俠。
�、崮隳軌蛟谶@個(gè)房間中放下多少個(gè)籃球？——據(jù)說是谷歌的面試題
題目解析：谷歌推崇的也是創(chuàng)新與改革的企業(yè)文化，很明顯，它想看看應(yīng)聘者如何有效、又富于創(chuàng)意地解決問題的能力。但是，不排除“面試官”正在苦苦尋覓一個(gè)嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí)的員工的可能性——誰知道呢。若是這樣，在給定條件不足的情況下，可以自己假設(shè)條件，并進(jìn)行有效推理。當(dāng)然在推理過程中還必須要考慮多種現(xiàn)實(shí)因素的影響，也就是理論和現(xiàn)實(shí)的差距。
■沈：假設(shè)房間為長、寬、高均為1米的立方體、且籃球直徑為25厘米、籃球沒漏氣，符合以上三個(gè)條件，則理論上可放入64個(gè)籃球。實(shí)際要少于64個(gè)，因?yàn)槿嗽诜块g里還要占空間。
◆張：我覺得能夠放下無窮個(gè)籃球，因?yàn)轭}目中并沒有具體描述是什么樣的籃球，可以是圓的，也可以是不充氣的，甚至可以在紙上畫，還有也可以有一臺(tái)電腦在上面不停地放映籃球。所以是無窮個(gè)。
▲劉：把籃球的氣放掉，能放多少就放多少。
�、鈱⒐之惙譃閺�1到10的十個(gè)等級(jí)，你屬于哪個(gè)等級(jí)？——據(jù)說是Capital One公司的面試題
題目解析：“面試官”企圖通過這個(gè)問題，了解應(yīng)聘者的某些個(gè)性。有些“面霸”認(rèn)為應(yīng)根據(jù)應(yīng)聘崗位來決定自己的怪異指數(shù)，比如務(wù)實(shí)類的崗位，不宜說自己太怪異，而一些創(chuàng)意型的崗位，宜將怪異等級(jí)適當(dāng)提升一下。但在沒有把握的前提下，應(yīng)將等級(jí)放在中間段——你是個(gè)既有共性，又有個(gè)性的人。
■沈：不清楚企業(yè)想考察你哪方面的能力，索性還是老實(shí)一點(diǎn)，不回答一些花里胡哨的答案。我想至少“面試官”會(huì)認(rèn)為我誠信、基于數(shù)據(jù)說話和充足的條件來判斷吧。
◆張：這里我理解的怪異是比較出其不意的怪異思維。如果是指這個(gè)，我覺得我屬于第7個(gè)等級(jí)。傳統(tǒng)的邏輯思維占到了我目前工作的大部分，但我也會(huì)用比較另類或怪異的思維方式，幫我解決一些工作中很難突破的難題。怪異思維要看所適用的崗位是否要求創(chuàng)新。
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