銀行/農(nóng)信社招聘面試題常見類型

　　1、個(gè)人背景意愿類

　　通常是考查有關(guān)應(yīng)考者背景和求職動(dòng)機(jī)與擬任職位的匹配性，內(nèi)容會(huì)涉及應(yīng)考者的價(jià)值取向和生活態(tài)度等多個(gè)方面。同時(shí)也在考察考生的綜合分析能力和言語表達(dá)能力。例：

　　(1)請(qǐng)結(jié)合自身的情況談?wù)劄槭裁匆獔?bào)考這個(gè)職位。

　　(2)請(qǐng)簡(jiǎn)單介紹一下你和你的家庭。

　　(3)根據(jù)你掌握的情況，簡(jiǎn)要介紹一下你所報(bào)考職位的要求。你認(rèn)為自己能勝任這個(gè)職位嗎?

　　對(duì)于此類問題，理想的應(yīng)考者應(yīng)在短短的幾分鐘內(nèi)既盡可能多地展現(xiàn)自己的優(yōu)勢(shì)，以及展現(xiàn)自己的優(yōu)勢(shì)與擬任職位相匹配，同時(shí)又要做到簡(jiǎn)明扼要，重點(diǎn)突出。

　　2、應(yīng)對(duì)壓力危機(jī)類

　　這種問題通常是故意給應(yīng)考者施加一定的壓力，看看其在壓力情境下的反應(yīng)，主要考察應(yīng)考者的應(yīng)變能力、忍耐性和情緒控制能力和語言表達(dá)能力。例：

　　(1)你正和領(lǐng)導(dǎo)談話，一群眾拿著卷宗沖進(jìn)來對(duì)著你大喊大叫，你如何處理?

　　(2)假如在一次重要會(huì)議上，組織上安排由你發(fā)言，輪到你發(fā)言時(shí)，你才發(fā)現(xiàn)沒有帶來發(fā)言稿，你對(duì)這次發(fā)言內(nèi)容又不太熟悉，你如何處理?

　　對(duì)于此類試題，應(yīng)考者要理解自己的角色，把自己放到情境中去，同時(shí)應(yīng)考者應(yīng)有快速反應(yīng)能力，要能提出比較全面的行為對(duì)策。

　　3、領(lǐng)導(dǎo)決策能力類

　　領(lǐng)導(dǎo)決策能力，是指面臨問題和機(jī)遇，及時(shí)準(zhǔn)確地進(jìn)行分析、判斷，并做出科學(xué)決斷的能力。

　　(1)目前不少單位存在選拔年輕干部難的問題，你認(rèn)為應(yīng)該怎樣解決為好?

　　(2)某黨委一名領(lǐng)導(dǎo)成員，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究確定的某項(xiàng)決策有不同意見，因而不去認(rèn)真貫徹執(zhí)行。對(duì)這個(gè)情況，你認(rèn)為應(yīng)當(dāng)如何處理?

　　決策能力是一個(gè)多層面的能力體系，它主要包括三類：一是基本能力，它是進(jìn)行決策活動(dòng)應(yīng)具備的起碼的技能和本領(lǐng)，例如學(xué)習(xí)能力、思維能力、認(rèn)識(shí)能力、語言表達(dá)能力等;二是專業(yè)能力，它是使決策工作能達(dá)到預(yù)定的目的、取得一定成效而需要的技能和本領(lǐng)，例如決斷能力、分析能力、綜合能力、判斷能力、組織能力、指揮能力、控制能力、自檢能力等;三是特殊能力，它是使決策具有創(chuàng)造性、產(chǎn)生極大成效所需要的不同尋常的技能和本領(lǐng)，例如創(chuàng)新能力、優(yōu)化能力、靈活應(yīng)變能力等。

　　4、組織能力類

　　主要考察應(yīng)試者對(duì)活動(dòng)進(jìn)行組織計(jì)劃、安排日程、調(diào)配資源，并對(duì)沖突各方的利益進(jìn)行協(xié)調(diào)，來主要考察應(yīng)考者的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)能力。例：

　　(1)法制宣傳月，單位讓你組織一次法制宣傳活動(dòng)，你怎么組織?

　　(3)單位要舉辦個(gè)元旦聯(lián)歡晚會(huì)，如果是你，怎么組織?

　　此類試題應(yīng)有步驟的分為事前計(jì)劃、事中實(shí)施、事后總結(jié)的過程，并且要根據(jù)題目的具體要求有所側(cè)重。

　　5、人際關(guān)系類

　　此類問題一般是設(shè)置一種場(chǎng)景，在這個(gè)場(chǎng)景中有人際關(guān)系間的'矛盾存在，問的是應(yīng)考者面對(duì)這些矛盾做了些什么、怎么做的、有什么結(jié)果，此類試題主要考察人際交往能力、組織協(xié)調(diào)能力、解決實(shí)際問題的能力等等。例：

　　(1)你得到提拔后，A同事對(duì)你十分熱情，言聽計(jì)從，B同事反應(yīng)冷漠，不言不語，C同事冷言冷語，你如何處理與三人的關(guān)系?

　　(2)你在自己工作以后的業(yè)余時(shí)間獨(dú)立完成了一篇改革方案，交給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)征求意見后，就杳無音信了。后來發(fā)現(xiàn)這篇文章已經(jīng)被發(fā)表了，但是署名卻是你的領(lǐng)導(dǎo)。碰到這樣的事情你會(huì)如何處理，特別是如何處理和這位領(lǐng)導(dǎo)的的關(guān)系?

　　在回答此類為人處世技巧題時(shí)，與不同人相處要運(yùn)用不同方式。對(duì)上級(jí)，要持尊重態(tài)度，服從上級(jí)的安排，懂得保密，不議論上級(jí);對(duì)上級(jí)集體要服從，單向請(qǐng)示不卑不亢，保持中立態(tài)度，不亂說話等;與同事相處，要有理有節(jié)，保持真誠(chéng)、謙虛態(tài)度;遇到矛盾，先找自身缺點(diǎn)和不足，利用第三人交流，化解矛盾，要有容人之量，取長(zhǎng)補(bǔ)短，互相幫助，一視同仁，不拉幫結(jié)派;互相幫助，正確對(duì)待同事的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)、成績(jī)和失誤，多幫助、多鼓勵(lì)，求同存異。 總之，保持寬容、平等態(tài)度，不議是非，明白金無足赤，人無完人，正確對(duì)待領(lǐng)導(dǎo)、同志、本人的缺點(diǎn)和不足。

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