管培生面試問題及答案

時間：2021-06-17 12:35:28 面試問題我要投稿

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管培生面試問題及答案

　　面試是通過書面、面談或線上交流（視頻、電話）的形式來考察一個人的工作能力與綜合素質(zhì)，通過面試可以初步判斷應(yīng)聘者是否可以融入自己的團(tuán)隊。是一種經(jīng)過組織者精心策劃的招聘活動。以下是小編精心整理的管培生面試問題及答案，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

管培生面試問題及答案

　　一、你認(rèn)為作為一名合格的管理者，應(yīng)具備的基本素質(zhì)有哪些？

　　參考解答：

　　第一、健全的思維(Common Sense)

　　美國得克薩斯州一位工商界巨頭說，“成功的關(guān)鍵要素是簡單化，無論是開會還是同外界打交道，用三言兩語將一個復(fù)雜問題還原出來的能力很重要”。

　　第二、專業(yè)知識(KnowingOne’s Field)

　　美國田納科董事會主席PhilipOxley把他的成功歸功于現(xiàn)場經(jīng)驗(On-the-job Experience)，他就說自己喜歡“坐在油井口旁，觀察(bird-dogging)正在進(jìn)行地震勘測員工們的工作”，這樣可以獲得生產(chǎn)技術(shù)的第一手資料。“如果要當(dāng)好一名合格的管理者，你必須實(shí)際懂得行業(yè)里的專業(yè)知識”。

　　第三、自信(Self-Reliance)

　　自信與其說是自我感覺怎么好，不如說要有設(shè)法使事情進(jìn)入你事業(yè)軌道的進(jìn)取精神，它包括耐心(willpower)和設(shè)定目標(biāo)的能力。

　　一位財務(wù)公司老總說，我在這個領(lǐng)域成功的經(jīng)驗是，“我不僅喜歡我的事業(yè)，而且有勇氣、決心和頑強(qiáng)的毅力去不斷地向目標(biāo)沖擊”。

　　第四、理解判斷能力(General Intelligence)

　　要取得突出的成就，一個人應(yīng)當(dāng)具有快速理解、透徹分析問題的能力，這當(dāng)然包括日常所說的智商(IQ)，但還應(yīng)包括豐富的詞匯、良好的閱讀能力和寫作技巧�！跋矚g探索的大腦加上廣泛的興趣也是成功的基本要素”。

　　第五、執(zhí)行能力(Ability ToGet Things Done)

　　執(zhí)行能力至少包括三方面：組織能力、良好工作習(xí)慣和勤奮。

　　二、你所在部門人員集體辭職，作為部門經(jīng)理，你會怎么辦？

　　參考解答：

　　1.首先，如果公司的業(yè)務(wù)不是特別緊急的話，我會短期暫停業(yè)務(wù)，先進(jìn)行公司內(nèi)部治理，完善公司制度、人力政策、公司結(jié)構(gòu)等。如果公司業(yè)務(wù)特別緊急，我會盡力的從其他各個分店抽調(diào)一兩個人員先暫時頂替著，必要時作為高層主管也需要去頂替，總而言之，不能讓公司的正常業(yè)務(wù)受到影響。

　　2.其次，我會通過發(fā)放匿名問卷調(diào)查表的`方式了解員工辭職的最根本原因，蹲下身子去和員工交流，聽取員工意見，吸取教訓(xùn)和經(jīng)驗，然后召開高層會議，研討解決辦法，落實(shí)實(shí)施，盡力去挽留一部分員；實(shí)在不行就提高員工工資福利等各方面待遇，盡量要拖長員工從辭職到離職之間的這部分時間。

　　3.接著，抓緊時間在各大招聘網(wǎng)站和報刊雜志上發(fā)布招聘新員工的信息，使招聘信息被求職者所了解知道；制作精美的招聘海報去人才市場進(jìn)行現(xiàn)場招聘，以吸引求職者的眼球，從而達(dá)到招聘的目的。

　　4.然后，對錄用的新員工進(jìn)行必要的上崗培訓(xùn)，為了節(jié)約時間，我會提前做好改崗位的工作說明書，發(fā)放給每個員工，讓其了解他的工作任務(wù)，職責(zé)權(quán)限，崗位關(guān)系以及崗位任職資格條件，這樣經(jīng)過短時間的培訓(xùn)就可以上崗了。

　　5.最后，為了防止這類事情再次發(fā)生，必須做好各種防范工作。比如說：

　　1、完善員工職業(yè)安全衛(wèi)士防護(hù)措施。作為配送，送貨的人員，需風(fēng)吹日曬的，準(zhǔn)備必要的工作服、工資帽、工作鞋和各種防暑降溫的藥品。

　　2、作為一個管理者，要學(xué)會“胡蘿卜加大棒”的原則，不能總是使用“大棒”去約束員工；還需要時不時的給員工“胡蘿卜”。學(xué)會蹲下身子去跟員工交流，學(xué)會換位思考，關(guān)心員工，多表揚(yáng)鼓勵員工來代替責(zé)罵懲罰員工。

　　三、你在客戶、上級或同事接受你的工作思路和決定時，是否遇到過困難，你是如何處理的？

　　參考解答：

　　從心理學(xué)的角度，人人都喜歡得到別人的肯定和贊同，與人交往時，仔細(xì)觀察對方，多發(fā)掘?qū)Ψ降膬?yōu)點(diǎn)，及時給予真誠的肯定和贊美，使對方容易接納你。其次是建立親和力，如配合對方的情緒、語速語調(diào)、肢體語言、面部表情等當(dāng)彼此的親和力足夠，則對方就會認(rèn)同你，心門逐漸向你敞開，容易接受你的意見，接受你傳達(dá)的信息。

　　彼此要付出真誠心，多忍讓，多關(guān)懷，多尊重，相處才會和諧，感情才會加深。

　　四、你在大學(xué)時組織社團(tuán)或者班級活動的成功經(jīng)驗可以與我分享一下嗎？

　　參考解答：

　　在遇到這類問題時，一定要注意，不要太過于過高的評價自己，簡單的說一下大學(xué)時期的成功經(jīng)歷即可，把其中的功勞歸功于團(tuán)隊。

　　五、如果你是負(fù)責(zé)5個人團(tuán)隊的leader，你會如何幫助下屬不斷提升自己？

　　參考解答：

　　1、維護(hù)聲譽(yù)，注意塑好自己形象。

　　2、學(xué)會多與員工交流。

　　3、親密有間，結(jié)交有益的朋友。

　　4、韜光養(yǎng)晦，做被人需要渴求的人。

　　5、注意小節(jié)，凡事不可斤斤計較。

　　6、做事果斷，處事一定要講誠信。