經(jīng)典面試試題及答案
小編大家精選了經(jīng)典面試試題及答案，希望能幫助你。
經(jīng)典面試試題及答案：
試題1：為什么你是這份工作的最佳人選?
A、我干過不少這種職位，我的經(jīng)驗將幫助我勝任這一崗位。
B、我干什么都很出色。
C、通過我們之間的交流，我覺得這里是一個很好的工作地點。
D、你們需要可以生產(chǎn)出“效益”的人，而我的背景和經(jīng)驗可以證明我的能力，例如：我曾經(jīng)……
例題1：A、錯誤。經(jīng)驗是好的，但“很多相同職位”也許更讓人覺得你并不總能保證很好的表現(xiàn)。
B、錯誤。很自信的回答，但是過于傲慢。對于這種問題合適的案例和謙虛更重要。
C、錯誤。這對雇主來說是一個很好的恭維，但是過于自我為中心了，答非所問。應(yīng)該指出你能為雇主提供什么。
D、最佳答案�；卮饐栴}并提供案例支持在這里是最好的策略。
試題2：描述一下你自己。
A、列舉自己的個人經(jīng)歷、業(yè)余興趣愛好等。
B、大肆宣揚一下自己良好的品德和工作習(xí)慣。
C、列舉3個自己的性格與成就的具體案例。
例題2： A、錯誤。一般來說，招聘者更想通過這個問題了解你的習(xí)慣和行為方式。個人的詳細資料對他們來說沒有任何意義。
B、自大并不能讓你從競爭中脫穎而出�；卮鹜陠栴}以后，你必須得到招聘者的信任并讓他/她記住你。這樣的宣揚并不成功。
C、 最佳答案。案例是你能力最好的證據(jù)。一個清晰簡明有力的案例能讓你從人群中脫穎而出，給招聘者留下好印象。因此，在面試以前最好考慮一下這份工作需要自己什么樣的品質(zhì)，做好準備。
如果你被問到一個判斷性問題，例如：你有沒有創(chuàng)造性?你能不能在壓力下工作?最好的答案是什么?
a) 回答“是”或“否”。
b) 回答“是”或“否”，并給出一個具體的例子。
c) 回答“是”或“否”，并做進一步的解釋。
a) 錯誤。沒有支持的答案總是顯得不可信。即使是這種只需要回答“是”或“否”的問題也需要具體的解釋。
b) 最佳答案。一個簡短的具體安全可以很好地支持你的答案，同時，也能表明你的自信和真誠。
c) 錯誤。具體案例可以更簡單有力地說明你的能力。在解釋的時候，人們往往會跑題，夾雜不清。同時，最好不要用《應(yīng)聘指南》之類上面的“經(jīng)典”套話，那會讓你像個“職業(yè)”應(yīng)聘的。
你期望在這個職位中找到什么?
a) 我想找到一個好機會，使得我可以運用自己的知識為公司發(fā)展做出貢獻，同時也能為自己創(chuàng)造進一步的機會。
b) 我想找到一個可以認同我的努力和工作成果的公司。
c) 我想找到一個可以提供給我足夠薪水的公司。我的工作很努力，值得給我那么多錢。
a) 最佳答案。這個答案展示了你的雄心壯志及愿意為好機會努力工作的品質(zhì)。這個答案充滿了信心和能量。
b) 錯誤。這個答案顯得有些一相情愿意，招聘者也許會懷疑你日后為公司的好處(而不是為了你的個人實現(xiàn))努力工作的可能性。
c) 錯誤。盡管我們工作在一定程度上是為了錢，但在面試中需要更好的處理。大部分招聘者尋找的是可以努力工作的員工并完成業(yè)績的員工。過分強調(diào)收入在招聘中一般不會有好結(jié)果。
對我們公司都知道些什么?
a) 我事先看過一些貴公司的介紹，就我所知貴公司……
b) 我看過和聽過的關(guān)于貴公司的一切都深深地吸引著我想加入這個團隊。我知道這個行業(yè)是……，你們的客戶是……。我最感興趣的還有你們是……
c) 關(guān)于你們公司，我知道很多，我喜歡在你們公司工作。
a) 錯誤。這種描述方式顯得你對自己所知的不太有信心，而且給跑題留下了大量的空間。
b) 最佳答案。盡管要說得這么準確需要好好準備一下，但是會使你的面試受益匪淺。(我每應(yīng)聘一家公司，都會通過各種渠道，了解公司情況，且打印下來，面試時帶上，有意無意表達出來，表示你很在乎公司，很在乎這份工作，你也早就成為公司的人)
c) 錯誤。這顯得你對該公司什么都不知道。在面試中，充分的準備是無可替代的。
你有什么弱點?
a) 我的同事們什么事都抱怨的時候我總是很有挫折感。
b) 我不大看重個人名譽。對我來說，只要把事情做好，我不在乎誰得到名聲。
c) 我不覺得自己有弱點。
a) 最佳答案。這個總是很圓滑地表現(xiàn)出你關(guān)注并且評價他人表現(xiàn)的能力。同時，也顯示了你有很好的批評技巧，這對什么職位都重要。
b) 錯誤。這顯得你不大重視別人，過分看重結(jié)果，并且不大可能有很強的能力幫助他人發(fā)展。
c) 錯誤。弱點也是了解一個人價值的重要方式，這種一維的答案很可能使得你忽略了招聘者想要的東西。
你的短期目標是什么?
a) 短期內(nèi)我只想得到一份工作。
b) 我已經(jīng)有很多欠賬了，所以短期內(nèi)我想找到一份工作，然后盡我應(yīng)有的責任。
c) 短期內(nèi)我想找到一份適合自己的工作，對公司做出自己的貢獻。今天我們談的這份工作看起來是一個好機會，您能告訴我這份工作更詳細的情況嗎?
a) 錯誤。很久以來這樣就行不通了。
b) 錯誤。這有可能是真實情況，但是沒有公司會希望他的員工僅僅和公司是赤裸裸的金錢關(guān)系，而跟公司的長期目標沒有關(guān)系。而且，公司并不喜歡有很多債務(wù)問題的員工。
c) 最佳答案。這個答案結(jié)合了“貢獻”和“索取”兩個方面，并重新回到了對這份工作的講座上面來。
5年之后你會在什么地方?
a) 我還沒想那么遠，但是我真的想得到這份工作。
b) 如果選定的話，我會在公司的工作中不斷地學(xué)習(xí)，在5年內(nèi)和5年后嘗試不同的崗位。我希望能在這樣的公司里開始我的職業(yè)生涯。
c) 在遠期，我會開一家自己的公司。
a) 錯誤。這個問題也許很容易將招聘者“嚇跑”。
b) 最佳答案。這個答案顯示了你追求“上進”的一面，又表現(xiàn)出你明白提升的過程是受多種因素影響的，而不會急功近利。同時，這個答案暗示了你將安于一家公司，而這正是招聘者喜歡的。
c) 錯誤。這將暗示你將通過這份工作學(xué)習(xí)，然后很有可能成為這家公司的競爭者。為什么公司會培養(yǎng)一個競爭者?
你對薪水的要求是什么?
a) 我覺得我至少值年薪6萬。
b) 我覺得薪水可以協(xié)商。貴公司在員工待遇上聲譽一向不錯，我相信我的待遇也不會差。
c) 錢對我來說并不重要，工作環(huán)境才是最重要的
a) 錯誤。在面試中我們總是應(yīng)該更精巧地處理金錢問題。
b) 最佳答案。這很好地顯示了你愿意為該公司工作的意愿。
c) 錯誤。這個答案顯得有些一相情愿，招聘者也許會懷疑你日后只是為公司的好處而工作。
(當然，關(guān)于待遇，我應(yīng)聘時如果企業(yè)提出，我會給個數(shù)，這與個人情況關(guān)系很大，所以還是選B好些)
如果我錄用你，你認為你在這份工作上會待多久呢?
A.這問題可能要等我工作一段時間后，才能比較具體地回答。
B.一份工作至少要做3年、5年，才能學(xué)習(xí)到精華的部分。
C.這個問題蠻難回答的，可能要看當時的情形。
D.至少2年，2年后我計劃再出國深造。
解答：選擇B最多，A次之。B的回答能充分顯示出你的穩(wěn)定性，不過，這必須配合你的履歷表上，之前的工作是否也有一致性。A的回答則是非常實際，有些人事主管因為欣賞應(yīng)征者的坦誠，能夠接受這樣的回答。
除了我們公司之外，你還應(yīng)征了其它哪些公司呢?
A.除了向貴公司這樣的計算機外設(shè)產(chǎn)品公司外，我還應(yīng)征了××飲料公司、××軟件設(shè)計公司及××化工公司。
B.因為是通過人才網(wǎng)站，所以有很多公司與我聯(lián)絡(luò)，不勝枚舉。
C.由于我只對計算機公司較感興趣，因此除貴公司外，我還應(yīng)征了××及××公司。
D.我不是很積極地想換工作，這半年多來陸陸續(xù)續(xù)寄了一些履歷，公司名字不太記得。
解答：最理想的回答是C。C的回答可以顯示出應(yīng)征者的目標明確，對于自己的下一個工作應(yīng)該在哪里，思考得很清楚。
如果你離開現(xiàn)職，你認為你的老板會有什么反應(yīng)?
A.很震驚，因為老板對我算是很信賴，我就如同他的左右手一樣。
B.還好吧，他大概心里也有數(shù)，反正公司現(xiàn)在也不忙。
C.他大概習(xí)慣了，反正他手下的人來來去去已是司空見慣。
D.我想他一定會生氣地破口大罵，他是一個相當情緒化的人。
解答：最理想的回答是A。面談?wù)呦虢宕肆私猓愫颓?現(xiàn))任主管的相處情形，以及你在主管心目中的地位如何?(我認為A有點過，可以說，前部門工作短期會有一定的問題，但如果能進入貴公司，我會先處理好XX公司的業(yè)務(wù)，做好工作交接，這是最基礎(chǔ)的，我想咱們公司應(yīng)該也如此)
微軟試題
1、為什么下水道的井蓋是圓的?
答案：因為下水道是圓的
2、有個農(nóng)民挑了一對竹筐，趕集去買東西。當他來到一座獨木橋上，對面來了個孩子，他想退回去讓孩子先過橋，但是回身一看，后面也來了個孩子。正在進退兩難之際，農(nóng)民急中生智，想了個巧辦法，使大家都順利地通過了獨木橋，而且三人之中誰也沒有后退過一步。
問：農(nóng)民是用的什么方法?
答案： 一個筐放一個 然后轉(zhuǎn)個180
3、巧入房間
某地質(zhì)勘探隊有12名隊員，他們同住在一棟樓的12個房間內(nèi)。由于工作關(guān)系，資料不能集中，各人的房間內(nèi)都有別人需要查對的資料。這天，12位隊員又要外出作業(yè)了。臨行前，隊長對大家說：“在外出作業(yè)期間，12個人一起回來是不可能的，如有隊員回來查資料就困難了。現(xiàn)在咱們每個人都有打開自己門鎖的兩把鑰匙，只準帶走其中一把鑰匙，余下的一把不準掛在門上，因為不安全，每個房間的門窗也必須關(guān)嚴，大家想一想，怎樣才能使任何一個人回來都能打開12個房間呢?”
問：如果你是隊員之一，你能想出辦法來嗎?
答案： 給隊長不就OK了
4、入睡與醒來
請問：從你生下來的那一刻起，你入睡和醒來的次數(shù)哪個多?多多少次?
答案： 睡著可能多一次
2006-08-27 08:19:02 牛一
微軟面試試題
智力題
1.燒一根不均勻的繩子，從頭燒到尾總共需要1個小時，問如何用燒繩子的方法來確定半小時的時間呢?
2.10個海盜搶到了100顆寶石，每一顆都一樣大小且價值連城。他們決定這么分：
(1)抽簽決定自己的號碼(1~10);
(2)首先，由1號提出分配方案，然后大家表決，當且僅當超過半數(shù)的人同意時，按照他的方案進行分配，否則將被扔進大海喂鯊魚;
(3)如果1號死后，再由2號提出分配方案，然后剩下的4個人進行表決，當且僅當超過半數(shù)的人同意時，按照他的方案進行分配，否則將被扔入大海喂鯊魚;
(4)依此類推……
條件：每個海盜都是很聰明的人，都能很理智地做出判斷，從而做出選擇。
問題：第一個海盜提出怎樣的分配方案才能使自己的收益最大化?
3.為什么下水道的蓋子是圓的?
4.中國有多少輛汽車?
5.你讓工人為你工作7天，回報是一根金條，這根金條平分成相連的7段，你必須在每天結(jié)束的時候給他們一段金條。如果只允許你兩次把金條弄斷，你如何給你的工人付費?
6.有一輛火車以每小時15公里的速度離開北京直奔廣州，同時另一輛火車以每小時20公里的速度從廣州開往北京。如果有一只鳥，以30公里每小時的速度和兩輛火車同時啟動，從北京出發(fā)，碰到另一輛車后就向相反的方向返回去飛，就這樣依次在兩輛火車之間來回地飛，直到兩輛火車相遇。請問，這只鳥共飛行了多長的距離?
7.你有兩個罐子以及50個紅色彈球和50個藍色彈球，隨機選出一個罐子，隨機選出一個彈球放入罐子，怎樣給出紅色彈球最大的選中機會?在你的計劃里，得到紅球的幾率是多少?
8.想像你站在鏡子前，請問，為什么鏡子中的影像可以左右顛倒，卻不能上下顛倒呢?
9.如果你有無窮多的水，一個3公升的提捅，一個5公升的提捅，兩只提捅形狀上下都不均勻，問你如何才能準確稱出4公升的水?
10.你有一桶果凍，其中有黃色、綠色、紅色三種，閉上眼睛抓取同種顏色的兩個。抓取多少次就可以確定你肯定有兩個同一顏色的果凍?
11.連續(xù)整數(shù)之和為1000的共有幾組?
12.從同一地點出發(fā)的相同型號的飛機，可是每架飛機裝滿油只能繞地球飛半周，飛機之間可以加油，加完油的飛機必須回到起點。問至少要多少架次，才能滿足有一架繞地球一周。
參考答案：
1.兩邊一起燒。
2.96，0，1，0，1，0，1，0，1，0。
3.因為口是圓的。
4.很多。
5.分1，2，4。
6.6/7北京到廣州的距離。
7.100%。
8.平面鏡成像原理(或者是“眼睛是左右長的”)。
9.3先裝滿，倒在5里，再把3裝滿，倒進5里。把5里的水倒掉，把3里剩下的水倒進5里，再把3裝滿，倒進5里，ok!
10.一次。
11.首先1000為一個解。連續(xù)數(shù)的平均值設(shè)為x，1000必須是x的整數(shù)倍。假如連續(xù)數(shù)的個數(shù)為偶數(shù)個，x就不是整數(shù)了。x的2倍只能是5，25，125才行。因為平均值為12.5,要連續(xù)80個達不到。125/262.5是可以的。即62，63，61，64，等等。連續(xù)數(shù)的個數(shù)為奇數(shù)時，平均值為整數(shù)。1000為平均值的奇數(shù)倍。10002×2×2×5×5×5;x可以為2，4，8，40，200排除后剩下40和200是可以的。所以答案為平均值為62.5，40，200，1000的4組整數(shù)。
12.答案是5架次。一般的解法可以分為如下兩個部分：
(1)直線飛行
一架飛機載滿油飛行距離為1，n架飛機最遠能飛多遠?在不是兜圈沒有迎頭接應(yīng)的情況，這問題就是n架飛機能飛多遠?存在的極值問題是不要重復(fù)飛行，比如兩架飛機同時給一架飛機加油且同時飛回來即可認為是重復(fù)，或者換句話說，離出發(fā)點越遠，在飛的飛機就越少，這個極值條件是顯然的，因為n架飛機帶的油是一定的，如重復(fù)，則浪費的油就越多。比如最后肯定是只有一架飛機全程飛行，注意“全程”這兩個字，也就是不要重復(fù)的極值條件。如果是兩架飛機的話，肯定是一架給另一架加滿油，并使剩下的油剛好能回去，就說第二架飛機帶的油耗在3倍于從出發(fā)到加油的路程上，有三架飛機第三架帶的油耗在5倍于從出發(fā)到其加油的路程上，所以n架飛機最遠能飛行的距離為s1+1/3+…+1/(2n+1)這個級數(shù)是發(fā)散的，所以理論上只要飛機足夠多最終可以使一架飛機飛到無窮遠，當然實際上不可能一架飛機在飛行1/(2n+1)時間內(nèi)同時給n1個飛機加油。
(2)可以迎頭接應(yīng)加油
一架飛機載滿油飛行距離為1/2，最少幾架飛機能飛行距離1?也是根據(jù)不要重復(fù)飛行的極值條件，得出最遠處肯定是只有一架飛機飛行，這樣得出由1/2處對稱兩邊1/4肯定是一架飛機飛行，用上面的公式即可知道一邊至少需要兩架飛機支持，(1/3+1/5)/2>1/4(左邊除以2是一架飛機飛行距離為1/2)，但是有一點點剩余，所以想像為一個滑輪(中間一個飛機是個繩子，兩邊兩架飛機是個棒)的話，可以滑動一點距離，就說加油地點可以在一定距離內(nèi)變動(很容易算出來每架飛機的加油地點和加油數(shù)量，等等)
IBM面試試題
1.有50家人家，每家一條狗。有一天警察通知，50條狗當中有病狗，行為和正常狗不一樣。每人只能通過觀察別人家的狗來判斷自己家的狗是否生病，而不能看自己家的狗，如果判斷出自己家的狗病了，就必須當天一槍打死自己家的狗。結(jié)果，第一天沒有槍聲，第二天沒有槍聲，第三天開始一陣槍響，問：一共死了幾條狗?
2.已知兩個數(shù)字為1~30之間的數(shù)字，甲知道兩數(shù)之和，乙知道兩數(shù)之積，甲問乙：“你知道是哪兩個數(shù)嗎?”乙說：“不知道”。乙問甲：“你知道是哪兩個數(shù)嗎?”甲說：“也不知道”。于是，乙說：“那我知道了”，隨后甲也說：“那我也知道了”，這兩個數(shù)是什么?
3.一個經(jīng)理有三個女兒，三個女兒的年齡加起來等于13，三個女兒的年齡乘起來等于經(jīng)理自己的年齡。有一個下屬已知道經(jīng)理的年齡，但仍不能確定經(jīng)理的三個女兒的年齡，這時經(jīng)理說只有一個女兒的頭發(fā)是黑的，然后這個下屬就知道了經(jīng)理的三個女兒的年齡。請問三個女兒的年齡分別是多少?為什么?
答案：
1.死了3條(第幾天槍響就有幾條)。
簡單分析：從有一條不正常的狗開始，顯然第一天將會聽到一聲槍響。這里的要點是你只需站在那條不正常狗的主人的角度考慮。
有兩條的話思路繼續(xù)，只考慮有兩條不正常狗的人，其余人無需考慮。通過第一天他們了解了對方的信息。第二天殺死自己的狗。換句話說每個人需要一天的時間證明自己的狗是正常的。有三條的話，同樣只考慮那三個人，其中每一個人需要兩天的時間證明自己的狗是正常的狗。
2.1和4，或者4和7。
3.分別是2，2，9。
簡單分析：
1 1 11 11 偽窮舉，呵呵
1 2 10 20
1 3 9 27
1 4 8 32
1 5 7 35
1 6 6 36 在所有的可能性中，只有這兩個相同，如果經(jīng)理的年齡為其他，則他下屬就可以確定三個人分別為幾歲了
2 2 9 36 所以只有兩種可能：1，6，6或者2，2，9。如果是1，6，6的話，那么兩個同樣大的6歲的孩子應(yīng)該都是黑頭發(fā)
2 3 8 40 所以只有2，2，9比較合理，大的那個是黑頭發(fā)，另外兩個是黃毛丫頭
2 4 7 56
2 5 6 60
3 3 7 42
3 4 6 72
3 5 5 75
4 4 5 80
有個法院開庭審理一起盜竊案件，某地的A，B，C三人被押上法庭。負責審理這個案件的法官是這樣想的：肯提供真實情況的不可能是盜竊犯;與此相反，真正的盜竊犯為了掩蓋罪行，是一定會編造口供的。因此，他得出了這樣的結(jié)論：說真話的肯定不是盜竊犯，說假話的肯定就是盜竊犯。審判的結(jié)果也證明了法官的這個想法是正確的。
審問開始了。
法官先問A：“你是怎樣進行盜竊的?從實招來!”A回答了法官的問題：“嘰哩咕嚕，嘰哩咕嚕……”A講的是某地的方言，法官根本聽不懂他講的是什么意思。法官又問B和C：“剛才A是怎樣回答我的提問的?嘰哩咕嚕，嘰哩咕嚕，是什么意思?”B說：“稟告法官，A的意思是說，他不是盜竊犯。”C說：“稟告法官，A剛才已經(jīng)招供了，他承認自己就是盜竊犯。”B和C說的話法官是能聽懂的。聽了B和C的話之后，這位法官馬上斷定：B無罪，C是盜竊犯。
請問：這位聰明的法官為什么能根據(jù)B和C的回答，作出這樣的判斷?A是不是盜竊犯?
分析與解答
不管A是盜竊犯或不是盜竊犯，他都會說自己“不是盜竊犯”。
如果A是盜竊犯，那么A是說假話的，這樣他必然說自己“不是盜竊犯”;
如果A不是盜竊犯，那么A是說真話的，這樣他也必然說自己“不是盜竊犯”。
在這種情況下，B如實地轉(zhuǎn)述了A的話，所以B是說真話的，因而他不是盜竊犯。C有意地錯述了A的話，所以C是說假話的，因而C是盜竊犯。至于A是不是盜竊犯是不能確定的。
向?qū)?/p>
在大西洋的“說謊島”上，住著X，Y兩個部落。X部落總是說真話，Y部落總是說假話。
有一天，一個旅游者來到這里迷路了。這時，恰巧遇見一個土著人A。
旅游者問：“你是哪個部落的人?”
A回答說：“我是X部落的人。”
旅游者相信了A的回答，就請他做向?qū)А?/p>
他們在路途中，看到遠處的另一位土著人B，旅游者請A去問B是屬于哪一個部落的?A回來說：“他說他是X部落的人。”旅游者糊涂了。他問同行的邏輯博士：A是X部落的人，還是Y部落的人呢?邏輯博士說：A是X部落的人。
為什么?
分析與解答
設(shè)：A是X部落的人。
(1)如果A遇見的B是X部落的人，那么，B就說自己是X部落的人(因X族人是說真話的)，這時，A向旅游者如實地傳達了這個回答。
(2)如果A遇見的B是Y部落的人，那么，B也會說自己是X部落的人(因Y族人是說假話的)，這時，A也向旅游者如實地傳達了這個回答。
設(shè)：A是Y部落的人。
(1)如果A遇見的B是X部落的人，那么，B就說自己是X部落的人，由于A是Y部落的人，他是說假話的，所以，他會把B的回答向旅游者傳達為“B說他是Y部落的人”。
(2)如果A遇見的B是Y部落的人，那么，B就說自己是X部落的人，而A也會把B的回答傳達為”他說他是Y部落的人”。
從題目的給定條件可知，A對旅游者傳達的話是：“他(指B)說他是X部落的人。”可見，假定A是Y部落的人時得出的(1)，(2)兩個結(jié)論，都是與題目給定條件相矛盾的;只有前一個假定(即假定A是X部落的人)，才符合題目給定條件。所以，做向?qū)У腁是X部落的人。
我真的要簡單地介紹一下自己嗎?
好的“自我介紹”包括以下幾個部分：之前經(jīng)歷、應(yīng)聘此職位的優(yōu)勢及不足、個人職位方向、為什么選該公司。
“請簡單介紹一下自己”這是“最古老也一直還在流行”的面試開場問題。但正是這個簡單的問題里包含著莫大的玄機，也難倒過不少應(yīng)聘者。
更多的面試者在作答的時候就感覺是在念簡歷，“我叫XXX，畢業(yè)于XXX學(xué)校，之前在XXX公司工作……”既無法引起注意，又讓人感覺乏味，同時還不能讓面試官考查到想考查的點。
那應(yīng)該如何回答這個簡單又常規(guī)的問題呢?又如何能說出面試官想考查的點呢?我建議做到以下三點：明確對方意圖。這是能準確回答對方提出的問題的前提。“請簡單介紹自己”問題的背后包含著面試的最基本法則。也幾乎是所有面試問題的基本所在，招聘方希望通過候選人對自己的介紹，補足簡歷之中沒有的部分，繼而判斷此人是否適合或者有能力勝任其所應(yīng)聘的職位。
明白了對方的意圖，接下來就要在介紹之中準確表達自我，讓對方更充分了解我們的同時，突出自己優(yōu)勢、特長，從而達到讓自己在眾多候選人中勝出的目的。每個人的答案可能都不同，但好的自我介紹都很相似地包含著幾個方面的內(nèi)容。下面說說我聽過的一個比較接近完美的回答。
Diana之前在無線領(lǐng)域最大的公司之一B公司工作，到新公司應(yīng)聘是這樣介紹的：“因為學(xué)的是計算機科學(xué)與技術(shù)，畢業(yè)之后一年我做的是軟件測試。主要是教育軟件方向的。后來一個朋友在B公司做總監(jiān)，我就去了那里。3年時間里，從測試工程師做起，目前做到高級開發(fā)經(jīng)理，負責全線產(chǎn)品的研發(fā)。主要支持WAP和IVR產(chǎn)品。最近B公司的高層人事地震，公司的前途不明朗，所以，現(xiàn)在為自己尋找一些機會。我的優(yōu)勢在于擅長技術(shù)的同時對產(chǎn)品和業(yè)務(wù)的高度熟悉。團隊組建、執(zhí)行能力強，在B公司我的團隊每月都能達到或者超過公司制定的目標。個人的缺點就是因為對業(yè)務(wù)的熟悉有時聽不進不同意見。針對這個缺點，我近半年一直鼓勵下屬提出對項目的不同看法，提出的意見錯了不追究、正確的有獎勵。職業(yè)發(fā)展方向上，我會繼續(xù)在無線領(lǐng)域從事研發(fā)，希望找一家有實力的公司能真正做些事情，發(fā)揮自己的特長。貴公司做系統(tǒng)集成起家，具有一定的實力，同時無線領(lǐng)域剛起步上升空間會比較大。目前看來是我一個比較適合的選擇。”通過簡單的介紹，Diana表現(xiàn)出思路超級清晰、做事很有條理的特點，最終讓自己贏得了機會。
好的“自我介紹”包括以下幾個部分：之前經(jīng)歷、應(yīng)聘此職位的優(yōu)勢及不足、個人職位方向、為什么選該公司。從這幾個角度進行準備、反復(fù)練習(xí)，相信你也能把握住難得的面試機會。
最后我分享一個小技巧讓大家更有機會在面試中出彩，那就是注意介紹時停頓和留白。如果在自我介紹之后，讓對方問不出任何問題，必將面臨無話可說的尷尬，從心理上講，面試官在整個面試過程中只問了一個問題他心里也會感覺不好。所以適當留白，讓對方在我們設(shè)置的“陷阱”處提問。比如：“我曾在大學(xué)期間組織過有2000人參與的大型校園活動”之后的停頓，面試官必然會問“那是什么樣的活動呢?”接下來我們再從容不追地介紹項目，體現(xiàn)自己的能力。所謂“留白”就是在自我介紹時不要提及我們之前的薪水和期望薪水。剛開始面試時，雙方不夠熟悉，沒有達到相互認可的程度，所以，輕易談及薪水會給面試官過分自負和浮躁的感覺。等對方對我們的能力有所認知之后，面試官會主動提及薪水，諸如：您之前的薪水是多少?福利情況如何?您來我們公司的期望薪水是多少?
總之，簡單的問題背后有著復(fù)雜的邏輯。只要我們能做到：了解對方意圖、準確表達自我以及適當留白，必能讓我們掌握面試常勝的鑰匙。
當面試官問 三年內(nèi)，你有深造計劃嗎?
當面試官問到“你有繼續(xù)深造的計劃嗎”時，候選人馬上進入了典型的囚徒困境(Prisoner’s Dilemma)。
最近，我收到了應(yīng)屆畢業(yè)生小楊的來信。她談到了面試時候經(jīng)常會被問到的一類問題：“你是否有進一步的深造計劃?”“你在三年內(nèi)是否會回學(xué)校讀書?”等。小楊的困惑在于，是不是要告訴對方真實的想法。如果告訴對方真實的想法，招聘方是否會覺得她只是把工作作為過渡。還是覺得此人對自己的未來計劃很清晰呢?這個問題要考察應(yīng)聘者哪方面的素質(zhì)?
相信小楊遇到的困惑也是大多數(shù)面試者都會遇到的問題。當面試官問到“你有繼續(xù)深造的計劃嗎?”時，候選人馬上進入了典型的囚徒困境(Prisoner's Dilemma)。針對類似問題的回答，假如我們沒有掌握正確的方法，很可能敗下陣來。
首先。問題背后是招聘方的擔心：擔心優(yōu)秀人才是否愿意在相對長的時間里與公司共同發(fā)展，還是只把公司當成跳板為以后繼續(xù)進修積累經(jīng)驗。畢竟公司還是希望員工能穩(wěn)定。求職者如果回答：“是的，我有計劃。準備3年之內(nèi)重返校園或者出國。”那么招聘方會認為我們會很快離開公司，不足以委以重任甚至考慮不錄用。如果回答：“沒有，我完全沒這方面的計劃。”那么招聘方極可能認為我們毫無上進心。缺乏在公司的成長和長期發(fā)展?jié)撡|(zhì)。雖然后一種回答不足以導(dǎo)致失去機會，但會影響我們在面試官心目中的地位，也會造成我們之后在薪酬談判時的不利地位-——誰會為一個看起來不太上進的員工開出有誘惑力的薪水呢?
看清問題的本質(zhì)和公司擔心之后，接下來我們就要正確地表達自己的觀點。Prisaner's Dilemma有很多種解決方案和形式，絕非只有一方勝出另一方完敗的零和博弈般簡單。此時“準確”表達自己有計劃進修的想法無疑是回答的關(guān)鍵，即我們是有繼續(xù)學(xué)習(xí)的計劃，但這不會與之后的工作、與我們在公司的發(fā)展、與公司對我們的要求有明確的矛盾與沖突。比如下面的回答就可以借鑒，“我從畢業(yè)之后就不斷自學(xué)專業(yè)方面的知識，相信今后在工作中也能用到，至于是否要脫產(chǎn)繼續(xù)進修，要看具體情況。我也希望如果本人在公司成績優(yōu)異，有機會由公司支付部分培訓(xùn)經(jīng)費作為回報。”如此一來，既體現(xiàn)了我們不斷要求上進的心情，也打消了公司擔心我們不夠牢靠的顧慮，至于公司是否出資金讓我們?nèi)ヅ嘤?xùn)那要以后看機緣。能把問題回答得如此慎重又邏輯清楚的員工，很多公司都會看好的。
最后要強調(diào)的是：有理有據(jù)，這也是面對每個面試難題的共同原則。相當一部分候選人為爭得機會，面試有“諂媚”招聘方的嫌疑，因此造成的扣分是很不值得的。比如：之前我面試過一名項目助理，問及“是否有深造計劃時”她的回答大概是：“相信貴公司是個十分重視人才而且很有發(fā)展的公司，如果我工作出色，公司一定會送我去出培訓(xùn)的。”當我追問有哪些事情能證明她所說的“公司十分重視人才”時，得到的回答是沉默不語。這個看起來大多數(shù)公司都會具備的特點，其實此候選人的回答正好戳到公司痛處，在當時我們的公司只用現(xiàn)成人才，從不送員工去培訓(xùn)。有理有據(jù)地陳述事實，讓對方認為我們適合所應(yīng)聘的職位，同時沒什么“危險”(會很快離職)，這才是最重要的。對于我們把握不大的事情，尤其是公司的情況，應(yīng)盡量用詞緩和，多用“大概、希望有機會”等。
回答類似疑難問題的核心思路是：邏輯先行、雙方共贏。我們?nèi)绻茉趩栴}方面看清方向、正確表達、有理有據(jù)，不把員工的發(fā)展和公司的發(fā)展放在對立面上考慮問題。相信不難得到雙方共同滿意的答案。
當面試官問你還有什么要問我的?
面試官提出此問題，無非想要以下三方面的信息：求職者之前是否對公司、職位、行業(yè)有所了解;進一步判斷此人的思維深入性與全面性;了解求職者真正關(guān)心的點。
“您還有問題要問嗎?”通常這是在面試尾聲你會被問及的。如大家所知，面試是平等和雙向選擇的過程，公司和我們相互考查與評價，其中充滿了簡單博弈。迫于當前巨大的就業(yè)壓力，很多求職者在忙于尋找機會、展示自己的時候，往往忘記了面試時他們還有考查公司的“任務(wù)”。同時值得注意的是此問題也多出現(xiàn)在復(fù)試階段。如果說初試的時候求職者比拼的是誰更優(yōu)秀的話，那么復(fù)試比拼的就是哪個候選人錯誤少。誰被被扣的分數(shù)少，誰就更可能勝出。
回答“我沒有問題”“之前沒想過”“還沒開始工作，對貴公司了解不多，所以沒什么要提的”或者“我想知道貴公司的戰(zhàn)略是什么”的求職者們，不僅僅浪費了一次深入了解公司的機會，還會讓自己在面試中失分。沒有深入思考或者提問沒有深度而失去機會的求職者不在少數(shù)。
面試官提出此問題，無非想要以下三方面的信息，其一是求職者之前是否對公司、所在職位、行業(yè)有所了解。不了解的人多半會提出諸如“貴公司是干什么的”“你們讓我來干什么”。其二，通過求職者的提問結(jié)合之前表現(xiàn)，進一步判斷此人的思維深入性與全面性。有些應(yīng)聘初級職位的求職者為了湊數(shù)提出“貴公司戰(zhàn)略方向在哪兒、未來發(fā)展方向是什么”等只有高層才能說清楚的問題。這種問題既不是面試官能解答的，也不跟求職者利益切實相關(guān)，問出來多半會被認為想的太多或者不切實際。其三，了解求職者真正關(guān)心的點。提問題的角度和順序有時直接反映了求職者真正關(guān)心的東西。反復(fù)問及薪酬的可能對錢很關(guān)心，問及福利情況的人多半更重視穩(wěn)定性，問及職位晉升路線的可能比較注重個人發(fā)展和職位前景等。
那么，我們應(yīng)該如何提問呢?掌握面試官的考查點是第一步，完美提問至少還應(yīng)該做到如下四點。做好作業(yè)：提前搜索出相關(guān)信息是成功提問的基石。在求職者走進面試現(xiàn)場之前對此公司的成立時間、主要業(yè)務(wù)、職位要求應(yīng)該都已了然于胸。面試時用心聆聽：面試的流程多半是求職者進行自我介紹之后，面試官會對公司和項目的情況有簡要介紹，其中必然包括某些信息，比如，項目進展情況、領(lǐng)導(dǎo)風格等。此類信息都可以作為之后求職者提問的素材。不過多涉及薪酬：有關(guān)薪水的問題，面試官之后應(yīng)該會專門抽時間與我們溝通。如果求職者只問與薪水相關(guān)的問題，會給招聘方留下“工作只是為了錢”的印象。從而產(chǎn)生出錢更多求職者就會跳槽的擔憂，此處還是盡量多問與公司或者職位相關(guān)的有效問題。準確表達：組織之前的各類信息，組織好語言，提出自己的問題是回答此問題的最后關(guān)鍵點。
精明的求職者能通過此類讓人摸不到頭腦的問題再次展示自己的實力和對職位的興趣。
當面試官問為什么離開上家公司，你會怎樣作答?
以“家里有事”、“那家公司不適合我”、“為爭取更好的發(fā)展”等理由作答，結(jié)果多半是被直接淘汰。
“你為什么會離開上家公司?”這個問題很常規(guī)，但也常常難倒很多求職者。我見過各種不靠譜和讓人啼笑皆非的回答，諸如“家里有事”、 “那家公司不適合我”、“為爭取更好的發(fā)展”這樣的回答最多。但這樣作答的結(jié)果通常是被淘汰。
舉例來說，假設(shè)你回答“家里有事”。那如果家里事情處理完畢，為什么不想辦法回到原公司呢?如果你是非常適合公司的人才，公司為什么會輕易放掉你?凡是會引起面試官懷疑的回答，都是危險的回答。如果面試官認為求職者在說謊，直接淘汰就是了。畢竟淘汰一名候選人的成本，要遠遠低于一個說謊者進入公司后可能帶來的損失。其實，在這種淘汰后面有HR的隱憂：候選人離職的真實原因可能是在之前的公司因并不能勝任工作而被開除，或者是上下級關(guān)系處理不好，也可能是不能融入團隊，甚至可能是經(jīng)濟問題。萬一真實情況如此，候選人是絕對不能進公司的。HR在對候選人的同時更重要的是為公司負責。絕不能因為招聘不當，給公司招來損失，所以面試時經(jīng)常能看到HR對候選人的離職原則刨根問底，只要感覺有問題立即淘汰， “寧可錯殺，絕不放過”。
至于“上家公司不適合我”、 “為爭取更好的機會”的答案同樣危險，除非有很合理的解釋，否則會讓面試官感覺“很虛”。他們會想：候選人是否正企圖隱瞞離職的真正原因?
那怎么辦?除了畢業(yè)第一次求職，每個人都離過職。應(yīng)該怎么回答?
誠實而不愚蠢、實例說話是標準原則。
誠實第一。如果不是確實“家里有事”，而是因為其他原因離開之前的公司，那請別說類似這種一眼就能被看穿的謊言。實話實說成本最小。永遠不要低估任何人的智商和能力，尤其身經(jīng)百戰(zhàn)的HR的判斷能力。
如果前公司充滿內(nèi)部斗爭、很黑暗，領(lǐng)導(dǎo)也很混蛋，請不要告訴我們要面試的公司，說出來就叫做愚蠢。新公司對我們的老東家情況多半沒有任何興趣，他們只想知道我們是怎樣的人。過分強調(diào)公司的陰暗面會讓面試官反感。公司就像人，沒有十全十美的。只能看到陰暗面的候選人公司絕不會聘請的，因為哪家公司都不夠完美。
實例說話是回答這個問題的根本。
理論之于實際多蒼白無力，現(xiàn)實之樹常青。與其說“我沒有發(fā)展空間了”，不如把現(xiàn)實的情況說出來，比如： “我到公司已經(jīng)3年了，取得了長足的進步，部門經(jīng)理很認可我，但無論是從職位還是從薪水上都沒有得到公司應(yīng)有的認可。我多方了解知道公司近期也不會給我升職。我感謝前公司的培養(yǎng)讓我成長，但公司給我的回報已遠低于我的市場價值，所以，我選擇了離開，尋找能真正體現(xiàn)自己價值的公司。”
我曾聽到的另一個很讓人信服的回答是： “因為內(nèi)部斗爭的問題。邀請我進公司的總經(jīng)理離職后，他招聘的人都被有計劃‘清洗’。我很想再為公司做貢獻，但人家再不給我機會了，只好找新的工作。”只要我們不是內(nèi)部斗爭的發(fā)起人和操縱者，因內(nèi)部斗爭而離開并不是企業(yè)絕對不能接受的。 面試是一種簡單博弈，或者說更像下一盤棋。我們有時會過于在意研究華麗的招法(即對那些刁鉆問題的研究)，反而忽視了最常規(guī)的解答思路，但常規(guī)問題卻在這場博弈中起舉足輕重的作用。也許，回歸原點，從最基礎(chǔ)、最簡單的地方開始思考答案反而是最有效的方法。
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