能力測(cè)試
1.談?wù)勀愕慕?jīng)歷，工業(yè)業(yè)績(jī)。
2.在你的工作經(jīng)歷之中哪些事是你的成功之作，為什么?
3.在你的工作中你取得了哪些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。
4.從你的工作需要出發(fā)談?wù)劄槭裁匆螹BA。
5.你在工作中是如何處理好你與同事的關(guān)系。
6.你在工作中是如何處理好你與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系。
7.你在工作中是如何處理好你與部門(mén)的關(guān)系。
8.從你的工作經(jīng)歷來(lái)談，你最善于做什么工作。
9.談?wù)勗谀愕墓ぷ髦�，怎么�?yīng)用你學(xué)過(guò)的知識(shí)。
10.結(jié)合你的工作實(shí)際談?wù)勀愕拈L(zhǎng)處、短處、優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)。
基礎(chǔ)知識(shí)測(cè)試題
1.國(guó)有企業(yè)改革面臨的深層次矛盾和問(wèn)題有那些?
2.推進(jìn)國(guó)有企業(yè)改革和發(fā)展，必須堅(jiān)持什么指導(dǎo)方針和原則?
3.現(xiàn)代企業(yè)制度有那些特征，國(guó)有企業(yè)如何建立?
4.如何加強(qiáng)和完善企業(yè)管理?
5.為國(guó)有企業(yè)改革和發(fā)展需要?jiǎng)?chuàng)造那些良好的外部環(huán)境?
6.在發(fā)展社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，對(duì)國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者應(yīng)具備那些高素質(zhì)?
7.如何建設(shè)國(guó)企高素質(zhì)的經(jīng)營(yíng)管理者隊(duì)伍 ?
8.如何建立和健全國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的激勵(lì)和約束機(jī)制?
9.決策的含義是什么?為什么說(shuō)決策方案的原則選擇只能是滿意原則而不是最優(yōu)?
10.現(xiàn)實(shí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策中有那些困難和難點(diǎn)，誤區(qū)?
11.企業(yè)管理中決策的發(fā)展趨勢(shì)有那些?
12.企業(yè)實(shí)行事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)，需具備那幾個(gè)條件?
13.傳統(tǒng)的管理職能有那些?現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，那些管理新職能更為重要?
14.管理控制工作職能對(duì)信息的要求應(yīng) 符合哪幾個(gè)方面?
15.為了獲得控制信息，管理人員可以采用哪些方法?
16、有效控制的原則是什么
17、激勵(lì)一般原則
18、實(shí)施激勵(lì)需注意的問(wèn)題
19、你認(rèn)為員工在工作中具有那些要求?
20.你認(rèn)為 領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)都包括那些?
21.開(kāi)展管理活動(dòng)需要哪些資源?
22.你是怎樣理解管理的任務(wù)就是“正確地做正確的事”。
23.請(qǐng)你談一談“規(guī)模經(jīng)濟(jì)”和“經(jīng)濟(jì)規(guī)模”的概念，兩者之間的區(qū)別和聯(lián)系?
24、企業(yè)管理人員可以從外部招聘和內(nèi)部提升兩種方式選擇，你認(rèn)為各有何優(yōu)缺點(diǎn)?。
25.簡(jiǎn)述領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行例外處理及其應(yīng)注意的問(wèn)題。
26. 如何提高(改進(jìn))領(lǐng)導(dǎo)的效能?
27.你認(rèn)為消費(fèi)者、生產(chǎn)者和資本所有者在經(jīng)濟(jì)組織中應(yīng)起什么作用?
28.你認(rèn)為做一個(gè)高層管理人員應(yīng)具備的主要技能是什么?其職責(zé)又如何?
30.你對(duì)資源的有限性是怎樣認(rèn)識(shí)的?在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)決策時(shí)應(yīng)如何運(yùn)用?
31.為什么說(shuō)信息是現(xiàn)代社會(huì)組織的戰(zhàn)略資源?
32.有人認(rèn)為“計(jì)劃沒(méi)有變化快，所以制訂計(jì)劃沒(méi)意義。”你對(duì)這種看法如何評(píng)價(jià)?
33.在組織變革過(guò)程中，變革的阻力主要來(lái)自哪此方面?應(yīng)該如何對(duì)待變革中的這些阻力?
34.集權(quán)與分權(quán)是現(xiàn)代管理當(dāng)中必須處理好的關(guān)鍵問(wèn)題之一，請(qǐng)簡(jiǎn)述如何實(shí)現(xiàn)分權(quán)?
35.面對(duì)你的客戶工作之外的要求如暗示要財(cái)務(wù)旅游、招待，你如何對(duì)待?
36.我國(guó)有許多知名企業(yè)家不能長(zhǎng)期存在的原因是什么?
37.為申辦2008年北京奧運(yùn)會(huì)，你認(rèn)為北京的環(huán)境治理應(yīng)從哪些方面著手?
38.當(dāng)你宴請(qǐng)一位重要客人時(shí)，一位餐廳服務(wù)員將死魚(yú)當(dāng)活魚(yú)賣給你，被你發(fā)現(xiàn)了，你怎么辦?
39.企業(yè)面對(duì)電子商務(wù)的發(fā)展時(shí)代，企業(yè)管理會(huì)有哪些變革?
40.虛擬企業(yè)扁平式組織結(jié)構(gòu)在我國(guó)的發(fā)展情景如何，會(huì)遇到什么困難?
41.如何提高企業(yè)員工的質(zhì)量意識(shí)?
42.企業(yè)融金有幾種方式?你認(rèn)為哪種適合你所在的工作單位?
43.面對(duì)你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，能否和他建立合作關(guān)系，為什么?
44.你不認(rèn)同單位領(lǐng)導(dǎo)的工作作風(fēng)和管理意識(shí)，作為副手你怎么辦?
45.你對(duì)我國(guó)國(guó)企改革的困難如何認(rèn)識(shí)?你認(rèn)為今年我國(guó)三年國(guó)企脫困的目標(biāo)能實(shí)現(xiàn)嗎?
46.你認(rèn)為國(guó)有民營(yíng)是否為一條有效的國(guó)企脫困之路?
47.你對(duì)在單位內(nèi)的收入不滿意，你怎么辦?
48.試述管理信息系統(tǒng)在企業(yè)組織中的地位與作用?
49.企業(yè)組織結(jié)構(gòu)有那幾種基本型式，你認(rèn)為企業(yè)組織變革的方向是什么?
50.你認(rèn)為假冒偽劣產(chǎn)品在我國(guó)履禁不止的主要原因是什么?你有何對(duì)策?
51.試述提高我國(guó)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的主要途徑?
52.試述我國(guó)加入世界貿(mào)易組織(WTO)對(duì)我國(guó)企業(yè)發(fā)展帶來(lái)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。
53.身為部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)，也將面臨下崗，你將如何對(duì)待?