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公司內(nèi)部競聘面試問題
公司內(nèi)部競聘上崗堅持公開原則、平等原則、競爭原則、擇優(yōu)原則、內(nèi)部優(yōu)先原則等原則。本文將介紹公司內(nèi)部競聘面試問題。
一、如何加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)的執(zhí)行力建設(shè)?
第一,企業(yè)的執(zhí)行力建設(shè),實質(zhì)上就是抓好落實。抓好落實是保證企業(yè)各項決策得以順利實施的關(guān)鍵。因此要提高對加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)執(zhí)行力建設(shè)的認(rèn)識,高度重視企業(yè)的執(zhí)行力建設(shè)。
第二,要大力營造抓好落實的氛圍,形成抓落實的合力。
第三,要建立健全加強(qiáng)企業(yè)執(zhí)行力建設(shè)的機(jī)制,特別是獎懲激勵機(jī)制。 第四,在企業(yè)執(zhí)行力建設(shè)中要抓住重點,要改善執(zhí)行過程中的薄弱環(huán)節(jié)。 第五,要狠抓責(zé)任落實,層層分解任務(wù),明確責(zé)任歸屬。
第六,要強(qiáng)化對企業(yè)執(zhí)行力建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)。
二、如何正確對待員工流失?
第一、企業(yè)都存在不同程度的員工流失現(xiàn)象,員工的合理流動是正常的。但也必須引起企業(yè)經(jīng)營管理人員的高度重視。
第二、要認(rèn)真分析查找員工流失的原因,并找出對策。
第三、要大力提升員工尤其是基層員工的工資待遇,給出合理的勞動報酬。
第四、要大力營造優(yōu)秀的企業(yè)文化,讓員工融入團(tuán)隊組織,積極發(fā)揮作用。
第五、要給員工創(chuàng)造可以施展才干的平臺,建立健全良好的用人機(jī)制。 第六、要給員工營造良好的工作環(huán)境和生活環(huán)境,落實以人為本,提倡人性化的管理。
三、如何能吸引并留住人才?
第一、人力資源是企業(yè)的重要資源,吸引并留住人才,首先必須要貫徹落實科學(xué)的人才觀,提高對引進(jìn)人才工作的認(rèn)識和重視程度。
第二、要大力營造引進(jìn)人才工作的氛圍,形成尊重知識、尊重人才的良好局面。
第三、要建立健全引進(jìn)人才的工作機(jī)制,并給予政策支持。
第四、要給出合理的工資報酬。
第五、要給人才發(fā)揮才干、建功立業(yè)的平臺。
第六、要營造有力于人才安心工作、生活的環(huán)境氛圍;
第七、要抓住人才引進(jìn)工作的重點,對重點人才、緊缺人才要優(yōu)先引進(jìn)。
四、內(nèi)部選拔和外部招聘的優(yōu)缺點
一、內(nèi)部選拔的優(yōu)點:對組織情況比較熟悉,了解與適應(yīng)工作的過程大大縮短,能很快進(jìn)入角色;選任時間較為充裕,對備選對象可以進(jìn)行長時間考察了解,做到用其所長,避其所短;有利于鼓舞士氣,提高工作熱情,調(diào)動組織成員的積極性,能更好的維持成員對組織的忠誠,使那些有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工能自覺地積極工作,以促進(jìn)組織的發(fā)展;手續(xù)簡單,費用低。
二、內(nèi)部選拔的缺點:“近-親繁殖”,形成思維定勢,不利于創(chuàng)新;易形成錯綜復(fù)雜的關(guān)系網(wǎng),任人唯親,拉班解派,給公平、合理、科學(xué)的管理帶來困難;備選對象范圍窄,易受人員供給不足的制約。
三、外部招聘的優(yōu)點:來源廣泛,選擇空間大;不受現(xiàn)有模式的約束,能給組織帶來新鮮空氣和活力,有利于組織創(chuàng)新和管理革新;有利于平息和緩和內(nèi)部競爭者之間的緊張關(guān)系。
四。外部招聘的缺點:難以準(zhǔn)確地判斷其管理才能,可能造成判斷失誤并導(dǎo)致誤選;招聘費用高;易造成對內(nèi)部員工的打擊,挫傷員工的工作積極。
一個企業(yè)選聘人員是采用內(nèi)部渠道還是外部渠道,要視集體情況而定,一般而言,高層主管一般采用外源渠道,基層和中層管理人員采用內(nèi)源渠道。在企業(yè)成長期多用外源渠道,穩(wěn)定期多用內(nèi)源渠道。
公司內(nèi)部競聘面試問題(2)
1、你為什么選擇交行
2、 交行是國企,你為什么不去外企?
3、你為什么選擇管培這個項目?
4、我們的培訓(xùn)的確做得很好,你會不會之后就跳槽呢?
5、你的研究興趣是什么?
6、沖銷操作有哪些?我國的沖銷存在哪些問題?
7、你對外匯儲備的看法,多還是少?有什么深遠(yuǎn)影響?
8、如果你認(rèn)為外匯儲備過高,你覺得可以采用什么的解決辦法?
9、如何調(diào)動成員的積極性?(9~12 題都是對課外活動進(jìn)行的提問)
10、 活動經(jīng)費從何處來?
11、 如果別人和你的意見不一致,你如何協(xié)調(diào)?
12、 課外活動和學(xué)業(yè)如何協(xié)調(diào)?
13、 該怎么留住人才?
14、面對外資企業(yè)的競爭,我們的發(fā)展前景如何?
15、你對戰(zhàn)略伙伴和我們公司的合作有什么看法?
16、 你覺得自己什么最強(qiáng)?舉個例子
17、 你覺得上海女孩和你們西安女孩有啥差別?
18、 你以前討厭上什么課?討厭哪個老師?
19、 別人怎么評價你的優(yōu)缺點
20、 假設(shè)你們每組中要淘汰一個人,你們選誰?各自談?wù)勛约旱南敕?/p>
21、 你報的是債券交易助理,你介紹一下債券市場(對于應(yīng)聘崗位的提問)
22、 你筆試成績怎么樣?
23、 你應(yīng)聘的是債券交易助理,介紹一下債券市場
24、 發(fā)達(dá)國家的債券市場交易主體有哪些?
25、 香港 mini 債的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)是什么?
26、 什么時候開始對金融感興趣?
27、 現(xiàn)在對銀行有什么了解呢?
28、 你是應(yīng)屆畢業(yè)生?為何有機(jī)會擔(dān)當(dāng)高職的任課教師?與你自己的學(xué)業(yè)是否有沖突?最大的收獲是什 么?(對于實習(xí)工作提問)
29、 高校教育管理者是不錯的職業(yè)發(fā)展方向,你為什么會選擇面試交行卡中心?
30、 您來我們交行就是為了鍛煉面試這個過程?還是什么?
31、 你怎么樣看待人力資源部門在企業(yè)中的角色定位?
32、 給你選擇題,人資部門是維護(hù)員工利益還是股東利益?
33、 如果你成為我們?nèi)速Y部門一員,你將如何維護(hù)股東利益?
34、 怎樣看待培訓(xùn)師與培訓(xùn)管-理-員的區(qū)別?培訓(xùn)師的核心是什么?
35、 你覺得應(yīng)該怎么樣制定薪酬制度才最科學(xué)?
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