團隊工作需要很強的人際交往能力和交際常識。很多在團隊工作的人這兩種素質(zhì)哪一種都不具備。因而，他們?nèi)橇撕芏嗦闊�，并影響了團隊的生產(chǎn)力。有團隊工作經(jīng)驗并不一定表明他就一定是個很好的團隊者。你希望找到這樣一個人：既能帶動他人完成共同的工作目標，又能團結(jié)合作并對公司有著很高的熱情。下面這些問題可以幫助你考核應聘者的這些素質(zhì)。

 

　　* 你認為一個好的團隊管理者的最主要特點是什么？為什么？

 

　　* 請你講出你在團隊工作背景下遇到的最具有創(chuàng)造性和挑戰(zhàn)性的事情。你用什么方法來鼓勵他人和你自己來完成這件事的？

 

　　* 管理人員能否不做任何說明就讓員工去干某項工作？為什么？

 

　　* 請講一下你對團隊工作最喜歡和最不喜歡的地方？為什么？

 

　　* 請說出你作為團隊者所遇到的最困難的事情。是怎樣解決這個困難的？你在解決這個困難中起了什么作用？

 

　　* 請告訴我你在什么情況下工作最有效率？

 

　　* 你認為怎樣才算一個好的團隊者？

 

　　* 你認為做一個好的員工和當一位好的團隊者有什么區(qū)別？

 

　　* 根據(jù)你的經(jīng)驗，若某位員工經(jīng)常遲到、早退、曠工，或不愿意干活的話，會給整個團隊帶來什么樣的問題？這些問題該怎樣解決？作為團隊的一員，你是怎樣改善這種情況的？

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