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部門面試小組討論問題
面試給公司和應(yīng)招者提供了進行雙向交流的機會，能使公司和應(yīng)招者之間相互了解，從而雙方都可更準(zhǔn)確做出聘用與否、受聘與否的決定。下面是小編整理的部門面試小組討論問題，希望對你有幫助。
案例一（環(huán)球資源面試原題）
面試者分為兩個小組，分別代表兩家電子產(chǎn)品銷售店面，銷售同一品牌質(zhì)量無差別的MP3，HR作為消費者出現(xiàn)，欲購買一mp3，兩個小組必須爭取到這一顧客
討論時間：10分鐘
抽簽決定HR先到哪家店，成員進行說服活動
從討論到最終銷售活動每組都有HR作記錄
考察點：說服能力、溝通能力、領(lǐng)導(dǎo)力、創(chuàng)新力
案例二
題目：假設(shè)你是一家快速消費品行業(yè)的公司的幾個部門經(jīng)理之一（每個面試者抽取一個部門）
分別為銷售部經(jīng)理、市場部經(jīng)理、采購部經(jīng)理、研發(fā)部經(jīng)理、財務(wù)部經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理
現(xiàn)總公司給到100萬美元幫助該公司發(fā)展，該筆資金用途待定。
銷售部正在進行一個新產(chǎn)品A的大型促銷活動，需要資金20萬。
市場部正在進行一個市場調(diào)查以測試其廣告投放效果并在可能情況下進行再次投放，需要資金25萬。
采購部最近正在開發(fā)一個物流配送項目，如果成功可以為公司節(jié)約一大筆運輸成本，需要資金25萬。
研發(fā)部最近正在研制一類新產(chǎn)品，一旦該產(chǎn)品研制成功便可在產(chǎn)品質(zhì)量上遠遠領(lǐng)先于競爭對手，但也可能面臨研發(fā)失敗，需要資金30萬。
財務(wù)部也在研究一個資金管理的方案，如果該方案施行成功，通過對現(xiàn)金流的控制，可為公司節(jié)約相當(dāng)大的資金成本（如利息支出），也可以增加資金流動性而帶來更多的收益，需要資金10萬。
人力資源部最近正在開發(fā)一個員工培訓(xùn)項目，該項目不但可以大大提高員工的素質(zhì)，而且也節(jié)約了員工培訓(xùn)時間和公司的培訓(xùn)成本，需要資金10萬。
總需要資金為120萬，但現(xiàn)在只有一百萬的資金，對于該資金如何分配，各個經(jīng)理在董事會上展開討論，目標(biāo)是為本部門爭取足夠的資金，請小組成員對此展開討論。（對各部門情況可在基于題目之上自由發(fā)揮）
案例三
Background:
Now welcome to attend the group discussion part，it will take you 40 minutes. We assume that you are applying for the PSD trainee of Unilever.
Command:
In the future 35 minutes you will have 10 minutes to read material, 15 minutes to talk about and get the conclusion, 5 minutes to give us a presentation, 5 minutes we will ask you some questions. Your team’s conclusion should be showed on the paper.
Material
Your role is distribution manager of PSD; you receive a phone call at 2:00 a.m., it said that an accident happened. One of our transport trucks crashed out of the highway, which carried the toilet detergent. Someone was injured; part of detergent leak out.
From now on, you will in charge of this accident’s treatment. Which measures will you take? List them by priority. Note down your measures listed on the paper and hand them on after interview. English or Chinese are all welcome.
Tips: detergent 清潔劑
案例四
假設(shè)你是一家快速消費品行業(yè)的公司的幾個部門經(jīng)理之一（每個面試者抽取一個部門）
分別為銷售部經(jīng)理、市場部經(jīng)理、采購部經(jīng)理、研發(fā)部經(jīng)理、財務(wù)部經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理
現(xiàn)總公司給到100萬美元幫助該公司發(fā)展，該筆資金用途待定。
銷售部正在進行一個新產(chǎn)品A的大型促銷活動，需要資金20萬。
市場部正在進行一個市場調(diào)查以測試其廣告投放效果并在可能情況下進行再次投放，需要資金25萬。
采購部最近正在開發(fā)一個物流配送項目，如果成功可以為公司節(jié)約一大筆運輸成本，需要資金25萬。
研發(fā)部最近正在研制一類新產(chǎn)品，一旦該產(chǎn)品研制成功便可在產(chǎn)品質(zhì)量上遠遠領(lǐng)先于競爭對手，但也可能面臨研發(fā)失敗，需要資金30萬。
財務(wù)部也在研究一個資金管理的方案，如果該方案施行成功，通過對現(xiàn)金流的控制，可為公司節(jié)約相當(dāng)大的資金成本（如利息支出），也可以增加資金流動性而帶來更多的收益，需要資金10萬。
人力資源部最近正在開發(fā)一個員工培訓(xùn)項目，該項目不但可以大大提高員工的素質(zhì)，而且也節(jié)約了員工培訓(xùn)時間和公司的培訓(xùn)成本，需要資金10萬。
總需要資金為120萬，但現(xiàn)在只有一百萬的資金，對于該資金如何分配，各個經(jīng)理在董事會上展開討論，目標(biāo)是為本部門爭取足夠的資金，請小組成員對此展開討論。（對各部門情況可在基于題目之上自由發(fā)揮）
考察點：說服能力、領(lǐng)導(dǎo)能力、思維縝密性、想象力
案例五
年輕的吉內(nèi)斯很得意，他終于如愿以償，被任命為公司的代理總經(jīng)理，彌補了因出國考察而空缺的總經(jīng)理職位。雖然前面加了的代理二字，但畢竟董事會給自己提供了一個升遷的機會，在這個人才濟濟的公司里，自己算是幸運的了�？墒钱�(dāng)了代理總經(jīng)理沒幾天，吉內(nèi)斯就遇到了一件頭疼的事情。
事情還得從頭說起，為了鼓勵銷售人員提高銷售額，公司決定采用高獎勵制度，其中規(guī)定一年銷售任務(wù)超過3000000元的人，一律獲得超額獎，其獎金額為超過部分的百分之七，這一規(guī)定從來沒有人打破�？墒沁@一次，湯姆卻完成了320萬元的銷售任務(wù)。對此，總經(jīng)理有些后悔，便決定暫時不兌現(xiàn)獎金，提出如果明年的湯姆又超額完成任務(wù)才能兌現(xiàn)。湯姆知道以后很氣憤，他的情緒也深深影響了其他員工，公司變得士氣低落。令吉內(nèi)斯為難的是，自己如果給湯姆兌現(xiàn)獎金，那么過一段時間總經(jīng)理回來，自己無法交待。如果不兌現(xiàn)，自己也很難管理這一公司。
如果你是吉內(nèi)斯，你將如何解決？
考察點：創(chuàng)新能力、領(lǐng)導(dǎo)力
案例六
你們正乘一艘科學(xué)考察船航行在大西洋的某個海域，考察船突然觸礁并迅速下沉，隊長下令全隊立即上橡膠救生筏。據(jù)估計，離你們出事地點最近的陸地在正東南方向100海里處。救生筏上備有15件物品，除了這些物品以外，有些成員身上還有一些香煙、火柴和氣體打火機。
問題：現(xiàn)在隊長要求你們每個人將救生筏上備用的15件物品按其在求生過程中的重要性進行排列，把最重要的物品放在第一位，次重要的放在第二位，直至第15件物品。請你們一起討論，在25分鐘內(nèi)定出一個統(tǒng)一方案。 附：排序用的物品 指南針小收音機(一臺) 剃須鏡航海圖(一套) 飲用水巧克力(二公斤) 蚊帳二鍋頭酒(一箱) 機油釣魚工具(一套) 救生圈驅(qū)鯊劑(一箱) 壓縮餅干(一箱)15米細纜繩 30平方尺雨布一塊
案例點評：1具有良好的組織意識，表現(xiàn)出較強的組織能力。善于給他人施加影響。 2對問題有良好的洞察力，能比較深入地把握事物的關(guān)鍵屬性，作出客觀正確的反應(yīng)。 3溝通能力強，善于與人合作，人際關(guān)系傾向較好。 4在行為舉止上，心理成熟度一般，還需進一步加強。
案例七（廣發(fā)銀行)
你發(fā)現(xiàn)在35車站上下車的乘客比較多，而賣報紙是個不錯的生意，現(xiàn)在有2個人已經(jīng)在這里賣報紙。一個是賣了很長時間的人，一個和車站管理人員有關(guān)系。你還發(fā)現(xiàn)賣報紙的人主要是：車下等車的中青年男人，還有就是車上有座位的乘客，這些乘客邊吃早點邊看報紙。此外，當(dāng)有重大新聞的時候報紙賣得比較多。你應(yīng)該怎樣做才能賣更多的報紙？
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