工程部經(jīng)理面試問題

　　在日常學(xué)習(xí)和工作中，我們很多時(shí)候都不得不用到試題，試題是命題者根據(jù)測試目標(biāo)和測試事項(xiàng)編寫出來的。什么樣的試題才是科學(xué)規(guī)范的試題呢？下面是小編收集整理的工程部經(jīng)理面試問題，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

　　工程部經(jīng)理面試自我介紹

　　本人為人正直友善，以誠信為本；自信、開朗，良好的語言溝通能力；善于處理人際關(guān)系，極富團(tuán)隊(duì)意識(shí)；考慮問題周密、嚴(yán)謹(jǐn)、鎮(zhèn)定；積極，高效的學(xué)習(xí)能力；適應(yīng)能力強(qiáng)，能在壓力下獨(dú)立、高效地完成任務(wù)，迅速妥善地解決各類現(xiàn)實(shí)突發(fā)問題；有良好的寫作能力；參與過多項(xiàng)工程，有豐富的經(jīng)驗(yàn)。 能夠全面地負(fù)責(zé)項(xiàng)目的實(shí)施，,熟悉項(xiàng)目的前期運(yùn)作、具有工程招投標(biāo)、造價(jià)投資控制、合同管理、施工現(xiàn)場全面管理、對(duì)外協(xié)調(diào)等能力，熟悉房地產(chǎn)開發(fā)流程及相關(guān)施工管理等專業(yè)知識(shí)，任職期間，主持過12萬平方米的京外住宅小區(qū)技術(shù)工作，目前主持京內(nèi)17萬平方米的工程全面管理工作，負(fù)責(zé)招投標(biāo)、合同、成本管理、設(shè)計(jì)、前期施工手續(xù)辦理、對(duì)外關(guān)系協(xié)調(diào)、現(xiàn)場管理等全面工作。成功組織并完成高跨大跨度巨型梁板施工（巨型梁尺寸：3400mm×800mm，高度為24.4m，跨度為40m），編制《模板分項(xiàng)工程施工方案》，被評(píng)為1999年科技創(chuàng)新先進(jìn)個(gè)人。

　　從各方面來看我都是這個(gè)職位的最佳人選。

　　工程部經(jīng)理面試問題

　　您感覺面試難度如何?

　　很簡單 簡單 難度一般 困難 非常難

　　對(duì)這次面試的感覺如何?

　　不好 一般 很好

　　地質(zhì)勘察方案設(shè)計(jì)的重點(diǎn)是什么？

　　人工挖孔灌注樁的檢測包括哪些檢測？

　　框架與填充墻的處理？

　　自我介紹

　　現(xiàn)在工作狀況等等常規(guī)問題

　　你對(duì)監(jiān)理公司怎么管理和要求的！

　　介紹了一下公司情況，問了一下工作經(jīng)歷，薪資等。

　　工程部經(jīng)理面試擬提問題內(nèi)容

　　1、 工程管理最終衡量的指標(biāo)是什么？

　　最終衡量指標(biāo)是一個(gè)綜合指標(biāo)，即工程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全和經(jīng)濟(jì)效益的綜合評(píng)定，決非單純工程質(zhì)量一項(xiàng)內(nèi)容。

　　2、 工程部經(jīng)理在項(xiàng)目管理中的作用？

　　3、 你覺得在項(xiàng)目開發(fā)過程中工程部在各個(gè)階段的重點(diǎn)工作是什么？（項(xiàng)目方案階段、項(xiàng)目實(shí)施階段、項(xiàng)目驗(yàn)收交房階段）

　　4、 你覺得工程部與各部門配合中在哪幾項(xiàng)問題中必須參與并且應(yīng)發(fā)揮重要作用？

　　5、

　　6、 在工程管理中如總包單位的質(zhì)量控制水平達(dá)不到我方要求你如何處理？ 如何認(rèn)識(shí)三通一平的作用？ 三通一平是指基本建設(shè)項(xiàng)目開工的前提條件，具體指：水通、電通、路通和場地平整。

　　水通（專指給水）

　　電通（指施工用電接到施工現(xiàn)場具備施工條件）

　　路通（指場外道路已鋪到施工現(xiàn)場周圍入口處，滿足車輛出入條件） 場地平整（指擬建建筑物及條件現(xiàn)場基本平整，無需機(jī)械平整，人工簡單平整即可進(jìn)入施工的狀態(tài)），簡稱三通一平

　　一般合同條件下此三通一平工作，多為業(yè)主建設(shè)單位負(fù)責(zé)解決范圍

　　7、 監(jiān)理的作用在哪里？你如何認(rèn)識(shí)監(jiān)理的作用？ 工程監(jiān)理工作的依據(jù)是工程承包合同和監(jiān)理合同。監(jiān)理的職責(zé)就是在貫徹執(zhí)行國家有關(guān)法律、法規(guī)的前提下，促使甲、乙雙方簽定的工程承包合同得到全面履行。建設(shè)工程監(jiān)理控制工程建設(shè)的投資、建設(shè)工期、工程質(zhì)量；進(jìn)行安全管理、工程建設(shè)合同管理；協(xié)調(diào)有關(guān)單位之間的工作關(guān)系，即“三控、兩管、一協(xié)調(diào)”。工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理是與國外接軌并結(jié)合中國國情，在工程建設(shè)領(lǐng)域中進(jìn)行的一項(xiàng)重大改革。跟國外的對(duì)業(yè)主提供工程項(xiàng)目管理服務(wù)是相似的。工程監(jiān)理根據(jù)業(yè)主需要可以為業(yè)主提供工程項(xiàng)目全過程或某個(gè)分階段，如施工階段的監(jiān)理。

　　實(shí)施原則

　　1.公正、獨(dú)立、自主的原則

　　2.權(quán)責(zé)一致的原則

　　3.總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制的原則

　　4.嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)的原則

　　5.綜合效益的原則

　　規(guī)范工程建設(shè)參與各方的建設(shè)行為

　　1、初衷是好的，取代業(yè)主負(fù)責(zé)管理職能或?yàn)闃I(yè)主提供服務(wù)，但是實(shí)行到現(xiàn)在，監(jiān)理制度與當(dāng)初漸行漸遠(yuǎn)，由于行業(yè)惡意競爭泛濫，準(zhǔn)入門檻不高，導(dǎo)致從業(yè)人員的素質(zhì)普遍降低，無法保證守法、誠信、公正和科學(xué)等這些監(jiān)理從業(yè)準(zhǔn)則。而業(yè)主往往不信任，自行管理，該制度逐漸發(fā)展成可有可無的地步，什么“四控、兩管、一協(xié)調(diào)”落不到實(shí)處。 如果國家不是強(qiáng)制性推行，監(jiān)理制度必然走向末路直至消亡。

　　作用是對(duì)現(xiàn)場工程質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)、安全進(jìn)行控制管理具體的要看監(jiān)理合同的范圍，以及甲方授權(quán)的范圍，地位就是一個(gè)大工程不可缺的一個(gè)部分，小工程當(dāng)擺設(shè)

　　有利于提高建設(shè)工程投資決策科學(xué)化水平

　　工程監(jiān)理企業(yè)可協(xié)助建設(shè)單位選擇適當(dāng)?shù)墓こ套稍儥C(jī)構(gòu)，管理工程

　　咨詢合同的實(shí)施，并對(duì)咨詢結(jié)果進(jìn)行評(píng)估，提出有價(jià)值的修改意見和建議；或者直接從事工程咨詢工作，為建設(shè)單位提供建設(shè)方案。這工程監(jiān)理企業(yè)參與或承擔(dān)項(xiàng)目決策階段的監(jiān)理工作，有利于提高項(xiàng)目投資決策的科學(xué)化水平，避免項(xiàng)目投資決策失誤，也為實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程投資綜合效益最大化打下了良好的基礎(chǔ)。 有利于規(guī)范工程建設(shè)參與各方的建設(shè)行為

　　在建設(shè)工程實(shí)施過程中，工程監(jiān)理企業(yè)可依據(jù)委托監(jiān)理合同和有關(guān)的建設(shè)工程合同對(duì)承建單位的建設(shè)行為進(jìn)行監(jiān)督管理。由于這種約束機(jī)制貫穿于工程建設(shè)的全過程，采用事前、事中和事后控制相結(jié)合的方式，因此可以有效地規(guī)范各承建單位的建設(shè)行為，最大限度地避免不當(dāng)建設(shè)行為的發(fā)生。即使出現(xiàn)不當(dāng)建設(shè)行為，也可以及時(shí)加以制止，最大限度地減少其不良后果。應(yīng)當(dāng)說，這是約束機(jī)制的根本目的。另 方面，由于建設(shè)單位不了解建設(shè)工程有關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)章、管理程序和市場行為準(zhǔn)則，也可能發(fā)生不當(dāng)建設(shè)行為。在這種情況下，工程監(jiān)理單位可以向建設(shè)單位提出適當(dāng)?shù)慕ㄗh，從而避免發(fā)生建設(shè)單位的不當(dāng)建設(shè)行為，這對(duì)規(guī)范建設(shè)單位的建設(shè)行為也可起到一定的約束作用，當(dāng)然，要發(fā)揮上述約束作用，工程監(jiān)理企業(yè)首先必須規(guī)范自身的行為，并接受政府的監(jiān)督管理。 有利于促使承建單位保證建設(shè)工程質(zhì)量和使用

　　在滿足建設(shè)工程預(yù)定功能和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下，設(shè)投資額最少；

　　在滿足建設(shè)工程預(yù)定功能和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下，建設(shè)工程壽命周期費(fèi)用最少； 建設(shè)工程本身的投資效益與環(huán)境、社會(huì)效益的綜合效益最大化。

　　甲方土建工程部經(jīng)理都面試哪些問題，該怎么回答？

　　1、請(qǐng)簡要做個(gè)自我介紹(可以主要說一下自己的教育經(jīng)歷、獲得的獎(jiǎng)項(xiàng)、從業(yè)的簡要經(jīng)歷、自己的專業(yè)特長等);

　　2、請(qǐng)說說你為什么選擇加盟我公司及希望的薪酬(可以提前在網(wǎng)上查詢下該公司的基本情況，薪酬方面結(jié)合行業(yè)情況、自身能力、企業(yè)效益綜合回答);

　　3、如果給你一個(gè)項(xiàng)目，你如何來開展工作(可從項(xiàng)目管理的“三管三控一協(xié)調(diào)”說開去，從投資、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、組織協(xié)調(diào)方面展開，可以結(jié)合自己以前項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，做到有理有據(jù)，避免泛泛而談);

　　4、給你列舉某一個(gè)施工現(xiàn)場的問題，讓你拿出解決方案(平時(shí)做足功課，扎實(shí)基礎(chǔ)，在工作中多思考多總結(jié)，對(duì)這類問題一般都能輕松回答)。

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