據(jù)BBC報(bào)道，一位英國(guó)女大學(xué)畢業(yè)生日前到倫敦應(yīng)聘一家國(guó)際知名會(huì)計(jì)公司。前兩輪都是做數(shù)學(xué)題。憑著英國(guó)頂尖學(xué)府?dāng)?shù)學(xué)本科的底子，順利過(guò)關(guān)。到了最后一輪，她鉚足了勁兒準(zhǔn)備再做一道難題，卻被考官問(wèn)道：“告訴我，此刻天上有多少架飛機(jī)”?她以認(rèn)為最合理的數(shù)學(xué)模型得出了一個(gè)她認(rèn)為最接近的數(shù)字。然而，她沒(méi)有拿到那份工作。
“世界上有多少調(diào)琴師?”“如何向奶奶解釋臉書(shū)?”“列舉沒(méi)有訂書(shū)釘?shù)挠啎?shū)機(jī)的五個(gè)用途?”這類以往牛津劍橋引以為榮的腦筋急轉(zhuǎn)彎“怪題 ”，正在越來(lái)越多的被國(guó)際一流大公司在面試 時(shí)采用，被稱作“極度面試”(extreme interviewing)。
英國(guó)招聘公司“玻璃門(mén)”(Glassdoor)從參加公司面試的應(yīng)聘者那里搜集了35000多個(gè)面試問(wèn)題。Glassdoor提供的分析報(bào)告說(shuō)，今天應(yīng)聘，特別是一流國(guó)際大公司，除了準(zhǔn)備常規(guī)的可能問(wèn)題之外，還要能對(duì)應(yīng)各種“刁鉆古怪”、做夢(mèng)也不會(huì)想到的問(wèn)題。
也難怪，隨著經(jīng)濟(jì)緊縮，就業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈，大學(xué)畢業(yè)生供過(guò)于求，大公司自然可以挑挑揀揀，想出各類“極度”的問(wèn)題難為應(yīng)聘者，優(yōu)中選優(yōu)。
這里隨手挑幾個(gè)在實(shí)際面試中使用過(guò)的問(wèn)題，各位先試一試：
1-10分級(jí)，你的怪異程度是多少?
房間、書(shū)桌、汽車(chē)，你先清理哪一個(gè)?
如何將一頭長(zhǎng)頸鹿裝入冰箱?
先別急著琢磨如何對(duì)付長(zhǎng)頸鹿的長(zhǎng)頸和長(zhǎng)腿。其實(shí)，“極度面試”的秘密即不在問(wèn)題也不在答案，而在于應(yīng)聘者的反應(yīng)。
《應(yīng)聘：超難問(wèn)題的絕佳答案》一書(shū)的作者里斯說(shuō)，這類“刁鉆”問(wèn)題是給應(yīng)聘者一個(gè)機(jī)會(huì)展示他/她的機(jī)敏、應(yīng)變、臨危不亂和靈活多樣�？脊俑信d趣的是你得出答案的過(guò)程，而不是答案的準(zhǔn)確性，因?yàn)樵S多問(wèn)題根本沒(méi)有準(zhǔn)確的答案。
比如上面舉的三個(gè)例子，專家建議的最佳答案分別是：
10級(jí)，任何低于10 顯然很怪。
清理?問(wèn)我的清潔工。
至于如何將長(zhǎng)頸鹿裝入冰箱，你可以反問(wèn)考官，讓考官提供一些基本的事實(shí)，比如長(zhǎng)頸鹿個(gè)頭多大?多大的冰箱?可以不可以合法的殺死長(zhǎng)頸鹿，有沒(méi)有肢解的工具?
國(guó)際大公司的“極度面試”風(fēng)，谷哥是始作俑者之一。“世界上有多少調(diào)琴師”?“你是更愿意做香蕉還是蘋(píng)果”之類，都是著名的“谷哥問(wèn)題”。
但是，谷哥日前宣布，今后面試不再出這類“怪題”。為什么?谷哥公司人事部副主任伯克說(shuō)，現(xiàn)在回過(guò)頭來(lái)看，這些怪題純粹是浪費(fèi)時(shí)間。伯克說(shuō)：“一架客機(jī)里能裝多少個(gè)高爾夫球?曼哈頓有多少個(gè)加油站?問(wèn)應(yīng)聘者這類問(wèn)題能考察出什么?什么也考察不出來(lái)，純粹是讓考官自我感覺(jué)良好罷了”。
谷哥公司稱，今后將注重“行為考察”(behavioural-based interviewing)的面試，也就是給出一個(gè)具體的與工作有關(guān)的場(chǎng)景，看應(yīng)聘者如何對(duì)應(yīng)。