創(chuàng)新人才的面試問題

　　策略想象力：

　　1.如果你有一個(gè)月的時(shí)間與五萬美元的預(yù)算，可以用于任何項(xiàng)目，你會(huì)想著手處理什么樣的項(xiàng)目？

　　2.你覺得有哪些外在變化或預(yù)料外的變量，可能對(duì)我們的產(chǎn)業(yè)造成重大影響？

　　3.你覺得未來五年可能會(huì)出現(xiàn)什么新的顧客區(qū)隔？這些顧客如何才會(huì)注意到我們的產(chǎn)品？

　　提出顛覆性問題的能力：

　　4.業(yè)界對(duì)于顧客到底要什么，有什么根深蒂固的想法？如果事實(shí)其實(shí)是相反的，會(huì)怎樣？

　　5.若有五分鐘可以跟我們的執(zhí)行長(zhǎng)共處，你會(huì)提出什么問題，使他重新思考我們的事業(yè)？

　　創(chuàng)意解題能力：

　　6.如果你得在沒掌握多少資料時(shí)就立刻下決策，你會(huì)采取哪些行動(dòng)？

　　7.你所任職的前一個(gè)公司，有因?yàn)槟愕奶嶙h，而在方法、規(guī)范或體系上有所改變嗎？這又為該公司帶來了什么影響？

　　8.在什么情況下，你在做決策時(shí)會(huì)尋求他人的幫助？

　　應(yīng)變力：

　　9.若手邊工作的優(yōu)先級(jí)不斷改變，你會(huì)怎么做？請(qǐng)舉幾個(gè)例子。

　　10.你有在極大的壓力之下做過決策嗎？描述看看那個(gè)經(jīng)歷。

　　11.你是否曾經(jīng)做了決策之后，才得知一個(gè)會(huì)對(duì)該決策造成影響的新信息？請(qǐng)舉個(gè)例。你后來又是怎么做的呢？

　　韌性：

　　12.舉個(gè)你過去的失敗經(jīng)驗(yàn)。當(dāng)時(shí)你怎么反應(yīng)？

　　13.如果你向管理階層提了一個(gè)很棒的點(diǎn)子，但是他們不買帳，你接下來會(huì)怎么做？

　　14.想象你是我們某個(gè)產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)人。再過幾個(gè)月就要推出產(chǎn)品了，但是你的科技或營(yíng)銷預(yù)算卻被砍了一半，你怎么辦？

　　在詢問這些問題時(shí)，要注意對(duì)方的答案是否具體。如果他含糊其辭，或舉的例子都是別人的經(jīng)驗(yàn)，而非自己的參與與貢獻(xiàn)，那么很可能是個(gè)虛有其表的假創(chuàng)新人才。

　　相對(duì)的，如果對(duì)方迫不及待要分享自己過去的經(jīng)歷，而且內(nèi)容詳盡，也能看出他如何利用這五個(gè)技能面對(duì)過程中的挑戰(zhàn)，獲得成果，那么你就在心中歡呼一聲吧！因?yàn)檫@就是你所尋找的創(chuàng)新生力軍。

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