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事業(yè)單位面試試題及答案精選
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1.你升職了,你以前的三位同事,一個對你言聽計(jì)從,一個冷若冰霜,一個不聞不問,請問你如何解決?
1.答:首先調(diào)整好心態(tài),以前是同事,現(xiàn)在是領(lǐng)導(dǎo),別人心里一時不平衡也是可以理解的,不要讓別人的情緒影響自己的工作。其次對那位言聽計(jì)從的同事要適當(dāng)?shù)睦_距離,因?yàn)樗南敕ê妥龇ê苡锌赡懿灰恢?而對冷若冰霜的那位和不聞不問的那位,要和他們溝通,以使工作能順利開展。最重要的是多多提高自己的業(yè)務(wù)能力,在領(lǐng)導(dǎo)崗位上做出成績,這時大家自然就心服口服了。
2.高校逐年擴(kuò)招,導(dǎo)致很多大學(xué)生畢業(yè)即失業(yè),你怎么看?
2.答:①畢業(yè)即失業(yè)并不意味著我國的高等教育有多么的發(fā)達(dá),事實(shí)上,我國青年受高等教育率還不及世界平均水平,因此,大學(xué)生不是太多了,而是太少了。②畢業(yè)即失業(yè)的原因有多方面:學(xué)校培養(yǎng)的人才不適合社會發(fā)展的需要;大學(xué)生對自己的工作期望值太高,高不成低不就等。③一方面,高校的專業(yè)設(shè)置應(yīng)該和社會發(fā)展的需要結(jié)合起來,多培養(yǎng)社會確實(shí)需要的人才;另一方面,要端正學(xué)生的學(xué)習(xí)態(tài)度,讀大學(xué)并不意味著一出校門就會有很高的起點(diǎn),要想真正做好一件事,往往先要從最基層做起。
3.現(xiàn)在有很多人鉆法律的漏洞,不但不受處罰還掙大錢,你怎么看待這個問題?
3.答:①我國現(xiàn)行的法律制度還不健全,以致有人鉆了法律的空子,還賺了大錢,但我們應(yīng)該相信這只是一時的現(xiàn)象,不要羨慕他們,更不要去效仿他們。②黨中央已經(jīng)提出了依法治國的方略,這些年我國的立法工作也確實(shí)取得了長足的進(jìn)展。法律的空子會越來越少,法律會得到越來越嚴(yán)格的遵守。我們每個人應(yīng)該做到執(zhí)法守法,用法律規(guī)范自己的行為
4.現(xiàn)在中央對安全生產(chǎn)很重視,但有的地方總會出現(xiàn)小煤窯倒塌、爆炸的事情,你認(rèn)為主要原因是什么?
4.答:①這幾年新聞媒體對這方面的報道和曝光比較多,之所以出現(xiàn)這么多的問題我覺得要從源頭上查找原因。中央部門對安全工作很重視,而且對煤炭資源開發(fā)企業(yè)的要求也是很高的。而出事的這些小煤窯很多都不具備開發(fā)資質(zhì),很多根本就不符合安全生產(chǎn)的要求,出現(xiàn)事故在所難免。我認(rèn)為小煤窯的出現(xiàn)有以下一些原因:政策宣傳和監(jiān)管的力度還有待于加強(qiáng),沒能做到上情下達(dá)下情上達(dá),上級對地方的情況不是很了解;一些地方的領(lǐng)導(dǎo)片面追求經(jīng)濟(jì)效益,實(shí)行地方保護(hù)主義,置國家政策于不顧,公開支持小煤窯;地方官員存在腐敗現(xiàn)象。②建議以下處理方案:加強(qiáng)政策宣傳和監(jiān)督的力度;對現(xiàn)有的小煤窯進(jìn)行普查,登記在冊,對不符合開發(fā)資質(zhì)的堅(jiān)決予以取締,對符合開發(fā)條件的進(jìn)行安全大檢查,限期整改;提高地方干部的素質(zhì),堅(jiān)決查處腐敗。
5.針對你學(xué)的是理工科,而報考崗位是文員,你說說自己做這一工作的優(yōu)勢。
5.答:①學(xué)理工的人一般思維比較嚴(yán)密,注重邏輯推理,而文員的工作需要整理各種資料,撰寫公文,我想理工科培養(yǎng)的嚴(yán)密的思維會比較有利。②理工科的人一般都比較有耐心,不急躁,也很務(wù)實(shí),我想這也是做文員的一個有利因素。
1. 調(diào)查發(fā)現(xiàn),個別地方和單位的負(fù)責(zé)人,工作中存在弄虛作假的現(xiàn)象,群眾意見比較大。你認(rèn)為,應(yīng)當(dāng)如何解決這個問題?
1.【答案示例】
(1)進(jìn)行思想教育,端正工作的出發(fā)點(diǎn)。(2)深入調(diào)查,進(jìn)一步掌握真實(shí)情況,并作好處理。(3)客觀、全面、正確地看待干部的政績。(4)對弄虛作假的主要責(zé)任人員,認(rèn)真查處。
2.抓住中心,帶動全盤。這是一種基本領(lǐng)導(dǎo)方法。請結(jié)合實(shí)際談一談在工作中,作為領(lǐng)導(dǎo)者如何才能做到抓住中心?
2.【答案示例】
(1)要從實(shí)際出發(fā)尋找和認(rèn)識工作中心。(2)牢牢抓住中心。一方面,下決心砍去面上一些活動,把主要力量投入中心工作,有所失才能有所得,有所不為才能有所為;另一方面,組成兩套工作班子,以大班子全力以赴抓中心,以小班子看家守舍對付正常性工作。
(3)抓中心也要顧及其他。抓中心不是單打一,而是要有先有后,有輕重,有緩急。(4)舉一與所考職位有關(guān)的實(shí)例說明。
3.現(xiàn)在社會上貸款買汽車、買房子的現(xiàn)象越來越多,人們對此褒貶不一。你如何看待?
3.【答案示例】
(1)貸款消費(fèi)是世界性的趨勢,有利于擴(kuò)大內(nèi)需,拉動消費(fèi),刺激經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
(2)但任何事物都有個“度”,超過了這個“度”,就會走向反面。貸款消費(fèi)從個人角度講,必須量力而為、量入而出;從國家角度講,必須完善法律和制度,加強(qiáng)信用評價,防止信用危機(jī)。
4.在領(lǐng)導(dǎo)工作中,有的說,不謀全局不足以謀一域;也有的說,一著不慎,滿盤皆輸。談?wù)勀銓@個問題的看法。
4.【答案示例】(1)這兩種觀點(diǎn)都是正確的。(2)第一種是講全局與局部辯證關(guān)系中全局對局部的決定意義;第二種是講主要矛盾和關(guān)鍵環(huán)節(jié)對全局成敗的重要作用。(3)樹立全局觀念,要善于抓主要矛盾,學(xué)會抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)的工作方法。
5.中國古訓(xùn)有一句“仁者無敵”,還有一句“忍者無敵”。請你就自己的理解解釋一下。
5.【答案示例】
(1)待人處事能夠做到善良仁義、謙讓忍耐者,就沒有戰(zhàn)勝不了的困難。這是這兩句話的本意。(2)作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部,仁、忍兩種精神都是十分必要的。一是對廣大群眾要講仁慈,即關(guān)心群眾生活和疾苦;二是要有博大胸懷,對非原則性問題,要講風(fēng)格、講忍耐。(3)仁、忍也要有度、有原則。在大是大非面前,決不能一味講仁、忍。
1. 有人說“要使組織氣氛和諧,領(lǐng)導(dǎo)就要講民主;要提高工作效率,領(lǐng)導(dǎo)還是專斷點(diǎn)好。”你對這個問題的看法如何?
1.【答案示例】
(1)這兩句話并不矛盾。
(2)民主與集中是辯證統(tǒng)一的關(guān)系。光講民主,不講集中,必然導(dǎo)致無政府主義;光講集中,不講民主,容易導(dǎo)致決策失誤,影響下屬積極性。
2.接到上級通知,有一外國代表團(tuán)要來你單位參觀,假如你負(fù)責(zé)組織接待,請你提出具體安排意見。
2.【答案示例】
(1)首先要全面了解該團(tuán)組成情況。(2)選擇接待方式(3)安排參觀內(nèi)容。
(4)其他細(xì)節(jié)問題:陪同人員、翻譯人員、外文資料、車輛等。
3.作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部,應(yīng)當(dāng)如何發(fā)揮、調(diào)動和保護(hù)下屬的工作積極性?
3.【答案示例】
(1)發(fā)揮、調(diào)動下屬的工作積極性是提高本部門和本單位的凝聚力、戰(zhàn)斗力、完成各項(xiàng)工作任務(wù)的重要條件和保證,也是領(lǐng)導(dǎo)干部的重要職責(zé)。(2)領(lǐng)導(dǎo)干部要以身作則,起模范帶頭作用,樹立榜樣。(3)要加強(qiáng)教育,提高下屬的思想認(rèn)識,使其認(rèn)識到所從事的工作和任務(wù)的重要性。(4)要認(rèn)真聽取下屬的意見和建議,做到集思廣益,使下屬自覺地將自己與全局的工作融為一體。(5)要獎罰分明,該表揚(yáng)的要表揚(yáng),該批評的要批評。(6)要鼓勵下屬勇于創(chuàng)新,創(chuàng)造性地開展工作。(7)要關(guān)心下屬的生活,幫助解決實(shí)際困難。
4.假如你是主要領(lǐng)導(dǎo),在作出某一項(xiàng)決策時,你的副職提出反對意見,你將如何處理?
4.【答案示例】(1)同提反對意見的同志進(jìn)一步探討,求得統(tǒng)一認(rèn)識,或者協(xié)調(diào)方法。(2)進(jìn)一步聽取有關(guān)部門人員的意見,待取得大多數(shù)人員同意后,再作出決定。3)在征求意見的基礎(chǔ)上,若決策是錯誤的,應(yīng)馬上修正;若決策是正確的,應(yīng)堅(jiān)持原則,同時做好不同意見同志的工作。
5.當(dāng)被別人包括主要負(fù)責(zé)人誤解時,應(yīng)當(dāng)如何處理
5.【答案示例】
(1)作為一名成熟的領(lǐng)導(dǎo)干部,對矛盾和誤解一定要冷靜處理,正確對待。(2)要堅(jiān)持有則改之,無則加勉的原則,虛心聽取批評和意見。(3)要及時溝通,消除誤解。(4)要舉一反三,找出誤解的原因,以便在今后的工作中避免同類誤解的發(fā)生。
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